前管理咨询顾问来答。&br&前日，HBR发表了一篇文章，将咨询行业的商业模式分为三类（&a href=&http://hbr.org/2013/10/consulting-on-the-cusp-of-disruption/ar/1& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Consulting on the Cusp of Disruption&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）。以下是微博截图：&br&&img src=&/e4e7a6e19b9411edbb06fe62c40d24ae_b.jpg& data-rawwidth=&597& data-rawheight=&645& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&597& data-original=&/e4e7a6e19b9411edbb06fe62c40d24ae_r.jpg&&&br&&b&第一类，即人们眼中的“大忽悠”管理咨询公司，靠judgement赚钱。&/b&如诸位所说，信息绝大部分是公开的/购买的，咨询顾问所做的事情不过是坐在办公室里熬夜分析+讲故事。&br&诸位指出管理咨询公司的大忽悠之处非常正确。HBR这篇文章的出发点也是解决诸位的困惑。我以为，管理咨询公司所做的“短期内收集资料+分析+讲故事”这件看似简单的事儿，实际上很有帮助。这也是我自己创业后才明白的。&br&&b&在一个信息混乱、噪音众多、甚至毫无先行者的市场中，要做出一个5年后依然正确、全公司绝大多数人满意、可执行的决策，对于任何一个审慎的企业经营者来说，都是困难的。&/b&&br&我们一个芝麻大小的公司，最近要开辟一个新的业务条线，这种业务在行业内没有先例。用现在微博上流行的“两个小人儿”说，一个小人儿说：“恭喜你发现了一个蓝海！加油吧你们第一个进入一定能成功！”另一个小人说：“等等....之所以是蓝海一定有原因的....你访问的那么多业界人士都看到了这个市场，为什么没有人成功？你足够清楚其后的背景吗？没有人做过的事儿，一定有不成功的原因，你能克服吗？” 这个对话在合作伙伴间、公司内部甚至我心里都时刻浮现。我不得不花大量精力&b&找业界的人聊、查找资料、仔细考察我们自己的能力，同时不放弃地继续推进这个项目&/b&。&br&这些事就是咨询公司做的。我发现自己不知不觉中运用了咨询公司教给我的工作方式。&br&&br&大公司更是如此。超大型企业，一个人的决策影响上万人的饭碗，如履薄冰的感觉逼得人不得不寻求外脑的帮助。实际上，make a wise judgement out of chaos是商业经营的最最最核心（我的愚见）。这个judgement，一是靠经验（business sense），一是靠足够多的信息+分析。这些，理论上说咨询公司都能提供。的确，有的时候咨询公司所做的，不过是复述一个公司管理层已经知道的故事、确认一个已经80%确定的决策。这就像我们做一道数学题，有时候做不出来，给别人讲一讲、自己梳理下思路，就做出来了。这个过程听起来挺小儿科挺不值钱，但你把“失之毫厘差之千里”这个放大系数算进去，咨询公司的工作效用就很可观了。&br&&br&当然，&b&管理咨询公司的角色绝对不是不可以替代的&/b&。一些公司高管，个人能力极强，市场上没人比他更懂。同时他性格中的冲劲儿超过审慎，习惯于“走自己的路”。在他们面前，咨询公司只有仰望的份儿。曾经服务过的一些企业家就具备这样的素质，让我觉得自己的智商不够用。晚上睡不着觉就想干活，感觉以自己智商水平做出的分析分分钟就被企业家鄙视，期待勤能补拙.......另一方面，越来越多大公司有自己的内部咨询团队。他们比外部咨询师更加了解自己的公司，在经验+信息+分析上都更加厉害。&br&&br&但即使这样两类碉堡的公司，也会聘用咨询师。为什么呢？（模仿蔡明老师的语气）第一种外星人一样的高管还是会给咨询师们一个出乖露丑的机会的，他们的心态无非是“这事儿差不多就这么办了，不过听听你们怎么看也挺好”。第二种公司，习惯于将内部咨询中比较重复性的活（数据分析）或者比较专业化的活（流程再造）外包给外部咨询....这就是图表中&b&第二类咨询公司&/b&的一部分工作。&br&&br&&b&第三类咨询公司有点儿像知识掮客。&/b&销售的是network，将企业的问题和能解决问题的专家连接起来。咱们知乎有点儿这个意思（但是恳请知乎别变成那种付费解决问题的网站啊~这事儿我专栏里细说）。另外推荐一个网站&a href=&/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&找同行&i class=&icon-external&&&/i&&/a&。 默默关注了一段时间，感觉挺好玩儿滴。&br&&br&那篇HBR文章比我写的好，提供了更多观点。感兴趣的朋友可以读读。
前管理咨询顾问来答。前日，HBR发表了一篇文章，将咨询行业的商业模式分为三类（）。以下是微博截图：第一类，即人们眼中的“大忽悠”管理咨询公司，靠judgement赚钱。如诸位所说，信息绝大部分是公开的/购买的，咨询…
