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羊城地铁报广告、刊登热线：&189-、139-、Q：、罗经理优势代理全国报纸广告；（夹报、招聘、分类、版花、遗失声明、招商、专栏）&全媒介；我有！高实效；我能！一手的媒介资源，&一站式全程服务！！！为客户提供一站式的媒体选择&&&&-----最大限度消除客户东奔西走的烦恼；为客户提供一揽子的媒体计划&&&&-----最大限度降低客户谈判时间和成本；为客户提供批发式的优惠价格&&&&-----最大限度减少客户的媒体发布成本；&为客户提供高实效的投播方案&&&------最大限度减少客户的广告投放浪费；&《羊城地铁报》为四开全彩周五刊综合性中文报纸（国内统一刊号：CN44-0018），日创刊，主办单位为广州日报社，主管单位为广州日报报业集团。《羊城地铁报》是中国内地第一份真正意义、具有正式刊号的地铁报，也是中国第一份纸媒和数字报纸同步推出的城市新锐媒体。本报每周五期，逢周一至周五出版，每天至少16版，每日发行量50万份。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&《羊城地铁报》由广州日报报业集团与广州地下铁道总公司共同出资联合打造，它的面世，填补了广州报业市场竞争的空白点。《羊城地铁报》创刊是两大集团顺应全球报业发展趋向和城市轨道交通发展需要而做的一次大胆尝试，同时也是对报纸品类进行创新的一次有益探索。&&《羊城地铁报》以“汇集新闻资讯精华，开创快速阅读时代”为目标，以“导向正确、格调高雅、信息全面、服务周到、经营有方”为办报宗旨，秉持“快速阅读”和“快乐阅读”的办报理念，倾力打造短小、快捷、精彩的新闻资讯，为市民提供一份优质的精神食粮。&《羊城地铁报》以最节省生命时间的阅读方式，以最节省受众占领成本，直达目标受众人群，最大限度和精度地占领中高端读者队伍。目前覆盖广州地铁8条线路的130个站点及地面部分甲级写字楼、大型社区楼巴、娱乐休闲场所等，发行时间直击7：30-9：30上班高峰，影响地下、地上百万上班族及休闲购物人群。&　　广州地铁目前已开通8条地铁线路，总里程达236公里，运营日均客运量超过400万人次。随着广州地铁线路的不断拓展和延伸，《羊城地铁报》的读者群将呈几何数字翻番，发行规模及影响力也会体现“地铁速度”和“地铁效应”。
广州市奥华广告有限公司；是一家以品牌推广、活动策划、媒体代理、展示展览为龙头的综合性广告公司，提供多媒介市场传播与整合品牌推广服务，拥有众多媒体独家代理优势，以及自有市区、高速路、社区、车身广告、高尔夫球场户外媒体网络，客户遍及全国及亚太地区，是广东电台、广州电台、广州公交公司、广东电视台、广州电视台、东莞电视台、广州日报报业集团、羊城晚报报业集团、深圳报业集团、南方报业集团、信息时报、南方广电集团等主流媒体广告核心代理机构。
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广州市奥华广告有限公司
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UID59879帖子精华9积分6709金钱30686 M值14 阅读权限70最后登录
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UID59879帖子精华9积分6709威望229 人气15 注册时间
现在羊晚有没有表态？
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地铁族III, 积分 250, 距离下一级还需 250 积分
UID109412帖子精华0积分250威望5 人气0 注册时间
我见过羊晚响度摞咗张APM嘅图，仲写新快报记者XX摄……
欢迎乘坐八号线
本次列车终点站为北京西站
the destination is Beijing West Railway Station
下一站广州北站 可换乘九号线
next GZ North Stn. the interch
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UID42862帖子精华1积分1522威望27 人气0 注册时间
今晚羊晚将天涯上的一个帖登出来了
不知道有没有经得同意呢？
UID47564帖子精华8积分1708金钱408439 M值10 阅读权限50最后登录
地铁族V, 积分 1708, 距离下一级还需 1292 积分
UID47564帖子精华8积分1708威望142 人气0 注册时间
顶起来 这样的媒体太可恨了~！
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UID15329帖子精华48积分22402威望824 人气31 注册时间
这件事新快报有过解释的，就算了~~~
UID22978帖子精华0积分35金钱265 M值0 阅读权限10最后登录
地铁族I, 积分 35, 距离下一级还需 15 积分
UID22978帖子精华0积分35威望0 人气0 注册时间
作为戚耀琪的同事，我想说的是，如果有网友认为戚耀琪抄袭了，可以拨打020-羊城晚报热线投诉，也可以加QQ羊城晚报官方QQ投诉，甚至可以去省新闻出版局投诉。但是，谩骂值得吗？人生攻击就没必要了吧？如果说戚耀琪犯了错误，这个错误又是否值得用一种不太常规的方式去抗争呢？
我个人绝对赞成网友们对于自己的作品拥有著作权，也反对同行未经同意就采用别人作品的拿来主义行为，但是，人生攻击就是解决问题的方法？我想并不是所有在这里的网友都会赞同的吧。
我说的话，只代表我本人立场，如有不同声音，欢迎理性讨论。
UID15329帖子精华48积分22402金钱60461 M值72 阅读权限200最后登录
UID15329帖子精华48积分22402威望824 人气31 注册时间
我觉得26楼都不算是什么人身攻击啦，我倒真是觉得，中国新闻出版局和宣传部应该好好整顿一下记者队伍才是。有的记者，今天可以去揭露官方侵犯公民权益的事件，而明天就可以去抄袭网民的文章，如此人格分裂症状不知是怎样通过体检合格而入职的~~~~
我不是说这位~~
UID71372帖子精华0积分429金钱1765 M值0 阅读权限30最后登录
地铁族III, 积分 429, 距离下一级还需 71 积分
UID71372帖子精华0积分429威望12 人气0 注册时间
难道中国人只会抄袭?
