马云说阿里巴巴是一个属于年轻人的时代，拥有成熟的传承机制和一批优秀的年轻管理者。
核心提示：5月7日晚间消息，阿里巴巴集团今日宣布，基于阿里集团累积16年的人才培养和传承机制，一批更年轻的领导者将带领阿里集团进入下一个阶段——张勇(花名：逍遥子)将接任阿里集团首席执行官(CEO)，与此同时阿里一线业务总裁将均由70后担纲。原CEO陆兆禧将出任阿里巴巴董事局副主席。
&5月7日晚间消息，阿里巴巴集团今日宣布，基于阿里集团累积16年的人才培养和传承机制，一批更年轻的领导者将带领阿里集团进入下一个阶段&&张勇(花名：逍遥子)将接任阿里集团首席执行官(CEO)，与此同时阿里一线业务总裁将均由70后担纲。原CEO陆兆禧将出任阿里巴巴董事局副主席。
　　阿里集团还公布了令人羡慕的年轻管理者构成，阿里当下所有管理者中，80后管理者占比过半达到52%，70后管理者占比达45%，同时阿里集团还拥有3000名90后员工。
　　阿里巴巴集团董事局执行主席马云在发给员工的公开信中表示，未来5年阿里将成为世界上第一个平台销售过1万亿美金的公司，未来10年阿里生态需要服务20亿消费者和数千万企业，&把握未来的最佳方法不是留住昨天或争取保持今天，而是开创未来。我们永远相信年轻人会比我们更能开创未来&。
　　他说，&阿里巴巴已拥有成熟的传承机制和一批优秀的年轻管理者，这将保证阿里巴巴更好地面对未来，持续快速发展，延续传承文化、价值观及使命。张勇是一位优秀的国际商业领袖，充满创新精神并拥有丰富的经验，过去几年，张勇取得了优秀的业绩，得到整个集团管理层和员工的信任。相信在陆兆禧打下的坚实基础上， 张勇及年轻的管理层能领导团队，走向全新发展阶段。同时，我要感谢陆兆禧在过去几年出色的工作，他将跟我一起继续发挥力量，成为帮助阿里培养未来人才的重要领导者。&
　　以下为马云内部信全文：
　　各位阿里人，各位阿里的年轻人：
　　16年前我们在湖畔公寓创业的时候，很难招聘到员工。那时我们有个愿望，未来的阿里巴巴将会是&弓马殷实，猛将如云&。。。。。为了这个理想，也为了真正实现健康持久发展102年的愿景，我们比其他创业公司投入了更多的时间和精力在人才培养，组织和文化的建设上。
　　从2003年开始我们对每一个岗位进行了接班人培训计划；我们把文化，价值观以及团队合作，纳入到对每个同事的业绩考核之中；2009年阿里巴 巴十周年期，为确保对未来阿里文化的传承，我们正式启动合伙人制度建设；2012年开始，我们开始实施阿里巴巴领导群体年轻化的整体换代升级准备工作。同 时，为更好地平衡集团整体战略的延续性稳定性，以及执行管理的快速反应和创新，阿里集团成立了战略决策委员会(董事长担任主席)，和执行管理委员会 (CEO担任主席)。
　　形势比人强，形势逼人强。一路走来，我们很幸运抓到了互联网给我们带来的机遇，我们也在模糊的感觉和坚定的自觉之中，形成自己对IT时代到 DT(Data Tech)时代公司管理体系的感觉和理解：DT时代，任何业务上的创新和变革，都必须伴随组织文化上的创新和变革。可以说，很幸运，我们为此很努力的准备 了16年。
　　阿里巴巴集团的所有&兵权&移交给70后
　　我清楚地记得，两年前给大家写信，宣布我将不再担任阿里巴巴集团CEO一职。因为我们知道未来的阿里巴巴会有无数次的CEO和组织接班，必须在我们年轻力壮的时候制定并积累组织传承的经验和规则。
　　未来是最难把握的，因为它变化，它无常。把握未来的最佳方法不是留住昨天或争取保持今天，而是开创未来。我们永远相信年轻人会比我们更能开创未来，因为他们就是我们的未来。投资年轻人群体就是投资自己的未来。
　　今天，我和陆兆禧非常骄傲的宣布，经过多年的努力，阿里巴巴集团已经可以把领导权全面移交给70后。
