中国石化：用行动呵护“碧水蓝天”-中国青年报
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中国石化：用行动呵护“碧水蓝天”
中国青年报
&&&&大力开发地热能源的“无烟城”——河北雄县及白洋淀航拍图
&&&&中石化海南石油海口港口加油站
&&&&关于雾霾治理，已经成为今年两会上的热门话题，也是社会各界最关注的话题之一。治理雾霾，改善环境，需要企业主体意识的觉醒，中国石化决心在企业中做出表率。由中国石化推出的“碧水蓝天”环保行动，是中国发展史上规模最大的环保治理行动，也是迄今中国企业一次性投入最密集、涉及范围最广的环保专项治理行动。计划在2013年～2015年3年间，投入228.7亿元，实施803个环保综合整治项目。现在，中国石化已经做到了在生产经营规模不断扩大的前提下，企业生产过程中的能耗、物耗、废物排放量逐年下降，节能减排工作取得良好成效。
&&&&2月25日，中国石油化工集团公司（以下简称“中国石化”）新闻发言人吕大鹏在全球契约中国网络年会上表示，今年“碧水蓝天”环保行动拟投资138.2亿元，完成472个环保改造项目，占项目总数的半数以上。
&&&&“碧水蓝天”环保行动是中国石化推出的环保专项治理行动，计划在2013年～2015年3年间，投入228.7亿元，实施803个环保综合整治项目。联合国全球契约组织总干事乔治·科尔认为，“中国石化以实际行动落实全球契约确立的可持续发展目标，走在了世界前列。”
&&&&2013年5月，2012年全球和中国“双十”环保新闻评选活动在联合国环境规划署总部揭晓，中国石化作为首个中国工业企业发布环保白皮书，入选2012年度中国十大环保新闻事件。
&&&&启动“碧水蓝天”专项治理行动
&&&&作为全球契约的领跑企业，中国石化已成为企业界绿色低碳转型的倡导者与引领者。在2011年，中国石化就将绿色低碳列为公司六大发展战略之一。为了实现这一战略目标，集团公司董事长傅成玉提出环保“三个一”原则：只要环境保护需要的投资一分不少，不利环境保护的事情一件不做，污染和破坏环境带来的效益一分不要。公司上下达成共识，宁可少上一套大装置，也要保证把安全环保、节能减排、质量升级工作做好。
&&&&2013年3月，集团公司正式成立能源管理与环境保护部，这是央企首次成立专门负责绿色低碳、能源与环境管理的部门。
&&&&日，由联合国全球契约中国网络主办的“生态文明·美丽家园”关注气候中国峰会在北京召开。中国石化在会上宣布启动“碧水蓝天”环保行动。这是公司发展史上规模最大的环保治理行动，也是迄今中国企业一次性投入更密集、涉及范围更广的环保专项治理行动。
&&&&有了总公司的动员，下属分公司也都积极行动起来。作为中国石化旗下最大、赢利能力最强的企业，镇海炼化2013年至2016年计划安排实施22个“碧水蓝天”环保减排项目，总投资12.5亿元。
&&&&在“碧水蓝天”环保计划中，经初步对接，中国石化胜利油田有注汽锅炉燃料结构调整等7个项目纳入其中。在此基础上，为加快推进油田治理步伐，彻底治理“废水、废气、废渣、噪声”等环境问题和隐患，胜利油田用实际行动守护“碧水蓝天”，经过大排查，确定了石化总厂重油催化锅炉烟气脱硫除尘等9个环保重点治理项目，计划投资9亿多元，2015年完成所有整治工作。目前，这9个环保重点治理项目中有6个正在实施。
&&&&中国石化海南石油作为海南省最大的成品油销售企业，发挥着成品油市场供应主渠道作用。为了配合“碧水蓝天”行动，海南石油计划在两年内投资1.24亿元，全面启动现有在营4座油库、273座加油站的油气回收治理改造工作；并从去年11月1日起，逐步在各市县城区加油站销售国四标准车用汽柴油。
&&&&节能减排需要企业意识的觉醒
&&&&中国石化大力推进节能减排，努力增加科技投入，加大落后产能淘汰关停力度，使各项指标该升的升上去，该降的降下来。同时开展二氧化碳捕集、封存、利用工业试验研究，努力提高碳的资源化利用水平，实现清洁生产、绿色发展。
