来自子话题：
其它不知道，时光网的我来说下。&br&&br&最初大约是2003年前后，我建立了一个叫做互联网电影海报资料库（&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）的网站，从各个国内、国外（除美国外还有相当部分的欧洲各国网站）的娱乐新闻网站电影官方网站搜集电影海报图片。&br&&br&累积到一定数量和访问量后，有很多怀有同样爱好的人开始主动给我发送一些缺失的海报图片。这一时期，增加了大量的电影信息，并在Amazon代理律师的百般威胁后（因为域名与imdb相似），不堪其扰，最终把网站改名为互联影库(&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&)。&br&&br&当时因为我坚持做了一版英文版的网站，所以有很多来自世界各地的狂热电影海报爱好者通过搜索引擎找到我的电影海报资料库后兴奋不已，并成为网站图片内容的主要贡献者。记得当年有一位阿根廷会员，每天花十个小时以上上传数以万计的电影海报，后来暂停了一段时间我还觉得奇怪，然后收到他给我的邮件说：对不起，Marila，我进行了癌症手术和两个月的治疗，所以离开了一段时间，现在我回来了。我相当感动，也给了我持续下去的动力。当时我每天光审核图片资料就要花去四五个小时，相当辛苦。由于审核大量海报图片的关系，我还练就了迅速识别出海报所属的国家和文字所属语种的能力。如今有也只有在时光网可以在一部电影（比如「哈利波特与凤凰社」）下找到几乎所有语种版本的电影海报。&br&&br&由于众所周知的原因，所有公开图片都加上了水印，而上传图片获得的积分可以用来浏览无水印图片。这种奖励机制促进了分享，大大加快了图片搜集的速度。到最后，由于知名度的提升和口碑传播，很多电影也会主动提供电影海报的高分辨率高精度原图。&br&&br&以上就是大致的过程。&br&&br&2005年，因为成功的UGC出这么庞大的图片资料库，当时还是网易总编辑的李学凌把我请到广州，给所有频道的主编讲课。然后他表示，希望以两万元收购我和我的网站，和他正要离开网易创建的duowan一样，建立一个duokan。但我觉得价钱实在不人道，就没答应，后来只是问了问：&b&来前和回去的火车票能给报了吗？ T___T&/b&（后来网易给报了）&br&&br&2006年我把互联影库卖给了动艺时光公司，然后就有了后来的时光网。
其它不知道，时光网的我来说下。最初大约是2003年前后，我建立了一个叫做互联网电影海报资料库（）的网站，从各个国内、国外（除美国外还有相当部分的欧洲各国网站）的娱乐新闻网站电影官方网站搜集电影海报图片。累积到一定数量和访问…
记得大约十三年前，我在金山做词霸的时候，词霸2002版本和当时的 自然码输入法有冲突，一起运行的时候偶尔会导致对方崩溃。&br&&br&雷军打了电话给周志农老师，没想到转天周志农老师亲自来到金山的办公室，带了笔记本和源代码，我和周老师一起调试了一下午，找到了问题所在和解决的办法。周老师对待产品的态度和技术的热情我至今记忆犹新。&br&&br&古代的程序员是这样解决技术冲突问题的。词霸和自然码都是自动运行后台驻留的程序，在Win9x时代杀进程连权限都不需要，干掉对方轻而易举，但是我们没有那么做，我们也没有发个声明做个艰难的决定。我们是坐下来协商，一起找一个优雅的技术方案。&br&&br&如果说这是因为词霸和自然码不是直接竞争对手，不存在利益冲突。那么金山和实达铭泰之间总是生死对头吧，但是我们也没干出互相卸载互相杀进程的事情啊。&br&&br&商业技术竞争可以投入脑力，投入精力和时间，但是没必要把人品都搭进去。&br&做工程师的，总有些底线要保持下，不能为了竞争可以不择手段，我们无论如何都不算是挣扎在生死线上。&br&&br&也有人辩解说，这其实是为了蓝牙blabla，杀掉对方的app对方会自己重启blabla。&br&我要说的是，你们几家公司又不是生活在不同的平行宇宙，都是同行也都互相认识，怎么就不能通过协商解决呢，为什么不采用更加优雅的技术方案，为什么一定要互相杀进程呢。&br&另外，使用蓝牙的都是友商App，其他行业都App都不用蓝牙，挺巧的，呵呵。
记得大约十三年前，我在金山做词霸的时候，词霸2002版本和当时的 自然码输入法有冲突，一起运行的时候偶尔会导致对方崩溃。雷军打了电话给周志农老师，没想到转天周志农老师亲自来到金山的办公室，带了笔记本和源代码，我和周老师一起调试了一下午，找到了…
我是美团外卖的负责人王慧文，我刚从火车站出来，还来不及了解情况，我们的技术团队正在加紧了解详情，后续会给一个公开的答复；美团一直秉承尊重市场秩序公平竞争的原则，如果错在美团，我们会道歉。&br&&br&======================================================================&br&&p&调查结果：这段代码是在 2014 年
7 月 10 日提交的，当时我们在做蓝牙打印机的 MVP （可以理解为实验）版本，我们的一个工程师发在部分Android系统上 APP 在连接蓝牙打印机的时候，如果打印机已经被其他 APP 占用端口，则需要重启打印机；由于各同行商家端 APP 后台自动唤醒程序，用这种方法能减少商家操作，也不会给同行业务带来实质上的损害。&br&&br&这个逻辑仅出现在使用 Android + 蓝牙打印机 组合的商家端，且在 APP 获取不到蓝牙连接的情况下才会触发。使用Android+蓝牙打印机 的商家数占全部美团外卖商家数的 5.8%，如果再考虑跟同行商家重合率的话，如果再考虑还有一部分Andoird+蓝牙 组合可以支持多App链接，会涉及到的商家比例会更低。&/p&&p&&br&&br&我咨询了相关资深技术人员，这事在技术上也确实没有更好的解决方案，不过在产品交互层面上确实有更好的解决方法；很不幸的是，美团外卖实在发展太快了，在疯狂的业务迭代中，这段代码被遗忘了... &br&&br&答复一、提交代码的这位同学来美团之前并没有做过工业级产品，但是非常聪明好学动手快，乐天搞怪的阳光少年，我们相信他绝对不是带着恶意去写下这几行代码，我们也绝不会把责任推给一个小兄弟，在这个过程中我们没有尽到 REVIEW 代码的责任，以后会在工程管理中加强Review；也希望我们这位兄弟虽然已经离开美团，但是此事不要打击他在技术路线上发展的信心。&/p&&br&&p&答复二、我们已经全量发版更新掉了这段代码。&/p&&br&&p&答复三、如果这段代码给同行们造成了困扰，我们深表歉意。&/p&&br&&p&答复四、我注意到楼主只贴出了杀死程序的代码，没有贴出这个代码被调用的上下文；知乎有很多技术高手，如果看到上下文应该能理解年轻工程师在这个技术难题前束手无策情况下的不完美解决方案。对于美团要承担的责任，美团绝不推卸，但是我们也希望大众看到的是一个完整全面的信息，不要因为有人断章取义有错误的理解。&/p&
我是美团外卖的负责人王慧文，我刚从火车站出来，还来不及了解情况，我们的技术团队正在加紧了解详情，后续会给一个公开的答复；美团一直秉承尊重市场秩序公平竞争的原则，如果错在美团，我们会道歉。====================================================…
10月26日更新。在文末。&br&&br&=========================我是原文分割线======================&br&&br&（认真答题在后面。）&br&（关于刷单大家权当一笑，不要过于纠结于此）&br&1.学校外卖商家40多家，活跃商家30左右。饿了么活动最高是满20减12。且全是由饿了么补偿商家。&br&2.网站要求每手机号每天只能订单2次。&br&3.班上同学45人，几乎每人都拥有2个手机号（电信校园宽带强行办手机号）。和同学商量共免费借到约50个手机号。&br&4.和商家商谈，每天帮他们只刷单不要外卖。补贴平分，也就是每刷一单卖家得到网站的补贴后给我6元。&br&5.那么问题来了。。。。每天获利多少呢？每单6元。每日2单。50个手机号。&br&&br&&br&&b&6*2*50=600每天&/b&&br&&br&&br&———————————————割一刀————————————————&br&&br&&br&关于手机号：学校办宽带都必须买一个50的小手机，每月有网费等额话费。但是小手机各种问题，大家都不用，就被借来了。&br&&br&利益相关：我不是学计算机的，但一直对互联网创业心怀敬畏。我真诚希望每一个创业公司都能做好。我能这么做，也早就想到了解决恶意刷单的应对方案。但是饿了么团队想到了么？想解决么？&br&&br&&b&&i&&u&请联系我！&/u&&/i&&/b&&br&&br&&br&-------------------------------------------再补一刀-------------------------------------------------------&br&&br&点反对的很多呀。大家都不相信我认为我在抖机灵么？好吧。下面我来切个题。回答些干货。&br&&br&先拉仇恨，欢迎以下知友来辩。&br&&br&&br&&a data-hash=&01ab17ea525fa949a94089& href=&/people/01ab17ea525fa949a94089& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@马融& data-tip=&p$b$01ab17ea525fa949a94089&&@马融&/a& 在回答中刻意强调饿了么规划的前景&br&&blockquote&他们要向BAT看齐，BAT现在有的IT基础设施和产品，他们今后都要有，不然怎么处理每天500万的订单量呢？百度的竞价排名，腾讯的移动端产品和设计，阿里的云基础设施，支付宝的交易中间件和反欺诈识别，等打败了美团，都是要陆续上马的。&br&&/blockquote&&br&真让我怀疑，您确定不是美团派来黑饿了么的？