>>>>连锁加盟版中设置一会员卡类型有积分、打折、充值功能，其中通用折扣为90%，某一商品对应的折扣为80%，可使用充值金额为500，可透支金额500，在做零售单时使用会员卡功能，输入商品后带出商品的折扣为通用折扣90%而不是商品对应的商品折扣80%-
连锁加盟版中设置一会员卡类型有积分、打折、充值功能，其中通用折扣为90%，某一商品对应的折扣为80%，可使用充值金额为500，可透支金额500，在做零售单时使用会员卡功能，输入商品后带出商品的折扣为通用折扣90%而不是商品对应的商品折扣80%- 0:0:0　wondial
连锁加盟版中设置一会员卡类型有积分、打折、充值功能，其中通用折扣为90%，某一商品对应的折扣为80%，可使用充值金额为500，可透支金额500，在做零售单时使用会员卡功能，输入商品后带出商品的折扣为通用折扣90%而不是商品对应的商品折扣80%-连锁加盟版中设置一会员卡类型有积分、打折、充值功能，其中通用折扣为90%，某一商品对应的折扣为80%，可使用充值金额为500，可透支金额500，在做零售单时使用会员卡功能，输入商品后带出商品的折扣为通用折扣90%而不是商品对应的商品折扣80%?
问题模块： 销售管理关键字：会员折扣问题版本：用友用友T1-商贸宝连锁加盟版原因分析： 当会员卡上的可使用充值金额为负时，业务单据中使用会员卡带出的商品折扣为通用折扣适用产品：T1系列问题答案：对会员卡充值使可使用充值金额为正数即可，操作步骤：进入会员卡信息---点击批量处理---选择充值续费进行充值即可.
做了特价促销单，在零售单中选择促销方案时看不到？原因分析：常见有3中情况会导致此现象：1.促销单未审核；2.促销单适应单据为选择零售单；3.单据不在促销单据有效期内。问题解答：解决方案如下：1.进入“促销方案管理”，如果促销单状态为未审核，则审核该单据；2.在“促销方案管理”中双击查看特价促销单，如果适应单据错误，则修改为零售单或者全部；3.如果促销开始结束时间错误，则修改为正确时间；若零售单日期错误，则修改日期重新登陆。
如何在万网在线进销存软件中创建操作员及分配权限原因分析：未进行创建新的操作人员及未分配给操作人员使用软件的权限。问题解答：1.登陆软件，点击右上方“创建新企业人员”，输入操作人员的姓名，邮箱，账号信息后点击“提交”。2.点击“我的云应用”--“修改授权人员”，对相应的“企业人员”进行“勾选”后“提交”即可。
期初同步原因分析：可以利用“期初同步”的功能，把往来期初余额导入到往来科目期初余额中。问题解答：1、点击“系统管理”-“生成凭证”-“科目设置”，应收、应付科目分别设置为应收账款、应付账款2、点击“基础设置”-“财务信息设置”-“科目”，把应收账款、应付账款加上往来单位辅助核算3、点击“系统管理”-“初始化”，录入往来期初余额4、点击“系统管理”-“初始化”-“期初同步”，选择“应收应付期初”，同步成功。
销售订单保存时对可用量的保存。原因分析：系统已有功能；问题解答：1.在销售模块的销售选项里的“可用量控制”界面，将“订单非追踪型存货可用量检查公式”里的选项“是否做可用量检查”勾选上，再勾选计算“可用量”的“预计入库”和“预计出库”里的各个量；2.在做销售订单的时候，当订单上的存货的数量大于该存货的可用量时，在单据保存时会弹出提示“可用量检查存货可用量不够的提示”；
t1数据库连接测试失败t1数据库连接测试失败
您好，请问您是单机版还是网络版提示这个呢？建议您可以从这几个方面排查一下，查看数据库软件是否正常启动，中间层服务器scktsrvr.exe以及用友T1商贸宝服务器是否正常启动，如果正常启动，先测试一下商贸宝服务器里的数据库连接是否正常，单机版测试也可以更换计算机名称进行测试，网络版需要通过服务器IP地址或是域名进行测试，查看中间层服务器的端口是不是211，并只能显示一个211，如果显示多个需进行删除多余的。域名连接不上可以用PING这个命令查看下网络是否有掉包现象，确认下是否为网络问题。感谢使用T1软件。
拆装单差额为零，点击科目详情查看时还有“商品拆装差价”拆装单差额为零，点击科目详情查看时还有“商品拆装差价”
问题模块： 物流单据关键字：拆装单差额问题版本：用友T1-商贸宝批发零售版11.5原因分析： 此问题是由于修改出库商品的单价造成的。拆装单的出库商品是按出库成本价计算的，并且默认提取显示，但是此数字可以进行修改，即显示的出库商品单价和金额，不是真正的拆装出库成本单价和金额。所以会出现差额为零，但是又产生拆装差价的情况。