&&&&在国家环保要求越来越严、标准越来越高的情况下，中国石化下属各企业纷纷通过加强管理、技术创新和设备改造升级等措施，改善作业场所及企业周边环境，做好隐患治理，强化环境风险管理。在生产经营规模不断扩大的前提下，企业生产过程中的能耗、物耗、废物排放量逐年下降，节能减排工作取得良好成效。
&&&&胜利油田胜利发电厂通过实施二氧化碳捕集及利用工程，每年可减排二氧化碳100万吨、二氧化硫7.5万吨，节水500万立方米，累计无害化处理油泥砂21万吨，一天节省30吨煤，一年“吃掉”粉煤灰120万吨。
&&&&2013年，胜利油田以“碧水蓝天”环保计划为契机，先后投资9亿多元，重点实施重油催化裂化装置烟气脱硫、脱硝、除尘等项目。项目完成后，油田可全面实现烟气达标排放、采油污水零排放的目标。
&&&&作为全系统学习的典型，镇海炼化始终坚持“环保管理无厂界”，通过发挥专业和技术优势，安排专业人员主动参与区域环境质量监测，对厂内外进行常态化巡检，为政府环保部门提供决策依据，努力为周边化工园区的环境保护作贡献。去年10月31日，国内首台投入使用的毫秒级在线质谱环境流动监测车在镇海炼化亮相。该监测车响应速度仅为0.2秒，监测因子囊括常见化工企业所有污染物。镇海炼化分公司总经理张玉明介绍，镇海炼化对环保工作不遗余力。之所以购置此车，是本着对环境负责任的态度，加大环境检测预警和环境监督力度，掌握污染责任主体第一手资料，提升整个区域的环境质量，让天更蓝、水更绿、空气更清新。
&&&&积极推动实现碳减排
&&&&日上午，北京市碳排放权交易启动仪式在北京环境交易所举行。伴随着国家发改委领导和北京市领导共同敲响的锣声，作为全国强制碳市场之一的北京碳排放权交易市场正式启动。中国石化北京燕山分公司购买了京能集团两万吨碳配额，完成了基于配额的首笔碳排放权交易。这是我国培育和发展环保市场的重大突破性进展，中国石化拟以入股方式与北京环境交易所展开进一步战略合作。
&&&&碳排放交易是指政府将碳排放达到一定规模的企业纳入碳排放配额管理，并在一定的规则下向其分配年度碳排放配额，排放单位可以通过市场购入或售出其相对实际排放不足或多余的配额以履行碳排放控制责任。碳排放交易是联合国为应对气候变化，减少以二氧化碳为代表的温室气体排放而设计的一种国际贸易机制。目前，欧盟和美国碳交易市场占据全球碳交易市场的主导地位，2010年欧洲市场的交易额占全球市场交易额的84%。
&&&&碳交易作为一种运用市场化机制实现碳减排目标的重要手段，是一项重要的制度创新，有利于将节能减排的压力传导到企业，促进企业选择低成本减排路径。目前，中国石化被纳入碳交易试点的企业有20家左右。去年11月26日，高桥石化、上海石化参加了上海环交所第一单基于配额的碳交易。随着其他试点省市碳交易的陆续启动，中国石化将继续积极参与，为推动中国碳交易市场健康稳定发展作出贡献。
&&&&此外，中国石化还大力推动煤化工建设，目前已经在新疆准东、内蒙古鄂尔多斯、贵州织金、河南鹤壁等地合资合作建设6个煤化工项目，项目建设完成后将有效减少碳排放。
<INPUT type=checkbox value=0 name=titlecheckbox sourceid="SourcePh" style="display:none">中石化布局“互联网+”：今年将启动6大创新业务
每经记者 师烨东 发自北京
◎每经记者 师烨东 发自北京受累于去年下半年以来油价的大幅下跌，中国石油化工股份有限公司（以下简称中国石化，600028，SZ）2014年净利润大幅下跌了30%。业绩的下滑，似乎更加坚定了中国石油化工集团公司（以下简称中石化）向非油转型的决心。3月22日，在中国石化的业绩发布会上，中石化董事长傅成玉表示，今年将全面启动基于互联网的车联网、O2O、互联网金融等6大创新业务，4月将调试运行。《每日经济新闻》记者梳理发现，非油转型中的参与企业名单里有腾讯、顺丰等大公司，这无疑为中石化的转型带来了更多的想象空间。页岩气产量今年将增75%3月22日晚，中国石化发布财务报告，2014年其实现营业额及其他经营收入2.83万亿元，同比减少1.9%；公司股东应占利润为464.7亿元，同比下降29.7%。分板块看，2014年中国石化炼油板块营业利润亏损20亿元，化工板块亏损22亿元。