　　自日起，陆兆禧将卸任阿里巴巴集团CEO一职，出任集团董事会副主席。同时把日常管理权移交给我们培养出来的70后管理团队 的还有王坚、邵晓锋、曾鸣和王帅。移交管理工作后，他们将全面投入到集团战略决策委员会的建设和发展，专注于战略，人才培养和文化建设和传承上去。这也标 志着阿里巴巴集团将会全面由70后掌控&兵权&！
　　接任陆兆禧，担任阿里巴巴集团第三任CEO的是1972年出生，在阿里巴巴工作了八年的张勇(逍遥子)。说来惭愧，我以前经常说，天不怕地不怕 就怕CFO做CEO，而逍遥子是CFO出身。(呵呵，任何事总有意外，而且这个意外是那么的令人惊喜。)当然令人欣喜的不仅仅有逍遥子这样的杰出领军人 物，更有站在他背后的一批70后的猛将，B2B的吴敏芝，淘系的张建锋(行癫)，阿里云的胡晓明(孙权)，菜鸟的童文红，移动互联网的俞永福，还有身经百战坐镇中场的姜鹏(三丰)，戴珊(苏荃)，吴泳铭(东邪)，蒋芳。。。。。经过这几年的努力，阿里巴巴管理层中70后占45%，80后的管理人员占52%，而60后只占3%，我们还幸运的有3000名90后的优秀年轻人加入了阿里巴巴集团。
　　在这里，我要特别感谢陆兆禧。我比谁都清楚，做性格鲜明夸张的马云以及如此庞大复杂一日千里的集团的第一任接班人，他这两年需要承担巨大的压 力，需要极大的勇气担当和牺牲付出。这两年是阿里巴巴集团业务突飞猛进的两年，也是我能够更专注于战略，文化和人才培养的两年。陆兆禧出任集团董事会副主 席后，将和蔡崇信副主席一起，在这个新的岗位上配合我工作，专注于年轻人的成长，专注于阿里巴巴集团未来N次的CEO交接换班的制度建设。
　　未来五年平台销售过一万亿美元，未来十年完成全球电子商务网络建设
　　阿里人，每一代人都有自己的荣耀，每一代也有自己的使命和任务。过去的十五年，阿里人用自己的坚持和行动证明了电子商务可以改变和影响我们的生 活，我们开创了自己独特的商业模式。但我们并不应该满足于今天的成绩，更不能活在他人的赞美或者自以为是的成功里面，尤其是今天，我们不应该仅仅活在外界 对我们每个季度的盈利预期里，我们必须依旧像过去的16年那样，活在自己的理想里，活在客户和市场对我们的期待中。因此，70后的阿里管理层将会带领我们 在未来十年里，抓住互联网+时代的机遇，全力进入云计算和大数据时代。
　　我相信，阿里集团会在五年内，也就是2019年(阿里巴巴成立20周年)，成为世界上第一个平台销售过一万亿美元的公司。当然我们不能只是成为 一家当今世界最会卖货的公司，而是希望通过我们的电商，金融，物流，数据，跨境贸易。。。等平台和服务建立起一个真正的开放透明繁荣的商业生态系统，能让 无数的企业方便的从事商务活动。我们更相信和希望在的五年里，阿里巴巴的商业生态体系将进一步全球化，通过云计算和大数据技术，在全 球范围内建立起一个可以服务20亿消费者和数千万企业&全球买，全球卖&的商业生态平台，让全世界的中小企业可以通过创意，创新和创造，真正参与公平、自 由、开放、平等的全球贸易。
　　我们坚信，未来三十年才是互联网技术真正深刻改变社会各方面的时代，云计算，大数据，人工智能，智慧城市，生物工程。。。。将会让无数的梦想成真。这是我们的时代，更是年轻人的时代。
　　就像苹果，奔驰，三星等，未来的阿里巴巴也会像这些受人尊重的标志性企业一样令全球期待。阿里人不要抱怨或者纠结于外界的批评和指责，但必须锱 铢必较于更好地回报社会、满足客户的期望和需求！对未来的坚持绝不等于我们要放弃今天，但我们如果不为未来而改变今天，我们同样不会看到属于我们的未来。
　　没有无所不能的企业和企业家，只有在人才发掘，价值创造，文化组织等传承机制上的不断进步和突破，才有可能让企业和企业家在市场竞争中无所不能。阿里人，无论时间怎么变迁，世界如何变幻诱惑，我们依然要专注于最初的出发点----让天下没有难做的生意！
　　阿里巴巴，Let&s Open The Future!
