经营模式：企业单位
所在地区：广东 东莞市
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　　东莞市通天供应链有限公司前身东莞市通天货运代理，成立于2006年。
　　公司依托东莞和上海为中心，提供辐射全国范围的整车，零担陆运业务及航空运输，仓储，珠三角配送业务，中港运输、国际货运代理、报关、报检一战式服务。
　　为了适应当前新的市场需求，公司不断改善自身运作，探索出一系列有参考价值的物流增值服务和运作模式，运用先进的信息技术，整合内外资源，融商流、物流、信息流、资金流于一体，搭建全方位一战式供应链服务平台，提供以采购执行、分销执行为核心的多样化服务产品，包括进出口通关、供应商管理库存、虚拟生产、DC、国际物流等，帮助企业提高供应链效益，推动企业供应链创新。
　　公司拥有先进的供应链管理信息化系统及专业的高素质人才，将致力于创建更高效，更优质的服务，为客户节省成本和提供增值服务，为员工和社会创造更大的价值。...
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(C) 东莞市通天供应链有限公司&&&&版权所有&技术支持：
&访问量：1033现代一站式供应链管理体系服务模式
关注度：331
& 编号：50150
课时安排：2天
讲&&&&师：何老师
课程类别：
会务组织：中华品牌管理网
课程费用：3080元
报 名 表：
举办时间：
(本期已结束，点此查询其它计划)
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此课程培训学员了解如何定义与区分企业核心与非核心业务，如何集中企业资源于企业核心业务，怎样管理好外包团队，现代供应链一站式外包的模式，什么是代理采购与代理分销？现代一站式供应链管理服务企业面临的机会与挑战并具有此能力。
现代一站式供应链管理体系服务模式课程特色与背景课程收益了解如何定义与区分企业核心与非核心业务，如何集中企业资源于企业核心业务，如何将非核心业务外包，怎样管理好外包团队，现代供应链相关内容导读“供应链”
&上海&(2天)本课程主要内容包括一步领先步步为赢：战略定位与布局；建立销售的生命线：信息的收集与分析；决战在执行之前：慎重初战，首战必胜；斩首计划：无声无息的高效狙击手；全力接触：手术刀式的精确行动；全程扫描：维护和调整供应链流程。 &上海&(1天)以价值链为核心的培训理念课程培训，提升员工职业知识和技能的传统路径，历经了复杂曲折的周期后，随着企业外部环境的变化，企业所在的价值链结构也在变化，业务模式、组织架构、产品结构、供应链结构都在与时俱进，为此员工所需知识和技能也随之而变。 &上海&(2天)制造业精益物流与供应链管理操作实务课程，使学员了解制造业物流供应链管理的最先理念和成功经验，使学员提高对强化供应链中的协调性、系统优化及资源整合重要性的认识，探讨如何构建高效的供应链管理体系，搞好跨部门协作、降低成本、及提升快速反应能力。 &苏州&(2天)高效仓储管理与库存控制课程，对企业如何实施物料计划控制，降低库存与物流成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助你印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代企业物料管理系统的理论与方法，提高企业库存管理与控制的水平。一站式外包的模式相关内容导读“模式”
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&苏州&(2天)高效仓储管理与库存控制课程，对企业如何实施物料计划控制，降低库存与物流成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助你印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代企业物料管理系统的理论与方法，提高企业库存管理与控制的水平。 &上海&(2天)制造业精益物流与供应链管理操作实务课程，使学员了解制造业物流供应链管理的最先理念和成功经验，使学员提高对强化供应链中的协调性、系统优化及资源整合重要性的认识，探讨如何构建高效的供应链管理体系，搞好跨部门协作、降低成本、及提升快速反应能力。 &上海&(3天)注册供应商质量经理（CSQM）实战课程的目的，是通过系统化的介绍，至少可以让学员掌握：供应链管理的重要性与目的、价值与组成部分；供应商对企业产品质量、成本控制与过程产出率的贡献；供应商的基本资格审核的重要性与供应商信息调查的必要性。 &北京&(2天)战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。服务相关内容导读“服务”