中石化最重要的勘探及开发板块、营销板块经营收益也分别比上年大幅下滑了14.1%与16.2%。中国石化认为主要归因于原油销量和价格同比降低。勘探板块中天然气的表现则较为亮眼。2014年，中国石化销售天然气179.8亿立方米，同比增长5.8%，天然气平均销售价格为1599元/千立方米，同比增长了17.6%。天然气价格及销量的上涨，也坚定了中石化在天然气及页岩气上继续发力的决心。在业绩发布会上，傅成玉表示，天然气未来盈利能力强，因其受油价波动影响小，国家也大力支持发展。涪陵气田已建成产能25亿方，今年将累计建成产能50亿方，全年目标产量35亿方。去年底，中石化在其官方网站发布消息称，江汉油田涪陵页岩气田2014年完成新建20亿立方米产能的目标任务。由此计算，中石化今年页岩气产能将大幅提升75%。安迅思能源研究总监李莉认为，页岩气作为重要的清洁能源，未来是国家的一个重要发展方向，中石化作为国内页岩气产业的领头羊，页岩气是其发力天然气的突破口。创新业务助推向非油转型除去天然气版块，非油业务成为中国石化2014年业绩中最大的亮点。傅成玉昨日表示，公司将实现三个转变，未来发展方式是研发+制造+服务。“非油业务是金矿，去年营业额171亿增28%，今年前2月增幅超60%，远超公司预期。今年将全面启动基于互联网的车联网、O2O、互联网金融等6大创新业务，4月将调试运行。”傅成玉在中国石化的业绩发布会上如是表示。“六大业务是便利店、环保产品、水产业、汽服与快餐、车联网业务以及非银行金融业务。中石化由油品供应商转型为综合服务商，便是基于这一体的六大业务、三大平台。”中石化易捷公司总经理刘志华说。《每日经济新闻》记者梳理发现，在中石化的转型布局中，腾讯、顺丰等公司都与中石化签署了合作协议。大公司间的强强联手，无疑为中石化未来的转型带来了更多的想象空间。日，中石化销售公司宣布与顺丰签约，双方将主要在O2O（线上与线下联动）业务、油品销售、物流配送、交叉营销等领域开展三方面业务合作。两周之后，中石化又宣布与腾讯签约，在业务开发与推广、移动支付、媒介宣传、O2O业务、地图导航、用户忠诚度管理、大数据应用与交叉营销等领域开展合作。“中石化的转型出于多元化发展与自身资源优势的考虑。其本身在线下有着丰富的资源，往线上走并不难。”李莉分析认为，“更重要的是，炼油与营销板块是中石化的优势与核心竞争力，借力互联网金融等业务，可以强化中石化在这些方面的竞争力。”中石化互联网金融等业务主要由中石化裕福支付技术有限公司承载。该公司是中石化与裕福集团共同组建，成立于2013年12月，中石化控股55%。资料显示，裕福支付技术有限公司2011年5月获得央行颁发的首批支付业务许可证，是六家全国性预付卡发行与受理的机构之一。而在去年年底，中石化亦发布了手机服务APP“车e族”，集成银行卡加油、加油站营业状态查询、道路救援服务呼叫、在线购物等功能，可以为车主提供全方位“移动生活”体验。（实习生张力群对本文亦有帮助）
每经记者 师烨东 发自北京
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&&&v中国 润滑油 市场竞争力分析及投资发展战略研究报告2014-20
价格：6500 &
产地：本地
最小起订量：1套
发货地：北京
发布时间：
产业经济研究院（北京）
经营模式：商业服务
公司类型：私营独资企业
所属行业：商务调查
主要客户：北京市
v中国 润滑油
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v中国 润滑油 市场竞争力分析及投资发展战略研究报告年C==C==C==C==C==C==C==C==C==C==C==C==C==C【报告编码】& 192748【出版日期】& 2014年10月【出版机构】& 产业 经济 研究院【订购热线】& 010-【值班热线】& 【交付方式】& 特快专递或EMIL电子版【报告价格】 [纸质版]:6500元 [电子版]: 6800元 [纸质+电子]:7000元（价格折扣） 【QQ& 咨询】& & . 