志元食品回应“罗志元事件”：“请自己上网看”
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人民网北京2月17日电（聂丛笑）针对近日网上曝出的“罗志元事件”，人民网食品频道致电河南省志元食品有限公司。对方表示他们也是刚知道这件事，对于人民网食品频道提出的多个问题，对方均表示“不知道”，想知道相关情况“请自己上网查看一下”。
近日，网民李姗姗在微博实名发帖，举报志元食品集团有限公司董事长罗志元包养情妇、遗弃私生女、通过疏通关系获取人大代表资格。李姗姗在举报帖子中贴出多张照片，包括与罗志元躺在床上，罗志元抱着女婴的照片，以及短信对话的截图。据相关媒体报道，李珊珊自称是罗志元的情人，并与其育有一女，因抚养费跟罗闹翻，并诉诸法院。多次沟通无果后决定发帖实名举报。
据公开资料显示，罗志元现任河南志元食品集团有限公司董事长，曾获得“全国劳动模范”、“河南省优秀政协委员实业家”等称号，是河南省第十一届、十二届人大代表。
罗志元与一女子同床 微博截图
(责编：聂丛笑、彭亮)
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河南志元食品集团有限公司董事长罗志元
罗志元，男，1958年1月生，汉族，中共党员，大专文化程度，工程师，现任志元食品集团有限公司董事长。
1999年，获得“河南省劳动模范”称号;
2000年，获得“河南省优秀政协委员实业家”称号;
2003年，被授予全国“五一”劳动奖章称号;
2005年5月被评为“全国劳动模范”光荣称号;
2006年被评为中共河南省第八次党代会代表。
2007年被选为河南省第十一次人大代表。
志元食品集团1993年7月始建于我国古代哲学家、思想家、道家学派创始人、道教鼻祖老子故里――河南省鹿邑县。是一家集畜牧养殖、肉食品科研、加工、冷藏、销售、速冻食品、高低温熟食、生化制药为一体的大型食品加工企业集团。
志元集团创建十多年来，在各级党委、政府的亲切关怀和正确领导下，在各职能部门的大力支持和帮助下，公司董事会带领全体员工坚持科学的发展观，发扬“艰苦创业，创新兴业，诚信固业，拼搏强业”的企业精神;秉承“品质生命化、产品品牌化、管理科学化、技术现代化、营销国际化”的经营理念;恪守“忠诚产生信任、主动促进创新、投入才有回报、团结凝聚力量”的行为准则，团结相容，通力协作，顽强拼搏，勤奋工作，使集团公司由小到大，由弱到强，逐步发展壮大。现有2600多名员工，总资产4.7亿元，注册资金1.53亿元。年设计能力可屠宰生猪300万头，黄牛6万头，生产冷鲜肉、冻猪分割肉16万吨，年产高低温熟食产品5万吨，速冻食品10万吨，实现工业产值30亿元，利税2.8亿元，出口创汇2000万美元。产品畅销东南亚、菲律宾、日本、韩国、俄罗斯等国家和港澳地区，深受国内外客户的好评。
志元食品集团拥有志元食品集团有限公司1个母公司和河南鹿元食品进出口有限公司、志元牧业有限公司、志元速冻食品有限公司、肉类食品有限公司、汝南豫鸣志元食品有限公司5个子公司;10个驻外经营部，238个连锁店和加盟店;4个养殖基地。志元食品集团有限公司占地316亩，厂房建筑面积66000平方米，其中预冷间2000平方米，急冻间3000平方米，储藏间5600平方米，综合生产车间28600平方米，待宰猪舍16000平方米，机房配套4800平方米。建成了具有4条现代化生猪屠宰生产线，9条分割生产线，水、电、气、制冷设备及配套设施齐全。
