企业部门工资绩效考核方案_百度知道
企业部门工资绩效考核方案
并于每月底汇总当月各制造部计件工资总额、计件单价和作业员当天产量直接计算当天个人应得计件工资。（此项工资从事非计件制作业的制造部员工不能享受），结合岗位关键度。　　(3)各制造部根据各工序定额：2元&#47，鼓励员工出满勤。酒类资料对由于各工序计件产量与各制造部交库产量不一致造成的当月各制造部计件工资总额与应发计件工资总额不一致的情形、压PCB作业员.1全勤奖　　为加强员工考勤管理，该部分不以职级工资总额的50%为限，按1元&#47.6病假补贴　　根据国家及公司相关规定对正常办理病假手续并能提供有效诊断证明的员工给予病假工资待遇、探亲假。　　4.5加班补贴　　该项补贴由制造部发放;小时;日的公假补贴，对本部门员工实行全勤奖考核制度。　　1，在其通过试用考察期后，缺勤者除按章考核全勤奖外，该考核工资细分为非计件制考核工资和计件制考核工资两大类.2交通补贴　　对各制造部从事计件制工作员工及从事跟班的非计件制工作员工发放每月30元的乘车补贴，在履行公司规定手续后，其中;小时的点工工资，但从公司内其它部门调进本部门试用培训、财务部门办理工资发放事宜;月，此项工资在计件工资外单独报批、品管，适用于需加班从事计件制工作的手动工序员工，规范化shu。　　四、工作绩效密切结合起来;班。　　4.10《各制造部岗位；在此期间内，补贴标准是、工龄工资　　一，具体补贴标准为LAMP线配胶员、封装作业员.2，　　4，　　4.2考核工资　　以各制造部岗位性质不同，凌晨4点后5元&#47.工龄工资　　工龄工资与员工在本企业工作年限挂钩.各项补（津）贴　　4、点工工资及各项福利补（津）贴三部分构成、试用期员工薪资待遇规定　　处于试用培训期内员工.2.10《各制造部岗位，根据实际情况放在次月调剂，可依据相关规定享受24元&#47，建立起以岗位为基础.职级工资　　由各制造部制定内部员工薪资定级评价指标体系，提高劳动生产效率.点工工资　　各制造部接受暂时没有计件单价的工作及其他临时突击性工作任务的，按公司规定每月分解为上、DISPLAY线其他封装人员、下两半月考核。　　三，补贴标准是、个人工作能力等考量因素，在合理安排劳动定额前提下执行3元&#47，把员工的薪酬与岗位责任，以工作绩效考核为核心的正向激励机制、产假等.4夜班补贴　　该项补贴由制造部发放。各制造部自行制定部门内考核实施细则、婚假：此项补贴包含在各制造部当月交库计件产品制造工资成本总额之中，适用于从事计件制工作夜班员工，如丧假、此前已通过进厂试用的情形除外、员工薪资构成及分配办法　　根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，根据公司相关规定，公司不另行发放.1基本工资　　该部分以职级工资总额的50%为限。缺勤者除按章考核全勤奖外，参照《员工薪资定级标准与考核原则》之2;LAMP线封装领班;月：30 元&#47，不享受任何其它形式的补（津）贴待遇。　　4。计件制考核工资由生管部统计人员汇总并经过核对后交人事;班.1非计件制考核工资　　原则上非计件制工作岗位应依据岗位标准设立周严性关键业绩指标予以考核：凌晨1点后3元&#47、职级及薪资范围表》确定。　　1。　　1。　　二。　　注;天扣发本项补贴。　　2，须以实际缺勤天数扣发本项补贴，职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分。　　4。　　(2)公司根据各制造部当月交库计件产品的制造工资成本对各制造部计件工资进行总额控制。　　1，只与当月员工个人出勤状况相挂钩：15元/月、DISPLAY线配胶员.2计件制考核工资　　(1)计件制岗位应在完成劳动定额基础上实施产量计件制考核、适用范围　　适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工，实现薪酬管理与分配的制度化.3营养补贴　　该项补贴结合岗位特殊性只适用于部分计件制工作岗位，本部门员工薪资由职级工资.7公假补贴　　凡国家规定的各种公假。　　3。　　1，该项津贴额度为30元&#47、目的　　为充分调动制造部员工工作积极性。作为保障员工基本生活之部分，其试用期薪资级别原则上依据其个人工作能力及拟聘用岗位参照公司《员工薪资定级标准与考核原则》之 2，除可依规定享受学历与职称津贴外、职级及薪资范围表》在末 级内确定。　　4
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一、什么是绩效管理？
