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公司积分制管理
公​司​积​分​考​核​ ​公​司​积​分​制​管​理​ ​积​分​考​核​制​度
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&2006-, All rights reserved.让企业轻松解决任何管理问题的系统模式— “积分制管理”研修班
关注度：403
& 编号：78707
课时安排：3天
讲&&&&师：李荣
课程类别：
会务组织：中华品牌管理网
课程费用：6800元
报 名 表：
举办时间：
(本期已结束，点此查询其它计划)
近期相关课程：
本课程培训，有利于加速健康企业文化的快速形成，不需要修改规章制度，改变流程，积分制管理解决了干部有责无权的问题，有利于实现人人参与目标管理，解决了员工优胜劣汰的问题，解决了评先进的老大难问题，解决了管理人性化的问题。
让企业轻松解决任何管理问题的系统模式— “积分...课程特色与背景一、增加了制度的执行力二、满足了员工的精神需求三、解决了分配上的大锅饭问题四、留住人才五、有利于加速健康企业文化的快速形成六、有利于节省管理成本七、不需要修改规章制度，改变流程八、符合人性，员工乐于接受九、全方位调动了员工的积极性十、解决了管理中的各种难题1、积分制管理解决了干部有责无权的问题2、有利于实现人人参与目标管理3、解决了员工优胜劣汰的问题4、解决了评先进的老大难问题5、通过积分，明确了员工与企业工作责任6、解决了管理人性化的问题7、解决了管理中的“功利”问题一堂关于中国企业管理划时代的课程“积分制管理”创始人 李荣 先生+超级‘积分制管理’执行团队鼎力呈现。历经五年的亲身实践，我们做到中南广告同行业最大的管理模式。历经五年的成功实践，从公司的“内训”室移驾课堂。2008年迄今已有国内外1000多家优秀的公司引进了“积分制管理”。 （包括：传媒业、广告公司、影视行业、印刷业、影楼公司、餐饮业、酒店业、商场、流通业、连锁业、制造业等中小企业）弹指三天，提升神速。现场老板感言：“李总毫无保留的把自己创建的“积分制管理”传授给我们同行，但我个人要自私的讲：这个课程我不希望大面积推广，我学了，就不要我的竞争对手来学！”“积分制管理”一堂被国外企业全盘复制的系统有史以来管理咨询业的一个奇迹。顶级荟萃，卧虎藏龙（其中不乏有上市公司）同时开创了到实体公司现场观摩培训的先例现场体验，带来的是高涨的学习热情，课程结束后，学员们争分夺秒，于老师交流，团队学习讨论……这是怎样的魔力？&& 【课程背景】&&& 公司成立于2001年，现已是中南最大的一家综合性广告、影像制作公司，公司下设十六大部门（或分公司），开展 业务项目2500余项，拥有各类技术人才150余人，专业管理人才20余人。自2003年开始采用积分制管理，并实行多项目经营，整合资源，滚动发展的模式以来，公司飞速发展，资产从30万元猛增到1200万元，年业务额过千万，业务已触及澳大利亚、新加坡、马来西亚等国。创造了广告业界的奇迹。&&& 公司于2008年初在全国广告业展会上推广“积分制管理”，获得社会各界杰出人士的积极响应和真诚鼓励。著名管理专家章义武教授、营销专家张利教授、中国广告协会、全国各地的行业协会、公司老板及新加坡、马来西亚、澳大利亚等国内外的同行到公司考察学习后，认为这是一套值得推行的模式，应该把这套管理系统工具与更多的企业家分享，让他们少走弯路、少付出代价。（截止2011年11月已举办了“积分制管理”培训班53期。现在包括马来西亚等国内外的10000多家企业引进了“积分制管理”）