在没有足够的市场份额和用户认可度这些愿景的情况下。谈“BAT现在有的IT基础设施和产品”“百度的竞价排名，腾讯的移动端产品和设计，阿里的云基础设施”不是很搞笑么？过程的愿景没有足够规划，却在意淫成功后的规模建设？这真的是饿了么高层的想法？如果这不是您的高级黑，我只能说，饿了么很让人失望。&br&&br&好比一个地方ZF，谈规划，没有说居民生活水平，没有说公共基础建设。却在说市政大楼要建成如何如何规模。不搞笑么？&br&&br&还有昨日围城的回答：&br&&br&&br&&br&&br&&br&&blockquote&2，饿了吗极大的削减了商家的成本&br&开过餐馆的人都知道，真真最昂贵是你的房租，饿了吗的这种服务可以让一种新的商业模式成立：即餐馆只需要一个作坊和送餐员也可以实现盈利。&br&等到有一天餐馆老板觉得已经完全没必要开店（如果50%的收入来自于外卖，老板肯定会选择小的门店甚至是不要门店）。而一旦商业模式向这个方向的转变，网站的作用就大于餐馆的作用，饿了吗成功逆袭。&/blockquote&这是一种完全错误的看法。网站真正需要取悦的是下订单者，而不是餐馆。下订单者才是网站真正的用户，只要吸引到了顾客用户，餐馆自然会来网站上开店；即以顾客吸引商家，而不是以商家吸引顾客。这位知友的回答明显本末倒置了。&br&&br&以某宝为例。作为买家，你可以享受到很多的福利，优惠，以及不错的使用体验；而卖家呢？则是各种规则，惩罚的约束。买家买到不称心的商品可以退货，而产生的时间精力成本是要卖家自己承担的。买家还可以申请小二介入维权，商家也要小心避免各种处罚。而卖家面对各种恶意差评却是很难寻求网站的帮助的。那还有那么多商家要入驻某宝？因为网站吸引了足够的用户群，而商家被这用户群吸引而来。所以，消减商家成本是一个事实，但绝不能成为饿了么网站的一个优势。&br&&br&相反，饿了么还应&b&极力避免此作坊式餐馆的增加&/b&。为什么？看看这个&a href=&.cn/news/xiaofei//.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&揭饿了么实体店真面目：苍蝇乱飞 排名被指要竞价&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&&br&好，接下来是我的一些看法。&br&&br&美团饿了么大打价格战，都在往里面砸钱，这不是恶性竞争双输的局面么？&br&&br&我的看法是，不是。&br&美团饿了么在&b&此时，注意是此时！不该把对方看做竞争对手，而应是合作伙伴。&/b&&br&&br&&br&阿里用10年培养了国民网购的习惯。&br&&br&&br&要知道现在网络订餐才处于刚刚起步阶段，还远远没有到疯狂抢市场份额的时候，&b&双方在这时砸钱的目的不应该也不能是抢市场，而是.........培育市场！&/b&让人们养成网络订餐习惯。所以我说现在他们应该感谢彼此，多方砸钱培养市场，总比一方砸钱压力要小，也更见效。&br&&br&-------------------------------------------------------有空就写点--------------------------------------------------------&br&分析分析双方的处境。&br&&br&现在双方似乎已经进入了撕逼大战阶段了。在市场这块大蛋糕还没有完全做出来的时候，就已经开始非理性的争抢。但是我发现了一个很有趣的现象。&br&&br&饿了么拿了D轮8000W，各种优惠的活动时间之长，力度之大，可谓是所有订餐网站之最。我们看到的美团是怎么做的呢？平时稀稀松松无关痛痒的一些小活动小优惠，几乎无人问津。就我对身边的观察，在饿了么的大力优惠之下，两网站的日订单量达到了1:10+。但是饿了么一旦降低优惠力度，美团一扫疲软之态，优惠立刻加大，顾客闻风而来，饿了么10天半个月拉来的用户瞬间全跑光了。。。&br&&br&这种现象自开学以来已经发生两次了，一次是在9月下旬，饿了么持续了20多天的3元管饱活动下线，美团马上推出5元管饱活动。一次发生在前天（10月14号），国庆后饿了么开始的满10减6活动于前天结束，美团迅速推出了3元管饱5元管好活动。&br&&br&我们有理由相信美团是在下一盘长期的旗。&br&&br&是的，美团就是在耍流氓，恶心饿了么。大家都说美团下半年打算赴美上市。不肯耗下去。&br&但是我看到的却是一个做好了&b&&u&以长期蛰伏，耗死饿了么为战略目的&/u&&/b&的美团外卖。&br&&br&线上订餐就是饿了么的全部，他现在唯一能做且必须做的就是砸钱养市场，砸钱抢市场。美团外卖不一样啊，后面还有干爹撑着呢，一时半会的无作为也不会影响大局。所以呢，如果我是美团，我可不可以看着饿了么用十几二十天活动砸钱出来培养市场。然后在饿了么觉得差不多了可以取消、降低活动力度的时候，我跳出来做几天活动把你的客户抢过来呢？&br&&br&&u&&b&你花钱培养市场，我看着，我只要让你不能稳稳占有市场就行了。&/b&&br&&b&你费力做蛋糕，我只要不时捣捣蛋恶心你一下让你无法在做蛋糕时偷吃就行了。&/b&&br&&b&等蛋糕做出来了，你还剩多少力量和我争呢？&/b&&/u&&br&&br&&br&&br&&br&---------------------------------------------------------------------------最后一次更新------------------------------------------------------------------------&br&&br&刚才把两个网站点开看了看，这是两家的近期推出的活动列表。&br&&img src=&/f6a3b4b9e3c6994010ddeda3d19fa3f3_b.jpg& data-rawwidth=&510& data-rawheight=&389& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&510& data-original=&/f6a3b4b9e3c6994010ddeda3d19fa3f3_r.jpg&&左边是饿了么，右边是美团外卖，不难看出，饿了么对快速占领市场是下了狠心，相比之下的美团，还是一如既往的不痛不痒。总的来说饿了么要比美团显得有诚意多了，不止活动力度，还有用户体验。&br&&br&拿微信红包说吧，对外都说是0.1到100RNB的随机红包，我先试了一下饿了么，网站上选择微信支付，扫描二维码即可完成支付，很方便。然后就会收到红包。我的是1元，不是我想象中的0.1元，周围听说有人获得过50多的？&br&&img src=&/9fffa16f204e35035edf51_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&1136& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/9fffa16f204e35035edf51_r.jpg&&&br&&br&然后我去试验美团的，却要求使用手机APP下单，瞬间不开心了，嫌麻烦，没有继续，也不知道红包里是多少了。活动就活动，还要捆绑着推广一下APP？体验一下拉低了几个档次。&br&&br&我主要想说的还是饿了么“&b&&u&永远比其他平台多优惠2元&/u&&/b&”这一承诺。大家看出了名堂没？&br&这是一记狠招啊，对敌人狠，对自己更狠。是不死不休的宣言。&b&我很是怀疑这是饿了么指着美团说的，而且明显是在针对我在文末提到的美团所采取的策略&/b&。&br&&blockquote&饿了么拿了D轮8000W，各种优惠的活动时间之长，力度之大，可谓是所有订餐网站之最。我们看到的美团是怎么做的呢？平时稀稀松松无关痛痒的一些小活动小优惠，几乎无人问津。就我对身边的观察，在饿了么的大力优惠之下，两网站的日订单量达到了1:10+。但是饿了么一旦降低优惠力度，美团一扫疲软之态，优惠立刻加大，顾客闻风而来，饿了么10天半个月拉来的用户瞬间全跑光了。。。&br&&br&&br&所以呢，如果我是美团，我可不可以看着饿了么用十几二十天活动砸钱出来培养市场。然后在饿了么觉得差不多了可以取消、降低活动力度的时候，我跳出来做几天活动把你的客户抢过来呢？&/blockquote&美团的这种策略算是宣告破产了，只是饿了么方给自己的这个桎梏，伤敌800，自损1000，粗暴，太走肾。&br&&br&最后，借用评论区的话，针对排名第一的软文说一下：&br&&blockquote&&b&是&辽沈&还是&淞沪&，现在还未见分晓。&br&45年入国党和50年入共党，待遇能一样么？&/b&&/blockquote&
10月26日更新。在文末。=========================我是原文分割线======================（认真答题在后面。）（关于刷单大家权当一笑，不要过于纠结于此）1.学校外卖商家40多家，活跃商家30左右。饿了么活动最高是满20减12。且全是由饿了么补偿商家。2.网…
