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武钢矿山安全生产专题会在程潮铁矿召开
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作者：&&&&文章来源：&&&&点击数：4948&&&&更新时间： 责任编辑：王海文
2009紧紧围绕国家“安全生产年”活动的总体部署，紧密结合矿山工作特点，明确提出以安全生产为中心，确立了“安全第一、安全发展”的理念、“预防为主、综合治理”的方针，“以人为本、科技兴安”的思想、“严格管理、综合治理”的要求“四个不动摇”。认真落实主体责任，扎实推进本质化管理，深入开展专项整治，力保了矿山安全生产。公司不仅全面实现安全“五个零”目标，而且连续430.08
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矿业公司“1.7”安全防火动员会会议精神
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作者：佚名&&&&文章来源：本站原创&&&&点击数：1198&&&&更新时间： 责任编辑：tbc
----梅智学同志在公司2007年安全生产和消防工作动员大会上的讲话
下面，我代表公司对2006年安全防火工作进行总结，并对2007年的安全防火工作作出布置。
2006年，公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以贯彻落实《安全生产法》、《消防法》和武钢《进一步加强安全生产工作的决定》为主线，全面落实安全生产责任制，大力推行安全标准化，狠抓特殊时期、雨季、夏季安全生产，加大环境治理及厂容绿化工作力度，实现了工亡事故、重大设备事故、重大环境污染事故、重大火灾事故、重大治安事故为零的目标,年千人负伤率为0.77‰，取得了公司安全生产历史最好成绩。
2006年，在安全防火方面我们主要抓了五个方面工作：
一、层层分解、落实安全责任和安全控制指标，实施全员安全风险抵押，创建安全全员管理格局。
为提高广大职工安全生产积极性，增强责任感，切实抓好安全工作，06年元月份，公司召开安委会，会议认真分析公司安全管理存在的薄弱环节，明确了全年安全管理的指导思想和重点工作，决定推行全员风险抵押制度，并从工资总额中提取5%设置安全管理奖，用于全员安全风险抵押兑现和安全工作奖励。
2月8日，公司召开安全防火动员会，会上对2006年安全防火工作进行了具体布置，匡忠祥经理与各直属单位党政领导签订安全防火责任状并就2006年安全防火工作作了重要讲话。会后，各矿将安全责任和控制指标进一步分解细化，层层签订到每个班组岗位，在公司内部形成了“人人责任上肩，安全全员管理”的格局。
二、及时传达贯彻武钢安全会议精神，扎实开展各时期安全主题活动，保持公司安全生产的平稳态势。
2006年，公司及时传达贯彻了武钢“2.8”安全防火动员大会、“3.23”、“12.25”安全紧急电话会等会议精神,扎实开展了“特殊时期安全生产”、“关爱生命”安全宣传、“安全生产月”、“夏季百日安全无事故”、“119消防周”等一系列安全主题活动，活动期间，各级党组织结合党员先进性教育，组织开展党员责任区和党员身边无事故活动；工会结合“安康杯”竞赛，广泛开展“十个一”和“创建安全信得过班组”等活动；共青团结合“青安杯”竞赛，在青年团员中广泛开展“学技能、查隐患”活动。
各单位按照公司布置，制订各时期安全活动计划，大力宣传发动，针对季节特点，狠抓冬季七防、防洪防汛、防暑降温等工作。各项活动的有序开展，在矿山营造了良好的安全生产氛围，增强了全员安全意识，各单位、部门狠抓活动措施的落实，确保了活动目标的实现，保障了公司全年的稳定发展。
三、深入开展矿山安全专项整治工作，努力创建矿山安全长效机制。
为贯彻国家安监局《关于做好2006年非煤矿山安全生产专项整治工作的通知》精神，公司结合实际，研究制订了《2006年武钢矿山安全专项整治方案》，深入开展了矿山安全专项整治工作。
一是加大安全投入，实施“科技兴安”战略。2006年，公司在安全环保消防方面投入资金近2亿元，主要用于平房火险等重大隐患治理和提高矿山工艺设备本质安全化水平，为公司有史以来安全投入最高的年份。国家安监局副局长王德学检查程潮铁矿安全管理时，对我公司加大安全投入，狠抓重大事故隐患排查、治理工作给予了高度评价。
二是加强安全宣传教育，提高全员安全素质，创建安全文化氛围。2006年，公司相继开展了安全巡回演讲、安全动画制作竞赛、安全板报评展、安全知识竞赛等声势浩大的安全宣传活动；先后组织职工学习了党和国家领导人关于安全的重要指示，国家新颁布的有关矿山安全的规程、标准；组织管理、技术人员参加放射、爆破专业基础、尾矿库管理技术等安全培训班790余人次；督促各矿切实抓好新职工、换岗换工种人员安全教育及特种作业培训取证与复审工作。
&&& 三是强化重大危险源监控，防范重特大事故发生。2006年公司进一步完善了竖井提升、尾矿库、炸药库（厂）等重大危险源的应急预案和控制措施，增设了安全警示、自动检测报警装置，组织了相关人员的培训、演练工作，加强了日常岗位点检、专业巡查和隐患整改力度，严格落实各级领导定期检查签字制度，从而有效地保障了危险源点的安全运行。
四是落实“三同时”制度，开展工程专项整治，保障新、改、扩建工程安全达标。严格按照《安全生产法》、《环境保护法》的要求，对鄂州球团厂Ⅱ期、武钢冶金熔剂扩能项目、金山店扩产改造等新、改、扩建工程均开展了安全评价和环境影响评价，督促安全环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产使用，落实了工程竣工安全专项验收及投产前三规三制的编制及培训等工作。
通过整治达标和现场评审，五家矿山开采单位全部获得了国家授予的安全标准化“一级企业”称号。
根据《武钢职工伤亡事故管理办法》及公司经济责任制考核办法，对大冶铁矿05年“12.22”非法盗采人身伤害事故，依据黄石市调查组的结论，公司严肃追究了大冶铁矿的管理责任，免去了一名科干的职务，并将事故经过、处理情况以文件形式进行了通报曝光。
对两级公司上半年安全大检查查出的问题，公司严格经责制考核办法，考核相关责任单位1.5万元。
