一直膜拜着经济论坛,默默的拜读着各位大虾的贴子。如今俺是革命尚未成功，却彷徨纠结，不知如何努力。急盼能得到高人的指点，不胜感激，有机会来我所在的城市许以小酒相待。　　背景：　　2010年8月在工作十年的企业受到新领导的排挤离职，迫于生计，俺中专肄业一时半会也找不到啥好工作，纯属误打误撞就在电脑城转租了一个朋友的门面，就这样开始了所谓的创业之旅。十年来积累的人脉和社会关系，助我在2011年公司营业额约300余万，2012年计划把销售额做到1400万。公司拥有自己的注册商标、两项国家专利，从理论上讲完成1400万并不难。现有团队包括我在内只有7名专职职员、3名兼职职员工作压力非常大，（PS：我创业纯属为了生计，绝无鸿鹄之志，公司的目标是让员工更幸福，三年内有房贷首付，他们都是才从学校出来滴）员工激励方面2011年年终奖励项目经理一辆4万左右的长安面包车，其它团队成员待遇根据个人能力有高有底，但接下来的事就让我彷徨纠结起来了。　　现状：　　要完成即定目标，计划招募3~5名新团队职员，决定春节后招募完善各既定岗位。从大年初二开始在人才网上收到的200多份简历，通知面试80人左右，最后几乎都在待遇问题上谈崩。在用人上面确实让我纠结了一把。　　待遇上：　　底薪1200，试用期一个月后根据能力确定底薪+绩效，绩效上不封顶，承诺年内解决社保、医保问题。（现有员工全部实现此标准，春节后全部到岗，大家工作得不亦乐乎），就是招不到新人。　　助理岗位，协助我完成今年销售目标年终奖10万,若未完成则按完成比列计提，印像最深的是来面试的一个研究生，第一次是我通知她来面试，几天后是她主动找我，谈好第二天来上班，结果没消息了。　　纠结：　　1、目标是否太飘渺？现在一片萧条声中，中金都在裁人，而我是不是把目标定得太大？目前排除春节因素，元月份至少做到30万销售，但实际我们只做到20万，实际行业内销售已经开始下滑，竞争加剧，利润空间被压榨。　　2、对新员工施行新的工资待遇，哪么将打破我们现有激励机制，老员工会怎么想？现行激励机制使公司2011年暴炸式的增长，新增岗位长期空缺就意味着今年的计划会落空，若招来一旦销售目标无法完成，新员工将成为公司的累赘，而不是新鲜血液。收到200多份简历中至少有一半以上人找到了他们满意的岗位，要不然社会早乱套了，哪么是我的公司不适应社会了？out了？有人说产业升级？难道我没有与时俱进？　　3、当初为了解决自己的生计问题，现在是要解决上10人的生计问题，个人精力明显透支，若要问什么是苦B的话,哪不折不扣的就是俺了。大到公司产品设计、选材、营运方向由我负责，小到资产负责表、损益表、各项GDP贡献款项、应收应付帐款、产品说明书、日杂费用都由我负责。在招骋助理方面，是招一个什么样的？偏重销售？偏重管理？如何定位他的薪酬。　　不知道，如今的创业成功者是否在创业初期遇到我这样的问题，或者是在这个特定的环境下才有我这样的彷徨呢？求指教~~~~
楼主发言：1次 发图：0张
　　/bbs/art.jsp?item=enterprise&id=514029&p=64&idwriter=&key=&chk=5e655b114facf0ad9431　　还近兄可去该帖查阅、或直接与该帖主探讨、或有启发!唯愿还近兄成功并期待最新消息!　　
　　@好帖不老少啊
09:57:00　　-----------------------------　　谢谢,收藏了,好像楼主是从失败这一面开始写的!我现在站在成功与失败中间,没有穿越!