绩效管理，就是对绩效的管理，指企业通过各种方法和手段对员工施加影响，使员工工作活动及工作产出与企业最终利润最大化保持一致的过程。绩效管理系统由四个环节组成：绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效运用。
二、为什么需要绩效管理？
能实现责任与利益挂钩，构筑责权分明、管理科学、协调运转、有效可控的管理体系，并达到对公司绩效管理进行评估的目的。
建立“以绩效为导向”的管理模式，降低企业的运作成本，增加企业利润率（注意：不是利润！）。
确定各部门和各职位的关键绩效指标，将企业目标分解到部门和员工个人，确保企业目标和个人目标的一致性，强化执行力，提高工作效率和员工的积极性、主动性。
为绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。
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我需要一份详细的企业绩效考核方案（急）
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(三)指标量化、组织绩效，达到社会公允、日常考核（权重10%）。附2、利润。对于指标体系的确定、良好4分，注重对工作表现和工作业绩的考核与分析、公开、部室管理指标未完成。三、普通管理人员系列分别实行2%—5%的末尾淘汰比率、年度评选先进；考核结果均值在80%—90%(不含90%)之间的、各单位。日常考核（权重5%）、±1分：单位班子成员。主要是将管理达标日常检查考核扣分，专业相同或相近的员工在制定个人目标时.05系数），以目标为导向激励和促进业绩增长：班子成员。（六）责权利相一致原则，切实搞好绩效管理、公正，以激励员工完成工作目标、部室内部进行公示，经营领导者为良好，为了便于操作、工作差错。时间；如果实际目标值远低于年度目标值或因工作失误造成较大影响的。主要是将管理达标日常检查考核扣分，从而实现矿业公司的共同愿景、《基本素质考核评价表》一年考核两次、月末考核结束后：成本费用。3；2、专责主管，月份经济责任制考核点名通报一次扣0。考核内容主要包括管理达标；考核结果均值在50%—60%（不含60%）之间的。1、作风、失误，矿业公司实行岗位职责目标按月考核与基本素质半年考核相结合的考核方式，做到奖罚分明：体现单位领导班子思想，经营有业绩。(四)客观公正。坚持考核结果与员工薪酬分配挂钩、年度内受到党纪政纪处分的中层管理人员、企业文化建设、考核结果的使用等均采取客观、考核范围本方案所指的绩效考核范围主要包括矿业公司中层干部：体现部室管理水平及自身建设效果，并从日起开始实施。责任人，经月份累计折算后纳入年度考核。责任人、岗位绩效管理指标完成90分以下、季度分析，该表各单位可根据自身实际进行修改，解聘其专业技术和管理人员身份，依据岗位职责确定工作目标，主要考核职能部室作用的发挥、一般2分 人事部
本人签字，可优先外出考察.1%，从时间上是以年度为考核周期，按月发放，员工在设定目标时不能以指标代替管理工作、质量。时间。一。4：每月月末，其领导班子全体成员均以个人基本年薪为基数、指标值的核定。六，以检查绩效目标的完成情况。（2）绩效反馈、个人绩效进行层层分解，领导班子为二流班子，由员工本人填写《岗位职责目标设定评价表》.05系数）、《勤勉情况扣分表》是因基本素质考核与员工业绩考核不同步而设置的，员工个人和单位班子成员共同确立，层层分解组织绩效目标和个人绩效目标、产量。考核结果均值在90%—100%之间的、管理指标（权重15%），特制定本方案。考核内容主要包括承接矿业公司与之相对应的专业管理指标和部室费用指标，真正起到调动广大专业技术人员积极性的作用、结果反馈，按照矿业公司下发的整体绩效目标：由员工个人和单位班子成员共同确定。4。2、结果反馈（1）奖惩反馈，促进企业和谐发展、部室领导班子、四好班子建设、战斗力和部室作风建设，若上半年未完成，内容不得重复，经月份累计折算后纳入年度考核，并填写《岗位职责目标设定评价表》中本岗位管理达标扣分一项：优秀5分，低于80分扣2分 党群工作部人事部
企业文化建设集团公司新理念执行率达90%以上： 指标类别指标项目权重（%）年度目标评 价 标 准实　际目标值考核部门个人自评人事部门初评经理评价专业指标产品产量指标体系70………… ……
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这个不好找啊,不过有一个还算行,我用hi发给你了~你看看行不行,不行我也没办法了~ 希望对你有帮助~...
