安利事业做不起来的十个理由
&许多追求在安利事业中成功的朋友，往往花了相当多的时间研究成功的方法，却没有花时间了解导致失败的原因，因而掉入了失败的陷阱。
&&&“从失败中学习”似乎是近来相当流行的主题，很多畅销的企管或是个人成长书籍都是从这个角度出发来探讨的。
本文从众多的实际案例中归纳出最容易导致失败的十个原因，提供给渴望成功的伙伴参考，看看自己是不是无意中踩到地雷而不自知。
一、没有下定决心，缺少“一定要”的精神
就安利创业的观点来看，既然要在很短的时间内获得巨大的成就和更好的成绩，自然就必须付出更多，以及忍受更多的挫折。
&&&然而，许多伙伴对于经营安利的态度往往只是“试试看”，或是一时受到成功的感染而“了解一下”，根本没有在经营之初就下定决心一定要做起来。结果，不是觉得“自己的个性不适合就是觉得“跟想像中的不大一样”。
&&&真的是做不起来吗？绝对不是，而是在任何领域中所有的成功都不会是“试试看”就可以达到的，也绝对不是“了解一下”就会突然“了解出好成绩”。
&&&不可讳言，许多刚接触到安利事业的伙伴，因为对直销领域并不是太熟悉和了解．自然对于是否能够在这个领域中成功也未必具有十分的把握。
&&&然而，当经营了一段时间，透过成功的案例或是深入的了解和分析后，如果真的觉得这个事业可以做，就应当调整自己的心态抱着“全心投入”的心情，以“一定要成功”的决心全力以赴。
二、未能真正认同安利文化和直销精神
&&&我们在不同场合做培训时，通常会问伙伴经营安利事业的两个基本核心问题，分别是：
&&&1、我的人生要追求什么？人生的目标何在？
&&&2、我为什么要做安利？理由何在？
&&&第一个问题是确认伙伴的动机。无论在传统或是直销行业，创业都需要有强烈的成功企图心，当企图心够强时才能引爆强大的行动力，以及当遇到挫折时才有足够的力量克服障碍，坚持到最后成功的到来。
而“企图心”何来？它是来自清楚生命所渴望追求的目标。人生目标越明确，越能引爆内在强烈的企图心，这可以说是在安利事业中成功的首要条件。
&&&第二个问题更是关键所在。我看过大多条件不错，也真的有心追求成功的伙伴，之所以到最后无法在安利事业中成功的原因，多是在于“对从事安利事业的信心不足或未能体会到真正的直销精神”，以致在努力与奋斗的过程中，抵挡不住别人的闲言闲语，或是因为别人的言语而影响到自己。到最后甚至出现怀疑或是负面的想法，终至放弃。
&&&事实上，当经营者能够深刻认知到“安利事业”的真实意义和价值，经营起来才能充满信心。毕竟，“相信”是在任何领域要想成功的首要条件，真心相信才能全心投入，也才能引爆内心的潜在能量，让自己冲刺出最佳成绩。
&&&未能真正了解安利，认同安利与热爱安利的伙伴，很容易受到别人意贝的影啊而摇摆不定，在他们经营事业的过程中常会出现许多的情绪干扰，常会花许多时间在怀疑自己是不是做了对的选择，甚至因为缺少信心，而不敢把事业大量分享出去，发展自然容易遇到瓶颈。
三、只销不传或只传不销
&&&“销产品”和“传事业”是成功经营安利事业的两条腿，要能两者兼具，才能走得平顺。然而，在经营的实务上，却有许多伙伴不自觉地偏向其中某个方面而忽略另外的一环，造成发展上的瓶颈。
&&&&首先就“只销不传”而言，有些伙伴经营安利的方向就只有“销售产品”。所以他们对于自己的定位就像传统事业的“业务人员”一样，所有工作的重点就是在“卖产品”。对于市场倍增学的概念却也无法体会，就算组织中有些人因为受到产品感动而想来经营，他们所教的都仅是如何销售产品而已。所以，会场运作对他们也不是那么重要，反正，一对一也能有效销售产品，会场对他们的意义是可有可无。
&&&“只销不传”的问题是什么呢？自然是业绩做不大，速度做不快。
&&&此外，因为全部的心力都放在“销售”上，所找到的伙伴也都是“销售者”，缺乏像事业经营者的“格局和观念”，组织带起来也缺少事业导向的气势和积极度，业绩的成长自然会受到相当大的限制。
&&&相较于“只销不传”的另一个问题则是“只传不销”。因为误解“倍增”的意义，总认为只要能“开分店”就能发挥倍增的效益，于是，只注重“事业诉求”，遇到每个对象都跟对方沟通事业，教导下属的方式也都放在“再去沟通事业”，而忽略“销售产品”。于是，就算您找到很多事业伙伴，但是因为没有协助他们分享产品，建立“消费群体”，所以这些伙伴的业绩都是零，结果呢？就算有一千位经营的伙伴，但每一位都没有业绩有什么用呢？
&&&事实上，原本以“事业导向开分店”的观念是正确的，但开出分店要让它的业绩实在，要能够发展一定的客户群才有意义。否则，每个人都是事业经营者，也都只想找事业经营者，却没有让产品行销到市场上，那么业绩从何产生？
四、没有融入会场
&&&对于许多初次经营安利事业的伙伴来说，常常对于会场的功能和作用不是非常清楚。举例来说，很多新人就不明白讲计划既然是用来协助我们进新人的，如果我们没有带新人来，为什么还要花时间来参加？甚至很多新人认为上属怕会场人数不足，所以要自己来参加充人数，壮气势。