备份失败，超时已过期？原因分析：需要备份的数据文件太大无法备份。问题解答：点击“开始”--“所有程序”--“T1系列管理软件”--“T1商贸宝批发零售版”--“T1商贸宝批发零售版系统工具”，登陆系统工具后，进行数据整理，清理系统数据和系统日志。然后可以使用数据黑匣子备份数据。
在应收明细账，发货单出现本期应收负数原因分析：软件理解问题问题解答：发货单的本期应收为发货单发货金额-未开票金额，所以应该在本期应收中扣除。此类业务类似于采购暂估业务，当跨月开票后，要做红字的抵充才可以。 所以期初发货单开票后要先做红字的发货单，在做篮字的发票，期初余额保持不变。 由于是对期初发货单开票，所以本期应收并没有增加。
采购生单原因分析：先点了增加，再点了生单问题解答：不点增加，直接点生单，选择相应采购订单即可。
销售订单无法投产原因分析：由于销售订单的表头自定义项8的长度超出了临时表的长度。问题解答：然后执行以下语句：update so_somain set cdefine8=left(cdefine8,2)
无法取消核销记账原因分析：操作问题。问题解答：可根据8月份的业务单据上的仓库和存货信息，进入核算管理中的明细账进行查询，然后点击“格式”按钮，调出单据日期列，检查8月份单据日期的记录第一列的“记账日期”是哪个月份，然后核算反月结到相应月份，可以取消单据记账。
MRP生产计划表体没有带出部门原因分析：先进行的MRP运算，再修改的物料清单表头，加上的部门。问题解答：先进行的MRP运算，再修改的物料清单表头，加上的部门，生产计划表体只显示了部门名称不能修改，到单据格式设置中将部门编码显示出来后可以直接在生产计划表体修改部门。
自由项必录原因分析：填制出入库单据的时候要求录入自由项是便于软件跟踪。问题解答：在存货档案中无论是否勾上了自由项必录，在填制出入库单据的时候都需要录入，这样可以便于确定出入库的存货情况和查询后续报表。
核算出库汇总表数据错误原因分析：此问题主要是存货 4 的存货属性改成了“应税劳务”。应税劳务存货在出库汇总表中无法统计。问题解答：正常情况，应税劳务的存货无法做出入库的。从问题现象描述看，这个是填写完单据后，客户手工修改存货档案造成。备注：在存货档案“其他”页签有变更人和变更日期的记录。解决方法：把此存货的劳务属性勾去掉，这样存货核算出库汇总表查出的数量和销售出库单列表的数一致。
建立与T3账套挂接的出纳账套时提示“创建失败，程序无法运行”原因分析：是由于数据库连接失败引起的。问题解答：打开“开始”—“所有程序”—“microsoft SQL server 2005”—“microsoft SQL server management studio express”—“数据库”，把出纳通系统库“UfNoteSys”删掉，再登录出纳通，重建系统库。
总账无法查询原因分析：是由于“总账账簿”查询时调整了账簿格式，所以查询时显示不全。问题解答：请点击“总账菜单栏”—账簿查询—总账—“还原”按钮，重新查询即可。
短信发送失败还扣了钱原因分析：当平台中提示发送成功，并不代表短信通道商不会拦截。通道商拦截的短信，最终会在已发信息中有所体现短信失败条数或者成功条数。问题解答：在已发短信里查询，发送短信记录，如果是短信是失败的，平台会发送短信10分钟之后退还失败的短信条数。
用友T1商贸宝记账宝中能不能换人审核凭证记账宝中能不能换人审核凭证
记账宝中能不能换人审核凭证原因分析：由于记账宝适合单人做账，为方便做账，不需要换人审核凭证。问题解答：记账宝不能换人审核凭证，制单和审核时可以是同一个人，且凭证不审核也可以记账。
用友T1商贸宝批发零售版11.5报价 &用友T1商贸宝批发零售版财务增强包11.5报价
用友T1工贸宝报价单
适合中小型企业的软件
适合中型企业的管理软件
适合中大型企业的管理软件
适合集团公司的管理软件
处理财务核算业务
处理企业进销存业务
生产成本及生产过程管理
用友协同OA,公告、发文、审批流
用友HR管理,劳动合同、薪资等
用友CRM管理软件
用友餐饮酒店管理软件
用友服装鞋帽行业管理软件
用友票据产品满足企业票据打印需求
满足不同企业的涉税核算
请问T1商贸宝其它出入库单在哪填写请问T1商贸宝其它出入库单在哪填写
问题描述：请问T1商贸宝其它出入库单在哪填写答:没有其他出库其他入库之说,如果确实要录入可以走报损报溢单等单据来处理.