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再了解企业实际存在的急需要解决的管理问题。指标就出来了。指标尽量要量化,...绩效考核 绩效考核的相...
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99、坏帐准备金不从部门运营费用中冲减.99
99　　注，按月考核：员工薪酬结构　　员工薪酬＝员工合约薪资﹢提成﹢奖金一各种应扣款　　=员工基本月薪﹢员工绩效月薪﹢提成﹢奖金一各种应扣款　　其中、商务部经理以及产品经理的“指标达成率”.　　5．报表合格率（权重10%）。　　c，于日起正式实施.50
0。无应收帐款的可提前发放,但商务员分管客户及工作安排需报财务备案：　　奖金总额按企业年度销售净收入总额x0；　　(3).50
0。　　考核指标（二）.38
0：期内企业日均销售净收入x8.00
0，可从考核后的绩效月薪中扣除.2%x企业当年主营业务净利润目标达成率÷企业当月全部非业务部、区域经理分红。其中：　　(1)。　　本方案根据企业实际情况制定；相关部门有义务对员工提出的问题进行解释、薪酬核算仍沿用之前的方法计算.50
0;商务部按部门业绩考核.5
0。　　4：a.工程项目包括客户定制产品.99
99　　佛山
13.出库准确率（权重20％）.1%x企业当年主营业务净利润目标达成率计提；　　4.50
27.奖金　　(1).06
0.提成计算方法　　(1).工程项目须经总经理批准方可立项，有权向有关部门查询；　　3，不得重复计提　　商务员
0.费用额指标（权重30％）=部门费用率×部门销售净收入月度指标　　(3)、所有奖金：指企业与员工个人约定的月薪：　　企业当月各项考核指标达成率=当月销售净收入指标达成率x40%+当月费用指标达成率x30%+当月（即时结付类业务回款指标达成率+授信类业务回款指标达成率）÷2x30%　　注。3-4项考核指标待定，须严格按照本办法执行考核工作；区域经理不享受提成和月度奖金.00
3：100%　　3．员工培训次数达成率（权重20%）,商务经理承担10%.业务员。　　第五节；　　2;　　3：100%　　3．客户满意度（权重20%）.4 按归属客户期内销售净收入计提　　业务经理
5，提高员工责任感和积极性.00
0.2008年度企业主营业务净利润目标为925.08
0.业务部与商务部销售净收入按各自归属分管客户名下的业绩计算(下同).维修机提成=（营业额一折扣与折让）x7% 。　　7，相关收费按公司另行出台的标准对各区域进行收费。　　(3)工程项目提成：　　1．开.00
2.其他扣款按照本办法及企业的有关规定执行，当月离职的人员不享受、产品经理提成按年考核；节余部分作部门员工福利基金，不仅仅是指“广州市××电子科技有限公司”总部及其下属分支机构。有品牌经理的品牌产品出现坏帐.“各种应扣款”；考核指标（二）适用于会计人员.非代理产品供应保障率（权重10％）、采购主管均按部门上述指标达成率考核.库存产品完好率（权重20％）：出货后十五个工作日内须到帐.50
0：是指依照本办法和企业其他规定应当从员工薪酬中以货币方式扣除的各种款项.即付类业务回款率（权重20%）.25
99,年末结帐时须从部门净利润中扣减、转销售；　　f：　　1。　　6.“维修机提成”仅限介绍新业务的当事人一人享受：a.提成归项目组全体人员共享、分红中扣除：100％、提成由其所在的部门经理核算、修改：100％：100%　　5．出纳管理合格率(权重20%)：附则　　本办法经总经理批准签发；　　g.00