尊重 平等 包容
我希望大家可以做到。
UID22978帖子精华0积分35金钱265 M值0 阅读权限10最后登录
地铁族I, 积分 35, 距离下一级还需 15 积分
UID22978帖子精华0积分35威望0 人气0 注册时间
新快报和羊城晚报属于同一个集团，稿库都是一样的，两家报纸有时候会共同用一篇稿子。如这篇APM到广州的稿，可能只有你拍到了，你把稿件提供给了新快报，新快报将其刊登发表。同时，如果羊城晚报的编辑对这篇稿子感兴趣，有时候也会直接从属于自己集团的新快报取这篇稿子。
UID23393帖子精华6积分5737金钱18456 M值9 阅读权限70最后登录
地铁族VII, 积分 5737, 距离下一级还需 4263 积分
UID23393帖子精华6积分5737威望130 人气4 注册时间
作为戚耀琪的同事，我想说的是，如果有网友认为戚耀琪抄袭了，可以拨打020-羊城晚报热线投诉，也可以加QQ羊城晚报官方QQ投诉，甚至可以去省新闻出版局投诉。但是，谩骂值得吗？人生 ...
legendliang 发表于 22/5/
我们体谅记者行业的竞争激烈，报业集团之间为求销量争到头崩额裂的境况
很多时候不是我们不想原谅，而是有些时候媒体记者的过分做法太令我们失望
事实上我们并非谋求什么实质的利益，只希望记者日后能够尊重我们的劳动，尊重我们的权益
否则报社与论坛之间的隔阂只会越来越大
我们有发展的眼光，但是没有发展的财政收入和ZF支出。
请勿将粤语和讲粤语的人都赶到国外，谢谢！& &Facebook：Jimmy Liu 微博：詹米_Mr-Silly
UID7541帖子精华0积分1786金钱16047 M值0 阅读权限50最后登录
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UID7541帖子精华0积分1786威望6 人气0 注册时间
今晚羊晚将天涯上的一个帖登出来了
不知道有没有经得同意呢？
话说呢&&当年最牛钉子户&&就系南都网眼版将bbs上嘅一张贴系报纸度登咗出离&&后来其他报纸纷纷效仿&&开辟网眼网事之类嘅版面&&而家几乎每日都会有网上嘅内容经由唔同嘅报纸发表刊出
UID59525帖子精华0积分2085金钱13277 M值0 阅读权限50最后登录
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16# jason130
新快报和羊城晚报属于同一个集团，稿库都是一样的，两家报纸有时候会共同用一篇稿子。如这篇APM到广州的稿，可能只有你拍到了，你把稿件提供给了新快报，新快报将其刊登发表。同时，如果羊城晚报 ...
legendliang 发表于
问题取了就要厚道，你就唔能够尊重原创人的权益了吗，“转自某网某网名”的这种话语就可以随便变成“某报某记者”自拍了吗？！！
UID60344帖子精华0积分262金钱1358 M值0 阅读权限30最后登录
地铁族III, 积分 262, 距离下一级还需 238 积分
UID60344帖子精华0积分262威望5 人气0 注册时间
如果连报社都没有版权意识的话，的确很悲哀1
论坛长老勋章
在地铁族注册达5年以上的会员
优秀版主勋章
版务管理成绩突出的版主
论坛支柱勋章
论坛支柱勋章广东报业的考察总结
&广东报业的考察总结
日，南京日报报业集团《东方卫报》新闻部主任于洁尘等一行6人赶赴广州，对广东报业新闻、发行、广告等方面的发展进行考察。本次考察时间为6天，涉及广东省南方传媒报业集团、广州日报报业集团、羊城晚报报业集团和深圳报业集团四大集团，《南方都市报》、《南方周末》、《羊城地铁报》、《新快报》等六家报社。考察情况总结如下。
一、广东的报业竞争
（一）广州的“三足鼎立”
广州是南方经济发达城市，也是中国传媒业发展最为成熟的前沿阵地。这里集中了广州日报报业集团、南方报业传媒集团、羊城晚报报业集团三家报业集团。目前，三足鼎立之势已经形成，但“战争”从来没有消停。去年年3月，《新快报》和《信息时报》强势改版，矛头指《南方都市报》。
去年3月31日，《新快报》成立八年的同时，进行了全面改版。将原来的对开大报改成四开小报，由36个版增加到80版，重提“知情就是力量”的口号。据其官方数据显示，当天创下60万份的销量。
“我们争取拿到第三名”，该报副总编张锡南对本报考察团说，他们的广告量去年是3.6亿。同样，南方都市报内部也将其认为是最强劲的对手之一。
《信息时报》是广州日报报业集团为阻止《南方都市报》扩张的一种战略产物。《信息时报》也应该逐步成长起来。去年《广州日报》以17亿多名列中国都市报广告经营之首，《南方都市报》的经营额为13.1亿，实际上《广州日报》和《南方都市报》的经营差距在逐步缩小。《广州日报》重新启动《信息时报》通过前后夹击全力阻击。而此时，《南方都市报》已经成熟为一张大报，其品牌效应已经逐步显现出来了。目前，第一集团《广州日报》和《南方都市报》都没有受到很大影响，而第二集团的竞争日趋激烈。
从区域上看，《广州日报》《新快报》《信息时报》主要集中在广州市内发行，而《南方都市报》逐渐开始集中强化珠三角的投放。《广州日报》在把《羊城晚报》拉下头把交椅后，《羊城晚报》除了保持珠三角的区域优势以外，也有意识的向广州集中。
在广州报业市场的竞争中，南方报业集团一家《南方都市报》就牵制住了《广州日报》和《羊城晚报》两家报业集团的主流报纸。
《南方都市报》、《广州日报》、《羊城晚报》三大都市报都在追求影响力，力求在新闻事件中掌握话语权。新闻话语权的掌握意味着该报在区域的影响力。
（二）深圳的“狭路相逢”
深圳特区报是市委机关报，商报是市委主管市政府主办的党报。现在特区报与商报结盟为深圳报业集团，而南方都市报在深圳也拥有自己的采编队伍和报业大楼。