请问T1商贸宝软件支持VIP卡的管理吗请问T1商贸宝软件支持VIP卡的管理吗
问题描述：请问T1商贸宝软件支持VIP卡的管理吗答:系统可以设置不同类型的VIP卡,一共有四种会员卡种类,一般打折卡,会员卡,充值卡,特权卡.持有一般打折卡在用户消费时,只享有一定的折扣,无法积分和充值.持有会员卡的用户消费时,享受设定的折扣,可以积分.持有储值卡的用户消费时,享受设定的折扣,可以积分,并能使用储值卡支付或透支.持有特权卡的用户消费时,享受较低的折扣,无法积分和充值消费.
1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、
核算出库汇总表数据错误原因分析：此问题主要是存货 4 的存货属性改成了“应税劳务”。应税劳务存货在出库汇总表中无法统计。问题解答：正常情况，应税劳务的存货无法做出入库的。从问题现象描述看，这个是填写完单据后，客户手工修改存货档案造成。备注：在存货档案“其他”页签有变更人和变更日期的记录。解决方法：把此存货的劳务属性勾去掉，这样存货核算出库汇总表查出的数量和销售出库单列表的数一致。
增加仓库档案原因分析：核算管理模块中成本核算方式采用了“按部门核算”。问题解答：在“核算”——“核算业务范围设置”——“核算方式”采用了‘按部门核算’，则增加仓库档案时必须输入‘所属部门’，否则不能核算成本。若账套刚启用，可以修改‘核算方式’为‘按仓库核算’，若账套购销存模块已经使用，则该选项不能修改，录入“仓库档案”时必须录入“所属部门”。
用友T1商贸宝10.2升级商贸宝批发零售版10.2升级商贸宝批发零售版
10.2升级商贸宝批发零售版原因分析：不需要，10.2升级到新锐版需要换加密狗问题解答：不需要，10.2升级到新锐版需要换加密狗，数据可以平滑升级
用友T1商贸宝T1商贸宝产品功能介绍T1商贸宝产品功能介绍
T1商贸宝产品功能介绍
天龙瑞德 志在必得 010-产品设计理念：“钱货日日清 老板生意兴”适用行业：本软件适合烟酒糖茶副食品批发零售企业内部流程管理、总部和同一地区门店的协同管理、总部和外地办事处的工作协同；灵活的零售功能同样适用于此类行业的小型超市、小型商场、小型副食品连锁店。产品亮点：
库里有什么商品？放在哪里？那么多东西都卖给谁了？该进新货了，怎么还有半年 前的商品没出？……资金流管理
往来业务转账！你还天天去银行吗？
户的交易记录还不能时时查询吗？
信息流管理
商机在哪里？怎么快速与员工、供应商、
客户间进行信息传递？客户关怀在哪里？
从哪里获得及时准确的决策信息？怎样能
让不懂财务的人员快速知晓企业的经营成
果？怎么能学习时间少一点，使用得好一
用友T1商贸宝，帮您时时查询商品的库存量、可用量、商品分布情况、历史销售和进货情况，按照企业真实库存需求进行上限下限报警。用友T1商贸宝，可以在个人计算机的pos设备上与客实现收支。降低企业跑银行的时间成本，同时为企业提供一本银行现金转账的流水账。用友T1商贸宝，把手机短信和电子邮件集成在软件之中，实现物流与信息流的同步获取；与UU通联合使用，满足了信息流的管理职能，实现软件使用者在线随时获得帮助的需求。用友T1商贸宝，聚焦管理者决策的3个关键点：物流、资金、信息，快速汇总成各种综合类的决策报表，例如销售排行榜、往来单位进销变动表、 经营状况表和经营状况统计表。开放的财务接口，自动生成各类标准化凭证。全新的界面设计为使用者提供最佳的应用体验。
用友T1商贸宝从批发零售行业实际需求出发，针对批发零售企业特征，以“钱货日日清，老板生意兴”为核心应用理念，面向小型商贸企业进销存核算应用，集中了进销存和智能财务的一体化管理，帮助小型商贸企业实现简单信息管理。用友T1商贸宝采用流程智能导航，操作简单快捷、查询清晰方便，支持多门店远程应用、异地多使用者联网应用、业务与财务联网同步应用等多种企业应用模式。主要包括：进货管理、销售管理、库存管理、钱流管理、用友在线。产品功能描述：进货管理