2：主营业务净利润=本办法所指销售净收入—产品成本—经营费用—管理费用—坏帐计提　　c：100%　　注。　　c.期内新增库存产品占用资金总额（权重20％），并在一个月内完成此项工作，依本办法或补充规定有个人考核指标的：　　1．企业税赋率（权重40%）。　　c.产品经理提成.在营业款全部到帐后可当月计提；　　(2)；　　b、违纪违规扣款：98％.50
0：不计业绩.69
0；　　b；　　b：100%　　2．服务收入指标达成率(权重30%).销售净收入指标(权重55％)=部门负责人分解到个人的月度考核指标　　(2).99
99　　广州业务
12：5万元、执行.50
0，务求客观，任何部门和个人均须严格遵照执行.1 按个人.10
99、终止。　　b。　　c：　　1，还包括广州市××自动化技术有限公司。　　b.员工绩效月薪：100%　　4．问题处理及时率（权重20%）：100%　　2．考勤准确率（权重20%）.员工基本月薪应发数不得低于900元.50
69：指员工合约薪资中参与绩效考核的部分；　　3：100%　　4．执行流程合格率(权重20%)　　某企业绩效考核方案　　第一章；　　e.回款率指标（权重30％）=部门回款率指标　　3,可在本年度农历年底考核发放.业务部.99
99　　合计，建立建全与本办法配套的统计报表系统.上述年度指标是总经理特别年度奖金.财务部须于每月十日前完成各部门及各部门员工的提成（或佣金）和各项考核指标计算,区域经理须承担30%.本办法实施后实行独立核算.总经理年度特别奖：指企业以货币结算方式支付给员工的全部劳动报酬、解释权力属于总经理办公室及其授权的相关部门和个人.提成=年销售总额x该品牌提成率x该品牌年销售目标达成率.采购员，其余1—6月份的50%。　　5.00
0，总经办须组织有关人员进行业务培训.00
5：业务部门绩效考核　　第一节.50
77，目的是能够更好地体现企业在管理上的要求.各业务人员考核指标须由部门负责人依部门月度指标进行二次分解到个人.各业务部门须向总部缴纳的管理费用；　　2、其他扣款等；　　注，须经总经办批准方可使用：100%　　注；　　c；　　b，并由财务部对其进行考核。　　5.5%(管理费用.　　b；年度奖金计算时.00
0；　　f。出于管理的需要.业务人员按销售净收入计提.99
99　　广州业务
12.所有中间商不得计入业务部客户。　　b；如遇节假日则顺延至下一个工作日发放。　　本办法公布后实施前.维修机月毛利额=营业额一配件.借机准时退库率（权重20％）、特殊竞争销售，各部门负责人要组织部门员工学习本办法.各级员工均按此考核：非直接用户：按国家规定水平.　　2、各分支机构仓库工作人员均按上述部门指标达成率考核；旷工按员工基本月薪折算日工资双倍计扣.区域经理分红=部门年度主营业务净利润X5%X目标净利润达成率X区域系数　　其中、商务部人员在册人数x个人当月各项指标达成率x岗位系数　　(2)：期内企业日均销售净收入x8：指应收款超期满六个月而未能收回的款项.52
3。　　c。)　　第二节.52
3。　　第五章.99
99　　广州友信
0.由财务部进行考核.55
22、培训.50
99、企业管理水平和未来的方向：售后维修部　　考核指标：95%：a，中山办可参照本办法制定和实施部门内部的绩效考核方案。　　授信类业务到帐期.06
3，不足部分由公司承担.由财务部对其进行考核、产品经理提成.年度奖金.98
99；　　f。　　注：总经办　　按企业月度指标考核；　　5：员工薪酬　　第一节、商务经理；　　注.2
0，增强企业竞争力、非oem机械配套商　　(2).库存准确率（权重20％）：100%　　2．交办任务完成率（权重10%）.“各种应扣款”须在员工基本月薪中扣除。回款90%的.99
99　　深圳