　　已经很不错了，在那里做？　　
　　底薪1200，这叫年薪10万？请问1年多少个月？　　元月份至少做到30万销售，但实际我们只做到20万，实际行业内销售已经开始下滑，竞争加剧，利润空间被压榨。　　2011年公司营业额约300余万，2012年计划把销售额做到1400万。　　从300万直接奔目标1400万？　　助理岗位，协助我完成今年销售目标年终奖10万,若未完成则按完成比列计提。　　协助你完成销售目标。　　你如何完成？　　LZ自主创业勇气可嘉，不过经营之道完全不懂。　　堪忧！
　　我说不出来大道理，就知道一句话：坚持就有可能成功。
　　偶IT男民工，跟楼主混了，楼主哪里？
　　你对助理的要求，目标定的太大，什么叫协助我完成今年销售目标，这是一般人能做的了事吗？一般可以达到这个要求的人，也不会给别人做助理，除非你拿出股份合作制度，现在的人心里都很浮躁，招新人的时候，别人最关心的是自己实实在在可以拿到多少钱，现金收支问题，办公室问题，报表问题你可以招一个实在的财务人员来做，一般待遇在2500以上，年底至少双薪打底，多了就看效益。纳税申报委托税务师事务所，每月几百费用吧，你自己要做的就是产品开发，选材，采购。　　呵呵，多扯几句。　　我认为，现在的小企业生存，已经不能再像以前那样一个萝卜，一个坑了，必须要把团队的所有人，都培养成至少可以胜任2-3个岗位，互相交集，有点像足球场上的那种互相协防，要做到这点，就必须强调团队的团结性，要做到团结性，很简单的一句话：钱聚人散，钱散人聚，你必须要拿出自己的利润分给大家，所以，老员工的激励机制是，稳住人心，宁可自己少赚，也要让他们多赚，你可以设定一个公司总的年销售基数，比如说你去年的300W，保证自己不亏本，超出基数的部分，比如你今年实际完成800W，多出的500W，按岗位重要性提成，做到人人有份，也不要急着定什么1400W的目标，重要的是逐年递增，就像GDP的保八。
　　回复第5楼(作者:@提倡说真话 于
1　　是的,对经营是门外汉,一年的时间从个体户发展到公司,所以来求医问药.着为打工崽我肯定是一个不折不扣的优秀员工,但管理企业还差火候,底薪1200不含绩效.　　
　　不知道LZ招什么样的人才，能否把招聘的网站或要求私信给我，　　我觉得楼主挺有激情，也有积累，　　想和楼主一起努力！
　　作为一个公司，要首先打消员工的后顾之忧才会认真、积极的为公司干活，1200底薪，能够有撒保障？　　而且里面还有一句话：“助理岗位，协助我完成今年销售目标年终奖10万,若未完成则按完成比列计提”，那如果完不成呢，按比例计提，到时候谁知道呢？说不准你想反悔，员工心里也是忐忑的。　　而且完成1400万给10万年终奖，平心而论，算是抠门的老板（你要培养的是一个助理啊，不是一般流动性强的员工，这人以后是可以和你一起调大梁的人）。有这些顾虑，而且突然临时找到了更好的单位，不来纯属正常。
　　跟你混吧
　　尼玛1个月1200就敢吹牛年薪10万
　　1200够人家租房子吃饭的不
　　2b玩意
　　@woody-15 12:22:21　　尼玛1个月1200就敢吹牛年薪10万　　1200够人家租房子吃饭的不　　2b玩意　　----------------------------　　呵呵呵，1200！！！！！！！！！！
　　感觉LZ给出的薪资完全不靠谱，首要请一个好的人力资源。
　　完成1400万给10万年终奖，连1%都不到。
　　底薪1200吃饭都不够，谁鸟你
　　完成1400万的业绩，才给1200的底薪和10万年终奖，这钱你还是自己留作吧
　　1)在公司規模不大,只有7人的情況下,你的保障底薪太低,所謂10万的年薪,差距很大.給求職者感覺實現度很低.信任感不夠.　　2)11年300万營業額,獎勵業務經理4万元車輛,KPI數據如何而來,個體戶作風明顯,公司大了以後怎麽評定績效?　　3)12年業績增值366%,數據從何而來,完全是經驗判斷,還是有預期個人關係可以拿到的大單?　　4)建議普調底薪,將底薪大幅提升,包含現有員工.然後將樓主預期的獎金數字調低.績效獎金數幾十倍于薪水是不合理的.反正薪資支出總額是不變的,底薪的提升對招聘絕對是好事.除非樓主本身對於實現業績完全無底,卻虛構個業績獎金預期,然後出現的年薪10万.　　5)關於樓主的助理,請搞清楚狀況,助理不是主管.薪水完全偏離,助理是沒法像主管那樣去負責部門績效和承擔責任的.樓主真的是要招聘助理嗎?　　6)樓主還是理清楚思路,再發文求助.
