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沃图科技：今年手机主板加工将突破3000万片
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3秒自动关闭窗口沃图科技：今年手机主板加工将突破3000万片
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来源：作者：责任编辑：yfs001
○本报讯记者罗林林通讯员何德莉河源沃图电子科技有限公司（下称沃图科技）抢抓“海上丝绸之路”市场机遇，进一步深耕印度、印尼、中东等市场。记者日前从沃图科技了解到，今年该公司的“海丝”市场份额将扩大，手机主板加工量将从去年的1800万片突破到3000万片。我国正在实施21世纪“海上丝绸之路”重大战略，从沿海港口过南海到印度洋，延伸至欧洲的市场蕴含着新的巨大机遇。当前，全球经济复苏乏力，但沃图科技的订单量却稳步增长。该公司负责人说，印度、印尼、中东等市场发展相对较快。因此，他们的出口主要集中在这一区域。据了解，今年一季度，沃图科技的订单量同比增长了10%。订单量增长除了市场因素外，沃图科技还在成本管理和供应链流程上进行了优化提升。一方面，沃图科技也对生产线进行了智能化升级改造，通过智能化升级改造，该公司的人力成本降低，与客户的议价空间更大。另一方面，供应链的优化使得订单周期加快。“在河源高新区和海关等部门的帮助下，以前产品从工厂到通关需要24小时，现在则缩短到15小时。这大大提高了客户对我们的满意度！”沃图科技负责人说，预计今年沃图科技的产值将达到3亿元，产量将从2014年的1800万片增加到3000万片。沃图科技是一家专业的smt贴片加工企业，专业从事手机产品的smt加工，测试等服务。不仅拥有先进的生产线及精良的设备。且具有先进的管理方法和大批的优秀管理人员。编辑：hexun
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> 万习岭：让致富的黄花菜开遍淮阳
万习岭：让致富的黄花菜开遍淮阳
栏目:&&来源:老家特产招商网&&发表时间：&&&&
近3年来，他每个月有一半时间奔走在郑州到家乡淮阳县的路上，来去500余公里，常常是早上去，当天晚上返回。
[本文由老家特产招商网－特产招商效果最好的编辑整理]　　万习岭已经75岁了，但似乎越老越犟，越犟干劲越大。今年3月，和他风风雨雨过了50多年的老伴患癌症去世。这是家庭里先他而去的第6个亲人。近30年中，和他一起外出辛苦打拼的三个弟弟、一个女儿和一个妹夫，都因积劳成疾先后离世。如果换了别人，也许早就倒下不干了，但万习岭一直挺着，干着，并且越干劲头越大。近3年来，他每个月有一半时间奔走在郑州到家乡淮阳县的路上，来去500余公里，常常是早上去，当天晚上返回。多少亲朋好友劝他，你已事业有成，拥有数十亿元资产，该是颐养天年、享受人间欢乐的时候了。万习岭听后总是一笑了之，依然“我行我素”。懂他的人才知道，他心中有一个巨大而未圆的梦。梦想让他停顿不下来。　　人老心不老，回报家乡了心愿：　　要让黄花菜成为农民的“致富菜”　　2009年5月，怀揣数千万元资金，72岁的河南省中美矿业投资集团有限公司董事长万习岭，回到曾经生他养他的故乡——河南周口市淮阳县，径直找到县领导表明了自己的想法：我虽然人老了，但一颗心还未老，对党对人民的回报还不够，特别是对家乡的回报还不够。