课程大纲【培训安排】培训内容：◆ 参观公司规模与经营范围，了解公司经营模式；◆ 了解积分制管理在实际操作中的应用：１、怎样制定完善的积分标准体系？2、怎样建立积分记录系统？3、积分制的分类；什么是A分？什么是B分？4、固定积分与临时积分有什么区别？5、积分制管理的实施及操作流程？6、如何坚持公平/公开/公正原则？7、怎样掌握积分管理中的原则性和灵活性？8、怎样对待积分不感兴趣的员工？9、怎样制定老员工的积分启动标准？10、干部的职务积分如何计算？11、为什么要给干部下达奖。扣分任务？12、员工的工作业绩如何与积分挂钩？13、怎样用积分鼓励员工多做好人好事？14、怎样用积分培养员工的好习惯？15、怎样用积分快速建立健康的企业文化？16、积分为什么要分阶段汇总，分阶段使用？17、为什么员工主动扣分标准要减半计算？18、为什么积分要不失效/永久性使用？19、为什么要实行零积分和负分自动离职？20、怎样制定标兵奖分方案？21、积分奖分如何填写奖票？22、员工的积分奖票如何参与快乐快乐会议抽奖？23、如何用积分确定国内/国外旅游人员？24、怎样把年底的奖金与员工积分挂钩？25、如何用积分发放春节的物资？26、积分如何与员工买保险挂钩？27、员工积分如何转为干股？28、大公司实行积分制管理如何分部门控制？29、员工的工作业绩如何量化？30、员工的业绩如何与个人待遇挂钩？31、怎样用积分与企业目标管理挂钩？32、干部为什么每月要给员工评分？33、干部怎样给员工评分？34、干部的评分如何与员工的工资挂钩？35、怎样实现员工跨部门工作？36、怎样培养复合型人才？37、怎样三分钟快速的招聘人才？38、怎样用积分留住人才？39、如何整合人力资源？40、如何整合设备资源？41、如何整合客户资源？42、怎样建立大客户管理体系？43、怎样建立优秀的管理团队？44、骨干犯错误以后怎么处理？45、怎样对员工实行期望值工资46、怎样对员工发放安心奖？47、怎样建立员工福利基金？48、怎样建立员工风险基金？49、怎样建立管理上的生态平衡◆ 企业在经营、管理过程中的许多成功的经验与方法；与同行之间互相交流；◆ 与积分制管理创始人李嵘先生面对面沟通交流，对您管理和经营中的难题进行答疑解惑。培训的方法及安排（一）方法：1、讲解：以实践经验为主，少讲理论；2、参观：现场感受；3、双向沟通：与总经理沟通，与高层管理人员沟通；与中层干部沟通，与员工沟通。（二）安排：培训时间三天，包括报到时间共4天1、第一天：报到，到总部参观，安排住宿、休息，晚上足疗；2、第二天：总经理讲解，公司积分制管理、员工业绩量化管理、多项目经营、管理上的成功经验；晚上与管理人员共进晚餐及双向沟通；3、第三天：上午积分制管理软件操作及积分制管理疑难解答，下午工资软件操作及与总经理单独沟通。晚上参加员工快乐会议，感受企业文化氛围。4、第四天：上午员工业绩量化管理及软件操作，下午各类软件操作演示以及与总经理沟通财务管理，晚上娱乐活动，学习结束。参观培训及流程报道当天 报到、办理相关手续、参观报道当天晚上 就餐 足疗培训第一天8：30 观看光盘、介绍公司基本情况9：30 积分制管理、多项目经营14：30 员工业绩量化管理18：30 与管理人员共进晚餐20：00 与管理人员相互沟通、问题解答培训第二天8：30 积分制管理实际操作14：30 工资核算软件操作16：30 与总经理单独沟通17：30 照合影照18：00 晚餐19：30 观看企业影片19：45 参加员工大会培训第三天8：30 员工业绩量化考核工具软件操作14：30 各类管理工具软件操作演示16：30 与总经理沟通财务管理18：30 晚餐早餐时间—8：00 午餐时间—12：00 晚餐时间—18：00本土化！实战！实效！易复制！不论公司规模大小、员工人数多少都可以使用。三天时间，学到的方法三年也用不完。一听就懂，一学就会，一用就会有效果，一坚持就会成功。
课程主讲李荣先生中国人性化管理大师中国企业领袖俱乐部湖北分会副会长湖北省广告标识协会副会长‘积分制管理.多项目经营.量化考核’创始人 中国广告界管理咨询业的拓荒者中国著名实战、创新派管理专家、顾问其独创的‘积分制管理模式’被中国第四届管理科学大会评为‘2011中国管理创新项目’。七十年代中南财经政法大学毕业后，在荆门市职业技术学院（荆楚理工学院前身）从事统计和管理教学研究，后到湖北省荆门市第一人民医院任行政院长二十年。积累了大量实践经验，其《效益工资核算方案》在全国推广。九十年代开始研究广告公司及影楼的管理，先后到日本、澳大利亚等国考察广告业、影视行业，并潜心钻研，有多篇论文在国家和省级期刊发表并获奖。2001 年开始创办广告传媒公司，并选择多项目经营模式，2003年开始试行积分制管理。短短的几年时间，公司迅速扩大，员工从几个人发展到150余人；服务项目从几项扩展到2500多项；资产从30万元猛增到1500万元，年收入超过二千万元，创造了广告业界的奇迹！