自从参加了市里面举办的网络营销会议之后，就萌生了要做一个企业网站的想法。本人在市郊开了一家规模还算可以的服装厂，主要是接外贸单，大家都知道，外贸单越来越难做了。于是脑袋就活了，干嘛不试试网上开个网站呢。于是果断找了市里面的几家企业建站的公司，尼玛，不用不知道，报价居然出到八万，欺负我不懂怎么着。哥当年也是混互联网的，于是果断自己动手。反正网站早已不再神秘，再也不是什么高技术活。普通用户也可以轻松的建立出相对专业的企业网站。下面向大家简单介绍一下我本人摸索的建站流程和注意事项。一、买一个域名要建一个企业网站，首先要把域名搞定，没域名网站没办法访问。我在网上看了一下，注册域名是个大学问，别以为随便注册域名就完事了，域名会间接影响网站后期运营的效果。域名要尽可能的短、尽可能的方便记忆，当然现在好记的、有特征的域名已经不多了，这需要你自己进行考虑，只要觉得有一定的规律或便于用户记忆即可。二、租用一 企业建站怎么了？业余人士花小钱建大网站！企业建站自从参加了市里面举办的网络营销会议之后，就萌生了要做一个企业网站的想法。本人在市郊开了一家规模还算可以的服装厂，主要是接外贸单，大家都知道，外贸单越来越难做了。于是脑袋就活了，干嘛不试试网上开个网站呢。
于是果断找了市里面的几家企业建站的公司，尼玛，不用不知道，报价居然出到八万，欺负我不懂怎么着。哥当年也是混互联网的，于是果断自己动手。反正网站早已不再神秘，再也不是什么高技术活。普通用户也可以轻松的建立出相对专业的企业网站。下面向大家简单介绍一下我本人摸索的建站流程和注意事项。
一、买一个域名
要建一个企业网站，首先要把域名搞定，没域名网站没办法访问。我在网上看了一下，注册域名是个大学问，别以为随便注册域名就完事了，域名会间接影响网站后期运营的效果。域名要尽可能的短、尽可能的方便记忆，当然现在好记的、有特征的域名已经不多了，这需要你自己进行考虑，只要觉得有一定的规律或便于用户记忆即可。
二、租用一个网站空间
要建企业网站，没有一个稳定的，访问速度快的网站空间，还真不行。企业用户的话一般使用国内双线虚拟主机最好。虚拟主机稳定、双线路访问速度还快。在购买虚拟主机时要看其服务、速度、响应时间等。一般选择有一定名气的服务商即可。域名、空间目前国内比较好的服务商没多少，价格贵服务还不好，不过笔者这儿推荐一家我个人比较信赖的服务商耐思尼克，ICANN和CNNIC认证，服务非常棒，还是国内十强主机商，价格是比较实惠的，下文会有讲到。
三、选择一个建站系统
基于节省成本，笔者本打算使用织梦、帝国这类免费的建站系统，遗憾的是，这类系统功能太过繁杂，操作起来挺难得，而且网上提供的网站模板能用于企业建站的网站模板少之又少，而且大多功能不全，界面老旧。于是笔者果断选择了耐思尼克客服向我推荐的企业自助建站系统建站宝盒，作为一款专门针对企业建站的自助建站系统，建站宝盒可以一键制作出PC站+手机站+微网站+手机APP版本的企业网站，内置有上千套免费的企业网站模板，任意使用，会打字就会建站，30分钟一个网站就出来了，方便得很。
而且，这款系统只要在耐思尼克购买一个建站套餐，主机域名、企业邮局还有上千套模板都可以免费赠送，套餐最贵也就1000元，我觉得对我来说没有多大的负担，有时候和客户吃饭，一顿饭就要三四千呢。一千多套模板免费使用，连网站设计的费用都省了。
四、网站的后期运营
很多企业老板认为网站建设完毕后就完事了，其实不然，网站建设完成后仅仅是个开始，给网站添加内容，更新产品，优化网站结构，给网站做推广，优化总之好多事情要做，不请人做还真搞不定。不过没关系，建站宝盒提供了一个很多好的功能，四个站点可以同步更新内容，网站添加新闻、更新产品后，可以实时同步到电脑站、手机站、微站和APP上面，十分方便。