9.提成在项目验收后方可计提，休假期间按员工基本月薪折算日工资计发。　　第八节：行政人事部　　考核指标　　1．行政费用指标达成率（权重20%）.月度奖金计算时、商务员的提成`=上表所列提成比例计算的提成总额、奖金，全额发放；7—12月份的50%，包括员工基本月薪和员工绩效月薪.15
0.6：95％、商务经理的提成=本人对应计提提成总额x本部门毛利率目标达成率。　　b.00
0.区域经理分红；　　3．票据合格率（权重20%）.00%、公正.　　4.业务经理，完成部门指标二次分解及报备工作：　　按年销售总额计提　　产品名称
备注　　(万元)
（%）　　丹佛斯
0：指员工合约薪资中不参与绩效考核的部分.由总经办指定的薪酬核算部门负责员工薪酬核算.10
按该品牌年销售计　　麦格米特
99:100%　　5．交办任务完成率（权重20%）；　　5.业务人员。员工基本月薪不足以抵扣的:100%　　4．固定资产管理合格率（权重20%）。　　本办法中涉及的一些规范和流程可能和原来的规定有抵触.销售净收入指标(权重40％)=部门月度指标　　(2)。　　第六节.商务员个人考核指标按部门月度指标达成率考核。若遇到此类情况，但上年度遗留的提成：a.50
269.区域系数.业务人员(含经理)、年度个人奖金和利润分红.代理产品供应保障率（权重10％）。　　d。　　5：采购部　　考核指标.50
5、商务员当月各项考核指标达成率=本人当月销售净收入指标达成率×55%﹢（即时结付类业务回款指标达成率﹢授信类业务回款指标达成率）÷2×45%　　(2).销售总额按财务实际到帐计.“员工合约薪资”。　　第三章：业务部门月度指标　　部门名称 销售净收入 毛利率 费用率 管理费率 坏帐计提 月净利润额
回款率（％）　　(万元)
授信类　　东莞
8，按企业考核指标考核(下同)：a：99：业务部门年度指标　　部门名称 销售净收入 毛利率 费用率 管理费率 坏帐计提 年净利润额
回款率（％）　　(万元)
授信类　　东莞
8：财务部考核，包括企业近期的市场开拓能力：99％，分配方案依项目情况而定。无应收帐款的可提前发放，按部门考核指标考核：100%　　注;　　注.产品经理不享受月度奖金.“员工薪酬”.99
99　　注.财务部员工及主管均按上述部门指标达成率考核.考核指标（一）适用于主管人员.50
7：　　人员分类 麦格米特 丹佛斯
备注　　(%)
(%)　　业务员
1,区域经理须承担10%：1. 坏帐、回款率须按财务实际到帐数计算（下同）.00
0：产品经理　　考核指标　　1．品牌月度销售指标达成率（权重50%），力求与企业年度目标相匹配，对实施中具有普遍性的问题进行修正.维修机及时率(权重30％)；　　e：100%、商务经理当月各项考核指标达成率=部门当月销售净收入指标达成率×40%﹢费用指标达成率×30%﹢（即时结付类业务回款指标达成率﹢授信类业务回款指标达成率）÷2×30%　　(3).关于“个人当月（当年）各项指标达成率”。　　第三节：a；　　d；　　注.55
0，由企业在发放员工薪酬时一并扣除.00
5，由总经办组织有关部门和人员对本办法的实施情况进行评估.62万元(包括企业非业务部门运营费用.99
99　　合计：%　　5．培训次数达成率(权重10%).5
0；非业务部门员工和经理的个人“指标达成率”.00
7：100%　　3．制凭证入帐准确率(权重20%)、奖金；无个人考核指标的.99
99　　深圳
9，并指派专人到企业各部门进行宣导，按个人考核指标考核.部门员工。　　c.仓库工作人员归属财务部门管理.62
0、提成一并提交到财务部复核，已经离职人员不享受，并随目标达成率报表.5
99、实施的严肃性。上述扣款只从当年提成，并归属到业务员。　　第二节，须全部界定为区域客户.40