&&&事实上，真正懂得系统操作的伙伴会清楚地知道，会场的功能其实很多。首先是“发挥感染性激励的效果”。对很多刚开始经营事业的新人，要不是很想成功，其热力不足以让自己克服恐惧跨出去，就是经营了一段时间，热力下降而缩回去。因此，定期参加会场，让新人能够感染会场的热力，当成功的企图心燃烧到一定程度时，自然能够跨出成功的第一步。此外，因为定期参加会场，每次当热力和成功决心有些下降时，透过会场受到新的激励，提醒自己应当更振作些，自然不容易退回原点。
&&&会场的第二个功能则是学习。透过参加会场学习产品介绍与销售的技巧，透过４８３５５学习事业分享与推荐的要领，让伙伴能够一边透过会场运作，一边强化自己的功力。因此当我们或伙伴因为没有带新人而不想参加会议时，问问自己是否能够跟台上的讲师讲得一样精彩，如果我们将他的功力全部都学起来，业绩和组织的成长是否将会更为快速。
&&&会场的第三个妙用则是借力。透过会场的力量和会场有经验的领导者协助我们沟通事业，透过系统与团队所举办的教育培训帮助我们带线，如此一来，我们才能做得轻松。将来组织做大之后也才能透过会场运作组织，否则一旦伙伴人数众多，领导人将会发现分身乏术，越做越辛苦。
&&&当然，会场也是“聚合”伙伴，培养彼此默契与感情相当重要的部分，透过会场的分工合作，伙伴能够强化对组织的向心力，并且让彼此的感情更加深厚。
&&&无论是新伙伴或是资深的经营者，会场都可以说是安利事业的运作核心。从一开始就没有融入会场的新人，相当容易失去热度，成功的机会自然大幅降低，远离会场的老伙伴容易忘记初衷，少了个疗伤止痛或是激励自我的地方，遇到情绪的问题，自然容易深陷其中而无法脱身。
&&&同时，对一个领导人来说，就算自己在低潮时到会场走走，看到还有那么多的伙伴要照顾，许多自身的问题也就相对显得不那么重要了；或者静静地参加教育培训课程，透过反思与规划，很容易就会发现新的方向而重新找回动力。毕竟，对领导人来说，参与课程的重点已经不是单纯在于学习，而是一种自我检视，一旦找出问题与解决方法，又会是个崭新的局面了。
五、没有遵守游戏现则
&&&做安利是个讲究团队与组织的事业，而组织中的成员要能顺利地分工与合作，自然必须要有明确的“游戏规则”，缺少游戏规则，团队组织就无法顺利运作。
&&&因此，当有人违背或破坏游戏规则时，组织便很难能够持续经营下去。试想，当组织领导人因为个人利益出现“削价”或“抢线”的状况，如何有立场带领组织发展，甚至，因为破坏基本游戏规则而被组织其他成员排斥，便只有离开组织独立运作，如此一来借不到组织整体的力量，二来为了让自己有立场，便会开始找各种理由批评原有的组织。
&&&事实上，安利事业是个由人组成的通路与事业。既然人是其中的核心，要有足够的人，组织和您的安利事业才能相对壮大。问题是，当组织成员不断增加之际，如果没有明确的游戏规则加以规范，必定会造成秩序混乱，甚至有许多事先没有想到的问题发生。
&&&为了让组织运作单纯化，每个人都必须严格遵守“组织纪律”，也就是“系统原则”。举例来说，为了让伙伴专注于事业的开展，而不要有太多不必要的干扰，贝系统的五大原则中就设立了“不能有金钱借贷关系”，“不能发展不正当的男女关系”等游戏规则。
六、不会处理阶段性的成功
&&&在追求成功的过程中，有时候“如何处理成功比如何处理失败还困难”。因为当失败或表现不佳的时候，人们会虚心地检讨自己，找出问题到底在哪里，然后加以修正与调整。
&&&然而，当人们太快获得成功，则很容易迷失在其中，甚至出现大头症或是晕船的现象。这点在直销领域中更为常见。原因一来是因为安利直销是个讲究激励的行业，从新人一进来，为了要强化伙伴的信心，就要不断给予正面的鼓励。所以，当伙伴听惯了赞美的话，一旦当成绩有突飞猛进的表现时，很容易变得过度自满而忘了自己是谁。
&&&另一个理由则是因为安利是讲究“借力”的事业。为了怕新人因为过多的挫折而阵亡，绝大多数的组织或上属总是对下属相当的照顾，甚至给予相当多的资源，协助下属以最少的力气获得最大的回报。因此，在组织和上属资源的支援下，很多伙伴在还搞不清楚状况之时，就做出不错的成绩，以及获得比原有传统行业高出许多的收入。
&&&这时，如果未能及时警觉，这些都是因为组织或上属力量所创造的成绩，或是清楚这只是阶段性的成绩，如果没有持续地强化与开发，这些好成绩将只是昙花一现，则很容易掉入“成功的陷阱”中。
&&&有句古话说：“少年得志大不幸”，说的也正是这个道理。
&&&好的事业经营者永远懂得保持“警觉心”和“危机感”，当好运降临时会更努力找出自己需要强化的地方，透过不断地成长，让成功成为一种习惯，而非只是短暂出现的插曲。
七、没有持续学习与成长
&&&安利是个讲究“复制成功”的事业，因此“学习”对于安利人来说，可说是个相当重要的成功要素。许多伙伴在刚踏入安利事业时，为了要缩短成功到来的时间，而认真投入学习的活动中。
&&&然而，很多伙伴没有意识到，学习应当是个不间断与持续的过程，因为在不同的阶段，我们会遇到不同的问题和挑战。所以，相对也应当发展不同层次的能力；再者，无论我们的能力多好，在经营事业的过程中或多或少会遇到一些问题，或者会因为挫折而陷入情绪的低潮之中，这时，就需要靠学习来加以自我调整。