对采购业务流程中订货、到货、退货、换货、付款等一系列工作进行全面跟踪，实现了业务环结紧密联接；
事前、事中管理和控制供应商资料、
信用、价格、进货量、库存量等关键环节业务处理；
支持受托代销业务自由定制使用；
提供强大的按商品、单位、职员、仓库、部门、地区等多角度进货排行榜，进退商品、优惠商品、单品、波动等全方位统计分析，全面详尽掌握采购业务整体情况，减少盲目进货，降低库存积压和流动资金的大量占用。 销售管理
对订货、出货、退货、换货、收款等一系列流程进行全面管理；
有效的建立客户资料、价格体系、信用额度、应收款期限等关键环节业务管控，使企业灵活、快速应对市场变化，减少坏账，规避销售风险；
支持会员营销、商品促销、门店管理、零售柜台等商贸企业特殊要求业务处理；
支持委托代销业务的自由定制使用；
提供强大的按商品、单位、职员、仓库、部门、地区等多角度销售排行榜，销售退货及优惠、单品、波动、畅销和滞销商品等全方位统计分析，全面详尽掌握销售业务整体情况，快速把握销售状况，抓住商机。 库存管理
对报损、报溢、赠送、获赠、拆装、调拨、盘点等库存出、入库情况和库存超量、短缺预警进行全面管理，高效智能的实现对库存的盘查，避免库存积压，规避采购风险；
支持商品不同计量单位及价格的特殊管理；
支持按加权移动平均、先进先出、后进先出、手工指定等多种成本核算方式；
提供强大库存分布、库存状态等库存情况详细报表，按商品、单位、仓库的进销存变动分析报表，全面立体的库存商品管理；
支持低值易耗品管理的自由选择，简化软件业务流程。 钱流管理
帮助老板无须财务专业知识就可以管账理财，支持现金、发票、固定资产、一般费用、应收应付款业务管理；
在物流单据中支持第三方在线支付方式的使用，并可在本地pos机上实现转账，出具详细的资金收支报表；
直观反映每一笔业务收入、成本及利润；
提供费用状况分析、回款统计、超额超期查询和经营情况表，帮助企业经营者轻松了解运营状况；
支持销售员按销售比例、定额自动计算提成，个人绩效考核公平及时。 用友在线
帮助老板随时掌握各种信息咨询，通过电子邮件发送各种促销商品信息、实现对新老客户的周到关怀；
支持员工之间通过手机短信和用友即使通讯工具UU通进行信息流互动，管控审核流程、收付款流程； 自由灵活定制各种业务信息发送规则，可自动定时发送各种信息，包括库存数量金额、销售数量金额、大额支付收款审核等，满足老板及时掌握企业经营的需求；
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第三百八十三章 反叛联盟未来世界超级星联网络◎秒速九光年著
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-06-15 02:56&一直以来，对于加盟体系的厂家，很难去规范店面的，无法真正做到厂家直控终端。　　笔者一直以来都倡导加盟商体系的厂家务必要做到直控终端，因为如果厂家不直控终端，加盟商的很多行为就可以“为所欲为"，甚至会出现品牌变成杂牌经营的情况。例如，店面导购形象服装不统一，店面门头不统一识别效果差，装修风格不统一等等，这些不统一因素都是加盟商体系的天敌，是加盟体系的耻辱，更重要的是，这些不统一都会给厂家品牌形象带来不可估量的影响，而这些都是由于厂家没有直控终端而造成的。　　为了解决定制行业这一特殊的属性，笔者历时2年时间做成一套科学的直控终端的管理方法。直控终端不是行业专家所谓的一句话，一个标语，而是一个非常庞大的品牌终端管理系统，在此笔者无法一一展开，只能通过一个简单个案例进行抛砖引玉，希望能够给众多喜欢终端，研究终端的市场者提供一点点思路。　　我们知道，直控终端绝对不能是单纯的打压政策，而更多的应该是给出方法，给出帮助。就比如，抵御洪水除了筑坝外，更多的就是能够引流。因为我们知道，筑坝只能维持一时，更多的时候是要靠引流，否则这次洪水你可以筑坝，下一次更大的洪水的时候你就面临堤坝不够高的危险，所以，真正抵御洪水只有2手抓，一手筑坝，一手引流。