饿了么和美团烧钱的目的就是把对手打死，剩下的一个会成为外卖行业的唯一老大。这么烧钱是不是疯狂的呢？其实未必。昨晚在饭局上和饿了么的CTO &a data-hash=&666c6d859c5b81e4fbad2fd& href=&/people/666c6d859c5b81e4fbad2fd& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@汪渊& data-tip=&p$b$666c6d859c5b81e4fbad2fd&&@汪渊&/a& 见面，他透露饿了么现在的订单量已经超过了每天100万单，这是什么概念呢？京东每天不到200万单，苏宁每天不到100万单。饿了么在几个月之内已经成为了中国订单量前十的网站。&br&&br&饿了么的团队估计订单量以后会达到每天500万单，成为仅次于淘宝的第二大O2O网站（如果把美团打死的话） 。我听说打车网站的总订单量在每天200万单，那么外卖在每天500万单是合理的，毕竟吃穿住行，吃在最前面嘛。&br&&br&所以资本市场的想法很简单，现在拼命砸钱，谁抢占了这个大市场，谁就能做淘宝第二。垄断之后带来的好处是显而易见的，如果做外卖的都在饿了么开店，用户就不会上美团了，反之，如果用户的手机上只装着美团的应用，那么店家也不会费心思去饿了么开店。他们之间的竞争就像淘宝和ebay，嘀嘀和快的，国军和共军一样，都是你死我活的战斗。&br&&br&接下来贩卖一些私货：这场烧钱的战斗不会持续很长时间，只要饿了么和美团两家的差距达到8比2，基本就分了胜负，然后优惠力度就会大打折扣，接下来图便宜的用户就不会用了，但是大部分图方便的用户还是会保持使用的习惯，规模不会再野蛮增长，但也不会说突然就没人用了，规模做上去了，就不太可能下来了，除非作死。目前的局势是，在北上广，饿了么有一定的优势，在小城市，都是空白，于是美团和饿了么就在一个城市一个城市的拼命，过年前应该能见分晓了。&br&&br&究竟谁会活下来呢？饿了么的团队中有很多人来自交大，都是校友我当然支持他们啦。总体说来有这么几个优势：第一是先发优势，美团是直到去年底才决定进入外卖市场的，而饿了么从创业的第一天开始就坚持做外卖了。第二是饿了么有足够的狼性，团队善于打仗，一路过来就是不断战胜竞争者的过程。第三是饿了么的干爹不差钱。第四是饿了么可以等，但美团急着要上市，拖不起了。美团这边我不熟悉，但我也知道它很厉害，做到团购的老大也是非常不容易的。&br&&br&汪渊昨晚还向我透露了他们团队的一些愿景：饿了么要做一家国内一线的互联网公司。他们要向BAT看齐，BAT现在有的IT基础设施和产品，他们今后都要有，不然怎么处理每天500万的订单量呢？百度的竞价排名，腾讯的移动端产品和设计，阿里的云基础设施，支付宝的交易中间件和反欺诈识别，等打败了美团，都是要陆续上马的。&br&&br&皇军托我带个话：如果有在上述领域内想跳槽来饿了么工作的朋友，可以私下联系我，联系 &a data-hash=&666c6d859c5b81e4fbad2fd& href=&/people/666c6d859c5b81e4fbad2fd& class=&member_mention& data-tip=&p$b$666c6d859c5b81e4fbad2fd&&@汪渊&/a& 也行，但我觉得他现在没空上知乎了，都几个月没休息了。现在的形式就是解放战争正打着三大战役呢，45年入党和50年入党的待遇能一样么？
饿了么和美团烧钱的目的就是把对手打死，剩下的一个会成为外卖行业的唯一老大。这么烧钱是不是疯狂的呢？其实未必。昨晚在饭局上和饿了么的CTO
见面，他透露饿了么现在的订单量已经超过了每天100万单，这是什么概念呢？京东每天不到200万单，苏宁每天…
第一，美团做广告的，只是在年千团大战最激烈，也是线下广告最凶猛的时候，不打线下广告。事实上，美团当时差点发出线下广告招标了，又叫停。在线广告一直在做，还特意挖来亿玛在线运营总监陈敏鸣（现美团副总裁）负责这件事。&b&2011年不打线下广告，是美团历史上做的最正确的战略决策之一，&/b&避免烧无谓的钱，在后来遇到资本寒冬的时候现金流情况良好。同时，同行大量的线下广告很好地完成了团购这个概念的普及，反过来也让美团沾光了。&br&&br&第二，坚持本地生活服务，在实物团购上只投放少量精力。本地生活服务的利润率低，在年的千团大战，很多团购网站一度实物团购比例超过交易额50%以上，像拉手网IPO招股书上就说明，大量融资的钱将用于仓储、物流建设。但王兴认为，做实物团购除非你有与众不同的用户体验，有很好的供应链控制，否则你比拼不过淘宝。少量实物团购主要是用于培养美团网还未设点的地域的用户。&b&美团专注本地生活服务，筑起很高的护城河&/b&。&br&&br&第三，&b&控制运营成本，注重现金流。&/b&2011年的时候，一些团购网站已经有高达五六千名员工，人工成本就是一大笔支出。相比之，美团网到2013年中也才2000多名，到2014年才五六千名（这时候单月交易额已经超过三四十亿元了）。因为资金充足，美团网才能在竞争对手融不到资、资金链断裂的情况，发起冬季攻势，翻身坐上团购的第一把交椅。嗯，在此之前，他们还争在第三名上。对现金流的重视，来源于王兴在校内网和饭否网时候吃的亏。对，除了众所周知的校内网融不到资的问题，事实上他在饭否网上也遇到没钱的问题，只是控制在小范围内知道。&br&&br&第四，细致打磨IT技术，运用到每个运营细节上。美团的IT系统做得很流畅，在我采访过的商家里，都是反应美团这点做得棒。&b&让商家最最最满意的地方是半自动结算系统，&/b&这是2011年开发出来的，在大家担忧团购网站收不回款的时候，这个半自动结算系统让商家对美团有信心。同时，美团内部使用IT系统解决财务、地推、编辑等各部门的问题，降低了很多运营成本。在交易额和某家竞争对手8:1的情况下，财务部门员工数量比例大概是1:2。&br&&br&第五，&b&地推团队执行力和凝聚力都很强。&/b&就我跟美团地推一线员工打交道的感受，这是一个生机勃勃的团队，几经淘汰，几经波折，对公司认可度也高。地推团队从前期（）凭直觉与经验、身先士卒做出来的执行力，保证了美团一直在一线阵营，没落后太多，奠定打翻身战的基础；到后期（）梳理价值观与组织架构、规范管理做出来的执行力，让美团甩开对手。这个说起来话长了。&br&&br&第六，团队好。王兴找了一堆高手来帮他，IT技术这块有穆荣均（饭否、美团联合创始人）支撑，市场营销有王慧文（校内网联合创始人、美团副总裁）支撑，在地推团队逼问公司为什么不打线下广告的时候，是王慧文抵挡了这波压力，地推团队前有杨锦方（美团副总裁）、杨俊（美团副总裁、校内网的推广也是他做的），后有干嘉伟（美团COO）。美团移动客户端是陈亮（美团负责移动的副总裁，校内网时期的工程师）一手一脚搭起来的，猫眼电影是徐悟小团队一刀一枪拼出来的。&b&一个牛逼闪闪的CEO背后是一个牛逼闪闪的团队，深藏功与名。&/b&&br&&br&&b&说到底，是正确的战略决策+战斗力强的团队，造就了今天美团。&/b&总结起来容易，做起来难呐。&br&&br&顺便为我的新书打个广告：《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》现已预售，地推是如何做起来的，猫眼电影怎么内部创新的，都有详细叙述和解释。预售链接：&br&当当：&a href=&/.html& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/23&/span&&span class=&invisible&&539963.html&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&京东：&a href=&/.html& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/.ht&/span&&span class=&invisible&&ml&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&亚马逊：&a href=&/dp/B00N1H9RTO& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/dp/B00N1H9RTO&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
第一，美团做广告的，只是在年千团大战最激烈，也是线下广告最凶猛的时候，不打线下广告。事实上，美团当时差点发出线下广告招标了，又叫停。在线广告一直在做，还特意挖来亿玛在线运营总监陈敏鸣（现美团副总裁）负责这件事。2011年不打线下广告…
曾做过美团BD,看到大部分人从成本分析，提点，商家补贴等等方面着手，其实方向错了。我只说个大方向，美团2013年底时月流水已经超过20亿，2014年底月流水是63亿，全年460亿，而合同规定美团商家从美团里提款的周期最少是15天。这么大的现金流在美团手里…你明白了么&br&……………………………………………&br&看来大家对这个问题很感兴趣嘛&br&那我再啰嗦几句：&br&首先，我说的是大方向，不是说美团拿这么多流水利用这15天存到银行或者余额宝里收益这么简单，举个栗子，你办信用卡或者贷款，银行一般会看什么？没错，你的还款能力，什么能体现？除了车子，房子这些固定资产以外，还有最常用的，你的工资流水！哎哟，一个月20k啊，来，给你张20w的卡。好了，去花吧 &br&同理，美团这么多现金流，虽然不能直接拿来用，但你能说他没钱吗，既然有钱，钱生钱的方法，我就不用多说了吧&br&还有，可能你们不信，美团前期其实是不赚钱的，2013年以后才开始实现盈利。前期拼命地撒钱火拼圈地占领市场，后期市场有了，才开始赚钱，想想，460亿的销售额，就算只有1%的利润…呵呵&br&最后，我来解答题主，关于0元购，1元购什么的，只是一种促销宣传手段，它是商家为了提高人气销量所做的活动，和电视上打广告的行为一样（但是非常省钱）。&br&ps:楼下说的没错，BD说好听了就是业务拓展经理，说直接了就是苦逼的业务员…
曾做过美团BD,看到大部分人从成本分析，提点，商家补贴等等方面着手，其实方向错了。我只说个大方向，美团2013年底时月流水已经超过20亿，2014年底月流水是63亿，全年460亿，而合同规定美团商家从美团里提款的周期最少是15天。这么大的现金流在美团手里…你…
我是章鱼计划的发起人和执行人，以后将以个人账号发布和回复所有关于章鱼计划的所有问题。（因为如果为章鱼计划新申请一个账号，几乎没有粉丝，不会有太多精彩回答）&br&&b&&br&&/b&&br&&b&章鱼计划&/b&&br&&b&
——美团网产品经理学院开源培训课程&/b&&br&&br&