&&&可惜的是，有许多从事安利的经营者或领导人在组织发展到一定阶段或规模时，开始出现“学习停滞”的状况，一来是觉得自己该会的都已经会了，做安利，不就是“简单的话重复说，简单的动作重复做”吗？既然都已经会了，干嘛还要不断地学习！
&&&二来则是因为大部分的时间都在教下属和做传承动作，以此为借口告诉自己，没有时间做学习的动作。
&&&事实上，知识经济的时代，所有的讯息都在不断且快速地变动，一段时间不学习，很快地就会因为落伍而降低竞争力；二来若只是给予，而没有持续让自己充电，没多久就会失去前进的动力，始终在原地踏步，而让自己的动力越来越衰退。
&&&所以，真正会经营安利事业的伙伴都清楚地知道，“停止学习就是组织萎缩的开始”这句话的道理。
八、没有做好财务规划
&&&在传统事业的经营中，许多公司之所以无法继续经营下去，未必是因为业绩不好，而是因为财务出现状况，周转不过来，到最后导致失败。
&&&同样的道理，经营安利事业的过程也是相同，要能做得长，做得久，也必须有相当良好的财务规划，有太多人之所以中途放弃，都是因为经济状况而不得不放弃成功的机会。
&&&既然，做安利是本小、利多、零风险的事业，为什么会有“财务”的问题？答案出在“态度”上！
&&&或许因为价值观的错误，许多经营安利事业的伙伴当收入逐步在增加时，缺少危机意识，以为从此开始收入便会以这样的比例和速度增加。结果，开始没有预算的乱消费，或者无限扩张信用，在还没有真正获得成功前，便想享受钻石成功后的生活模式，造成财务状况越来越差，终至无法承担的程度。
&&&甚至有种似是而非的理论，先下定决心订一台想要的高级车，或是订一户梦想中的豪宅，当有压力时便会自然有动力。结果呢？让原本已经很差的财务状况每况愈下，终至不可收拾。
&&&别忘了，前几年举世畅销的《富爸爸，穷爸爸》一书，最主要的观念就是教人们要分清楚什么是“资产”，什么是“负债”。误把负债当资产的作法，只会让财务状况不断恶化。
&&&此外，缺少财务规划而造成财务出现问题的时候，也会让人们在经营安利事业时，无法集中心力于绩效的创造和组织的发展，因为太多的干扰和情绪会让自己无法“聚焦”，这也都是阻碍成功到来相当大的负面因素。
九、过度迷恋舞台和领导权
&&&相较于传统事业没有那么多表现机会，安利事业可以说是提供给人们相当大的舞台和表现机会。因而，许多刚开始拥有舞台的伙伴，会非常享受那种受到人们注意、崇拜和掌声的感觉，甚至迷失其中而不自知。
&&&然而，他们忽略了安利事业所创造的舞台本身不是一种目的，而是一种桥梁，一种工具，一种透过一对多的力量协助伙伴创造业绩绩效，一种透过成功者分享激励伙伴不断向上的力量。
&&&迷恋舞台的伙伴会花太多时间在上台的准备，而忽略实际客户和组织的发展，当站上舞台后便不再做开发，不再协助组织创造绩效，其结果只会使得舞台越来越少，并使自己在舞台上越来越缺乏说服力。
&&&此外，当下属逐步提升自我能力和绩效后，也一定希望能拥有舞台，而我们过度迷恋舞台，甚至霸占舞台的状况，会造成舞台过度拥挤，进而出现问题。
&&&因此，好的领导者懂得享受舞台但不迷恋舞台，会懂得运用舞台创造绩效，却不霸占舞台。甚至因为要创造更大的舞台而不断持续开创更大市场。因为，他清楚知道，市场规模越大，组织人数越多，业绩绩效越好，将会为自己和组织开创更大的舞台。
&&&迷恋领导权也是阻碍成功到来的重要原因。一个好的系统精英，懂得随着发展阶段不同而做不同的时间安排。
&&&当自己还是个新人，100％的时间都用来开发市场，找寻新的消费者和经营者；当自己成为初阶的领导者，组织发展到有一定规模时，他的时间分配可能为60％的时间继续开发，40％的时间用来带线；成为中阶领导者时，则反过来以60％的时间带线和运作组织，40％的时间持续做市场开发的工作；到了真正成为大组织的领导者，拥有一定规模的消费网和组织网时，其时间的分配可能是80％的时间用于组织经营，而20％的时间让自己继续站在第一线，持续做市场开发的动作。
&&&然而，有些过度在乎领导权的伙伴却在自己稍有成绩，或是仅仅开发出一些伙伴后，就把自己的重心从100％开发转变为100％带线，这样一来有两个问题：第一个问题是，自己的消费者和经营者的量都不足，就算带得很好，成绩也是有限；第二个问题是，当组织传承了这样的文化，下属没多久也只想领导而不愿开发，不仅组织无法开展，甚至造成领导权的冲突，最后把时间都用在情绪的内耗，而非用在有生产力的事情上面。
&&&适度的“舞台”和“领导权”是促使我们向上提升的关键力量，但是过度迷恋舞台和领导权则易造成组织发展的瓶颈，甚至业绩停滞的负面因素。
十、没有用心经营“人”的关系
&&&就像现今许多企业在选择人才时，考量的重点不仅在于能力、学历与专业，更重要的是人际的沟通与相处能力。同样的道理，对于以人为通路的安利事业，人际关系的经营更在于是否能成功扮演举足轻重的关键性角色。
