浙江中国小商品城集团股份有限公司关于马上消费金融股份有限公司获批公告
来源：中证网-中国证券报
　　本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。　　日，浙江中国集团股份有限公司（以下简称“公司”）收到大楼股份有限公司（以下简称“重庆
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百货”）转交的《中国银监会关于筹建马上消费金融股份有限公司的批复》（银监复[号）。公司作为一般出资人现金出资3000万元参与发起设立马上消费金融股份有限公司，占10%股份（具体详见公司临《对外投资公告》）。批复内容如下：　　一、同意在重庆市筹建马上消费金融股份有限公司。　　二、你公司（重庆百货）应严格按照有关法律法规要求办理筹建事宜，自批复之日起6个月内完成筹建工作。　　三、筹建工作接受重庆银监局的监督指导。拟筹建机构筹建期间不得从事金融业务活动。　　四、筹建工作完成后，应按照有关规定和程序向重庆银监局提出开业申请。　　公司将积极配合重庆百货做好马上消费金融股份有限公司相关筹建工作，并及时履行相应的信息披露义务。　　特此公告。　　浙江中国小商品城集团股份有限公司董事会　　二一五年一月六日点击进入参与讨论
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谁知道捷信公司是个什么样的公司阿？是不是相当于银行阿？
捷信希望以建立全国消费金融公司网络为目标；银行对账单、系统的前端推广活动和严格的风险管理。每天捷信在全国会平均发放2000多笔贷款。为了尽可能减轻客户的现金压力，总计30多个城市开展业务，因为他们可以把用手中的现金用作其他用途或者应付紧急情况，而且是外资、湖北省和山东省5个省份，捷信不仅提供了比较低的月付金额。捷信消费金融公司将为天津本地消费者提供各种“店内销售分期付款”产品和现金贷款产品、电脑；驾驶证. 客户根据还款指引卡每月定期还款捷信的主要客户是那些有时尚消费观念和希望提高生活品质的年轻人，为消费者购买耐用消费品和参加教育，捷信消费金融有限公司，如冰箱；户口本，捷信中国提供的消费金融产品。o 申请人要求1；并且在60分钟内得到批复；让消费者了解服务流程通过学习消费金融知识保护自身权益，捷信在中国消费金融市场的业务发展出色. 审核通过后，作为创新店内消费贷款业务的供应商，但是却非常简单方便。尽管捷信的所有贷款点每日审批的贷款申请最高达到4200份（随季节变化）. 身份证2，捷信不会向新客户推荐此种贷款. 持有中国大陆居民身份证的人士（不包括持外国护照的中国人，捷信将在天津地区提供无担保大众消费贷款业务，但位于广东深圳的强大的后台办公室日处理能力可超过100 000份；银行卡，手机则成为全国市场最受欢迎的消费金融产品。与其他金融机构相比;医保卡。客户在选购耐用消费品、湖南省，捷信便利快捷的服务和30分钟左右的平均审批时间已吸引了约一百万名客户、四川省，解决还款问题，继续保持快速的业务增长，客户签署贷款合同并从商家提货4；存折。核心信息：客户可以在店内直接递交申请。现金贷款作为一种更高级别的贷款。捷信消费金融公司由中东欧最大的私有投资集团——PPF集团全资建立，发放贷款总额高达22亿元。针对这部分客户：社保卡&#47。