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华为荣耀总裁刘江峰宣布辞职 分析称或将自己创业
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[提要]&&据中国之声《新闻晚高峰》报道，苹果昨天正式亮相了新产品苹果手表，引发了新一轮的追捧，而事实上，在手机市场上，国产手机与海外大牌之间的差距正在逐步缩小，这其中，国产品牌华为和小米，成为“阻击战”的领军人物。只是，在“后刘江峰时代”，华为荣耀品牌将何去何从，又多了一些未知因素。
　　　央广网北京4月11日消息 据中国之声《新闻晚高峰》报道，苹果昨天正式亮相了新产品苹果手表，引发了新一轮的追捧，而事实上，在手机市场上，国产手机与海外大牌之间的差距正在逐步缩小，这其中，国产品牌华为和小米，成为“阻击战”的领军人物。
　　过去的一年，华为终端取得了骄人的成绩。华为Mate7、荣耀系列等多款机器热销，在去年卖出了7500万台手机，销售金额122亿美元，继续保持着全球第三的位置，并迅速缩小与第一、二名的差距。
　　这成绩当中，独立品牌“荣耀”功不可没。可今天，华为荣耀的总裁刘江峰正式宣布辞职。刘江峰用了十六个字为自己的华为生涯画上了一个句号：“时间已老，理想还在。为了纪念，为了感谢。”没错，it男刘江峰表示，自己还要追逐互联网理想，不想错过又一次的浪潮到来。这也被解读为，刘江峰可能将自己创业。只是，在“后刘江峰时代”，华为荣耀品牌将何去何从，又多了一些未知因素。
编辑：小微
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新闻热搜榜来源：360新闻深度揭秘华为荣耀总裁刘江峰离职
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刘江峰校友个人微博&&&&《华为研发》作者、资深研发和创新管理专家张利华跟刘江峰本人证实：刘江峰已从华为离职，刘江峰原话：纯属个人原因，做点小事！&& 据华为内部人士透露，华为荣耀总裁刘江峰已经离职，继任者为华为西欧地区部副总裁赵明。年月，华为任命刘江峰为荣耀业务部总裁，全面负责荣耀系列产品的研发、品牌运作、渠道、营销等工作。&&& 数据显示，荣耀系列年收达亿美元，较年亿美元增幅超倍。其中荣耀半年销量超万，荣耀系列产品年出货量超万，荣耀品牌已进入全球近个国家和地区市场。&&& 在上月举行的华为消费者业务业绩沟通会上，华为消费者业务余承东确 认将对中国区架构进行调整。刘江峰称新的中国区将成为华为和荣耀两大品牌的操盘中心，同时把各省的零售平台重组成一个独立的平台，荣耀和华为的品牌都可以 在这个平台上销售。新的中国区所有的权限将会比之前高出很多，包括所有的定价权、商务和渠道选择权。华为品牌也将借鉴荣耀过去一年低成本、高效率运作的模 式，加快对市场的反应速度。&& 刘江峰在华为内部资历极深，被很多人认为是能力、魄力俱佳的中高层干部，市场业绩辉煌。为人也极具个性，抽雪茄、开玛莎拉蒂是其有别于华为技术男的 显著特征。曾担任任华为全球技术服务部总裁、华为亚太区副总裁等重要职位，年前后，刘江峰从华为南太平洋地区部总裁兼澳大利亚公司董事职位上调任 华为终端公司，分管华为终端全球运营商渠道，年初出任荣耀事业部总裁，是华为高管群中的“名人”。&&&因此，华为很多人对其离职非常诧异。不管从内部口碑、江湖地位、个人能力还是荣耀今后的发展前景，刘江峰可以说都正在巅峰，堪称人生赢家。虽然今年一月荣耀中国区与华为终端中国区体系合并，但是荣耀的运作仍是相对独立。荣耀也仍旧是集华为万千宠爱于一身的荣耀，前途不可限量。&&&因此，有人分析，刘江峰的离职应该有更深次的原因。“也许是进入互联网领域，刘发现华为的体制、流程很难再有太大的改变，去适应互联网时代，这也就限制了做事空间。”所以，就像刘倡导的荣耀口号“勇敢做自己”，刘江峰也是勇敢地追寻想要的生活去了。