五、开展环境综合治理，建设资源节约型、环境友好型的新矿山。
2006年，围绕环保、厂容、绿化，公司一是严格贯彻《环境保护法》、《中华人民共和国环境影响评价法》，做好新、改、扩建工程环境影响评价工作。重点抓了鄂州球团厂Ⅱ期工程、武钢冶金熔剂扩能项目等工程的环境影响评价工作。二是按照省环保局和武钢的要求，组织对核技术应用（放射源）进行了环境影响评价，开展了放射源专项检查与整治。三是督促各单位加大投入，大力开展矿山环境整治。如程潮铁矿下大力气对生产车间环境进行整治，新建了一条进矿公路，增建了一个绿化广场。大冶铁矿狠抓矿山公园建设、拆危建绿工作，组织实施了道路刷黑、房屋彩化等工程，使老矿焕发青春。为根治消灰粉尘污染，乌龙泉矿于12月28日对消灰系统主体结构实施了爆破拆除，永久性关闭了消石灰生产线。鄂州球团厂遵循清洁生产理念，完成500万元绿化工程，厂区环境得到很大改观，《中国环境报》以“做市民放心的环保型企业”为题作了专题报道。
由于公司强化厂容绿化的整体规划和工业污染的综合治理，促使各矿厂容厂貌焕然一新，矿山生活、生产环境得到较大改善，公司被评为武钢环保先进单位。
2006年，我们在安全环保、消防方面做了大量的工作，也取得了好的成绩。但也应该清醒认识到，矿山安全工作如履薄冰，重如泰山，容不得半点马虎和丝毫松劲。回顾一年的工作，我公司安全环保工作还存在以下不足：
一是少数中层领导干部的安全、环保法制意识较淡薄，安全责任感不强，不能正确处理安全环保与改革发展、生产效益、社会稳定的关系，存在重生产、轻安全，重成本、轻环保的错误思想，安全生产责任制、安全生产“五同时”落实不到位。少数职能部门（科室）落实安全职责缺乏主动性，“谁主管、谁负责”意识有待增强。部分职工安全素质离现代化矿山安全开采作业的要求、离矿山安全一级企业标准还有一定差距，因习惯性违章作业、联保互保、安全确认制落实不够而引发的轻微伤事故还时有发生。另外，随着公司发展提速，不断引进新设备、新工艺，职工的安全技能水平也需加快提高。
二是矿山生产设备、工艺本质安全化程度不高，安全环保欠帐较多，需进一步加大安全资金投入进行整治。如井下部分采掘主体设备老化、落后，影响采矿作业安全；竖井提升安全保障系统有待进一步加强；各矿尾矿库急需扩容改造；程潮铁矿塌陷区470亩以外危房急待拆迁；大冶铁矿和金山店铁矿工业大临平房火灾隐患有待整改；矿山城市化水平还较低等等。
三是外委工程安全管理问题仍较突出。主要表现在施工现场明显的隐患及违章作业现象还较多；总包单位工程分包缺乏安全资质审查及安全监管，甚至有违法转包行为；外来队伍私请乱雇农民工，且未实施必要的安全技能培训等等，虽然这些问题通过去年的专项整治有所改进，但仍需巩固，整治仍需深化。
四是环保工作难度较大，环保责任意识有待增强。今年金山店选厂超标排放废水引起媒体关注，给公司造成不良影响，这说明各单位环保责任意识还较淡薄，工业污染防治工作离省、市环保部门的要求还有差距，也不符合建设和谐矿山的要求。此外，武钢炼铁厂丢失放射源，在社会上也给武钢造成严重的负面影响，我公司在役放射源点多面广，面临的管理难度也较大。
2007年，公司要实现销售收入超过50亿元，输出铁成品矿650万吨，的奋斗目标，任务十分艰巨；辅业改制、作业长制改革等工作将进一步推进，干部职工思想较活跃；金山店铁矿深部接续及扩产改造，乌龙泉矿和灵乡铁矿4条窑等重点工程项目多、工期紧，外委工程安全管理难度增大，可以说我们今年的安全工作还面临着比较大的困难和压力。
针对公司安全工作存在的问题与2007年所面临的形势，06年12月30日，公司召开安委会扩大会，明确了2007年安全生产工作的工作目标、指导思想和重点工作。
我们2007年安全防火指导思想和目标是：
以“三个代表”重要思想和安全发展观统领全局，深入贯彻《决定》精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，根据“谁主管、谁负责”原则，强化各级各部门安全生产责任制的落实，进一步加大安全投入，完善矿山事故应急救援体系，推行矿山安全标准化及事故责任追究制，抓好安全宣传教育工作，加强危险源控制及特种设备、民用爆破物品、放射源管理，加大违章违制查处及隐患查改力度，促使公司安全管理法制化、科学化、标准化，杜绝重大人身伤亡、重大火灾、重大设备、重大环境污染、重大治安事故，力争实现工亡事故为零，重大危险源受控率达100%，特种作业人员持证率达100%，新、改、扩建项目职业安全卫生“三同时”执行率达100%，所有工业污染源实现达标排放。
2007年，我们要重点抓好以下几项工作：
1、严格贯彻《安全生产法》、《矿山安全法》、《消防法》等安全法律法规，以及武钢《决定》精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和“预防为主、防消结合”方针，坚持“以人为本”原则，以全面落实安全生产责任制为中心，层层签订安全责任状，继续实施全员安全风险抵押制度，形成"齐抓共管"格局。
2、深化矿山安全标准化活动，夯实安全“双基”（基层、基础）工作，建立安全生产长效机制。各矿要依据《金属非金属矿山安全标准化企业考评办法及标准》、《金属非金属矿山安全规程》（GB），继续开展对提升运输、通风防尘、防排水、防灭火、尾矿库等单元的检查与整治达标工作，切实抓好尘、毒、高温等职业危害防治工作，实现生产现场安全文明化；在基层班组广泛开展岗位危险辨识、查找不安全行为等活动,不断总结、推行安全操作法，督促作业过程中联保互保、安全确认制的落实，逐步实现岗位操作标准化；认真宣贯国家、有关矿山安全的法规、标准,修订完善、严格落实各项安全规章制度,不断促进安全管理标准化。
3、加大安全生产投入，大力实施“科技兴安”战略，全面提升矿山本质安全化水平。依据《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》（财企[ 号）文件精神，制订关于公司安全生产费用管理的实施细则，建立安全生产投入长效机制。重点要保证程潮铁矿塌陷区470亩以外危房拆迁、各单位工业平房火险等重大隐患治理，尾矿库安全度汛、提升系统防过卷所需资金。充分利用高等院校、科研机构、社会团体等安全生产科研资源，以有效控制多发性事故和恶性事故为目的，以重大事故隐患根本治理为重点，开展安全评估与科研攻关。认真贯彻落实《国务院关于全面加强应急管理工作的意见》，抓好武钢矿山救护队建设,配置应急救援所需设施、物质。