哦，我觉得咨询啊、市场调研啊、数据啊，这些东西的价值，本质上在于信息不对称。客户不知道的东西，你知道，你卖给他，这样他高兴你也高兴。&b&所以说咨询行业的价值在于，我们通过信息不对称，帮助客户解决问题。&/b&&br&&br&比如说市场调研和投资咨询，事实上我们研究的这些行业和公司，可能我们每天都有接触，但有很多关于行业的sense和insight，不做这个行业你就是不明白，即使你拿到数据了，能看到数据的变化趋势，但是你一个外行也没办法很好地解释这个数据，也不是很能说清楚这个变化趋势背后的原因是什么。一个行业的变化和浮动可能有千万种理由，客户很多时候有钱但没时间，懒得去考证去探究，但是他想知道“为什么”，所以雇一群咨询顾问去帮他解决这些问题。他想知道的越多越细，那么他所需要付出的价格就越高。当然，如果他有足够的时间来想明白这些事，那他可能就不需要咨询顾问。&br&&br&有很多咨询是能给客户创造价值的，比如说我所在的咨询公司，经常能为客户寻找到很好的投资机会，而且客户从这里面确实是赚钱的（我们通过股价的变化可以很直观地看到客户赚多少钱）。我们的工作，本质上就是帮客户搞明白，某个行业是怎么回事，某个企业怎么赚钱，他到底多有竞争力，还有什么增长空间。我们每天都在为客户提供他不知道的信息，解决他关心的问题，为他的投资指引方向，帮他赚钱。我们的客户虽然很聪明，但他们并没有足够的人力和时间去了解他所关心的每一个行业和企业，所以他需要可信赖的人帮他弄明白。如果有朝一日，我们没法为客户提供新的信息，没法解决客户的问题，我们所指引的投资方向不再为客户赚钱了，我想客户就不愿意再雇用我们了。到时候我也不会有任何怨言。&br&&br&&i&（此处仅代表个人观点，多为从朋友和同行中交流而得，非一手资料）也有些咨询其实是不满足信息不对称这个大前提的，也不能为客户解决问题，比如管理咨询/战略咨询。你说一帮咨询顾问跑到你公司来，坐几个月，就能明白你这个公司的管理问题，就能给公司战略提出什么有用的建议，我觉得这有点逗。你这个公司得是有多大问题，你这个老板是得有多白痴，才能让一群外人有效地指手画脚？如果老板和管理者都有能力，都了解自己的公司，又怎么会需要一群之前对自己公司零了解的人，跑到公司来对公司的结构和战略指指点点？退一步说，假设老板和管理者都是傻瓜，自己解决不了这个问题，那也就是说，咨询顾问只能为傻子创造价值，如果客户都是傻子，那咨询这个行业如何长久地生存下去么？所以也难怪，有人说管理咨询是夕阳行业：聪明的客户不需要你，傻子也快没几个了，收费还这么贵，谁受得了。&/i&&br&&br&所以我理解你的疑问，的确，有些咨询和professional service，是不能为客户创造价值的，因为他们不解决客户的问题。这可能有客户自身的原因，也有提供professional service的这些机构的原因。我只能说，随着大浪淘沙，这个情况会变得越来越合理吧。&br&&br&我补一下：评论中大家提到的，客户借外部顾问的口解决内部问题，尤其是借大牌管理咨询公司的口，其实这块业务还是能为客户创造价值的，但事实上也只是用咨询公司的品牌效应解决问题，告诉客户的东西都是客户已经知道的，但没实力解决的问题。短期来讲，这种品牌效应很值钱，很有价值；但长期来看，靠品牌效应维持的市场也只能养得起那几家，而且随着大家对这个trick更了解，他未来也不一定有什么用，也不一定能值那么多钱。所以我还是维持长期唱衰这个tone不变吧。
哦，我觉得咨询啊、市场调研啊、数据啊，这些东西的价值，本质上在于信息不对称。客户不知道的东西，你知道，你卖给他，这样他高兴你也高兴。所以说咨询行业的价值在于，我们通过信息不对称，帮助客户解决问题。比如说市场调研和投资咨询，事实上我们研究的…
随机数生成机。&br&&br&选择困难症人群的居家旅行必备神器。&br&&br&两个选项抛一次，四个选项抛两次…
随机数生成机。选择困难症人群的居家旅行必备神器。两个选项抛一次，四个选项抛两次…
因为追海贼王的这群人长大了有钱了。开始消费了呗。&br&&br&其实跟商业势力保守什么的没关系，跟文化潜流失察跟八竿子打不着。&br&&br&如果要联系，我倒宁愿跟国内版权环境扯上点关系。
因为追海贼王的这群人长大了有钱了。开始消费了呗。其实跟商业势力保守什么的没关系，跟文化潜流失察跟八竿子打不着。如果要联系，我倒宁愿跟国内版权环境扯上点关系。
首先对另一个匿名回答&br&&blockquote&是的，随着知乎的水化，慢慢变成另一个天涯或猫扑了。&br&水化后的知乎仍然有商业价值可挖，如另外一个回答举例whatsapp。但是水化后的知乎单用户价值会大大降低。&/blockquote&提出反对意见。&br&&br&水化并不说明不具备商业价值。&br&那能否解释下为什么 Whatsapp 能卖出 190 亿美元？&br&&u&&b&只要有活跃用户，就有价值。&/b&&/u&&br&&br&水化是内容质量上的，更何况现在是否真的水化呢？还是说你要更新一下你的关注列表了？&br&人不要总按自己的主观意向来判定事务，要看数据&a href=&/question//answer/& class=&internal&&为什么感觉知乎的回答越来越像贴吧了？&/a&&br&&br&如果你说的水化是指用户上的，那么普通用户多了，大号被稀释，这很正常，不是问题的关键。对于算 CPM 以及 Click per Pay 的模式来说是利好啊。&br&&br&所以你提及的水化后的知乎单用户价值会大大降低，不知道这个判断的依据是怎样的？可否列出呢？&br&&br&&br&&br&另外我一直在思考的一个问题，从整个证券业的规律来看，雪球这样其实是逆势而行的，在美国成熟的市场，大型机构投资者是占主导地位。人们的闲钱全在退休金和各种保险中。&br&&u&&b&专业的人用专业的方式去做投资。&/b&&/u&&br&人们只要专心工作就好，不用被股市的波动来分散精力。&br&我觉得这个是正确的方向。&br&炒美股的算是有一定教育层次的了，每次看到国内的一帮这帮有知识的人不去做自己擅长的事，而追求所谓的「财务自由」来炒美股，没有把时间花在自己所在的专业做精做强，就觉得真是太&u&&b&得不偿失&/b&&/u&了！&br&&br&至于散户究竟能否占优势，以及散户占多数会不会是将来的趋势，看看下面几个答案吧，我就不费口舌了。&br&&a href=&/question/& class=&internal&&如果中国股市机构投资者的交易量占主导地位，那么注册制会不会更快地施行？&/a&&br&&a href=&/question/& class=&internal&&相比较美国，中国股市个人投资者（散户）交易量占多的原因是什么？&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&普通散户在股市这场博弈中到底处于一个什么样的位置？&/a&&br&&br&&u&&b&所以从趋势上来说，散户用户会越来越少。