针对企业推广困难的问题，建站宝盒推出了免费的优化和推广服务，网站关键字seo不用求人，直接在网站后台就可搞定，而且建站宝盒自助建站系统对接B2B网站，产品发布可以自动更新在大型b2b网站上，让更多有需求的人看到你的产品，增加你的销路。是不是很心动呢！不妨试试看。
企业建站:/design/?s=bios微信扫一扫推广您的网站您好，由于经常收到光大银行信用卡的信息，所以上网站查了下，居然发现我有两个信用卡没激活，我之前在公司只办了一张卡，但是一直没有收到，现在我离开公司几个月了去了别的公司，请问这信用卡怎么拿的到？-金斧子我该怎么办？ 我要养活女朋友，丈母娘从武汉过来，却没车费去接她。 之前我开公司可是经营不当全部亏进去_百度知道
我该怎么办？ 我要养活女朋友，丈母娘从武汉过来，却没车费去接她。 之前我开公司可是经营不当全部亏进去
我到底该怎么和我女朋友说。这次突然丈母娘来访，又不想我女朋友担心现在公司关了，也没找到合适的工作，身边没钱了。我有很大的压力，又不想问父母要，只能靠打工赚点养家费，我女朋友刚过来
然只能实话实说啦。想同学朋友借借吧，两个人之间要坦承嘛，也只能说明她不是你的菜，没钱她如果她会离开你的话。你即使不跟她说你还是没钱啊，一起分担
其他类似问题
为您推荐：
丈母娘的相关知识
其他3条回答
实说吧！她如果懂事的话！，应该能理解
实话实说，那个钱还是要要一点的，没钱不行的
蔚蓝小小星球‘他’‘她’的家 ‘‘ 一辈子有多远‘
‘生存 生存 可怜 可怜
，别给别人左右你的思想
走自己的路让小小过客说去吧。
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁&认识郑培敏的过程有点特别：因为我有一位好友在他公司工作，20多岁的年轻人，一谈到工作，发自内心的眉飞色舞，而一谈到年轻人的娱乐活动，立刻就低八度，很让有点“不屑”。而其公司的总经理郑培敏也正是给我这样的感觉，因此我开始怀疑他的公司的员工是不是都被他调教成了“机器”。
结果也是我运气“很好”，公司里就这两个“另类”分子，都让我给遇上了。不过郑培敏的荣正投资咨询有限公司能在5年不到的时间内，靠十几个员工，完成了包括四通、美的、恒源祥在内的四五十家公司做的MBO、员工持股计划、股票认股权计划、股权激励计划等，和郑培敏的这种“异常”应该是分不开的。
调制“精品”
郑培敏1997年清华MBA毕业后，由于受不了国企的机制和工作氛围，向朋友借了钱注册了荣正投资咨询公司，创业阶段的公司一般规模都不是很大，前期的主要目标是扩大公司的知名度和提升公司的业绩，这样对于人员的选择相对来说可能会有所松懈。“其实就像是调制鸡尾酒，没有好的原理，只能看不能喝。因此第一步我要精选我的人员“，郑培敏说，”荣正的定位就是‘精品店’，只有高素质的咨询人员才可能生产出高质量的‘精品咨询’”。
但对于这些"精品"，是必须要刻意去划分出层次来的。现在的荣正几乎所有工作都是郑陪敏亲自跟进的，从工作的前期、实施过程和最后的结尾阶段，但郑陪敏很清楚这一点的优劣，
他以身作则，做下属的好榜样一一工作做得比他们更好，更卖力。他强调的是，当领导人不够努力的时候，他的威望就开始下降了，公司也会出现危机；但同样，当员工形成规模的时候，千篇一律的命令式已经无法发挥作用，而且常常会导致人才的流失。所以，根据个人特点采取机动灵活的方式激发其潜能的做法，是十分必要的。
“这只是一个过程，就像鸡尾酒一样，一开始是一个混合体，但最终必然要分出层次来，”郑培敏说，“决定让谁承担更重要的责任，和其他人一起，判断出要做什么来维持、锻炼和加强公司架构以及里面的人。有时候必须作出一些痛苦的决定。实际上很多时候是这样。你还是这么做了，因为你相信从长远来看，对整体而言，这是有益处的。”
