扫一扫，上赶集群组
扫码使用“赶集群组”
交友&&寻爱&&找工作
聊天&&聚会&&不寂寞
& 中智慧聚国际教育科技（北京）有限公司
中智慧聚国际教育科技（北京）有限公司
中智慧聚国际教育科技（北京）有限公司是国家外国专家局培训中心授权的PMP项目管理培训机构，是APMG授权的PRINCE2、AGILE、ITIL培训机构，国内PRINCE2培训领先品牌，是中国敏捷软件开发联盟会员单位，是中国IT服务管理论坛会员单位，秉承“中庸、智学、慧德、聚信”理念，肩负“让世界享受中国智慧”使命，专注于企业战略、项目管理与IT服务管理培训、咨询和教育服务，典型客户遍及IT、通信、...
公司名称：中智慧聚国际教育科技（北京）有限公司
公司规模：20人以下
公司行业：
公司类型：
联&系&人：高老师
联系电话：
公司地址：北京西直门内后半壁街56号通信小楼204室
公司网站：http://www.chinawisdom.org
该公司暂无招聘职位，请查看相关公司的最新职位
公司名称：中智慧聚国际教育科技（北京）有限公司
联系人：高老师
联系电话：
公司地址：北京西直门内后半壁街56号通信小楼204室
无需海量投递
24小时企业主动联系您，坐等好工作！
如何提升找工作效率？
击败更多竞争对手企业主动邀请你，当日即可找到好工作！访谈：中智慧聚国际教育科技(北京)有限公司总经理隋继周_项目管理文章库_项目管理者联盟
访谈：中智慧聚国际教育科技(北京)有限公司总经理隋继周
作者：项目管理者联盟 &
提交人： &
属性：提交人原创 &
发布时间：<font color="#10-10-29 &
点击：<font color="#29
　　隋继周：MBA在职研究生，高级工程师，北京市评标专家，信息系统项目管理师，计算机信息系统集成高级项目经理，PMP、PRINCE2、ITIL、P3O讲师，在项目组合办公室、项目群、PMO、项目管理领域中有10年以上的实战管理经验，3年以上的全国铁路智能网维护管理经验，有超过5年以上集团企业的项目经理能力提升经验，5年以上的项目管理培训咨询经验，尤其擅长政府电子政务、金财工程、信息安全基础设施建设领域及集团企业项目管理办公室建设、项目经理能力提升领域，能够将PMBOK、PRINCE2、ITIL、P3O等全球最佳管理实践中的精粹，同个人及企业实际情况相结合，帮助客户将战略转化成价值。项目经理圈子
&blog.mypm.net
&项目管理者联盟
&转自项目管理者联盟
项目经理博客
　　项目管理者联盟简介：项目管理者联盟是国内知名的项目管理网站和项目经理会员组织，致力于为国内项目管理人士提供最便捷的信息和交流平台，促进项目管理在国内的发展和进步。项目管理者联盟同时也是专业的项目管理培训服务商和人才服务商，全面提升企业项目管理与执行能力。(项目管理者联盟网站：http://www.mypm.net)项目管理者联盟
　　一、项目管理者联盟：隋老师，请您结合自身经历谈谈项目经理如何突破自己的职业瓶颈，获得一个良好的发展空间呢?项目管理论坛
　　隋老师：我于2009年6月创办了中智慧聚国际教育科技(北京)有限公司，并担任总经理之职，从此开始了一条创业之路。我从96年大学毕业到创业期间，先后在通信行业、IT行业担任技术员、助理工程师、工程师、技术主管、项目经理，高级项目经理、项目管理部经理、企业管理部经理等职务，随着职位上升，高度及影响力不同，获得的机会和挑战也就不同，就越需要掌握系统的知识结构、整体策划和设计能力、全局的风险管理意识、人际交往、沟通协调的能力、对复杂环境的适应能力、领导团队达成组织的预期目标等。从我身上，验证了那句俗语：机遇是给有准备的人。多年来，我习惯性的持续学习使我总是能够在本岗位做到标杆并能够提前储备上游岗位的知识结构，以至于我在岗位交替时，总能启稳上升，继而得心应手，游刃有余。