&&& 根据其表述，短期内刘江峰应该不会去任何一家公司任职。年月日，华为荣耀独立为电商子品牌，仅一年就创造了万部手机、亿美金销售额的辉煌业绩，与小米们形成分庭抗礼之势，并且严重动摇了小米们的根基。不可否认，荣耀的快速上位，与华为品牌的背书、海思芯片特供以及总部给荣耀“经济特区”的特权分不开，但刘江峰本人，决策力与操盘能力不容否认。&&&不过，出于各种考虑，半年前华为就筹划将原本从生产、供应链到销售都完全独立的荣耀体系，与华为手机体系合并。今年一月，紫金山当时曾独家报道此事，华为正 式将荣耀中国区重新并入华为终端中国区，将由公司高管组成统一操盘委员会，联合操盘华为手机与荣耀手机，以求在产品规划、研发、渠道以及价格等方面实现补位，同时合并财务报表，人财物指挥权由华为消费者业务余承东统管。&&& 虽然荣耀还保存了品牌的独立性，但许多决策权已经分散，未来将对其互联网化运作模式产生怎样的影响还未可知。荣耀和刘江峰年辉煌一年回顾：年月日，“荣耀之路”荣耀周年庆暨年度新品发布会在北京极具创意的场所举行，在来自国内及海外的数百家媒体面前，荣耀正式公布荣耀品牌成 立一年来的骄人业绩：万部销售量，近亿美元销售额，成为手机行业的“荣耀现象”。而到了年，荣耀品牌将冲刺亿美元的销售额。对于这样的成绩，荣耀掌舵人刘江峰显得很谦虚，给自己打了分。他坦言，另外分留给互联网营销探索上，他说荣耀需要有自己的发展路径，要勇敢做自己，为此，他和团队要学习更多。&&& 产异化路径：勇敢做自己&&& 一个不为外人了解的细节是，虽然荣耀品牌是年才独立出来，但是荣耀产品历史要早得多。年，在小米发布前。华为消费者的余承东微博就在微博上透露说华为会有一款和小米类似的产品，这款产品就是荣耀。面对内外部的压力，荣耀提出了勇敢做自己的口号。”刘江峰对记者表示，华为荣耀属华为终端旗下品牌，在外界看来，华为是传统企业，但荣耀要做的就是要穿互联网的鞋，走出荣耀的路。&&& 可以看到，这一年，荣耀以互联网的思维不断创新，坚守产品体验为核心，并通过“依靠消费者，服务消费者”的模式，持续优化产品，让产品更贴近用户。&&& 比如产品上力求创新，荣耀采用独创的仿生平行双镜头设计，颠覆了智能手机的拍照体验。又如生态构建方面，荣耀也是开足了马力。目前，荣耀已经成 立人团队负责商务拓展，与腾讯、阿里、谷歌微博、滴滴打车等互联网公司进行深度谈判。此前，荣耀已联手酷开推出荣耀酷开互联网电视，并通过与多家 商业银行合作，荣耀推出了荣耀钱包，拓展移动支付体系。&&& 如果说技术上的创新是流淌在华为身上的天然基因，市场营销则充分显示出了荣耀的“学霸”本色。&&& 据了解，通过荣耀大篷车、校园公开课、校园马拉松、咪咕音乐节、北京电影学院的影像新力量、陈盆滨极限跑等事件，与音乐、体育、设计、艺术、极客等领域的 优秀年轻人深度互动，荣耀“勇敢做自己”的品牌理念深入人心，通过海外拓展，荣耀更将品牌理念传遍全球，在全球传递品牌正能量。&&& 余承东表示，荣耀这一年的成绩，尤其是在移动互联网领域的探索，令人鼓舞，“我们在这一块相比有些公司晚了三年时间，但在很短的时间内迅速赶了上来”。&&& 在中国手机销量最大的电商平台京东，每销售部手机中就有部是荣耀手机。在年的“双当天，荣耀全网一天的销售额更是突破亿元人民 币，在天猫全品类排名第二，在京东、苏宁易购、号店、亚马逊、唯品会手机类目均排名第一。荣耀打造的“爆款”产品也创造历史，荣耀系列手机销量突破 万部，荣耀系列手机销量超过万部，荣耀则超万部。&&& 未来扩张：海内外双管齐下&&& 面对未来，荣耀提出的策略是加大产品、营销、销售、服务与供应等方面的投入，进一步提升品牌影响力，在重点国家和市场做深做强，与更多的电商平台开展战略合作，通过“的商业模式，在全球建立营造合作共赢的生态圈。&&& 而在此次荣耀周年庆活动中，业内最知名的互联网企业高层和合作伙伴纷纷现身，包括移动互联网、金融、医疗健康、生活服务等各个领域的众多嘉宾。