美团网2013年校园招聘发出了40份助理产品经理Offer，我们将在今年陆续迎接新人的到来。为兑现之前对新人的培训承诺，我们打算针对零经验的产品经理，特别策划一起全方位的培训课程。同时，将史无前例地把所有内部课程资料和视频免费公开！我们相信，开放与合作是互联网的必然趋势，希望我们在为内部员工成长努力的同时也能为互联网业界做一些贡献。同时，章鱼计划也需要业内各大产品经理的支持！&br&
美团网2013年校园招聘时，我们就深入考虑了应届生到底想要一个怎样的入职环境。我们认为一个针对零经验新人的系统培训是大家所需要的。同时，互联网从十年前发展到现在，无数的产品经理在摸爬滚打中成长了起来，越来越多的人对产品经理感兴趣。产品经理已经成为一个成熟的职业，产品经理的各种资料也涌现出来。但是，怎样从零经验的产品新人成长为一个合格的产品经理，还没有一个系统、全面的学习体系。多数人还是靠从实践中摸索，在分散的资料中探索。例如：经常有产品经理被问到：你给推荐几本书吧，怎样提升产品能力，怎样写产品文档等等。现在我们结合这一内外部的需求，将内部培训课程公开化，让所有从业人员都能够从中获益。&br&
简言之：章鱼计划就是美团网的产品经理开源培训课程。美团网把针对2013年校园招聘入职的应届生产品培训课程公开化，完全免费。章鱼计划始于2013年1月，止于2013年9月。其目的是希望美团的产品新人以及业内零经验的产品新人，用每天1小时，1年左右的学习时间，成长为具有初步产品素质的产品人员课程。章鱼计划希望做到全方位、权威这两点。&strong&无论是否美团网的员工，任何人均可参与此课程，参与方式为：浏览我们持续更新的微博、博客，跟随博客内容学习即可。&/strong&&br&
章鱼计划分为五个部分：必备网站、必精武器、资料打包、必备书籍、现场授课。章鱼计划的课程主要以博文的方式发布，针对每个部分，会发布一篇或数篇文章。您通过博客文章跟随学习即可。例如：&br&
[必备网站]将列出知名产品经理获取信息的方法。&br&
[必精武器]将列出一个专业的产品经理应该精通的工具等。&br&
[资料打包]将列出一系列经典产品文章、经典产品PPT等等。&br&
[必备书籍]将列出一个尽量权威的必读书目、扩展书目书单。&br&
[现场授课]将公开内部现场授课的视频资料，不会低于10小时的现场授课内容。&br&
由于产品经理的知识相当繁杂和专业，为了获取一个尽量权威的课程内容。我们和知乎网站官方合作，绝大多数的问题会先在知乎上公开征集答案，然后再汇总成课程资料。从来就不会有一个十全十美的方案，但是我们力图将课程做到全方位和权威。&br&
最后，章鱼计划不是大力丸，不能给你所有的答案。章鱼计划只能带零经验的你走到产品设计的大门前，要走进去、走多远，都取决于你的潜质、努力和机遇。&br&
章鱼计划开始了！&br&&br&
请关注我们的微博，后续课程内容将陆续在新浪微博发布。&br&新浪微博：&a href=&//& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&//&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&新浪博客：&a href=&.cn/u/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&.cn/u/3244&/span&&span class=&invisible&&706501&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&
请收藏我们的知乎活动页面，多数课程内容我们会通过知乎收集答案。&br&知乎：&a href=&/collection/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/collection/19&/span&&span class=&invisible&&840183&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&&br&&b&章鱼计划——概况：&/b&&br&1，计划内容：美团网产品经理学院开源培训课程。&br&2，目标用户：美团网校园校园招聘产品新人、所有对产品感兴趣的大学应届生、一切零经验的产品人员、希望了解产品经理的各类工程师、创业者。&strong&无论是否美团员工均可参与。&/strong&&br&3，课程时间：2013年1月——2013年9月。&br&4，学习时长：以每天1小时左右的学习时间，学习1年左右。&br&5，&strong&学习方式：关注章鱼计划的微博和博客，跟随文章内容学习即可。&/strong&&br&&br&&b&章鱼计划——产品经理学院委员会：&/b&&br&1，王兴：美团网创始人&CEO&br&2，王慧文：美团网产品市场副总裁&br&3，马占凯：美团网产品顾问，章鱼计划发起人&br&4，刘昌毅：美团网产品总监&br&5，徐梧：美团网产品总监&br&6，霍莹：灯塔产品公开课创始人&br&&br&&b&章鱼计划——课程内容：&/b&&br&1，产品经理之必备网站&br&2，产品经理之必精武器&br&3，产品经理之资料打包&br&4，产品经理之必备书籍&br&5，产品经理之现场授课
我是章鱼计划的发起人和执行人，以后将以个人账号发布和回复所有关于章鱼计划的所有问题。（因为如果为章鱼计划新申请一个账号，几乎没有粉丝，不会有太多精彩回答）章鱼计划 ——美团网产品经理学院开源培训课程 美团网2013年校园招聘发出了40份助理产品经…
我认为美团最赞。&br&美团和糯米都独立域名认真做团购，大众点评团是网站里面功能而已。&br&拿这个当思维练习题，假设糯米给你做，你会怎样改进？&br&文艺青年王兴，导致美团文艺气息满满压过糯米啊~&br&美团更文艺更人文，即使是文案，也更贴近用户角度。&br&&ol&&li&文案，美团更优。可以抄袭，不算核心点（补充：后来看了看双方招聘启事，这大概是核心点，很难复制……）&/li&&li&导航逻辑，美团更优，当然也可以抄袭，不算核心点（补充：后来再看了看双方招聘启事，美团根据城市和季节调整品类啊！是核心优势嗯！）&/li&&li&美团让人更有购买欲（图片、文字……）（同上，看双方招聘启事后，明白了差距原因，也明白糯米微博被人抱怨盗图的来源）&/li&&li&美团登陆正常（唔，没bug也是竞争力）&/li&&li&美团对用户不满反应更快，站在用户这边（见微博评论）（大概只能继续从招聘启事说明，美团的人为爱为事业做事，也会爱用户……另一方的招聘启事，明显就只是工作而已）&/li&&li&美团招人更费苦心。人员素质更优（因为更努力找好人嘛）输在人才上了就没啥好说了。就像魅族和小米差距会持续拉大……主要是人才的差距。&/li&&/ol&——————文案对比——————————&br&对比两家文案例子：&br&美团电影院介绍文案：&br&&a href=&/deal/5825204.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&单人电影票1张，将台路店2张美团券可升级为情侣厅&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&/deal/5082849.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&电影票1张，2D/3D可兑，赠送食品优惠券1张&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&/deal/5370052.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&电影票1张(2D/3D可兑)/爆米花＋中杯可乐2杯2选1&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&糯米电影院介绍文案：&br&&a class=& wrap external& href=&/deal/0kf9aexx.html& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&单人影票（含3D）+小食/饮料1份！尖端设备，高清巨幕，视觉盛宴，位于繁华商圈！&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a class=& wrap external& href=&/deal/wiesdid7.html& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&北京金源店单人影票（3D）！震撼视听享受，奢华进口设备，巨幕观影，期待您的到来！&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a class=& wrap external& href=&/deal/uqkwkcqv.html& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&单人影票（含3D）！最高端的放映设备，大片云集，超级震撼的视听体验，到店即享！&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&看出区别咩？再对比两家食物描述文案：&br&美团烤肉介绍文案：&br&&a href=&/deal/3319518.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&4-6人餐，老字号烤肉刘，口味独特，保质保量&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&/deal/6665689.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&单人自助餐，午/晚餐通享，无需预约，有海鲜，有烤肉&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&/deal/6745198.