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频道本月排行B试题分析：中国农业银行分别在上海证券交易所和香港联合交易所挂牌上市，说明中国农业银行是股份有限公司。股东以自已所持股份的数额，对公司承担有限责任。可以向社会公开募股集资。股东大会及其选出的董事会是公司的决策机构，处理公司重大经营管理事宜。故①项错误。股票具有风险性，不具有固定性。股东凭借股票定期从公司取得工资收入。是错误的。本题选B项。点评：股份有限公司和有限责任公司的区分是重点内容，要全面掌握，本题有一定难度，记准股东大会及其选出的董事会是公司的决策机构，处理公司重大经营管理事宜。。
请选择年级高一高二高三请输入相应的习题集名称(选填)：
科目：高中政治
来源：不详
题型：单选题
中国选手李娜在2011年法国网球公开赛女单决赛中，击败意大利选手斯齐亚沃尼，夺得冠军后，收获一张120万欧元(约1 138万人民币)的巨额支票。在我国，支票是（&&&&）①经济往来结算的信用工具　&&&&&&&②活期存款的支付凭证③主要分为转账支票和现金支票&&&　④个人直接购物消费的信用工具A．①②③B．①②④C．①③④D．②③④
科目：高中政治
来源：不详
题型：单选题
随着地震等自然灾害频繁发生，地震保险成为市民关心的话题。保险业内人士告诉记者，由于日本是一个地震多发的国家，所以在日本有专门的地震保险法，在财产险中有很大一部分是地震险，几乎是世界上地震险最发达的国家。3.11地震给日本居民造成了巨大损失，而日本国内保险公司及国际再保险市场对损失起到了巨大的缓冲作用。由此可见（&&&&）①保险是一种经济关系，同时也是一种法律关系②商业保险是对被保险人死亡、伤残、疾病承担给付保险金责任的保险行为③只有参加保险，才能保证人们的生活质量不受影响④保险是通过保险补偿或给付而实现的一种经济保障活动A．①②B．③④C．②③D．①④
科目：高中政治
来源：不详
题型：单选题
2005年～2009年，广东居民人民币储蓄存款余额从19051亿元增至31436亿元。导致储蓄增长的原因可能是A．居民收入上升B．消费增加 C．储蓄机构增加D．国家采用积极的货币政策
科目：高中政治
来源：不详
题型：单选题
2010年11月我国的CPI（居民消费价格指数）为5．1%。如果你在2010年12月存入10000元一年定期存款（利率2．75 %），假定同期CPI不变，到期后这l万元人民币的实际购买力（&&&）A．增加了275元B．增加了235元C．减少了235元D．减少了275元
科目：高中政治
来源：不详
题型：单选题
在投资过程中，应根据不同投资方式的特点制定合理的投资计划。下列关于投资方式的说法中，错误的是(　　)①国债风险小，利率一般高于同期储蓄存款利率　②金融债券利率通常高于一般的企业债券和国债　③企业债券的风险一般要大于储蓄和国债　④购买股票和国债都是一种高风险的投资方式A．①②B．①③C．②③D．②④
科目：高中政治
来源：不详
题型：单选题
日，为筹集财政资金，支持国民经济和社会事业发展，财政部决定发行2009年第三期储蓄国债和2009年第四期储蓄国债。国债长期以来，备受青睐，呈现热销态势。这是因为，目前在我国各种投资理财方式中，国债A．其风险小于股票，利率高于同期储蓄存款和其他债券B．其风险小于股票和其他债券，利率高于同期储蓄存款C．其风险小于其他债券，利率高于同期储蓄存款和股票D．其风险小于股票和其他债券，利率低于同期储蓄存款
科目：高中政治
来源：不详
题型：单选题
农民工小张返乡创业获得当地银行50万元贷款支持，贷款期限2年，贷款年利率5%。如果按复利计算，贷款期满时，小张需支付的贷款利息为：A．5万元B．2.5万元C．2.625万元D．5.125万元
科目：高中政治
来源：不详
题型：单选题
下列各项中，对股票认识正确的是&（&&&&）A．股票是有限责任公司发给股东的入股凭证B．股票是股份有限公司的股东取得股息的一种有价证券C．持有股票的人就是股份公司的董事D．股东凭股票定期从股份公司取得的收入叫利息员工工资如何定?我们刚成立公司,是公司的股东,也是公司的员工。如何给..._百度知道
员工工资如何定?我们刚成立公司,是公司的股东,也是公司的员工。如何给...