1999年，南方都市报进入深圳，日，深圳市报刊发行局与当地两家报刊发行部门联合宣布：属下的
1000多个报刊亭不得继续销售《南方都市报》。南都进行了“深圳有人封杀本报”的系列报道，开始全面上摊。日，《晶报》创立，口号“阳光媒体，非常新闻”。考察时号称日发行量50万份，（远远赶超了南都的35万份）。
但根据本次考察时在几家报摊的了解，晶报由于新闻也较单一，以各种时政和会议新闻为主，难见现场新闻、特稿等吸引读者的稿件。因此南都发行都在四十到五十份，而晶报每摊只有十几份。而且卖的最快的也是南都，往往比晶报早卖完，以高度的责任感脱颖而出。
但据了解，由于深报集团有50多亿资产，八报四刊，仍保持强劲势头。
（三）夹缝中的的地铁报
羊城地铁报目前较少有外界关注，在广州也很难听到与该报有关的信息。该报于去年10月1日正式创刊，是广州日报报业集团和广州市地下铁道总公司联合出版的报纸。该报坐拥4条地铁线，开通线路59.3公里
总编辑焦向阳原就职于广州日报。据焦向阳说，羊城地铁报的的社长是广州日报的副社长，集团旗下任何一家子报没有这样的待遇，充分说明对该报的重视。焦向阳说，他们共有12名编辑，全都独立做版。2个人负责传版，两人是美编，没有专职记者，但该报正在考虑设置5到6名记者。每天的版面根据时效性不同，分上午、下午和晚上三次完成。版式要求“丰富多彩，且不夸张。在个人关注的话题和公众关注的话题中，他们更侧重于公众所关注的话题。他认为在现代的阅读空间里，一份薄报的稿件字数不应该超过千字。
据了解，到2010年广州将建成9条地铁线路，总长度达到255公里。届时，每天乘坐地铁的人数估计会达到250万人以上。但就目前来说，由于报社内部人员情况，以及市场认可问题，广告量非常少。
二、广东媒体的新闻制作
（一）现场新闻吸引眼球，强调冲击
在考察的几份较为成功的报纸中，几乎都采用了现场新闻作为日常主打。采用大标题加大图的版式，吸引读者眼球。以周一为例，南方都市报的主打文章为《广佛警方侦察两桩分尸惨案”》，新快报同样有这篇稿子，名为《碎尸，南海一女被害雪藏，广州一女裹尸沉河》，信息时报则为《尸块邮包案，警方擒两疑犯》。
周二，南方都市报有《2500万，深圳中奖者是谁？》《的哥身中五刀夺刀杀人》，信息时报将《呼声未落，三市民扑到劫匪》作为主打，新快报则赖《零时2分开出禁摩第一单》、《初中生21刀砍杀游戏机室老板》、《银行取款五万，贼人尾随强取》主打。
据观察，几家报社所采用的现场稿件都不是很多，但会将主打文章做大，配相关链接稿，并辅以大图，其他的现场稿也尽量配图，有时候图片大小超过了文章本身，将这些文章作为当日报纸的卖点。
同时，在此次考察所看到的香港《星报》、《苹果报》、《太阳报》几家报纸中，也是突出了现场报道，与广州媒体相比，现场新闻的重要性更加突出，大标题（有时候超过一个通栏）图片更大（有时超过半版），辅以报社制图、表格，新闻链接形式，让文章不长的情况下，却有非常大的信息量和较强的冲击力。
对于现场新闻，南方都市报设立了专门的报料中心，２４小时值班。报料中心的员工在上岗前，都经过了两个月的培训，除了礼貌用语以外，还进行了新闻技能的培训。报料中心会记录报料人的信息并存入电脑，第二次打来电话的报料人，有时对接线座席能准确地称呼自己感到惊讶，同时也非常感动。突发新闻记者的原则是，不放过每一条线索，感谢每一个提供了任何一点帮助的人。同时，及时利用了相关电视台和新闻线人，保证对现场新闻进行及时报道。
（二）策划的监督，公益的投诉
在舆论监督方面，几家报社并没有专门的版面。但是，几家报社都偏重于做特搞类型的监督报道，以及一些公益性，影响范围较大的监督报道。
2001年，《南方都市报》的记者在接到些受骗人的线报后，到深圳罗湖的国贸大厦卧底进行对有着9层办公面积的ABA公司的深入调查，连续报道许多令人不可思议的一家“国际贸易公司”的言行，彻底揭穿其真实背景。《南方都市报》在历时8个月时间的揭露了深圳“ABA”公司涉嫌诈骗1亿元真相，做出了“三战ABA”的系列报道：《ABA是个惊天大骗局？》、《ABA骗到何时？》、《ＡＢＡ”变身再骗》、《再战巨骗ABA》等稿件，最终使该公司被定性为诈骗公司立案查处，ABA终于关门大吉。导致当时洛阳纸贵，人人争购南都。
同年，南方都市在被深圳报刊发行局封杀。5月10日《南方都市报》头版是：《深圳有人封杀本报》，5月11日头版是：《禁令不取消我们绝不罢休》。标题以震惊、愤怒等字眼进行有声、有色、有情的表述。在封杀了一个月后，6月16日南方都市正式上摊。其品牌形象深深在深圳扎下根来，在广东省和全国迅速传播开来。
2005年，《新快报》为了扩大发行，进行了《无良酒楼》系列报道，派数名记者和实习生卧底进入广州各大酒楼，进行暗拍取证，历时一月，针对该市最大各菜系酒店，如的两江楼重庆火锅、宗江老川菜、南海城酒楼厚德庄园、东北人风味连锁饺子坊淘金北店、东江海鲜酒家总店、广州金华安大酒楼等进行了揭底报道。每天推出1到2家，从第二天开始边查处边推出。无良酒楼话题一时成了老百姓街头巷尾热议的话题，该报发行量大增翻番。
同时，对于一些全国性的产品、食品质量问题，与老百姓生活密切相关的民生问题，几家报社都能及时反应，根据当地情况，迅速做出“落地”新闻。
特稿部是这些报社负责做深度报道的部门，上述一些报道都是由特高部完成，必要时由机动部配合。耗时都少则几天，多则数月。
（三）特刊导致的轰动
对于报社的品牌形象树立，特刊是条捷径。它能对事件进行全面反应，给读者全面的咨询，从而让读者对报纸产生信任感和依赖感。几家报纸中，唯《南方都市报》以特刊见长，也以其品牌形象最好，读者对该报最为信任。
