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碧桂园的奢侈与吝啬――对话碧桂园总裁莫斌
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碧桂园的奢侈与吝啬
探访碧桂园总部，对话碧桂园总裁莫斌
无锡讯 当年办学，杨国强毫不吝啬地花钱造楼，购买最好的教学用品，但对自己总部办公楼建设，却一拖再拖，&省下的钱都花在开发楼盘与办学上了。&
5月29日，华西都市报记者走进碧桂园总部，其位于广东佛山交界的顺德碧桂园，这也是1992年碧桂园成立之初开建的楼盘，一直延续到现在还在开发销售。
碧桂园总裁莫斌 资料图片
当年，碧桂园喊出&给您一个五星级的家&打拼市场，坚持在市郊拿地盖楼，以相对便宜的价格销售，至2007年香港上市当天，其创始人杨国强25岁女儿杨惠妍，作为大股东身家692.104亿港元，成为当年内地女首富。
国华纪念中学 资料图片
谁能想到，杨国强本人在18岁之前没有穿过鞋子，没吃过糖果，从赤贫到巨富，这是怎样一个白手起家的奇迹？
华西都市报：在人才团队方面，碧桂园是如何培养、激励自己的团队的？
& &莫斌：碧桂园全力打造&企业大学&，以企业高级优秀管理人员、国内外一流水平的内外培训团队为师资，利用现代人力资源开发技术，结合适应企业战略而不断设计研发出新型培训及发展项目。通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段，培养企业优秀人才，让不同层级、不同领域的所有员工都能获得对应的培训学习机会，包括&领导力发展项目&、新员工训练营、在职培训等项目，帮助员工成长为极具职业竞争力的行业高级复合型管理人才，体现碧桂园完美的人力资源培训体系。
华西都市报：碧桂园作为全国知名的高端住宅运营商，打造了众多城市级的项目，这些大手笔的项目都需要大量资金，碧桂园通过哪些渠道可以募集资金，如何降低这些资金的成本？
莫斌：碧桂园资金来源主要为地产销售回款、银行贷款和资本市场融资。
日，碧桂园发布公告称为其7.5亿美元按票面价格发行、息率为7.50%，于2023年到期的优先票据定价。降低资金成本的办法就是碧桂园集团提倡的&快速开发、快速销售&模式。
华西都市报：地段价值论无疑在开发中占据极其重要的地位，碧桂园却往往会在一些并不主流的地段拿地，碧桂园拿地的标准是什么？如何去判断一个项目的地段价值？
莫斌：城镇化给我们碧桂园带来的机会大于挑战，尤其是碧桂园在城镇化建设的道路上已经先迈出了一步，就是我们做的很多楼盘的配套和服务设施，包括成熟的管理方式，已经为未来我们在国内发展城镇化的模式打下了基础。
我们有两条标准，一个是我们所有项目和区域，根据土地的性质和集团的成就共享计划去算一算，集团和项目地区能不能达到集团基本的利益。第二，集团有投资管理中心，会作为一个独立的部门专门对土地进行审核和监督，然后提出对这块土地的建议。
当然最重要的就是我们每周一晚上有两个小时的商会制度，这个商会就是我们的投资决策委员会，委员会由杨主席当组长，我和集团一个副总裁当副组长，相关的执行董事做组员的一个集体小组，对所有的土地进行商会讨论，然后再内部决策，这种机制也能够快速地对拿地进行决策。到目前为止推行得非常好，所以区域拿地的权限和集团的互动，应该说是非常的有效。
华西都市报：作为粤派开发企业的优秀代表，您认为粤派房企有什么与众不同的地方？碧桂园克敌制胜的法宝又在什么地方？
莫斌：粤派房企更加重视细节建设，如苑区园林绿化，房屋内部装修等等。
碧桂园的制胜法宝是&碧桂园模式&，杨国强主席如此描述：&15年前，看到城市中心的房子越来越贵，我就有一个梦想，希望找到这样一个地方：有快速路与城市连接，20多分钟就可以到达市中心，风景优美，空气又好，建造一个配套齐全、自成体系的大社区，房价远低于市中心，让每个人都能在这里享受幸福生活。&
