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 很久以前,有五个学者来到维加亚纳加尔有名的帝王旺里希南?德瓦拉雅的宫迁里。这五个学者分别是逻辑学家、语法学家、音乐家、占星家和物理学家。他们都表示自己在某一方面很有专长。在聪明的宰相蒂马鲁苏的建议下,国王让五个人先去自己做饭吃,然后再来接受奖赏。宰相安排他们住在一间宽敞的房子里,并准备好了必要的用具,他还派一些人暗中观察他们的行动。
  为了做饭,五个学者做了分工。逻辑学家去市场上买酥油。他回来的时候手里提着一罐子酥油,他的逻辑学知识使他动起了脑筋,他自问道:究竟是罐子依赖酥油呢,还是酥油依赖罐子?他反复考虑仍然解释不了这个问题。他想最好试验一下,以便弄清这个真理。于是,他把罐子口朝下,翻了一个个儿,结果油都洒在地上了,逻辑学家这才弄清了谁依靠谁的问题。他感到很高兴,因为他又发现了一个新的真理,他愉快地拿着空罐子回到了住处。
  语法学家去买酸奶。在大街上,他遇到一个卖酸奶的姑娘。他听她说话不合语法,就堵着耳朵走开了。当他往前走时,听到另一个姑娘在叫卖酸奶,她的话发音也不对,于是语法学家走到姑娘旁边说:“看来你是个野姑娘,每一个词和每一个字就像神一样神圣,发音不对就糟蹋了它,这是亵渎圣物。”语法学家是不能容忍把短元音发成长元音,把非送气音发成送气音,把一个字母的音发成另一个字母的音的,“这会造成误解。你要认真学习发音,要发正确。”
  姑娘听了这番教训和责备很不高兴,她回敬说:“你是哪儿来的?你好像是一个野人,你有什么资格让我好好学习说话。你应首先管好自己的舌头。如果你想买酸奶的话,就买,不然,就闭上你的嘴,滚开吧!你为什么在这儿浪费时间?”听了这顿数落,语法学家火了,说:“如果我从像你这样说话不符合语法的人手里买酸奶,我也会因而招致罪恶。”他说完就走了,因而没有买成酸奶。
  占星家来到附近的森林中寻找树叶,准备烧饭用。他爬到一棵榕树上去揪树叶。他正要揪的时候,听到变色龙咕噜咕噜地叫起来。占星家自言自语说:“这个叫声很不吉利,今天我不应揪树叶,最好还是下去吧。”当他试图下来时,地上有只晰蜴叫了起来。他想,这个声音是个吉兆。当他左思右想该怎么办时,天已经快黑了,他只好回到住处,而没有采回树叶。
  物理学家去到市场上买菜。他看到那里有各种各样的菜。但是他想,茄子吃了使人发热,葫芦吃了使人发冷,根茎菜常引起痛风症……他发现每种菜都有缺点,他回到住处,什么菜也没有买。
  当四个学者出去采购时,音乐家开始做饭了。他把开水倒在锅里,再加上米,盖上锅盖。当他把炉子点着时,蒸汽噗噗地冒出来,把锅盖顶得啪啦啪啦直响,听到这种声音,音乐家的灵感来了。他随着锅盖震动节奏,谱起曲子来。过了一会儿,粥锅开了,它发出的声音是很不协调的,于是音乐家找来一根粗棍子,使劲地敲起锅来,结果锅被打碎了,煮的稀饭洒了一地。虽然如此,他仍然很高兴,因为那不协调的声音消失了,当然,稀饭也没有了。
  到了晚上,五个学者聚到一起,互相指责起来,都说,所以没有做好饭,是别人的错误。
  克里希南。德瓦拉雅通过暗中监视他们的人知道了这一切情况。他很同情五个学者。他把他们叫到宫迁来,说道:“先生们,仅仅做个书呆子是没用的,必须懂得生活常识,做各种事情都要符合常识。”他讲完之后,送给了五个学者应有的奖品。
  寓言中的五个学者太抠书本理论,可以说是书呆子,从各自掌握的理论来说,他们都是优秀的,但他们在一起干事情却一点也没有高效。
  点睛:
  团队建设的目的是为了实现1+1>2即“整体大于个体之和”,团队的核心在于协同合作,提高团队整体绩效。故事中的五个学者从各自的专业来讲都是精英,诚然,精英的地位不可低估,他们的人格魅力和职业技能对团队能起到传、帮、带的作用,他们是团队文化理念的创立者、支持者和强力拥护者。但一个团队中不需要也不可能个个都是精英。如果个个都是精英,他们会相互比拼,相互拆台;在员工奖励和提拔上也难以公正;造成人心浮动,不利于团队的建设。
  团队的力量来自于成员的协作与配合,成员之间存在着很强的技能互补和优势互补,进行团队建设并不是要求入选团队的所有成员都是精英。正如医院的手术小组,如果所有的组员都是优秀的手术专家,那么在某些具体的操作环节上,可能会出现没有人在适当的时间按适当的要求去履行具体职责的情况,手术就难以保证成功。事实上,一个汇聚了大量精英的团队往往都不是一流的团队,精英的强烈个性和对实现团队目标次要环节的轻视完全可能使团队成为一盘散沙,这就是“阿波罗现象”。精英的特点就是都有自己的主见并且能够坚韧不拔地坚持自己的观点,精英团队中每个人观点中的缺陷就可能成为团队内部的众矢之的。成员之间相互不认同、不信任、甚至彼此攻击,于是,分歧和误会就像病毒一样在团队内部繁衍、扩散,最终导致团队的解体。