而知乎因为各行各业人士的存在，活跃用户增长的潜力还是很大的。&/b&&/u&&br&在以现在最让投资者看得懂的互联网盈利模式来看，&u&&b&活跃用户起着关键作用。&/b&&/u&&br&&br&另外要说一下：雪球起家的原因是因为中国的互联网企业去美国上市，很多人因为了解国内的企业，相比较美国有着信息优势，于是开始炒中概股，接着认识了很多其他的股票，以及最近几年的 QE，赶上了时机，觉得赚了很多。却不知去年美股大盘 30% 的增长才是稀少现象，等到美股的 Bubble（是否存在 Bubble 这点存疑）破裂的时候，呵呵。&br&&br&&i&&u&人啊，就是好了伤疤忘了疼。&/u&&/i&&br&&br&看到&a data-hash=&aa7b973e7b7a11f49a58& href=&/people/aa7b973e7b7a11f49a58& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@陈承宇& data-tip=&p$b$aa7b973e7b7a11f49a58&&@陈承宇&/a& 提到了大 V，忍不住多说一句，这跟当年新浪博客所谓的一些「大牛」和「分析师」带领小散有什么本质区别么...&br&「媒体对大V的采访让许多小散看到了希望。&b&希望，这可是最好的东西啊！」&/b&&br&哈哈，小散啊，这么玩还是被圈薅羊毛的份。
首先对另一个匿名回答是的，随着知乎的水化，慢慢变成另一个天涯或猫扑了。水化后的知乎仍然有商业价值可挖，如另外一个回答举例whatsapp。但是水化后的知乎单用户价值会大大降低。提出反对意见。水化并不说明不具备商业价值。那能否解释下为什么 Whatsapp …
作为金融领域的系统工程师，这个问题必须回答了。本想吐槽下·&a class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@DenY& data-hash=&922f8baf58150a97ccc69c& href=&/people/922f8baf58150a97ccc69c& data-tip=&p$b$922f8baf58150a97ccc69c&&@DenY&/a&的答案的，因为里面有不少思维混乱的地方，但还是忍住了。&br&&br&问题一个一个回答：&br&“&b&技术及IT部门对于银行、保险、证券等金融行业的价值有何体现？&/b&”&br&金融业是最早和IT业相结合的产业之一，发展到现在，金融业比其他任何一个行业都更依赖IT技术。IT技术对金融行业的贡献主要体现在以下几个方面。&br&&b&1&/b&.&b&安全可靠的数据存储与处理&/b&。这个是所有金融IT系统必须要满足的必要条件。你敢想象上证交易系统出现大规模故障会对国家经济造成多大影响么？或者某天自己的银行存款突然少了两个0？好吧你要觉得自己的能多两个0的话，想象一下某天去银行取钱发现自己账户的钱被黑客转走了。总之这一项是金融IT系统核心中的核心。&br&&b&2.金融渠道的构建。&/b&这个很好理解，包括ATM，网上银行，电话银行，信用卡，以及手机nfc支付等等。&br&&b&3.业务效率的提升。&/b&比如银行营业店的办公系统。现在最新的办公系统都可以自动读取手写的汇款单内容了，大大减少了工作时间。&br&&b&4.金融数据的分析。&/b&比如最近兴起的“Big Data”，由系统对用户的存款履历和信用卡消费履历等进行挖掘和分析，一方面可以用来帮助决策层推出新的金融产品，另一方面可以针对用户做出精确的金融产品的推销。&br&总结：从现代的金融行业来看，&b&没有一项金融服务是可以脱离IT系统实现的。&/b&&br&&br&&br&&b&“IT部门对技术的把握和管理会对金融行业有和影响？”&/b&&br&本来呢金融IT系统是为了实现金融服务而存在的，所以&b&IT部门和其对应的金融行业基本上是被影响的关系&/b&。随着IT的作用日益增强，金融行业的IT系统也开始对金融行业的发展展现出影响。&br&拿银行为例，银行的系统对银行的发展的影响主要有两个方面。&br&1.上面讲过的“&b&Big Data”&/b&，即对银行数据库的再次挖掘利用。这个大到可以影响央行是否调整存款准备金率，小可以决定银行推出什么样的金融产品，或贷款给哪个公司。国内银行属于半垄断行业还好，国外的银行争夺用户是非常激烈的。&b&IT系统的数据分析结果直接影响银行对市场的判断和决策。&/b&&br&2.一般银行都有一个基干IT系统的，银行的新业务是必须要跟这个基干系统联动的。如果这个基干系统设计的兼容性不好，新业务需要的系统无法和基干系统完美联动，那么银行要么放弃这个业务，要么重新换掉所有的系统。所以，&b&银行的基干系统直接决定了这个银行对环境变化的适应能力。&/b&&br&&br&&br&&b&“成本中心还是效率中心？”&/b&&br&这个问题对于金融行业来说是没有什么意义的，因为金融行业不像制造业，不需要购入原材料甚至管理物流。金融行业的成本主要是人力成本和IT系统成本。IT系统的开发一般都是亿元为单位的，但为了避免进入死循环，这里只讨论人力成本。对于人力成本而言，其实控制成本和提高效率基本就是一回事：要控制人力成本必须要提高工作效率，工作效率提高了成本自然就降低了。要真有个中心的话，以前的中心是“安全可靠”，现在需要加一个“新的价值创造”，通俗点讲就是提供赚更多钱的机会。&br&&br&&br&---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------&br&7月11日更新&br&回答&a class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@少少流& data-hash=&cadedae2b74& href=&/people/cadedae2b74& data-tip=&p$b$cadedae2b74&&@少少流&/a&的问题。&br&&br&1.