【联 系 人】& 李军第一部分&& 润滑油行业发展分析 第一章 润滑油产业概述 1第一节 定义及分类 1一、润滑油的定义 1二、润滑油的分类 1第二节 主要润滑油简介 4一、内燃机油 4二、齿轮油 5三、液压油 5第三节 润滑油产业链分析 10一、基础油业务分析 11二、添加剂业务分析 12三、调合、罐装、包装分析 12四、分析及检测实验环节 分析 13五、系统及更换设备制造分析 14六、研发机构及认证组织分析 14七、销售、回收与利用分析 15 第二章 世界润滑油行业发展分析 17第一节 世界润滑油行业发展情况分析 17一、2014年全球润滑油市场分析 17二、2014年全球十大润滑油企业最新排名榜 18三、2014年世界品牌润滑油提价情况 19第二节 主要地区润滑油市场发展分析 19一、亚洲润滑油市场发展分析 19二、北美生物润滑油市场风生水起 21三、日本润滑油市场发展分析 23四、俄罗斯润滑油市场发展分析 24五、印度润滑油市场发展前景分析 25六、巴西润滑油市场发展分析 26七、墨西哥润滑油市场发展前景分析 26八、美国润滑油市场发展前景分析 27 第三章 中国润滑油行业发展分析 29第一节 2013年中国润滑油行业发展情况 29一、中国润滑油品行业发展概述 29二、2013年中国润滑油企业加快国际化步伐 30三、2013年润滑油市场竞争情况分析 31第二节 2014年中国润滑油行业运行情况 33一、2014年中国润滑油行业利润分析 33二、2014年中国润滑油消费市场分析 34三、年我国润滑油产量情况分析 37四、年我国润滑油进出口分析 39五、年国内外润滑油及原材料涨价信息统计情况 45第三节 润滑油行业存在的问题及对策 47一、中国工业润滑油行业存在问题分析 47二、中国润滑油产品结构存在的问题及对策 48三、中国润滑油工业面临的挑战与对策 49四、中国润滑油高端突破策略 52五、民营润滑油企业发展战略 57第四节 润滑油企业的国际化经营战略 58一、中国润滑油企业国际化发展上台阶 58二、中国润滑油与国外品牌润滑油竞争力比较 60三、中国石化润滑油的六大优势和四个欠缺 60四、中国润滑油企业国际化战略选择 62 第二部分&& 润滑油市场及主要产品分析 第四章 中国润滑油市场发展分析 64第一节 中国润滑油业当前面临的机遇 64一、我国润滑油市场迸发勃勃生机 64二、2013年润滑油行业的机遇与挑战 65第二节 中国润滑油行业市场发展分析 66一、中国成全球第二大润滑油市场 66二、中国润滑油的四大细分市场概述 67三、中国润滑油市场竞争新态势 68四、高端产品领跑中国润滑油市场 69五、2012润滑油展大力加强宣传推广力度 69六、2013年中国润滑油行业市场预测 70 第五章 润滑油上游产品市场分析 76第一节 润滑油基础油市场分析 76一、润滑油基础油概述 76二、2013年润滑油基础油市场分析 76三、2013年我国基础油进出口情况 81四、2014年全球基础油市场将收复“失地” 83五、2015年全球Ⅲ类基础油需求增长情况 84六、SK三类基础油产能将在2014年翻一番 85七、年全球基础油市场的展望 85第二节 润滑油添加剂发展分析 86一、润滑油添加剂概述 86二、国外润滑油添加剂发展分析 88三、2014年自主技术成就润滑油添加剂国产 89四、2014年中石化建成国内最大润滑油添加剂生产基地 90五、我国汽车润滑油添加剂市场新商机 91六、润滑油添加剂的发展趋势 92 第六章 润滑油主要产品分析 94第一节 车用润滑油 94一、我国车用润滑油市场的发展现状 94二、车用润滑油高端市场快速膨胀 95三、车用润滑油行业消费模式的转变 96四、中国车用润滑油市场的发展前景 97五、中国车用润滑油的发展趋势与建议 99六、2013年度车用润滑油入围产品点评 100第二节 内燃机油 102一、内燃机油的概述 102二、我国内燃机油的牌号及规格 104三、高档内燃机油质量标准需尽快制定 107第三节 齿轮油 108一、齿轮油的概述 108二、国内外齿轮油的发展分析 109三、纳米工业齿轮油发展分析 109四、ASTM修订API GL-齿轮油标准 110五、2015年我国齿轮市场预测 