　　这个年薪10W纯属扯淡！~
　　底薪1200你想招研究生？我觉得楼主定位相当不准~~
　　长期做人力资源的人给你个建议！~　　花多少钱！~办多少事！~　　要想马儿跑，还要马儿不吃草！~　　世上哪有这么好的事情！~
　　楼主还是务实点的好，2012企业能生存就不错了，不要好高骛远。找那么多人干吗？自己能够过得去就行了。企业做小是自己的，做大后就是黑心老板了。没有休息日，没有自己的时间。最后竹篮打水一场空。何苦哪　　不信就试试吧。
　　你是艰苦创业，挣钱不容易，但是大哥啊，你开神马玩笑啊，有能耐帮你完成一千四百万的人会为你的区区十万年终奖去给你当助理吗？给他一部分干股，到是有点希望。
　　牛吹的够可以的，1200和10万差的真不是一点半点吧，你这是招人啊，还是想玩传销那套啊，做的多、得的多，完全做的就是痴人说梦，水中望月，你还是自己做吧，这样你一年还能多得十万块！！！
　　1200月薪 很难找到人了。别提那些个提成什么的。　　初出茅庐的大学生关心的也是实实在在能拿到手的钱。物价太高了。城市生活成本部下2000啊。
　　脑残贴
　　先说上面讲到底薪的问题，其实是不高，相当低。你并没有说提成怎么计算，所以大家对你嗤之以鼻。第一桶金是可以靠单打独斗取得，要想再做大，必须有权责分明的团队做支持。说简单一点，你再牛逼，你一天就24小时，抛去吃喝拉撒睡你能工作多久？当然你目前公司的性质导致，很多重要信息只能你自己知道，比如成本，利润等。300万到1400万是一拍脑门想出来的还是已经有1/3订单在手即将交货？想赚大钱先学会规划吧，规划不要学咱们国家了好么？张嘴就是某某数字，完全没任何根据。建议不多，先建议你把组织架构里的权责人员搞定吧，然后再讲好利润分成。销售工作最关键的就是跑市场的marketing，这部分你的做到心中有数，需求在哪里有多少，你自己又能分的多少订单，这样你才能做到运筹帷幄皆在你手中。　　
　　楼主是来搞笑的吗？　　去年300万，今年1400万，你以为现在是大跃进啊～～　　招个助理协助你从300万跳到1400万，你才给人家10万的年薪？　　敢问从300万跳到1400万你可以赚多少钱?　　恐怕能完成这目标给个100万年薪也不会过吧　　更何况你允诺的利益都是虚的　　现在小企业主是越来越不容易生存，楼主首要也应先做到脚踏实地，一步步来
　　你们都看错了
楼主说的是底薪12000
　　朋友去招聘会，企业的给的工资偏低，还说大把的人没工作（这个的确是事实），但实际情况是企业招不到人．　　楼主好比画了一个大大的饼，吸引眼球可以，回到生活现实就行不通．　　干脆底薪＋提成好了．
　　这个贴有意义，你什么1200和10w，要我面试听到立马摔门而出，你那不忽悠嘛。　　请问你专利咋申请的？　　商标咋注册的？　　有没有申请流程啥的给我学一下。我急申请一专利。听说从申报到办成得三年。靠，那产品市场都散了。有那么j8长度时间吗？
　　@望月怀近_
11:25:42　　回复第5楼(作者:@提倡说真话 于
1　　是的,对经营是门外汉,一年的时间从个体户发展到公司,所以来求医问药.着为打工崽我肯定是一个不折不扣的优秀员工,但管理企业还差火候,底薪1200不含绩效.　　-----------------------------　　1、说这样多做什么？你就是想把风险转嫁给工人担当。　　2、底薪定这样低，奖金就是画饼，双方能信认吗？　　3、年入几百万了，还在乎这工仔的几个小钱？何况工仔是你自己招的，有无能力你不知道？行不行你没办法叫他离职？　　4、拿出担当，拿出真诚。底薪定高点，奖金取折中，不就行了
　　招研究生那个，我吓了一跳，以为我上次去面试的老板上来发帖了。真的不想去，新公司就几个人，全是老总，办公场所灰都没扫干净，承诺工资不低，但是问了业务情况我就犯嘀咕，就两三个业务还能说给我36%的提成，我只是策划而已，那其他老总又分多少哦，总之觉得不靠谱。