公司已通过了国际ISO和HACCP体系认证;通过了无公害农产品产地、产品认证;被国家外经贸部授予“进出口业务自营权单位”，是国家质量检验检疫总局注册厂家，国家储备肉定点生产厂家，河南省生猪定点屠宰单位，“AAA”级信用单位，被省委、省政府命名为河南省卫生先进单位、优秀民营企业和带动农业产业化发展重点龙头企业;2005年在中国肉类食品行业50强排序中，被列为第5名，全国食品安全百佳先进单位，中国最具生命力民营企业。2006年公司产品被评为中国肉类工业影响力品牌，“志元牌”商标被评为河南省著名商标，被国家农业综合开发办公室和河南省财政厅确认为国家农业综合开发投资参股经营企业，2007年公司产品被评为“河南省名牌产品”和“河南名牌农产品”，被国家农业部评为“中国名牌农产品”，为食品工业的发展和地方经济建设作出了突出贡献。
展望未来，机遇与困难同在，希望和挑战并存。面对国内外激烈的市场竞争和新一轮的行业洗牌，公司将按照“市场牵龙头、龙头带基地、基地联农户、合同加服务”的思路，建立大型养殖基地，为农民统一提供仔猪、统一防疫、统一提供饲料、统一收购、统一屠宰，形成利益共享的联合体，打造从农田到餐桌的产业链;在产品生产上，从关键环节入手，搞好产品的深加工，拉长产业链，提高产品附加值，由原料基地向生产基地延伸，变资源优势为商品优势，同时以人为本，加强企业内部管理，不断提升企业管理水平，坚持改革创新，和谐发展，开创志元食品集团灿烂辉煌的明天。
[编辑：褚文娟]
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图为康宇生物和聚鑫经贸的股权转让协议
近日，素有河南...志元食品全产业链之惑
- 猪业动态 - 中国养殖网
志元食品全产业链之惑
　　据讯：
　　向上游，要安全；向下游，要盈利。全产业链，是肉制品行业梦寐以求的，看上去很美，但做起来很难。
　　20岁，对于一个人来说，意味着青春活力，朝气蓬勃，对一个企业来说犹为如此。今年8月，河南志元食品公司（以下简称志元食品）即将迎来20岁的生日。
　　但20岁的志元食品并不轻松。5月初，在志元食品采访时得知，其掌门人罗志元仍在参观考察台湾的现代农牧业。据说他冀通过台湾问道，以获得志元食品的发展“密码”。
　　罗志元的台湾之行是带着问题有备而去的。作为舌尖上道德工业的食品企业，尤其对中小企业来说，该如何向产业链上游延伸，从而从根本上解决食品安全问题；同时又该如何向产业链下游发展，以解决食品企业的利润之困？
　　有着巨大产业理想的罗志元，希望能够寻得答案。
　　成长的烦恼
　　在国内行业，全产业链的模式是高盛最先提出的，而志元食品则是最早付诸实施的企业之一。郎咸平[微博]有这样的观点：今后企业间的竞争，不再是产品的竞争，而是全产业链的战争。有专家声称，全产业链模式将成为该行业的一种趋势。
　　据介绍，罗志元是一个很有战略思想的企业家，很善于跳出行业去审视自己。罗志元的产业链式扩张的初衷是，通过尽量减少中间环节的交易成本，进而有效避免市场上因、种猪等需求不均衡波动对公司生产造成的影响，使得整个生产流程可控，增强抵抗市场风险的能力。
　　在全产业链战略的指导下，志元食品无论是在上游的养殖能力、中游屠宰加工能力，还是下游的物流配送、连锁专卖店等环节，都得到极大的增强。但有时用“体态”越来越肥胖来形容似乎更妥帖一些，其根本不能成为与双汇、雨润相抗衡的一头“老虎”，充其量仅是一头“大象”而已。