&&&许多安利事业的经营者有着强烈的企图心，也懂得要让组织团队顺利运作的关键在于绩效的创造与强化，然而，忽略了“人际关系”的经营，要不就是和上下属的相处问题丛生，要不就是一天到晚陷于彼此的情绪干扰之中，都是造成组织无法顺利发展与经营的重要因素。
&&&特别需要指出的是，在安利的人脉网路中，许多消费者或经营者在使用产品或加入事业之前，往往都和我们有着其他的既有关系，或许原本就是我们的好朋友，或是我们的亲戚，所以，彼此的互动和关系的维持就显得更加重要。
&&&在实务上，我们发现，很多条件出色的伙伴经营安利事业到某个阶段，之所以无法更上一层楼的原因，往往都是“人际”之间出了问题。
&&&用心观察，许多组织之所以出问题，其实都是出在“人”的问题上。如果没有
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。　　安利移动模式二十三个优势　　一、 零开支少投资，投资家庭超市1万元左右的周转资金再无投资和开支。很多做过安利的伙伴都是负债累累少则几万多则十几万几十万都有，这当然不是安利的问题是少数安利领导人的不良做法造成的。　　二、 不用东奔西跑，安利及直销的老旧模式避免不了东奔西跑，和新模式相比一是效率低下，二是费用高，三是家庭阻力大，有些伙伴投入运作安利几年，没有赚到钱而且还早出晚归，家人无法理解常常搞得众叛亲离。　　三、 无地域限制，可以轻松开发全球市场。中国地域广阔偏远乡村小城镇甚至山区的人口占了大多数，这些地区的朋友即使有心经营安利事业但地域的限制很大基本无法经营。还有就是海外同胞侨胞也会受到地域的限制。即使是大城市地域限制也很大，开发服务的范围受到很大限制，自己的至亲好友稍微远一点即使他想发展安利也会因为无法得到协助而受限。安利移动模式充分利用互联网工具召开会议沟通交流销售推荐，不论在世界的那个角落只要有网络就一切OK。　　四、 人脉无限，认识的人是有限的陌生人是无限的，很多做安利多年的安利伙伴基本搞得“总叛亲离”，该做的已经做了不做的也搞不动了。安利移动模式运用工具做营销面对的是无数的人。　　五、 百分百成功，33交叉推荐可以保证每个市场都百分百达标。每个伙伴都向深度放三个伙伴，假如我们推荐了3个伙伴理论上他们会推荐9个伙伴放向深度市场，9个伙伴再推荐27个伙伴放向深度市场，这是理论事实上不可能这样理想，但是这不重要重要的是我们可以通过这个33交叉推荐的模式不停的推荐出很多新伙伴。这样就会找到很多和我们一样志同道合的安利领导人一起发展，所以达标是必然的做大是必然的，成功也就是百分百的。　　六、 不用面对拒绝，但凡是人没有喜欢做推销的也不愿意被推销也更加不愿意面对拒绝。安利及直销的老旧模式必须天天面对拒绝，这是很多直销新人所恐惧的。而安利移动模式主要采取被动营销模式，不做推销所以不用面对拒绝，所以我们的模式更加容易让人接受。　　七、 不破坏身边人际关系，安利及直销老旧模式的做法基本会搞得身边的朋友避之唯恐不及，很多人发现怎么做安利了身边的朋友都少了，心理产生了大大的落差。安利移动模式则不用过分打搅身边的朋友，因为面对的是全世界，同时因为相对容易100倍大家也不难接受。　　八、 团队无人际关系困扰，做直销经历稍多的朋友就会知道，安利及直销最大的难处其实是人际关系而不是销售推荐。你看不惯我我看不惯你，金钱纠纷感情纠葛等等都是直销团队的不定时炸弹，都是毁灭性的。而安利移动模式特意采取了不见面模式来规避人际关系的风险。　　九、 不会伤害伙伴，我们把亲友推荐进来，他们为此投入了很多时间精力金钱还是没有成功，甚至伤痕累累、众叛亲离、倾家荡产、妻离子散。当然不能成功的原因是多方面的。虽然我们的出发点是好的正确的，但是造成了伤害却是千真万确的，很多人包括有良知的领导人也会心怀歉疚良心不安。而安利移动模式则完全避免了对伙伴的这些伤害。　　十、 倍增快速，新人都可以做好营销，因为我们是工具营销，即使什么都不会照样可以很好的运作；　　十一、 被动营销轻松简单效率高，运用工具营销让有兴趣的朋友找我们这样更简单轻松，效率也是很高的。我们的伙伴也有一个月推荐八十人的案例。　　十二、 帮助伙伴建立一个达标市场，33交叉推荐模式帮助每一个加入安利移动模式的伙伴建立一个达标市场。　　十三、 帮助曾经安利伙伴绝处逢生，很多很多的安利伙伴经营安利多年现在的情况非常不好。有的负债累累，有的妻离子散，有的······但是他们心中的安利梦想依然存在，这些朋友被外界称作直销难民。这些心怀安利梦想的安利“难民”遇到安利移动模式就是绝处逢生的机会。　　十四、 抢占先机避免淘汰，这一点内容多建议想了解的朋友看看文章：《安利及直销的老旧模式会成为柯达和书店吗？》。　　十五、 突破能力限制，很多人在性格、信心、与人交流沟通都存在能力不足的问题，他们用老旧模式经营安利十有八九很难成功，而安利移动模式主要是工具营销所以即使这些方面稍有欠缺，只要坚持勤奋工作，成功也是百分百的。　　