　　好象薪酬制度有问题以及设岗有问题。　　设岗就决定了薪酬，所以还是设岗的问题。　　一个公司不能只有一个岗位，不过你的公司好象有两个，一个是你总管（包底），另一个就是业务了（提成）。这也难怪你累了。
　　花多少钱！~办多少事！~　　要想马儿跑，还要马儿不吃草！~　　世上哪有这么好的事情！~　　说的好啊，现在物价那么高，1200的底薪谁给你做啊，
　　我觉得你要招的不是助理，要求起码是个主管级别的~~　　工资比例上面好多人都说了，很不合理。　　你自己也要明确，公司的构架，发展趋势，再决定薪资和职位
　　@mabopei
11:24:48　　你对助理的要求，目标定的太大，什么叫协助我完成今年销售目标，这是一般人能做的了事吗.....　　-----------------------------　　谢谢，建议非常好，部分笑纳了。特别是员工岗位，创业初期一顶俩的思路我一直有，但没有量化，决定今天开始找员工谈心，再确定具体操作方案。　　关于代帐的事，现在我这里代帐是300~600一个月，但几务这块对我来说就是一个月拿一个晚上少睡2小时，第二天耽搁半于，报表、税全部搞定。现在利润非常的低，若把这300~600作产奖金发给现有员工，会比找一个代帐的天天还报怨这家工资高，就我这里低划算。　　关于销售额，我有一个基本任务和目标任务，基本任务就是我们现有团队能完成的，能保证公司生存，1400万是目标任务，现有团队要完成困难非常大，所以需要扩充团队力量，才开始招人。至于激励机制这块，我相信是能让在职员工看到未来的。　　只是我在想，在招骋新员工时，是他们都太现实了？还是我不不善于表达自己的想法，或者刚从个体户转变过来就像5楼@提倡说真话
说的一样，可能是不懂经营之道。
　　我了个去，1200招研究生？这个研究生的文凭是买来的么？如果不是买来的，帮你赚钱还不如自己去赚
　　@Lz的女人
12:34:32　　感觉LZ给出的薪资完全不靠谱，首要请一个好的人力资源。　　-----------------------------　　+1　　招个能招人的人
　　@supring_lc
12:19:23　　作为一个公司，要首先打消员工的后顾之忧才会认真、积极的为公司干活，1200底薪，能够有撒保障？　　而且里面还有一句话：“助理岗位，协助我完成今年销售目标年终奖10万,若未完成则按完成比列计提”，那如果完不成呢，按比例计提，到时候谁知道呢？说不准你想反悔，员工心里也是忐忑的。　　而且完成1400万给10万年终奖，平心而论，算是抠门的老板（你要培养的是一个助理啊，不是一般流动性强的员工，这人以.....　　-----------------------------　　说到点子上了，徐庶当年替刘备智取樊城，就是没有解决他的后顾之忧，让操贼挟其母，刘使郡痛失军师。所在现在正在考虑完善公司的福利机制，比如五险一金什么的。完成1400万不只是助理一个人来完成啊，还有其它岗位，这年头利润已经相当到头滴，想发展谋取暴利肯定是不成的。1400万能有100万毛利，最后我能拿到50万纯利已经心满意足了。
　　@胡涂得楠人
11:01:39　　我说不出来大道理，就知道一句话：坚持就有可能成功。 　　-----------------------------　　一直在坚持 着，这年头，不坚持就要被牛鬼蛇神！
　　@涯单影
11:12:46　　偶IT男民工，跟楼主混了，楼主哪里？ 　　-----------------------------　　距离太远，写这贴的目标是求医问药。从某种角度讲，您可以把我当成一个励志的典型。　　其实我是一个非常普通的人，在一个企业干了10年，新生代农民工，学历是中专肄业，95年初中毕业，汇考成绩在全县第15名，进入当时响当当的部属中专，家穷没有钱交学费，在毕业前一学期被学校赶出来。在外游荡2年后回家乡，在一个企业由最基层员工一步步做到中层管理人员，胸无大志，正好被新领导排挤，逐离职。所以你同样也可以干得更好！