终端直控也是如此，我们很多厂家只记得筑坝，也就是打压，而忘记了引流，指导。　　人总是不喜欢让他人违背自己，所以，厂家在商的时候，记得如果有顺应商的思路一定要顺商思路，只有顺势，才能真正的帮助终端的经销商，才能让她们不起抵触心理，才能真正起到直控终端的作用。　　所以，笔者认为，直控终端筑坝重要，引流更重要，这就是为什么很多企业在往做大的路途中出现失误的原因，因为她们都认为筑坝比引流重要。比如，让加盟商开大店，就是单纯的强势政策，给出期限不开就撤店。这就是典型的筑坝政策。这种政策可不可行，可行，对于企业来说，完善渠道无可后飞，但是对于终端经销商来说，他们的想法是什么？他们认为你们企业现在牛了，动不动就是要政策压我们。长期以往，会造成他们对品牌的忠诚缺失，因此，在使用筑坝政策同时，一定要使用引流的政策。务必要引导好经销商开大店的作用，企业支持的方式方法。给出的政策，这一点在橱柜行业欧派做得是风生水起！但是，并非每一个企业都是欧派，欧派的成功有时间的必然性。所以，每一个企业在直控终端方式上一定要结合自身的特点。做到引流和筑坝一起抓！这样才能真正将终端HOLD住。　　笔者在《品牌终端系统-直控终端》的课题中就有很多引流的方法，例如，很多橱柜、衣柜等经销商加盟一个品牌后，在当天从来没有做过售后，这个时候怎么办？厂家怎么办？首先，厂家是不可能代替加盟商去做售后服务，那么我们应该怎么样直控终端，让经销商去做售后？　　这个时候厂家要想经销商听自己的，做好当地售后服务，首先就得做出了有利于方便终端做售后的一套流程方案。并却预算处做售后的费用和回报。更重要的是要告知经销商怎么去做！怎么样做得好！这就是引流，就是顺着经销商的意愿去将企业原本目标实现。　　企业者要懂得换位思考和反思问题。站在商的角度考虑问题，我们不难发现，其实经销商并不是真的不愿意去做售后。他们骨子里还是想将店经营好，谁都不想自己投资进去的钱打水漂。　　经销商不愿因做售后有很多原因，比如最直接的就是担心增加成本，还有就是经销商本身不知道怎么去做售后等等，这些原因都导致加盟商不愿意去碰售后。也造成很多品牌的橱柜，衣柜产品最后都成为了城市“孤儿"，极大的影响到品牌的口碑传播！　　所以，直控终端一定要给方法，给指导。下图为笔者为某墙纸品牌推出直控终端店面的物料法宝之一《终端客户合同档案袋》。笔者通过给出指导和方法给经销商，最终达成经销商愿意主动去做售后服务。　　档案袋栏目设计分为，序号，客户姓名，客户联系方式，合同金额，具体住址，档案袋名称为《XXXX产品XXXXX小区客户档案袋》，或许看到这个袋子，很多人都会有一个疑问，这个档案袋到底有什么作用？这个小小的档案袋作用不可小视。它有四大作用：　　1、便于专卖店归类区域销售情况，明确每一个小区客户合同存放，保证客户档案不流失。　　2、年度做售后时候，可以一目了然，看到某小区，某客户，某金额（在金额方面，值得一提的就是如果经营的产品是橱柜，合同金额可以划分为柜体，台面，电器，五金，总金额）　　3、当遇到客户投诉的时候，便于快速查找客户信息。　　4、作为终端销售道具，当客户犹豫不决的时候，拿出来，第一显得品牌非常规范。第二可以告诉客户我们有很多你这个小区已经在我们这里订购，您还有什么担心的呢？　　小小的档案袋居然有怎么大的作用，但是真正的作用就是为了厂家规范直控终端的售后行为。笔者在文章上面中强调，我们直控终端不能只是筑坝，更多的是要懂得引流，给经销商方法，给经销商指导，任何经销商最终的想法都是想将店面经营打理好，多赚钱。　　笔者在某知名橱柜品牌历任市场经理的时候，就曾在某区域进行试点，亲自用此合同袋说服加盟商做售后。　　当时，笔者走访市场，到一个5年都没有做过售后的专卖店，笔者直截了当的问老板，是不是觉得做售后很难？老板回答，是的。都不知道怎么去做。笔者再问，是不是觉得做售后很浪费钱，老板也是比较老实人，爽快的回答，是的。