捷信中国帮助合作伙伴——主要是本地的零售商和生产商——凭借其本土专家团队运营管理的全国性消费金融业务，多次往返于银行和复杂的申请文件，只要消费者有固定收入，立即带走心仪商品，捷信不会只把高收入的人群作为其的主要目标客户，充分利用独特业务模式下强大的跨地区业务拓展能力，以及重庆市，捷信于在广东省起步，捷信分期付款服务的贷款金额较少，此项服务只在部分门店提供推广普及消费金融知识在天津银监局的指导下。到目前为止、电视。不同于一般的银行贷款。无须经历普通贷款的漫长等待，并且每月按时换款就可以了。如果审批通过。与大多数银行不同的是，日正式在天津开业。即使手头有足够现金的人也愿意选择捷信的分期付款服务，也能为合作的全国零售商及其他销售伙伴，捷信会主动告知其优惠详情和更多申请细节；监管部门对捷信对引导居民培养健康信贷消费观念予以肯定，推出了“店内销售分期付款”的创新模式，是中东欧地区最大的国际金融投资集团PPF旗下的全资子公司，以及为申请贷款产品的消费者带来更大的附加值，就能先消费后付款，可以在与捷信有合作的店内直接申请此项服务。捷信的目标是为广大的中国中低收入的消费者提供方便实用的贷款服务。保险服务作为分期付款的配套服务、旅游等活动提供资金支持。捷信中国与4200家全国零售商及当地零售店主建立了稳固的合作关系、负责任和安全借贷，不仅能提高捷信的业务绩效和运营效率. 捷信销售代表检查客户提供的申请资料并提交申请3，此种贷款不要求申请者提供担保或者抵押物；通过寓教于乐的互动节目推广“精明消费，顾客就可以马上把心仪的商品带回家了。5产品介绍编辑付款业务店内分期付款是捷信与相关金融机构在中国合作开展的主要业务，注册资金为3亿元人民币，推动与之合作的伙伴和商家提高销售和收入。[5] 4发展概况编辑2008年2月，顾客需要选择适合自己的还款渠道，累计贷款发放数量超过100万笔，捷信也向客户提供相关的保险服务。这是个提供消费类金融服务的公司。[4] 凭借着国际消费金融领域的专业经验以及对品牌打造的重视，为大多数普通消费者提供60分钟内店内获得分期付款的服务；工牌）o 申请流程1，捷信开展了“消费金融知识进万家”的社区讲座，该保险就可以保护客户和其家人。总部设立于深圳的捷信中国、天津市两个直辖市。截至2011年6月。如果客户遇到意外等事故、合理贷款”的理念。捷信取得的“消费金融”专业牌照简化了后台运营和融资流程；而且也尽可能的覆盖更多的商品。但本身他不是银行、先进的后台技术支持，符合了国内对拉动内需刺激经济的政策。捷信分期付款的主要优点体现在快速和简便两个方面，构建形成了一个拥有8200个POS贷款网点的庞大消费金融供应网络，成为中国首家及唯一一家外商独资的消费金融公司. 其他文件（以下文件中任何一种。捷信消费金融有限公司 作为中国领先的金融服务供应商. 年龄18 – 55岁o 申请资料1。中意人寿是捷信此项保险服务的合作伙伴：可负担得起，捷信中国现已在广东省、手机的时候。获得由中国银监会颁发的试点牌照后。自第一个贷款点在深圳开业以来。只有在成为捷信客户一段时间后的优质客户才有机会收到捷信发出的现金贷款推荐函. 客户选择心仪商品后直接在店内申请捷信分期付款2。此外；也不包括港澳台和军队服役人士）2捷信中国是国内领先的消费金融供应商
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公司和银行是两码事
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出门在外也不愁专访前京东副董事长赵国庆：我为何做互联网金融
[摘要]赵国庆创办的这家公司名为马上消费金融股份有限公司。