十六、 突破年龄职业形象等的限制，老旧模式运作安利如果你是年轻人就很难推荐到有一定成就的因为他们会说年轻人嘴上没毛办事不牢，而年纪偏大的也比较难推荐年轻人，因为年轻人觉得有代沟。所以大家会看到一种现象一个会场要么都是年轻人要么都是中老年人，相互之间很难兼容。同理一群素质相对一般的人很难吸引素质高的，一群素质相对较高的又会让一般的人望而生畏。所以年龄职业形象素质都会成为制约因素。安利移动模式则完全没有这样的问题，因为当我们用工具做营销的时候对方根本不知道我们个人是什么情况。　　十七、 推荐容易100倍，推荐是安利及直销老旧模式共同的难题，原因是成功难。安利移动模式则相对一百倍。　　十八、 33模式锁定顾客，对于铁杆顾客而言很难固定一个服务者，原因是诱惑太多，顾客主要关心三个方面是否最便宜、是否真货、是否新鲜快捷。安利移动模式就可以完全合规的解决了这三个问题。　　十九、 兼顾好家庭，安利的四大基石之一就是家庭，但是很多伙伴很难做到事业和家庭相兼顾。而安利移动模式在家创业完全可以事业家庭两不误。移动模式的全职妈妈多达50人以上就是例证。　　二十、 残疾朋友也可以，安利及直销的老旧模式对于很多的残疾朋友而言是有很多阻碍的虽然也有残疾朋友成功的案例，但是我相信安利移动模式将来残疾朋友成功的案例一定更多，因为我们是在家创业，能力形象等等的限制较少。　　二十一、 无需解释公司制度产品，相对于其他直销公司而言，安利的知名度美誉度和可信度高，我们用工具做营销的时候可以基本避免讲公司多么多么的可靠、产品多么多么的优质、制度多么多么的迷人。这样为我们快速发展打下了基础。　　二十二、 减少产生“直销难民”，对于喜欢直销热爱安利的朋友，有朝一日进入安利进入直销有可能就是噩梦的开始，但是如果他不小心进入的是安利移动模式则完全不用担心陷阱。关于《安利及直销的陷阱与安利移动模式》请各位朋友查看文章　　二十三、 文博老师独特的经历和知识结构。安利移动模式创办人文博老师独特的经历和知识结构就是安利移动模式的优势，可以保持安利移动模式的领先地位和优势。郎咸平教授在面对众多对自己企业经营管理非常困惑的老板的时候曾经这样说：如果你们的企业给柳传志、张瑞敏、任正非去管理你们觉得还有这些问题吗？他们异口同声的说“没有”，他又问如果你们的企业给他们的门卫去管理半年之后会成什么样子？他们说企业早就关门了。创办人安利文博有六年安利独立市场带领三百人团队做到安利经理的成功经验，有五年团队建设培训师咨询师的经历，有中小企业经营战略咨询和培训师的经历。而且安利移动模式18个月来取得的骄人成绩也充分证明了文博老师作为领航人的实力。
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请遵守言论规则，不得违反国家法律法规2014年-2015年安利最新奖金制度【欢迎加入安利事业】
各位朋友，&&，在讲安利事业机会之前，请您自己彻底的想清楚三件事：&1.&您到底要什么？（您这辈子活着究竟要什么？）&
也就是您的目标，比如:您渴望的生活状态——是过着有钱又有闲，还能全世界到处旅游，受人尊重，被社会认可，身体健康，时间自由，财务自由，心灵自由，人生有保障的生活？&
2.&您正在做什么？&
也就是您现在所做的一切能否实现您的梦想？（前辈就是前途，看看你的前辈就知道了）如果不行，那么请您找到一个可以实现人生梦想的事业平台，持续走下去……
3.&您应该做什么？&
也就是如果您的这个事业可以实现您人生的目标，那您就选择对了。&
想明白了上面这三件事，接下来就请您来了解下安利的事业机会，也许这是个可以改变您和您家族命运的机会！
只需要95元成就你500万年薪的梦想
真诚期待你的加入
实现我们共同的理想
一，安利公司介绍（1）世界的安利：
时间&&&&&地区&&&&&人员&&&&&&&办公面积&&&&&&产品&&&&&&&&&&&营业额
1959年&&美国&&&&2个创办人&&&&43万㎡&&&&&1种（LOC）&&&&&&50万美金
2010年&90多个国家&400万经销商&100多万㎡500多种/代理&&&92亿美金&
&&&&a、至今52年多，历史悠久，丰富的经验，长期形成的企业文化，承载过无数人的梦想，经历过了数次经济周期和战争，诚信，实力。（一家公司如果是骗人的话有可能在很长的时间骗很少的人，也可能在很少的时间骗很多的人，但决不可能在很长的时间骗很多的人，比如52年时间中骗400多万人）。&
&&&&b、一家公司可以在一个国家成功有可能是偶然，但在90多个国家成功就是必然。&
c、广泛认同度，不同宗教不同信仰不同层面，每一个人都可以找到自己的位置，有一个非常大的平台。&
&&&&d、体现实力，世界工厂，公司生产和销售五大系列500多种产品，涵盖了：&&&&&&
1、纽崔莱营养保健食品(77年多的悠久历史，全球销量第一。“有健康才有将来”)。
2、雅姿美容化妆品（世界五大美容化妆品牌之一。雅姿“为美丽而生”。“知性、艺术、时尚美”）。
3、个人护理用品。
4、家居护理用品。
5、家居高科技产品。