110第四节 液压油 111一、液压油的污染与控制分析 111二、液压油管理应关注的问题 113三、液压油的发展趋势与应用 118 第三部分&& 润滑油竞争及品牌分析 第七章 润滑油市场竞争分析 119第一节 中外润滑油品牌竞争分析 119一、外资润滑油品牌竞争分析 119二、本土润滑油品牌竞争分析 119三、中小润滑油品牌竞争分析 120四、从车主润滑油品牌转换看国内外品牌竞争力 120第二节 年中国润滑油市场竞争分析 123一、2013年的润滑油市场正处于激荡的历史转折点 123二、2014年国产润滑油产品对市场的影响 126三、2014年润滑油企业加速战略升级 127四、2014年润滑油技术和服务应是核心 128五、2014年润滑油产业链整合成关键 129六、2014年润滑油民营企业发展格局 129 第八章 主要润滑油品牌分析 132第一节 壳牌润滑油 132一、年壳牌公司经营状况 132二、2014年壳牌润滑油营销瞄准高端 132三、2014年壳牌天津扩建润滑油项目 134四、中国三年后或成壳牌润滑油最大市场 134五、2014年壳牌新推极端海况应用润滑油 134第二节 BP润滑油 135一、BP润滑油进入中国的发展情况 135二、年BP公司经营状况分析 136三、BP润滑油加拿大正式转让Wakefield 137四、BP公司在中国建全球最大润滑油生产基地 137第三节 美孚润滑油 138一、埃克森美孚公司简介 138二、年美孚公司经营状况分析 139三、2014年美孚工业润滑油全新能效标识面市 140四、2014年美孚在国内润滑油市场发展分析 140第四节 长城润滑油 142一、年长城润滑油产销再创新高 142二、2014年一季度长城润滑油快速增长状况分析 143三、2014年长城润滑油品牌价值 145四、2014年长城润滑油实现新技术突破 146第五节 昆仑润滑油 147一、2013年昆仑润滑油发展分析 147二、2014年昆仑润滑油国家重点实验室正式投入使用 154三、2014年昆仑润滑油以实力应对行业体系洗牌 155四、2014年昆仑润滑油强化提升核心技术研发能力 155五、2014年润滑油民族品牌应用创新发展策略 156六、十二五昆仑加快挺进润滑油高端市场 157 第四部分&& 润滑油行业发展环境与趋势预测 第九章 “十二五”期间润滑油行业发展环境分析 159第一节 宏观经济环境分析 159一、2014年我国宏观经济运行形势分析 159二、2013年中国经济发展预测 167第二节 润滑油行业政策环境分析 172一、2008年润滑油燃料油等列入燃油税 172二、润滑油消费税将从润滑油基础油生产环节征收 173三、2013年中国石化润滑油积极参与国际标准制定 174四、我国润滑油标准逐步与国际标准接轨 174第三节 石油工业发展分析及预测 175一、2013年中国石油市场供需情况分析 175二、2014年石油业运行情况分析 180三、年我国成品油需求预测 181四、“十二五”石化主要行业发展预测 182第四节 汽车工业发展分析及预测 193一、2013年中国汽车市场供需情况分析 193二、2014年汽车业运行情况 194三、2013年汽车业发展展望 199四、2015年中国汽车产业发展展望 201 第十章 年润滑油行业发展趋势预测 202第一节 年全球润滑油发展趋势分析 202一、全球工业润滑油的市场发展趋势分析 202二、制造业发展促使全球润滑油需求增长 204三、2013年全球润滑油市场预测 204第二节 年中国润滑油发展趋势分析 204一、新世纪对润滑油行业发展的趋势和要求 204二、船用油：中国润滑油新的发展热土 206三、润滑油行业未来将向环保方向发展 208四、年我国润滑油市场增长预测 209五、年我国润滑油市场竞争趋势 210六、2020年我国润滑油的消费量预测 210第三节 年润滑油技术发展趋势分析 211一、加氢技术生产润滑油基础油 211二、生物技术在润滑油（脂）中的应用 211三、纳米材料与技术在润滑油领域的应用 212 第五部分&& 润滑油行业发展战略 第十一章 年润滑油行业发展战略 