二重重装与国机集团重组 高管先行变动--中国工业报新闻网--企业综合
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中国惊奇先生老板娘配音是谁
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是杨鸥呀，这不是她的百科资料
哦~声音很那个~~
我搜出来是个男的 吓尿了233
不是叫杨鸥吗
你百度看看是男是女...
你发网站给我看看~我找不到
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出门在外也不愁先行集团打造国际一流的不锈钢器皿生产基地商海搏击 智在先行――先行集团打造国际一流的不锈钢器皿生产基地&&& 先行集团，看看这个名字，就知道这是一家处处注意领先一步的企业。的确，在中国不锈钢器皿行业先行集团是一个特别喜欢吃头口水的企业。正是敢于第一个吃螃蟹，先行不但在国内率先开发出了不锈钢保温产品，成就了今天的先行集团，同时也为中国日用五金产业开创了一个新的领域。&&& 先行集团的吕文广对当年第一只不锈钢杯子的诞生过程记忆犹新。&&& “不锈钢能保温，一只杯子能卖到368块钱，相当一个教授当时一个月的工资。”1994年春节，几位出国考察的学者和官员从日本带回的不锈钢保温杯引起了永康人的注意。永康制冷机厂（先行集团前身）厂长吕文广要来了样品研究，还专门找到当时国内在真空领域研究权威北京12所寻求技术帮助，在1994年10月制造了我国第一只不锈钢保温杯。&&& 到当年年底，一下子赚了将近80万元，连他自己都被吓了一跳。&&& 1995年，吕文广将所有的利润全部投入扩大生产，这一年居然赚了1500万元。&&& 超常规发展的思路就这样打开了。吕文广每年都把利润的大部分用来投入，先后引进3套自动化流水线，还成立了宁波中盟钢铁有限公司，从原材料供给环节上确保产品的质量。&&& 现在先行集团95%的保温杯出口国外，尤其是日本市场，先行集团这个徒弟赢过了师傅，成为主要供应商。2007年国际上出现了一股妖魔化中国产品的潮流，日本国内也有抵制中国产品声音的出现。就在这样的情况下，先行集团在日本的合作伙伴专程派人赶到先行公司找到吕广文做特别说明，强调他们公司和日本消费者对先行保温杯的质量是认可的，希望不要因为受舆论环境影响了双方的合作关系。这件事情引起了中央电视台的关注，专程进行采访报道，成为中国产品质量在国际市场赢得信赖的一个典型。&&& 回顾先行走过的路，先行集团有限公司（以下简称先行或公司）在20多年的成长史中，经历“原始积累”、“探索发展”、“创业攻坚”等阶段。公司的企业文化及其核心价值观也随着不同发展时期、不同环境条件而不断丰富、超越和创新。但是“先人一手、先行一步”的理念始终是其中的核心。&&& 第一阶段：原始积累依靠科技领先（1986年~1995年）&&& 先行集团前身为永康县戈阳制冷机附件厂，创办于1986年12月。当时只是一家拥有20名员工且设备简陋的小型工厂。那个时候先行刚刚创业，吕文广呕心沥血用了10年时间，摸爬滚打，苦心经营，完成了创业初期的原始积累阶段。&&& “科学技术是第一生产力”，这一论述对吕文广来讲可谓至理名言，正是凭借对这句话的追求，在创业之初吕文广就树立了科技为先的观念，也依靠科技成果挖到“第一桶金”。&&& 1992年，借着南巡谈话的东风，吕文广研制开发的CHDT型气冷式不锈钢雪糕模在上海食品机械研究中心得到赞誉，该项目在1993年荣获金华市科技成果二等奖，1994年又被列为浙江省“星火计划”项目。产品投放市场后畅销不衰。“科技”带来的丰厚回报在使先行迅速完成了资本的原始积累的同时，也让吕文广对“科技”的威力有了深切的体会和认同。&&& 1992年8月，制冷机厂迁移到长城工业区永东东路5号，厂区占地面积1780平方米，企业更名为“永康市长城商业机械厂”。吕文广知道靠冰模这个单一产品，企业难以有大的发展，必须向其他市场领域开拓。一个在“两会”时桌上摆的茶杯的镜头引起了吕文广的关注，在市场上摸爬滚打培养起来的敏锐的商业头脑让吕文广感到了这个精巧昂贵的保温杯蕴含着的巨大商机。