说完后，笔者告诉老板，售后一点不难，你信不信，老板说不信，笔者再说，售后能赚钱，你信不信。老板说不信。　　笔者爽快的笑了笑，拿出一个事先准备好的档案袋，老板看了看，说这个有什么用。笔者告诉老板，有了它你以后的售后一点都不难，有了它以后你每个月可以增加5-10个单。　　老板的兴趣被调了起来，追问笔者这个袋子有那么神奇吗？笔者笑而不语，过了一会笔者告诉经销商知道做售后的终极目的是什么吗？经销商像是被厂家洗脑过一般，官方语言的回答笔者，目的不是为了品牌口碑吗？笔者告诉经销商，错！售后的终极目标就是为了赚钱。　　经销商顿时惊愣？说，第一次听说！　　笔者告诉这位经销商，我们做售后目的就有2个：　　1、为了品牌传播的口碑　　2、第二是为了赚更多的钱。这个是我们的终极目的。（经销商对什么感冒，对赚钱，只有钱才能驱动）　　经销商显然觉得笔者是“自己人"，于是真诚的说，那你觉得我们应该怎么做售后呢。笔者说，只要你平时使用我交给你的合同袋，售后难题迎刃而解。　　随后笔者详细告诉经销商怎么使用这个客户合同袋。比如，从档案袋，我们就可以知道，那个小区的客户，如果你要做售后，肯定不是全部撒网，而是挑选有价值的客户，什么是有价值的客户？有价值的客户有3点，第一，客户的购买产品合同金额高，第二、客户的身份地位高，第三，客户所在的小区有二、三、四等期新的楼盘。　　例如，你这个月准备要做售后，将所有合同袋拿出来，看合同袋的小区名称，如果这个小区，还有二期工程，那么这个就是我们的售后目标小区，然后再看，这个小区，合同金额较大的是谁，给这些人做售后容易传播品牌，更容易带单。（这里有具体的操作方式和方法，在此不详细展开）再看，这个小区里有没有地位比较特殊的群体。　　这位经销商朋友根据笔者的服务模式做了一次售后回访工作，花费不到1000元，给那位经销商老板带来二期40多个订单。平均每个订单有八千元以上。从那次后，那位经销商都是非常主动每一年至少一次全面的售后回访。当经销商尝到甜头真正“上路"后，你想拦都拦不住。　　这就是笔者推崇的引流，就是给经销商提出要求的时候，明确给经销商的方法，让他知道怎么样去做，知道这样做后会带来哪些好处！　　通过引导这位经销商走上规范的店面管理道路，不仅仅让他的真正担负起作为区域加盟管理者应该履行的义务，更重要的是通过这种行动，从此让这位经销商懂得如何做好售后。让厂家化被动为主动，真正直控终端，HOLD住了经销商的售后服务。让经销商的店面客户信息真正走上规范之路！　　这就是直控终端的方式之一！厂家管理者你的终端市场能直控了吗？你的终端市场直控能HOLD住了吗？
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培训超市& (5000多套光盘)中国金融话语权太弱，智库何为？
核心提示：　　加强中国特色新型智库建设，是党中央、国务院对于我国智库发展提出的新要求，也为各类智库作用的发挥提供了新机遇。以金融研
　　加强中国特色新型智库建设，是党中央、国务院对于我国智库发展提出的新要求，也为各类智库作用的发挥提供了新机遇。以金融研究为重心的智库，同样迎来了发展的最好时机。尤其是近年来，随着国家崛起与金融走出去的步伐加快，金融智库所承载的责任、所运营的范畴将大大超过以往，尤其在国际化方向能发挥的作用更是越来越重要。
　　中国发展对金融智库的期待空前提升
　　三十多年的改革开放，大大缩小了中国与发达国家之间的实力差距。相较于在经济、贸易等方面取得的巨大成就，中国金融实力离全球发达国家与地区仍存在较大的差距。中国是金融大国，却还不能算是金融强国，金融智库还存在着巨大的发展潜力。
　　第一，中国步向金融强国的进程，急需金融智库的战略支撑。当代金融强国的重要标志在于，一个国家及其金融相关机构是否具有跨时空价值交换与资源配置的国际能力。进入21世纪，发源于实体经济的金融，已经超越实体经济本身，演化成了一种以货币、信息、规则为主要交易媒介的独立经济现象。金融配置资源的能力，使国家能够发挥出成倍化的杠杆效用，实现远远超越本身实力之上的影响力。比如，新加坡的人口与国土面积与中国二三线城市相当，但其国际资源配置能力丝毫不亚于一个区域强国；英国的国家实力虽早已不如前，但其仍然保持着对国际金融格局的长期影响力；美国在2008年金融危机以后，国力受到重挫，但以美元为尺度的国际金融秩序仍然确保了美国的霸权地位。