214第一节 润滑油的“中国元素”策略 214第二节 润滑油品牌代理选择策略 216一、品牌实力 217二、品牌规划 217三、竞争意识 219四、差异化产品 219五、服务体系 220第三节 润滑油经销商未来发展的几个方向 221一、全新代理经营型 222二、产品配送型 223三、承包服务型 223第四节 浅谈国有与民营润滑油企业的合作之路 224一、国有与民营润滑油生产企业的特点 224二、润滑油市场经营现状 225三、国企与民企的合作方式探讨 226四、结束语 228第五节 中小企业润滑油销售网络的规划 228一、中小润滑油企业经营现状 228二、经销商选择策略 229三、价格控制策略 229四、渠道扩张策略 230五、终端促销策略 230第六节 润滑油企业的战略之路 231第七节、中国石化润滑油分公司多项措施应对经济形势 234一、认清形势，树立信心 234二、贴近市场，巩固合作 235三、强化管理，优化运营 235四、坚持国际化发展方向 235五、加强党建，稳定队伍 235 第十二章 年润滑油市场营销战略 237第一节 未来润滑油营销趋势分析 237一、润滑油品牌将走向两个极端 237二、环保产品将是新的发展起点 237三、售后服务日益重要 237四、网络营销展露突出 238五、会议营销花样更新 238六、电话营销广泛采用 238七、科普、网络营销将推进行业洗牌 238第二节 润滑油营销的专业化模式分析 239一、营销渠道模式选择 239二、专业化营销模式与传统营销模式的比较 240三、润滑油专业化营销模式创新探讨 242第三节 润滑油销售终端浅析 246一、润滑油产品的销售特点 246二、润滑油主要的终端销售方式 248三、加油站在润滑油零售网络中的地位 250四、结论及建议 252第四节 本土润滑油营销市场突破策略 253一、理清品牌现状提升品牌价值 253二、对价值链的充分整合 254三、终端的建设和开发力度 255四、注重对顾客的体验营销 256五、发挥本土优势细分本土市场 257六、整合营销传播 258 & & 图表目录 图表：润滑油种类及标准 2图表：API 润滑基础油分类与特征 12图表：月份中国润滑油表观消费量 35图表：月全国及各省市润滑油产量 37图表：月全国及各省市润滑油产量 38图表：月全国及各省市润滑油进口统计 39图表：2013年中国润滑油进口来源统计表 40图表：月全国及各省市润滑油出口统计 41图表：2013年中国润滑油出口目的地统计表 42图表：月全国及各省市润滑油进口统计 43图表：月全国及各省市润滑油出口统计 44图表：年国际原油近1年市场价格趋势 45图表：年亚太地区基础油市场近1年来价格走势图 46图表：年国内外润滑油品牌涨价情况 46图表：2013年中国润滑油基础油进口省市区统计表 81图表：2013年中国润滑油基础油进口来源统计表 82图表：2013年中国润滑油基础油出口省市区统计表 83图表：2013年中国润滑油基础油出口目的地统计表 83图表：轿车车主的润滑油品牌转换分析 122图表：1998年—2014年国内生产总值季度累计同比增长率（%） 159图表：2000年12月—2014年9月工业增加值月度同比增长率（%） 160图表：2000年12月—2014年9月社会消费品零售总额月度同比增长率（%） 161图表：月—月固定资产投资完成额月度累计同比增长率（%） 162图表：2000年12月—2014年9月出口总额月度同比增长率与进口总额月度同比增长率 163图表：2000年12月—2014年9月居民消费价格指数（上年同月=100） 165图表：2000年12月—2014年9月工业品出厂价格指数（上年同月=100） 166图表：2000年12月—2014年9月货币供应量月度同比增长率（%） 167图表：2008年-2014年同期我国原油产量及同比增长率比较 176图表：2008年-2014年同期我国原油加工量及同比增长率比较 177图表：月我国主要油品产量 177图表：2008年12月-2014年9月我国汽油煤油柴油累计产量同比变化趋势 178图表：年同期我国三大成品油月度产量对比 178图表：2008年-2014年同期我国炼油业销售产值和产销率 179图表：2008年12月-2014年9月我国原油和主要成品油累计表观消费量增速 180图表：2015年和2020年中国石油和成品油需求预测 182图表：2009年12月-2014年9月汽车产销量 193图表：2009年12月-2014年9月汽车产销走势图 194图表：专业化销售工作流程 243图表：润滑油产品销售渠道 247图表：加油站在润滑油销售方面的优劣势 252 & &