1994年春节，吕文广要来了样品研究，还专门找到当时国内在真空领域研究权威北京12所寻求技术帮助，经过吕文广和一班技术人员的努力，终于掌握了“真空可以防止热传导”的原理，在1994年10月制造了我国第一只不锈钢保温杯。由此带动了影响广泛的永康保温杯生产的大热潮。由于先行公司最早获得自营进出口权，因此出口形势一片大好，产品供不应求，现在的哈尔斯、万事达等保温杯生产企业当年都是先行的配套供应商之一，从而带动了周边一大批配套企业发展，成就今天年产值60亿元的庞大产业集群，成为永康八大行业之一的不锈钢制品行业。&&& 第二阶段：探索发展阶段，“搏击商海，先行一步”（1995年~2003年）&&& 1995年，为适应企业快速发展的需要，公司再一次在长城工业区扩建7000平方米的厂区，营造优美的环境，吸引更多的国内外客商前来采购。&&& 1996年，吕文广在《永康日报》上刊登一则“20万年薪聘厂长”的广告曾引起各界的广泛关注，这是吕文广改革家族管理模式，引进现代企业管理理念的大动作。同年11月，聘请了二轻企业原永康电动工具厂厂长担任公司常务副总经理，先行公司成为了永康民营企业历史上最早聘请职业经理人管理的企业。&&& 吕文广在具体事务中脱离出来并将主要精力集中到决定企业发展方向的决策上来。他很欣赏拿破仑的一句名言――“我们之所以取得胜利，是因为我们比敌人早到5分钟。”他借鉴“早到五分钟”的理论，对企业产品的定位和发展战略进行了充分的谋划，使公司走上快速发展的道路。在保温杯生产热潮滚滚、低价竞争愈演愈烈时，吕文广却已审时度势地激流勇退了，他把目光瞄准了科技含量更高、产品附加值也更大的不锈钢器皿产品。经过不懈的科技攻关，吕文广先后研制开发出了不锈钢广口壶、不锈钢咖啡壶、不锈钢高压锅、酒店用品等30个系列100多个品种，其中18项获得国家专利，产品95%出口到日本、美国、澳大利亚及东南亚地区。新产品开发和技术改造的投入吕文广从不吝啬，引进1000T摩擦式精压机和40T-250T各类液压机以及车床、铣床、刨床、钻床、清洗自动流水线，购置三套自动化包装流水线等具有国际先进水平的生产设备。&&& 在致力于技术领先的同时，先行公司重视产品品质，确立了“消灭不合格品，实现零缺陷”的质量目标。1999年初就全面执行ISO9002质量管理标准，并于同年8月通过了中国船级社质量认证公司的审核认证。2002年又通过了ISO版的改版贯标工作，企业的质量管理体系得到了进一步的完善。先行公司还在国内同行中率先通过了日本SG认证和德国GS认证，2005年又通过了欧盟CE认证，拥有了这三个认证就等于拥有了市场通行证，使先行产品在国际市场上畅通无阻。&&& 在此阶段，公司确立了“搏击商海，先行一步”的核心理念。&&& 第三阶段：创业攻坚转型升级阶段，确立“商海搏击，智在先行”（2003年至今）&&& 日，中国?先行集团正式组建成功，标志着先行正朝着“管理规范化、经营多元化的国际性企业集团”的发展目标迈进。公司目前已成为产值近6亿元，出口额4000多万美元，产品畅销日本、美国、韩国、德国、澳大利亚及东南亚地区，其中在日本市场拥有高达60%的市场占有率的集团公司。&&& 这个阶段，公司对先行一步有了进一步的认识，除了在产品和技术上领先一步之外，他们还在企业文化建设、和谐劳动关系、员工职业规划发展等社会责任方面提出了先人一步的发展要求。&&& 公司十分重视对新产品投放市场后的信息收集，根据市场的反馈信息，通过市场调研、管理评审会议，确定新项目的开发与否。如复杂形状不锈钢制品的表面抗菌改性技术及应用项目，通过研究和开发具有长效抗菌和耐磨、耐腐多功能特性的不锈钢制品，一方面应用到现有公司产品不锈钢保温杯、水壶等不锈钢制品中；另一方面企业拓展了更为广泛的市场空间。&&& 营销公司根据不同国家的消费不同特点，设立营运部门，同时对品牌ODM客户设计不同产品，保证产品独特性，从而保证客户价格和利润。&&& 努力创建舒适的工作环境。先行公司重视建设良好的工作环境，建设了花园市厂区，专门兴建了生活区。