从96年大学毕业到2006年的10年期间，我积累了大量通信和IT行业、金融保险行业的实战经验，这个时期，我形容自己是“土狼”， 只是埋头苦干，单打独斗，不懂得汲取先进的思想理论和最佳实践精华为我所用。从2007年开始至今，我先后学习并认证了PMP、CMMI、信息系统项目管理师、PRINCE2、ITIL、P3O等国际国内一些管理体系及最佳实践，快速吸收并掌握了其中的方法，再通过实践应用，总结经验，再转化成自身生产力。这个时期，我形容自己是“正规军”，依靠最先进的思想理论和最佳实践计划指导自己的工作，快速突破。2007年，对我来说是突破年，突破更是前期的积累到位，没有前十年的实战积累，没有2007年9月PMP的认证经历(突破点)，以及后续系列认证学习(持续突破点)，怎么能够担当项目管理讲师并成立项目管理的培训公司呢?怎么能够真正感受到“量变引起质变”的真言呢?因此，对我们用脑来思考问题，用行为来处理问题的项目管理工作者而言，持续学习力是一种独特的生产力，这种力能够帮助我们快速获得众多成功组织和个人总结出来的最佳实践及经验教训，来科学指引我们未来的行为和做事情的准则，能够帮助我们获得一种突破自我，改造自己和别人的强大的力量。项目管理者联盟
　　从另一个角度而言，突破也需要向符合自身性格和特长方向持续用力，正如毛主席所言“集中优势兵力打歼击战”那样，持续用力最为关键的就是要为“发展源头”舍得投资，企业为“治理”，我们则为“智力”了，算算从2007年学习PMP以来3年中，我在项目管理知识领域中的学习投资已经接近3万元了，到目前为止，投资返回的收益已经接近10倍了。最为典型的一个学员案例就是，我的一个PMP认证班的学生，按着我推荐的学习路径及实践方法，已经完成PMP、PRINCE2、信息系统项目管理师、国家采购经理认证的组合，现在已经成为一家国家重点军工企业中的采购经理，成为企业年轻骨干培养干部，从他行为举止言谈上也已经找不到2年前的不自信状态了。看着他们逐步获得了成就，作为讲师的我，除了欣慰之外，不自然的就想起老祖宗留给我们的 “天道酬勤”、“小舍小得，大舍大得”箴言了。www.mypm.net
　　最后，祝愿大家在生命中的关键时期，努力拼搏，抓住机遇，获得持续突破。项目管理者联盟
　　二、项目管理者联盟：隋老师，您是PRINCE2和PMP的产品讲师，您觉得PRINCE2和PMP到底有什么相同的和不同的地方?项目管理者联盟
　　隋老师：由于PRINCE2和PMBOK看待项目管理的视角不同，因此，各有特点。以下，我从两个视角给大家阐述一下我的认识。项目管理者联盟
　　1、从代表的利益主体来看，PRINCE2归属OGC(英国政府商务部，政府部门)，PMBOK归属PMI(美国项目管理协会，民间组织)，他们代表了不同利益主体，产品中也体现出所代表利益主体的管理思想。PRINCE2更多体现了甲方管理思想，是自上而下看问题的，关注的是要什么东西，花多少钱。甲方是需求和投资方、乙方是实施方。甲方为了降低项目风险，在项目中唱主角，采用一系列方法工具对需求和投资进行重点控制，包括通过合同明确界定职责、范围，阶段授权、容许偏差、例外管理、流程控制等常用的方法以及产品规划、质量评审技术等，这些方法，和实际工作非常接近，因此，外界普遍评论PRINCE2方法落地性能好，实操性强。乙方在PRINCE2中只是一个配角，是一个完成交付工作包任务的供应商而已，乙方可以根据自身特点，采用PRINCE2或其他项目管理办法，例如PMBOK、敏捷、CMMI方法等。坦率的说，中国甲方项目管理能力还没有像PRINCE2描述的那样到位，往往缺少掌握项目管理技能的项目经理(项目负责人)，建议甲方项目管理人员多学习PRINCE2方法论，提高甲方整体项目管理水平。PMBOK更多体现了乙方管理思想，是自下而上看问题的，关注的是如何交付，挣多少钱。