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单一无限计件工资制是企业内部分配的有效形式
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单一无限计件工资制是企业内部分配的有效形式韩小聪一、单一无限计件工资制的基本构成模式作为一种新型的工资制度--单一无限计件工资制构成应包含以下几方面内容：1、 先进合理的劳动定额。应按车间最终产品构成因素和保证因素，来确定企业对车间的工作量定额，可以采取换算工作量，直接工作量和效益工作量的具体表现形式，作为企业对车间、班组、个人的分配依据。2、 先进的计件工资计算额。要实行单一无限计件工资制，真正做到上不封顶、下不保底必须将现行岗位技能工资的各单元工资结构打破，把职工的生产奖、效益工资、上岗津贴、工班长津贴、特种工资、岗位工资、技能工资、工龄工资、风险津贴以及各项工资收入全部捆在一起，组成统一的计件工资计算额。3、 计件工资单 件。有了先进合理的劳动定额和充分的计件工资计算额，就可以确定计件工资单价，计件工资单价是以定额为依据的计件工资额含量，也是最直观的工资清算依据，它可以通过以下方法计算：计件工资单价=核 定的实行计件工资人员计件工资计算额之和÷劳动定额4、实行同一工作量定额考核。应把车间不同工种岗位上职工按同一工种、同一岗位参与同一工作量的形式划分成若干个计件工资核算小组，使他们处于同一起跑线上，便于竞争和计件工资的考核与核算。5、合理的劳动组织和定员配置。应根据运输生产特点和生产组织的需要，确定劳动组织，本着既要保证生产正常有秩序的进行又要提高劳动效率的效率的前提来配置各生产岗位上的定员，依照定员的多少核定计件工资计算额。6、充足的超产工资款源。要保证单一无限计件工资的实施，保证上不封顶的款源，必须统筹使用全企业的各种奖金、将以往单独发给车间的单项奖、提成奖、一次性奖全部集中起来统一使用，以计件工资单价形式向车间清算保证计件超额工资有充足的款源以加大定额的考核力度。7、突出安全、路风和“两纪”的考核。安全是铁路运输工作的根本保证，路风是铁路的形象，而“两纪”的好坏直接影响安全和路风，因此必须把安全、路风和“两纪”列为职工以实际工作量清算后计件工资的主要定性考核指标，可换算成比例系数进行考核。8、职工岗位分配系数与职工个人工资差异系数。由于以集体定额为清算计件工资依据的核算组内部各岗位个人间总是存在着劳动强度、工作繁简程度、责任大小程度的差异，为了使这种差异在计件超额工资中体现出来，确保职工的合理收入，应采取岗位分配系数加以调节。由于现行岗位技能工资制所遗留下来的职工之间工资数的差异，在工资制度还未改变的情况下，为了能使计件工资有效合理的实施，保证职工在完成定额的前提下，能如数获得本人投入计件工资中全部的计算额，应采用个人工资差异系数进行调节，其差异系数可按以下方法计算个人工资差异系数=核算组内个人不同的计件工资计算额÷核算组额定人均计件工资计算额9、计件工资的清算考核方式计件工资的清算考核可采用三级清算的方式：即企业对车间、车间对班组、班组对职工个人三个层次逐层进行。具体计算方法如下：1）企业对车间或班组的清算考核车间或班组实得计件工资总额=计件单位×（车间或班组实际完成定额量-车间或班组工作量定额）+计件单价×车间或班组工作量定额-企业对车间或车间对班组的经济责任制考核项目扣款额2）班组对职工个人的清算考核职工个实得计件工资=计件单价×（个人实际完成定额工作量-个人工作量定额）×个人岗位系数+计件单价×个人工作量定额×个人工资差异系数-班组对个人经济责任考核项目扣款额二、实行单 一无限计件工资制应处理好以下几方面关系1、高工资与低工资的关系，由于职工收入全额捆入了计件工资，新老职工工资收入差异的客观存在，用同一尺度来清算职工工资收入，势必要侵害老工人的利益，为了处理好这一问题，保障老工人利益不受侵害，又能激励青年职工努力超产，则可采取以完成额作为衡量尺度，不论新老职工只要完成自己的定额工作量，即可获得自己投入计件工资计算额中的全部工资，其超产部分的工作量可清算为超产工资。这们即保证了老职工的利益，又鼓励了青年职工，防止了“老吃新和新吃老”的现象发生。