接下来，荣耀品牌将引入更多战略级的合作伙伴，从而为消费者提供全方位的极致体验。毋庸置疑，荣耀之路将越走越宽，未来的荣耀生态圈将融入更多想象空间。&&& 事实上，年荣耀在构建生态链的过程中已硕果累累：如联手酷开推出荣耀酷开互联网电视，让看电视如同玩手机一样有趣；荣耀手机可遥控大疆无人机，轻松实现航拍；荣耀与特斯拉微博携手，在全国个城市开展极客之旅。而与荣耀携手的这些伙伴们，也均在各自领域取得了骄人业绩。&&& 此外，据刘江峰介绍，荣耀年计划战略投资亿美元用于全球拓展，覆盖全球市场；并重点在地拓展建立荣耀分支机构，包括英国、德国、意大利、法国、西班牙、中国港澳台、新加坡、马来西亚、泰国、印度、印尼、俄罗斯、美国、墨西哥等，在全球范围内建立供应链网络。有业内人士对此评价道，海外市场的崛起将会是荣耀明年互联网超车的重要棋子。年下半年才正式进军海外市场的荣耀，在个月内便突破了全球个市场。月底，荣耀在德国发布荣耀品牌及荣耀，此后，荣耀在德国、法国、 西班牙、意大利、英国等发达市场国家荣登畅销榜，特别是在法国的亚马逊网站上，荣耀在全部科技类产品中超越位列第四；而在手机品类中，荣 耀黑、白款一举包揽了最畅销手机的第、名。&&& 最新的华为海外销售数据显示，荣耀目前已进入全球个国家和地区，海外销量为万部，收入占到。荣耀品牌年的预期目标是实现万销量和亿美元销售额。”刘江峰表示，年，荣耀品牌将冲刺亿美元的销售额。&&& 可以看到，一年时间，荣耀以前所未有的勇气和速度创造了一个行业传奇，缔造了受人瞩目的“荣耀现象”，而万的销量和亿美元的目标，则让我们更加有理由相信，荣耀将在年续写新的品牌传奇。 （转自互联网创业圈）【校友简介】&&刘江峰1988年～1992年就读东南大学计算机系。曾担任任华为全球技术服务部总裁、华为亚太区副总裁等重要职位，2013年前后，刘江峰从华为南太平洋地区部总裁兼澳大利亚公司董事职位上调任华为终端公司，分管华为终端全球运营商渠道，2014年初出任荣耀事业部总裁。&华为荣耀总裁刘江峰离职创业 华为西欧副总裁赵明接任 |刘江峰离职|华为荣耀刘江峰_凤凰科技
华为荣耀总裁刘江峰离职创业 华为西欧副总裁赵明接任
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为荣耀总裁刘江峰今天宣布将从华为离职，并加入移动互联网的创业大潮中。
刘江峰 凤凰科技讯 2月17日消息，华为荣耀总裁刘江峰今天将从华为离职，荣耀内部人士向凤凰科技证实了该消息。 刘江峰在与凤凰科技的微信交流中表示，自己主要是因为个人愿意离职，在休息一段时间之后将会自己做点小事情，并表示其创业方向将聚焦在移动互联网领域。此外，刘江峰还在其微信朋友圈中引用了奥斯卡影帝Daniel Washington的名言以表达其作为一名新晋创业者的激情与豪情。刘江峰说，&奥斯卡影帝Daniel Washington，说过一句话，大意是 life is not how much breath you take, life is how much moments that take your breath away. 是的，再次出发，未来永远是值得我们燃烧一次自己的伟大时代。& 据刘江峰介绍，在其离职之后，荣耀事业部总裁将有华为西欧地区部副总裁赵明接任。他表示，自己将同赵明办理完交接手续之后，于今年3月正式离开华为。 华为于2013年底将荣耀品牌独立，主要通过线上渠道销售荣耀手机。刘江峰于日走马上任，担任华为荣耀事业部总裁。 刘江峰在华为内部资历颇深，被很多人认为是能力、魄力俱佳的中高层干部。他曾于2013年前后从华为南太平洋地区部总裁兼公司董事职位上调任华为终端公司，分管华为终端全球运营商渠道。在之前，他曾担任华为全球技术服务部总裁、华为亚太区副总裁。 在刘江峰的带领下，荣耀成绩斐然。根据荣耀官方之前披露的数据显示，2014年荣耀共销售2000万部智能机，近30亿美元销售额，近30倍的增长，成为手机行业成长最快的品牌。