《南方都市报》的风格是独特的，独特到在报纸摊位上一眼便可分辨出。国际流行的分叠、横版式设计，头版导读，大幅照片，大字标题，形成了该版的吸引力＋冲击力＝影响力的效果，非常醒目。特刊策划突出新闻性，分析性，前瞻性，创新性，趣味性，时效性，应有尽有。
2000年元旦该报出版了100版，其中76个版用来制作“世纪留言簿”，由上千名普通百姓的“世纪留言”和个人简历构成，把民间立场发挥到了极致。日，该报发行228个版，创下了中国报业之最。而该报此日的意义不仅在于版数的扩张而在于她用１２０版的空间创造了国报业年终对中国经济的总体盘点评价———《中国财富白皮书》。
这样的报道在《南方都市报》上很多，从《爱家超市剁手》、《血头操纵卖血》、《东莞塌楼》到《赤贫老伯义举》、《洛阳火灾》等。树立了其无法撼动的报业地位。
特刊的报道，广州的几家报社做法都比较相似。能够提前准备的特刊，都事先开采编会进行讨论，通过后由专门编辑负责，组织抽调文字和摄影记者，成立专门的特刊制作小组，小组成员继续日常报道的同时，完成特刊报道的任务。
对于一些突发事件的特刊制作，往往都是开紧急会议，决定后指派专门编辑跟进，由几名记者分头采访，在采访中及时沟通，最后总稿。
（四）、针对本报的一些想法
1.策划加强监督报道（拟定成立特稿件部），学习广州媒体做法，针对重要题材，派出专门记者，进行长线跟踪，作出重磅报道。策划小学周边网吧、高校周边赌博机、楼盘质量调查、酒楼揭黑报道、黑中介等系列报道。
2.策划“东方调查”或“卫报调查”栏目，针对读者关心的问题，采取和城调队，调查网站、调查公司、科研院所等联合，采用统计方式，根据市民关心大话题，定期推出调查报道。
3.现场新闻吸引读者（增加人手，做大、做强现场新闻，重要现场新闻由摄影记者配大图，一般现场新闻由记者摄影配图。表现手法多样性，可采用图表，新闻链接等手段，增大信息量，实现轻松阅读。（目前还没有能力和前几位报纸硬拼，但要摸清规律，作出特色。）
4.通过举办活动，形象广告，热线炒作（同时巩固和提高现有线人质量、数量），更进一步完善热线报送制度，联系相关电视台栏目，结成同盟。
5.定期集中本报资源，整合广告、发行等部门，精做特刊。如本报一周年之际，可仿效南都《八年》、《十年》特刊。开展如评选金牌读者、金牌通讯员、金牌报料人与金牌报摊主。设立《东方卫报》“文化长廊”展示、免费赠报、读者填写问卷现场抽奖、优惠订报等。
6.积极推进《东方卫报》进社区行动，开办相关的社区新闻版面，讲述老百姓自己的故事。
7.在南大和南师大设立“东方卫报”奖学金，鼓励在新闻学习和实践上都非常优秀的同学，同时，在高校适当增加宣传和发行，在学生还没有走出校园的时候，就让其养成读《东方卫报》的习惯，发展报社潜在的广告受众和优秀记者。
（五）、其他建议
1、人才建议
而对于报业人才的储备，三大报团有自己的方法。《广州日报》建立了博士后工作站，建立高规格的人才储备。南方报业传媒集团鲜明的提出了“人才战略”，并将人才储备和使用列入集团的战略发展。为了尽最大可能争取报业人才，《南方都市报》在一些高校设立了“南都奖学金”，专门奖励新闻专业的优秀生。每年颁发奖学金的时候，报业集团的社长都会亲自参与。从源头上进行人才储备，这是南方报业传媒集团发展的根本。
2.发行促销建议
买报送赠品、买报有奖等促销方式对于报纸零售，能起到催化剂的坐用。在广州的报摊上，你随时可发现这样的一幕：《新快报》推销员一手拿新版《新快报》，一手拿一瓶价值大约三块钱的豆奶；《南方都市报》推销员一手拿《南都》，一手拿“日之泉”矿泉水；而《信息时报》推销员一手拿醒目新红报头《信息时报》，一手拿有奖彩票。通过送礼物，来销售报纸，南京也曾做过，但要真正通过与广告公司结合，将报纸报摊发行量以及影响力推动，也可以称为尝试。
为配合新版《信息时报》推出，在依托广州日报报业集团强大的发行系统下，去年3月21日《信息时报》采取“买报送彩票”、“集齐四色印花中欧洲游”等营销方式，宣传“城市新势力”的最新定位。
3月27日，为配合《新快报》创刊8周年暨改扩版，羊城晚报报业集团在天河宏城广场举行“读者开放日”庆典，现场揭晓金牌读者、金牌通讯员、金牌报料人与金牌报摊主，推出买报送饮料等活动。3月28日，配合第五次改版，《南方日报》在广州商业区北京路举办“读者日”活动，设立《南方日报》“文化长廊”展示、免费赠报、读者填写问卷现场抽奖、优惠订报等环节。这些促销活动，都是为了争取潜在的读者群体，培养阅读各家报纸的忠诚度。
三、广东报业的广告考察
这次为期五天的考察主要拜访了南方周末、南方都市报、广州日报、新快报、羊城地铁报、晶报等媒体，学到了不少东西，也受到了许多启发，根据考察，结合自己的理解吸收，有以下几点想法：
（一）明析责任
要想大发展，必须建立一支有活力、有创意、高效的队伍，而要达到这一点也就要明析各个部门、各个人员的责任，这样不仅能够实现“术业有专攻”，同时在出现问题时，也能及时找到责任环节，解决问题。
针对广告部，新快报和南方周末的经验值得借鉴，例如新快报，经营中心一名总经理按照行业分下设若干个事业部，事业部下设有采编岗和业务岗，业务岗人员对事业部经理负责，采编岗人员更多的对新闻部主任负责，考核也在新闻部，事业部经理有看稿权、建议权，但无撤稿权，这样既能保持新闻的独立性，又能配合广告投放，也就是说专刊版面好看、有内容看，刚刚客户爱看，读者更爱看，实现广告收益和报纸影响力的双丰收，遇到活动采取项目制，组成项目组，详细分工，明细责任，利用报社各个部门、各个人员的各种资源，把活动办好，那个环节出问题，解决那个环节，而且在项目组内部还能形成一种无形的竞争，推动活动的实施。