基干系统不是一个专有名词，来源于日语的“基幹システム”，一般指的企业的业务来说不可或缺的系统，定义有一些暧昧，对于银行来说一般是指“&a href=&http://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%8B%98%E5%AE%9A%E7%B3%BB%E3%82%B7%E3%82%B9%E3%83%86%E3%83%A0& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&勘定系システム&i class=&icon-external&&&/i&&/a&”（这个翻译成中文名比较蛋疼，理解成处理存款，贷款和转账的系统就好了）。写的时候没有多想，直译过来的，希望没有对大家的理解造成困扰。多谢&a class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@少少流& data-hash=&cadedae2b74& href=&/people/cadedae2b74& data-tip=&p$b$cadedae2b74&&@少少流&/a&指正。由于对国内银行系统使用的专有名词不是很了解，想深入了解这一块的请参照&a class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@少少流& data-hash=&cadedae2b74& href=&/people/cadedae2b74& data-tip=&p$b$cadedae2b74&&@少少流&/a&的答案。&br&&br&2.关于&a class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@少少流& data-hash=&cadedae2b74& href=&/people/cadedae2b74& data-tip=&p$b$cadedae2b74&&@少少流&/a&讲的前置系统，由于并不直接参与银行业务，工作中一般不单独拿出来讲，就好象我们会讲“我在用电脑上网”，而不会讲“我在用电脑网线调制解调器上网”一样。“新业务需要的系统无法和基干系统完美联动”这句话想表达的意思是“新系统与核心系统无法兼容，即使修改了前置系统。”这是一个比较极端的例子。大多数情况下，由于核心系统的兼容性的不同，会导致新系统的导入周期有很大的差别，从而影响新金融服务的上线时间。因此，才有了“&b&银行的基干系统直接决定了这个银行对环境变化的适应能力”&/b&这个结论。&br&&br&3.欢迎补充指正。
作为金融领域的系统工程师，这个问题必须回答了。本想吐槽下·的答案的，因为里面有不少思维混乱的地方，但还是忍住了。问题一个一个回答：“技术及IT部门对于银行、保险、证券等金融行业的价值有何体现？”金融业是最早和IT业相结合的产业之一，发展…
先把电影整的像个电影了，再来聊艺术和商业吧。
先把电影整的像个电影了，再来聊艺术和商业吧。
首先，谢邀&a class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@邵华杰& data-hash=&41e85bcea23c0b1bd59fb3f3a0ea5ea8& href=&/people/41e85bcea23c0b1bd59fb3f3a0ea5ea8& data-tip=&p$b$41e85bcea23c0b1bd59fb3f3a0ea5ea8&&@Dean Moriarty&/a&&br&
关于《海贼王》长期被忽略的问题，我深有体会。因此先说说个人情况下我认为下海贼为什么前期被忽略。我接触动漫已经有9年，却是在3年前才开始正式接触到《海贼王》并成为忠实拥护者。简言过程，都因为是在陪我弟弟看电视时首次接触海贼（之前都是有听说但是完全没有去了解过……）简简单单的几集还是在我无法忍受的中文配音中我居然就爱上海贼王，然后开始去买碟甚至为了可以在近期看完之前全部的五百多集我还掏年钱去买了个miniDVD播放器藏屋里天天晚上通宵看（当时高二……）。那么为什么我以前6年看动漫的时间中我都没有发现海贼呢？&br&从我个人来讲，原因如下：&br&&b&其一，海贼王的画风太彪悍，无法给人一见钟情的感觉。&/b&&br&
别的不说就从人物眼睛上来说，主角的眼睛就俩竖括号俩点组成的真不多见。在前期同为热血题材火影火了而海贼没有，我认为很重要的一点就是火影的人物例如宇智波佐助、宇智波鼬一眼就可能有眼缘的很少，更不用说是海贼中奇奇怪怪造型各异的配角绝对不是可以产生眼缘的画风，同时妹纸们在二次元又一般都是外貌协会。但是，海贼你之所以爱它，不光是主角，而是里面无数人物让你惊喜甚至是炮灰也让你觉得可爱无比。&br&
这无疑造成了海贼它是一部&b&慢熟&/b&的作品，不是他的剧情慢熟（虽说我觉得十多年还是很吓人的……），而是&b&需要观众慢慢接触品味的作品。&/b&&br&&br&&br&&b&其二，海贼迷前期一直处于积累状态，&/b&少有人能坚持从头看下五六百集，但看下的人无疑成了铁杆粉丝。&br&相信大家都有感觉，一听什么要看上百甚至五六百集肯定没多少人坚持下来，所以在前期没有火影、网王、柯南火，却有这么多集的情况下，大多数人没有选择接触，这就造成了海贼迷们前期一直处于积累状态，很简单的量变质变关系，之前的积累终于产生质变，在后期发现恐怖数量的海贼迷，由此才会引起商家的关注。&br&&br&&b&接下来&/b&，&b&回归题目&/b&&br&&br&&br&&b&
关于中国商业势力过于保守我不这么认为。&/b&（因现在对商业仅探索阶段所以仅浅谈我的看法，欢迎大家交流~）&br&
首先我觉得作为商业投资来讲，至少是他&b&能看见&/b&的可能得到回报的他才会去关注投资，就动漫来讲前期绝对是坑死了不少商家。因为在前期，动漫的主要群体基本是在校学生甚至更集中于中学生，这样经济来源主要靠父母的学生是不会有更多的钱收藏购买，&b&如此小的客户群无法被商业势力所察觉&/b&，同时在动漫这个21世纪初兴起的概念大多数学生又是瞒着父母的，&b&更是失去潜在客户，&/b&这样下来怎么要求父母带自己去这个主题餐厅那个主题公园，就怕暴露还引一堆质问……（例如那时候看的啊，怎么家里没有见你看怎么什么都知道啊之类的……）&br&