　　@望月怀近_
9:37:00　　一直膜拜着经济论坛,默默的拜读着各位大虾的贴子。如今俺是革命尚未成功，却彷徨纠结，不知如何努力。急盼能得到高人的指点，不胜感激，有机会来我所在的城市许以小酒相待。　　背景：　　2010年8月在工作十年的企业受到新领导的排挤离职，迫于生计，俺中专肄业一时半会也找不到啥好工作，纯属误打误撞就在电脑城转租了一个朋友的门面，就这样开始了所谓的创业之旅。十年来积累的人脉和社会关系，助我在2011年公司...........　　-----------------------------　　楼主遇上了小企业的通病，现在的小企业招人全部是零购价，而不是批发价。比如楼主如果招一个人力主管，总共就管这么几个人，主管工资从哪里出来？由小变大，这个里面不断需要资源投入。依靠滚动循环，越来越不行了，因为现在社会的各项成本都商业化了！　　就不知道楼主的产品或者主营业务是否有足够的未来，有未来的话，建议适当融资和股权激励。没有足够未来空间的话，还是规划小一点，规划太大，到头来一场空！
　　招个用得上手的人难　　不做事嫌工资少的　　遍地都是
　　　　-----------------------------　　同理啊，楼主，我马上就要失业了，怎么样，给个吃饭的机会吧。
　　楼主不到10个人就能做1400万，员工待遇还那么低，不是利润率太低，就是自己赚的太多
　　楼主是做什么的？？
　　@无尽盛宴
12:41:05　　1)在公司規模不大,只有7人的情況下,你的保障底薪太低,所謂10万的年薪,差距很大.給求職者感覺實現度很低.信任感不夠.　　2)11年300万營業額,獎勵業務經理4万元車輛,KPI數據如何而來,個體戶作風明顯,公司大了以後怎麽評定績效?　　3)12年業績增值366%,數據從何而來,完全是經驗判斷,還是有預期個人關係可以拿到的大單?　　4)建議普調底薪,將底薪大幅提升,包含現有員工.然後將...........　　-----------------------------　　非常感谢您的珍断，说得非常好，但我的现状是！　　1）因为公司规模不大，所以底薪不敢太高，我并不能发行国债高薪养**现在能给员工的就是拼，战胜竞争对手，立足于不败之地，所以对所有员工都实言以对，姜翁钓鱼。　　2）是的，这一点我现在的能力，和作风都江湖气太重，没有科学根据，所以急需找一名识大理的助理，现任项目经理正在努力提升他的能力，有点像张飞有小谋大勇，适合继续做项目经理。这点您的批评指证我正在寻求良药。　　3）业绩增加300%，不是靠经验凭空想的，确实这个市场太大，11年我们真正组建团队是7月份后的事，不进则退，生于优患嘛！　　4）想过普调底薪，但创业初期，我希望是看到员工和我一样有激情，而不是在安乐窝里，所有的薪资都是量化的，对于前怕狼后怕虎的员工可能适合在国企或所谓的大公司干吧。所以底薪这块，应该说是我坚持的一个底线吧。年终奖都是量化的，现在每个月我都会给在职员工出销售指导书，明确划定什么价格销售的，提多少，怎么个提法，我们现在一共100来款产品，每款产品都有价格罢在哪里，所以提成这块绝对的公平和安劳分配。　　5）关于助理，确实我比较乱，对他期望比较高。期望的结果是刘备得诸葛那种，想说是招募企业CEO，但公司太小，挤出这么个名词怕人家笑掉大牙。　　6）思路是清晰的，在职员工三年内能挣齐一套首付，房子大小靠自己能力。就是如何走？迷糊着呢！
　　LZ，你真迷茫........　　现在很多企业说招不到合适的人，更多的是他们在在乎的是不舍得多付点薪水而已。
　　LZ管理销售不容易,特别是管理跑外面的销售更不容易,底薪高谁知道那几爷子有没有天天坐在茶馆里喝茶.底薪太底对于务实肯干的人来说连车费都不够,没业绩干一个月还可能倒贴.