我想把咱淮阳县的黄花菜做成品牌，做大做强，让它成为支撑一县经济、致富一方农民的新兴产业，以此回报家乡父老，也了却一辈子的心愿！　　淮阳县地处淮海平原，黄河故道，是个地道的传统农业县。地贫瘠，无矿产，人多地少，又偏居河南省东南角，数十年来一直是国家级贫困县。1937年出生的万习岭对家乡最深的记忆只有一个字：“穷”。出外闯荡几十年并且获得成功的万习岭，一闭上眼睛就是家乡人的穷困生活状态。几百平方公里的大平原上，像棋子一样卧着一个又一个村庄，老瓦房，老土墙，农民冬天老棉袄、夏天光脊梁，一天三顿红薯汤。如今，虽然温饱问题解决了，但农民仍过着穷困的日子。多数村里的年轻人都出去打工了，只剩下老人小孩，庄稼几乎没多少收成。在一次淮阳老乡聚会上，老万动情地说：“咱们都是喝着淮阳的水，吃着淮阳的饭长大的。现在应该帮助家乡致富，大家都出主意，想办法，我来领头干。”最后大家都把目光聚焦在黄花菜上。　　淮阳古代叫陈州，就是当年包拯放粮的地方。这里虽然很穷，但有一个宝贝疙瘩——黄花菜。淮阳种植黄花菜有2000多年的历史。这里的黄花菜有“双层六瓣，七个花蕊”，皮厚，油大，在锅里久煮不烂。早在汉代黄花菜就已闻名，是朝圣的贡品。从上世纪五十年代开始，淮阳黄花菜一直小规模分散种植。由于种植和加工技术落后，再加上采摘季节遇到雨天容易发霉，不好收藏，此后种植面积越来越少，被当地农民冷落，成了“明日黄花”。　　下定决心后，万习岭找来一班专家开始研究，又向家乡父老乡亲讨教办法，果然有了惊喜的发现。黄花菜不仅是美味的食品，还是难得的保健品，《本草纲目》记载和现代研究表明，黄花菜具有六大功能：一抗衰老，二消炎止痛，三防便秘，四防动脉硬化，五防乳房肿块、产后不乳，六防风湿关节痛。淮阳县虽然落后，却是河南的一个长寿县。现在百岁以上老人有135位，其中超过110岁的长寿夫妇有3对。万习岭的母亲100岁了，至今还能生活自理。人们都说长寿与食用黄花菜关系很大。但真正促使万习岭下决心大干黄花菜，还有一个重要原因，那就是黄花菜可以让农民都能致富。他算了一笔账：如果能种4万亩黄花菜，范围可以遍及淮阳县10来个乡镇，如果采取“公司+农户+基地”的运作模式，就可让2万农户参与其中。按当地历史情况，每亩地可收黄花菜斤，每斤按平均价1.5元计算，每亩收入可达5000元以上。如果土地套种，再收一季萝卜和其他作物，每亩收入可以超过6000元。假如每家种上10亩，仅此一项，一年收入就可超过五万元以上。这对淮阳的农民来说，是一笔可观的收入。如果全县种植面积扩大到100万亩，全县农民在两三年内脱贫就不是一句空话。现在关键的问题是要投资办一个大型的黄花菜深加工厂，一年能吞吐3~5万吨黄花菜，才能拉动当地规模种植，才能让农民变富的梦想变为现实。　　产业化确定大目标：　　要上就上循环经济要做就做龙头企业　　2010年初，万习岭的公司与当地政府签订投资协议，投资30亿元建设10万亩黄花菜种植加工、生物制药与光伏发电综合项目。这消息一时间在淮阳县和周口市成为热门话题。很多人在高兴的同时也替他担忧：种植加工黄花菜，还搞光伏和生物制药，是不是摊子搞得大了些？　　这个担忧万习岭早已思虑过。在几十年的商海实践中，老万从生产队会计、采购员、车间主任干起，一直做成大老板。过去的经历如今变成了财富，他知道了什么叫市场，什么叫买卖，什么叫管理，什么叫现代化。他深知，时代发展到今天，再也不能按传统的农业发展模式出牌了。农业产业化是大势所趋。实现农业产业化如果不和现代科技、低碳经济、优质人力资源配备、能源节约相结合，就不可能实现经济的良性循环。工业经济要讲究良性循环，其实农业经济也不例外。