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&单人自助烤肉，午餐/晚餐2选1，提供免费WiFi&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&糯米烤肉介绍文案：&br&&a class=& wrap external& href=&/deal/pw0tbitv.html& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&西直门店单人自助，菜品新鲜更健康，品类齐全！大众口碑信得过，品质有保证！&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a class=& wrap external& href=&/deal/b4sqj5hq.html& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&双井店双人餐！赠送小料小菜、热饮免费，正宗韩式烤肉，地道的韩式装修！&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a class=& wrap external& href=&/deal/0cluavjs.html& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&双人套餐！特色老北京炙子烤肉，精选优质肉类，荤素搭配，风味独特，营养又健康！&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&美团口语表达，语气平和中立。&br&糯米大量！！！感叹号！！！促销节目感觉，并且语气强烈从商家角度去推销。&br&用户其实就关心Wifi，交通，额外免费附加物…… 美团从用户角度去说。&br&美团整个体验，从文字到图片，到服务，非常非常容易感觉到美团站在用户体验这一边。&br&&br&——————选择逻辑对比——————————&br&记得那个心理学测试咩？ 给&b&30种不同番茄酱&/b&，用户不知道怎么选，最后干脆放弃了。&br&然后减少到6种，销量增加。选择困难症的用户很多的。&br&如果我没有选择困难症，我就会直接用关键词搜索。&br&美团选择食物后挺正常的。接下来选：区域、价格、人数，都是高度相关东西。&br&&img src=&/9cbc036ff4679bada07f_b.jpg& data-rawwidth=&1119& data-rawheight=&707& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1119& data-original=&/9cbc036ff4679bada07f_r.jpg&&对比看糯米，选择困难症会更犹豫：&br&&img src=&/565b48ddeb038a50f4dc46_b.jpg& data-rawwidth=&1113& data-rawheight=&726& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1113& data-original=&/565b48ddeb038a50f4dc46_r.jpg&&&br&美团导航非常非常清晰的，看首页设计：&br&&img src=&/8ce825ad181de9cf2ded4a16c6a1d023_b.jpg& data-rawwidth=&1118& data-rawheight=&626& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1118& data-original=&/8ce825ad181de9cf2ded4a16c6a1d023_r.jpg&&&br&糯米导航有点乱：&br&&img src=&/04b8a1a21a_b.jpg& data-rawwidth=&1115& data-rawheight=&694& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1115& data-original=&/04b8a1a21a_r.jpg&&然后随便浏览，看图片，美团能看到激发购买欲东西，&br&糯米常常滚屏看到不想看的东西，弄得没兴趣浏览。&br&选图这个，其实还是品味问题……&br&&img src=&/6c65a7a3a74d6a832762_b.jpg& data-rawwidth=&1113& data-rawheight=&696& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1113& data-original=&/6c65a7a3a74d6a832762_r.jpg&&美团看得见的高质量，是看不见的服务人员在后面支撑的。&br&绝对不是对设计师吼叫，低薪并强制人员加班能做到的事情。&br&智慧理性的做事情。举例他们市场职位要求：&br&&blockquote&&strong&职位职能:&/strong&
市场/营销/拓展主管
市场/营销/拓展专员工作职责：&br&1.针对本地服务业商户（餐厅、酒店、影院等）策划营销活动，&b&并通过分布在各地的销售人员使活动落地（如策划春节聚餐专场活动并形成销售工具提供给各地销售人员）&/b&；&br&2.针对本地服务业大商户需求，协同总部相关部门提供营销解决方案，通过销售工具，会议营销等多种方式配合销售人员洽谈商户；&br&3.响应各城市销售人员的需求，协同总部相关部门提供营销支持（如某某城市与当地商场进行团购合作，&b&需要协调网站、手机客户端建立专区，协调流量投放，PR宣传等&/b&）；&br&4.根据业务需要，&b&针对热门品类，季节趋势等制作销售工具提供给各城市销售使用（如《酒店行业商洽白皮书》等）。&/b&&br&5.工作目标是提高美团网各城市销售人员洽谈商户的成功率；&br&职位要求：&br&1. 统招本科以上学历，市场营销、电子商务专业优先；&br&2. 3年以上市场营销工作经验；&br&3. 有电子商务公司面向商户端营销工作经验的优先（如曾负责电子商务公司的节庆招商工作）；&br&4. 热爱电子商务行业，&b&具有服务意识&/b&。&/blockquote&&br&——————美团登陆更简单——————————&br&因为不知道谁会偷偷拿我账号发微博广而告之，所以一直用QQ登陆。双方网页QQ都顺利登陆了。&br&美团APP顺利QQ登陆成功。&br&糯米一定要另外下载一个新版本QQ才能登陆，若不是为了写答案，一定顺手卸载只用美团了。&br&然后我装了新版本的QQ，然后Toast提示：&br&抱歉，此服务暂时停用！！！&br&嗷嗷嗷！！！ 你逗我玩儿吧嗷嗷嗷！！！&br&这样你还能赢美团，那就是见鬼了！！啊啊，我又情绪化了……这样不好……&br&我手机HTC，算常见机器嗯。&br&&img src=&/92c278ccd0e0b855e6bc_b.jpg& data-rawwidth=&812& data-rawheight=&472& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&812& data-original=&/92c278ccd0e0b855e6bc_r.jpg&&&br&对了，糯米招这个职位嗯：&br&&blockquote&市场营销主管 经理 无线推广方向&br&职位描述：&br&1、负责android产品市场推广、渠道资源的挖掘和关系维护；&br&2、有效规划、分析、挖掘和展现产品的核心价值，把握竞品策略和行业现状，形成有效的市场运营和推广策略；&br&3、达成无线产品激活量、活跃用户量和市场占有率等推广指标。&br&任职要求：&br&1、2年以上无线互联网产品推广经验，对android渠道、移动互联网行业、手机终端市场有深入了解和实践经验；&br&2、有成功的android产品推广案例，熟悉应用商店/市场、应用换量、运营商渠道、装机等推广技巧；&br&3、&b&能够独立开展产品卖点、理念、客户价值等的提炼；&/b&&br&4、能结合目标用户、产品特质等，主导产品的营销策略、市场推广活动的策划，并推动协调相关工作执行落地。&/blockquote&话说……用心把APP做好，这个工作会不会更轻松哈？&br&另外，我总觉得客户价值这种事情是老大做的… 遇到投诉第一时间解决，还是假装没看见准点下班。以投资人喜欢的数据优先，还是以用户体验优先？这让一线员工去考虑……太啥了点吧……&br&不过这样替罪羊就容易找了。你看看人家美团激活率！！下载量！！在看看你的啥效果！！&br&那个倒霉孩子欲哭无泪……&br&产品不好，口碑很烂，无法登陆，社交媒体很少主动推荐，你还要做成美团的效果？&br&而且薪水还没有美团的多？&br&而且同事还没有美团的给力?嗷嗷~~&br&&br&——————美团服务真的更好——————————&br&目前用美团没遇到啥讨厌的事情。&br&糯米因为研究而开始用，界面不友好，APP无法登陆等等，但我才用6小时对吧。&br&所以用最简单方式，微博搜内容。当日内容。&br&美团几乎是团购代名词，糯米团顾客投诉信息不少。另外“美团”很容易独一无二搜索结果，糯米团很容易混在食物糯米团里面，所以他们改糯米网，但用户记忆的就是糯米团… ——论取个好名字的重要性？&br&美团也遇到顾客不满意，但我看到的都已经火速解决了。从用户微博内容能看到。&br&糯米团的不满用户大量无人搭理。