厂区内开设活动中心、图书室等。公司严格执行国家《劳动法》、《安全生产法》、《职业病防治法》等劳动、安全生产法律法规，通过GB/T28001职业健康安全管理体系认证，有效运行和改善员工工作环境中的职业健康安全条件。&&& 公司从2006年开始，投入大量资金进行设备改造、工艺流程改进。如设备改造，对73台冲压设备进行改造，提高了设备的安全使用；公司投资200多万元配置废气净化装置；累计投资近200万元为作业现场安装环保空调、通风机；每年投资近1000万元，引进国外先进设备、购买国内一流机器设备，逐步降低手工操作比例、更新半自动操作设备，降低工人的劳动强度。公司实行安全生产考核制度，并制定《危险源辨识、风险评价控制程序》、《职业健康安全管理方案控制程序》、《职业健康安全监测与测量控制程序》等制度，帮助企业与员工识别危险源、危险因素及关键场所的环境测量项目、测量方法和指标，群策群防，确保环境管理体系、职业健康安全管理体系有效运行。&&& 给员工的特别的关爱还有很多。先行集团建有“职工关爱基金”，帮扶特困职工尤其是女职工，已资助困难女职工将数十万元。早在2006年，永康先行集团公司在《永康日报》登出一则启事，为优秀员工在市区求购100平方米以内的房子100套。员工在永康城区购买一套100平方米以内的住房，公司将帮助支付10万元首付款。购买100套住房，公司将拿出1000万元。2009年6月，先行集团联合永康市总工会，为本企业所有女员工投了重大疾病保险。先行集团还十分重视党的组织建设和作用，集团党委以及下属各支部组织建立例会制度，推动建立和谐劳动关系，并为企业发展“把脉问诊”。&&& 面对未来，眼下先行人又按照“商海搏击，智在先行”制定了新的发展规划。&&& 公司提出的短期发展方向是，完善“智在先行”的企业文化体系，在稳固和持续增长的日韩市场基础上，进一步扩大欧美市场的市场份额；实施品牌战略，收购国内知名品牌销售公司，迅速建立国内的营销渠道网络，提高国内市场的市场占有率；通过新厂房扩建和增加外协企业，进一步提高产能；建立塑料件加工厂，提高品质和新产品开发效率；实施信息化战略；导入卓越绩效模式，通过申报首届“永康市市长质量奖”提高企业管理成熟度。&&& 长期发展方向是完善的国内营销网络；从OEM转型为ODM，重点研究“复杂形状不锈钢制品的表面抗菌改性技术及应用项目”，并实现中国抗菌不锈钢制品率先进入高档国际市场；通过技术创新，成为不锈钢器皿领域的技术领导者，成为世界级的中国品牌；企业具有较高的管理成熟度；员工忠诚度高，“先行文化”被员工、合作伙伴广泛认同；公司完成股份制改造，通过规范化的管理，有效激励管理层和员工，为5年后上市做准备。&&& （金 越）&&& 先行荣誉榜&&& 浙江五金名品&&& 浙江名牌产品&&& 中国驰名商标&&& 浙江出口名牌&&& “永康五金”浙江区域名牌&&& 年度劳动管理信得过单位&&& 金华市劳动关系和谐企业&&& 2007.10 金华市人民政府&&& 2007年度纳税百强&&& 2008.1 永康市人民政府&&& 金华市廉政文化示范点&&& 2010.2 金华市纪委、经委&&& 2006年度非公企业先进党组织&&& 2007.3 中共浙江省经济开发区委员会&&& 金华市非公有制企业党建工作示范企业&&& 2008.5 中共金华市&&& 浙江省“创建学习型组织 争做知识型职工”活动先进&&& 2007.3 浙江省总工会单位&&& 浙江省创建和谐劳动关系先进企业&&& 2007.11 浙江省创建劳动和谐企业活动领导小组&&& 2008年度金华市诚信民营企业&&& 2008.12 金华市工商行政管理局&&& 永康市质量贡献奖先进企业& 2010.4 永康市人民政府&&& 永康市市长质量奖&&& 2011.3永康市人民政府&&& 《中国质量报》
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魔法学院ma这个还不错，不知道楼主喜不喜欢。
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