老万的想法是，大批量加工储藏黄花菜，建设大冷库是关键。然而冷库是个电老虎，周口地区没有煤，建发电厂成本太高，不合算，也不现实。但周口最不缺的是太阳光，如果在冷库和其他大厂房顶上实施光伏发电工程，即使建成2兆瓦，也能实现年发电340万度，节约标准煤3000多吨。不仅能满足2.5万吨大冷库需要，还能缓解当地用电困难。至于生物制药，那是他实践循环经济的又一个深远的打算。接下来他还要种红薯，搞红薯深加工。红薯做成粉条后，粉渣中可提取一种高级物品——酶。5斤红薯可出一斤粉芡，还剩3.5斤粉渣。10吨粉渣就能提炼出1吨酶，价值可达60万元。还有黄花菜，也能加工提炼成更高附加值的药品和保健品。　　省市县三级党委、政府及有关部门，对万习岭回报“三农”的用心十分理解、十分感动和支持，对这种新型农业产业经济发展模式大加赞扬，在政策上和配套上一路绿灯。现在，他注册的淮阳县金农实业有限公司已建立了1万亩黄花菜生产基地。占地225亩的以生产加工黄花菜为主的生产厂房已于去年建成并投入使用。其中一座能冷藏2.5万吨黄花菜的大冷库，被称为中原经济区第一大型冷库。在冷库和其他几万平方米的大厂房顶上，如今建起了面积3.6万平方米的光伏发电厂，每年可发电2兆瓦。　　老万的金农实业有限公司在短时间内成为一家集黄花菜种植、加工、科研、销售为一体的农业产业化企业，被授予中国绿色农业示范区建设企业、河南省农业产业化重点龙头企业、河南省农产品现代化物流试点企业、资产总额达到5000多万元。公司还成立了淮阳县黄花菜研究所、陈州金针黄花菜苗圃、黄花菜标准化示范栽培基地以及黄花菜工程技术研究中心等。公司现在已经拥有各类科技人才30名。公司生产的“七芯”牌黄花菜系列产品被评为河南省十大名优特产，荣获了国家地理标志保护产品、国家A级绿色食品、第八届中国农业引智成果精品推介会金奖产品等称号。通过QS（“质量安全”）食品安全认证的产品，已远销至港澳、日本、美国、东南亚等地，使黄花菜重现“观为名花，用为良药，食为佳肴”的荣光。　　一辈子的愿望和决心：带领农民致富让农民过上好日子。　　万习岭打小就是个苦孩子，讨着要饭的日子他过了整整5年。当时家乡一带每年只收一季小麦，秋天下大雨，庄稼颗粒无收，粮食吃完了，就跟着父母到周边地区逃荒要饭，等着收麦时再回家。全村人当时都是这样过日子。由于家里太穷，他只上了二年学就回村里当了记工员。1958年，他背着80斤小麦到外地当了工人，从此走上了办企业的路。由于穷极了、穷怕了，一参加工作便“党叫干啥就干啥”，只要不饿肚子就行，不要钱的事他也争着干。那时没有自行车，每天都是小跑着去工作。因为表现好，在哪里领导都看得起，群众也喜欢他。虽然人在城里，但“农村很穷，农业很落后，农民生活很苦”这三句话，像钉子一样刻在他的脑海里。为家乡父老多做些实事，让家乡农民都过上好日子，成为他一辈子的愿望和决心。回到老家创办金农公司以后，他从郑州宽敞明亮的别墅和写字楼住进不到10平方米的小工棚。每天和工人们一起吃家乡的粗茶淡饭，与职工同住大板房。老万的身体并不好，10年前他就患上了糖尿病。从老中医那里，他得到了一种治疗方法，即把一年一次采集的白蒿制成蒸菜，放在大冷柜里储藏起来，每天早晚取出一些当药吃。到了乡下，没有了这些条件，只好工人吃啥他吃啥，根本没条件治疗糖尿病。大板房里冬天冷，夏天热，蚊虫叮咬。六七月份，正是黄花菜收获的关键时节，室外温度高达三十八九摄氏度。万习岭每天坚守在工地，一边监督施工，一边照料加工黄花菜。在黄花菜生产线上，温度高达四十多摄氏度，万习岭每天都进车间抽查。因为是第一次生产，他不敢有丝毫的马虎。　　