而现在，&b&随着喜欢动漫的主体人群长大拥有话语权，观念逐渐被接受，至此才被商业势力所察觉，进而大量投资开发。&/b&之所以有这种想法，是因为既然称之为商业势力那么其中必然有保守派和激进派，所以无法说其整体保守或激进，只能说是那一边人数多。&br&&br&
然后是关于其对于社会文化潜流的失察，我只能说应该是因为《海贼王》符&b&合了当下的正能量、为梦想而奋斗的主流。&/b&基本来说《海贼王》里几乎涵盖了所有除爱情外的所有正能量，关于友情、亲情、梦想、奋斗……为什么前面我说连其中的炮灰都可爱，因为你会发现路飞绝不会说打死而是揍飞，基本所有的反派boss你都会发现闪光点，最主要的主题便是&b&为了梦想而奋斗。&/b&&br&
《海贼王》最吸引人的地方便是在此，无关乎他人而仅仅是为自己的梦想拼搏奋斗。所以我个人认为商业势力对社会文化潜流的失察应该改为因为《海贼王》符合现下正能量及梦想的主流，所以现在《海贼王》越来越受商业势力关注。&br&
若是继续关于社会文化潜流的失察，从我的思路上来看似乎就和现下思想文化建设之类的相关了……所以我的问题就会达到这了。&br&
最后再次谢邀&a class=&member_mention& data-hash=&41e85bcea23c0b1bd59fb3f3a0ea5ea8& href=&/people/41e85bcea23c0b1bd59fb3f3a0ea5ea8& data-tip=&p$b$41e85bcea23c0b1bd59fb3f3a0ea5ea8&&@Dean Moriarty&/a&&br&&br&ps 首次受邀及认真回答问题，不妥之处见谅&br&pps因本人学生，观点稚嫩，欢迎大家一起讨论~
首先，谢邀 关于《海贼王》长期被忽略的问题，我深有体会。因此先说说个人情况下我认为下海贼为什么前期被忽略。我接触动漫已经有9年，却是在3年前才开始正式接触到《海贼王》并成为忠实拥护者。简言过程，都因为是在陪我弟弟看电视时首次接…
华尔街做的事类似于“市场经济中看不见的手”的工作，既将资源分配到最合理的地方。这种分配方式本身是不创造价值的，但是资源（生产资料）一旦到了最合适的地方，就会最大程度的创造价值。
华尔街做的事类似于“市场经济中看不见的手”的工作，既将资源分配到最合理的地方。这种分配方式本身是不创造价值的，但是资源（生产资料）一旦到了最合适的地方，就会最大程度的创造价值。
QQ空间呢？人人呢？你觉得是不是更加没有营养。&br&如果拿是否有营养作为衡量一个网站能否火的指标，那基本没有网站可以被预测会火了。&br&一般非常火的东西，都是快速消费品&大众消费品，没有什么营养的。没有人会在生活中只吃有营养的东西，不然火锅、烧烤、麻辣烫早就没有市场了。&br&互联网上的东西，每个人的觉得有营养的东西是不同的，你是搞IT的当然觉得知乎非常有营养，因为这基本就可以说是为你量身打造的社区，如果你是设计师可能觉得点点很有营养呢，我对知乎的粘性也非常高，但我邀请非互联网的同学进来，他们觉得知乎非常的无聊，没有他们感兴趣的话题，还是回去用人人和豆瓣，做产品最忌讳的就是仅仅从自己的角度思考问题！
QQ空间呢？人人呢？你觉得是不是更加没有营养。如果拿是否有营养作为衡量一个网站能否火的指标，那基本没有网站可以被预测会火了。一般非常火的东西，都是快速消费品&大众消费品，没有什么营养的。没有人会在生活中只吃有营养的东西，不然火锅、烧烤、麻辣…
只要中国强大起来，恢复东亚的传统霸权地位，疆域超过汉唐明清，中国人的所有生活细节都可以输出，所有偏执都显得那样高贵和优美——一如目前的美帝。&br&&br&文化输出的背后是资本和军事力量，美帝有钱，让你闲暇时间的大部分为美式文化所充斥，你自然就觉得美国文化输出的很给力。
只要中国强大起来，恢复东亚的传统霸权地位，疆域超过汉唐明清，中国人的所有生活细节都可以输出，所有偏执都显得那样高贵和优美——一如目前的美帝。文化输出的背后是资本和军事力量，美帝有钱，让你闲暇时间的大部分为美式文化所充斥，你自然就觉得美国文…
微景观在卖的不好，主要有几个原因是&br&&br&一、&br&这个东西不好运输。&br&&br&我们也在淘宝卖微景观，但是出售的时候，只能分开包装，客人收到货之后，要自己来组装栽种。&br&&br&这个过程，是挺复杂的，一般的新手，甚至并不是经常种微景观的花友，对这项操作都不会完成的很好，这样的购买体验是非常差的。&br&&br&举个例子吧，这是我们一组叫做香腮雪的盆栽组合&br&&br&&img src=&/0b85bc9dec46fae0baee38_b.jpg& data-rawwidth=&500& data-rawheight=&332& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&500& data-original=&/0b85bc9dec46fae0baee38_r.jpg&&&br&就这个小小的组合，种植教程就有这么长，这还是最简单的一个，只用按照图片上的布局种下去即可。&br&&br&&img src=&/72fdaf5c346efe_b.jpg& data-rawwidth=&910& data-rawheight=&1313& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&910& data-original=&/72fdaf5c346efe_r.jpg&&&img src=&/c777ab1fab1a00ca3c10a_b.jpg& data-rawwidth=&910& data-rawheight=&1284& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&910& data-original=&/c777ab1fab1a00ca3c10a_r.jpg&&&img