我们说，PMBOK虽然描述了五大过程组、九大知识领域，但并没有描述项目经理如何因地制宜、有的放矢去运用他们，PMBOK认为企业组织过程资产和事业环境因素将能够帮助项目经理，让项目经理有足够的空间发挥，但现实情况是：由于乙方企业中的组织过程资产和事业环境因素积累不足，更多受限于有限的资源，所以就期望项目经理是一个全能型的，能够灵活将PMBOK知识应用到项目中来，由于项目经理对PMBOK的理解不同，个人能力水平层次不齐，自然而然，项目执行结果千变万化，企业总感到PMBOK不可控，企业缺少一个可控的项目管理执行标准。因此，外界普遍评论PMBOK理论性强、落地难。坦率的说，中国的乙方项目管理环境也不具备PMBOK中描述的那样，我们很多公司的项目经理还是一个弱势群体，受制于传统的组织结构限制，对资源的控制还不够，既是管理者，又是干活的。同时，我们也看到，这两个体系之间也相互借鉴，PMBOK2008版也吸收了贯穿PRINCE2始终的商业论证方法。PRINCE2也吸收了PMBOK关于风险中定义的积极事件的相关描述。同时，PRINCE2也强调其不仅是甲方适用的方法论，在乙方组织中，只要具有内部客户供应商(甲乙)关系时，也可以按照PRINCE2方法进行项目的管理。www.mypm.net
　　2、从产品的管理思想及层次感来看，PRINCE2比PMBOK的思想及层次感更强一些。这源于PRINCE2将项目管理分成了五个层次，第一个层次是项目的环境(因地制宜)，第二个层次是PRINCE2的原则(管理思想)，第三个层次是PRINCE2的主题(关注方面)，第四个层次是PRINCE2的流程(最佳实践)，第五个层次是PRINCE2的管理产品(模板)。从PRINCE2方法论中，我们能够学习到其给出了企业项目治理中的原则和最佳实践，比如项目管理组织结构及职责，项目的绩效指标等，能清晰的体会到PRINCE2主张的项目管理思想，比如：持续的业务验证、明确定义的角色和职责、关注的是产品本身，汲取历史经验教训，根据项目环境裁剪等，你也能深深感受到PRINCE2注入流程中的最佳实践做法，比如说：凡是预则立，不预则废的项目前准备思想，针对阶段前进的授权思想，针对两阶段交汇时的阶段边界管理等。同时，PRINCE2也强调在不同环境下，如何依环境进行剪裁的方法。而PMBOK更像一个由五大过程组和九大知识领域二维交叉共享的42个子过程组成的渔网，渔网始终在编织和修补每一个子过程的输入、工具\技术和输出，但始终缺少表达渔夫的思想。这种方式，更多的让人专注渔网，而忽略了渔夫的思想，自然而然，在项目实践中，只有靠我们自身充当渔夫来驾驭这个渔网了，所以，每个人对PMBOK的理解和感受是不一致的，在PMBOK中，触动我们更多的思想则是戴明等质量管理大师的思想，比如说质量源于设计、零缺陷思想，而非PMBOK所强调的“不要镀金”、“避免光环效应”等的理念。项目管理者联盟
　　那么，以上则是我从两个不同视角给大家分析了这两个产品，视角不同，则会有不同的感受与认识，所以，还是希望大家仁者见仁，智者见智，相互学习和交流，将我们自己的体悟写出来，道出去，相互研讨，因为，我们最终的目的是择其善者而从之，其不善者而改之，中学为体，西学为用、洋为中用、古为今用。当你掌握了PMBOK和PRINCE2后，相信你的项目管理任督二脉会自动打通，你便能够灵活应用其中的奥妙了。项目管理者联盟<<上一页
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
[相关文章]
[网友互动]
? (2309)项目管理者联盟12-30? (3355)项目管理者联盟12-25? (2087)项目管理者联盟11-25? (1770)项目管理者联盟11-25? (1898)项目管理者联盟11-25? (1485)项目管理者联盟11-25? (2654)项目管理者联盟11-25? (4048)项目管理者联盟11-25