4、严格管理、严格考核。我们要加大安全生产检查力度，严格对违章人员、险肇事故的考核；要加强各级危险源、重点要害部位、危险化学品和民用爆破物品日常管理，抓好相关应急预案的培训与演练，防范重特大事故发生；要加大外用工、外来队伍和技改、检修施工现场的安全监管力度，减少外来人员的伤亡事故；要建立公司安全、防火指标控制体系，加大对事故管理责任的追究力度，形成“从严管理”作风。
5、广泛开展安全环保宣传教育培训，完善职工培训的质量保障机制，严格执行各类人员安全资格制度，切实提高全员安全素质，抓好矿山安全文化建设。重点抓好对新设备、新工艺投入使用后的岗位人员、转岗换工种人员、新职工的安全技能培训，特种作业人员取证培训及安全专职管理人员的业务培训等工作，继续开展安全演讲安全板报评展、安全知识竞赛等群众性参与的安全宣传教育活动，组织关于金属非金属矿山安全规程、武钢职工安全通则及三规三制的全员学习与考试工作。
6、根据生产经营、季节特点，结合生产季节特点，认真开展好不同时期的安全活动，做到有布置、有重点、有落实、有实效，切实抓好雨季、夏季、冬季及节假日期间的安全生产工作。
7、加大污染治理和厂容绿化工作力度，建设绿色、和谐矿山。重点抓好球团、轻烧、活性灰生产工艺的烟尘治理，确保SO2、烟尘、废水等工业污染物达标排放；加强放射源管理，严防放射源丢失及放射事故发生；按照“整体规划，分步实施,长效管理”的原则开展厂容绿化工作，持续推进矿山生活区绿化、美化。
同志们，安全防火，责任重于泰山。搞好安全生产，是全面落实科学发展观的必然要求，是建设和谐社会的基本需求，是我们各级领导干部的首要职责。我们要时刻把职工的安全健康放在第一位，认真落实安全生产责任制，从严管理，求真务实，为全面实现公司2007年安全生产目标而努力奋斗。
（二00七年元月七日）
首先，我代表公司向刚才受到表彰的安全先进工作者表示祝贺！也对公司全体员工一年来的辛勤工作表示感谢！正是由于大家的共同努力，公司2006年保持了安全平稳的发展态势，创造了武钢矿山安全生产历史最好成绩。
刚才，梅智学同志对2006年的安全消防工作作了全面的总结，并对当前安全生产和消防工作面临的形势及存在的问题作了分析，对2007年安全、消防重点工作作了具体布置，我完全同意。
下面，我就进一步抓好公司当前安全环保及消防工作讲五点意见：
一、认清形势，坚决防范麻痹松懈思想，切实加强对安全生产工作的组织领导。
去年，通过持续开展矿山、建筑等高危行业安全专项整治工作，全国安全生产保持了总体平稳的发展态势，事故总量和重特大事故均有一定幅度下降，但进入四季度以后，一些地方事故出现反弹，山西、甘肃等地接连发生多起煤矿瓦斯爆炸、危险化学品泄漏污染、火灾等重特大事故，给人民群众生命财产造成严重损失，安全生产形势较为严峻。
我们虽然在去年创造了安全生产历史最好成绩，保持了平稳发展的良好态势，但从所发生的10起轻伤事故分析情况来看，从国家安监局组织的安全标准化一级企业评审情况来看，从与国内先进矿山公司的对比情况来看，我们的安全双基（基层、基础）工作还较薄弱，设备、工艺安全本质化水平还不容乐观，安全消防投入历史欠账还较多，部分职工的安全素质还较低，此外，我们还面临着矿山重大危险源点多面广，监控难度大；井下采掘、爆破等高危作业多；生产经营、改革发展的各项任务重，技改工程项目多、工期紧等影响安全生产的诸多不利因素。因此，我们各级领导干部不要因所取得的成绩而盲目乐观，麻痹松懈，要充分认识矿山安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，正确认识安全与生产经营的顺行、与企业的生存发展、与构建和谐社会的紧密关系，时刻把职工的生命健康放在首位，始终保持清醒头脑，牢牢绷紧安全生产这根弦，坚决防止和纠正忽视安全、放松管理的错误倾向，切实加强领导，抓好各项安全生产工作的落实，实现矿泰民安。
二、落实责任，从严管理，创建全员负责、全员管理新格局。
安全生产，人人有责，安全工作不是哪一个部门、哪一个领导的事，而是我们全体职工应该共同参与、共同关心的事。
刚才，我代表公司同各单位的一把手签了责任状，责任状里明确了各单位今年的安全生产控制指标和相关工作要求。各单位回去后要把指标和工作细化、分解到每一个车间、科室，乃至每做到人人目标明确，人人责任上肩。与此同时，要进一步加大全员安全风险抵押力度，特别是对一线生产岗位、重点岗位的职工和班组长；要进一步完善相关的考评机制，考评不能仅仅局限于不出工伤事故，还要与“三违”、险肇事故、岗位隐患查改、班组安全活动等岗位安全生产实际情况直接挂钩，从而促使领导加强管理，职工遵章守纪。
抓好安全工作，关键在领导。程潮铁矿去年提出了“职工的违章就是领导的责任”的口号，这个口号提得好，职工违章表面上看是个人行为，深层次分析就暴露出很多管理问题，职工安全思想、安全技能教育到不到位？日常工作中，领导干部查了没有，管了没有？因此，我再次强调，要切实抓好各级、各部门安全生产责任制的落实。中纪委、监察部、安监总局于去年11月份联合颁布实施了《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》，《暂行规定》强化了企业作为安全生产责任主体应负的安全责任，对国有企业及其工作人员在安全生产方面的五类18种行为列入责任追究之列，明确要求对事故的责任领导、责任人严格处理直至追究其法律责任。各级各部门的领导干部都要认真学习《安全生产法》、《矿山安全法》、《环境保护法》、《消防法》和《暂行规定》，真正做到学法、知法、守法、严格依法办事，不要做安全领域的法盲。
在安全考核方面，除了对人身伤害事故进行处理以外，还要严肃查处造成各类险肇事故、严重违章行为、隐患查改不落实的相关管理责任，现在有些矿已经实行了“无伤害事故责任追究”、“安全管理责任追溯”等制度，都是很好的做法，也收到了很好的成效，值得推广。
总之，督促各级、各部门安全生产责任制的落实，是保障安全生产的一项重要工作，需要各级、各部门领导干部提高认识，认真履责，也需要和欢迎广大职工进行监督。
三、加大安全投入，开展专项整治，全面提升矿山本质安全化水平。