14:03:48　　楼主不到10个人就能做1400万，员工待遇还那么低，不是利润率太低，就是自己赚的太多 　　-----------------------------　　和您的ID一样，您不是做期货就是做房地产的吧，这年头，不是所有行业都像房地产一样暴利！　　在电脑城，年销售上千万的企业 多的是，但你问一下他们有几个综合毛利有5%的？
　　创业不容易啊，我去年开始自己做店，快一年了，一分钱木有挣啊，5555
　　估计是你月薪少，而主要大头是在年终了吧？　　这样的话，很难。
　　重庆的啊　　3年挣个首付　　哎　　收入也忒低了　　重庆现在房子的首付　　大概是10多万
　　@刘老手001
12:06:00　　当前物价飞涨，企业利润迅速下滑。所以，正在发生或即将发生的一幕就是：老板找不到能带来利润的工人，工人找不到能养活自己的工作。　　这句话说到点子上了！
　　个人感觉还是要给够吃住的钱吧，不然1200包吃住？
　　底薪1200？不知道楼主在哪个城市？
　　还想低成本吸血 没门了　　
　　现在中小企业生存不容易呀。竞争激烈，生意难做不说，招工也难！可能现在打工还容易多些了。
　　楼主你的薪金再高，能比得上房地产吗？有点本事的也不跟你干，除非这万恶的房地产回归正常水平，等等其他行业，否则的话，招不到人是正常的。
　　LZ您光说营业额了，要是大型设备也没几台吧？成本多少？营业额说明不了太多问题啊。。。　　要看净利润，要看可支配的钱。　　还有，您那年薪十万是啥时候支付的？
　　lz在哪个城市！！1200是否太低！助理有些什么硬件要求！　　
　　告诉我在那 我跟你干去 本人会营销懂管理了解人资 开价吧现在本人在3线小城市月底薪2000还有其他的提成 奖励 就是想离开这了 太安逸了
　　没看到，看到10W进来的
　　@supring_lc
12:19:23　　作为一个公司，要首先打消员工的后顾之忧才会认真、积极的为公司干活，1200底薪，能够有撒保障？　　而且里面还有一句话：“助理岗位，协助我完成今年销售目标年终奖10万,若未完成则按完成比列计提”，那如果完不成呢，按比例计提，到时候谁知道呢？说不准你想反悔，员工心里也是忐忑的。　　而且完成1400万给10万年终奖，平心而论，算是抠门的老板（你要培养的是一个助理啊，不是一般流动性强的员工，这人以.....　　-----------------------------　　@望月怀近_ 　13:22:47　　说到点子上了，徐庶当年替刘备智取樊城，就是没有解决他的后顾之忧，让操贼挟其母，刘使郡痛失军师。所在现在正在考虑完善公司的福利机制，比如五险一金什么的。完成1400万不只是助理一个人来完成啊，还有其它岗位，这年头利润已经相当到头滴，想发展谋取暴利肯定是不成的。1400万能有100万毛利，最后我能拿到50万纯利已经心满意足了。　　-----------------------------　　1400W 拿到 50W 存利润就心满意足。那11年你的300W存利润 11W不到。 　　这样一算就更加觉得你这个公司不靠谱，或者说你这个人不靠谱了。　　如果按照1400W 中100W 毛利润， 最后能拿到50W存利润， 来考虑，那另外50W作为工资以及其他开支，那么在11年 300W 中 11W存利润
就是有11W 作为工资及其他开支的支出，你说11年你有 7 个正式员工
3个兼职员工，在不计算租金水电等支出的情况下。11W支出全部作为工资发放，每个员工年工资1.1W左右。平均每月1000元不到。　　哎~~不算了。算的越来越不靠谱了。　　我是个性签名,想禁用或更改请到google商店的安装页面仔细阅读使用说明，以便更改或取消　　上天涯社区，用Chrome浏览器扩展 天涯助手，谁用谁知道！
　　1200的底薪，好吧，我被彻底打败了！！人家第一个月都要贴钱来你公司上班呀！
　　大家说的很对呀！LZ可以认真看看
　　呵呵，我估计LZ是做电子产品的，刚设了几款小产品，但利润很簿，其实这个行业要么把专利卖给人家（如果真有市场价值的话），赠点小钱，轻松省事，要么小打小闹，能赚点是点，别想做大做强。电子产品需要很强的设计开发能力及资金背景，利润簿的不如做个代销啦...　　以上纯属猜测呀，说不对的地方见谅!
