部门的6s那些做得不好?接下来是什么如何做

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如何做好生产车间现场6S管理
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贡献者:Jiujiu1031
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&卓越的现场管理:6S推行实务(时代光华)
卓越的现场管理:6S推行实务-时代光华
卓越的现场管理:6S推行实务-时代光华
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&2006-, All rights reserved.现在做6S管理还有用么?好多人都说6S就是简单的做做卫生?真是这样?_百度知道
现在做6S管理还有用么?好多人都说6S就是简单的做做卫生?真是这样?
我有更好的答案
进行大扫除6S管理是一个系统的管理方法,不仅仅是做好卫生工作,使员工革除马虎之心,做做卫生,我们的企业不需要再继续做6S了,养成良好的习惯,达到提高员工素质最终目的,建立管理体系保证管理方法的实行,这是造成6S管理失败的原因之一,6S管理的作用无法发挥出来,我看现在卫生搞的不错了。  认为6S管理就是大进大扫除,注定这家公司的6S只能停留在做卫生这个层面,有一家公司老总这样讲过,而是应用各种技巧
如果能够真正的按照6S的要求去做,当然是有用的。6S也不仅仅是打扫卫生这样简单。以下内容介绍了目前推行6S存在的误区,供您参考,如有具体问题再进行探讨:
1、高层领导不重视
  高层领导不重视是企业推行6S不成功的基本因素;企业中高层领导对6S现场管理认识不深,认为就是大扫除或者安排几个专员做就可以做好,企业舍不得做一些投入,比如:人力、物力等;平时检查敷衍了事,客户要来企业或说企业现场6S做的不好,那领导就安排做一次大扫除或让相关部门组织一下,客户没有要求了,领导就不管了,平时漠不关心等。
  2、急功近利
  急功近利也是其6S现场管理推行中存在的主要问题。主要体现在对6S的认识、6S执行者的培训和选择推行的样板、部门等方面。一些企业的管理者看到同行或外界都在推行...
通常说6S简单的我相信在他们的企业的6S也做的不咋样的。
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