全方位满足消费者日常生活的需要，并提升消费者的生活品质。&
e、安利公司的两大理念：
1、为全世界消费者提供最优质的产品以及周全的服务（售前、售中、售后等服务）。
2、为全世界愿意付出努力而不甘心的人提供一个最优秀的事业良机。
&&&&f、科技含量高，全球97间实验室，700多位科研人员，公司已取得了800余项专利，另有400余项正在申请中。产品覆盖消费人群广（上、中、下），有充分的广泛度。&
&&&&g、在著名财经杂志《福布斯》(Forbes)2004年全美最大100家私人企业排名中，安利名列第19位。在2003年1月美国季刊杂志《家族企业》全球最大200家家族企业排名中，安利名列第104位。&
&&&&h、市场倍增学，美国哈佛，日本早稻田大学，中国人民大学MBA教程。
（2）中国的安利：
时间&&　　　地区&&　&&人员&&&　&&办公面积&&　产品&&　&&营业额
92年建厂&&&广州&&&&&&&4人&&&&&&&&&40㎡&&&&&&&5种&&&&&
1995年开业&&2个店铺（广州、福建）&&&&&&&&&&&&&5种&&&&&&3.2亿元
2010年&全国237家店铺&&18万经销商&&2万㎡&&&&200多种&&&220亿元&
&&&&&a、国际知名调查公司AC
Nielsen 2007年调查结果显示，安利(中国)的知名度和美誉度分别达到100%和80%，产品美誉度达86%。
&&&&&b、截至2009年6月，累计获得各类嘉奖2,200多项，其中包括：连续三年入选第一财经传媒有限公司等权威机构评出的“中国最具影响跨国企业”、多次入选《财富》(中文版)评选的中国“最受赞赏公司”、商务部跨国公司研究中心等评出的“最佳企业公民”、《读者文摘》评出的“信誉品牌维他命/健康补充品类白金奖”、以及国家民政部颁发的“中华慈善奖”、共青团中央授予的“中国青年志愿者行动贡献奖”等。
&&&c、2009中国最佳商业领袖奖：年度最佳人才管理奖获得者安利(中国)日用品有限公司董事长郑李锦芬。
&&&&刚刚我们看了安利是一家什么样的公司，下面我们看看我们如何通过安利赚到钱！
&&&&接下来就是我要和你分享的一个事业机会，安利的奖金制度，安利到底是一个什么样的事业机会呢？
最新的安利奖金制度&
八种十二项劳务奖励计划
一、个人销售佣金奖（9%&—24%月结奖金）
1、&销售权：安利公司在中国上市的200多种产品的代理权，涵盖了纽崔莱营养保健食品(至今77年多的悠久历史，全球销量第一)、雅姿美容化妆品（世界五大美容化妆品牌之一）、个人护理用品、家居护理用品和家居高科技用品等系列，全方位满足消费者日常生活的需要，并提升他们的生活品质。&
以下是安利公司的营销人员销售业绩报酬表：世界统一（公平、公正、公开并可超越！）&
&&&净营业额（元）&&实际销售额（元）&&&销售佣金比率&&&劳务/服务报酬（元）
&&&&&5000&&&&&&&&&&&&&5883&&&&&&&&&&&&&&9%&&&&&&&&&&&&&&&&450&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&12500&&&&&&&&&&&&14706&&&&&&&&&&&&&12%&&&&&&&&&&&&&&&1500&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&25000&&&&&&&&&&&&29411&&&&&&&&&&&&&15%&&&&&&&&&&&&&&&3750&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&50000&&&&&&&&&&&&58823&&&&&&&&&&&&&18%&&&&&&&&&&&&&&&9000&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&87500&&&&&&&&&&&&102942&&&&&&&&&&&&21%&&&&&&&&&&&&&&&18375&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&125000&&&&&&&&&&&147058&&&&&&&&&&&&24%&&&&&&&&&&&&&&&30000&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
二、市场开拓奖金
当您一个人每月最低销售净营业额5000（你这个月就可以得到450元。这个450元（个人销售佣金）在第二月的10号安利公司通过转帐到你的工资卡上）我想比较容易，可是叫您每月销售125000元产品的时候就比较难了，是吗？于是我们比较聪明而科学地应用了一个方法，就是找几个朋友和自己合作销售安利产品，组成一个营销部门，你可以找A、B、C、D．．．．．．朋友作为您的合作伙伴。&