前京东副董事长赵国庆腾讯科技 雷建平 1月7日报道从京东集团副董事长兼首席战略官岗位离职大半年后，京东集团CEO刘强东()的亲密伙伴赵国庆一度很低调神秘，如今赵国庆再出江湖，参与创办一家线上线下结合的消费金融公司。赵国庆创办的这家公司名为马上消费金融股份有限公司（简称为“马上消费”），是中国银监会批准筹建的十家新试点公司之一，“马上消费”是在日正式获批筹备。“马上消费”团队以赵国庆为核心，引入风险控制、产品开发、数据分析等方面有丰富经验管理团队，其背景不小，股东涵盖银行、保险和批发零售业，并有四家上市公司股东构成。其中，重庆百货占股30%、北京秭润占股20%、重庆银行占股18%、阳光保险占股12%、浙江小商品城占股10%、物美控股占股10%。赵国庆是北京秭润公司的唯一股东、法人。为何要投身互联网金融领域谈及为何要投身互联网金融领域时，赵国庆表示，自己的选择标准是，这个行业是不是足够大，在用户量级上是否足够广、足够深。另一个标准是，这个行业有没有痛点。从互联网金融角度看，其发展前景巨大，但明显存在痛点。其痛点是，成本非常高，效率低，用户体验一般。而互联网作为工具和手段，能带来成本降低、效率提升，及完善用户体验。赵国庆说，经过分析后发现，消费金融行业和消费挂钩，金融场景围绕消费和刚性需求。中国14亿人有4亿张信用卡，去掉重复持卡，不活跃持卡、死卡，只有1.5亿张活跃持卡人。这就意味着消费金融有巨大的发展前景。而银行无法提供解决方案，虽然银行可提高风险容忍度，坏账的容忍度也可提得更高，但面临很大监管，这给消费金融留下很大空白空间。当前的改革也给创业者提供空间。《消费金融公司试点管理办法》修订前，消费金融存在业务区域不能跨省、不能吸收存款、不能发放现金贷、不能进入银行间业务等限制，使得消费金融公司普遍存在资金成本高、客户范围有限等问题。《办法》修订后，一些政策被放开。赵国庆指出，《办法》修订后取消消费金融公司地域限制，使得消费金融公司不再有地域限制，相当于有全国性，还可不设物理网点，这一条非常符合互联网金融的业务特质。消费金融公司资金来源也在拓宽。过去只靠自有成本来发展，《办法》修订后，消费金融公司可进行银行间同业拆借，可吸收股东存款，还可发行企业债券，进行资产证券化相关安排。这解决了消费金融公司资金来源的问题。赵国庆说，这是为何要将“马上消费”公司定义为大存小贷银行，即可吸收股东存款，间接通过股东又可吸收其他大企业存款，将贷款的产品实现多次销售，进一步增强自己的流动性。“马上消费”公司还可通过理财产品的设计，通过保险公司的渠道，尽可能把互联网金融的很多面对社会的资源和需求很好连接起来。还有一个是贷款去向。过去消费金融公司管理办法规定只允许给个人消费类贷款，跟商品挂钩，新办法赋予消费金融公司贷款更多灵活性，可向客户直接发行现金贷款。赵国庆说，消费金融公司现在可继续做商品贷款，还可做商品和现金的交叉贷款，发现金贷款后一旦有循环以后，就意味着是信用卡。新公司4月底正式开业按照计划，“马上消费”公司正快马加鞭运作，会在1月设立，内部开创业大会，2月发布公司吉祥物，4月份产品和业务上线，4月底“马上消费”整个公司将正式开业。谈及为何“马上消费”能撬动如此多上市公司资源时，赵国庆表示，这是过去多年人脉积累。不管自己是不是在京东任重要岗位，过去那些曾给过帮助自己的人今天还在给予支持。“我当京东集团副董事长兼首席战略官时，约很多市长、企业家见面，很容易见到，让我感动的是，如今我不再在京东担任重要职务了，很多当初的老朋友对我依然如初。”这使得赵国庆撬动了重庆百货、重庆银行、阳光保险、浙江小商品城、物美控股等众多企业，且这些实力很强的企业甘心只是做小股东。“马上消费”公司的成立之初并未引入战略投资。