每逢黄花菜收获季节，万习岭总是多次开会，反复告诫员工，农民朋友只管种，有多少咱收多少。为了让农民多赚钱，他要求公司设立黄花菜最低收购价1.8元/斤，2012年又将最低收购价提高到3.6元/斤。而在老万第一次设最低收购价前，小商小贩们在农民手中收购价才1元钱，最高1.2元。当时员工都不理解老总的行为，一块不收，非得花一块八，一些人在背后叫他“傻子”，但他们不理解老万的内心。虽然万习岭如今不是农民，成了城里的“上层人”，有钱人，可骨子里还是农民，还是农民的心。几十年来，他一直想不通一个事：为什么中国人把人分成城里人和乡下人？为什么把人分成当官的和农民，为什么要有城市户口和农村户口？他心里一直为农民打抱不平。9亿农民怎么会变成最大的弱势群体。万习岭不能向职工讲这些，只能笑呵呵地对他们说：“我们花这么多钱办这个企业，就是要带领农民致富，如果我们也像小商贩一样，压榨农户，还提什么带领家乡农民致富。”　　为了帮助农民种好黄花菜，他花重金聘请了多名高级农艺师为农民指导，一律免费。他建议农民实行土地套种，收了黄花菜加种一季红萝卜，仅此一项农民每亩就又多收上千元。盐场村农民徐其军说，2011年我们种植黄花菜的农民每亩收入5000元，2012年达到了6000元。　　金农公司每年都与农民签订收购合同，确保农民旱涝保收，解除后顾之忧。在农民种植黄花菜的第一年，每亩还补贴农民450元黄花菜苗钱。现在，淮阳黄花菜的价格已回到合理水平，每年收购价格涨到3元左右。看着自己的钱袋子不断鼓起来，农民朋友更加感谢老万。为了表达对这位老人的敬意和感激，老百姓和当地政府为他编了一首歌曲，对老万的精神表达了崇高的敬意和敬佩。老万的事迹，在当地颂传，有口皆碑。有人建议给他塑像写书，都被他婉言谢绝。他说：“我本来就不是图名图利回来干事的，能回报家乡带领家乡人致富是我最大的心愿。如今心愿一步步实现了，很高兴很满足。名利对我这个年龄的人来说，已经没有任何意义。”>>更多特产商业信息请点击：&&&&&&
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土特产行业交流：百年张裕的不老秘密
随着科技的不断发展，产品数量的日益激增，产品之间的物理差异越来越小，品牌资产的优势性日趋明显。可以说，未来市场的竞争主要是品牌的竞争。百年张裕长盛不衰，靠的是民族品牌的强大效应，靠的是不断进取的创牌、护牌精神。
&&&培植民族品牌常青树张弼士在创建张裕之时，即从国外引进了120多种优良葡萄品种和先进的酿造技术及设备，并聘请奥地利酒师担纲技术指导，从而酿造出媲美欧洲的名牌葡萄酒。1912年，孙中山先生亲临烟台张裕视察，并题赠&品重醴泉&墨宝。1915年，张裕公司生产的可雅白兰地、红玫瑰葡萄酒、琼瑶浆、雷司令白葡萄酒，获得巴拿马太平洋万国博览会四枚金质奖章，成为民族工业的骄傲。1952年第一届全国评酒会上，张裕金奖白兰地、红玫瑰葡萄酒、味美思一举入选中国八大名酒之列。
&&&&改革开放为张裕加快发展提供了新的契机。他们广纳人才，招聘酿酒及葡萄园管理博士，开展技术创新，运用生化技术改造葡萄园土壤，运用世界最先进的无毒营养液、脱毒和快繁技术进行葡萄种植，采用现代化的管理方式发展葡萄基地，引进世界先进的生产技术和设备对传统工艺进行改造，促进品牌升级，先后开发出八大系列100多种具有较强市场竞争力的新产品，成为中国乃至亚洲最大的葡萄酒生产企业。在历届全国乃至世界名酒评比中，张裕产品一直榜上有名，先后获得16枚国际金银奖和20项国家金银奖。&张裕&商标被国家商标局认定为中国驰名商标，张裕葡萄酒成为中国著名品牌，荣获&消费者心目中理想的品牌&、&实际购买品牌&、&购物首选品牌&三项全国第一。