　　阿里巴巴集团董事局主席您好， []|
马云：优秀员工要自己培养
　　21世纪什么最贵？黎叔通过《天下无贼》告诉我们：人才。　　那么，优秀的员工如何获得？在“云计划”中建议中小企业管理者：自己培养。　　“劳动力危机是我们最大的心病”，网友懿斐是一家小型皮革制造厂的老板，近来陷入招工的苦恼当中。他告诉记者，从去年下半年到现在，密集劳动力型的企业在招工形势上难上加难。“去年的金融危机影响倒是不大，就是招工不理想”， 懿斐的皮革厂订单源源不断地进来，但是员工却日益缺乏。为了扩大规模，及早完成订单，懿斐奔波到各地招工，但事与愿违。“前几天去云南招工了，也很不理想。原本打算招300名员工，但最后3天里只招到3人”，巨大的数字落差让懿斐很不理解，他表示，自己厂子的工资待遇在行业中不算低，生活条件也比其他同行要好，但就是招不到合适的员工。　　“如果300个人只能招到3个人，这是你搭台的问题”，马云尖锐地指出症结所在。他认为，招工要选对目标群体，“云南是不是该你招人的地方？招人的方向对不对”？并表示，300个人只能招到3个人，“太悬殊了，一定是招人方法出了问题”。在马云看来，企业招工不理想，不是劳动力市场不好，而是企业招人的标准和方法不对。工资、员工性格都会产生影响，“工资虽然高，但有的人可能不喜欢背井离乡”。　　企业对员工要有长远规划，虽然马云给懿斐指出了问题症结，但他显然不认同部分中小企业“临阵磨枪”的招工态度。他告诫中小企业管理者，市场变化很快，“等到订单很多了再开始招人，当然来不及了”。对此，马云建议他们，要舍得在员工身上投资，因为“优秀的员工永远是自己培养出来的，外面是招不到的”。　　马云“优秀员工要自己培养”的观点得到不少网友和中小企业人群的赞同，网友“小乐”就认为，企业管理者首先要对在厂里的人待遇搞好，然后从他们身上下功夫。他同时提议，面向中小企业的员工供需网站目前还很少，都处在概念阶段，没有发挥应有的作用。如果能将某地的用工信息全部放在网站上广泛宣传，将全部劳动力人口建立档案，并进行动态跟踪管理，实现各省市县劳动力信息网站互联互通，能够有效解决以往粗糙的“守株待兔”式的招工方法。商报实习记者 张绪旺
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93马云心目中的优秀员工是这样的
马云心目中的优秀员工是这样的；马云在上海演讲说的话，很受启发，值得我们每个人好；一：忠诚――忠心者不被解雇；单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，；1、站在老板的立场上思考问题；；2、与上级分享你的想法；；3、时刻维护公司的利益；4、琢磨为公司赚钱；；5、在外界诱惑面前经得起考验；二：敬业――每天比老板多做一小时；随着社会进步，人们的知识背景越来越
马云心目中的优秀员工是这样的 马云在上海演讲说的话，很受启发，值得我们每个人好好读一下。老板也罢，员工也好！品格很重要！一生都不要忘记!一：忠诚――忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。1、站在老板的立场上思考问题；2、
与上级分享你的想法；3、时刻维护公司的利益4、琢磨为公司赚钱；5、在外界诱惑面前经得起考验。二：敬业――每天比老板多做一小时随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。1、 工作的目的不仅仅在于报酬；2、提供超出报酬的服务与努力；3、乐意为工作作出个人牺牲；4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息；5、重视工作中的每一个细节。三：自动自发――不要事事等人交代不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。1、从“要我做”到“我要做”；2、主动分担一些“分外”事；3、先做后说，给上司惊喜；4、学会毛遂自荐；5、高标准要求：要求一步，做到三步；6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。