最近，国家财政部、国家安监总局联合颁发了《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》，这个文件为公司建立安全生产投入长效机制提供了政策依据，相关部门要按照文件要求，尽快制定出公司具体的实施细则，并下发执行。公司初步设想，提取的安全费用按一定比例集中管理，统筹使用，主要用于完善、改造和维护矿山通风防尘、地质监控、防灭火、防治水等安全防护设备、设施支出，配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出，安全生产检查与评价支出，重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出，安全技能培训及进行应急救援演练支出等。各矿要对公司的文件认真承接，充分利用政策，加大安全投入，大力实施科技兴安战略，引进安全先进技术，加强重大危险源监控技术，抓好重大隐患治理，提高设备、工艺本质安全化水平，确保设备设施、作业场所符合安全标准化一级企业标准，为职工创造安全可靠的生产条件和作业环境。
刚才，梅经理已就今年的安全专项整治工作进行了布置，希望各单位认真抓好落实。在此，我再强调一下外委工程专项整治工作。
去年，武钢炼铁厂发生“7.7”拆除坍塌事故，省、市非常重视，社会影响也很大，给我们敲了警钟。“十一五”期间，我们还有很多工程要建设，包括大冶铁矿深部开采及扩能、程潮铁矿和金山店铁矿的深部接续及扩产改造、鄂州球团厂二期建设、乌龙泉矿和灵乡铁矿的4条窑等等，比“十五”期间的项目还要多，任务还要艰巨。随着矿山的发展壮大，在我们矿山从事难采矿攻关、大中爆破、井巷开拓、采准、支护等高危作业的长期外协队伍也日渐增多。虽然我们去年下半年搞了一次集中整治，取得一定成效，但外来施工队伍数量多、整体管理水平较低，施工人员素质较差，安全监管缺位等问题还未得到根本解决，外委工程安全整治工作仍需大力推进。我想整治工作要突出抓好三个环节，一要严把安全准入关，包括建筑安全资质审查，从业人员资质审查，施工安全业绩审查，对不具备合法资质的队伍，安全业绩差的队伍，要坚决清退，要通过安全整治达到压缩数量，提高质量的效果；二要按照《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等法规要求，规范分包，杜绝非法三包、转包行为，依据武钢《决定》精神，实施工程安全风险抵押，督促安措费用的提取与使用；三要严格管理，重点抓好施工安全专项方案评审和现场监管，要为外来队伍创造良好的作业条件，按自己的队伍一样管理，严禁“以包代管”。
四、加强环境保护工作，建设资源节约、环境友好的和谐矿山。
2006年，公司用在环境整治和污染治理的费用超过4000万元，矿山面貌发生了翻天覆地的变化，职工群众也较满意。但我们也认识到，要达到彻底改变矿山的落后面貌，使广大职工在矿山也一样享受现代都市生活的目标，还有很多工作要做。我在07年生产经营动员会说过，今年矿山环境美化要重点抓好四个方面的工作：一是矿区道路要刷黑（要请专业队伍施工，确保施工质量）；二是空地要变绿（各矿要抓紧调查摸底，争取在植树季节落实）；三是矿区场地面貌要时尚（按照“整体规划，分步实施,长效管理”的原则开展工作）；四是抓好井下环境治理（包括管道、电缆、通风、排水等）。
与此同时，各单位要抓好环境污染治理工作。当前，国家环保执法力度非常大，媒体也非常关注，矿山职工及周边居民环保意识也在不断增强，随着公司的发展，炉窑烟尘、工业废气、选矿废水治理工作量逐年增大，各级领导干部要加强环保法制意识，抓好环保设施的运行管理，特别是鄂州球团厂，大冶、程潮的球团厂，以及乌龙泉的活性灰、轻烧车间，要加强环保管理，防止污染事故发生。各矿选矿废水要零排放，做到循环使用。
公司有关部门要加大环保、厂容检查、考核力度，通过强化管理大力推动环境保护工作。
五、加大消防管理力度，严防火灾事故。
水火无情，抓好消防工作责任重大，各单位要严格按照《消防法》和《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，自觉履行消防工作职责，定期研究消防工作，适时解决消防工作中的重大问题，加强消防安全管理，确保本单位火警、火灾事故为零。一要抓好专兼职消防员的培养，加强日常的培训与演练，建设素质过硬、能打硬仗的队伍，鄂州球团厂要要尽快完善消防管理体系，与地方联系，进行消防演习。二要加大火灾隐患的查改力度，抓好防火重点部位防火措施的落实，把事故消灭在萌芽状态，做到防患于未然。各矿对工业大临房、废旧厂房，要坚决拆除；对已拆除的平房，要加强后续管理，保持整治成果。鄂州球团厂要重视电缆栈桥等重点部位的消防管理，严防失火。三要加大火灾事故与消防违章的考核力度，强化全体职工的消防责任意识，确保各项消防管理制度的落实。&&&
同志们，2006年已经过去，在新的一年里，我们要继续坚持以人为本，坚持科技兴安，坚持依法治矿，坚持和谐发展，紧密团结，再接再厉，力争不出工亡事故，实现重大设备、重大火灾、重大环境污染、重大治安事故为零的目标。
谢谢大家！
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公司领导班子党的群众路线教育实践活动“四风”问题整改方案
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根据中央第一批教育实践活动工作座谈会精神和中央教育实践活动领导小组《关于做好第一批教育实践活动整改落实、建章立制环节工作的通知》（群组发〔2013〕22号），按照矿业公司领导班子对照检查材料查摆出来的&四风&问题及提出的整改思路和措施，现就公司领导班子整改工作提出如下方案。
一、指导思想
认真学习习近平总书记系列重要讲话精神，全面贯彻落实中央及武钢关于教育实践活动的要求部署，以为民务实清廉为主题，以查摆的&四风&问题为重点，着力落实整改措施，着力深化专项整治，着力加强作风建设，着力建立长效机制，不断巩固和扩大教育实践活动成果，进一步增强践行党的群众路线的意识和能力，把教育实践活动建成职工群众满意工程，为实现武钢矿业转型发展提供坚强保证。
二、基本原则
一是坚持对准焦距、不留死角。对准&四风&顽疾进行全面整治，不走神、不散光。