03-09[日志]
(62)12-27[帖子]
(868)12-27[日志]
(366)12-22[日志]
(115)01-17[帖子]
(3151)11-16[帖子]
(1658)08-25[帖子]
(1624)08-25[日志]
[发表评论]
&&&&《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接。须联盟会员且后才能发表文章。
项目管理活动
主办单位：项目管理者联盟
时&&&&间：
地&&&&点：北京&北京
电&&&&话：010-
邮&&&&件：
原创排行榜
&&88&&84&&60&&52&&46&&44&&35&&34&&29&&28&&27&&27
-- 请选择 --
工程设计安装
汽车与零部件
通信与网络
能源煤电油
教育科研培训
商业物流贸易
媒体广告文体
---请选择更多专题---
IT项目风险管理
工程项目成本管理
CMMI与项目管理
BT项目管理
ERP项目管理
项目经理职业生涯规划
项目管理与知识管理
项目组合管理
游戏研发项目管理
项目经理职业化
软件项目收尾管理
项目群管理
业主工程项目管理
医药研发项目管理
敏捷项目管理
项目经理领导能力培养
软件项目质量管理
研发团队绩效管理
工程项目合同管理
工程项目管理之EPC
虚拟团队管理
如何处理项目客户关系
软件项目风险管理
软件工程与项目管理
软件项目管理流程
项目管理的核心项目经理
软件外包项目管理
项目管理与企业文化
项目启动阶段的管理
企业项目化管理
手机研发项目管理
航天国防科研项目管理
企业多项目管理模式
项目融资之ppp模式
项目成本核算体系建设
组织级项目管理
项目管理绩效考核
项目管理办公室（PMO）
项目组织结构设计与选择
做好工程项目收尾工作
能源工程项目管理
基础设施建设工程管理
房地产项目管理
国际工程索赔与反索赔
工程招投标管理
建筑工程项目分包管理
项目融资模式―BOT
工程项目管理―代建制
项目管理承包PMC
如何做好项目沟通计划
工程项目之总承包管理
项目需求管理
技术人员转做项目管理
如何开好项目会议
项目经理的素质和职责
工作分解结构WBS
无处不在的项目管理
工程项目管理FIDIC
--请选择更多访谈--
蒋卫平：复杂工程项目管理
檀爱民：先声药物
林志国：高阳科技
隋继周：中智慧聚
陈永涛：PMI
刘文圣：久其软件
马健锋：易和元通
包晓春：普华科技
郑杰：外专局
潘东：神州数码
苗云升：中国电子
王守清：清华大学
陈信祥 薛 岩
赵春明： 复斯管理
陈芳： 神州数码
孔争昕 ：上海奔驰
吴年发 ：中国寰球
张大鹏：神州数码
林森：天津辰达工程.
高学武：中国石化.
李福和：上海攀成德.
武晔卿：瑞迪航科技.
孙磊：上海锐科无线.
潘津平：天津天士力.
蔡培遥禾┛巳.
曹蕾：第29届奥组委.
卢有杰：清华大学建.
石海东：北京视锐达.
崔惠钦：中国建筑工.
刘毛华：制造业项目.
占文松：制造业项目.
许江林：项目管理者.
符志民：中国航天科.
关一卓：中油吉林化.
王宇红：HP项目管理.
丁昌银：广州市建筑.
席相霖：中国科学院.
洪布坤：上海普华科.
丁荣贵：山东大学管.
侯岚：德创赛思工程.
王宇：英国格利资工.
曹德成：清华大学建.
李大明：英国WSP集.
李卫星：项目管理专.
王爱华：北京广联达.
何磊：神龙汽车有限.
陈虔：项目管理专家
曹济：项目管理专家
刘大双：项目管理软.
王树文：华南资讯科.
王守清：清华大学教.
吴之明：北京中科项.
卢毅访谈：合力金桥.
钱福培：国际项目管.
赵巍：神州数码中国.
王景山：制造业项目.
吴建中：西气东输工.
潘东：神州数码金融.
陈奕雍：游戏项目管.
刘景梅：朗讯公司项.
周小桥：项目管理专.
陈和兰：项目管理高.
黄绍良：项目管理专.
甄进明：项目管理专.