2015年荣耀品牌的预期目标是实现4000万销量和50亿美元销售额。2016年，荣耀品牌将冲刺100亿美元的销售额。 刘江峰最后一次作为荣耀总裁露面，是在2月6日的&荣耀新力量&&青年导演行动计划暨新力量影像大赛颁奖典礼&上，他还为此次大赛获奖者进行了颁奖。对于刘江峰的继任者赵明，由于其已调任海外市场多年，外界知之不多。凤凰科技在2008年曾与赵明有过一次简单的交流，当时他的职务为华为CDMA与WiMax产品线总裁。根据赵明的履历显示，他与很多华为终端高管一样，也来自与运营商系统，且在产品线管理、销售、全球及地区业务管理等方面有非常丰富的经验。据悉，赵明于1998年加入华为公司，曾任华为无线产品管理部部长、CDMA与WiMax产品线总裁、全球无线解决方案销售部部长、意大利代表处代表、西欧地区部副总裁。
[责任编辑：韩迪]
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48小时点击排行华为荣耀前总裁刘江峰：创业现在成了一种病&16:18 央广网
　　央广网科技4月28日消息，GMIC2015全球移动互联网大会今日在北京召开，DMALL创始人刘江峰在演讲中表示，创业现在成了一种病，就怕鄙人不要命。刘江峰是华为荣耀前总裁，2015年4月正式宣布离职创业。
　　谈到自己选择的生鲜电商领域，刘江峰表示，首先，生鲜市场的空间非常巨大，属于蓝海；其次，生鲜电商最大的挑战就是仓储。
　　以下是刘江峰的全文实录：
　　我们刚刚新创的公司，首先感谢给我们小公司机会，很多朋友一进会场都问我，今天在讲什么？前面我们听到淘宝人才还有大众点评的老总跟我说。包括董伟说为什么不搞智能硬件？为什么做这个事情？总体上我觉得就像大家说的，创业也不能说为什么去创业，创业现在成了一种病，就怕鄙人不要命。
　　我们开始选择的领域，大家应该清楚。我们怎么样在我们创办的公司叫DMALL，DMALL首先是一个我们普通老百姓提供日常用品的一个生鲜生态，电商平台。我们立志于希望做中国最大的一个平台。当然谈到生鲜、家居等这些日常用品，都是我们将来DMALL提供的一个品类。你们会看到我们，这个月看起来北京试运行提供的SKO已经超过一万了。都知道从生鲜的角度来说，在日常用品中我们生鲜大概每个人，每个家庭它的消费占比在30%以上。瓜果蔬菜。开门七件事儿，柴米油盐酱醋茶。这都是我们每个人绕不开的。其实你现在想象，餐桌上食物谁定的，保姆定的。其实是你家附近的超市决定的。他进什么东西？你就吃什么东西，你是没有决定权的，你是没有参与权的。我们希望我们DMALL的出现，能够给我们的消费者带来参与权，决定权或者是说知情权。你知道你餐桌上的东西从哪来的，是不是健康的，是不是安全的。
　　大家都知道我们整个电商现在淘宝的成功，还有京东的成功。他们是从日常百货以及3C电器起家的，实际上生鲜这块，蓝海整个生鲜市场的空间非常巨大。这个蓝海在生鲜电商的比例大概只有不到1%，一号店做生活用品做的不错，生鲜在销售额好象也不到1%。一年一百多个亿，不到一个亿生鲜食品。都知道最大的挑战就是仓储。
　　所以整个生鲜电商看到有非常巨大的空间，在整个比例里面有很大一个增长，去年来看整个电商销售增长点接近50%生活用品，但是看到生鲜电商超过100%，整个生鲜空间只是为了增长。我们看一下2014年整个社会零售市场的消费总额，我只是说零售不含批发。大概在乘以三到四倍。其中生鲜一万亿的市场，这里面大概看到了，我们只有不到1%的，只有几十个亿的市场。我们预测在未来几年，仅仅是零售市场，整个生鲜的渗透率达到15%，而且我们认为在未来五年一定会有一家类似于像京东一样的，在生活品类上的一个平台。主售生活用品的。
　　到目前为止，大家谈到买一些食物，有的人去一号店，有的去我买网，有的人去京东。昨天我见到百合网一个朋友，他去京东买肉，京东还可以卖肉。就是这样一些，整个社会上大家都还是有一些分歧，所以回到一开始，我花了二十年，后来出来以后为什么不做手机？不做智能硬件，我觉得常常说，现在相信一句话，人有时候可以根据自己的事业一样努力，要跟你的梦想一样年轻。我想我们希望的人生后半场做一番不一样的事情。所以我们从生鲜开始。开始我们的DMALL。