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出门在外也不愁跟人合伙开公司,大股东不高兴,自己决定不给发工资,有什么法律依据维权吗?_百度知道
跟人合伙开公司,大股东不高兴,自己决定不给发工资,有什么法律依据维权吗?
没有开会自己决定并告知我们除生产线外的其他人都没工资，大股东不高兴了跟人合伙开公司，跟大股东有矛盾，有什么法律依据维权吗,我们小股东
我有更好的答案
据你们的协议合同，或当时报税的一些协议书，作为证据，向当地人民法院提起诉讼
没有协议书
有付出劳动，那么公司就应该要发放工资。
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出门在外也不愁当前位置：
经验分享：小公司工资如何发？
时间： 来源：九度英才 编辑：人才败类 浏览： 916次
[导读]制定薪酬标准这件事估计是每个老板最头疼的事，特别是在目前经济形势下，薪酬定低了，别说招新人，只怕连现有职工也留不住。薪酬定高了，开公司不仅不挣钱，老板自己还得往里搭钱。今天笔者将我遇到的发薪酬这个疑问和处理办法拎出来与各位一同探讨。
制定薪酬标准这件事估计是每个老板最头疼的事，特别是在目前经济形势下，薪酬定低了，别说招新人，只怕连现有职工也留不住。薪酬定高了，开公司不仅不挣钱，老板自己还得往里搭钱。相信很多小公司老板都曾有过迷惑，为何IBM、HP那些大公司的资金管理办法到自己公司却用不上了？
大多数企业都跟笔者相同，无外乎以下几种现象：建立几年或者十多年，员工不到一百人，年销售额几千万元，问题几百个，职工来来往往——标准的小公司。说来惭愧，笔者从未在大公司待过，也未系统地接受过管理培训，开公司以来，只能一边观察各类企业的成败得失，一边在自身的挫折中不断总结经验，努力寻找适合自己公司的管理办法。现在将我遇到的发薪酬这个疑问和处理办法拎出来与各位一同探讨，没准对开封本土的小企业比较有用。
30%︰70%VS60%︰40%？
一个公司职工的薪酬通常都由两部分组成：固定薪酬和浮动薪酬。每个公司给职工发的薪酬都包括这两项，只不过不同公司这两部分的份额不同罢了。
笔者的公司对于业务部门等一线职工一直采取的是低固定薪酬高提成的办法，这种办法有不少优点：榜首，对职工激励效果显着。当月完成任务好当月提成就多，一放松收入立刻下降，所以职工每月的压力都很大，不敢松懈；第二，公司固定成本低。销售冷季因为一线职工固定薪酬低，并且一线职工人数占公司职工总人数的百分之八十，因而公司销售冷季时整体人工成本降低，能更好地抵御风险。
但是每当招聘时疑问就来了：虽然职工整体收入并不很低，但固定薪酬少，招聘时应聘者通常最关怀的就是固定薪酬，说低了招不到人，说高了总不能刚进公司的新职工的基本薪酬比老职工都高吧？所以很难招聘到高素质职工。并且公司职工与同行或同学朋友交流时，一说自己的基本薪酬都觉得抬不起头。
后来招聘时，笔者只能采取一些暂时的补救办法，不提基本薪酬，只提基本收入，新职工入职后再在基本薪酬基础上以奖金等形式添加其收入。不过这终非长久之计。
笔者又参考了一些案例，发现大公司业务部门职工与小公司业务部门职工在每月薪酬组成部分份额上的一个普遍差别：大公司职工月收入固定部分占总收入的60%，浮动部分占40%。小公司职工月收入固定部分占总收入的30%，浮动部分占70%。对照一下自己公司，一线职工每月固定薪酬与浮动薪酬份额还真挺符合小公司平均份额。
显然，这两种办法各有利弊。对于小公司来说，自有资金少，抗风险能力低，所以职工固定薪酬定得比较低，当公司效益好时，职工的浮动薪酬水涨船高，总收入也跟着增高；当公司效益不好时，职工的浮动薪酬应声而落，公司在收入下降时有效地控制了人工成本。