  合理的团队要包括三类人员:首先是具有技术专长的成员,并且彼此的技术专长能够互补;其次是具有解决问题和快速决策技能的成员,他们能够就解决问题的众多纷纭建议进行权衡并迅速做出有效的决策;再次,善于倾听、能够及时反馈,并具备解决冲突和协调团队人际关系技能的人员也必不可少。
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恒科绿能油:技术和制度创新才能推动可再生能源发展
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4月16日,国家发展和改革委员会能源研究所、国家可再生能源中心在北京发布了“中国2050高比例可再生能源发展情景暨路径研究”项目成果。研究显示:2050年可再生能源满足我国一次能源供应60%,以及电力供应85%以上在技术上是可行的,在经济上是可承受的;届时电力将占到整个终端能源消费的60%以上。
该项目研究者之一、发改委能源研究所副所长王仲颖认为,为适应中国未来的能源转型形势,应该将实现高比例可再生能源发展作为国家能源战略的重要组成部分。
同时,国家能源局新能源司副司长史立山在会议中强调,目前我国优先利用可再生能源的共识尚未达成。新能源发展受阻主要是因为其波动性存在。由于风能、太阳能等可再生能源发电的波动性和不确定因素,以及不同能源品种之间的利益难以协调,如果要推动能源消费模式的转型,那么技术进步与制度创新一个都不能少。
史立山对该报告中2050年可再生能源电力占终端消费60%以上这个数据仍然持有质疑态度,“我们现在现实和理想之间还是有一个相当大的鸿沟需要去跨的,是不是一定能够跨好,通过什么样的市场机制来实现这一目标、如何真正落地才是最重要的。”
在史立山看来,未来以可再生资源为主的能源体系中如何建立储能系统;同时,在终端能源消费中,电和热如何互补等均是下一步需要细化的措施。各级部门要从技术、管理、示范上建立具体的措施,这样才能达到真正推动可再生能源的发展。
(以下内容是无所不能对国务院参事,中国可再生能源学会理事长石定寰、能源基金会高级副总裁林江的采访)
Q:在可再生能源发展过程中,储能是很重要的一部分,目前我国的储能技术和产业化情况如何?
石定寰:现在我们的储能技术还没有突破,我们电力系统,甚至将来进一步进入家庭系统,那就需要成本进一步降低。但是目前我们的学科建设、研究发展还远远没跟上,而且科研规划也是短期的,还没有看得更长远。如果这个目标政府明确了,我们就能很坚定了,大家去做就行了。
林江:国内外很多储能技术现在都有了,但核心是价格问题,这也是一个鸡生蛋、蛋生鸡的问题,如果储能推广起来,那么价格自然而然就降下来了。其次,我们有很多其它方式来平衡系统的波动性。储能不是唯一的。现在只是需要我们想出更多的办法,拿出更多的解决方案。你要投入,才会有生产,企业和国家来都要从长远的角度来看而投入。
A:如何看待互联网、智能化与能源行业的结合?
石定寰:这个已经不是一个遥远的未来了,中国在“十三五”明确要互联网+能源,现在实际上我们的互联网智能化已经在翻番了,比如说太阳能,我们有智能光伏电站,把大量的信息技术充分地应用起来,包括黄河上游的电力公司,他们也充分运用大数据,分布在青海和甘肃的电站都把它们集中管理起来,这就实现了互联网。
中国在互联网技术上处在很重要的位置。现在我们也在总结经验,通过若干示范项目来形成我们的标准。中国新的电力标准,实际上传统能源很难进去,但是新能源却不一样,将来互联网、智能电站会越来越普及。
Q:能源基金会一直也在推动能源效率和可再生能源的发展,对于你们来说,2015年支持可再生能源的研究和项目是不是重中之重?
林江:我们是非常重视如何从系统的方面来推可再生资源发展,推整体能源系统的转型问题,不仅仅是技术问题。现在,还有很多问题需要解决,有很多商业模式需要解决,有很多跟其它各界相关的综合问题,包括建筑问题等,因为城市是未来能耗最大的一部分,而城市里面能耗最大一块能耗是建筑。现在需要有一个更好的团队把这些技术综合起来,我觉得是现在最大的挑战,所以我们也希望找到更有力的合作伙伴来探索这个问题。&& 正文          
恒科绿能油就是以前所谓高能醇油骗局的翻版
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