&br&&img src=&/4322dacad13fd6a6a944c_b.jpg& data-rawwidth=&598& data-rawheight=&268& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&598& data-original=&/4322dacad13fd6a6a944c_r.jpg&&&br&&img src=&/6c05ea1f9_b.jpg& data-rawwidth=&619& data-rawheight=&133& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&619& data-original=&/6c05ea1f9_r.jpg&&&img src=&/339fa07cfb38ae9ef5a928_b.jpg& data-rawwidth=&608& data-rawheight=&120& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&608& data-original=&/339fa07cfb38ae9ef5a928_r.jpg&&这个盗图事件，我追下去把评论看了一次，貌似糯米网继续啥也没回应：&br&&img src=&/836a844d97cdee79edab312_b.jpg& data-rawwidth=&603& data-rawheight=&297& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&603& data-original=&/836a844d97cdee79edab312_r.jpg&&这条是糯米网有反应的……在微博里面请用户提供了自己手机号码……用户傻傻真写了自己手机号码。我点开评论看时候，震惊了……而且客服也没提醒他删除手机号码，或者只提供订单号就够之类。而且这事儿微博上没看到后续……解决了咩？用户满意了咩？还是火大但封口不谈了？&br&&img src=&/e31d90dcb24bfb471f295_b.jpg& data-rawwidth=&597& data-rawheight=&245& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&597& data-original=&/e31d90dcb24bfb471f295_r.jpg&&——————美团招聘更赞——————————&br&社交媒体那些就不说了，直接晒福利、晒未来。&br&最初用Google Glass之类求人推荐，也算求贤的先河。&br&不对比社交媒体，因为可能引发偏见，王兴是文艺青年嘛。&br&我们对比中规中矩的招聘网站要求，双方都得正常写出职位要求信息。&br&美团招全职摄影师：&br&&blockquote&&strong&职位职能:&/strong&
摄影师/摄像师
美术编辑&strong&职位描述:&/strong&&br&&p&【关于招聘职位】&/p&&p&美团编辑部目前面向有传统媒体摄影相关经验的工作人员提供“摄影师”职位，职责是配合记者进行采访工作。&/p&&p&【关于职位要求】&/p&&p&2年以上专业摄影经验（具有&b&时尚生活类媒体工作经验的优先&/b&）；&/p&&p&有美术功底，审美能力强，艺术时尚嗅觉敏锐；&/p&&p&擅长用photoshop进行图片处理和编辑；&/p&&p&自带摄影器材优先。&/p&&p&【关于回报】&/p&&p&1.广阔的发展空间，迅速成长的美团会&b&让你的职业成长加速&/b&。&/p&&p&2.良好的工作氛围，同是80一代的主管会让你&b&初入职场的经历变得惬意有趣&/b&。&/p&&p&3.&b&优厚的工作薪酬&/b&，与同类媒体相比，薪金极具竞争力，同时按法律规定缴纳相关保险。&/p&&p&4.唯一的价值体现，这也许是你唯一一个&b&既能赚钱，又能推动社会进步&/b&（换言之，让自己的父母、亲戚、朋友的生活变得更好）的好机会。&/p&&/blockquote&糯米网找的全职摄影师：&br&&blockquote&&strong&职位职能:&/strong&
摄影师/摄像师
平面设计师&br&工作职责 &br&1.通过各种消费类网站，对一家从未去过的商家有全面的了解，收集到完整的文字介绍、图片、视频等用户资料； &br&2.对商家做全面了解和体验，拍摄照片、收集资料； &br&3.通过收集到的资料，将团购项目用准确、生动的语言以及震撼有冲击力，且真实美观的图片，展现给用户。 &br&任职资格 &br&1.具有较好的摄影基础和 Photoshop 修图基础； &br&2.热爱网络媒体行业，对团购具有一定的了解； &br&3.&b&能尽快入职，毕业前能够全职实习&/b&；新闻专业、广告专业、中文专业或文化传播专业优先； &br&4.具有较好的&b&沟通理解能力，文字功底扎实， 吃苦耐劳&/b&，具有创新精神。&/blockquote&糯米网找的好像是，网络搜集图片+现场拍图+文案啊……&br&美团妥妥的找有品位的文艺青年……&br&&br&所有细节在一起，才导致最后做的事情不一样。比如同样抽奖活动转发。美团微博转发文案亲切自然，我常常误以为是对方自己写微博发送的，会去戳戳看链接。&br&糯米网的就很硬广，一看就是自动转发内容。&br&&br&老实说，我觉得这样胜负以见，美团赢，妥妥的。&br&除非糯米老大换人，改思路，重新布局。&br&其实有时候我真的很好奇，他们真的不知道自己错在哪里么？&br&开会、加班，折腾企业文化，给压力之类有用么……&br&能遇到好老大，一起开启一项既能赚钱，又能帮助世界更美好的项目，真的很好。&br&遇到智慧、有爱、克己、有趣的老大，真幸运。&br&&br&利益相关：最近在用美团团小东西，然后最近好奇糯米干嘛不行。&br&最初以为是用户体验不行，这个容易改进，但想了一次，不至于销量差距那么大。&br&然后看双方投诉和社交媒体评论也差很多。&br&然后继续琢磨，才发现王兴是这么智慧有趣。&br&没有不靠谱的项目（都是团购项目），只有不靠谱的人。&br&王兴是个靠谱的人。嗯。真心佩服他。&br&&br&————————补充——————————&br&对了，本想继续对比写双方对用户引导之类。&br&美团高质量的评论，其实通过了短信、邮件、积分、成长值等方式鼓励用户写高质量评论，鼓励用户持续购买。然后团了附近糯米美食，准备去吃了顺便评论。&br&然后刚刚跑去，对方妥妥告诉我，跟糯米没合作了~ 让我去糯米申请退款！！&br&嗷嗷！！第一次糯米团啊~~
我以后还是老老实实美团吧~&br&&img src=&/3e50d21b6e3da186bb6e65a_b.jpg& data-rawwidth=&720& data-rawheight=&412& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&/3e50d21b6e3da186bb6e65a_r.jpg&&
我认为美团最赞。美团和糯米都独立域名认真做团购，大众点评团是网站里面功能而已。拿这个当思维练习题，假设糯米给你做，你会怎样改进？文艺青年王兴，导致美团文艺气息满满压过糯米啊~美团更文艺更人文，即使是文案，也更贴近用户角度。文案，美团更优。…
&b&现在的美团整个大盘应该是没有盈利的，且外卖、美食等补贴的厉害。&/b&美团要赚钱，随时可以，现在不是时候罢了。&br&&br&&b&美团现在不需要赚钱，目光要放长远一点。&/b&大家都在谈格局、讲连接，这些都不是用嘴巴说出来的，是一点一滴艰难的做出来的。&br&&b&&u&试想一下，美团坐拥2亿生活服务用户、近100万商户及5年的历史用户商户行为数据，只要是用户、商户有需求的，美团有什么不可以做？如何能不赚钱？&/u&&/b&&br&&br&&b&兴哥常讲：&/b&&br&&blockquote&&b&丘吉尔说「你能看到多远的过去，就能看到多远的未来。」&br&&/b&&/blockquote&那么我们就拿当前最火的腾讯来说，江湖传言起初 qq 是不赚钱的，差点被卖掉。但是，当qq 积累大量用户后，腾讯开始闪电般的速度打造自己的产品生态——游戏、媒体、增值服务等一系列赚钱的业务。&br&&b&美团也是一样一样的。&/b&&br&&br&&br&&b&收入基本是基于公司的业务，所以先大概捋一下美团的现有及以后可能会有的业务模式。&/b&&br&&br&&br&&img src=&/cd699cb8d4f6be6360570_b.jpg& data-rawwidth=&1266& data-rawheight=&652& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1266& data-original=&/cd699cb8d4f6be6360570_r.jpg&&&br&&br&&br&从上方的业务模式稍加推演就大概可以知道从哪些方面赚钱了，虽然是可以赚，到底会不会这样做，就不得而知了。&br&&ol&&li&商户增值服务：&/li&&ol&&li&积累的历史交易数据，经过系统的分析就可以帮助商家更好的去经营，为商家带来价值而收费；&/li&&li&高级店铺收费，随着业务的推演美团商户也会和淘宝商户一样，自助开店、装修...更高级的店铺功能开放给高级商户，进行收费；&/li&&/ol&&li&广告营收：首页的广告位、右侧推荐、搜索推荐，各类流量入口均可以进行售卖（和某宝基十分相似）；&/li&&li&佣金分成；&/li&&li&互联网金融：商户扩大规模经营，可以从美团贷款，同时美团再加流量套餐、经营指导等一系列套餐打包给商户，我想商户会喜欢的，商户赚钱，美团跟着赚钱；&/li&&li&前面写了那么美团的业务，其实是有用意的：&/li&&ol&&li&猫眼：&/li&&ol&&li&那么多人在上面看电影，猫眼之前已经做了一些尝试了，比如，直接参与投资电影，为电影做前期的宣传，可以是一笔收入；&/li&&li&电影里那么多的植入广告，那么多的漂亮衣服&各种好玩的东东，可以卖电影里的东东；&/li&&li&还有更多其他好玩的，我想猫眼的同学都在努力去想；&/li&&/ol&&li&外卖：&/li&&ol&&li&由于滴滴打车超级使用高频，所以现在滴滴打车里有各类有钱的广告主就会给你发打车红包，外卖也是高频的；&/li&&li&美团现在开始自建配送团队了，应该是先从高端用户开始打，保证线下体验可控。待线下自主配送完善，后续可以解决『最后一公里』的问题，食物、生活用品各类上门服务；&br&&/li&&/ol&&li&智能硬件：商户都在进行信息化，IT 硬件设备都需要更加智能，这同样是一个可以尝试的方向；&/li&&li&另外，对于这么大用户、商户体量的公司，可以做的事情很多，可以赚钱的方法也很多，其他的大家可以评论盖楼，我们一起 YY~&/li&&/ol&&/ol&差不多就这些了，欢迎和各位多多交流。写的有点乱且想的不成熟，但都是真情实感。谢谢！
