“一个字，贵，两个字，真贵，三个字，太贵了…”电商折扣越来越多，传统商场里面的东西却越来越贵，一件羽绒服动辄好几千元，稍微能看上眼的男式衬衫都在千元以上，外套、夹克更在2000元左右，让人望而却步。天猫、京东上一些品牌的旗舰店几百块钱的衣服，在商场往往上千，价格显然把很多消费者挡在了传统百货的门外。家住中国人民大学附近的秦小姐发现，近一年来周边热闹的服装专卖店正在一个一个消失。曾经对大学生们很有吸引力的佐丹奴、班尼路、真维斯等时尚品牌专卖店以往在北京海淀区的大学区周围布点密集，但如今很多店铺都已经人去楼空。“甚至很多开了10多年的老店也消失了，那些都曾是我们大学时的标志性景象。”秦小姐告诉记者。其实不仅在大学周围，很多常逛大商场的细心人也能发现，以往都比邻占据大商场青年服饰楼层的这些品牌如今也像约好了似的相继消失，如今这些品牌在北京的大商场和商街的驻扎密度都已明显降低。据统计，九牧王上半年关店134家、真维斯一年里关掉了213家门店、佐丹奴上半年在内地关闭95家门店、艾格仅半年关闭88家门店、七匹狼今年上半年关了73家店(去年已经关闭了505家店铺)、希努尔关店46家、Esprit去年在华关店38家，波司登上半年关店3550家。运动品牌更是重灾区。截至去年底，匹克的授权经营零售网点数目减少了471家。而匹克的关店规模还不是最多的，去年一年内361关店的数量达到了783家。去年安踏也关掉了318家店面。店铺缘何消费者越少，商品却越贵？一：房租、人工成本高“人工等成本的暴涨所致。”一位老百货的销售员说。“2009年，一位楼层主管通常月薪在4000元左右，但到2012年，这一职位的薪金水平已升至6000元左右。而收银员、保安员的月薪前几年为两三千元，而到了2012年，没有3500元都很难请到人。”2012年百货业人员工资涨幅接近15%，是近年来涨幅最高的一年；2013年同比上涨3%，情况还算稳定。刘晖介绍，百货业一线大牌的营业员月薪已超过6500元，普通品牌的月薪也有5000元，这使得品牌商将人工成本转嫁到消费者身上，因此可以看到每季服饰价签的数字都在攀升，动辄一件衣服就要500元以上，花两三千元才能从商场里买件羽绒服。据财新网报道，2012年王府井包头2店、王府井西宁1店物业出租方均在租赁合同到期之前，将租金由1000多万元提高至4000多万元，一下子翻了4倍。二、渠道费用高多年来形成的多层代理制度已经让一件服装从工厂到柜台，中间经历多重代理销售的环节，而每一个环节的毛利增幅目前在15%左右。举例说，一件成本20多元的T恤，从工厂出门不过30元左右，辗转到了省级代理商手中可能变成了50元，等流入市一级的代理商时，价格已经涨到80元。最终进入零售终端的定价由品牌知名度决定，一般品牌可能加价率在5倍左右，知名品牌甚至能达到10倍。京东集团副总裁闫小兵曾以家电为例，给线上线下渠道成本算了笔账，指出线上线下差价最高可达50%。我国过去的县域经济是壁垒经济，经销商靠信息不对称将家电产品卖到虚高的价格。例如，在北京，一款32寸液晶电视在城里售价1200元左右，而在三四市场可能售价为1500元左右，到了农村以及四五线城市以后这个差价更大。三、商业地产泡沫埋下隐患一位福建某体育品牌的销售员透露，前几年运动品牌服饰销售最红火时，厂家为了最大限度提升市场占有率，往往把覆盖率当作第一位的考核指标，全都争相采用扫街式的开店模式，造成了大量同质化品牌的专卖店门挨门的贴身经营，使得竞争更为惨烈。如今市场需求下滑时，这种模式的恶果开始显现，“这也是前几年商业地产泡沫最大时埋下的隐患恶果”。四、卖高价也是打形象从前两年开始，很多服装代理商受到市场和商家厂家的多面挤压，干脆就不做了，离开了这个行当去炒房，倒是赚得盆满钵满。