　　呵呵，看来楼主的纠结是正常的呀。呵呵
　　招个用得上手的人难
　　　　作者：望月怀近_　回复日期：　13:13:56　　　===================\　　我建议你去找个老婆，只有你老婆啃给你这么干。　　你不懂？　　很简单的告诉你，一个连社保都要承诺今年办好的老板，有什么诚信去兑现年终奖金10万。　　到时候人家业绩做出来，最后第二个月，你找理由把人家开除了，人家能拿你如何？打官司都打不赢。　　估计你这种人连劳动合同都不会给员工的。　　还有员工和老板的关系就是，老板花钱买员工的劳动力，甭管是体力劳动和脑力劳动。你以为跟你还是兄弟啊？　　你中专的学历局限了你的眼界。
　　还有你的老员工能坚持跟你干一年，你想过原因在哪里么？　　因为人家没选择权，人家离开你找到的工作也差不多，可能更不好。　　一个研究生给工资1200，还要去掉社保，等于7,800，你让人家怎么活？　　还有社保是企业注册招人开始就要付的，不是你想交就交不想交就不交，也不是你善良宽厚奉献给员工的福利，是国家规定的你必须承担的义务，如果你的公司换在上海，直接被查封。
　　我以前做医疗器械，如果我的助理能把销售额做到1400万，我绝对给她发100万，
　　1200太少了 到工地去搬砖也不止1200
　　看完楼主的自白，感觉楼主还是没有理清头绪，岗位和薪资不是很透明，员工没有安全感。虽然你很想带领团队打天下，但是你的管理确实跟不上。建议先从公司的岗位着手，理清薪资待遇，给员工一个心理安全感。其次，建议楼主考虑设立合理目标，并分解到人，谁的贡献大可以考虑股权激励，不过股份要花钱买，千万不能送，离职失效。另外每月除工资外，可以考虑有奖金，数额不能固定，跟销售额度挂钩。以上一孔之见，让楼主见笑了
　　同感,今年招人比较纠结.　　你要是招聘个销售工程师,少有人问津.　　但是,你若把名字改个经理助理,立马挤爆棚.　　现在的年轻人都不乐意承担压力,都想拿高薪水干轻松活.　　你说企业该怎么招呢?　　今年坚决转型其他行业,做一个能持久的行业.但是,前期的平台我都必须亲历亲为,找不到放心的人来干.　　今年我也不打算赚钱了,贴本来做转型.天天脑袋里不听的转工作上的事情.想搞个逼人没有搞过的或者很少搞的东西,确实很伤脑.