现在的美团整个大盘应该是没有盈利的，且外卖、美食等补贴的厉害。美团要赚钱，随时可以，现在不是时候罢了。美团现在不需要赚钱，目光要放长远一点。大家都在谈格局、讲连接，这些都不是用嘴巴说出来的，是一点一滴艰难的做出来的。试想一下，美团坐拥2亿…
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因为【&b&数字鸿沟】 。&/b&&br&&br&********************&br&&br&网上买电影票既便宜又方便，为什么还有人去电影院柜台买票？&br&&br&这个问题，本质上和这些问题是一样的：&br&&ul&&li&网上买团购订餐既便宜又方便，为什么还有人去餐馆付现金？&br&&/li&&li&网上买火车票既及时又方便，为什么还有人去火车站买票？&br&&/li&&/ul&……&br&&br&这些问题其实都指向了同一个现象：&b&数字鸿沟（数位落差） &/b&&br&&br&以下内容摘自维基百科：&br&&blockquote&&b&数位落差&/b&，亦作&b&数码鸿沟&/b&、&b&数码隔膜&/b&或&b&数码差距&/b&，是指社会上不同性别、种族、经济、居住环境、阶级背景的人，接近使用数位产品(如电脑或是网络)的机会与能力上的差异。简约来说，观察数位落差可以从接近使用(Access)电脑及网络的机会、以及对于电脑及网络的使用能力(亦可称之为&a href=&http://zh.wikipedia.org/wiki/%E8%B3%87%E8%A8%8A%E7%B4%A0%E9%A4%8A& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&资讯素养&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，Information Literacy)这两大面向来看。&/blockquote&&br&有人可能觉得惊讶：买电影票多方便，点几个按钮，支付宝一付款，就可以了呀！&br&&br&但与此同时，你应该意识到，&b&当你会团购电影票时，你已经比社会上超过一半的人更会使用电子产品了&/b&——&br&&ul&&li&依然有很多人没有支付宝，甚至没有网上银行（这在中年人圈子里尤为常见）；&br&&/li&&li&很多人会上网，但并不知道网上哪里可以买电影票，更不知道团购还能省钱；&br&&/li&&li&很多人还觉得，把钱放在网上随时可能别人盗走，因此非常非常排斥这种支付方式。&br&&/li&&/ul&&br&以 12306 买火车票为例：&br&&br&&p&【新闻链接：&a href=&/html/it/71056.htm& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&12306：43%被抢火车票因不支付而作废&i class=&icon-external&&&/i&&/a&】&/p&&br&&blockquote&你知道吗？平均每张火车票需要访问“12306”网站近千次才能预订成功。 &br&你知道吗？千辛万苦“秒杀”到的火车票竟有 43%无人支付流回票池。 &br&你知道吗？很多车次一票难求的时候，不少车次还有大量空座。 &br&我们来看这几个数字： &br&84
亿 ——2014年 1月 9 日，“12306”网站和移动端的总访问量； &br&网站平均每秒被点击 24 万次； &br&879万——2014年 1月 9 日，“12306”网站和手机端预定的总票数； &br&501万——2014年 1月 9 日，“12306”网站实际售出的票数； &br&370万——2014年 1月 9 日，车站及售票点窗口、电话、自动售票机售出的总票数； &/blockquote&&br&你看，我们发现，&br&&b&当预定的火车票中有 43 % 的人无人支付时，另有 43% 的人在苦苦排队买票。&/b&&br&那些排队买票的人中，有的不知道网上也能买票，有的知道网上能买，但不会操作，有的知道能买，也会操作，但就是觉得这么做太危险。&br&&br&买电影票，也是如此。排队买电影票的很多人，他们也可能因为各种原因不能在网上购票。&br&&br&我们生活在这样一个时代，一个人人渴望平等，人人渴望自己的需求被关注的时代。一&br&个不容置疑的事实是，在现阶段，不管何种政治体制都必须遵循人人平等的这一基本价值判&br&断。在社会中，我们也自觉不自觉地同那些违反这一社会基本价值观的行为作斗争。然而，&br&不可否认的是，不平等的现象依然随处可见。只不过，现阶段的不平等脱去了“暴力、嚣张”&br&的外衣，以一种更隐秘的方式存在。如果我们仔细分析这些不平等现象，就会发现，这些不&br&平等现象的根源在于信息的不对称或者说资源的不对称。在信息化时代这种资源的不对称更&br&多地表现为&b&“数字鸿沟”&/b&，而在大数据时代的催化作用下，这种数字鸿沟被进一步放大，形成&br&了一股不可逆的社会洪流。而在这股洪流中，有人趁机扶摇直上，有人则被重重抛弃，从此&br&游离于主流社会之外，从而加剧了社会的分层现象，而这显然与我们追求的“人人平等”的价&br&值判断背离。&br&&br&我们知道，&b&网络民主 &/b&并不是一种独立的民主形态，它只是公众通过网络技术参与政治生&br&活并且影响政治决策的过程。在这个过程中，我们也同样面临着数字鸿沟带来的不公正现&br&象，但是网络民主同样是一种不可阻挡的趋势，并且对于我国来说有着更为特殊的意义。通过“买电影票”、“抢火车票” 案例我们可以看到，如果我们不能保障弱势群体的利益，那么，最终的网络民主也一定是“伪民主”，是有能力使用互联网的人实行的“暴政”。&br&&br&至于如何解决 &b&数字鸿沟&/b& 带来的不公平现象，那就是另外一个值得深入探讨话题了。&br&&br&&br&**********************&br&注：本回答的部分内容节选自《数据伦理》课程的大作业，本人及其他小组成员保留版权。&br&如需转载请务必【私信】我。
因为【数字鸿沟】 。********************网上买电影票既便宜又方便，为什么还有人去电影院柜台买票？这个问题，本质上和这些问题是一样的：网上买团购订餐既便宜又方便，为什么还有人去餐馆付现金？网上买火车票既及时又方便，为什么还有人去火车站买票？…
告诉所有人，美国的这些东西都是公开的，对所有人开放的，我可以做，为什么你们不可以？&br&告诉所有人，我们使用的是internet，我们可以访问美国的网站，只要你想。&br&告诉所有人，我们可以自己学习英语，去学习任何我们想学的东西&br&告诉所有人，在我做校内的时候，有人骂我抄袭，我没有理睬，直接又做了饭否，还有人骂我抄袭，我还没有理睬，直接做了美团，还有人骂我抄袭。如今我已经有了三次宝贵的创业经验，骂我的人，你们得到了什么？
告诉所有人，美国的这些东西都是公开的，对所有人开放的，我可以做，为什么你们不可以？告诉所有人，我们使用的是internet，我们可以访问美国的网站，只要你想。告诉所有人，我们可以自己学习英语，去学习任何我们想学的东西告诉所有人，在我做校内的时候，…
前高朋员工，是2011年groupon中国在北京双井工作的第一批员工。&br&两家的处境不同的根本原因是经营的目标不同，导致的策略不同。&br&groupon更像是一家互联网公司，而美团在互联网行业里显得很非主流，尤其是在2011年头那样的资本环境。&b&因为美团网真的在经营团购这一事业。&/b&&br&groupon线路很标准，融钱——扩张规模——拿数据再融钱——再扩张规模——最终上市大把捞钱。（这也解释了高朋网在中国的特殊表现：多金、来势汹汹、快速扩张、母公司上市后迅速离场，唯一的解释就是老外只是来刷数据捞金的）这样的手法在前几年浮躁的互联圈很常见，高速扩张的代价往往不计成本急于求成，甚至有了“不赔钱都不好意思说自己做电商”的说法产生。&br&而反观美团在11年的表现，相较于当时打了鸡血的拉手、团宝、24券等团购网站而言，采取的策略还是相当的稳健和保守。美团既不做线下广告、明星代言，增开城市的数量和速度也远远低于其他竞争对手。美团尽可能降低经营成本，撑过了市场烧钱的混战和资本严冬，盈利终于姗姗来迟了。因为团购的运作模式本应有非常的良好的现金流。（市场环境都快让资本和恶性竞争给毁了）想当初，groupon刚创立时半年就实现了盈利。但是团购作为一种O2O的商业模式，本地化的特点也决定了其发展速度。&br&&br&所以结论是：&br&&b&1、groupon是冲着上市去的，因此疯狂扩张融资，现在上市了，该开始考虑盈利问题了。&/b&&br&&b&2、美团是一开始就埋头经营团购这一事业，冲着盈利去的，也许以后会上市，但目前看来还很不相关就是了。&/b&&br&&b&所以美团更像是一家传统企业，而不像这两年浮夸的互联网公司们。&/b&
前高朋员工，是2011年groupon中国在北京双井工作的第一批员工。两家的处境不同的根本原因是经营的目标不同，导致的策略不同。groupon更像是一家互联网公司，而美团在互联网行业里显得很非主流，尤其是在2011年头那样的资本环境。因为美团网真的在经营团购这…
1.子品牌战略&br&@然小彬 宝洁的例子很对，你去看看各种牌子的洗发水吧，到最后发现伊卡璐、潘婷、沙宣、海飞丝、飘柔都是一家。
