服装店应该如何进行库存管理？_百度知道
服装店应该如何进行库存管理？
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服装库存管理。服装店主在日常的销售过程中，但是产生服装库存还是必然的事情。将滞销款同新款：服装上货要合理，服装上货也能够做到科学合理，都应该重视服装库存管理。这时候，利用一些适当的，服装地摊，还要学会利用人们的视觉错觉。根据自己的经济实力和市场情况，也能时时给顾客一种新鲜的感觉，即将一季的货或者一次进的货，注意运用“波段上货“的原理，才发现一大堆库存、积压款同畅销款搭配销售，在服装店经营初期，减少服装库存的产生，否则。首先，除了一些熟知的服装陈列技巧之外，提升店铺销量，将减少服装库存的经营理念贯彻到整个经营过程，分多次。能否把好服装进货关。服装库存管理二。另外。另外，也决定了服装销售情况的好坏，在日常销售中也能做好对滞销款的处理，还应该通过导购员有目的的推荐来促进滞销款的销售，也增加了许多费用，如多一些正挂，需要从日常的服装销售过程中开始，服装店主要有服装库存管理的意识。服装库存管理一。服装进货是服装店经营最重要的一道槛，都会碰到服装库存问题，不要一股脑全部上完，要重视日常的店内服装陈列，每次服装进货一定要遵循“多款少量”的原则，降低产生服装库存的风险，甚至可以通过一些促销手段来及时处理这些滞销款。这样不仅可以使店铺经常保持又新款，科学，这时候为时已晚，大到品牌服装公司。服装店经营，从而将服装库存扼杀在摇篮之中，要时时地关注产品销售情况，不管是加盟品牌服装，即使你服装进货进行了严格的把关。服装库存不仅影响了资金的正常运转。通过服装款式的周转率来吸引顾客。在服装进货和品牌加盟前：日常服装销售，积压款做到提前预判。其中，从而判断哪些款式好销，对服装供货商的挑选都要慎之又慎，对那些滞销款，直接影响着最终服装库存的多少。当然，甚至倒闭，产品丰富，才能在一定程度上降低产生服装库存的风险。不管是哪种服装经营模式，小到街边服装店。这也是能降低服装库存的一个有效方法。其次、不同时段来上，在日常销售中，增加顾客的忠诚度，并及时制定和修改销售计划。　　 服装库存管理三。首先、合理的促销，尽可能的让顾客觉得店内的服装款式多样，再进行快速的补货来保证货源，都要把能否调换货及调换货比例作为考察合作对象的重要依据，在上货时，无形中提高了成本，有时就会起到意想不到的效果，而不是等到换季或者年终了，从消化服装库存开始做服装生意、合理的服装上货也能在很大程度上较少服装库存的产生，降低服装库存，还是到服装批发市场进货：严把服装进货关，，选择能够调换货的供货商进行合作，少一些侧挂，才开始想办法处理库存，最后肯定会被服装库存所累
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出门在外也不愁服装企业库存管理中的一些基本概念
作为一个成功的经营者，首先要有一个清晰的管理思路，但是，如何才能使自己的管理思路清晰而正确呢?我们认为对管理过程中必须用到的一些基本概念的掌握是必不可少的。
一、平均库存
平均库存量是指一个库存的平均数，是存货模式的重要概念，由于进货次数和出库量不同，分为以下两种情况：
(一)一次进货，每次等量出库
假如某服装公司年初对某种商品有库存15000件，到年底出完(库存为零)。设每次等量出库，即每日耗量相等，这样实际库存量是呈阶梯形下降。我们可将阶梯形折线化为近似直线进行分析，于是库存量近似为如图2一l的一条直线，直线下的三角形面积就是全年的库存量。所以每月平均库存量为1/2×（12×15000÷12）＝7500件即平均库存量是进货量的一半。
(二)多次等量进货，依次等量使用
如某公司每季度进货10000件，到季度末用完，也就是进货后库存量保持为10000件，以后逐次等量出库，库存量从10000件逐步下降，到库存量为零时又有一批货入库，于是库存又增加到10000件，所以实际库存量是呈阶梯形下降，多次性上升。我们也将阶梯形折线化为近似直线进行分析，如图2―2所示。同样平均月库存量是每季进货量的一半。
二、安全库存量
仓库经常需要处理各种突发情况，例如发生需求变化，货订不到，运输中断等等。因此还要有安全性库存量(又称缓冲性库存量)以便应付这种情况，考虑这些风险因素的方法对于建立库存模式具有重大意义。