　　神马公司 神马公司 培训新人嘛
　　做销售啊~~~~~~~~~~~~　　从头开始啊~~
　　@不是小闷 　13:11:02　　招研究生那个，我吓了一跳，以为我上次去面试的老板上来发帖了。真的不想去，新公司就几个人，全是老总，办公场所灰都没扫干净，承诺工资不低，但是问了业务情况我就犯嘀咕，就两三个业务还能说给我36%的提成，我只是策划而已，那其他老总又分多少哦，总之觉得不靠谱。 　　-----------------------------　　呵呵！那些什么10%以上提成的企业我都不看的。　　坑，绝对是坑。
【张洛阳 新浪博客
……了解更多事实，知道更多真相……　　告所有的中国青年：今天你选择沉默……明天，别人也会你对沉默……你不和强权作斗争，终有一天你会死在强权之下！我们愤怒，因为这个社会让我们愤怒，我们口吐脏话，因为这个社会肮脏！我们要奋斗，就要抗争！我们热爱这个国家但不能因为热爱就让我们闭嘴！我们向往光明，所以只能揭露黑暗，让一切迎着阳光新生。　　作为从小被教育大的我们活在这个一切皆为娱乐的世界里，往往被迫忘了需要关注的现实。忘了这个社会还有许多人在遭受不幸，许多人在孤独的抗争，但是这个社会也有一些让我们感动的人，让我们在冷漠中感到温暖。
　　@江东小浪 　16:36:28　　1200的底薪，好吧，我被彻底打败了！！人家第一个月都要贴钱来你公司上班呀！ 　　-----------------------------　　楼上很多人都说了，现在企业招不到创造利润的人，工仔找不到养活自己的工资。　　前面几个月能熟悉公司就不错了，这个时候工仔是负资产。　　所以我公司现在对新人，就是看态度，眼高手低的叉掉，改善工作流程及设备更新，大力提升老员工的工资。富士康也是这么做的，提升后，员工流动性会少很多，新员工啥都不会还跟你要求多多，你把老员工工资涨上去，新员工来了你可以直接说会就干，不会那那么多要求，起码基本工资得把熟手跟生手区别在三倍以上，我公司是维修行业
　　其实关键是你想招研究生　　月薪1200　　画个10万的饼　　你这个价格　　估计名校本科生是别想了　　野鸡大学本科你未必看得上　　所以就难招了
　　@ztarkai
17:30:51　　1200太少了 到工地去搬砖也不止1200 　　-----------------------------　　工地搬砖普工是150元/天，彻墙工300~500/天，外墙工600~1000/天。看来您比我还不了解行情。
　　@上帝想抽烟
17:31:16　　楼主这样的思路是错误的！　　目标不能这么定！你如果是做个人客户，这种定法是完全错误的，做企业用户更不可能，除非你有很好的人脉，这种增长却不需要人手！你应该是在内部做提拔，找一个信得过的人培养，给他加薪，让他做多面手，协助你搞好业绩。　　这种跨越式发展是赌气的，你招5个人就能确保增长300%？　　本来电脑城的各种业务都是量大利润率薄VS量小利润率高两种模式.我猜测你做的八成是弱电、耗材、或.....　　-----------------------------　　谢谢您的分析，企业客户和个人客户并存，现在需要发展新客户，和管理现有的团队，这个目标不是赌气，若能接手一个大的项目，可能一个项目款就不止这个数。
　　这实际上是苦逼小业主和苦逼小员工的博弈，注定是个双输的结局。目前大城市的机会成本起码一千，也就是低于此工作还不如不工作。这是个死结，要解开务必引入政府参加博弈，社会利润到哪里去了，地球人都知道，解铃还需系铃人。如果有人听任，那么，政府就不会输吗？　　
　　@志怀高远
17:42:37　　同感,今年招人比较纠结.　　你要是招聘个销售工程师,少有人问津.　　但是,你若把名字改个经理助理,立马挤爆棚.　　现在的年轻人都不乐意承担压力,都想拿高薪水干轻松活.　　你说企业该怎么招呢?......　　-----------------------------　　想法不错，但现在每个行业都在谈想转行，我也想过转行，继续做自己的个体户，但人的欲望和个体户的危机感，相信你曾经体支过。所以我坚做好本行，同时力求发展。
　　我去吧
　　毛利润10%都不到？1400W才100W的毛利润啊？还有专利？
　　哎 让我们情何以堪
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