四：负责――绝对没有借口，保证完成任务勇于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。1、责任的核心在于责任心；2、把每一件小事都做好；3、言必信，行必果；4、 错就是错，绝对不要找借口；5、让问题的皮球至于你；6、 不因一点疏忽而铸成大错。五：注重效率――算算你的使用成本高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。1、跟穷忙、瞎忙说“再见”；2、心无旁骛，专心致志；3、量化、细化每天的工作；4、拖延是最狠毒的职业杀手；5、牢记优先，要事第一；6、防止完美主义成为效率的大敌。六：结果导向――咬定功劳，不看苦劳“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。1、一开始就要想怎样把事情做成；2、办法永远要比问题多；3、聪明地工作而不仅仅是努力工作；4、没有条件，就创造条件；5、把任务完成得超出预期。七：善于沟通――当面开口，当场解决不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。1、沟通和八卦是两回事；2、不说和说得过多都是一种错；3、带着方案去提问题，当面沟通，当场解决4、培养接受批评的情商；5、 胸怀大局，既报喜也报忧；6、内部可以有矛盾，对外一定要一致。八：合作――团队提前，自我退后团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留――不要认为缺了你一个，团队就无法运转！1、滴水融入大海，个人融入团队；2、服从总体安排；3、遵守纪律才能保证战斗力；4、不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”；5、多为别人、为团队考虑。九：积极进取――永远跟上企业的步伐个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐；无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局！1、以空杯心态去学习、去汲取；2、不要总生气，而要争气；3、不要一年经验重复用十年；4、挤时间给自己“增高”、“充电”；5、发展自己的“比较优势”；6、挑战自我，未雨绸缪。十：低调――才高不必自傲才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。1、不要邀功请赏；2、克服“大材小用”的心理；3、不要摆架子耍资格；4、凡是人，皆须敬；5、努力做到名实相符，要配的上自己的位置6、成绩只是开始，荣誉当作动力。十一：节约――别把老板的钱不当钱节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当钱，公司“锅”里有，员工“碗”里才有；同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。1、报销账目，一定要诚信；2、不耍小聪明，不贪小便宜；3、不浪费公司的资源，哪怕是一张纸；4、珍惜工作的每一分钟时间；5、每付出成本，都要力争最大收益；6、记住：省下的，就是利润！十二：感恩――想想是谁成就了今天的你为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公司有这么多的抱怨?再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。1、老板给了你饭碗；2、工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；3、同事给了你工作中的配合；4、客户帮你创造了业绩；5、对手让你看到距离和发展空间；6、批评者让你不断完善自我。