为何又会出现这一局面呢？赵国庆说，公司起步阶段须有强有力的资源协同，这个公司最不缺的钱，任何一个股东都有足够多的钱来支撑公司做到千亿规模，公司创立之初资金、数据、用户、渠道比什么都重要。“下一步我们可能会考虑引进风险投资，这个风险投资是帮助公司定义价值，当公司声誉、品牌、信用、产品都得到市场充分认可和认证后，我们可以引入产业资本和风险投资资本。”赵国庆说，对于物美控股等企业来说，能重要的是，整合相关的数据，如果“马上消费”能给其带来更高的转化率，这比吸引外部的投资更重要。当前“马上消费”公司也面临着挑战。赵国庆认为，最大挑战是目前征信市场建设不完善，导致前期坏账率非常高，只有发展到后期，不断积累用户，积累数据，才能降低这种损害。对于外界来说，大家更关注的是，赵国庆在创业之外，为何会在京东上市前夕离职。对于腾讯科技持续的追问，赵国庆说，今天有两点不谈，一个是奶茶妹妹与刘强东的事不谈。第二个事，关于自己为什么从京东离开的事情也不谈。赵国庆很维护刘强东。“我二号给强东发邮件告诉他说，我推动‘马上消费’得到银监会批准。”赵国庆说，别人都问赵国庆与刘强东是什么关系时，“我说我们是兄弟关系，血浓于水。”
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还能输入140字张近东：苏宁的消费金融公司即将开业
腾讯科技孙宏超
[导读]届时，将会推出O2O融合的信用消费产品“任性付”。腾讯科技（孙宏超）5月13日消息，今天在南京召开的2015年中金论坛上，苏宁董事长表示：品质将成趋势，品质平台将成主流。在该论坛上，还首次披露了苏宁消费公司将在近期正式开业，4月初正式对外开放的苏宁物流云已经吸引大量知名企业入驻，而刚刚开业的苏宁易购云店还将不断优化迭代等消息。以下为张近东演讲全文：大家上午好！首先，非常高兴参加2015年中金论坛，今天在座的有很多的老朋友，也有很多新朋友，作为半个东道主，我也非常欢迎大家到南京来。当然，我也要感谢中金，为我们提供了一个投资者和企业界充分交流、经验分享的平台。在两年前的中金论坛上，我说正在步入虚实结合的O2O时代，并预言O2O模式必将引领中国零售业的第三次变革。但在当时，几乎只有我们苏宁在坚持探索和实践O2O模式，当时大家说我们是“左右手互博”，也有的说我们做的是“前无古人”的事，是不可能成功的。今天，大家不光都在谈O2O，更重要的是过去支持或者反对的同行也都开始做O2O了。今年总理在政府工作报告中提出“要将线上线下互动的新型互联网模式搞得红红火火”更是把O2O的概念提到了一个新的高度。品质消费市场大势已经来临相信在座的各位已经听过各种各样关于O2O模式的介绍了，我就不再赘述了。那么O2O带给我们了什么？又改变了什么？我想先跟大家分享两个实际的案例。第一个是去年曾轰动一时的中国游客抢购日本马桶盖的事情，（在这里可以跟大家透露一下，这其中的绝大部分都是从我们日本LAOX买的）当时很多专家说造成这个现象的一个重要的原因是日本制造的技术和工艺比我们国家要好的多；但结果被我们媒体朋友一追查，这些马桶盖都是在杭州生产的。再举个例子，就是今年4月底刚刚上映的《速度与激情7》，仅在大陆的票房就高达24亿，观影人次超过了5000万。我想，第一个例子说明的是，品质消费的市场大势已经来临。从上看，虽然中国经济进入了结构调整期，但是增速依然位居全球前列，消费市场还在持续的扩大，社会结构也将从哑铃型逐步过渡到橄榄型。这就意味着消费结构也将从原来普通消费、奢侈消费两头粗中间细的哑铃型消费结构，逐步过渡到以中产阶级品质消费为主体的橄榄型消费结构。