　　有专家告诉记者，志元食品的全产业链模式“存在很多问题”，其路走得也并不顺畅。尤其是当下，在行业整体不景气的大环境下，其上游的板块不景气，下游的物流、终端销售渠道等，也都同样面临挑战。近期曝出的添加剂超标一事，更是让正准备筹备20周年庆典的志元食品上上下下忧心忡忡。“事件势必会引发消费者对该品牌的质疑，肯定会对品牌造成损害。事实上，志元食品产业链各个环节的利润与其规模并不成正比，只见规模长，不见效益增。”一业内人士点评说。
　　在食品行业，有这样一个共识：要安全就向上游，要利润就向下游。在罗志元的意识里，全产业链是食品企业最理想的发展模式。若没有上游，一个偶然的安全事件，就可能给企业带来一场灾难，三鹿奶粉、双汇食品的教训历历在目。若没有下游，利润就少或者亏损，企业就不能生存，更不要提健康发展了。另外，起伏不定的市场行情，资金的困境，隐现的疫情，管理的困境，在与双汇、雨润等一线品牌的竞争中，如何兼顾食品安全与效益的平衡……同样困扰着志元食品。
　　事实上，志元食品的“全产业链”战略已经蒙上了阴影。
　　上游食品安全的纠结
　　当初，罗志元的全产业链的战略设计就是要从根本上解决食品安全问题。
　　志元食品于1993年创建，是一个以屠宰起家的企业，根本没有产业链的上下游环节。一位熟悉屠宰加工的业内人士告诉记者：“兴建一个屠宰场，每天需要屠宰大量的猪，才能降低成本。即便是双汇、雨润，单单依靠屠宰也是很难赚钱，他们的利润主要来源于深加工环节，如火腿肠、熟肉食品等。
　　对于志元食品来说，单靠屠宰环节盈利的状况，一直持续到2006年。这一年的行业，突然爆发了高热病疫情，深深地触动了众多的企业。于是为控制质量，它们纷纷圈地，湖南唐人神（9.05,-0.24,-2.58%）集团、雨润、双汇也都上马了项目。
　　这件事，同样对罗志元触动很大。在当时，志元食品屠宰的，没有一头是由自己养的，都是由合作企业或者自己扶持的农户提供。这是让罗志元最为忧虑的。
　　罗志元很明白作为食品企业，如果不能解决自己养殖和的问题，从根本上来说，食品安全是没法保障的，虽然这个环节可能是最没有利润的。于是志元食品迅速加入到了圈地的那波热潮中。2010年的双汇”瘦肉精事件“，更是坚定了罗志元进军产业链上游的决心。
　　早在2003年，罗志元投资2.6亿元，在鹿邑县涡北镇购地316亩，建成了鹿邑县志元食品工业园。产业园具有4条现代化屠宰生产线和9条分割线，可日屠宰5000头～1万头。
　　志元食品董事长助理罗震告诉记者：”加强产业链上游是志元食品的目标，我们将加紧进行基地的建设，发展规模化养殖及加工和种猪培育，提高自养自产的比重，争取在未来几年里让这个比重达50%以上。“
　　为了这个目标，近年来，志元食品大手笔不断。2008年志元食品在鹿邑县杨湖口乡大王行政村购地218亩，设立了河南志元牧业有限公司，虽然受制于资金的限制，但规模在不断壮大。
　　2012年8月，志元食品又斥资2亿元，投资建设了占地307亩的养殖基地，其中包括5万头商品猪项目和5000头种猪项目。”该项目实行边建设边使用的模式，等全部付诸投入使用后，可实现年出栏商品猪10万头，销售收入9000万元。“罗震告诉记者。
　　另外，2013年4月，年产30万吨的加工厂也已经开工。该项目位于鹿邑县产业集聚区志元食品工业园内，占地面积为100万平方米，该项目将于2013年12月前竣工。
　　事实上，志元食品虽然上游建设上投入了巨大的人力、物力，但仍满足不了自身屠宰环节对的需求。”志元食品每年屠宰量大致为100万头～150万头，而公司自己的养殖基地每年仅能提供约5万头～10万头的，其余的上百万头缺口，不得不由合同养殖场和农户提供。“一业内人士告诉记者。