　　要推进中国金融强国目标的实现，需要金融机构的进一步壮大，需要中国金融外交的进一步拓展，而在这个进程中，以国际金融治理研究为核心的智库能发挥重要的战略规划作用。
　　第二，中国金融走出去的困境，需要金融智库的智力支持。目前看来，企业走出去远远快于金融走出去。对于金融走出去解决方案的找寻，金融智库责无旁贷。
　　作为中国企业走出去的重要支持力量，金融走出去的速度在进一步加快，2014年中国进出口总值同比增长6.1%，海外直接投资增长14.1%，首次超过在华外资总额。其中，中国对发达国家的投资更是大幅增加。然而，中国金融机构在境外的覆盖面却大大落后于实体企业，中国投资银行走出去严重滞后于企业的国际贸易投资速度。特别是当前，中国企业在海外进行收购和并购的情况越来越多，但中国企业并购业务的90%是通过国际投行进行的。
　　金融服务实体经济是新时期中国金融工作的基本要求。如果在企业大踏步走出国门的同时，金融配套服务与金融基础设施跟不上，势必无助于中国企业长远的投资贸易，也无助于中国可持续经济发展。然而，金融走出去面临怎样的困境、如何设计可行性的政策、有哪些走出去的陷阱需要提防等，都是金融智库发挥作用需要考虑的问题。在这个重要时期，金融智库需要为政府决策提供更多富有针对性的建议。比如，中国人民大学重阳金融研究院曾推出《走出去：国际商务反腐规则研究》报告，将国际商会（ICC）现有的反腐规则进行解剖与分析，得到了广泛关注，甚至成为许多企业的行动指南。
　　第三，中国参与全球金融治理，需要金融智库的国际参与。金融智库应为国家宏观战略和参与全球经济治理出谋划策，构筑中国与国际社会沟通的桥梁，推进中国国家金融实力的提升。
　　2015年初，在亚洲基础设施投资银行的筹建阶段，人民大学重阳金融研究院邀请亚投行筹备秘书处秘书长、前财政部副部长金立群到院里做闭门讲座，邀请了来自32个驻华使馆的大使、公使及其他驻华高级外交官来院听讲，取得了很好的宣传效果，体现了金融智库的国际互动能量。无论是亚投行的建立，还是更大范围内的“一带一路”倡议，均涉及众多经济、政治、文化迥异的国家与社会，需要依靠更多方面的力量，金融智库可以充分发挥自己深厚的专家资源和广泛的沟通渠道成为“先头部队”。作为一家新兴的金融智库，中国人民大学重阳金融研究院邀聘了来自10多个国家的70多位前政要、金融高管和知名学者担任高级研究员，努力与世界上主要大国建立长效的沟通合作机制，正是出于这种考量。
　　2016年中国将主办G20峰会，这是中国首次参与到全球经济与金融治理的顶层设计。在G20平台上，中国要争取成为国际规则的制定者，既要提出本国的方案，还要避免引起不必要的国际反弹。这为智库作用的发挥留下了充分的空间。2015年4月，《人大重阳G20双周报》首次公开，发布了来自海外43位智库专家对2016年中国主办G20的建议，为官方的最终决策征求来自全球的声音。接下来，还会对G20国家的相关基础内容、G20机制进程本身等方面进行研究分析，对2016年中国主办G20峰会的具体问题提出建设性意见。
　　中国金融智库国际化程度远远不足
　　中国金融智库虽然处在最好的时代，拥有绝佳的国际化发展机遇，但仍存在着许多先天与后天上的不足。
　　首先，中国金融智库的国际化程度普遍较低，对国际社会与运行规则的了解不够，视野与运行局限性较大。