二是坚持对症下药、祛除病根。对积弊已久的问题、对群众反映强烈的问题，要重拳出击予以彻底清除。
三是坚持责任明确、协调联动。明确&一把手&责任，一级带一级、层层抓落实，形成齐抓共管、整体推进的态势。
四是坚持开门整风、接受监督。将群众参与贯穿始终，把群众评价作为整改工作的标尺，让群众真正看到改变。
五是坚持健全制度、务实管用。做到继承与创新、当前与长远相结合，把行之有效的做法固化，形成长效机制。
六是坚持持之以恒、锲而不舍。发扬&抓铁有痕，踏石留印&的作风，步步为营、久久为功，夯实整改基础，取得整改实效。
三、整改目标
一是理想信念更加坚定，严格遵守党的政治纪律，始终与党中央保持高度一致，坚持理论联系实际，用党的理论指导矿业改革发展实践。
二是群众观念明显增强，始终坚持全心全意依靠职工办企业，把职工群众的愿望、期盼和诉求作为工作的出发点和落脚点，确保职工民主参与管理、共享发展成果。
三是突出问题解决到位，发扬&钉钉子&精神，按照整改落实&三不要求&即不玩概念、不打太极、不放空炮，扭住12个&四风&方面的突出问题，打好整改落实攻坚战。
四是制度机制科学运转，严格贯彻落实中央八项规定、武钢&八严禁、十不准&精神，对带有普遍性的问题建章立制，对已有的制度修订完善，做到体系完备、相互衔接、运行有效，确保形成长效机制，&四风&问题不反弹。
五是作风形象扎实过硬，深入开展调查研究，密切联系职工群众，不断提高做群众工作的意识和能力，努力建设&四好&领导班子。
六是改革发展持续推进，紧紧围绕《武钢关于全面深化内部改革的指导意见》，以强烈的责任意识、问题意识、执行意识，深入推进矿业&六项改革&，加快转型升级，以整改落实新成效凝聚起应对危机形势、实现全年目标的正能量。
四、存在问题及整改措施
通过领导人员自查、基层联系点调研、&背靠背&和&面对面&征求基层干部职工意见、开门整风听取职工代表、值班厂（矿）长、俯下身子的管理骨干、党外人士意见等渠道，广泛收集意见和建议，汇总整理后归纳为十二类&四风&方面需领导班子整改的问题，经2014年2月17日党政联席会讨论，形成以下整改措施：
问题一：工作浮在表面，重部署轻落实，缺乏&钉钉子&精神。
主要表现：公司有的工作和活动部署，常常是&召开动员大会、下发红头文件、组织检查评比&等&三步曲&，如会议表彰频繁，各专业口检查过多，以检查代替管理、以会议代替管理、以文件代替管理、以活动代替管理。召开会议发一个文件、形成一个纪要，整合优化不够，缺乏有效的跟踪与落实。
整改目标：开展文山会海、评比表彰专项清理，整合固定性会议、严格审批临时性会议；在上年基础上减少发文10%；清理压缩评比表彰项目，提高工作效率和效能，减轻基层负担。
整改措施：
1. 控制公文数量。能以&口头&、&白头&等形式解决问题的，不发公文，2014年公司发文总量要在上年基础上压缩10%。严控发文范围，已有明确规定办法、印发领导讲话、下发年度计划、上级文件需通知有关方面执行的，一律不予发文。控制公文篇幅，重要公文控制在2000字以内，一般公文控制在1000字以内，上行文原则上控制在2500字以内。
完成形式：下发《武钢矿业公司进一步精简公文的意见》（矿办发〔2013〕12号）
完成时间：2013年12月31日
责任人：颜钦武& 王剑
责任部门：办公室
2. 整合压缩会议。全年综合性会议整合为16项，确需召开的论坛、研讨会等临时性会议必须提前5个工作日填写《矿业公司会议审签表》报公司办公室审核、公司主要领导审批。专业例会和系统专项工作会议，由管理部门视工作需要召集。开短会，年初职代会和工作会合并召开并控制在1.5天以内，年中工作会控制在1天以内，生产经营计划会控制在2小时以内，各类表彰会、动员会控制在1小时以内或合并召开，各类专业性会议控制在1.5小时左右。可利用视频方式召开的会议以视频方式组织，时间控制在60分钟以内。
完成形式：下发《武钢矿业公司会议管理办法》。（矿办发〔2013〕12号）
完成时间：2013年12月31日
责任人：颜钦武& 王剑
责任部门：办公室
3. 精简检查评比表彰项目。采取减少、合并、转变工作方式等措施，对公司各战线、系统检查评比表彰项目进行专项清理和规范，对不符合实际需要、不产生实际效果、存在形式主义的检查评比表彰项目，一律取消。经公司审定的检查评比表彰项目原则上不再增加，确因工作需要临时增加的项目，需填写《单项（专项）奖审批单》专题报告人力资源部，报请公司主管领导审批。专业部门要健全规章制度，提高专业管理水平，不能因减少检查评比表彰项目影响正常管理工作。
完成形式：开展公司检查评比表彰项目专项清理，下发《武钢矿业公司经理奖励基金管理办法》，进一步规范表彰奖励范围和奖励标准。（矿政发〔2013〕41号）
完成时间：2013年12月31日
责任人：颜钦武& 王剑
责任部门：人力资源部
主要表现：近几年，公司总体安全形势平稳，生产经营顺行，现场环境有所改善，但基础管理、精细化管理和本质化管理提升力度不大，满足于上级的认可与评价。汇报工作提成绩的多、讲问题的少，检查工作看门面的多、查角落的少，经济责任制考核奖励的多、追究问责处罚的少。如在迎接上级检查中，重点安排了基础条件好的单位，有选择性地挑选了较好的班组、岗位和工作室来撑门面，而花大力气抓好偏远岗位管理提升，做好现场生产、技术、设备问题整改方面时紧时松。
整改目标：强化基础管理、精细化管理和本质化管理，改进专业检查及评价，总结交流推广先进工艺技术及管理方式，力促整体管理提升。
整改措施：
1. 坚持强基固本，强化基础管理和流程管控。各部门要对其专业管理制度进行一次全面清理，从管理实际出发，认真分析、查找管理体系建设与现实管理之间的不严、不实、不畅的状况，采取废止、合并、修订等措施，完善体系，规范运作，做到无重大管理制度缺陷或漏项。
完成形式：开展&建章立制&专项清理，制订公司建章立制计划并组织实施。
完成时间：2014年3月31日
责任人：何明华
责任部门：技术管理部
2. 改进专业检查及评价。继续加强对矿山安全、设备、工程等基础工作的检查，特别是对提升吊挂系统、难采矿技术攻关、顶板、检修作业、爆破作业等6个重点，按照查深、查细、查全的要求，以查促改、以查堵漏。进一步细化、量化经济责任制考核办法，各部门结合专业管理实际，科学制订专业考核指标及考核细则，对连续3个月未实施专业考核的部门实行责任追究。