对于大公司来说，公司家大业大，所从事的行业赢利较高，吸引和留住人才是首要任务，对人工成本的顾虑相对较少，所以愿意为职工提供高一些的固定薪酬，添加公司对人才的吸引力。这也产生了一个有趣的现象：经济危机来临时，大公司通常需要不断裁员以降低人工成本抵御寒冬，小公司基本不需要裁员而只要维持低固定薪酬，在很多的小公司，职工几个月拿不到奖金提成等浮动薪酬自己就跑了。
其实有时小公司职工虽然名义薪酬较低，但总体收入并不比大公司职工少。但是跟着公司的不断开展和市场环境的改变，低固定薪酬高提成办法的缺点越来越显着，除了招聘困难，更重要的是职工觉得没保障——辛苦多年，固定薪酬仍然很低，因而对公司的归属感不强，一遇别的公司挖墙脚，只要基本薪酬比较高，职工容易换岗，从而造成职工流动性大。
如果公司规模不断扩大，职工薪酬发放办法也大概逐渐向大公司挨近，虽然这样会添加公司负担，但两害相权取其轻，否则招不来能人留不住主干的疑问必将影响公司的进一步开展。这是小公司向大公司开展过程中所有必要承当的风险。
面对涨薪酬的压力
这两年物价上涨厉害，垄断行业及国家公务员纷繁声势浩大地涨薪酬，自然每个公司职工都希望薪酬收入大幅添加，但估计90%以上的小公司无法做到这点。面对这些压力，有时当老板的恨不能将公司大门一关，自己拿着资金炒股或炒房去，图个清净，还不见得少挣钱。
管理书上经常说：要给职工树立远大理想，发明开展空间，制定自己职业规划，分析公司现状及长远规划，激励团队精神，激起职工士气。通过这些年的实践，笔者发现要完美做到以上几点真的很难，再说光有精神力量缺乏物质奖赏管得了一时管不了一世。大部分人对金钱的追求是无止境的，让公司人人都满足是基本不可能的事。尽管如此，但可以尽量让占公司总人数20%的主干职工满足。
笔者采取的方式是开展主干职工入股。具体做法是：将公司股份买一送一，半价销售给主干职工，五年内退股只退还本金，至于五年后如职工想要退股，则按当时公司净资产核算股价换回，或者按职工实际出资的三倍换回。并且每年拿出公司纯赢利的60%分红——反正有钱我们赚。不过享用权力的同时也得承当义务，股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，所致损失由股金中扣除。
当然，各公司搞股份制办法不相同。笔者公司职工入股，什么无形资产，市盈率等都未核算在内。我们只算公司的净资产，老板让利，职工实实在在得到实惠。每年年底会计出张报表，列明白公司的固定资产、流动资金、应收应付、待摊折旧、当年赢利，费用税金等等，明明白白，对于希望入股的主干职工以上数据全部公开。
因为平常职工对笔者十分信任，大部分人连报表都不看，他们觉得只要明白公司净资产值多少钱、投资入股后每年大概的分红份额和增值份额就满足了。当然，正规的做法大概是让第三方会计师事务所进行资产评估并出具报告，但职工都认为没必要，笔者也就乐得省劲。
职工入股后，公司给每自己一张收据，写明白该职工出资金额，再与每个股东签定一份入股协议，写明白职工实际出资金额、占公司总股份百分比、每年分红方案，双方权益责任、退股办法等等，双方签字盖章，各留一份，全部OK。
为何不白送主干职工股份？其实笔者并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，并且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说职工入股的钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊。
头些年，笔者每年将公司当年盈余的30%用于分红，虽然总数不少，但对于小股东来说，有些不痛不痒。近两年听取高人建议，一方面公司目前自有资金足够支撑日常运转，另一方面最近几年生活物价指数涨得比较快，索性将年底分红的份额提高到当年净赢利的60%，消息一公布，公司小股东乐得嘴都合不拢了，一些本来犹豫的职工也纷繁要求入股。