南方周末在传统的广告部下还设立了企划部，用其经营中心主任杨敏的话说，企划部是南方周末的售前工程师，他们的主要指责是评估市场、研究客户、研究对手，为各个行业负责人提供数据和建议，通过收集各方面的信息，找到需求，进行活动策划和广告营销，例如宝马汽车曾经在一天的版面上一口气投放南方周末13个整版，这就是年企划中心事先得到的消息，然后根据当时的市场情况和对手情况，做出了一整套的应对方案，此后相关负责人修改完善并进行实施，在竞争媒体还不知情的情况下，闪电般的与宝马签约；这个企划部，不仅能为广告经营、活动策划、报纸发行、品牌塑造提供强有力的支持，同时也能为报社高层决策提供参考，
结合本报的情况，目前广告部最主要的是缺乏制度，而现有制度，执行时间长了会形成习惯，这个习惯有两方面，一种是坚持下来的好的习惯，一种也是坚持下来的，但是为了制度而去完成的应付式的习惯，人力的调配责任还不是很明析，如果能够建立起来各个事业部，每个人专攻个人的行业，领导宏观调控，对于提高效率有很大的好处。
（二）打造品牌
报纸也是商品，而对于商品而言，品牌是其最重要的部分，南方大报，基本上都设立了品牌推广部，南方周末更是的品牌推广部甚至是与广告部、新闻部平级的部门，他们的观点是品牌是一个比较复杂的工程，单靠广告部或者发行部各自的力量，没有系统的拓展很难达到好的效果。
在广州地铁内，由于节奏快和人流量大的原因，虽然很难出现南京地铁车厢内“一片蓝”的场景，但羊城地铁报的知名度却很高，原因是在每个站点的明显位置上都有羊城地铁报的宣传广告，还有一列列车被命名为广州日报号，车厢内布满了广州日报和羊城地铁报的宣传内容。
在对外营销上，南方诸报，要么是集团出击，要么是单独实施，每年在北京、上海、广州等地举行一到两次的营销年会，由于资金雄厚，加上人脉的关系，羊城地铁报甚至在12月中旬还举行了个高层酒会，邀请了娱乐圈里的名人为其代言，真正把报纸作为纯粹的商品来推广，效果显著。
针对本报，在有限的财力下，我们也应该适当的进行品牌的宣传，当然品牌打造要循序渐进，要有计划，个人认为，既然我们创刊之初，就立下了自身的两大特点，一是地铁，二是中高层消费人群，那我们就要坚持下去，不单纯的追求发行量，而是把发行做精，压缩目前无效的发行，节约下来的财力进行品牌的塑造，结合新闻质量的提高，实现读者找《东方卫报》看的效果。在品牌塑造上，广告部和发行部要配合起来，在没有条件成立品牌部的情况下，可组建项目组，在一段时间内办好几件事，还是那句，每一件事要有专人去做，而不是带着做。
具体一点，在报纸发放上，在深圳的街头我们看到了“自动售报机”，不知何故我们前期的“自动取报机”下马，原来我们的样机我看过，好像是经常出现故障，既然深圳有自动售报机，南京有自动售货机，我想这两种机械的结构要比我们自动取报机复杂得多，如果能设立一批取报机，不仅能够利用机械达到宣传的效果，同时南京人有好奇的心里，新鲜事务的出现一定能够带动我们影响力的提升和报纸的发行。
在户外广告上，我们前期做了出租车站台，取得了一定的效果，但总觉得关注度还是不够，是否可以尝试在地铁站点内、地铁车厢内、写字楼电梯内、高档小区、机场、高速公路，也就是我们针对的读者经常出现的地方设立广告牌，这些完全可以通过广告互换的方式得以实现，在广州我们看到许多商户内有一个特殊的报架，除了放报纸之外，还能达到品牌宣传的效果，报架上的广告可由报社和进驻商家两方面分担，这样我们的报架进入商户就更容易一些。当然广告式宣传只是一方面，更主要还是通过新闻和活动的宣传。
（三）打攻坚战
知己知彼才能百战百胜，而每个行业内又有许多不同的企业，根据本报版面少的特点，我们有必要集中优势兵力打攻坚战，南方周末广告的发展是从没有广告部，到单纯业务员拉广告，到广告公司代理广告，再到现在的选择广告客户，这样不仅可以保证广告价格，也能保证广告品质，提升报纸影响力。举例来说，几年前，汽车广告在南方周末都能发放，无论是货车还是客车，但随着报纸的发展他们已经慢慢通过广告价格杠杆，把中低端汽车的广告排除在外，只针对中高端品牌。
当然南方周末是全国性周刊与我们有一定区别，我们短期内也不可能做到他们那样，南方周末给我的启示是，一盯一的方式，钻到客户内心中去，选择几个大客户，先做好外围工作，然后再攻坚，就像13个宝马整版广告的例子，大品牌、大规模广告来了，不愁其他广告不来。
（四）广告公司
这里谈的广告公司是4A广告公司，新快报和晶报，这两家媒体，均只是在广州和深圳当地发行，而且发行量也都是处于第二集团的领先位置，但这两个报社的品牌广告都很强，这说明品牌广告并不局限在省级的强势的媒体中投放。
谈到4A广告公司，包括南方周末、新快报和晶报在内的多家媒体广告负责人都告诫我，不要太倚重于4A公司，现在的4A广告公司都很牛，大的公司也就在10家左右，但这10家公司却要应付来自全国各地的上千家媒体，无论是公关能力，还是公关费用，东方卫报都无法与其他媒体相比，力度小的话，工作可能白做，钱也可能白花。
因此要把客户和4A广告公司作为一个整体去运作，一边做客户，一边做4A广告公司的工作，客户要4A投放4A不敢不投放，但4A手中又有建议权，甚至有的4A公司还有决策权，这就要求要有打攻坚战的准备，例如新快报、南方周末、广州日报等媒体在北京和上海有专人常驻，每天的工作就是与4A广告公司的相关负责人沟通，沟通工作内的工作外的事情，打入4A公司内部，有预见性的营销，效果会很明显，目前南京各家媒体还都没有做到这一点，这就是一个要核算投入产出比的工作了。
在客户方面，主要靠相关行业的记者或者是行业负责人联系，例如汽车和IT行业是品牌广告比较集中的，结合自己的情况，每次某一个汽车企业有事件发生，我都会电话或者以邮件的形式采访到其企业老总或相关负责人，不管稿件是否最终刊发，至少与企业建立起来一个长期的联系，相关负责人也对本报和本人都有了一定的印象，这样在广告需求的时候，做起工作就很轻松了，再加上4A广告公司的打通，品牌广告也就可以随之引入了。