职业素养的高低，品格的优劣，对人一生的成就有重大的影响。扪心自问，我认为自己并不完全具备这十二种品格，或者说对这些品格的践行并不到位，那在坐的各位呢？如果我们都能以它为准绳，那么达成个人的理想绝不是空谈，集体的目标也将指日可待！最后送诸位一句我深信的名言：“能力决定你所在的位置，品格决定你能在这个位置待多久！”包含各类专业文献、生活休闲娱乐、外语学习资料、幼儿教育、小学教育、应用写作文书、专业论文、各类资格考试、93马云心目中的优秀员工是这样的等内容。
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来源：凤凰网
阿里巴巴集团董事局主席马云　　凤凰网科技讯9月10日消息，9月10日消息，来自于全球各地的数千名网商聚首西子湖畔“全球网商大会”，阿里巴巴集团董事长马云在主论坛上的演讲中妙语连珠，巧秒对阿里巴巴近期的各种动态及下一步规划做出精彩回应，以下为其主要精彩言论摘录：　　忽悠一定要看对象，谁是你的客户要搞清楚。　　我自己承认擅忽悠，12年前忽悠了18个人一起创业，现在也忽悠了很多的网商，但不后悔，看到现在的成果，觉得很满足，还会一直地忽悠下去。　　智慧是被唤醒的，领导是被发现的。　　阿里巴巴12周年，本命年一定麻烦多，但没想到麻烦那么多，很痛很艰难。　　雅虎CEO下台非说是我害的，但跟我一点儿关系都没有。　　故意漏公司内部邮件，以后90%的致内部员工的邮件都会给大家分享。　　为什么做搜索引擎，就是要让百度睡不着觉，因为百度睡得着觉，互联网的用户就睡不着觉了。　　淘宝也要一直睡不着觉，这样中国的用户才可以睡得着。　　支付宝就是让大银行睡不着觉，现在很多银行支付手续费的降低，支付宝还是有点功劳的。　　阿里巴巴进入无线，就是要让中国移动、联通睡不着觉，让坐在那些个位子上但不作为的人睡不着觉。　　我们对抢民营企业饭碗兴趣不大，但是对咬一下国有企业兴趣很大。　　今天我们所做的一切都只是刚刚开始。　　正在建议一种新的信用体系，淘宝的评价体系让人很不爽，但是就是让商家不得不在乎这个评价，就是要让信用等于财富。　　淘宝让消费者聪明起来，教会消费者去问产品是真的还是假的，线下的假货如果不比淘宝多，至少不比淘宝少。　　抱怨没有用，让它去完善，不是去推翻，不是去埋怨。　　今年淘宝取消掉了考核指标，目的是，明年淘宝为中国市场创造1万亿的交易量，　　要为实现1万亿的营销做好准备。　　每个国家的土地，诞生的环境是一样的。　　不学会欣赏自己，我们很难超越别人。　　要花很多时间去想生态系统，特喜欢竞争，竞争让你不断完善，自己越来越快完善，看着对手越来越追不上，越来越怒。生态共赢，是只有跟对手玩的好的才学得久，没有对手，你也活不久。　　做企业是赢在细节、输在格局。格是人格，局就是胸怀。细节好的人，格局一般不会很差，格局好的人，也要注重细节，两个都要做好，那就是太级禅。　　要想清楚你是谁、你凭什么、你要什么？不想清楚，事情是做不好的。　　今天我们的强大，不是你的强大，而是互联网的强大，网商的强大，用户的强大。　　互联网公司运营不是产品，运营的体验，运营的是信任，人失去信任是最痛苦的。　　要对得起用户的信任、客户的信任、投资商的信任。　　阿里巴巴想做21世纪数据分享的平台。　　做企业为今天做，做不长，会越来越累；可悲的是为昨天做。　　年轻的时候，创业的时候，生活和工作是分不开的。　　不要怀念昨天很成功的企业，现在要做的就是要让昨天很成功的企业睡不着觉。　　作者：程安
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近期热点关注我不是学技术的，我对IT真不懂，我也不懂管理、不懂产品，但是我后来发现自己找到了一个地方是可以做的，就是在管理、在领导力、在怎么样把梦想变成现实上，我估计我比绝大部分IT人花的时间更多
编者按：阿里巴巴董事局主席兼CEO马云近日在2013深圳IT峰会发表演讲，他认为目前中国的企业并不缺创新，而是缺乏管理思想。
马云指出，今天的互联网有四个特征最为关键：开放、透明、分享、责任，假如你的管理不能具开放、分享、透明的、承担责任这样的思想，你的企业一定走不久。&我希望大家记住有梦想很可贵，但是坚持梦想更可贵，把梦想变成现实的正确方法更为可贵，一个优秀企业是管理出来的，优秀员工是管理出来的，优秀的商业模式也是管理出来的，不是谈出来的。&