src=&/f519eea24734_b.jpg& data-rawwidth=&910& data-rawheight=&1307& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&910& data-original=&/f519eea24734_r.jpg&&&img src=&/309b87a23a8fe7ea2b524_b.jpg& data-rawwidth=&910& data-rawheight=&1280& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&910& data-original=&/309b87a23a8fe7ea2b524_r.jpg&&&img src=&/ac67f12fbdcf84eddc735d3_b.jpg& data-rawwidth=&910& data-rawheight=&1146& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&910& data-original=&/ac67f12fbdcf84eddc735d3_r.jpg&&&br&这样一个组合，对我们来讲，制作起来也就十分钟的事情。但是根据客人反映，有很多人做了一个小时都没弄好，栽种期间多次想放弃。&br&&br&然后做出来的成果是这样的&br&&br&&img src=&/cd1dd05e2f7d6544db41cef_b.jpg& data-rawwidth=&300& data-rawheight=&400& class=&content_image& width=&300&&&br&客人说一个盆子装不下，就分成了两盆。&br&&br&这样的购物体验，基本上是没有回头客的，销量自然很差。&br&&br&我们也想过整体运输，但是没有任何一家快递公司，可以保证在运输过程中轻拿轻放并且不翻到。所有整体邮寄的组合，统统土撒盆歪所有植物烂成一团。&br&&br&除非是亲自送货，不然没法保证效果。&br&&br&二、对美的感觉&br&&br&我们家领导是学设计的，据她讲，设计一个组合，要用到之前学的空间搭配、颜色搭配、造型啥啥的专业知识，是很复杂的学问，也是插画艺术的一种。&br&&br&这方面差异很大，上面小的是我设计的组合，下面大的是我们家领导设计的组合，设计的差异非常明显。照片技术都是我用渣手机随便拍的，领会精神&br&&br&&img src=&/009d780dfb5ca2c8495f_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&800& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/009d780dfb5ca2c8495f_r.jpg&&&img src=&/a5b900dfb5b90c28ab85d_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&800& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/a5b900dfb5b90c28ab85d_r.jpg&&&br&&br&而且，要做多肉组合，并且是长期出售的话，设计一款组合，这个组合的售价是多少，用多大的花器、选用什么样的品种，又是另外的一套学问了。&br&&br&选有的品种首先要很好获得，经常断货可不行。&br&&br&其次选用的这些品种要颜色变化不大的才可以，不能今天是红色的，过俩月变绿色了，单株的话变色了无所谓，要是组合，一种变色了，那整个组合的效果就完了。&br&&br&再次这些品种要有不同的颜色，不同的形状，不同的大小。&br&&br&又次，状态会突然改变的品种也不可也选用，比如冰梅，夏天变成一张饼，整个组合到夏天就没法卖了，也不能选用。&br&&br&最后，这些品种的习性还不能差太远，像彩色蜡笔这种见光死的和黄丽这种晒才黄的就不能放一起。像冰灯玉露和红之玉这种一喜阴一喜阳的，也不能放在一起。&br&&br&同时满足所有的条件的品种，才能做组合的选用品种。这就需要手里有大量的货源，还要对各种品种的习性非常熟悉。&br&&br&三、状态会改变&br&&br&植物是会生长的，而为了当时美观，组合一般都会种的很满，这样才漂亮。一段时间以后，植物长大了，他们在一个盆子里会争夺生长空间，胜利者会长的很大，失败者会死亡。&br&&br&所以一个组合，它的生命力也就只有两三个月而已。&br&&br&刚开始很漂亮，两三个月以后，要么难看死，要么就直接死，只有再把它们分成单株。&br&&br&所以，大部分多肉爱好者，都是从组合开始喜欢多肉，一段时间后，就会喜欢单株了，进而开始收集品种，玩老桩什么的。&br&&br&因此，微景观在淘宝上卖的很差，它的销售主要在花市或者礼品店里。跟鲜切花是一个市场。&br&&br&我们的组合，主要也是北京周边的婚庆买去做布置，或者商场采购了作为礼物送给客人这样。个人买来玩的很少。
微景观在卖的不好，主要有几个原因是一、这个东西不好运输。我们也在淘宝卖微景观，但是出售的时候，只能分开包装，客人收到货之后，要自己来组装栽种。这个过程，是挺复杂的，一般的新手，甚至并不是经常种微景观的花友，对这项操作都不会完成的很好，这样…
1、对外报一万粉。&br&2、不停参加各种会议混各种圈子刷脸。&br&3、内容保持每天更新，质量70分即可。重要的是每天都有。隔三岔五发篇高质量的拼凑之作。&br&4、一周一次假装有业务。&br&5、找相熟的朋友或者别的大号帮转，花点钱。没投入就没产出。&br&如果你已经做了上述动作，应该会有媒介找你了。&br&和他们混好关系，让他们帮你推荐给客户，坐等收钱。&br&&br&绝对是干货，绝对可变现，你们别谢我。我就是想让劣质自媒体赶紧滚蛋。
1、对外报一万粉。2、不停参加各种会议混各种圈子刷脸。3、内容保持每天更新，质量70分即可。重要的是每天都有。隔三岔五发篇高质量的拼凑之作。4、一周一次假装有业务。5、找相熟的朋友或者别的大号帮转，花点钱。没投入就没产出。如果你已经做了上述动作…