著名管理专家章义武教授和营销大师张利教授到公司考察了积分制管理后，建议向全国推广。目前，全国已有上万家传媒业、广告公司、影视行业、印刷业、影楼公司、餐饮业、酒店业、商场、流通业、连锁业、制造业等中小企业老板通过购买丛书、光盘和参加培训、加盟等方式引进了这一套全新经营模式和管理方法。 目前有十六本广告、影视业管理书籍，近百套管理及技术光盘在全国推广，其管理经验已被多家企业采用并取得成功。其中，广告行业积分制管理方法特别适合广告业多技术、多项目、多领域的管理特点，最大限度地调动了人的积极性，得到国内知名管理专家张利、章义武教授的认可，被认为是管理行业内的一个创举，它将给管理界带来一场新的革命。
课程对象传媒业、广告公司、影视行业、印刷业、影楼公司、餐饮业、酒店业、商场、流通业、连锁业、制造业等中小企业老板及营销，绩效，人力资源，生产等管理团队
备&&注课程费用：6800元/人（包含：课程、讲义、茶点、三天食宿等费用)参加过本课程的网友都关注过、、、、、、、、专题
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如何报名参加公开课？
报名流程一：
电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
报名流程二：
网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
咨询热线：
上海 021-&&&&北京&010-
报名传真：
深圳 9&&&&上海 021-&&&&北京 010-
电子邮件：
kf#&&&&fy1288#（发邮件时请将#改为@）
课程主题：
让企业轻松解决任何管理问题的系统模式— “积分制管理”研修班课程编号：78707&
*开课计划：
本期已结束，您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓　　名：
*性　　别：
*参加人数：其他人员：
*单位名称：
通信地址：
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“工作积分制”绩效考核制度的喜与忧_[精品论文]
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基于“工作积分制”的绩效考核在班组中的应用探索——国家电网绩效管理新模式应用初探.pdf5页
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第十八卷第二期
安徽电气工程职业技术学院学报
JOURNALOFANHUIELECTRICALENGINEERINGPROFESSIONALCOLLEGE 2013
V01．18，No．2
基于“工作积分制"的绩效考核在班组中的应用探索
――国家电网绩效管理新模式应用初探
孙 李，李建华，陆 燕，王
芸，史湘波
芜湖供电公司，安徽芜湖241000
要：如何找到鉴别班组员工能力、激发班组员工潜力、发挥班组员工聪明才智的绩效管理
方式是企业管理者所面临的最大挑战，“工作积分制”绩效考核方式是班组绩效考核的一种有
益探索。在分析公司班组员工绩效管理现状及存在的问题的基础上，阐述了“工作积分制”的
基本内容和“工作积分制”考核方式在班组运用的可行性，着重论述了“工作积分制”考核方式
如何在班组实施应用。
关键词：工作积分制；绩效考核；班组
文献标识码：A 文章编号：
中图分类号：F272．92
ofPerformanceBasedon
Application
IntegralSystem“in
orationofNewPerformance PatternofStateGrid
Management
Li，LIJian―hua，LUYah，WANGYun，SHIXiang―bo
000，China
SupplyCompany，Wuhu
modewhichcan
theworkforce
Abstract：Howperf
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