&&&&您的部门平均：A：30000、B：30000、C：30000、D：30000；您：10000；&
您如何结算您的部门的奖金呢？就是把A+B+C+D+您=130000&24%=31200（元）。&
但是这些钱不是您一个人的，必须减去您的朋友所得的钱，也就是说31200—A
4500（30000&15%）—B
4500（30000&15%）—C
4500（30000&15%）—D4500（30000&15%）=13200（元），您的收入是13200元，说到这里您的朋友就有些纳闷了，您叫了朋友和您一起销售安利产品，为什么您只卖了10000元净营业额的产品就有13500元的收入而您的4个朋友（A、B、C、D）每人卖了30000元净营业额的产品才获得5400元报酬呢？这就是因为您的努力付出，多获得了市场开拓奖金。&
您的朋友一定会想，您在赚他的钱对吗？我们可以这样做个假设，您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作，按照他的销售额30000&18%=5400，也只有5400元，您呢？也不必要顾虑您在赚朋友的钱，因为您在建立自己的销售部门的时候要投入时间和精力，电话费，差旅费，安利公司在全世界有400多万的营销人员，在每个月的时候每个人都拿着电话单，和差旅费报销单和安利公司结帐，您说有可能吗？那当您拿着报销单的时候，安利公司对报销单的真实如何审核？您是不是为了培养一个小组而付出了大量劳动呢？安利公司怎样去核实您的劳动量呢？于是直接以奖金的形式返还给您，您觉得这样合适吗？&
三、4%领导奖金（世袭)&
&&&&当您的朋友A把您的模式进行了复制，您的朋友A做到了125000大家看是不是出了问题？计算您的部门的业绩是125000&24%减去您朋友A125000&24%，您的收入等于0，您会干吗？回答当然是不会！安利公司的确也不会这样干，因为安利公司这样做的话没有人来和他合作了。当您的合作伙伴每月的业绩达到125000元的时候，他会和您有形式上的脱离，安利公司会因为您为公司培养了一个稳定的销售部门，额外的拨给您该部门的净营业额的4%作为您的奖金，这奖金具有世袭性，在国外叫世袭奖金，只要您的部门存在，这些奖金还会给您的法定继承人，我们计算一下125000&4%=5000元。您的合作伙伴A收入是不是比您多？当然你的收入还不只是5000元，还得加上您的合作伙伴B、C、D他们所创造的业绩。世袭奖金充分的体现了安利事业的人性化，要知道这就是保障。（这就是终生的保障）4600&12月&50年=276万元（您或许拿不到50年，但世袭下去就远远不止了）。只要您的安利卡继续续约，或转让给指定的继承人，你家世世代代都有保障了！
四、2%红宝石奖金（宽度）
&&&&&当您帮您的部门A、B、C三组分别做到了24%以上，这些就是您的独立部门，您每个月可以领到两组4%的领导奖金。D、E、F、G等合作伙伴分别只做到9%~21%均未达到24%的，这就是您的小部门，如果这些小部门的月销售业绩达到230000的时候，除了可以领您个人销售顾客服务报酬、销售佣金、A、B、C的领导奖金之外，安利公司再发给您小部门业绩的总和的2%作为红宝石奖金（230000&2%=4600元）。该奖金说明了安利事业是无盖子、没限制、努力与收入永远成正比，这项奖金也是鼓励您尽量把安利事业做宽、做大，充分发挥您的潜能。您可以得到这项奖金也就为您的钻石梦打好基础。您的月收入将会是20000元以上。&
五、1%明珠奖金（深度）&
&&&&当您培养了A、B、C三组部门同个月做到27%，您除了可以领A、B、C三组的4%领导奖金以外，您每个月都可以领到A、B、C三组以下的每个部门（不管深度如何）的总业绩的1%奖金，直到您的部门中有D.D亦做到明珠，那么他的第二代以下的明珠奖金归他。这项奖金叫明珠奖金。明珠奖金展现了充沛的“自动生命力”。前面所介绍的顾客服务报酬、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金，后四项都称为月结奖金。当您可以领到明珠奖金的时候前面的奖金、佣金、都可以得到。（1~2万/月）。&
六、营销经理0.25%年终奖金（翡翠奖金，特二级经销商奖金）&
&&&&在介绍翡翠奖金之前，先对以下的定义加以说明：&
银章营销主任：任何月份个人及其所推荐的小组达27%以上（A、B、C、D、）当月收入约15000元，一次免费国内旅游；&
金章营销主任：在任何的12个月内有三个月达到银章的资格的，年收入约15万，一次免费国内旅游；&
D.D（高级营销主任）：必须在同一个会计年度内（每年的&9月1日至下一年的8月31日），任何连续12个月中，有六个月整组业绩做到符合银章资格其中三个月要连续、三个月可以不连，年收入约25万，一次免费国内旅游，积分达到时还可以一次免费出国旅游（国宾级待遇，豪华五星级酒店等）；&