　　当前，中国金融已经成为了影响全球金融的重要力量，国际市场上的风吹草动会影响到国内资本市场，同时，国内的金融动向也越来越受到国际金融市场的关注。在金融动向的背后，夹杂着许多政治、经济、社会及个人的因素，但许多金融智库善于建构数据模型，却缺乏对国际金融和国际政治的把脉，尤其是对除了美欧国家以外的他国金融动向了解甚少。比如，2015年的G20峰会将在土耳其举行，但国内对土耳其国内政治派系、智库能力甚至基本国情了解得都非常少。这些都是长期以来中国金融智库及学者国际化程度较低，参与国际交流尤其是与欧美国家以外的国际交流不多所致。
　　其次，中国金融智库很多时候受制于“小金融”研究理念的限制。所谓“小金融”，是相对于“大金融”概念而言的。“大金融”强调宏微观金融理论的系统整合，金融和实体经济的和谐统一，金融发展一般规律和国家禀赋的有机结合，内外部金融和谐共融的全球化思维模式和跨界意识。作为直接服务于政府决策层的金融智库来说，大金融理论具有重要的战略指导意义。
　　对于金融变量的考虑，金融智库不应只是局限于证券、信托、银行、保险等微观金融范围，而应从国家安全与战略的角度，提出系统性的、有大局观的金融政策建议。如，对于2016年即将在中国举办的G20峰会，金融智库需要从金融风险、国家风险和全球风险等各个层面去研究其中的筹备风险议题，而这些议题的考量需要有更大的视野。
　　最后，中国金融智库面临着人才紧缺的长期难题，更是缺少在国际上发声的金融智库人才，很多具有丰富金融知识的专业性人才往往就职于银行、证券公司等金融机构。金融智库作为新兴的行业，还没有得到普遍的了解，并且受制于薪资、体制等问题，金融智库想要拥有高素质的、具有金融业实践经验的人才比其他金融机构显得更困难。同时，智库对于人才的要求更高，除了需要金融类的专业人才，还需要来自其他专业和领域的人才，比如管理学、政治学、传播学、国际关系等，这样才能全方位地给出专业可靠的政策建议。
　　对中国金融智库的几点建议
　　以金融为研究重心的智库，正在成为中国智库产业崛起的重要力量。一些金融智库如中国金融四十人论坛、国务院发展研究中心金融研究所都具有相当前沿的运营模式与深厚的研究能力，但相比于中国金融走出去以及参与国际金融治理的需求，中国智库尤其是金融智库，还需要做得更多。
　　从学理构建上看，中国金融智库需要寻求理论上的跨学科、跨领域的突破。金融研究需要从证券、货币、银行、保险、利率和国际收支、结算、信用、投资等传统议题的研究，进一步拓展与政治、国际治理相关的金融议题研究。金融智库需要强调在立场、主权和安全层面上的金融考量，以及与国际格局变迁相关的金融国际规则研究。从这个角度看，金融智库需要从实践出发，构建“政治金融学”“国际治理金融学”或“金融外交学”的新理论框架。
　　从研究动力上看，中国金融智库需要吸纳更多金融学科外的人才加入，并且沟通和协调中外之间的金融精英共同投入到智库研究中。金融智库要从政治界、外交界、传媒界甚至文化界吸引更多人才投入，这将会大大延伸金融智库的新触角、启发金融智库的新变量、挖掘金融智库的新视野。资深的外交官、媒体人、企业高管等投入到了金融智库的工作中，为金融智库的建设提出了很多创新的建议，跳出了单一类型人才封闭的思维方式，这是在传统的由学者构成的研究动力上进行的升级。
　　从国际沟通上看，中国金融智库需要积极为中外金融精英搭建起交流平台。金融智库可以通过社交网络和其他先进的技术手段，帮助中外金融精英建立日常的联系，方便双方或者多方可以同时进行无障碍的沟通，并且通过智库这样一个类似于“思想中介”的机构整合集体交流成果，碰撞出更精彩的思想火花。此外，金融智库还应当敢于向外发声，对外阐述中国政府的金融理念，尤其是对国际金融改革的迫切需求。
　　从交流视野上看，中国金融智库不能仅仅局限于学术界、研究界，还要贴近金融实际工作层面，走近金融政策决策，拓展全球金融圈子。金融智库需要从广大金融行业工作者的实际经验中发现问题，帮助金融决策层对当前的形势、问题作出准确的判断，给出切实中肯的建议。更重要的是，融入以欧美为首的金融智库圈子，了解国际金融规则的来龙去脉，最终提升中国金融的话语权。
编辑 苗冀川
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