现在商场里面很多的品牌都是厂家自己开设的专柜，打形象牌的成分更多一点。所以不惮于标高价。业内人士透露，这些品牌在一线城市标高价，树立品牌形象，在二三线城市打折走量，或者在网上打折走量。而对于商场来讲，由于大多数是扣点制，按照销售金额的一定比例拿钱，所以也乐于看到客单价提高。对线下店铺，不是完全不去。比如商场一些快销品牌，款式不错的，价格每年也没见涨，经常看到百元以下的长裤和衬衫，或者趁商场里面特卖的时候再买，最多可以打四五折折。相反一些没怎么听说过的牌子，反而卖得比较贵。在网购时也要小心。首先就是不要买价格出奇低的货；第二，在经常光顾过的店铺中，找到了一两家货品比较好，价格也还适中的店，定点购买，基本上还是比较靠谱的。另外对女孩子来说，最好的时光就几年，该打扮的时候要打扮，条件允许的情况下买大牌。不过国内的大牌价格和境外比起来，还是要贵不少的。托出去旅游的朋友、同事带一些奢侈品回来，和在国内买相比，可以便宜不少钱。顾客越来越少，商品却越来越贵...生意差，都是互联网惹的祸吗？不尽然...（北青报、南京晨报）文章结束，谢谢阅读｜商界精英请关注微信 兵法营销若有时间请试试，你行吗?99%的MBA都被下面题目难住了......题目：一女子被一男子跟踪，她走进电梯发现男子也跟了进来。她让男子先按，男子按了2楼，于是她按了3楼。到了2楼，男子出了电梯，对她回头一笑。电梯关上的瞬间她看见男子拔出刀走向3楼。。女子死了。那么在无法取消3楼的情况下，怎样能使女子获救???↓↓↓↓↓↓↓点 阅读原文 看答.案
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“一个字，贵，两个字，真贵，三个字，太贵了…”电商折扣越来越多，传统商场里面的东西却越来越贵，一件羽绒服动辄好几千元，稍微能看上眼的男式衬衫都在千元以上，外套、夹克更在2000元左右，让人望而却步。
天猫、京东上一些品牌的旗舰店几百块钱的衣服，在商场往往上千，价格显然把很多消费者挡在了传统百货的门外。
住中国人民大学附近的秦小姐发现，近一年来周边热闹的服装专卖店正在一个一个消失。曾经对大学生们很有吸引力的佐丹奴、班尼路、真维斯等时尚品牌专卖店以
往在北京海淀区的大学区周围布点密集，但如今很多店铺都已经人去楼空。“甚至很多开了10多年的老店也消失了，那些都曾是我们大学时的标志性景象。”秦小
姐告诉记者。
其实不仅在大学周围，很多常逛大商场的细心人也能发现，以往都比邻占据大商场青年服饰楼层的这些品牌如今也像约好了似的相继消失，如今这些品牌在北京的大商场和商街的驻扎密度都已明显降低。
统计，九牧王上半年关店134家、真维斯一年里关掉了213家门店、佐丹奴上半年在内地关闭95家门店、艾格仅半年关闭88家门店、七匹狼今年上半年关了
73家店(去年已经关闭了505家店铺)、希努尔关店46家、Esprit去年在华关店38家，波司登上半年关店3550家。
运动品牌更是重灾区。截至去年底，匹克的授权经营零售网点数目减少了471家。而匹克的关店规模还不是最多的，去年一年内361关店的数量达到了783家。去年安踏也关掉了318家店面。
店铺缘何消费者越少，商品却越贵？
一：房租、人工成本高
“人工等成本的暴涨所致。”一位老百货的销售员说。“2009年，一位楼层主管通常月薪在4000元左右，但到2012年，这一职位的薪金水平已升至6000元左右。而收银员、保安员的月薪前几年为两三千元，而到了2012年，没有3500元都很难请到人。”
年百货业人员工资涨幅接近15%，是近年来涨幅最高的一年；2013年同比上涨3%，情况还算稳定。刘晖介绍，百货业一线大牌的营业员月薪已超过6500
元，普通品牌的月薪也有5000元，这使得品牌商将人工成本转嫁到消费者身上，因此可以看到每季服饰价签的数字都在攀升，动辄一件衣服就要500元以上，