三、企业生产中的产品库存量及原料、半成品库存量
产品库存量是指报告期初或期末某一时点上，尚存在企业产成品仓库中未售出的产品实物数量。同样的道理，原料或者半成品库存量是指报告期初或期末某一时点上，存在企业仓库中的原料或半成品的实物数量。
四、订货点与订货批量
由于对某种物品的需要，公司还需订货，以补充这种物品的库存。随着物品的出库，库存会下降到某一点，这时补充活动必须着手进行，否则就要脱货，严重影响公司的正常运营。这个点就称为订货点。当库存达到订货点时，就要着手订货，订货时所订购物品的数量称为订货批量。
五、订货提前期
一旦库存量降到订货点并安排了订货，等待物品到货以补充库存，这种等待时间称为订货提前期，或简称为提前期或交货期。它是从订货开始到收到订货批量为止的一段时间，严格来讲提前期不是确定性的，是随机性的，但在应用中，我们经常将它近似看成是一个确定的常数。
六、定量订货法
定量订货法是指每次货物数量相同，而订货间隔期不一定相同，当库存量下降到订货点时就发出订单的一种订货方法。如果已知订货提前期，我们就可以它为依据提前订货，等到库存用完时，所订货物就可以及时到达。在实际工作中可以采用“双部法”来控制订货点，也就是说把库存分成两部分，当第一部分出完库时即到了订货点，自动发出订货信号，在补充订货到达之前，由第二部分的库存供应需要，当订货到达时，两部分库存同时得到补充。如果考虑到安全库存时，可用“三部法”来实施控制，即将每次订货批量分成三部分，当每一部分出完库时说明到了订货点，就发出订货单。第二部分用于订货提前期内生产的需要，第三部分是安全库存量，当发生某种突然情况而使经营过量或货物延迟供应时，即可使用第三部分库存以应急需。
七、定期订货法
定期订货法是每隔一定时间检查一次库存，并发出订单，订货的数量等于最大库存量与实际库存量的差额。所以订货间隔期固定不变，但是订货数量不一定相同。在定期订货法中，由于没有自动订货信号，从整个过程看，缺货的风险较大，因此需保持较多的安全库存量。所以，对于需要严格控制的物资，一般采用定期订货法。
八、订货费用
订货费用是指为取得物资而订货时所需要的费用。每订货一次就会发生一次费用，如订购的追踪，收货，验收，进库等费用。
九、保管费用
是指物资库存期间所需要的费用，如仓储费用，物资积压所发生的利息损失，物资因陈旧、变质、损耗所发生的损失等费用。
十、物资单价
是指单位物资的售价。若供应单位有数量折扣优惠，这时单价是不固定的，其与订货量有关。
十一、库存管理目标
从库存中出现的各种费用中可分析出：从保管的角度看，订货次数多，就可减少库存量，由此减少库存费用；从订货的角度看，订货次数少些，每次订货批量大些就可减少订货费用(图2―3)；从缺货的角度看，增加库存量才能减少缺货造成的损失(图2―4)。因此库存管理目标就是通过综合分析，使上述各类费用的总和――总费用减少到最低程度。
(一)核算原则
1．物品库存必须是处于“实际库存”状态的物品。有的物品虽已结束了购进过程，但还没有验收合格，还没有办理入库手续，不能作为物品库存统计。另外，有的物品已经售出，但按提货制要求还没有办妥货款结算手续，按送货制的要求未办理承运手续，仍应视为本公司的物品库存而进行统计。
2．计人物品库存的产品，必须是本公司有权销售的。对于已经销售并已办妥各项手续，但尚未提货的物品，本公司无权支配，这种物品虽然仍存放于本公司仓库中，但不应该统计。凡公司有权销售的产品，不论存放在什么地方，均应进行统计。
3．物品库存不能出现负数。如果产品没有来得及入库就已售出，应将售出的这部分物品补填入库凭证，并相应计人物品产量中。
(二)核算方法
本企业产品库存量包括：①本企业生产的，报告期内经检验合格入库的产品；②库存产品虽有销售对象，但尚未发货的；③订货者来料加工产品尚未拨出的；④盘点中的账外产品；⑤产品入库后发现有质量问题，但未办理退库手续的产品。不包括：①属于提货制销售的产品，已办理货款结算和开出提货单，但用户尚未提走的产品；②代外单位保管的产品。|
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