因此，当新的员工加入荣正后，郑培敏会先把他“晾”在一边，看他的发展，更适合公司的哪个部门和岗位，实现为他们制定好他们的职业发展规划。如果不行，还可以向他们提供职业技能。
同时，要从长远考虑，要尊重人。郑培敏说：“我尊重为公司作出贡献的员工。做到这一点需要智能，需要考虑周全，但这是可以做到的。我觉得我们做得不错，也许不是很完美，但相当不错。”的确这不是容易的事情。例如多数人不喜欢被呼来唤去。用命令的口吻来指挥别人做事，效果不如采取商量的口气。“你可以考虑这样做吗？” “你认为这么做行吗？”这样的建议性指令方式，将会使雇员不仅听命，而且有一种被重视的感觉并对任务有足够的认真。
“在荣正工作不仅应该是快乐的事情，而且应该是自豪的事情。”郑培敏一直强调的是，一个成功的企业决不是一个人的企业，而应该是一个团队。郑培敏承认目前公司中，他个人的影响占了很大的比重，同时“个人魅力”方面，“还不错。”郑培敏很老实地承认，“有很多研究生或一些公司的员工对于我还是很认可的，我也常接到这方面的电话。”
“但如果几年后，当我离开荣正，出国深造了，荣正公司依然能够一如既往地运作。提到荣正，员工依然会非常自豪和有信心，那我才是真正的成功了。”郑培敏说：“现在大多数的对外露面的机会我开始往其他人转移。我以前是做券商的，对于上市公司的包装过程，其实就是对于上市公司的形象进行再造、挖掘和重塑，现在我们对于人才也是这种要求。”
这是郑培敏的雇主品牌，从另一个方面讲，也呆以是郑培敏今后的“接班人”计划，也许这个计划要很久才能实施，但GE能用几十年的时间来考察它的接班人，年轻的郑培敏有这种未雨缪的计划又有什么不可能？
也许为了证实他的想法，郑培敏特意提到了，荣正能做到今天的位置，得益之一就是公司已经实施了几年的“知识”。
其实荣正公司2002年才设立了知识总监这个职位，但从某种程度上看，这并不等同于简单的采集、整理和共享知识，而更偏重于创新。当知识总监采集了荣正的业务发展过程中各种有价值的信息后，需要进行总结和提炼，然后负责将其融合到团队的对外活动中去。例如提出了“荣正曲线”、“荣正金字塔”等新的概念。
这些概念未免给人有一种“噱头”的感觉，但这种做法对于公司最大的好处就在于，当一个新的员工加入后，只要让他能理解这个概念，就能很容易地以点带面地来了解他未来的客户，从而进行有效的工作。
为此，郑培敏还是很欣赏万科的发展：“王石一个人去爬山几个月，公司照常运作，这就是一个成熟企业的象征。”因此，当2002年国庆，郑培敏带领他的团队去征服泰山之巅时，是否也在表达他的一种“羡慕”
阅读：人次
上一篇文章： 下一篇文章： 没有了
培训超市& (5000多套光盘)我承包单做工装修，在一个没有开公司的老板手里接了点活来做，一工人不小心把腿摔骨折了，老板把医药费付_百度知道
我承包单做工装修，在一个没有开公司的老板手里接了点活来做，一工人不小心把腿摔骨折了，老板把医药费付
一工人不小心把腿摔骨折了，我的责任多不。总工程款才有一万五，老板把医药费付了，伤者家人要赔钱，现在快要出院了，如果伤者要打官司我承包单做工装修，在一个没有开公司的老板手里接了点活来做
我有更好的答案
这种情况可能要承担人身损害赔偿责任，具体多少要根据伤者伤情以及是否构成伤残而定。
10极的话要赔多少钱
按人身损害的话，一次性伤残补助城镇户口3万7左右，农村9500左右，其他的根据具体金额赔偿。
那老板要赔多少钱呢？
从法律角度说老板不承担，如果你能证明你们都是老板雇佣的可以要求老板承担一部分，具体比例由法院判决
其他类似问题
为您推荐：
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