花两三千元才能从商场里买件羽绒服。
据财新网报道，2012年王府井包头2店、王府井西宁1店物业出租方均在租赁合同到期之前，将租金由1000多万元提高至4000多万元，一下子翻了4倍。
二、渠道费用高
年来形成的多层代理制度已经让一件服装从工厂到柜台，中间经历多重代理销售的环节，而每一个环节的毛利增幅目前在15%左右。举例说，一件成本20多元的
T恤，从工厂出门不过30元左右，辗转到了省级代理商手中可能变成了50元，等流入市一级的代理商时，价格已经涨到80元。最终进入零售终端的定价由品牌
知名度决定，一般品牌可能加价率在5倍左右，知名品牌甚至能达到10倍。
东集团副总裁闫小兵曾以家电为例，给线上线下渠道成本算了笔账，指出线上线下差价最高可达50%。我国过去的县域经济是壁垒经济，经销商靠信息不对称将家
电产品卖到虚高的价格。例如，在北京，一款32寸液晶电视在城里售价1200元左右，而在三四市场可能售价为1500元左右，到了农村以及四五线城市以后
这个差价更大。
三、商业地产泡沫埋下隐患
位福建某体育品牌的销售员透露，前几年运动品牌服饰销售最红火时，厂家为了最大限度提升市场占有率，往往把覆盖率当作第一位的考核指标，全都争相采用扫街
式的开店模式，造成了大量同质化品牌的专卖店门挨门的贴身经营，使得竞争更为惨烈。如今市场需求下滑时，这种模式的恶果开始显现，“这也是前几年商业地产
泡沫最大时埋下的隐患恶果”。
四、卖高价也是打形象
前两年开始，很多服装代理商受到市场和商家厂家的多面挤压，干脆就不做了，离开了这个行当去炒房，倒是赚得盆满钵满。现在商场里面很多的品牌都是厂家自己
开设的专柜，打形象牌的成分更多一点。所以不惮于标高价。业内人士透露，这些品牌在一线城市标高价，树立品牌形象，在二三线城市打折走量，或者在网上打折
走量。而对于商场来讲，由于大多数是扣点制，按照销售金额的一定比例拿钱，所以也乐于看到客单价提高。
对线下店铺，不是完全不去。比如商场一些快销品牌，款式不错的，价格每年也没见涨，经常看到百元以下的长裤和衬衫，或者趁商场里面特卖的时候再买，最多可以打四五折折。相反一些没怎么听说过的牌子，反而卖得比较贵。
在网购时也要小心。首先就是不要买价格出奇低的货；第二，在经常光顾过的店铺中，找到了一两家货品比较好，价格也还适中的店，定点购买，基本上还是比较靠谱的。
另外对女孩子来说，最好的时光就几年，该打扮的时候要打扮，条件允许的情况下买大牌。不过国内的大牌价格和境外比起来，还是要贵不少的。托出去旅游的朋友、同事带一些奢侈品回来，和在国内买相比，可以便宜不少钱。
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延伸导读：
回复“微商”，如何在熟人圈做生意，成为大微商
回复“创业”，推荐了一些不错的创业项目
回复“领袖”，如何成为一个成功的创业领袖
回复“团队”，团队是怎样炼成的？
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北京军区214名官兵摩托化急行军赶赴天津爆炸现场。
　　有没有发现一个现象：大街上越来越多的服装店面关门了，或者贴上了“转租”的告示，而且往年这个时候，正是各大服装品牌开经销商大会的时候，热闹非凡。而今年的经销商大会异常平静。事实上，今年开始中国的快消品企业就面对一股“暗流”的侵袭，这股暗流究竟是什么？能持续多久？中国的快消品行业该如何转型，看完此文你就有了答案！
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　　您知道吗？最近中国发生几件大事您是否注意到，未来世界实在太可怕了.....