&我觉得中国真正有理想领导力是道家文学，儒家思想是我们加强管理最好的东西，佛家思想是让你学会做人，因为领导力很强、管理能力很强的人身上一定有毒，有毒需要佛家思想的空把它化了。&在马云眼中，中国真正有理想领导力的是道家文学，而儒家思想是加强管理最好的东西。
以下为部分演讲原文：
年纪大的人容易记性不好，吴鹰又把我的年龄往上涨了，但是退休的事是真的。我想了9年，计划了6年，实施了3年。我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的，我们是来享受人生的，我们是来做人不是做事。如果一辈子都做事的话，忘了做人，将来一定会后悔。所以我觉得48岁以前我的工作是我的生活，48岁以后我希望我的生活是我的工作。
不管事业多成功、多伟大、多了不起，记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验。忙着做事一定会后悔。我不希望自己70、80岁还在公司开早会，我的同事很生气，又不好意思说。
昨天晚上到的比较晚，晚上跟大家聊的特别开，回想当年往事，14年中国互联网发展，我们经历了很多有意思的事情，回顾自己犯过的错误，见过无数奇葩类的人，但是这是最美好的经历，人生就是这样。我回去后又睡不着，我想14年给了我那么多有意思的经验，15年以后又有什么样的东西可以让我们这帮人再一起吹牛、聊天。如果今天不设计好的话，15年以后一定会很倒霉。我们这批人昨天晚上聊，我们这些人都是对梦想的追逐，都有很好的梦，对梦想的坚持和执着。但是中国的梦，我认为13亿人应该有13亿不同的梦，所谓中国梦不是把全中国统一一个梦，因为13亿人不同梦想才会有今天、明天。
我今天来不想谈IT未来的展望，一会儿留给、年轻人谈，我比他们大几岁，男人大1岁就是1岁，千万跟年轻人比远见，不要跟年轻人比创新，我只讲一些作为我们这些年轻的人观察到、听到的一些事，今天讲讲如何把梦想变成现实，如果梦想变不成现实，就是空想、瞎想，最近讲的最多的就是空谈误国。
我不是学技术的，我对IT真不懂，我也不懂管理、不懂产品，但是我后来发现自己找到了一个地方是可以做的，就是在管理、在领导力、在怎么样把梦想变成现实上，我估计我比绝大部分IT人花的时间更多。
大企业要有小作为、小企业要有大梦想。我们每个人都要去想想自己有了一些想法后，怎么把它变成现实，怎么把它变成一个真正的不是一个空想的事。大企业的小作为往往是很多事情是一个瞬间的小动作影响了你这个企业未来发展的决定，影响了整个企业甚至社会变革，我们从政治事件上，王立军这么小一件事引起了整个社会巨大变革，企业也是一样。
我相信马化腾他们的微信也是一个小小的偶然的触发形成这样，支付宝坦诚跟大家讲我们就是一个小小的想法变成了一个巨大的变革。所以我想今天的IT界、互联网界存在一个巨大问题，我们动不动都爬到屋顶上讲大产业、大行业发展、国家体制改革、国家政治改革，好像政治不改革，你干不了事。不了解行业情况，就干不了事。其实跟你一点关系都没有。世界金融危机，我有一次看到县领导讲话，世界经济发生了巨大危机、欧洲经济发生了巨大危机，所以我们县经济不好，说跟你有什么关系？
阿里巴巴走到现在为止生存下来很重要一点就是我们关心自己，如果你不关心自己、不关心自己员工、家人、朋友，不要希望他会关心所有人。我不太希望一个大公无私，一个没私的人不太可能有公。IT发展到今天我们缺技术、思想吗？不缺。今天缺的是把这些东西变成现实。我们今天很多人用着IT的技术、思想，但是管理水平和思想仍旧在上世纪。给了他一个机枪，当棍子使。所以才出现今天这个世界IT做电子商务还在杀价，还是拼价格，不是价值。
人家说马云你十年前也不是免费吗？技术十年前可以免费，你今天也不能免费。十年前腾讯、百度、阿里巴巴都非常小，那个时候我们做免费，所有人说这哥们想找死，看他怎么死。今天你再想免费，你想死，腾讯、百度、阿里会帮你死。假如你还停留在上世纪甚至5、10年前的思想是不可能再活下去。
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