---请选择更多会员---
联盟会员专栏―车飞扬
联盟会员专栏―高茂源
联盟会员专栏―戚安邦
联盟会员专栏―宋学军
联盟会员专栏―张志坚
联盟会员专栏―杨铭伟
联盟会员专栏―杨立东
联盟会员专栏―曹济
联盟会员专栏―丁荣贵
联盟会员专栏―侯利军
联盟会员专栏―刘羚
联盟会员专栏―齐保良
联盟会员专栏―周炳学
联盟会员专栏―周劲松
联盟会员专栏―王凌宇
联盟会员专栏―蒋昕炜
联盟会员专栏―贾宗元
联盟会员专栏―张保军
联盟会员专栏―高扬
联盟会员专栏―司馥声
联盟会员专栏―郑德辉
联盟会员专栏―潘东
联盟会员专栏―冷力强
联盟会员专栏―潘德有
联盟会员专栏―蒋卫平
联盟会员专栏―王志远
联盟会员专栏―赵玫梅
联盟会员专栏―郭致星
联盟会员专栏―孙晓枚
联盟会员专栏―濮立松
联盟会员专栏―张雪峰
联盟会员专栏―张连永
联盟会员专栏―吴党明
联盟会员专栏―于学勇
联盟高级顾问―吴之明
联盟高级顾问―强茂山
联盟高级顾问―蔚林巍
联盟高级顾问―乔&&东
联盟高级顾问―杨光清
联盟高级顾问―黄绍良
联盟高级顾问―徐成彬
联盟高级顾问―熊培霖
联盟高级顾问―王景山
联盟高级顾问―陈和兰
联盟高级顾问―黄萌凌
联盟高级顾问―何&&丰
联盟高级顾问―刘大双
联盟高级顾问―袁月建
联盟高级顾问―郑文彬
联盟高级顾问―周小桥
联盟高级顾问―甄进明
联盟高级顾问―胡允清
联盟高级顾问―沈&&音
联盟高级顾问―许江林
联盟高级顾问―刘景梅
联盟高级顾问―卢&&毅
联盟高级顾问―石海东
联盟高级顾问―侯利军
联盟高级顾问―黄堰江
联盟高级顾问―周坤坪
联盟高级顾问―李子健
联盟高级顾问―徐&&非
联盟高级顾问―李大明
联盟高级顾问―马正肖
联盟高级顾问―郑承满
联盟高级顾问―孙爱军
联盟高级顾问―吴 超
联盟高级顾问―杜寿兴
联盟高级顾问―胡云峰
联盟顾问―人月神话
联盟高级顾问―王树文
联盟高级顾问―耿岚岚
联盟高级顾问―孙&&武
联盟高级顾问―赵春明
联盟高级顾问―商蓉蓉
联盟高级顾问―刘&&睿
联盟高级顾问―白思俊
联盟会员专栏―郭远刚
联盟会员专栏―周铁人
联盟会员专栏―王&&建
联盟会员专栏―张&&坤
联盟会员专栏―刘培臣
联盟会员专栏―焦英博
联盟会员专栏―朱行军
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
---请选择---
2015年05月
2015年03月
2015年01月
2014年08月
2014年06月
2014年04月
2014年01月
2013年12月
2010年10月
2010年09月
2010年08月
2010年07月
2010年06月
2010年05月
2010年04月
2010年03月
2010年02月
2010年01月
2009年12月
2009年11月
2009年10月
2009年09月
2009年08月
2009年07月
2009年06月
2009年02月
2009年01月
2008年12月
2008年11月
2008年10月
2008年09月
2008年08月
2008年07月
2008年06月
2008年05月
2008年04月
2008年03月
2008年02月
2008年01月
2007年12月
2007年11月
2007年10月
2007年09月
2007年08月
2007年07月
2007年06月
2007年05月
2007年04月
2007年03月
2007年02月
2007年01月
2006年12月
2006年11月
2006年10月
2006年09月
2006年08月
2006年07月
2006年06月
2006年05月
2006年04月
2006年03月
2006年02月
2006年01月
2005年12月
2005年11月
2005年10月
2005年09月
2005年08月
2005年07月
2005年06月
2005年05月
2005年04月
2005年03月
2005年02月
2004年11月
2004年10月
2004年09月
2004年08月
2004年07月
2004年06月
2004年05月
特刊下载：
---请选择---
<option value="http://www.mypm.net/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-03月
<option value="http://www.mypm.net/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-06月
<option value="http://www.mypm.net/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-09月
<option value="http://www.mypm.net/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-12月
<option value="http://www.mypm.net/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-06月
<option value="http://www.mypm.net/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-09月
<option value="http://www.mypm.net/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-03月
<option value="http://www.mypm.net/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-12月
<option value="http://www.mypm.net/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-09月