这招还真好使，将公司股份分一部分给职工不仅留住了人才，并且还能激励职工更好地为公司工作，因为公司一直开展不错，在近五年里没有一个股东离职，经过这几年的分红后，前期入股的股东已经收回了最初所投的钱，并且手中持有的公司股份价值也增加好几倍。
不仅如此，公司重点岗位都有股东，管理上也能节约老板不少精力。当老板将公司50%以上股份分给公司职工时，他一定感觉到肩上的担子轻了不止50%，其实公司老板控股并不一定要占公司50%以上股份，如果其他小股东每人所占公司股份份额都不到5%，那老板股份只要占到公司总股份的20%至30%就已经是公司的肯定大股东了——当老板总不至于当到公司所有小股东都团结起来对付你的地步吧？
还有一个小技巧是，以前笔者公司年底分红与年终奖财政上都是作为费用在第二年按月摊销，办法不甚科学，现改为当年按月计提，每月在赢利中将这部分费用预留出来，这样年底发奖金时就能做到心中有数，各部门在核算年终奖总数时也有根据了。
从前无意中听到某股东对其他人说：同行业的另一家公司要挖他曩昔，月薪比现在高不少，要不是他在公司有股份，这回就换岗了。听了这话，笔者颇感欣喜：是不是股东究竟不相同啊。
根据二八法则，公司80%的赢利都是由20%的主干职工发明的，因而公司的首要疑问就是留住这20%的主干职工。别的80%的一般职工薪酬根据工作年限恰当调整，多做思想工作，如果还不行就全部随缘吧。通过近几年笔者公司的状况看，职工相对稳定，经营没有产生大的曲折。
激励政策也需前瞻性
说究竟，老板是公司奖赏政策的制定者，他可以利用人趋利避害的本性制定政策，将公司职工利益尽量与公司利益统一同来，这样基本不需要做思想工作，职工自己就朝着老板希望的方向用力了。
但是笔者从前也遭遇了一次惨痛的教训。有一个商品最初因为赢利率比较大，所以提成政策定为赢利的30%。
过了几年时过境迁，因为竞赛激烈以及各种成本费用都在不断增加，为取得与本来相同的赢利需要公司投入更多的人力物力，并且除了提成之外公司还要给每个职工发放基本薪酬，季度奖，年终奖及各种逐渐增加的补助，所以再按30%的赢利份额支付提成变得非常困难。
但当公司将这些状况向职工说明并提出需向下调整提成份额时，遇到了非常大的阻力，很多职工都对此表示难以理解。他们一方面觉得每年薪酬不断增加是大概的，因为现在物价指数在不断增加，日常生活费用越来越高，另一方面又觉得如果公司要求职工发明的赢利每年不断增加没有道理，因为现在市场竞赛激烈并且每自己的能力不可能无限增加。
所以根据大部分职工的主意，当年与上一年职工发明的赢利相同，薪酬大概提高，至少也应坚持不变，怎么能向下调整呢？后来公司销售提成政策虽然强行改变了，但我们心里都不满足，有些人以此为理由辞职了，几年曩昔了，仍有不少人还耿耿于怀，不时在一些场合提起当年的高额提成份额，令笔者无话可说。
所以制定各种奖赏政策时，老板一定要全面考虑，要有前瞻性，不但要根据眼前的状况，还要考虑以后的状况：要详细算出过些日子一旦部门或公司业务开展了，现在定的奖赏政策标准公司是否还能继续承受。
因为奖赏政策的金额和百分比向上调职工容易接受，向下调整常常会使职工怨声载道。所以如果奖赏政策缺乏前瞻性，跟着公司的开展，将来公司有可能不得不整体换一拨人才能使新政策执行下去，代价会很大。
事实上，这个世界上没有任何一所学校或培训班是用来培养老板的，哪怕是MBA课程也只能培养出职业经理人，老板是从实践中干出来的，不是培养出来的。晓得别人怎么失败比晓得别人怎么成功要重要得多，不过我们读过后未必就不会犯同样的错误。笔者只是希望我们犯的错误小点，过程短点，究竟下水后还得呛点水才能学会游泳。
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