完成形式：下发《季度安全检查管理办法》《2014年专业管理考核办法》。
完成时间：2014年3月31日
责任人：梅智学& 何明华& 熊守安
责任部门：安全环保部& 生产管理部& 技术管理部& 设备管理部&
3. 突出问题导向，强化现场管理，坚持&四不两直&，即：不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同，直奔基层、直插现场，做到现场发现问题、实地解决问题。
完成形式：下发《矿业公司调研工作管理规定》。（矿办发〔2013〕12号）
完成时间：2013年12月31日。
责任人：颜钦武& 王剑
责任部门：办公室
主要表现：在解决矿山深层次矛盾和发展瓶颈中，在解决职工切身利益和实际困难中，考虑制约因素多，发挥主观能动性少；找客观困难的多，因地制宜解决问题的少；满足于上面怎么说就怎么做，以至于基层和职工群众反映的问题长期得不到解决。如亏损单位亏损面在逐步扩大，为盘活这些单位的闲置土地、闲置生产线，实现经营减负，进一步挖掘效益潜力，虽进行了多次调研，多次协调相关部门实地考察，但问题一直没有得到根本解决。
整改目标：树立问题导向，强化问题意识、责任意识、执行意识，不断破解改革发展难题，帮助解决职工实际困难。
整改措施：
1. 建立责任追究制度。形成涵盖经营指标、重点工作、履职履责、综合治理、一岗双责等内容的综合责任追究体系，强化领导人员和管理人员的责任意识、问题意识、执行意识。
完成形式：制定《矿业公司领导人员责任追究管理办法》。
完成时间：2014年2月28日
责任人：颜钦武& 王剑
责任部门：人力资源部
2. 对基层单位请示事项，回复期限不超过5个工作日，对急办事项，特事特办，立即答复。
完成形式：建立解决、反馈请示事项办理台账。
完成时间：2014年2月28日。
责任人：颜钦武& 王剑
责任部门：办公室
3. 抓好公司18个立查立改立行项目的整改落实，整改情况以一定形式在职工中予以公示，接受职工监督。
完成形式：在公司网站公开《矿业公司立查立改项目整改情况》。
完成时间：2014年3月31日
责任人：王剑& 何明华
责任部门：技术管理部& 党委工作部
4. 坚持为职工办实事，回应职工关切。在集团公司支持下建立内部退养和居休人员生活费动态增长机制；建设乌龙泉矿简易职工文体活动场所，改造鄂州球团厂职工澡堂；利用棚改政策继续推动焦作矿棚户区改造工作。办实事项目列入全年重点工作督办。
完成形式：在公司六届一次职代会上公开明确2014年为职工办理实事项目并组织实施。
完成时间：2014年12月31日。
责任人：颜钦武& 王剑& 周春华
责任部门：工会& 办公室
主要表现：下到厂矿乐于听汇报、看材料、问数据，存在着事先打招呼，预先作安排，基层同志带着走，部门同志随大流的情况。由于缺乏具体问题具体分析，以至于决策拍板想当然，有时甚至于强压任务加指标，屁股决定了脑袋，粗放式、经验式管理痕迹很浓。如安排生产计划和利润目标时，一味地倒排任务，连年加码。
整改目标：修订调研工作制度，改进调研方式，坚持现场发现问题、实地解决问题。对涉及各单位尤其是安排生产经营指标的决策事项，充分听取基层意见，建立科学的考核指标体系和经营业绩评价体系，保证决策的科学性。
整改措施：
1．公司领导深入一线调研常态化。每年固定组织综合性生产经营调研不少于4次，每月深入生产经营一线、车间班组调研不少于3次。
完成形式：列出下基层计划，制定《矿业公司调研工作管理规定》。
完成时间：2014年2月28日。
责任人：颜钦武& 王剑
责任部门：办公室
2. 提高决策议题质量。提交公司办公会、党委会研究决策的重大议题，必须做到事前深入调研，充分论证，意见明确，材料翔实，必要时还要有备选方案。
完成形式：完善议题审核程序，修订会议议事规则。
完成时间：2014年3月31日
责任人：颜钦武& 王剑
责任部门：办公室
3. 建立科学的考核指标体系和经营业绩评价体系。完善工效挂钩联动机制，对效益单位、保产单位、亏损单位实施不同层次考核，将单位月工资总额与经营目标直接挂钩，按业绩拉开分配差距，真正做到效益增、工资增；效益减、工资减。
完成形式：修订经济责任制考核办法。
完成时间：2014年3月31日
责任人：颜钦武 王剑
责任部门：人力资源部& 技术管理部
主要表现：在实际工作中存在难事绕道走，急事踢皮球现象，对基层反映的突出矛盾和问题，怕说错话、表错态、办错事，主动服务，主动担当，主动化解不够。如劳保用品、小型工机具存在质量差、不够用、不好用的问题，一直认为是&老大难&问题，或是以公司有文件规定，或是以低价中标采购为借口，以致问题长期没有得到解决。
整改目标：增强服务意识，明确领导班子成员职责和权限，增强班子成员履职履责意识和执行力，分管领导对分管事项敢于拍板决策。缩短决策流程，提高机关服务基层效能。加强物资采购管理，提高劳保用品、小型工机具等供货质量。
整改措施：
1. 坚持集体领导与分工负责相结合的制度，制订公司领导班子职责分工方案，明确职责权限，增强班子成员履职履责意识、担当意识和执行力。
完成形式：下发《矿业公司领导班子职责分工方案》（矿办发〔2014〕1号）
完成时间：2014年1月31日
责任人：颜钦武& 王剑
责任部门：办公室& 人力资源部
2. 在党建工作中导入服务理念，以&服务改革发展，服务生产经营，服务党员群众&为主要内容，开展创建服务型基层党组织活动，全力构建&机关为基层服务、党员为群众服务、组织为党员服务、上级党组织为下级党组织服务&的服务模式。
完成形式：制订《矿业公司创建服务型基层党组织活动方案》（矿发〔2014〕1号）
完成时间：2014年1月31日
责任人：王剑
责任部门：党委工作部
3. 清理机关办事流程，下发规范程序，明确办事方式、注意事项，提高机关办事及服务效率。
完成形式：公示《矿业公司机关各部门办事流程图》
完成时间：2014年3月31日。
责任人：颜钦武& 王剑&
责任部门：机关总支
4. 坚持全心全意依靠职工办企业方针，在党委书记接待日、工会主席接待日的基础上，建立总经理接待日制度，畅通职工反映情况、提出意见和建议的渠道，提高民主决策和科学决策水平，增强服务意识。
完成形式：下发《矿业公司总经理接待日实施办法》（矿政发〔2013〕71号）
完成时间：2013年12月31日
责任人：颜钦武& 王剑& 周春华
责任部门：工会办公室& 党委工作部