<option value="/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-06月
<option value="/resourcecenter/resource_content.asp?id=-03月
<option value="/resourcecenter/resource_content.asp?id=-12月
<option value="/resourcecenter/resource_content.asp?id=-09月
<option value="/resourcecenter/resource_content.asp?id=-06月
<option value="/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-03月
06年10-12月
06年07-09月
<option value="/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-06月
<option value="/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-12月
<option value="/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-7合集
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：
---请选择---
2013年04月刊
2011年10月刊
2011年09月刊
2011年08月刊
2011年07月刊
2011年06月刊
2011年05月刊
2011年04月刊
2011年03月刊
2011年02月刊
2011年01月刊
2010年12月刊
2010年11月刊
2010年10月刊
2010年09月刊
2010年08月刊
2010年07月刊
2010年06月刊
2010年05月刊
2010年04月刊
2010年03月刊
2010年02月刊
2010年01月刊
2009年12月刊
2009年11月刊
2009年10月刊
2009年09月刊
2009年08月刊
2009年07月刊
2009年06月刊
2009年05月刊
2009年04月刊
2009年03月刊
2009年02月刊
2009年01月刊
2008年12月刊
2008年11月刊
2008年10月刊
2008年09月刊
2008年08月刊
2008年07月刊
2008年06月刊
2008年05月刊
2008年04月刊
2008年03月刊
2008年02月刊
2008年01月刊
2007年12月刊
2007年11月刊
2007年10月刊
2007年09月刊
2007年08月刊
2007年07月刊
2007年06月刊
2007年05月刊
2007年04月刊
2007年03月刊
2007年02月刊
2007年01月刊
2006年12月刊
2006年11月刊
2006年10月刊
2006年09月刊
2006年08月刊
2006年07月刊
2006年06月刊
2006年05月刊
2006年04月刊
2006年03月刊
2006年02月刊
2006年01月刊
2005年12月刊
2005年11月刊
2005年10月刊
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：
---请选择---
2011年04月刊
2011年03月刊
2011年02月刊
2011年01月刊
2010年11月刊
2010年09月刊
2010年07月刊
2010年05月刊
2010年03月刊
2010年01月刊
2009年11月刊
2009年10月刊
2009年09月刊
2009年08月刊
2009年07月刊
2009年06月刊
2009年05月刊
2009年04月刊
2009年03月刊
2009年02月刊
2009年01月刊
2008年12月刊
2008年11月刊
2008年10月刊
2008年09月刊
2008年08月刊
2008年07月刊
2006年12月刊
2006年11月刊
2006年10月刊
2006年09月刊
2006年08月刊
2006年07月刊
2006年06月刊
06-18?06-18?06-18?06-17?06-17?06-17?06-16?06-16?06-16?06-15?06-15?06-15?06-11?06-11?06-11?06-10?
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备号
如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者您的位置：
PRINCE2项目管理认证第一品牌--中智慧聚课程主页
咨询时间：周一至周日8:00~17:30
咨询电话：
在线咨询：
建校时间：
课程总数：共8个班
已有 18 人浏览报名
　　中智慧聚是国家外国专家局授权的PMP培训教育机构，是英国APMG授权的PRINCE2、ITIL、P3O培训认证单位（ATO）。中智慧聚在项目管理王者认证PRINCE2培训领域处于引领地位，被学员评为最受尊敬的项目管理培训教育机构。
Copyright (C) 2007- All rights reserved by 南京首屏信息技术有限公司.苏ICP备号-1【独家|能让女神baby青眼有加的“洋码头”到底是何方神圣？】女神Angelababy一出手，瞬间就把做海淘的“洋码头”带到了聚光灯下。这家于2009年创立的公司是国内最早的跨境电商平台之一，面对业界巨头阿里的竞品压力，他们自信非凡地表示，天猫国际的产品策略和用人战略都出错了http://t.cn/R2ERIT7
同时转发到微博中矿智慧科技公司与中矿创慧科技公司是一家公司吗_百度知道
中矿智慧科技公司与中矿创慧科技公司是一家公司吗
提问者采纳
我建议你亲自去了解下　咨询他们
其他类似问题
为您推荐：
科技公司的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