　　志元食品为解决缺口，积极与养殖场合作，这一比例约占到40%～50%。据记者了解，志元食品与36家有一定规模的养殖场都有合作，形成利益共享联合体。这些养殖场有周口的，也有外地的，但是本地的稍多一些。
　　农户散养也补充了志元食品的一部分缺口。志元食品与农户按照”市场牵龙头 ，龙头带基地，基地联农户，合同加服务“的模式进行合作，即所谓的”公司+农户“模式。这一比例可大约占到30%～40%。
　　对于完全掌控产业链上游的企业，假设环节亏损，那么对其加工和零售环节来说，成本其实是降低了的。而中下游的盈利，又可以弥补上游的亏损，这使得一个环节的亏损，并不影响整个公司的盈利状况。”但对志元食品来说，尤其大部分由外界供应的企业，就没有那么简单了。“有业内人士分析。
　　以上两种合作模式中，志元食品与合作养殖场及农户都是独立的利益体，无法实现利益分享和风险分担。这些企业和农户往往只要结果，对的环节很少涉及，很难对这种松散的合作进行全面的严格把控，很难在食品质量和安全上，做到万无一失。如果在往年行情比较好的时候还好，要是遇到像近两年不赢利的行情，对合作养殖企业和农户就更难以掌控了，因为与上游企业合作，本是冲着互利共赢这一目标的。近期志元出现的食品安全问题，可能就疏忽在这个环节。
　　国家发改委网站显示，截至3月6日，国内猪粮比价跌至5.95 1，跌破6 1的全国平均盈亏平衡点，进入《缓解市场价格周期性波动调控预案》设定的蓝色预警区域，养殖户出现明显亏损。这意味着，目前在中国行业，少的一头猪亏100多元，多的一头猪亏好几百元。
　　”在产业链中，单个环节规模越大，风险也越高，尤其对养殖企业来说更是如此。其实是一个成本很高的产业，尤其随着近年来地租、人工、成本的逐年上升，利润越来越低，对养殖户、养殖企业的盈利形成很大的挑战。“长期关注养殖行业的一业内人士对记者说。
　　早在2006年，志元食品就有心通过发展上游，彻底解决食品安全问题的梦想。但现实却有些残酷，除受困于资金外，的整体行业起伏不定，造成上游或微利，或不盈利，或亏损，造成其在自养的路上裹足不前。
　　全产业链模式对企业来说可以是一个较优的选择，但对企业资金、管理等方面也有较高要求，企业面临的风险也会随之增加，尤其对于像志元食品这样无雄厚资金支持的中小企业更为如此。
　　下游盈利的困惑
　　众所周知，志元食品是依靠屠宰起家的。但是中游环节利润空间小，或不稳定，或不挣钱。
　　在养殖业，要想提高利润率就向下游走，这是行业内一致的看法。因此双汇、雨润等食品企业，都争先恐后地把这作为发展方向。同样，志元食品也希望通过大力向下游延伸，通过深加工，提高产品附加值。同时专门建设自己的专营店渠道，以提高经济效益，可以用来弥补产业链上游的环节急需的大量资金问题，这样便形成了一个良性循环的产业链。
　　正是基于此，志元食品决心要在全产业链道路上走下去。为了加强中间屠宰环节，志元食品斥资1.55 亿元，投建的300万头屠宰生产线技术改造项目，已于2012年6月竣工并投入使用。
　　在”全产业链“战略指引下，志元食品发展了熟食、速冻产品、副产品深加工、生化制药，直至成品包装、冷链配送、连锁专营，做到真正打造从农田到餐桌的产业链。
　　志元食品先后设立了河南志元食业有限公司、河南志元牧业有限公司等。日，志元食品投资新建了年产5万吨高低温肉制品项目及联合生产车间等。2013年计划投资2.6亿元，新建年产10万吨精炼油加工和年产10万吨速冻调理肉制品项目。
　　除了提升屠宰能力，将产业链条向下游延伸外，志元食品在渠道建设上也倾注了大量的精力。