5. 针对劳保用品、小型工机具等备品备件采购，完善采购管理办法，对计划申报、底价、招投标、合同评审、执行评价、结算管控进行全流程梳理。坚持月设备工作例会及采购信息即时反馈制度，及时发现问题和处理问题。对分供方实行优胜劣汰制度，及时清除不按规定履行合同的分供方，确保劳保用品等质量。
完成形式：修订完善设备物资采购供应管理办法。（矿政发〔2013〕68号）
完成时间：2013年11月30日。
责任人：熊守安
责任部门：设备管理部
主要表现：由于矿山点多面广工序杂，管理的难度、幅度和风险程度越来越大，有时的确感觉到力不从心，存在心浮气躁、&甩手了事&思想。在精细化管理方面做得不够，部门监督把关不严。如难采矿攻关外委过程中存在着定价过高、关键控制点失衡等问题。在思想层面、制度层面、执行层面放松了要求，从严管理有待进一步加强。
整改目标：眼睛向内，深入挖潜，立足自身优势，充分调动各层面严格管理、精益管理的积极性与创造性，提高技术管理、流程管控、分层管理水平。
整改措施：
1. 以技术管理为切入点，推进精益管理。总结采矿、选矿、球团和熔剂矿加工的工艺技术经验，力争实现在3年内采、选、球等主体工艺技术经济指标达到国内一流水平。
完成形式：与国内同行业一流企业对标找差距，制订赶超措施。
完成时间：2014年3月31日。
责任人：何明华
责任部门：技术管理部
2. 注重重点领域和关键环节的流程管控，修订完善难采矿攻关、物资采购、招投标、精矿采购让步接收等制度，明确计划申报、询价、招投标、合同评审、执行评价、结算管控等过程管理的具体措施方法，堵塞漏洞，提升精细化管理水平。
完成形式：下发矿业公司《难采矿技术攻关管理办法》及《物资采购分供方管理办法》《铁精矿采购管理办法》《供应商廉政保证金制度》等并组织有效实施。
完成时间：2014年6月30日
责任人：梅智学& 熊守安
责任部门：生产管理部& 设备管理部
主要表现：忧患意识淡薄，守好摊子、过日子思想观念较为浓厚。面对矿山&人多矿少负担重&，单位间发展不协调、不平衡，产品结构、品种质量、接续能力还很脆弱等矛盾和问题，比如重点生产接续工程、尾矿库扩容工程，深部开采工程和主体矿山地表塌陷搬迁工作等，集中在这几年启动推进，但适逢集团公司严控投资规模，因此，主观努力不够，缺乏变换思路谋出路的开拓意识。
整改目标：落实&五换&方针，对接《武钢关于全面深化内部改革的指导意见》，全面深化三项制度、组织机构、资本运作、法人治理、集体企业、职工医院等&六项改革&。
整改措施：
1. 成立六项改革工作领导小组，明确职责分工，分解任务，拟定推进措施，明确时间节点，形成工作计划，积极稳妥推进公司&六项改革&。
完成形式：制订全面深化六项改革工作安排。（矿政发〔2014〕11号）
完成时间：2014年2月28日
责任人：颜钦武& 王剑
责任部门：人力资源部
2. 推进困难单位法人治理结构改革。在集团公司支持下，按照完全市场化的要求，对灵乡铁矿、焦作矿实行领导班子承包经营，简政放权，激发减亏创效活力。
完成形式：与灵乡铁矿、焦作矿签订承包经营责任书。
完成时间：2014年1月31日
责任人：颜钦武& 王剑
责任部门：技术管理部& 人力资源部
3.创新融资渠道，积极探索自筹资金、建设方垫资等方式，加快金山店铁矿-410m以下开采工程、大冶铁矿深部开采工程等矿山重点接续工程项目建设。
完成形式：力争金山店铁矿-410m以下开采工程立项；大冶铁矿深部开采工程等重点接续工程按进度计划推进。
完成时间：2014年12月31日
责任人：颜钦武
责任部门：规划发展部& 工程管理部& 经营财务部
4. 着眼矿山长远发展，加快国内资源开发力度，做强、做大矿业板块。
完成形式：联手中南冶勘等单位，采取参股经营、运营承包等形式，积极遴选广西、新疆、内蒙古、云南、湖北等区域矿产资源，增加国内矿产资源掌控量。
完成时间：2014年12月31日
责任人：颜钦武
责任部门：规划发展部
主要表现：认为这些年社会进步了，企业发展了，条件改善了，反而养成了大手大脚的习惯。有的因主办方会务安排，预订星级商务酒店住宿超标，也欣然接受；有时带队外出考察，考虑基层同志工作比较辛苦，乘坐飞机费用给予了报销；有时参加行业性协会会议，也到过会务安排的风景名胜区游玩。
整改目标：传承艰苦创业好传统，加强党性修养锻炼。树立正确的苦乐观，克勤克俭，反对浪费。
整改措施：
1. 深化&向胡永勤同志学习，争做群众满意好干部&活动，选树新时期胡永勤式的好干部典型，为武钢矿业强化管理、深化改革、科学发展营造有利氛围。
完成形式：汇编出版《俯下身子的人》一书。
完成时间：2014年3月31日
责任人：王剑
责任部门：党委工作部
2. 严格落实党委中心组学习和领导班子民主生活会制度，加强&两个务必&教育，弘扬艰苦创业精神。
完成形式：严格执行公司党委中心组学习制度，拟定学习计划，党委中心组学习每月不少于1次。落实民主生活会召开情况通报制度和评议制度，建立民主生活会整改方案督办制度。
完成时间：2014年3月31日
责任人：王剑
责任部门：党委工作部人力资源部
主要表现：在日常工作中，公司存在许多挠头的事，既要满足地方政府要求，也要符合企业内部规范，在两难选择中，公司有时将矛盾和困难向外转移，放松了监管，以此减轻压力图轻松，造成对相关领域干部管理不严，少数敏感岗位管理人员出现违法乱纪现象。
整改目标：严格干部管理，开展明察暗访，实施追责问责，加大干部竞争性选拔力度，干部队伍作风明显转变。健全党风廉政建设责任制，全体党员干部牢固树立&红线&意识，加大惩治力度，做到违规违纪查处率100%。
整改措施：
1. 强化正风肃纪，加大干部管理执纪监督力度。坚持不定期开展明察暗访，对发现的顶风违纪行为通报曝光，加大惩戒问责力度，查实一起，处理一起。及时受理基层投诉，提出整改考核意见，坚决纠正违规行为。
完成形式：每季至少进行1次明察暗访，并下发检查通报。对违纪行为进行问责考核。
完成时间：2013年12月31日
责任人：王剑& 周春华
责任部门：纪委（监察室）人力资源部
2. 坚持激励与约束相统一，从严管理干部。完善领导人员月度、年度、任期&三位一体&绩效考核评价体系，落实&前10后8&的考核要求。
完成形式：形成系统、科学的领导人员绩效考核评价体系，组织完成2013年度领导人员年度考评。