&&&&与此同时，为了让人们了解张裕丰富的葡萄酒文化，他们还创建了占地面积近万平方米的张裕酒文化博物馆，向人们展示张裕浓厚的历史文化底蕴。每天前往参观的中外游客络绎不绝，国际葡萄酒局局长丁洛特先生参观后称其为&葡萄酒文化的一座丰碑&。
&&&&保护品牌不受侵犯，是张裕实施品牌战略的重要环节。为了净化市场秩序，张裕不惜花费大量的人力和财力，一次次开展打假斗争。2005年底，张裕发现一些内地企业利用张裕的字号，在香港注册了29家使用含有张裕字样的公司，再委托内地企业或单独设厂加工生产葡萄酒，在全国除西藏、北京、上海外的所有区域大肆销售，仅在山东济南就有130家香港张裕的终端门店。为捍卫自己的合法权益不受侵犯，张裕公司采取行政和司法等多种对策，打响品牌保卫战。他们首先在香港起诉了这29家违法公司，而后又向各级工商部门进行投诉，要求对香港张裕的侵权行为进行查处。国家工商总局经过审慎调研最终认定，香港张裕侵犯了张裕商标专用权。9月27日在烟台召开的国家部署查处傍名牌不正当竞争案件工作会议上，国家工商总局又把张裕投诉香港张裕的案件列为全国重点查办的7大傍名牌案件之首，并高度评价张裕面对侵权行为主动出击积极应对的做法，号召企业向张裕学习。目前，一场由张裕投诉引发的打击傍名牌行为的维权浪潮已在全国范围内掀起，香港高等法院已判决撤销29家香港张裕公司。
调味品网 /tiaoweipin
&&&&市场检验品牌的价值，没有市场的产品就换不回效益。多年称雄国内市场的张裕，有一件无与伦比的法宝，那就是畅通无阻的销售网络。
&&&&构建畅通的市场网络回顾历史，张裕在市场的风浪中并非一帆风顺。上世纪80年代末期，在计划经济向市场经济转轨的过程中，张裕在市场竞争中一度处于十分被动的地位。其时，一个偌大的公司只有七八名销售人员，产品库存积压如山，最多时白兰地库存竟达100多万箱，经营亏损上千万元，企业近于休克状态。
&&&&& 痛定思痛，张裕人终于明白：有了名气不创新，坐守优势只会丧失机遇。他们确立了新的经营思路，把市场营销作为第一要务来抓。1990年，张裕公司将原来的销售部扩建为营销公司，抽调大批精英充实营销队伍。根据各地经济发展状况和消费水平，把全国市场划分为不同类型的区域，实行分类开发。对不同市场推出不同的营销责任制，打破多年一贯的&一种产品包打天下&的思维定势。按照新的经营理念实施运作，张裕很快走出困境，步入一个新的发展时期。
&&&目前，张裕已建立起以信息技术、计算机网络为平台的现代化管理信息系统，形成了纵横交错、贯通全国的销售网络。在国内东部省份的每个县、中部省市的发达县、西部省市的每个地级市，均设有销售部或办事处，1500多名销售人员、3300个经销商、29个配送仓库遍布大江南北。
&&&& 在拓展国内市场的同时，具有开拓创新精神的张裕人又把营销的触角伸向海外。1993年，张裕组建了进出口公司，开始自营出口。但是，在一个相当长的时期内，张裕葡萄酒出口主要集中在东南亚一带的华人圈子，很难走上西方普通消费者的餐桌。为了让西方普通消费者认识张裕，近几年来，张裕加大对欧洲市场的开拓力度。2005年，张裕与欧洲最大的葡萄酒经销商之一的德国TXB公司结缘。TXB公司负责人亲赴张裕考察，对张裕悠久的历史、丰富的葡萄酒文化、雄厚的研发与生产实力及口味纯正的优质葡萄酒产生了浓厚的兴趣，认为张裕葡萄酒的品质不输欧洲，完全可以走向欧洲。此后，TXB在欧洲进行了大量卓有成效的宣传和产品推介工作，使张裕葡萄酒很快得到欧洲消费者的认可，进入德国、奥地利、英国等欧洲主流市场14个国家、3000多家超市，并打入德国汉莎航空公司的头等舱。2006年，张裕在海外市场销售量达20余万瓶，今年可望突破30万瓶。预计几年内，张裕海外销售份额将占总量的三成以上，最终实现海外市场与国内市场销售比例为1：1。