我刚好相反，我认为月饼已经算比较有「恰当」的品牌了。&br&&br&各城市都会有一些小范围的月饼品牌，比如广州酒家月饼、比如美心月饼等。另外一些细分市场，还有类似哈根达斯月饼。&br&&br&为什么月饼会产生这些品牌，因为月饼各方面的溢价高：说白了月饼是个很难吃的东西，他是「意义」的象徵，也是送礼佳品，所以产生品牌溢价很正常。从单个月饼的品牌附加值占售价的比例来说，应该比大多数食物都还高，毕竟包子五毛钱，加上狗不理包子不可能变成5块钱。&br&&br&为什么月饼无法产生像饮料这样大的品牌，我觉得可能有几方面的原因：&br&1、市场规模较低，一年只有一次，牙签虽然几分钱一根，论规模估计比月饼还大。&br&2、食品所受储存与保质期的限制，品牌所辐射的区域有限，这个很像西饼、面包，很少有全国连锁，但在全国各城市往往有本地品牌。
我刚好相反，我认为月饼已经算比较有「恰当」的品牌了。各城市都会有一些小范围的月饼品牌，比如广州酒家月饼、比如美心月饼等。另外一些细分市场，还有类似哈根达斯月饼。为什么月饼会产生这些品牌，因为月饼各方面的溢价高：说白了月饼是个很难吃的东西，…
协商了，并且Andy Pan非常高兴刊登在《商业价值》这样对互联网科技公司针对性较强的杂志上。
&br&&ul&&li&按照知乎用户协议，知乎工作人员（多数情况下是我）会主动联系用户取得授权，涉及到公司信息的文章还会跟用户再次确认一下内容。目前为止联系过的几十位用户95%以上都回复我们了，当然也有媒体自己去联系完成授权的。
&br&&/li&&li&获得作者授权后，会对署名、头衔等信息核实一下。
&br&&/li&&li&内容会做少量改动，主要是为了适合杂志读者阅读习惯，意思一般没有删减或重大改变。&/li&&li&有些媒体愿意支付稿费，我们也提醒一下用户去收款，但目前为止知乎没经手这些钱。&/li&&/ul&&br& 对于被引用的问题并不需要向提问者授权的原因：
&br&&ol&&li&因为社区机制是多人共同编辑的，问题没有唯一所有人，社区规定也不允许提完全私人化的问题（参加知乎提问规范中第三部分内容：&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1980&/span&&span class=&invisible&&6261&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&），所以问题一经提出就不属于个人了；
&br&&/li&&li&媒体转载时，会根据本身媒体形式和读者习惯，修改标题，经常是不需要问题，而变成一个编辑认可的标题。&/li&&/ol&&br& 类似这样的合作还有：《全球商业经典》、《博客天下》，以及零星的使用知乎内容的其他媒体。
&br&&br& 此外，还有沿用CC协议的非商业使用方式的，比如iPad版《知乎周刊》（由第三方合作伙伴幸福科技制作），因为是非商业使用（不卖钱，也不挂广告），我没有把它列为以上与传统媒体的合作当中。
&br&&br& 如果您发现有人不署名，不通知作者使用了知乎用户的内容，请私信我，我们代为沟通，尽可能保护作者利益。
&br&&br&&b&顺便做个宣传，我们欢迎更多媒体合作，包括杂志、报纸、网络媒体以及移动阅读客户端方面的合作。&/b&
&br&&b& &/b&
&br&&b&（所有内容合作的前提是遵守知乎协议及CC协议中的相关规定）&/b&
协商了，并且Andy Pan非常高兴刊登在《商业价值》这样对互联网科技公司针对性较强的杂志上。 按照知乎用户协议，知乎工作人员（多数情况下是我）会主动联系用户取得授权，涉及到公司信息的文章还会跟用户再次确认一下内容。目前为止联系过的几十位用户95%以…
app store很多软件都1元啊
app store很多软件都1元啊
我跟几个同学干过，后来被一个师弟谋权篡位，变成了一个专门用来包大巴做生意接同学来回学校的组织了，后来我们反对他，后来解散了。
我跟几个同学干过，后来被一个师弟谋权篡位，变成了一个专门用来包大巴做生意接同学来回学校的组织了，后来我们反对他，后来解散了。
每天打开电脑除了开QQ之外就是开雪球和知乎的来随便说几句自己的感想。&br&&br&觉得雪球比知乎上做得好的是身份认证，哪家金融公司的员工，哪家财经媒体的记者，哪家上市公司的管理层，什么财经著作的作者，名字后面都会有认证，身份的认证更加明确，在为这些大V增加发言影响力的同时，也会使他们更注意自己的言论，对自己的言论负责吧。而知乎没有对个人的身份认证，在知乎上的名人你注意到他会去先他的主页，就那么短短几行的居住地，工作，学历。那个人若不好好写的话，那么你可能要跟踪他的好几个回答才知道他是干什么的，另外，那些资料完全是杜撰的也说不定。“没有人知道在互联网的另一端，是一个人还是一只狗&em&”。&/em&&br&&br&知乎不加身份认证的做法在某一程度上更好地体现了平等的互联网思维，可是要知道这个世界上并没有完全的平等，在大V的粉丝数量巨大的情况下，后来知乎的用户（没有独立思考的乌合之众）更容易去追逐大V（让我们承认知乎的后期用户不如早期用户，即水化这个事实吧，或许这一现象也可以用早期知乎各个用户的粉丝量“贫富差距”差距不大来解释）。显而易见的，现在的知乎大V挤占了刚进知乎的优质用户的答题空间，一些问题若没有大V点赞或回答基本上归于沉寂。&br&确实，上述知乎出现的问题，如同其他的社交网络，不容易避免。但是雪球采取的大V认证对这个问题是有缓解作用的。总的来说，作为雪球用户，我觉得雪球给用户的感觉是&b&更加真实，更贴近市场，更贴近生活。&/b&&br&&br&一方面是本答案第二段提到的内容，举个雪球苏宁帮的例子吧，去年八月，苏宁股价在苏粉的狂热追逐和苏黑的质疑中开始疯涨，此后3个月时间股价上涨175%左右，随后股价下跌，进入长时间盘整。在此期间，雪球上关于苏宁的讨论满天飞，随着对苏宁发展战略的意见和指责不断增多，在最高点之后下跌时苏宁股东在认证的苏宁管理者苏宁易购闵涓清的支持下成立”苏宁观察团“，定期举行会议报告对苏宁发展过程中的各方面提意见。