另外，从媒体竞争的态势看，单纯靠广告盈利，空间越来越有限，新快报在汽车行业做了尝试，报社组建了一个活动公司，开展各类的汽车活动，该公司只搞活动不涉及广告，目前已经开始盈利，新快报正准备把该公司的业务范围扩展到汽车外的其他行业。
（五）强强联合
本报目前已与本地的电台和电视台有了很好的合作，这在品牌宣传上起到了相当明显的效果，通过考察，我有个想法，可能高层也在探讨。
东方卫报最大的优势就是地铁，而广州的羊城地铁报和上海的时代报也是地铁报，我们三家如果能够联合起来，不仅是新闻资源的共享也包括广告的招商，这就相当于我们在上海和广州设立了办事处一样，特别广告的联合招商，如果做得好的话，会吸引一大批品牌广告的青睐，当然这里面还有许多细节要考虑，羊城地铁报的赖总、焦总和裴总对此也感兴趣，并表示支持。
立刻联合可能不太显示，我的想法是可以通过各个行业先进行小规模的活动联合进行试验，例如每年广州日报和扬子晚报等十几家平面媒体都会联合进行年度车型评选，类似的活动，我们三家地铁报也可以开展啊，先制造影响力，再促进广告收益。
另外，羊城地铁报在地铁内具有一定的话语权，他们可以整合报纸、广告牌和移动电视等多种地铁内的广告资源，一人招商，三家得利，我们是否也可以和梅迪派勒、地铁时光、移动TV等公司探讨进一步合作的可能性，只有把地铁这块蛋糕做大了，各家分到的才会更多一点，在平面媒体中我们也能凸现自身的特性。
（六）人才引进
在与各家报社老总座谈中，各个老总都强调的一点就是人才，在广告方面，新快报的做法是选择有采编经验和广告经验的人作为行业事业部主任，这样他既能掌控专刊的新闻尺度，又能很好的进行广告营销。
在考核方面，也采用弹性考核的方法，广告考核广告任务，但负责品牌推广、市场调研等售前服务的人员更应该得到尊重，另外，几家报纸也没有本集团一年一双向选择的制度，人员相对保持固定，一方面从人员本身来看，报社的岗位社会地位和经济地位相对较高，舍不得离开，从报社的角度，某一个条口要跑精，不是一年两年就能拿下的，在完善的监督机制下，保持人员的稳定，从总体上是有益处的。
本报年轻同志的比例较多，对于报纸的活力和年轻化有很大好处，但从专业上我们还欠缺很多，因此建议报社邀请一些相关专业人士，定期或不定期地对我们进行专业培训。，
（七）关于汽车
在南方诸报中，我发现一个共同的特点，那就是无论相对应的广告多少，专刊的版数相对固定，也比较多，例如南方都市报、新快报、信息时报、晶报甚至是单独成叠，特别是新快报，他们的各个专刊基本上都是单独成叠，除了正常的发行渠道外，他们还会把各个专刊通过种种方式，传递给相关行业需要看的人们，这样通过专刊打造报纸的影响力，也更节约印刷成本。
通过半年的广告经营来看，我觉得目前汽车广告更多的是虚的，而要成为实的，就要靠影响力的提升，随着影响力的提升，广告才能可持续发展，如果单纯靠发软文和搞一些小型活动拉动广告的话，汽车广告会越来越畏缩，毕竟我们的影响力还没有上来，客户可投也可不投。
我的想法是，能否拿出一两个行业作为试点，行业的选择上，如果是太弱的行业我们的投入和产出可能不会成比例，如果是强势行业，也可能短期内损失较大，因此汽车可以说是一个比较适合试点的行业，如果试点成功，大规模的品牌广告会接踵而至，即使是失败，本报的损失也不会太大。
我计划，每周汽车版保持在四到五版，头版封面版，老吴侃车和重点新闻，活动报道等，二版和三版做跨版的汽车测评，四版做服务和软文，广告多的情况下可增加五版机动。汽车测评是我们今后的重点，站在一个比较公正的立场下，对某一品牌某一型号车型进行全方位的测评，每期选择至少50个采访车主，实名制报道，不受广告影响进行报道，短期内可能会影响到部分广告，但长期下来对树立我们的品牌，拉动厂方广告会有很到的推动作用。
昔日金陵晚报一刀侃车的失败，一是因为没有坚持，二是因为只站在一个人的立场上，但至少通过一刀侃车更多的厂商了解到了金陵晚报，对于我们的测评来说，是众人之言，最终让厂商形成既想看又怕看的矛盾心里，想看消费者对他们产品的反馈，怕看他们的短处曝光，对于读者而言，要让他们等着看，就像找工作要看快报的前程无忧一样，买车就看东方卫报的汽车测评。
每期要采访50个车主，这对汽车工作室的工作量是一个很高的挑战，如果领导同意试点的话，需要再配备记者一名，通过我们对大量车主的详尽采访，我们能够获得更多的第一手资料，到达一定程度后，经销商会到我们手里打听消费者的需求，因此在广告营销上就掌握了主动权。
当然在测评的同时，保持正常的新闻采写，保证正常的活动开展。
每一种尝试后面都有弊端，汽车试点的弊端就是，短期内会影响广告的投放，测评必然会说一些不好的方面，会使得有的厂商短期内封杀我们，但如果我们能够坚持独立性、公正性的话，这种封杀只是短期的，栏目打响后广告自然而然的就会来了，我总觉得对于报纸来说，是先有影响力尔后有广告量，如果广告量先于影响力的话，说明是“虚胖”，没有牢固的基础，虚胖的时间可能不会长久。
四、广东报业的发行策略
（一）地铁发行：
作为一张地铁报，地铁内的发行是本报自身形象的重要体现，结合本报目前的地铁发行问题，地铁公司的支持力度是地铁发行好坏的一个重要环节。广州地铁总公司领导在《羊城地铁报》担任副社长，为报纸在地铁内的发行提供了诸多方便，如报纸派发、地铁内自身广告、报纸报箱的安放等。
《羊城地铁报》地铁目前发行量为8-9万份，广州地铁1号和2号线作为全线覆盖区域，3号、4号为局部覆盖区域（部分线路今年将会开通，随之发行量将会增加15万份左右，08年将再增20-30万份）。每天5：30报纸运至地铁2个大的换乘站点，由“广州地铁商业发展有限公司”全权负责地铁发行事宜。根据客流，大站最多6千—7千份，中等5千份。