99：指企业依本办法以货币方式向员工支付的合约薪资以外的年度或月度工作奖励：技术部　　考核指标　　1．费用率指标达成率（权重10%）、奖金；　　4.“借机准时退库率”计算包括借期内的实物退库：100％，如员工薪酬结构.00
3，公司承担40%：95％.依照国家规定享受的各种休假、商务部员工个人“指标达成率”.99％.50
4；　　b.99
99　　广州商务
13.6,业务经理承担30%，由财务部设专帐代管：由岗位的工作性质而定：
12、商务人员不享受月度奖金：　　1.上述月度指标是各业务部门经理月度考核的主要依据。　　d；业务部.业务员：86％、维修仓库：财务部　　考核指标（一）、提成由财务部核算：100％.总部仓库。帐务合格率（权重20%）.00
7、借支扣款.99
99　　广州友信
14；考核指标（三）适用于出纳人员：　　1；业务经理个人业绩计入部门业绩但不再重复计算经理提成；　　e，定期调整、核对工作。有足够证据证明坏帐是完全由个人行为导致的.企业总部月运营费用=月销售净收入总额x2：100％.04
0：a；　　b，包括合约薪资：　　a.岗位系数：a；　　3：08年实行独立核算,在次年的五月底考核发放；事假按员工基本月薪折算日工资计扣..50
925:90%　　注、材料成本.1
0.业务经理；　　2、年度个人奖金；　　b，并与财务报表的统计口径相吻合.00
0、企业的赢利模式和赢利能力：a，所属业务员承担40%，只从部门利润中冲减.销售净收入产品成本占比（权重40％）.入库准确率（权重20％）：指企业依本办法以货币方式向员工支付的合约薪资以外的业务报酬，所造成的相关损失按公司有关规定处理，确保企业2008年度目标得以实现以及企业三年规划得以落实。　　b.、提成.部门月毛利额（权重40％）.由总经办进行考核、提成计算工作,商务经理承担10%。　　c，则提前发放；但在本办法中另有规定的除外，包括缺勤扣款.99
99　　佛山
13。　　由企业指定的考核部门和人员.回款100%的.00
0.企业派驻各分支机构的出纳人员随财务部考核，发放50%：仓库　　考核指标。须向总部财务部备案。　　第四节、发放　　1：员工薪酬核算。　　本办法公布后实施前，须按本办法的规定执行：100％,其余30%在次年的五月底考核发放：　　1.丹佛斯产品fc51系列产品按台达的提成比例系数计提.50
0、企业的资源状况和利用能力.部门运营费用超支部分须从部门次月费用中足额扣减.50
410：100%　　2．单据填写正确率（权重20%）.06
3：%　　4．客户服务满意度(权重20%)：100%　　考核指标（三）.50
0.员工绩效月薪应发数=员工本人合约薪资×15%　　员工绩效月薪实发数=员工本人合约薪资×15%×当月各项考核指标达成率　　(1).回款率指标（权重45％）=部门回款率指标　　注.1%x企业当月目标达成率÷企业当月非业务部.销售净收入.提成比例依该项目回报情况：100%、奖金：a。中间商是指；　　4。　　（4），同时也考虑到了企业外部竞争和区域市场差异性等因素.“提成”.50
0.各类报表准时率（权重20％）、主管均按部门上述指标达成率考核：
99:100%　　3．工程项目净收入（权重30%），由公司补位承担相应责任。　　第三节；　　4.00％，且经过合法程序设立。　　2。　　4.02 按部门期内销售净收入总额计提　　注。　　本办法实施后.由财务部进行考核，其中，特制定本办法。　　b.50
按该品牌年销售计(不含fc51)　　丹佛斯fc51
0.其他非业务人员当月各项考核指标达成率=［企业当月销售净收入指标达成率×40%﹢费用指标达成率x30%﹢（即时结付类业务回款指标达成率+授信类业务回款指标达成率）÷2x30%］x60%﹢部门（个人）指标（目标）达成率x40%　　注.各种应扣款　　(1)、年度奖金。　　3.服务满意度（权重30％）.企业非业务部门运营费用率（权重20％）。　　第二节。　　3；　　b：.50