完成时间：2014年3月31日
责任人：颜钦武& 王剑
责任部门：人力资源部
3. 加大干部竞争性选拔力度。推行新任科级及以下管理岗位、技术岗位全部竞聘上岗，优胜劣汰。坚持机关工作人员逢进必考。做到干部能上能下、员工能进能出，提升履职履责能力。
完成形式：下发并组织实施《机关干部全员下岗、竞聘上岗实施办法》《财务负责人竞聘上岗实施办法》。
完成时间：2014年1月31日
责任人：颜钦武& 王剑
责任部门：人力资源部
4. 严格执行党风廉政建设责任制，严格执行《领导人员廉洁从业若干规定》，建立领导人员重大事项报告制度。
完成形式：下发《领导干部报告重大事项规定》。（矿发〔2014〕13号）
完成时间：2013年10月31日
责任人：周春华
责任部门：纪委（监察室）
问题十：对外交往讲&面子&。
主要表现：在与地方、社会交往过程中，特别是在协调处理与地方复杂的工农关系、争取良好的外部发展环境中，过于注重讲规格、讲排场、讲面子，接待应酬过多，存在超标准接待、超范围陪同、&三公&经费控制不严现象。在中央&八项规定&出台前，我们接待地方政府重要客人，有时也赠送过矿山文化纪念品，造成了不必要的浪费。
整改目标：严格遵守领导人员&八严禁、十不准&，落实两级公司关于改进工作作风、密切联系群众有关规定，严格接待标准，严控职务消费。
整改措施：
1. 严格执行接待标准。各类接待活动一律不准超标准宴请、住宿及赠送纪念品。从事公务活动和下基层不搞迎来送往，坚决纠正公款吃喝、公款送礼等铺张浪费等行为。
完成形式：修订完善矿业公司对外接待管理办法。
完成时间：2014年3月31日
责任人：颜钦武& 王剑
责任部门：办公室
2. 严格清理领导人员职务消费情况，对领导人员在工作中发生的公务用车、通信、差旅费等进行严格预算，对超标行为一律不予报销，并进行严肃考核、处理。
完成形式：修订完善《矿业公司公务用车管理办法》《矿业公司领导人员职务消费管理办法》。定期统计公司领导班子成员职务消费情况，并以适当形式进行公开，接受职工监督。
完成时间：2014年3月31日
责任人：颜钦武& 王剑
责任部门：经营财务部& 办公室
问题十一：内部活动摆&阔气&。
主要表现：存在着&辛辛苦苦干一年，年终慰劳花点钱&的现象。公司及二级单位也曾到星级酒店、度假村召开过研讨会、评审会、验收会和工作年会。在举办大型会议和大型庆祝活动时，过于重场面，摆&阔气&。
整改目标：建立内部大型活动审批制度，控制活动规模、地点及费用预算。
整改措施：
1. 大型活动实行审批制度。各单位、各部门根据工作需要填写《大型会议活动申报表》，经办公室统一汇总报主管领导审批。经公司批准举办的大型活动，严控规模和费用预算。
完成形式：制订矿业公司《大型会议活动申报表》。
完成时间：2014年12月31日
责任人：颜钦武& 王剑
责任部门：办公室
2. 原则上不在公司以外的地点组织会议。确属必要的会议也要严格预算制度，做到先预算再开支，先审批再支出。严禁到风景区和度假村召开会议，严禁用公款安排高档消费娱乐活动，严禁公司内部互相吃请。
完成形式：不定期组织专项检查，并对检查情况予以曝光。
完成时间：2014年12月31日
责任人：颜钦武& 王剑& 周春华
责任部门：办公室& 纪委（监察室）
3. 科学制订2014年招待费用预算。内部接待严格执行工作餐制度，接待尽量安排在武钢或矿山内部招待所，领导下基层检查指导工作吃工作餐，反对铺张浪费。
完成形式：力争全年招待费在上年基础上再降5%。
完成时间：2014年12月31日
责任人：颜钦武& 王剑
责任部门：经营财务部& 办公室
问题十二：量入为出抠得不严。
主要表现：坚持以厂为家，勤俭办企业的意识不够，层层缺乏&过紧日子&思想，精打细算、量入为出还没有完全入脑入心。有的专业设备由于工艺改造，造成资产闲置。有的备品备件采购过多，形成了库存积压，占用资金，且造成不必要的浪费。
整改目标：树立过&紧日子&的思想，降低各种非生产性开支，做好长期应对危机形势的思想准备。
整改措施：
1. 加强形势任务教育，在思想上树立长期过&紧日子&思想。厉行节约，发动群团组织开展降本增效劳动竞赛。定期对各种成本进行诊断分析，认真落实节能降耗措施。
完成形式：组织开展&讲形势讲任务讲措施&主题形势任务教育，组织开展降本增效主题劳动竞赛。
完成时间：2014年2月28日
责任人：颜钦武& 王剑& 周春华
责任部门：党委工作部& 工会& 经营财务部
2. 推进无纸化办公，提高办公效率，降低办公费用支出。
完成形式：完善办公自动化系统。
完成时间：2014年3月31日
责任人：颜钦武& 何明华
责任部门：办公室& 技术管理部
3. 系统整合ERP系统与网上招投标系统，发挥效能，准确反映库存信息与采购需求，力争2014年材料备件采购费用再降5%。
完成形式：完善ERP与网上招投标系统的应用。
完成时间：2014年6月30日
责任人：熊守安
责任部门：设备管理部
五、有关要求
各责任领导要高度重视，亲自组织相关部门、相关单位研究制定具体措施，牵头协调解决整改中的难点问题。本着阶段性与长期性、普遍性与特殊性、整改落实与建章立制相结合的原则，把问题整改作为教育实践活动的重中之重，把制度建设作为解决问题的治本之策，以严肃的态度、严格的标准、严明的纪律狠抓落实。
各责任领导要认真组织实施整改措施，及时反馈整改情况。整改中要加强监督检查，突出问题导向，把发现问题、解决问题贯穿于整改工作的始终。对推动整改工作不力、督促整改落实不严、解决&四风&突出问题效果不好的责任领导，要纳入经济责任制考核，每有一项整改措施不落实，扣责任领导月基薪10%，扣责任部门月工资总额2%。
各责任领导要本着认真负责的态度，明确整改重点，落实工作责任，把握时间节点，强化工作措施，不折不扣地落实好各环节工作任务。公司领导小组将对整改工作落实情况进行检查，对敷衍塞责、走过场的，要追究相关领导责任。
认真总结、宣传和交流整改落实、建章立制的好经验好做法，推动面上工作。注重宣传教育实践活动中涌现出来的先进典型，使广大党员、干部学有榜样，行有示范。要集中报道教育实践活动的实践成果、制度成果、理论成果，发挥评论言论的引导作用，为践行党的群众路线、密切党群干群关系营造良好氛围。
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