在地铁内建立一支独立发行队伍是保证发行质量和自身形象宣传的重要保障。以2号线为例，共计17个站点，有18名工作人员负责全线报纸的搬卸、运输、分发等工作，每人均带由“广州地下铁道公司资源开发事业部”和“广州地铁商业发展有限公司”出具的工作牌及《羊城地铁报》宣传绶带（有照片）。发报人员7：30准时开始发报，不得提前，并控制发报速度至9：30止。各站工作人员每天发报结束立即通过短信汇报发完时间至其主管，该公司每天上午将地铁各站的发报结束时间汇总传至《羊城地铁报》，其工作人员除每日早上发报外，还有其他发行工作，据了解每人每月约500元。
1月15日地铁发报情况考察，上午8：10分到达地铁2号线江南西站点，该站当日共计到报26捆（5200份），由2名工作人员发报，此时剩14包（2800份），到8：36分，剩7包（1400份）；8：45分中大站，该站当日共计到报13捆（2600份），剩2捆（400份），是由2名大学生兼职发报，7点钟到岗，据了解每人每天7—8元；9点钟到达客村已无报纸；转3号线至1号线体育西街站，9：15份已无报纸。
目前《羊城地铁报》已制作了一批用于地铁内的报纸摆放箱，本月即将安装使用，此箱的使用即在地铁各站竖起了自身的广告牌，也将报纸由人工派发改为了定点取阅。
（二）地面发行：
目前，本报发行渠道较广，且投递公司投递质量较差，因此建议将本报目前多而广的发行渠道进行收缩，减少发行量，控制发行成本，针对广告目标客户及目标读者群进行精准投递，采用签收制度来解决免费报纸的发行难题。《羊城地铁报》地面发行委托集团发行公司负责，发行量约1-2万份。以上门投递，签收制度来保证投递质量，发行成本约0.26元/份，方向为写字楼和茶餐厅；《新快报》在市场发行方面采取周刊定向放行方式，将各行业周刊加印，分行业分人群定点投递，如教育周刊，通过各学校关系，将教育周刊投递至学生家长手中；健康周刊，在各大医院设立报架免费取阅等。
此次考察各报社的投递发行工作基本均由各集团发行公司来负责完成，所以各报社的发行工作人员相对较为精简，基本人员在2-3人，主要负责与广告经营部、采编部进行配合协调，及与发行公司联系处理投诉和协调等问题，同时做好重点投递方向的公关工作。《羊城地铁报》目前发行部共计2-3人，每个星期抽出2个下午时间用于地面监管，抽查走访写字楼或进行电话抽查。结合本报发行监管工作，建议减少发行渠道，按各行业定人定岗做好重点客户报纸投递的监管和拓展工作，为报纸的经营做好投递保障工作。
加大报纸营销活动，定时定期在市内各主要街头进行销售促销，以此来加大本报的形象宣传。如《信息时报》在地铁站出口处，有买报送牛奶促销活动、《广州日报》买报送“福”字。
树立“发行人人有责”的观念，报社每个工作人员都应在日常的采访和工作中，注意本报的发行投递质量问题，并将问题及时向发行部反馈，发行部建立“投诉反馈制度”，并将每一个问题的处理人、处理事件、处理进度和处理方案及时做好统计和记录工作。
本报发行渠道较为复杂，监管工作分配较为笼统，导致了问题反馈多来自于广告部新闻部，而监管部不能及时查出问题的笑话。监管部门由主动监管逐步转化为被动处理的角色，造成了一定的人员浪费。简化发行渠道，调整发行方式，细化监管区域，制定考核标准、提高开拓能力，将发行监管部门培养为专业强、技能高、效率快的现代化团队。
（三）自身品牌宣传：
加大报纸自身的品牌宣传，是此次南下考察学习印象较深的一个方面。如在地铁内的《羊城地铁报》自身灯箱广告和自身取报报箱，《广州日报》的地铁形象专列，出租车移动电视上《广州日报》的logo标志，《羊城地铁报》的电视广告宣传片、市中心商业圈内报纸的大型户外广告牌等。
在深圳街头，深圳报业集团的“自动售报机”摆放在固定位置，集团内的所有报纸均能购买，从外观看，此机设计较为大气、实用，且设有独立电表系统，此产品的设计制作均较为成熟。
媒体自身的形象宣传在目前多元化的市场竞争中显得尤其重要。本报logo作为一个重要的品牌形象，应到在名片的重要位置体现出来，并在新街口、山西路等商业区制作本报大型户外宣传广告，来达到自身品牌的形象宣传。
（四）读者俱乐部活动：
目前，本报活动策划存在多而散的问题，各部门都在运作自己的活动内容，没有充分发挥本报“读者俱乐部”品牌利益的最大化，紧靠一个部门的力量是不能将“会员卡”的增值服务最大化的展现出来，俱乐部的多项工作（商户拓展、会员卡销售、会员活动、发行拓展工作等等）导致部门在2006年的工作紧紧是个量的突破，由量向质的转变，需要报社调整各部门的工作职能，规范报社活动策划的实施过程，建立一套完整的操作流程，共同打造“东方卫报读者俱乐部”平台，并通过举办大型且具有影响力的活动来提升报社形象，并将活动与经营挂钩。
《新快报》由总经理下设市场部和事业部，市场部负责自身品牌的推广和活动统筹，事业部下设各周刊部，各周刊部设记者、广告、活动策划人员。每年或每季度由采编部将活动计划报总编办，由总编办与市场部统筹活动的配合及实施论证，从而整合报社各部门的力量来保证活动的开展。
五、广东报业的版式设计
（一）对方的特点：
羊城地铁报虽然才12个编辑，但却人人可以亲自做版，都能够熟练的运用PS，飞腾等软件，能熟练的处理图片，较好的掌握CMYK色搭配，以及美编上的专业技能，有效的做到了在选择稿件的时候就已经在考虑版式怎样与之符合的流程结合，人少又精，同时也给报社节省了大量人力物力。同时，羊城地铁报得到广州日报报业集团的大力支持，最大程度的享受集团的稿件资源，并花费巨资开通了路透社、IC等图片专线，在图片的种类和质量上，进一步保证了版式的质量。