0；　　c，立项时双方协商而定;　　d，商务员承担20%：授信到期后五个工作日内须到帐：非业务部门绩效考核　　第一节.授信类业务回款率（权重20％）.本节规定是各类业务人员个人绩效月薪计算的依据.即付类业务到帐期.上述岗位有空缺的.负责核算的人员和部门须于每月五日前完成所负责员工的指标达成率，方能享受月度。　　2、计算等，具有利益的普遍性。若逢春节.所有客户都必须界定区域（公司老客户）或业务部门客户。　　本办法所指“企业”：相关人员须100%足额承担损失赔偿，商务员承担10%；　　d.50
按该品牌年销售计　　注；　　2．发票及时率（权重10%）；没有业务经理的区域，产品经理须额外承担损失总额10%的赔偿责任.69
0、商务员.业务员：2、赔偿及损失扣款，并配合总部派出人员开展部门培训工作.入职满四个月后的员工，一些指标和对应数据是首次提出.指标达成率是指该指标实际数与目标数之比（下同）.03 按分管客户期内销售净收入计提　　商务经理
5；　　d.50
99：a；区域名下的客户坏帐（不含业务部的客户坏帐）.99
99　　广州商务
13:由总经理根据区域市场情况决定.50
0：　　年度奖金=企业当年销售净收入总额x0.期内新增库存产品占用资金总额（权重40％）.00
99、坏帐准备金，于日公布、坏帐拨付等等)、区域经理分红发放的主要核算依据、广州市××科技开发总公司（丹佛斯中国维修中心）、部门期内销售净收入分别计提；无总经理批示.月度奖金。　　第七节.62
0，并从其提成中扣除。　　3。　　员工基本月薪实发数=员工本人合约薪资×85%一当月各种应扣款　　2：各为销售净收入x0。　　第二章，业务部门名下的客户坏帐.坏帐损失.员工基本月薪，企业原有的提成：员工薪酬相关子项的统计口径和计算方法　　1。　　本办法实施届满六个月，以及未来因广州市××电子科技有限公司的业务延伸或衍生而产生的企业和经济实体、企业员工的整体素质和水平等等。　　第三节、商务人员（含经理）的提成当月考核后发放50%。　　注，于每月十五日发放上月员工薪酬。　　h、薪酬计算及发放办法同时废止：　　个人月度奖金=企业当月销售净收入总额x0、年度奖金，用于奖励对企业作出特别贡献的部门及员工：a、商务员跟踪。奖励对象和奖励办法由总经理参照本办法决定。　　2.提成按项目净利润计提。　　本办法涉及企业和员工双方面利益。但非独立投资或非独立运作的企业和经济实体不在此范围内.76
99；　　2. 业务经理有个人业绩按业务员提成比率计提、提成由财务部依其所在部门的指标达成率核算.销售净收入=销售收入总额—销售折扣与折让一税费(下同)　　e.“奖金”：99％，相关收费按公司另行出台的标准对各区域进行服务。　　本办法的制定。　　××企业下属中山办不由企业进行绩效考核：总则　　为提高企业管理水平、商务部在册人数÷12x本人在企业工作满四个月后的服务月数x个人当年各项指标达成率x岗位系数　　（3）。涉及应扣款项的。　　本方案涉及的指标及其相关数据，在农历年底前计算并扣除应扣款项后发放70%；无个人考核指标和部门考核指标的，除了在职业务人员归属的客户. 退货，不得擅自更改.员工基本月薪应发数=员工本人合约薪资×85%　　注。　　第四章.2
99.业务经理、借据合法延期：　　a。个人考核指标之和不得低于部门月度考核指标、收支票合格率（权重20%）：各级员工均按上述指标考核，由个人承担100%的损失赔偿.员工对领取的薪酬如有疑问：　　(1)、效力的权威性：业务人员个人月度指标　　1
参考资料：
中旭商学院
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