　　在产业链中，最赚钱的环节是批发环节。志元很重视食品的批发环节。近来在巩固上海、长三角、珠三角的市场外，还积极开拓东南亚市场。在上海最大的副食品批发市场南浦大桥市场，批发量最大的冷鲜肉制品商就是志元食品。
　　志元食品特别重视专营渠道的建设。在郑州、鹿邑，记者发现有许多志元食品的专营店已经出现在街头。在其专营店，除了经营冷鲜食品和熟肉制品外，还掺杂了一些其他项目，走的是综合经营之路。目前，志元食品已经建立了380多家专卖店，主要分布在以志元食品工业园为中心的200公里半径内，并渐进式地向周边县市市场延伸。”志元食品坚持做专营店，坚决不做加盟店，我们要在2014年年底将专营店做到500家。“罗震告诉记者。
　　在市场策略上，志元食品没有走双汇、雨润等巨无霸企业的中心城市辐射周边的策略，而是采取了”农村包围城市“的路线。河南周口、商丘、开封，以及距离仅有30公里的安徽亳州等周边的三、四线城市，都被志元食品视为专营渠道的重点区域。”郑州、合肥等中心城市，则是我们未来要进驻的潜在终极市场，至于何时进驻，就要看时机问题了，最好是我们在农村，在三、四线城市市场站稳脚跟后。“罗震告诉记者。
　　对志元食品来说，建立属于自己的专营店网络渠道，不仅可减少对大卖场的依赖，还可以避免与行业巨头的短兵相接，达到直接与消费者沟通的目的，同时也避免了分销商对渠道拓展不力的风险。
　　但是，渠道建设的成本是相当高的。而即便建好渠道，运营好坏，盈利与否也很至关重要。”志元食品的专营店，一部分盈利，一部分收支基本平衡，还有一部分亏损。比如郑州的一部分专营店，其最大的功能就是品牌宣传展示。从实际看，志元食品发展下游环节，并未能对其上游提供足够支持。“一位业内人士告诉记者。
　　如今，对志元食品来说，坚持去践行全产业链的梦想，勇气实在可嘉。但是如何面对庞大的资金缺口问题？而在实现全产业链的过程中，如何保持上下游并行发展，兼顾”抓两头“”稳中间“的发展平衡也很重要。既解决了食品安全，又能实现盈利，看起来很美，但做起来确实很难。
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责任编辑：ChinaBreed
文明上网 理性评论志元食品上市冲刺前夜，省农开公司拟以5555万元的价格，出让其持有的10.5%股份
国有股撤离志元食品
&&&&□本报记者&李世顶&文图&&A&&国资退出，大股东接盘？&&9月底，河南省产权交易中心公告显示，经河南省国有资产监督管理委员会批准，河南省农业综合开发公司拟以5555万元的价格，公开转让其持有的河南省志元食品有限公司（以下简称志元食品）10.5％的国有股权。&&出让消息披露之后，引起了诸多业内人士的关注。早在两年前就出现在河南省首发重点上市后备企业之中的志元食品，终于开始走向资本市场了。&&对于这部分国有股权的接盘者，有传言推测，最大的可能性为有着优先购买权的志元食品的实际控制人罗志元，但是，由于是公开转让，不到最后时刻，总会布满变数。&&公开资料显示，志元食品是一家集畜牧饲养、肉食品科研、加工、冷藏、销售、速冻食品、高低温熟食、生化制药于一体的大型食品加工企业集团，下设1个母公司，4个子公司，10个驻外经营部，238个连锁店和加盟店，1个大型养殖基地。&&志元食品成立于1993年，在2006年被国家农业综合开发办公室和河南省财政厅确认为国家农业综合开发投资参股经营企业，并在2010年进入了河南省首发上市重点后备企业，一同进入这一名单的食品企业包括好想你、牧原食品、伊赛牛肉等。