啤酒网 /pijiu
&&&&张裕不仅仅满足于创出了世界著名品牌，还要向全球葡萄酒十强行列进军。2006年春季，在成都全国糖酒会上，张裕以惊人的胆略和气魄向世人正式宣布，将于2008年进军世界葡萄酒十强行列。
&&&&向世界十强目标挺进为了实现这一宏伟目标，张裕启动了3年品牌升级计划，推出了3项重大举措&&&
&&&&全力打造解百纳品牌。解百纳是张裕公司上世纪30年代研制出来的干红葡萄酒，至今已有70年的历史。期间，经过几代人的艰辛努力，市场品牌投入达数亿元，使解百纳干红葡萄酒发展成为一个著名品牌。目前，解百纳干红已成为张裕最核心的子品牌产品，面向中高端市场需求，其工艺的独特性，造就了解百纳独有的特色风味，深受国内外消费者青睐。近年来，随着人们消费水平的不断提高，张裕解百纳的需求量日益增长，以至出现供不应求的状况。为了加快扩大发展解百纳生产，张裕将在三年内投入2亿元资金，建成领先全球生产水平的解百纳生产中心及国际上最先进的一条3万吨年产量灌装生产线，在全球范围内开始着手建立解百纳的国际品牌影响力，使其成为中国葡萄酒向海外输出的一张名片。
&&&&扩建葡萄种植基地。俗话说，七分原料，三分工艺。要生产出优质的葡萄酒，必须具备优质的葡萄作原料。张裕计划在3年内投资2亿元，在山东、宁夏、陕西等优质葡萄产区，发展自有葡萄种植基地，为企业长远持续发展打下坚实的基础。
&&&&& 倾力建设四大酒庄。为了占领高端市场，提高张裕葡萄酒的品位，2002年，张裕与法国卡斯特集团联手打造了中国第一家世界级专业化的葡萄酒庄&&&张裕&卡斯特酒庄。该酒庄占地2000余亩，集旅游、观光、娱乐、休闲及生产高档葡萄酒功能于一体，堪称中国葡萄酒庄鼻祖。2006年9月，张裕又与加拿大最大的冰酒企业奥罗丝冰酒有限公司联手，在辽宁建造了目前全球最大的冰酒生产基地&&&张裕辽宁冰酒酒庄。据国际葡萄酒行业的统计数据，目前世界上只有加拿大、德国等几个国家能够生产冰酒，其价格是普通葡萄酒的数十倍，被荣为&黄金液体&。张裕辽宁冰酒酒庄正式投产后年产能可达1000吨，将占据全球冰酒的半壁江山。2006年12月，张裕还以品牌输出的模式与新西兰凯利公司合作成立新西兰张裕凯利酒庄，成为在大洋洲市场推广张裕品牌的重要依托。2007年6月，张裕与美国、意大利、法国、葡萄牙四国共同投资合建的北京张裕爱斐堡酒庄正式开业，北京地区功能最齐全的葡萄酒文化博物馆也在爱斐堡建成并同时向公众开放。该酒庄集葡萄种植、葡萄酒生产、葡萄酒文化培训和旅游于一体，在全球首创了酒庄&四位一体&的新经营模式，为世界葡萄酒庄的发展开辟了新纪元。全球最权威的葡萄酒专业机构ISG总裁约瑟夫&米勒先生到北京考察后表示，张裕爱斐堡酒庄是具备全球最顶级水准的专业酒庄，即使在酒庄业十分发达的欧洲也很少见。张裕先后兴建的各具特色的四大酒庄，充分展示了张裕雄厚的实力和创新的经营理念，它既是葡萄酒文化传播的阵地，也为张裕扩大国际交流与合作搭建了新的平台。
&&&百年张裕，是一部浓缩的中国民族葡萄酒工业发展史。它拥有着辉煌的过去，也将拥有璀璨的未来。&
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