2、安全与效益的关系，运用计件工资分配杠杆的作用把安全和效益有机的结合起来，规定职工完成的工作量必须是安全优质的合格产品，安全必须建立在完成定额的基础上，安全、质量必须受劳动定额完成情况的调节。通过两者交叉考核，提高铁路安全工作系数和服务质量，从而克服安全效益“两张皮"现象。3、投入与产出的关系。通过计件工资制的分配模式，可以合理的计量职工的实际劳动付出，减少了分配中的非劳因素，使同工种、同岗位的职工同处于一个起跑线上，力求公平合理的竞争，这种公平已不单是从岗位职责上拉开差异，而是等量的劳动付出换取等量的劳动报酬。4、企业内部分配与国家现行政策的关系。在实行按劳动量化考核分配的同时，应继续贯彻好国家对职工的有关福利、待遇规定。如劳动法、劳保条例及有关特殊优惠待遇规定等。使职工“劳有所获，病有所养”，这们做既保持了政策的连续性，又维护了职工的合法权益。5、职工工种、岗位之间的关系。职工由于自身或非自身的因素，不同工种岗位或同一工种岗位总是存在着一定劳动差别，这种关系的存在决定了按劳分配原则，为贯彻按劳分配原则，应充分考虑这种差别，可采取岗位系数加以调节，保证“苦、脏、累、险”工作岗位上职工获得应有的劳动报酬。三、实行单一无限计件工资制的优越性以劳动定额为契机的单一无限计件工资制，兼容并蓄，积各工资形式之所长，把着眼点放在工资上，恢复了工资在分配机制中的主体地位，起到了工资应有的经济杠杆作用。作为改革现行岗位技能工资制，所采取的一种新的工资形式，单一无限计件工资制有以下几个方面的优越性。1、 实行单 一无限计件工资制，是贯彻落实按劳分配原则 最有效、最基本、最直观的分配形式。同时也是当前开展职工收入二次分配，改变现行岗位技能工资制静态工资形式最有力方式。劳动者由于自身或非自身的的因素，不同作业人和不同作业间或相同作业间总是存在着一定的劳动差别，这种差别的存在决定了按劳分配原则，而我们现行的分配制度又不能合理的完全满足这个原则，因此只能通过一定的手段来完成。单一无限计件工资制以定额作为职工劳动的量化标准，区分开了职工的劳动差别，合理的计量了职工完成合格劳动应得的报酬，激励了职工的劳动积极性。是当前实现同工同酬较理想的方法。2、实行单一无限计件工资制，进一步理顺了国家、企业和职工个人三者之间责、权、利的关系，解决了经济责任制以职工岗位责任大小程度定奖金的片面性。把定性与定量有机的结合起来，减少了对职工非劳因素的考核，侧重的考虑了职工劳动的量化因素，通过合理的定额形式把职工的全部工资收入捆在了一起，以职工的实际量化劳动重新分配职工的劳动报酬，再加以经济责任制对职工劳动是否合格的定性考核，最终清算职工的应得报酬，摆正了劳动定额与经济责任制之间的关系。3、实行单一无限计件工资制，有利于开创劳动定额工作的新局面，为优化劳动组织实行“双业”奠定了基础。它从根本上解决了定额与分配关系，使按定额、定员组织生产和按定额进行分配紧密地结合在一起，以定额促生产反之以生产促定额工作的深入开展，使其两者之间相互促进共同发展。企业减员增效的有效手段是优化劳动组织，合理设岗配员，以最优的劳动组织，最少的人员创出最大的经济效益。而劳动定额作为一项最基本的劳动量化标准，它可以衡量出每个职工的最大潜在能力和激发出职工最大的劳动积极性，为劳动组织的合理设置和定员的配置提供了基础的量的标准和尺度。四、实行单一无限计件工资制应做好的几方面工作单一无限计件工资制是一种适应范围较广泛的工资形式。有着许多其它工资形式无法比拟的优点。但是，作为一种现阶段的分配制度，它尚处在不断完善的阶段，并非已达到了十全十美。如，健全考核制度，完善计件体系及其它一些问题等。特别是在推行过程中还需要企业主要领导的大力支持和广大职工的衷心拥护。因此，必须做好以下几方面的工作。1、做好思想政治工作，为单 一无限计件工资的顺利实施辅平道路。通过做领导乃至广大职工的思想工作以及采取现行的工资制度与其比较分析的方法，使领导看到计件工资制的优点，使职工意识到实行定额计酬的优越性，引导他们解放思想，转变观念，消除后顾之忧，摆脱传统工资形式框框束缚，顺应工资改革的潮流，全力支持计件工资制的实施。2、必须做好企业管理的基础工作。企业管理的基础工作是企业在生产经营活动中为实现经营目标的前提条件和必不可少的环节。它的每一项内容都与计件工资紧紧相关。