新快报虽然不要求编辑亲自做版，但该报有1000余名人力，各个部门的人才力量都很强大，每个版面都专门配备了编辑、美编与校对。
我报的缺点：
综合以上两家报纸，再比较我们报纸，在版面的编排上出现比较复杂和严重的问题，我报的编辑更多的只是完成了先期的稿件编审工作，至于做版，目前我报的版面制作主要是由做版公司的员工完成，而组版人员的工作目的只是把所有的稿件都堆进去，并不会太多的考虑包括图片与文字如何更有效的搭配，色彩的搭配，文章与标题的搭配，底纹色块与辅助线条等修饰，简言之，编辑因为不会做版而无法更好的理解版面语言，组版人员只会做版而不懂稿件内容，两者脱节了。
此外，我报在图片的资源上相对贫乏，仅仅拥有部分的新华社图片库专线，这条狭小的渠道是远远不够的，再加之后期的图片制作人员缺少，图片制作是指图片在上版之前所需要的色彩调整、路径勾画、细节的羽化和装点等方面，人员缺少也就导致了版面制作的粗糙，细节的缺少。而这些工序，对于一个成熟的流程来讲，需要图片编辑或者美编来完成。
（二）分工问题
一个成熟的版面，需要稿件的内容价值和版面形象价值两部分组成。编辑的主要工作是对一些事件进行策划、对稿件进行编审、组合，提高稿件内容价值。美编的主要工作是与编辑进行沟通，把稿件转换成版面语言，把文章、标题、报花、图片、色彩有效的结合起来，达到最佳的版面视觉效果。
校对和审读完成最后的版面工作。
关于美编的问题可以强调一点，对于我们报纸而言，不太适合发展每个编辑都成为美编，因为这需要大量的时间，并且各个编辑的风格也会不一样，很容易导致发展到最后各个版出现各自独立相斥的风格，羊城地铁报有总编辑统一把关和协调，新快报由总编办下辖美编部直接统一协调，而我们报纸不具备以上两种机构。因此我报要根据具体的情况做出相应的调整，采用折中的办法，把我报目前的版面系列分为新闻、副刊、文体、专刊等，不同类系的版块可以渐渐培养专职的美编，既在整体上统一了版式，也在细节上加强了版式效果。
（三）流程问题
首先，新闻部的稿件每天在规定的时间内应及时把稿件发往编辑部，如果需要配图，部门负责人应该在白天及时与视觉工作室沟通，把图片准备好。
其次，编辑部的编辑需要在规定的时间内，完成稿件的编辑和组稿，把稿源充分准备完成在采编系统内，其中包括图片，编辑应该与图片编辑或者视觉工作室协商所需要的图片。
第三，美编在稿件都准备相当的情况下，与编辑沟通，商量稿件内容，把文章与图片有效的转换成版面语言，美编、编辑、组版人员共同完成做版。
最后，校对和审读完成版面内容最后的程序。一个版面的签样需要包括编辑、美编、校对、审读和值班老总。
五、广东报业的副刊
在《南方周末》，作为都市副刊部，我比较关心它的副刊和新闻的距离问题，因为新闻带有普适性，而它的副刊却一直做得太过高端。《南方周末》的新闻总监李红平也承认，他们的新闻和副刊确实有些比较矛盾的地方，记者和副刊编辑有时也会互相批评。他同时称：“版面的差异允许存在，但是如果过于小众也会调整，经常会根据每年的读者调查来进行分析。总的来说，对每个版面的要求是能留住此版面的读者。”
《羊城地铁报》是与我们报纸比较相仿的一张报纸，因此有很多可以借鉴的东西，因此我们与他们进行了长时间的交流。《羊城地铁报》的总编辑焦向阳是个比较有办报理想和理念的人，对报纸有自己独到的看法，当然或许也有很理想化的一面。焦主编对《羊城地铁报》的定位是一份快乐的报纸，希望读者在看到这份报纸的时候能够觉得生活比较开心，所以在新闻选择上，比较注意偏向一些生活化的，比较有时代气息的，能够引发别人快乐感或者向往的一些东西。并且，他认为，地铁并不就是在地铁中阅读，而是希望能被读者带出地铁，慢慢阅读。
焦主编还觉得，读者需要被引导，报纸应该引导读者，而不是一味的迎合读者。关于内容的选择，如何引导读者群，如何体现这份报纸的读者群素质，焦主编提出了一些看法，当然，他的这些看法，跟他们强大的经济实力是挂钩的：
1、内容不要太情绪化，要留给读者思考的空间。
2、不要太夸张，不要形式大于内容
4、时尚、副刊部分的内容可以离读者远一些，给读者一个向往的空间。
5、不管内容和形式，都要有意识的离传统报纸远一些。
6、不要区别读者年龄群的差异，而要区别他们的行为特征和空间特征。
7、报道要尽量克制、隐忍、平和、宽容，来表现我们所倡导的读者群。
《新快报》的情况跟我们有点类似，都是在几家强势报纸的势力下，希望通过自身的努力和改变杀出一条生路，而他们的改版，成绩还是有目共睹的，但是离《南方都市报》还是有一些差距。
《新快报》从大报改成小报之后，果断地撤回了一些无效发行，集中力量砸广州。定位在中产和白领的读者群。同时，以娱乐八卦以及副刊中的星座等赢得了很多女性读者的欢迎。尤其是星座版面。周刊每次都用一个封面的做法，也非常大气好看，有气度。深圳的新闻管理非常严格，因此《晶报》在娱乐和副刊上下了不少功夫，娱乐上进行了很多组合以及策划，并且在周六有一个文化周刊。他们的连载分为：实用、纪实、小说等，最近实用的连载也非常受欢迎。
最后作为副刊部的编辑，我有以下几点感想和建议：
首先，我非常同意《晶报》总编林总的看法，他认为，做报纸，人为的因素非常重要，什么样的人就做出什么样的报纸。所以我觉得，我们不必做同，而是要尊重每个人的个性，做出我们的个性来。
其次，“不做则以，做则做大”，我们的一些特色选题，或者特刊，要做就要做足噱头，而且要做好自身的宣传，做出气势来。
第三，副刊部应该在现有基础上，调整和增加一些版面，比如星座。现在星座非常受欢迎，我觉得应该辟出专门的版面来做。
第四，周刊是否可以每期辟出一个封面版来增加气质。
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