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课程大纲课程大纲第一章: 在价值链中定位企业的核心与非核心业务1. 价值链分析 2. 如何区分企业的核心与非核心业务3. 核心与非核心业务和行业的相关性 4. 如何在非核心业务里为客户创造价值? 5. Outsourcing给全世界带来的经济变革 6. 供应相关内容导读“供应”
&上海&(2天)采购与供应商管理培训，内容涉及采购与供应商管理的4大误区 ，打破垄断供应的7种方式，供应商管理的4种方法，供应商的成本控制，供应商管理的五大步骤，供货水平测量的原则与方法等，旨在使学员学习到当今世界先进的供应商管理理念和实用方法，帮助企业正确地理解供应商管理系统。 &上海&(2天)供应商质量管理课程培训，旨在使学员掌握供应商绩效三级评价方法，全面了解供应商质量管理理论、策略及方法，掌握协助供应商解决质量问题，以及实现改进的方法，学习供应商质量管理有效工具和技术手段，打造科学高效的供应商审核能力。 &深圳&(2天)采购管理课程帮助管理者重新设定采购管理的绩效目标和采购制度，学习编织采购成本预算避免不必要成本增加的方法；快速掌握供应商谈判管理价码分析技巧及供应商谈判技巧，在工作中实现有效供应商谈判，降低采购库存成本，为企业高效“节流”。 &上海&(2天)采购技能沙盘模拟课程，旨在帮助学员掌握如何在供应商现场评估中查找风险和发现财务问题；工厂采购如何强化对于客户或总部指定的供应商的管理力度；如何突破持续降低成本的困境；如何借用大型跨国公司采购管理经验，使采购组织走向国际化。链管理与Outsourcing Management5. 某全球500强企业案例分析第二章: 迎接供应链管理革命1. 什么是供应链管理? 2. 从第三方物流到供应链管理时代演变时间表3. 两类主要供应链的比较 4. 如何正确看待并迎接新的供应链管理革命?5. 建立有效整合型供应链 6. 企业通过供应链一战式服务体系相关内容导读“体系”
&上海&(2天)全面质量管理培训，内容涉及品质、品质体系、品质管理，QC七种工具，QC七种新工具，QC部门组织设置及人员分配，QC与其它管理体系，QC在QS9000及VDA6.1的使用等，旨在使学员掌握全面质量管理技能。 &北京&(2天)医疗器械风险管理体系(ISO 14971)课程培训，旨在使学员全面学习 ISO 1 标准的内容，危害的识别和风险管理的决策过程，以及针对不同医疗器械公司如何进行风险管理，以识别和管理医疗器械整个生命周期中的风险，达到全球医疗器械法规对风险管理的要求。 &上海&(2天)薪酬与福利体系培训课程将通过对薪酬体系的完整介绍，使参加者了解薪酬的结构，并学习如何为企业设计合理的薪酬，兼顾外部、内部、个人三方面的公平，使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量，达到企业与员工的双赢。 &上海&(2天)业务流程管理课程培训，使学员通过完善业务流程体系的评价与监控，提升业务流程体系管理能力，明确绩效考核体系与业务流程体系的关联，提高业务流程执行的有效性，掌握业务流程体系建立与实施的最佳实践，掌握当前流行的业务流程优化方法。参与竞争的趋势7. 案例分析:物流企业服务与供应链管理服务第三章: 成就企业的非核心业务---一站式供应链管理服务的运营模式1. 客户对供应链管理一体化的需求(案例分析) 2. 现代一站式供应链管理服务的运营模式3. 解析运营模式与管理体系相关内容导读“管理体系”
&上海&(2天)全面质量管理培训，内容涉及品质、品质体系、品质管理，QC七种工具，QC七种新工具，QC部门组织设置及人员分配，QC与其它管理体系，QC在QS9000及VDA6.1的使用等，旨在使学员掌握全面质量管理技能。 &北京&(2天)医疗器械风险管理体系(ISO 14971)课程培训，旨在使学员全面学习 ISO 1 标准的内容，危害的识别和风险管理的决策过程，以及针对不同医疗器械公司如何进行风险管理，以识别和管理医疗器械整个生命周期中的风险，达到全球医疗器械法规对风险管理的要求。 &天津&(1天)ISO22000食品管理体系内审员培训，内容涉及了解食品生产企业危害分析与关键控制点管理体系标准的产生和发展，内部审核的程序和方法及表格运用等，学习ISO22000管理体系内部审核工作的专业知识和专门技能，掌握ISO22000食品管理体系内审员技能。 &深圳&(3天)AS内审员培训帮助您深入的掌握关于AS9100质量管理体系标准及审核员审核掌握的技巧工具！为能有效开展公司内部、外部审核做好必要准备。向航空航天服务业、零配件及设备生产企业介绍AS9100标准，使学员具备AS9100的基本知识，以便在我国航空航天企业推行AS9100标准，开展认证工作，为企业进入国际航空航天市场做准备。 4. 进行风险管理的重要性5. 法务合同管理防范风险要点摘要 6. 分组讨论: 如何建立客户非核心业务的自身核心竞争力?第四章: 管理节点: 代理采购1. 什么是代理采购? 2. 客户为什么要进行代理采购?3. 我们在代理采购中为客户创造了什么价值? 4. 代理采购与一战式供应链管理服务体系5. 分组案例讨论: 代理采购有什么难点和要求? 6. 分组: 找出自身的资源优势并建立代理采购原则第五章: 管理节点: 代理分销1. 什么是代理分销? 2. 客户为什么要进行代理分销?3. 我们在代理分销中为客户创造了什么价值? 4. 代理分销与一战式供应链管理服务体系5. 分组案例讨论: 代理分销中经销商的作用? 6. 分组: 找出自身的资源优势并建立代理分销原则第六章: 影响一战式供应链管理服务体系的其它因素 1. SMART绩效管理原则 2. 市场营销与传统的销售之间有什么不同点?3. 客户让渡价值与一战式供应链管理服务体系 4. BCG Matrix
课程主讲何老师香港理工大学，MBA特聘讲师ITC采购与供应链管理资格国际认证特聘讲师采购，物流及供应链管理顾问/专家/讲师，主要服务于制造业，物流供应链行业和品牌零售业。具有现代的管理专业知识和十几年的丰富实战工作经验。曾任职于全球五百强公司泰科电子（Tyco Electronics，世界上最大的无源电子元件供应商，占全球连接器40%市场份额）等行业领先公司，担任采购物流供应链重要职务。负责全盘sourcing及purchasing，仓储管理及配送工作，也曾任职于IPO（International Purchasing Office）负责将高成本的欧美地区（HCC）的项目转移到低成本的亚太区（LCC）的供应商找寻，审核组织，议价，确定，流程优化等工作。主要涉及的行业：电子、五金、塑胶、电机、医疗、包装、珠宝、饰品、化工等制造业及物流和品牌连锁业、贸易、教育、培训咨询等行业。同时具有多年的工作实践及培训经验，以及给多家企业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格，能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合，现场气氛活跃；思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。 服务过的客户有：周大福珠宝，中兴通讯，嘉瑞压铸，顺丰速递，深圳赤湾石油基地，创新诺亚洲，利盟打印机，港华投资，比亚迪，明基快食，无限极，南方李锦记，河源龙记金属, 江铃汽车，EPSON，TCL，深圳力合微电子，惠州三洋酒店等
课程对象总经理，供应链、物流副总，供应链总监，采购总监、经理等
备&&注课程费用：3080元/人收藏本课程会员也收藏了、、、、专题
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现代一站式供应链管理体系服务模式课程编号：50150&
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《神农大丰：股票继续停牌公告》
2015年一季报每股收益-0.03元，净利润-1060.78...
不分配不转增
主营业务：
优质杂交水稻种子和其他农作物良种的选育、推广、销售。
涉及概念：
所属行业：
农林牧渔 — 种植业与林业
行业排名：
6/7(营业收入排名)
实际控制：
综合评分 6.2
打败96%股票
近期的平均成本为28.37元，股价与成本持平。多头行情中，并且有加速上涨趋势。该股资金方面呈流出状态，投资者请谨慎投资。该公司运营状况尚可，暂时未获得多数机构的显著认同，后续可继续关注。
短期趋势：
强势上涨过程中，可逢低买进，暂不考虑做空。
中期趋势：
有加速上涨趋势。
长期趋势：
迄今为止，共7家主力机构，持仓量总计0.72亿股，占流通A股17.46%
一、南繁种业高技术产业基地
2013年8月，公司投资60638.73万元在海南建设海南南繁种业高技术产业...
二、分子育种平台
日，公司与隆平高科、丰乐种业等12家杂交水稻种子企业签署《框...