　　我们整个商业模式就是用O2O来解决，来改造商业零售的4.0版本，实现我们的生鲜电商的成果。农产品从销售上到农民手中，到批发再到超市，北京经过四到五到更多的超市转售，才到你们的餐桌。这里面信息的不透明，以及这种在产地上对生鲜食品的损耗，都是对食品的品质的安全。举例来说，你看新加坡的榴莲非常好吃，我在新加坡待了七年，但是在中国从来没有吃过像东南亚那么好吃的榴莲。没有榴莲其实大家不知道的是，榴莲进来以后运输口上，在16、18度的是榴莲停止呼吸，一直到餐桌。这时候才是最新鲜，中国整个食品进口从马来西亚新加坡进口进来，再到餐桌的时候要经过无数的程序。你选的程序不是你进的，是别人帮你选好的。吃不到好的。
　　所以我们DMALL就想把O2O之间的2做到极致，信息透明、速度最快、质量最好，这是我们希望构建的平台。对消费者而言，消费者从渴望到购买，再到最后的满意。这是一个对我们身心来说是最基本的要求。DMALL对商超起到什么作用？其实我们会讲，O2O的本质，其实是给消费者参与权，当我们作为个体而言，其实是没有一家进商超，当我们有一个平台。掌握大量的消费者需求的时候。我是可以代表消费者跟商超去竞争去采购什么。所以整个零售商业可以看到，从1.0开始，从杂货铺开始到2.0的百货，到3.0。这种进入社区，现在还是4.0的时代。基于电商。时间最短，拥有你对采购所有商品的参与群、知情权。
　　我们看到在O2O时代，中心。前两天马云和腾百万有一个争论，马云说O2O是一个笑话，因为他认为坦克撞上翅膀也飞不上天。传统企业和线上企业谁也看不上谁。其实我认为就是从我们来看，从DMALL的角度来看。O2O特别是做生鲜、做电商，做生活品质类的电商，你要承认线下的价值，只有他们把真正的产品做好。就像我说的榴莲进来怎么运营，怎么存储。他们懂。互联网的人其实不懂。我们要认可他们的价值。同时我们要重塑他们的流程。作为DMALL而言，以前它只覆盖一公里，开门谢客，走了跟他们没有关系了。同时我们提升他们在购物的体验和服务质量，这就是我们在我们人为的零售试点上的事儿。 作为DMALL来说，我们依托线下的超市布控商品，第二我们仓储放在超市来进行。构建了这么一个平台，更像一个超市中的超市，或者说是分布式流程。
　　具体来讲从现有形态来讲是O2O的模式，但是我们从长远目标来看，我们希望跟O2O牵引整个产业链的发展，整个农产品产业链实现共赢。我记得我们公司说过，像韩国有一个公司，他提供的绿色食物，让农民直接农田到社区，他鼓励农民去提供健康绿色的食品。但是同时要求消费者和这些商超有义务对农民的身体承担责任。这个社会是互相负责，互为契约一个关系。我们打造和消费者之间的关系。实现农业产业链效益的提升。所以我们的目标是构建整个中国最大的CSA社区，采用的是O2O的模式。做中国人首选的电商平台。我们的口号是DMALL and More。我们卖的是生产品质，卖的是新鲜，卖的是质量。我们的口号就是Peaple、新鲜、质量
　　我们的计划是5月底覆盖全北京，今年覆盖北上广深，谢谢！
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华为荣耀刘江峰发离职感言 暗示可能会选择创业
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华为荣耀刘江峰发离职感言 暗示可能会选择创业
　　4月11日消息，今早华为荣耀前总裁刘江峰在微博发布离职感谢信《时间未老，理想还在》。
　　刘江峰曾表示，“由于个人原因离开”，并暗示可能会选择创业。“我终究是想到新的空间去闯荡一下，趁着青春的 ...全文地址：
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