特二级经销商（翡翠，即营销经理）：在您的合作伙伴A、B、C、D、中有三组做到D.D，并保持6个月您就符合特二级经销商（原“翡翠”奖衔）资格。您可以领到翡翠的年终奖金0.25%&全国符合翡翠奖衔的小组当年的营业额总和再除符合该奖衔的人数，即为每位翡翠应得的年终奖金。同时您还可以取得前面所介绍的、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金。年收入约50-70万，每年都有一次免费出国旅游。&
七、高级营销经理0.25%年终奖金（钻石奖金，特一级经销商奖金）&
&&&&同个会计年度您帮您的部门中6组做到D.D以上的级别，您即符合特一级经销商（原“钻石”奖衔）资格。奖金计算是全国钻石组的营业额总和&0.25%&全国符合钻石的人数，同时您还可以得到前面所介绍的顾客服务报酬、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金、翡翠奖金。年收入约80-130万，每年两次免费出国旅游，你已终身远离贫穷，想穷都不可能了。&
&&&&八、营销总监0.25%年终奖金（行政钻石奖金，杰出经销商奖金）&
&&&&同一个会计年度，您帮您的部门中9组做到D.D以上的级别，您即符合杰出经销商即营销总监（原“行政钻石”奖衔）资格。奖金计算方式全国符合行政钻石组的年营业额&0.25%得出总额，再依每位符合资格者的合格小组数及合格月数计算每位获得的EDC奖金。同时您还可以得到前面所介绍的、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金、翡翠奖金，钻石奖金。年收入超过160万元，每年三次以上免费出国旅游，享受头等舱待遇。&
&&&&九、（1）高级营销总监0.25%年终奖金（双钻石奖金，双杰出经销商奖金）&
&&&&同一个会计年度，帮您的部门中12组做到D.D以上的级别，您即符合双杰出经销商即高级营销总监（原“双钻石”奖衔）资格。只要您的事业还在发展，销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金、翡翠奖金同时还可以得到。年收入约200-250万元，当您做到双钻石，安利公司在年终还会再额外颁发您一项“双钻石单次奖金”人民币约13万元（根据市场总营业额情况而定）。每年三次以上免费出国旅游，享受头等舱待遇。&
&&&九、（2）资深营销总监0.25%年终奖金（三钻石奖金，三杰出经销商奖金）&
&&&&同一个会计年度，帮您的部门中15组做到D.D以上的级别，您即符合三杰出经销商（原“三钻石”奖衔）资格。因为您也符合双钻石奖金、行政钻石奖金、钻石奖金、翡翠奖金、其年终奖金也可照领。当您做到三钻石，安利公司在年终还会再额外颁发您一项“三钻石单次奖金”人民币25万元（根据市场总营业额情况而定）。只要您还在不停地发展安利事业，您还可以得到、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金及翡翠奖金。年收入约300万元。每年三次以上免费出国旅游，享受头等舱待遇。&
&&&九、（3）资深营销总监0.25%年终奖金（四钻石奖金，四杰出经销商奖金）&
&&&&同一个会计年度，帮您的部门中18组做到D.D以上的级别，您即符合四杰出经销商（原“四钻石”奖衔）资格。因为您也符合叁钻石奖金、双钻石奖金、行政钻石奖金、钻石奖金、翡翠奖金、其年终奖金也可照领。当您做到四钻石，安利公司在年终还会再额外颁发您一项“皇冠单次奖金”人民币50万元。只要您还在不停地发展安利事业，您还可以得到;销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金及翡翠奖金。年收入约500万元。每年三次以上免费出国旅游，享受头等舱待遇。&
九、（4）全球政策咨询委员0.25%年终奖金（皇冠大使奖金，五杰出经销商奖金）&
&&&&这是安利事业中最高的奖衔。同一个会计年度，帮您的部门中20组做到D.D以上的级别，您即符合皇冠大使奖衔资格。当您成为皇冠大使的时候，您的年收入将是7~8位数，上千万元前面的数字还不是1的时候，您可以得到多少人的尊重的同时您还可以鼓励多少人成功？同样每年四次以上免费出国旅游，享受头等舱待遇，专机，专车接送。
&&&&&以上就是安利事业的8种12项奖金。了解了安利事业的奖金制度以后，大家可以回过头来看看从事安利事业，他是可以锁定目标的事业，就象您在爬一栋大厦，您必须从一楼为起点，当您到了2楼的时候，您也知道您离目标有多远，一步一个脚印，最后达到自己的梦想。这样的事业您还有什么顾虑？安利是有人教、有人帮、有人带，低投入，低风险，高回报的事业，选对了路就不怕路遥远，只要您走就一定能到达目的地，只要您相信肯努力就一定能成功！
加入安利事业，必须要有一个介绍人&希望那个人是我(最后能成为一辈子的朋友,创业合作伙伴）
选择一个好的团队很重要，欢迎加入我们汉中超凡团队！
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