三、增资控股重庆中一
2013年4月，公司对贵州新中一种业增资1070万元。同时，子公司重庆中一种...
四、增资神农种业
2013年4月，公司将“杂交水稻种子产业化工程”实施主体变更为全资子公司湖南...
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现代一站式供应链管理体系服务模式
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开课时间：日 09:30 周一（已结束）
结束时间：日 16:30 周二
课程时长：12小时
招生进展：
开课地点：深圳市
授课讲师：
课程编号：104351
发布时间：
课程分类：
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购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
总经理，供应链、物流副总，供应链总监，采购总监、经理等
了解如何定义与区分与非核心业务，如何集中企业资源于企业核心业务，如何将非核心，怎样管理好外包团队，一站式外包的模式，什么是代理采购与代理分销？现代一站式供应链管理服务企业面临的机会与挑战！
培训颁发证书:
现代一站式供应链培训证书
第一章: 在价值链中定位企业的核心与非核心业务1. 价值链分析
2. 如何区分企业的核心与非核心业务3. 核心与非核心业务和行业的相关性
4. 如何在非核心业务里为客户? 5. Outsourcing给全世界带来的经济变革
6. 供应链管理与Outsourcing Management5. 某全球第二章: 迎接供应链管理革命1. 什么是供应链管理?
2. 从到供应链管理时代演变时间表3. 两类主要供应链的比较
4. 如何正确看待并迎接新的供应链管理革命?5. 建立有效整合型供应链
6. 企业通过供应链一战式服务体系参与竞争的趋势7. 案例分析:物流企业服务与供应链管理服务第三章: 成就企业的非核心业务---一站式供应链管理服务的1. 客户对供应链管理一体化的需求(案例分析) 2. 现代一站式供应链管理服务的运营模式3. 解析运营模式与
4. 进行风险5. 法务防范风险要点摘要
6. 分组讨论: 如何建立客户非核心业务的自身?第四章: 管理节点: 代理采购1. 什么是代理采购?
2. 客户为什么要进行代理采购?3. 我们在代理采购中为客户创造了什么价值?
4. 代理采购与一战式供应链管理服务体系5. 分组案例讨论: 代理采购有什么难点和要求? 6. 分组: 找出自身的资源优势并建立代理采购原则第五章: 管理节点: 代理分销1. 什么是代理分销?
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4. 代理分销与一战式供应链管理服务体系5. 分组案例讨论: 代理分销中经销商的作用?
6. 分组: 找出自身的资源优势并建立代理分销原则第六章: 影响一战式供应链管理服务体系的其它因素 1. SMART绩效管理原则
2. 市场营销与传统的销售之间有什么不同点?3. 客户让渡价值与一战式供应链管理服务体系 4. BCG Matrix
培训师介绍：
何老师香港理工大学，MBA英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师ITC资格国际认证特聘讲师采购，物流及供应链/专家/讲师，主要服务于制造业，行业和品牌零售业。具有现代的管理专业知识和十几年的丰富实战。曾任职于全球五百强公司泰科电子（Tyco Electronics，世界上最大的无源电子元件供应商，占全球连接器40%）等行业领先公司，担任采购物流供应链重要职务。负责全盘sourcing及purchasing，仓储管理及配送工作，也曾任职于IPO（International Purchasing Office）负责将高成本的欧美地区（HCC）的项目转移到低成本的亚太区（LCC）的供应商找寻，审核组织，议价，确定，等工作。主要涉及的行业：电子、五金、塑胶、电机、医疗、包装、珠宝、饰品、化工等制造业及物流和品牌连锁业、贸易、教育、培训咨询等行业。同时具有多年的工作实践及培训经验，以及给多家企业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格，能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身相结合，现场气氛活跃；思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。
服务过的客户有：周大福珠宝，中兴通讯，嘉瑞压铸，顺丰速递，深圳赤湾石油基地，创新诺亚洲，利盟打印机，港华投资，比亚迪，明基快食，无限极，南方李锦记，河源龙记金属, 江铃汽车，EPSON，TCL，深圳力合微电子，惠州三洋酒店、菲尼萨中国采购中心、新玛德、优仪半导体、赛尔康、东莞普思电子、拉法基瑞安(北京)成都分公司、东莞
本课程名称： 现代一站式供应链管理体系服务模式
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