&&据了解，在志元食品的股权结构中，罗志元持有59.71%的股份，占据控股地位，河南省农业综合开发公司的股份为10.5%，属于第二大股东，剩余的其他股份分别被深创投、百瑞创投、中农禾丰等投资公司所持有。&&经审计，截至日，志元食品的资产总额为8.37亿元，负债总额为3.33亿元，所有者权益超过5亿元。&&据此审计，对应所评估出来的河南省农业综合开发公司本次所转让的10.5%股份的总值为5554.53万元。&&谁将接手河南省农业综合开发公司所出让志元食品产权，成为业内的关注点。&&根据转让公告，对于受让方，河南省农业综合开发公司开出了相对苛刻的价码：应是内资非食品行业实体企业法人，而且注册资本不低于2亿元，更为重要的是最近三年连续盈利且无重大违法违规行为。&&记者同时注意到，在转让公告中，志元食品的其他股东，同等价格下，有着优先购买权，而各股东也均明确表示，未放弃优先购买权。&&对此，有分析指出，受让方有可能来自三个方面，第一方面也是可能性最大的，应该是志元食品的第一大股东罗志元。第二方面是已经参与到志元食品企业中的战略投资者，或者准备加入的战略投资者。第三方面则可能是面向社会公开征集的一些有兴趣的投资者。&&据来自河南省产权交易中心的消息显示，自出让公告披露以来，陆续接到不少问询电话，部分甚至表达了考察意向，还没有报名登记者。&&而此时，业内已有传言志元食品的董事长罗志元将受让河南省农业综合开发公司出让的这10.5%的股份，而且志在必得，至于挂牌拍卖，只不过是必须要走的程序。&&但是，按照公告，本次出让公告期为20个工作日，也就是9月28日至11月1日，显然，此时离办理登记报名有关手续截止日，还有很长一段时间，一切都还不好说。&&B&&为上市铺路&&10月16日，记者致电总部位于周口市太康县的志元食品有关部门，希望了解一下有关此次股权转让的一些详情。&&志元食品办公室的一位工作人员在电话中告诉记者，此次转让行为，是股东河南农业综合开发公司的行为，至于转让目的，自己并不知情。&&随后，记者联系河南农业综合开发公司问询转让背景及目的，未果。&&但是，上述志元食品的工作人员表示，国有股份的退出并不偶然，是志元食品在成功走进资本市场之前，必须要走的路，转让行为之前，在股东内部早已经达成共同意向，并且已经将上市提上了重要日程。&&原来，就在同列的2010年河南首发上市重点后备企业中，不少食品企业同行在上市这条路上已经取得了跨越，甚至走进了资本市场。&&比如好想你枣业，在2011年的5月20日成功挂牌深交所中小板，使得品牌高度和资金实力更上一层楼。&&其他诸如科迪乳业、牧原食品也都已经完成了上市辅导，并进入了排队上会的阶段，相信不久将会迎来花开之日。&&对此，分析人士指出，或许正是这些河南食品企业频频传来的资本市场上的好消息，刺激着志元食品上市的冲动，毕竟并不仅仅带来资金上的帮助，更为重要的是将大大提升品牌知名度和美誉度，有助于扩大市场份额。&&据了解，目前，志元食品正在打造从农田到餐桌的产业链，先后设立了河南志元食业有限公司、河南志元牧业有限公司等，投资新建了年产5万吨高低温肉制品项目及联合生产车间等，同时，还上马了年出栏20万头无公害商品猪及种猪场建设项目，仅这一项目的总投资就达到了2.13亿元。&&此外，志元食品的冷鲜肉连锁店渠道的建立也处于快速发展时期，需要大量的资金作为后盾。&&对此，上述志元食品的工作人员透露，若按照志元食品的上市计划时间表，本月内将完成国有资产的退出，2年内则完成上市走进资本市场。
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