虽然我并不赞成这种做法（这种做法让不同股东的权利不一），但从结果看，散户们通过雪球与上市公司管理层有更近距离的接触了。另外，雪球还会定期邀请各相关人士进行公司和行业的访谈，股民可提自己想提的问题。我印象最深的是昌九生化事件雪球还请到了两个昌九生化的股东做访谈，看了一下他们的个人页面，大概是以前没上过雪球为了做访谈特地注册了账号的。&br&&img src=&/a978254cbffe_b.jpg& data-rawwidth=&298& data-rawheight=&164& class=&content_image& width=&298&&&br&还有，雪球上的人与媒体方面接触十分方便，大V接受媒体采访让更多的人了解大V，从而更能理解大V言论的立场。&br&&img src=&/4553fce7f71baa9251ebd_b.jpg& data-rawwidth=&382& data-rawheight=&249& class=&content_image& width=&382&&&br&同时，媒体对大V的采访让许多小散看到了希望。&b&希望，这可是最好的东西啊！&/b&希望能鼓励那些活跃用户继续活跃下去，有梦想的出出名弄个私募也可以。&br&&br&雪球的今日话题也不错，放好帖子和对市场影响重大的实事。&br&&img src=&/726a7a80df9d0d3afc9a361a2fc6f91f_b.jpg& data-rawwidth=&311& data-rawheight=&153& class=&content_image& width=&311&&&br& 噗，写完了发现自己像是给雪球写广告了。。。&br&&br&&a data-hash=&dd177ecda6ddd856b07f418d788a7185& href=&/people/dd177ecda6ddd856b07f418d788a7185& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@方三文& data-tip=&p$b$dd177ecda6ddd856b07f418d788a7185&&@方三文&/a&&a data-hash=&ca2a1cd95cf63bb2147e69e& href=&/people/ca2a1cd95cf63bb2147e69e& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@江涛& data-tip=&p$b$ca2a1cd95cf63bb2147e69e&&@江涛&/a&&br&&br&以上。&br&&br&——————————————————————————————————————&br&在现有赞同数第一的回答下的评论，有点长直接复制到这个答案里。&br&&br&雪球和博客有很大的不同，博客上的文章需要多久的积累才能积攒一定的粉丝数？据我所知雪球用户在每天收盘后在雪球的搜索栏里搜一下自己的持仓股票是很常见的，在这个方面，与博客相比，新用户的帖子更有机会获得关注。知道雪球上的ID 独立财经分析师 吗？就因为写了网宿科技的报告被券商收了。&br&&br&另外，中国之所以散户多，根本上是制度问题。美股市场被怀疑内幕交易的需要自证清白。比如美国人作为个人投资者投资美股需要交资本利得税，而中国不需要。所以机构在操作上以长线投资为主，相比个人投资，美国人更喜欢购买基金。而中国呢，君不见，机构投资者只是资金数量庞大的散户，购买基金只是借他们钱让他们享受赌博的快感。赞同将来会是机构投资者占主流，不过那得等到多久之后？你说雪球逆势而行，我倒觉得在可以预见的未来，雪球是顺势而行，大有&b&全世界无产者联合起来&/b&的意思，哈哈。答主的观点就如同我们都知道价值回归总有一天会发生，不过要在多久之后呢？市场的魅力就在于对时点的把握，呵呵。
每天打开电脑除了开QQ之外就是开雪球和知乎的来随便说几句自己的感想。觉得雪球比知乎上做得好的是身份认证，哪家金融公司的员工，哪家财经媒体的记者，哪家上市公司的管理层，什么财经著作的作者，名字后面都会有认证，身份的认证更加明确，在为这些大V增…
中国商业界过去30年经历了三波思潮。&br&&br&第一波在改革开放之初：信奉关系、资源和圈子可以成就商业成功。&br&&br&第二波在90年代中期：信奉来自西方的先进企业制度、管理思想和管理工具可以成就基业长青的企业。&br&&br&第三波从2005年之后逐渐成形：信奉以科技（特别是信息技术和互联网）为武器，以创新的为手段，可以成就伟大的事业和改变世界。&br&&br&这三波思潮虽然并不冲突，是递进和延展的关系，但是的确生长于不同时代的企业家信仰会有鲜明的差别，企业的竞争力也会大相径庭。比如谷歌、Facebook、苹果等公司也会有很强的产业资源和圈子、也会有很好的管理和制度，但是他们的核心不在这里，在于其技术能力和商业创新的力量。&br&&br&《商业价值》这本杂志诞生于第三波思潮之中，所以自然信奉“技术商业”的价值观，更看重高科技对商业的改变，以及创新带来的巨大力量，希望能深入报道、也更希望能从一点一滴开始推动“更创新、更智慧、更可持续的商业”。&br&&br&所以也认同这种思潮和价值观的人，这本杂志都会很欢迎的。
中国商业界过去30年经历了三波思潮。第一波在改革开放之初：信奉关系、资源和圈子可以成就商业成功。第二波在90年代中期：信奉来自西方的先进企业制度、管理思想和管理工具可以成就基业长青的企业。第三波从2005年之后逐渐成形：信奉以科技（特别是信息技术…
简单说吧，这几点我觉得很重要：&br&&br&1。新闻理想，真心热爱媒体工作。&br&2。笨拙精神，能够在一件事情和一个行业长久地坚持。&br&3。读书和思考，而不仅仅是聊天和码字。&br&4。热爱生活，这样可以和其他同事混在一起。
简单说吧，这几点我觉得很重要：1。新闻理想，真心热爱媒体工作。2。笨拙精神，能够在一件事情和一个行业长久地坚持。3。读书和思考，而不仅仅是聊天和码字。4。热爱生活，这样可以和其他同事混在一起。