产业经济研究院（北京）
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本企业的产品目录中国石化：提高发展质量和效益刻不容缓--石油企业杂志
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中国石化：提高发展质量和效益刻不容缓
　　在中国石化年度工作会议上，傅成玉董事长强调：&提高发展质量和效益刻不容缓！&道出了中国石化转变发展方式、提高发展质量、推进发展战略转型的紧迫性。
　　中国石化年度工作会议明确提出，要把提高发展质量和效益放到中心位置，全面深化改革、调整结构、强化管理，加快转变发展方式，开创建设世界一流能源化工公司新局面。
　　从去年的更加突出质量和效益，到今年直接把提高质量和效益放到中心位置，这意味着中国石化的发展战略和发展方式的重大转变，即以主要追求规模和速度的粗放型数量扩张的发展方式，转变为主要追求质量和效益的集约型质量提升的新的发展方式，使公司的发展走上主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新驱动的新的发展轨道。
　　提高发展质量和效益是企业生存发展的需要
　　党的十八大报告明确提出，在当代中国，坚持发展是硬道理的本质要求就是坚持科学发展。以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，是关系我国发展全局的战略抉择。要适应国内外经济形势新变化，加快形成新的经济发展方式，把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来，着力激发各类市场主体发展新活力，着力增强创新驱动发展新动力，着力构建现代产业发展新体系，着力培育开放型经济发展新优势，不断增强长期发展后劲。
　　学习贯彻党的十八大精神，在中国石化工作会议上，傅成玉董事长做的主题报告，三大部分中有专门一部分的篇幅就是论述&提高发展质量和效益&这个主题。总经理王天普做的生产经营报告，标题就直指&增强忧患意识，弘扬实干精神，全力提高公司发展质量和效益&。
　　过去的一年中国石化经历了严峻的考验。
　　2012年，全球经济持续低迷，复苏进程艰难曲折，充满坎坷。我国经济下行压力加大，风险因素增加，经济增速减缓，国内石油消费增速随之回落，出现了多年少见的复杂局面。与此同时，国际石油市场复杂多变，油价频繁震荡，给石油石化产业发展带来一系列困难，运行难度加大，多项生产经营指标出现了不同程度的调减和下滑。
　　面对严峻的市场挑战，中国石化党组团结带领广大干部员工，认真贯彻落实党中央、国务院的战略部署和国务院国资委的总体要求，牢牢把握稳中求进总基调，坚持世界一流发展目标，全力推进六大发展战略，立足长远抓当前、强基固本练内功，更加突出发展质量和效益，更加突出技术进步，更加突出绿色低碳，更加突出以人为本，取得了来之不易的经营业绩和各方面工作的新进步，实现了稳中有进的良好开局，整体业绩在中央企业中表现突出。
　　但是，2013年的经营形势依然十分严峻。从外部看，国际油价仍可能剧烈波动，市场需求形势不会根本好转，炼油化工产能集中释放，进口产品冲击更加明显；从内部看，集团公司增加效益的压力非常大，降低成本的任务非常重，安全环保形势不容乐观。
　　会上，傅成玉告诫与会高管：&我们面临的最大问题不是规模和速度的问题，而是质量和效益的问题，提升发展质量、增加经济效益比以往任何时候都更加迫切。&