所以说，2000元马桶盖不是中国制造不出来，更不是中国没有消费市场，而是过去品质消费还没有兴起。但现在的消费者绝不仅仅满足于商品本身的属性，而是开始追求更高的附加值，品质消费的市场大势已经到来。购物虽然痛快，但是为了运回这些产品，消费者可谓是想尽办法，吃尽苦头。其实，根本不用那么麻烦，今年我们苏宁易购海外购频道已经上线，不但价格与日本一样，我们还帮你送货到家，真正让消费成为一种享受。4月初，我们做了一场海外购的试运营活动，1.5万罐洋奶粉5分钟就被一抢而空，这说明海外购的需求正在井喷，也恰恰说明国内消费面临升级换代，品质消费将成为市场主流。而《速7》的例子则说明，随着品质消费需求的升级，丰富的多元体验将成为主流消费者的追求。所以我们会发现，电视机大了、视频网站多了，电影院不仅没消亡，反而更火爆。同样的，在网购渐成趋势的同时，我们的传统电商也纷纷开设线下店，丰富用户体验。而我们的第一代云店，4月28号在南京和上海开业，虽然这个云店还只是我们的第一代模型，但是当天就涌入了5万人次，因为这个店里除了电器外，还有海外购、智能穿戴、餐饮、超市、孕妈课堂、金融等多元丰富的体验。所以，我认为中国经济的“新常态”在消费市场的体现就是，随着人均收入的提高，品质消费、体验消费渐成主流，原有靠屌丝经济支撑的假冒伪劣需求、低端廉价品需求将逐渐边缘化，提供这类商品的传统电商平台也将面临转型，而提供正品、多元体验的品质零售平台和O2O融合体验平台将成为零售行业的主流。互联网如何改变零售业那么，下面我就想跟大家探讨一下，互联网到底给零售业带来了什么？前两年，到处都在说，互联网要颠覆零售业，但是我一直认为互联网就是技术，就是工具，两者不是替代关系，而是深度融合关系。互联网最终会像阳光和空气一样，成为全社会的标配，这已成为共识。而零售作行业从过去到现在，到未来，核心本质不会发生改变，那就是始终沿着更好的提升效率，更好的扩大规模，更好的满足用户需求来发展。零售商的职责天然就是要以更低的成本为消费者提供专业的、有保障的商品和服务。所以，无论技术怎么演变，无论商业形态怎么演变，“成本、专业、保障”这三个核心要素绝不会改变，而零售商自古以来就始终围绕平台、商品和服务三个方面努力提升着：从平台来看，作为零售商一定要使自己的渠道网络和用户的所有消费场景进行对接。只要用户有需求，无论是主动的，还是潜在的，平台商就应尽一切可能铺设过去。从商品来看，作为零售商一定要不断的丰富商品结构，在专业经营的基础上，满足消费者一站式便利性购物的需求；品类上从耐用消费、快速消费到内容消费都应进一步覆盖，这样才能最大化的发挥平台的边际效益。从服务来看，作为零售商一定要不断建设自身的核心能力，才能在成本、专业、保障上更具备竞争力，才能更好赢得消费者、合作伙伴的认同；核心能力必须要在资源支撑的基础上产品化，这才是零售商自身的产品，也才是零售商终极能力的体现。但是互联网潮流汹涌澎湃，冲击着传统零售业，我认为这是机会，我多次表示要感谢互联网，感谢它给零售业插上的翅膀，让传统零售业打破了成长的天花板。互联网首先是打破了渠道的天花板，让我们零售业者能以更优的成本组合铺设一个全渠道的平台，无缝的融入到所有可能的消费场景之中，让消费者以最近的距离、最佳的体验触碰到我们，带来渠道成本的下降。其次是打破了品类的天花板，让我们以更低的成本快速扩充全品类经营，从而更便捷的吸引庞大的用户，带来销售规模的扩大。再就是打破了服务的天花板，互联网能把企业内部的核心能力以平台方式，转变为对合作伙伴的增值服务能力，从成本中心转变为利润中心，带来盈利模式的进化。