三个特点：1、差异化拿地策略。碧桂园的拿地策略是避开一线城市核心地区，偏向于一线城市周边未来发展潜力区和二三线城市的新城区，而且很多土地都是&荒地&和&蹩脚地&的一级开发，符合城镇化的发展方向，因此能够以比较合理的价格获取。2、集中及标化运营模式。碧桂园旗下子公司涵盖从研究设计到建筑施工，从管桩生产到机电安防，从家居制造到物业服务等几近囊括地产全部生产流程，此举既可控制产品成本，又方便管控产品品质，可谓一箭双雕。3、完善社区配套。碧桂园通过完善社区五星级酒店、学校、商业、苑区穿梭巴士等设施建成独具城市功能的社区生活模式，物业管理也是秉承&给您一个五星级的家&服务理念，为业主提供了更惬意的生活。
华西都市报：碧桂园最近进入四川等中西部的三四线城市，是否预示着房地产的未来在西部城市？
莫斌：碧桂园目前在全国都在布局，重点倾向于二三线城市及一线城市周边的未来发展潜力区。
3000人挤在3层楼里办公
每年花4000万办公益学校
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碧桂园总裁莫斌：湖南每一个城市都要建碧桂园
&&被称为中国城镇化进程的身体力行者，20多年为近200个城镇带来现代化的城市面貌，让当地人民生活的素质得到提升和进步。
&&5月14日，由碧桂园集团(湖南区域)主办“湘伴十年?冠军品质”碧桂园(湖南区域)品牌发布会在长沙碧桂园凤凰酒店举行，现场总结展示碧桂园在湖南的发展历程，综合诠释了碧桂园冠军品质的三大维度，更从公益、产品、创业创新等角度宣示了碧桂园未来战略。
&&在会上，碧桂园集团总裁莫斌表示，碧桂园的将持续在三四线城市投资发展，进入湖南的每一个市州，“我们认为，三四线城市仍大有可为”。
&&打造三四线城市的“劳斯莱斯”
&&在当前逐步进入新常态的阶段，很多品牌企业已经开始收缩在二、三线城市的投资，而碧桂园却恰恰相反，既提出拥抱一、二线城市，更提出要做三、四线城市的“劳斯莱斯”，不断加大在地市一级城市，甚至是县一级城市的投资。
&&5月14日下午，广东碧桂园集团和湖南五江集团签署协议，怀化碧桂园合作签约仪式在长沙碧桂园凤凰酒店隆重举行。这将是碧桂园在湖南建造的第12个大型现代高端住宅社区。
&&据了解，碧桂园积目前在湖南12个地州市拥有在建或在售项目，在湖南累计投资200多亿元，同时配套了4家凤凰酒店，2所碧桂园学校。这些项目将碧桂园的高品质建筑和健康的生活方式带到所在地，提高城市品位和城市居民的居住质量。
&&截至日，今年前4个月，碧桂园集团共实现合同销售额约242.9亿元人民币，而今年前3个月，三四线城市在碧桂园的合同销售额中就占了49%的份额。“就全国房地产市场而言，有70%左右的份额在三四线城市。”在莫斌看来，“就近城镇化”的政策将为三四线城市带来持续的活力。莫斌的观点是，三、四线城市不一定就是“空城”，关键看是否符合新型城镇化的趋势，更取决于有没有满足市场需求的能力。
&&莫斌郑重表示，碧桂园将会抓住长江中游经济带加速发展的契机，进一步加大在湖南的发展布局，未来碧桂园在湖南的战略是“聚焦深耕”，“将会把碧桂园建到每一个州市。”在莫斌的心中蓝图上，未来三年，碧桂园的目标是在湖南省14个市州全覆盖，达到42个楼盘。
&&碧桂园成为湖南最大的房地产商
&&14日发布会现场，上海克而瑞信息技术有限公司长沙分公司高级分析师李留国分享并发布了2014年度湖南销售榜单，这一榜单是由湖南省工商联不动产业商会和上海克尔瑞信息技术有限公司通过对2014年湖南全省房企销售统计而成，结果显示，碧桂园以65.3亿数据荣登榜首，取得绝对冠军地位，比第二名多销售近30亿元，超出第二、三名企业销售总额之和还要多。