　　为什么李嘉诚变卖中国财产投资欧洲？
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　　为什么微信推出2年后，雅虎门户网站关闭了？为什么会出现这种情况？？？
　　您有没有发现最近半年，身边的店铺关门的越来越多？
　　您有没有发现身边的人都在说钱越来越难赚了？
　　让我们来分析一下：
　　2014微营销作为企业“最高战略”九大理由：
　　一、微信已经突破9亿用户，同时在线1.5亿；
　　二、微信是到达终端用户最直接、最快速、最精准的信息通道；
　　三、微信聚合了用户的碎片化时间；
　　四、未来的移动终端将以惊人的速度普及；
　　五、不可忽视的未来4G网络时代；
　　六、腾讯的移动端战略：移动社区＋搜索＋定位＋智能语音助手；
　　七、全民电商概念的普及及移动电商的应用；
　　八、第三方支付对移动电商普及应用；
　　九、四两拨千斤的“微创想”时代。
　　近代影响整个人类历史的两大变革：
　　第一次变革：计算机互联网 互联网的出现成就一批人同时也毁掉一批人！【一批人沉溺于聊天室、QQ聊天、网络游戏中无法自拔。】
　　第二次变革：智能手机移动互联 移动互联的出现又将成就一批人也将毁掉一批人！【又会有一批人沉溺于微信、娱乐聊天中。】
　　马云在里面说：不知道改变，这些企业本来就该死！
　　为什么传统的营销方式不再盈利，是因为环境变了，用户变了，传统企业却没有改变，没有创新！”
　　中国目前已有9亿手机用户，据艾瑞统计，2014年我国移动电子商务用户已逾6.5亿。无疑，移动互联网将会是电商更为广阔的营销平台，谁掌握更为方便快捷、操作流畅的移动购物终端，谁就将会抢得移动购物金矿。
　　微信用户8亿用户每1分钟就有100个人加入微信、微信火的是一塌糊涂，年轻人走在路上，坐在车上，躺在床上，只要是一有时间，就是聊微信，刷朋友圈，微信已经变成了生活中一个密不可分工具!
　　哪里有人哪里就有商业，哪里就有盈利空间。据第三方统计70%的手机用户开通了个人微信，其年龄涵盖了小学生至老年人，各年龄阶层的人群。截止目前腾讯已拥有8亿的微信用户，8亿的qq用户。消费者才是企业追逐的目标，人的数量决定了财富的数量。
　　2013年以来，越来越多的企业正在向移动互联网转型，争取在时代变革的时机拿到企业转型升级的船票！对传统企业来说，想要快速的转型并不容易，同时微营销行业的鱼龙混杂也造成很多企业走进了难以自拔的误区，有的甚至失去对移动互联网营销的耐心和信心！但是，转型又是必须的一条路，传统企业该何去何从？
　　未来5年，个体户将消失。取而代之的是团队及创新的商业模式！这是大趋势！
　　阿里巴巴2012全年销售额突破万亿，仅2012年 11-11一天就达到191个亿。万亿是什么概念呢？相当于中国十七个省市的全年GDP。
　　移动互联网模式将重创所有网点和实体店商家！
　　李宁实体店关掉一千八百多家，电商的销售额已经超过实体店的销售额。
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　　之三十的将关闭。
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　　云本草，只做健康，诚招合伙人。（无需投资）
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