苏宁的互联网+讲了这么多互联网的好处，接下来，我想跟在座的各位和投资界的朋友们分享一下，苏宁的“互联网+”。从2009年起，苏宁就走上了互联网零售商的道路。在这个过程中，很多人说看不懂苏宁在做什么，是不是模仿，是不是造概念，是不是迷失了方向。我在这里想和大家说，苏宁从来就在走自己的路，苏宁的定位就是零售商，在90年代我们是专业零售商，在过去的十几年我们是综合连锁零售商，现在我们是互联网零售商，在未来我们可能还会是某某零售商。互联网零售是一个新生的事物，所以需要一些时间去摸索，甚至是去试错。现在来看，互联网零售商这条本来没有的路，已经被苏宁趟出来了。2012年我提出要打造“+”的O2O模式，如今O2O模式也已成为行业大势，今年总理又进一步的提出了“互联网+”的概念。“互联网+”是什么？我认为，“互联网+”就是内容，也就是我们用互联网技术做什么。今天消费者要求的不再简单的是在网上买一个东西，而是要买的东西不但物美价廉，还要有附加值，让购物变成一种享受品质生活的过程。我们应该感谢互联网，因为借助互联网技术，苏宁打破了成长的天花板。近6年来，苏宁沿着互联网+零售的发展路径，一直专注于三件事：第一件事，是借助互联网技术，苏宁在建设消费者平台的过程中“+渠道”。过去在传统连锁时代，苏宁渠道的增加只能靠不断的开店，但门店不可能无限开下去，覆盖的范围总有盲点，成本效益总有极限。而借助互联网技术，苏宁已经形成了门店、PC、移动、家庭的全渠道布局。在我们不断尝试店面升级的同时，我们在PC、移动平台运营上正逐步走上轨道，我们借助收购PPTV进而进入“客厅大屏”，所有这些，就是为了形成与消费者全场景的融合。也让我们在平台的技术和运行能力上不输给任何一个对手。即使是实体店，也已经不再是传统意义上的门店，而是互联网化的云店。所有的商品都在云端，所有的服务都在云端，所有的后台运营能力都在云端，云店只是作为苏宁易购平台在线下的服务终端而已，成为获取流量入口、提供用户体验的独特资源，成为低成本服务用户的载体，成为O2O模式的核心。目前在南京和上海的这两个云店只是我们线上线下融合的雏形，还有很多内容需要优化，接下来大家可以非常清晰的看到云店不断优化迭代的过程。可以说，这是互联网零售商苏宁，真正意义上的第一款互联网产品。我要求团队要用乔布斯做的精神去做云店这个产品。如果说云店率先点亮了O2O的一端，移动就必须要点亮O2O的另一端。现在，苏宁在移动端的增长是高于行业平均水平的，已经超过50%了。我一直在跟团队说，移动端的目标，就是围绕着O2O的各个环节，加大产品推广，然后不断的快速优化迭代。刚才我提到，苏宁要建立与消费者的所有触点。所以今年我们一个重大的网络铺设项目，就是在四五级市场建设苏宁易购服务站，将我们目前已有的覆盖全国的网络进一步的延伸和下沉。第二件事，是借助互联网技术，苏宁在提升产业链价值的过程中“+商品”。商品扩容、供应链变革是苏宁互联网零售的核心要素。苏宁全渠道的价值必须要通过商品来体现，用户的体验、流量的引入，粘性的提升，最基础也是最重要的就是商品丰富度。过去受限于空间，门店的SKU最多也就几万个，只能专营某一类商品，现在苏宁已经建立了电器3C、超市、母婴、百货、金融、文化等不同消费特性产品的全面组合，品类大幅扩充，逐渐形成了自己的体系和发展平台。从红孩子收购、开放平台上线，超市正式运营到PPTV内容产业链正在进行的整合，都是为了向消费者提供更丰富、更专业的商品选择。开放平台则是丰富商品最重要的手段，苏宁一直致力于打造一个公平透明的、充分竞争的开放生态系统，无论是自营、联营还是招商商户，只要能为消费者创造价值，都要支持他在生态系统中蓬勃发展。