&&莫斌称，碧桂园在湖南取得这一成绩，归根到底，还是靠提升楼盘品质。特别是2010年之后，在狠抓施工质量的同时，注重结合不同城市城市需求，加强了产品研发和，开发了符合湖南消费者需求的精品楼盘，不但户型好，还有小区园林绿化优美，五星级的物业服务，再加上酒店、学校和商业配套，碧桂园的小区在湖南绝大多数州市都赢得了销售冠军。“所以，碧桂园不但是销售的冠军，更是品质的冠军。”莫斌说。
&&“每一个项目都要做成当地最好的项目，树立最好的口碑。”在媒体联合采访中，莫斌坦然表示，湘伴十年后，下个十年还要做湖南的销冠。
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15:01:28 来源： 中国日报网
    日，碧桂园对外公布委任执行董事及变更总裁，莫斌获委任为碧桂园总裁及执行董事，主要负责碧桂园公司及其附属公司(本集团)的日常营运管理及行政管理。因此，莫斌这个名字走入了大家的视野，也渐渐的成为各大媒体报道的焦点。尽管莫斌为人十分低调，但是关于这个人物背后的故事逐渐的浮出了水面。
　　谈到莫斌这个人，其求学经历也颇为传奇，45岁的莫总裁本科毕业于衡阳工学院(现为南华大学)工业与民用建筑专业，且具中南财经政法大学研究生学历，为教授级高级工程师。如此求学历程也为其今后担任碧桂园总裁之职奠定了基础。
　　对于刚刚走马上任的总裁莫斌，媒体的关注度颇高。事实上，从碧桂园公布了高管变动的消息之后，莫斌之前中建五局的从业背景就成为媒体关注的焦点。加入碧桂园之前，莫斌自1989年起便受雇于国内最具国际竞争力的建筑地产集团中国建筑第五工程局有限公司，曾担任多个高级职位，离职前为董事及总经理，对房地产开发、建筑业务、施工管理、市场营销、成本控制、企业管理等多个范畴，拥有超过20年丰富经验。莫斌此前在业内也并非大红大紫，但是，与专长财务的崔健波相比，莫斌有着丰富的房地产工程实际操作经验，为中建系工作21年，此前还与碧桂园有过项目合作。较之草莽出身的碧桂园建筑团队，莫斌的"中建系"背景为其增色不少。
　　的确，来自中建五局的莫斌确实光环加身，了解莫斌的人士指出，莫斌在工程管理上“绝对是一把好手”。2010年，中建五局提出“三不准”，即不准渗漏、不准尺寸偏差、不准空鼓和开裂。“不难看出，碧桂园选择莫斌出任总裁，看中的正是其在工程质量上的管理能力和经验。”
　　其实，从其近期的活动中便可预见由莫斌担任碧桂园的执行董事也是势在必行的。今年以来，莫斌作为中建五局的总经理，与碧桂园有着密切往来。他不仅出席了碧桂园希尔顿酒店隆重举行奠基仪式，也参与了碧桂园与中建五局的"碧桂园·城市花园项目工程总承包签约仪式。这种合作关系时隔不久就演变为更密切的"关系"，莫斌直接过档碧桂园出任总裁一职。
　　分析人士指出,重任在肩的莫斌能否成为碧桂园扭转时局的“定海神针”,还要看天时、地利、人和能否“三位一体”。而这种担忧在莫斌带领碧桂园为提升其建筑质量采取一些举措而取得良好效果之后消失殆尽。而莫斌言称，这只是第一步。
　　去年有一本畅销书叫《海底捞你学不会》，而碧桂园则用其20年的发展书写了一部《碧桂园你学不会》。相信，不久之后《莫斌你学不会》又会形成新的“莫斌”现象。
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HOUSE365 徐蕾 宜兴碧桂园【14:30】现场报道 10月18日，宜兴碧桂园开工奠基盛典在宜兴芳桥镇隆重举行，宜兴市市委书记、芳桥镇镇委书记等政府领导、碧桂园集团总裁莫斌、碧桂园华东区域总裁谢金雄等出席开工奠基盛典。
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& & 开工奠基盛典上，芳桥镇党委书记张敏首先致辞，介绍了阳山荡新城建设及与碧桂园合作后的美好愿景；紧接着碧桂园集团总裁莫斌致辞；最后则有宜兴市市委书记王中苏上台。
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