　　傅成玉指出，中国石化虽然在规模上是中国第一大、世界第五大企业，去年销售收入跃上新台阶，但&大而不强&的问题仍很突出。近年来投资规模不断扩大、债务规模持续上升，但投资效益却逐年递减，特别是去年在全球经济低迷的情况下，效益下滑相当明显。
　　对于这一点，与会代表都感受了形势的严峻和发展的危机。
　　王天普总经理在经营报告中明确提醒大家要&增强忧患意识&，应该看到，中国石化这些年来的快速发展主要源于我国经济的高速增长，并非全是我们自身的经营管理水平的大提高。因此，国内外市场低迷时，我们存在的&大而不强&、&快而不优&的问题就暴露出来了：公司规模增长速度下降，经营成本加快上升，利润出现下滑。目前，我国经济高速增长的时代已经结束，全球经济的低迷将会持续较长的时间，中国石化要实现持续稳定发展，提升发展质量、增加经济效益就成为当务之急。
　　&问题是时代的声音&。与会代表认为，只有敢于找&短板&解难题，才能更好地推动事业发展。
　　当前中国石化处于深化改革、发展转型的关键时期，直面问题增强忧患意识，不能不说，是发展之需、责任所系，也是企业生存发展的需要。
　　创新发展努力开创建设世界一流新局面
　　创新是经济发展、社会进步的源泉。十八大报告提出实施创新驱动发展战略，这不仅是经济社会发展的内在要求，更是新起点上推动科学发展的必由之路。
　　加快转变发展方式，改革创新是关键。傅成玉董事长在主题报告中提到&改革&一词达40多处，并用3000多字的篇幅详细论述了深化改革的具体举措，传递出中国石化全面深化改革、加快转变发展方式、以改革&红利&推动发展的强烈信号。
　　目前我国经济正处在转型期，传统的投资拉动、粗放经营的增长模式难以为继，转变发展方式，提高发展质量和效益，已成为推动我国经济持续稳定健康发展的主要目标。由于我国自身资源约束，经济基础薄弱，技术和管理水平不高，因而要转变发展方式，实现有质量有效益、绿色低碳可持续的发展，将是一项异常艰巨的历史任务。
　　&中国石化作为国企排头兵，应当责无旁贷地肩负起推动我国经济转变发展方式、提升发展质量、实现持续健康发展的历史责任&，成为本次工作会议的共识。
　　提高发展质量和效益，是一场对企业发展观念、发展方式、管理方式和体制机制的深刻变革，也是一场改革创新的攻坚战。要提高发展质量和效益，根本途径就是要转变发展理念和加快转变发展方式。傅成玉说：&我们必须清楚，质量和效益对公司持续健康发展才具有决定意义。我们必须痛下决心，跳出传统的发展方式和路径依赖，更加突出发展的质量和效益，加快转变发展方式，使公司发展走上更多依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新驱动的轨道。&
　　发展的质量决定企业能走多远。一流企业必须有一流的质量和效益，能否提升发展质量和效益事关打造世界一流的成败。
　　王天普说，当前，中国石化已进入新的发展阶段，必须跳出传统的发展方式和路径依赖，在生产经营上要切实尊重市场规律，做到存量创效益；在投资发展上要高度重视投资回报，做到增量增效益；在改革创新上要更加注重提升效率，做到改革出效益；在履行责任上要自觉践行绿色低碳，做到形象促效益；在企业发展上要认真关注员工利益，做到全员保效益。
　　善于解决问题是一种智慧。中国石化今年的工作会议不仅是工作总结部署会，更是提出问题、分析问题、解决问题的讨论会。
　　&逢山开路、遇河架桥&，拿出对策，超越自我，彰显管理水平。
　　对中国石化的干部员工来说，管理是一项熟悉得不能再熟悉的工作，向管理要效益，向精细管理要更大效益。如何根据未来需要提高自主创新能力，在发展中实现从&跟跑&向&领跑&转变？
　　石油科技、工程技术板块的代表表示，中国石化要走新型工业化道路，科技创新发挥着重要作用，推动公司发展的强大驱动力，科研领域要明确重点，从中国石化最需要的地方着手。对石油工程而言，科技的进步可以降低单井成本，减少难动用储量，增加产量。科技创新就炼化企业而言，发展战略性核心技术是首位，要将改进生产工艺放在第一位，走低消耗、低污染、高效率、高效益之路，从整体上提高炼油工艺水平。
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