如果没有严格的生产组织，健全的指标考核制度，每月就不能准确地计发职工计件工资，也就可能将计件工资制流于形式。因此，凡实行计件工资的企业必须做好与之相适应的基础工作，尤其是定额基础管理工作，建立起以劳动定额管理为龙头，相互协调，相互配合的内部分配管理机制，以保证计件工资制的顺利实施。3、企业选择计件工资形式的应具体问题具体分析。应充分考虑到企业生产经营的内、外部条件、生产经营的性质特点，以及生产组织、劳动组织的具体情况，职工素质和对新事物的接受能力，应采取因地制宜、慎重选择，稳妥求进的方法，才能使计件工资制有效的实施。综上所述，单一无限计件工资制是企业内部工资改革的方向，与其它工资形式相比，单一无限计件工资比较灵活，具有较大的优越性，定额、单价较为直观，易为职工所接受，便于职工随时考核自己定额完成的程度和应得的工资收入，便于职工间相互竞争。尽管目前仍处在探索、完善阶段，在理论上、实践上有待于进一步研究和探讨，但仍不失为一种带有普遍意义，与我国企业当前现状相适应的一种工资形式。是打破分配上的平均主义，改革现行工资分配制度，开展定额计酬形式，落实职工收入二次分配的有效手段。
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15:20:29 &&来源：新华网
　　沈阳货运中心党委针对年初下发的《沈阳货运中心工资分配办法》试行办法，没有达到激励营业部增收节支，提高经济效益和劳动效率目的，没能让干部职工充分理解路局今年实行的“超节归已、超亏否决、职工收入给上限”的分配方式的问题，在劳动人事部的配合下，及时编发了宣讲提纲。并由中心党政主要领导带头，班子成员按照分工包保，深入到管内各营业部、营业室，利用营业部召开职代会、座谈会和班前会等时机，结合各营业部、营业室的实际，采取集中宣讲与一对一谈心相结合的方式，突出主题，现场答疑，进一步讲解路局工资分配原则和分配方式的变化，讲解工资构成的变化，讲解路局对货运中心的工资分配政策的变化，让干部职工更加明确中心完不成2014年全年收入计划的后果——就是职工的工资款源得不到保障，职工的工资水平将有所下降，以此增强干部职工切实做好增收补欠工作的责任感和紧迫感。　　该中心党委在开展党的群众路线教育实践活动中，通过梳理干部职工提出的意见和建议，深感工资分配依然是干部职工最关心的问题，深感虽然经过主题宣讲谈心活动和中心组织的两轮工资政策宣讲，但依然有很多干部职工对工效挂钩的内容不了解，对工资与任务、安全、效率、质量等的关系，对工资的来源并不清楚，对多收多得、多节多得、多效多得、多劳多得、提质多得还未统一思想，为此，他们坚持宣讲谈心常态化，决定把工资政策宣讲依然作为4月份中心形势任务宣讲主题，再次下发宣讲提纲，进一步讲解绩效工资与哪些指标挂钩，讲解绩效工资与各项指标如何挂钩，讲解职工绩效工资如何分配，讲解阶梯式保底是怎么回事，讲解装卸机械操作人员岗位补偿奖励标准及免发条件是什么，等等，以此调动干部职工多增收、多节支、保安全、保路风、保稳定、提效率、提质量的积极性。　　在宣讲工资政策时意识到，具体工作中，由于干部职工不能完全消除对工资分配办法的疑惑，在这种状态下，增收动力不足、节支主动性不强、提高装卸车效率积极性不高、对安全生产重要性认识不足就在所难免，中心要完成全年各项任务，保证兑现职工工资收入就将是一句空话。为此，他们要求各党支部（总支）再次结合中心下达的任务和制定的工资挂钩办法，对相关内容进行量化，在营业部层次弄清楚、弄明白的基础上，然后由支部委员分工负责，逐个营业室、逐个班组进行宣讲，通过“掰包子说馅”的做法，让干部职工进一步明确要想使工资水平达到高线目标，第一要多完成任务、多清算工资、少扣罚工资。这部分相当于“粮票”，是按照路局工资政策理论上可以发放的工资总额；第二要优质、高效、超额完成任务，多增加工资款源。这部分相当于“钱票”，是在资金上保证把上面提到的“粮票”变成真正可以发放的工资。
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跟警察的罚单一样。有50，有100，有200，有待岗3个月，有下岗重新学习。
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