但不同的是，这些子品牌针对不同人群，提供了USP（独特销售主张），比如海飞丝（去屑），飘柔（柔顺），沙宣（时尚护发)， 潘婷（护发）。&br&子品牌的好处是各品牌独立发展，当某一品牌受到影响时，不会波及到另一品牌。近例就是前段时间的农夫山泉，呵呵，同样的水源地，旗下的农夫果园为何不受波及？这个例子举得不好，是不同的产品线了，适当的例子应该是飘柔倒了，会影响海飞丝的销量吗？同理，如果有一天美团团购出现了负面新闻，猫眼电影起码不会那么受波及。&br&&br&2.对线上电影票务市场的重视&br&团购电影票，已经为院线贡献了12%以上的市场收入，同时这个数据还在保持高速增长。对院线来说，是非常重视的渠道，对团购网来说，也是人气的大头。再搭上020这样的热门概念，线上电影票务的竞争已经白热化，看看我某天去华谊兄弟影院看电影顺手拍的照片吧，一堆票务终端机&br&&img src=&/245a911eb682a2c967f5139eba4269b0_b.jpg& data-rawwidth=&800& data-rawheight=&480& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&/245a911eb682a2c967f5139eba4269b0_r.jpg&&&br&3.闭环&br&用户的购买决策的过程：&br&A引起需要—B收集信息—C评价方案—D决定购买—E购后行为&br&&br&豆瓣、mtime起初功能更偏向ABE，所以后来有了在线比价购票、选座等CD服务&br&团购优惠券类功能偏向CD，所以增加了ABE功能&br&大家都想实现观影需求消费点评的闭环，把用户始终圈在自己的服务内留存盈利。&br&&br&显然的，美团电影给消费者团购券服务印象的局限性：只是购买电影团购券的渠道之一。一旦你的价格比别的团购网高上一两块钱，用户可能就跑了，因为你只是比价购买渠道之一，没有忠诚度。&br&所以它要新建品牌体系，提供更完整的服务实现闭环，以期从观影需求之始就影音用户决策，于是有了猫眼电影。新的ABE属性，也使得它更具媒体属性，在广告价值上，有更多拓展的可能。&br&&br&&br&当然，猫眼电影这么一个名儿，我个人十分不喜欢，这是题外话了。
1.子品牌战略@然小彬 宝洁的例子很对，你去看看各种牌子的洗发水吧，到最后发现伊卡璐、潘婷、沙宣、海飞丝、飘柔都是一家。 但不同的是，这些子品牌针对不同人群，提供了USP（独特销售主张），比如海飞丝（去屑），飘柔（柔顺），沙宣（时尚护发)， 潘婷（…
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1. 校内网在被千橡收购之后，经过几轮融资，一直到上市，几乎从来没有因为SNS业务而盈利过，从这一点来看，当时没有投的都做了正确决策。&br&2. 中国第一个SNS实现盈利，发生在2006年校内出售的四年后，主角是开心网，而且是依靠社区游戏盈利而不是依靠SNS本身盈利，可以预期，没有开心网的出现，校内不可能走上社区游戏盈利的这条路，即使退一万步人人可以在2010年盈利，对于VC来说这个预期也很长，更何况，开心的爆发是偶然的，不是可预估的。&br&3. 校内网当年的故事都快被讲烂了：陈一舟先是收购了校内的竞争对手5Q网，不惜用在学校食堂发鸡腿的方式来吸引用户注册。惨败。之后放出话来说谁投校内就是跟我过不去，正好校内也不是一个那么确定能够盈利的项目，VC们没有必要为了这个模糊的项目和陈一舟撕破脸，而同时，面对不断增长的用户（想想中国有多少大学生）和服务器压力，王兴坚持不上广告，烧自己的钱，终于再也烧不下去，灰溜溜地坐到陈一舟的谈判桌上。&br&4. 可是，如果你就此认定这是一个被投资人逼死的可怜创业者案例，或许也不太准确：毕竟，王兴歇下了一屁股债，说不定还拿了一大笔钱，然后一身轻松，自由自在地琢磨自己的下一个创业项目去了。众所周知，他的下一个项目是饭否，大概在07年上线，饭否是一个很美妙的地方，它能够盛开在中文互联网中，恐怕连上帝都要惊讶，陈一舟无疑在其中出了一份力——用背负着校内网从那时候就开始的巨额亏损的方式。（其实我一直都不觉得陈一舟是看重校内的价值才铁了心收购的，我更愿意认为是他面子上过不去啊哈哈哈：）&br&5. 可是陈一舟亏了么？也没有，两年也不是三年后，软银巨资投入千橡集团，人家孙正义明说了，就是冲着人人网来的。&br&6. 写到这里，看官们大概已经明白这个故事的脉络了：一个有可能很靠谱有可能很不靠谱的项目，在中国互联网大潮的一波巨浪之中，把王兴当年欠员工的几个钱，放大成了陈一舟背负的连年亏损，最后放大成了人傻钱多软银集团打的水漂……至于软银注资之后某些人是怎么洗钱玩转资本的，我们这个问题就不讨论了。&br&7. 再闲扯几句吧，我其实挺佩服王兴的，他有一种相当敏锐的嗅觉，知道什么样的互联网产品是牛逼的：他做人人的时候，非死不可刚刚拿到天使轮，还处于看不见未来的阶段，而他做饭否的时候，谁也想象不到推特会成为那么牛逼的网站。但是王兴永远都是吊死在本地化上，其实有些简单的道理，就好像非死不可无法直接复制，而推特（微博）在中国根本就不是创业公司能做的项目一样，他还就是绕不过去，不管怎么说，值得接受我们的敬意。我不希望王兴哪个项目挣大钱成为扎克伯格第二，我希望他一直把项目便宜卖掉，然后寻找下一个闪光点。
1. 校内网在被千橡收购之后，经过几轮融资，一直到上市，几乎从来没有因为SNS业务而盈利过，从这一点来看，当时没有投的都做了正确决策。2. 中国第一个SNS实现盈利，发生在2006年校内出售的四年后，主角是开心网，而且是依靠社区游戏盈利而不是依靠SNS本身…
在我看来，王兴的心态至少比提问者的心态要好。中国互联网上有太多的假融资、浮夸融资，宣布6000万美元，很可能到账只有2000万。王兴的行为告诉大家，不是所有的融资都是假的或浮夸的，至少还有一个人没有染上业界的坏毛病，说6000万就是6000万，不用再去猜测到账数。&br&&br&敢像王兴一样赤裸的，有吗？请站出来。
在我看来，王兴的心态至少比提问者的心态要好。中国互联网上有太多的假融资、浮夸融资，宣布6000万美元，很可能到账只有2000万。王兴的行为告诉大家，不是所有的融资都是假的或浮夸的，至少还有一个人没有染上业界的坏毛病，说6000万就是6000万，不用再去猜…
互联企业现在上市的有一般有两个原因：一是企业自己缺钱，要上市找钱再烧；二是股东缺钱，急着上市套现。&br&美团的二股东是阿里，刚上市，最不缺钱，所以上市没动力。&br&还有一个重要因素是美团的主要对手大众点评现在太弱了，没对手就没有烧钱的动力。&br&也许会有问，没人会嫌钱多，能上为什么不上？这个可以参考马云的做法，阿里早十年就可以上市了，一直没上对外的说法是不想让外围因素控制，影响企业发展方向，这话说的不能说错。但最关键的大股东们不着急，只要不差钱，越晚上市估值就会越高，到时候圈的钱就越多，而且没上市期间话语权大，信息保密，操作空间要好的多。
互联企业现在上市的有一般有两个原因：一是企业自己缺钱，要上市找钱再烧；二是股东缺钱，急着上市套现。美团的二股东是阿里，刚上市，最不缺钱，所以上市没动力。还有一个重要因素是美团的主要对手大众点评现在太弱了，没对手就没有烧钱的动力。也许会有问…
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严重不认同 &a data-hash=&27c896a6fecd3f50902f86& href=&/people/27c896a6fecd3f50902f86& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@李磊奋斗& data-tip=&p$b$27c896a6fecd3f50902f86&&@李磊奋斗&/a& 后面关于用户群体不同的两个观点。并且我反对所有以互联网用户群体和用户行为特征作为划分，然后冠以在产品设计、商业模式上的论调！&br&&br&豆瓣电影票业务没做起来的根本原因是公司的文化和基因。据确凿消息，豆瓣电影票团队已经在今年10月份（201310）的时候基本上解散；所以，在将来很长一段时间内，豆瓣估计都不会再去涉足这块领域，甚至整个O2O。&br&&br&简而言之：除非阿北在某块O2O业务有明显资源倾向，否则，豆瓣团队某种阳春白雪的气质，会直接导致豆瓣人不懈且很难亲力亲为那些这种又脏又累的活儿。就这么简单。
严重不认同
后面关于用户群体不同的两个观点。并且我反对所有以互联网用户群体和用户行为特征作为划分，然后冠以在产品设计、商业模式上的论调！豆瓣电影票业务没做起来的根本原因是公司的文化和基因。据确凿消息，豆瓣电影票团队已经在今年10月…
我觉得美团的很多做法与王兴个人的性格好恶直接相关。&br&&br&之前美团宣布沉淀的订单退款给消费者，也曾经引发一些同行咒骂，私下说他撇清了自己但是“坏了规矩”。&br&&br&其实熟悉王兴的人会知道他就是那么一个样子——有自己信的一套东西，还特不喜欢被别人的规则带着走，所以之前的退款和现在“晒资本、露底裤”都是一脉相承的——有些游戏他不喜欢玩，就干脆宣布不玩了，然后让大家也都别玩儿了。&br&&br&话说团购这东西在中国一出来就有点变味儿，所以大量各种势力结合各种手段的大干快上，已经让这个行业有点“超载”的感觉了。所以王兴过去与现在的做法，其实是一种最好的自我保护。&br&&br&有句话说的特好——为什么飞机降落的时候让所有人调直座椅靠背？因为一旦遇到降落冲击，正直的坐着，对身体伤害最小。&br&&br&做企业，“拙”一点、“愣”一点，有时候就是最大的聪明。
我觉得美团的很多做法与王兴个人的性格好恶直接相关。之前美团宣布沉淀的订单退款给消费者，也曾经引发一些同行咒骂，私下说他撇清了自己但是“坏了规矩”。其实熟悉王兴的人会知道他就是那么一个样子——有自己信的一套东西，还特不喜欢被别人的规则带着走…
人送外号下片王。。。&br&&br&以前饭否服务器的500页面是一句话&br&&br&对不起王兴正在下片，饭否服务器暂时无法响应
人送外号下片王。。。以前饭否服务器的500页面是一句话对不起王兴正在下片，饭否服务器暂时无法响应