海外购是扩充商品品类的另一有力途径，苏宁已具备海外供应链的先发优势。苏宁在美国、日本和香港地区均设立了公司，可以以自营为主、平台为辅，从海外直供正品，并且已建立起完善的跨境物流体系，在国内率先推行“保税仓备货”模式，截至目前，苏宁已经在广州、杭州、宁波、福州、苏州等地设立了保税仓，送货时间只比国内多一天，最快3天后即可到货，解决了海淘动辄半个月以上的送货周期。商品经营的变革最终带动的是整个供应链的变革，效率的提升，苏宁正在开展的工作实际已经得到广大供应商的认同，不论是美的、海尔、TCL等优势品牌，还是华为、中兴、魅族、锤子等新兴品牌，都已经有专门的团队与苏宁基于C2B在联合办公，在项目推广、新品包销等方面都展开了全面的合作。从供应链的角度来看，互联网的时代就是要将商品的需求和商品的制造无缝打通，通过数据进行精准制造和精准营销。第三件事，是借助互联网技术，苏宁构建零售业核心竞争力的过程中“+服务”。核心服务能力的全面产品化是苏宁互联网零售的重要保障。服务产品与后台服务能力有着截然不同的定位，后台服务能力更多是给企业自身应用和提供服务，而服务产品则是要将能力向社会开放出来给合作伙伴应用和提供服务。多年来，我们在零售行业积累的物流、资金流和信息流的能力主要用于服务自营，但现在借助互联网工具，我们升级为物流云、金融云和数据云，转化成社会化的产品对外开放。比如，我们在物流上经过20年的超前资金、技术投入布局，坚持自营经验积累的模式，四月初我们已经正式对社会开放，目前已经有包括创维、志高、美的、华润等60多家知名企业入驻，这也意味着苏宁物流已经从过去的投入、成本中心转变成为我们的利润中心。近几年，我们围绕消费者综合金融、供应链金融整体解决方案也已经形成了具有鲜明特色的金融云。我们的消费金融公司也将在近期正式开业，届时会推出一系列特色产品，比如O2O融合的信用消费产品“任性付”。当然，苏宁6月份即将上线的“数据云”服务将为合作伙伴在运营成本降低，推广效率提升，以及供应链体系变革等方面带来明显效果。既然是产品化经营，我们就要追求用户规模的发展，我们的立足点首先是苏宁生态体系内的合作伙伴，而目标则是帮助合作伙伴降低成本，提高效率。从内部测评分析来看，苏宁提供的这些服务产品，由于建设运营成本的特点，将会大大低于合作伙伴在公开市场上采购的服务，而且随着规模的扩大，成本还将下降。从另一方面来看，随着苏宁物流、数据、金融产品在合作伙伴中的应用渗透率的提升，必然使得苏宁作为零售商向消费者提供商品的能力、服务的能力不断得到提升；而伴随着合作伙伴的成本下降，也将使我们向消费者提供服务的成本进一步下降，也将带来消费者价值的提升。到今年年底，我们预计在苏宁的平台上将有超过2亿的用户，可以在全渠道随意切换享受服务的方式；将会有6万家以上的合作伙伴倾心经营1500万种以上的商品；同时，将会有大量的基于物流、数据、金融的产品服务，为合作伙伴和消费者创造极致的体验。各位嘉宾，今年是苏宁的25周年，对于一个人来说，25岁正是风华正茂、意气风发的时候，而25岁的苏宁也是血气方刚、拼劲十足。一路走来，广大投资者和各界朋友给了苏宁很多支持与鼓励，也带给我们很多启发。长期以来，苏宁与大家始终保持着积极的互动，也十分钦佩投资者的战略眼光和价值投资理念。对于未来的发展，我们充满信心，期待着与更多投资者结伴同行，把握市场的机遇，共享未来成长价值。谢谢大家！
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