我的奋斗史：从人渣挫男到创业家_创业
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我的奋斗史：从人渣挫男到创业家
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　　我的史：从人渣挫男到家　　　　我几乎不写任何日志了，而写这篇文章的缘起，是在豆瓣看了好多人写的真实的奋斗故事，小而美，真实的感动。于是我也不淡定了。　　　　夜晚总是让人有些许思绪的，于是我也敲了这篇文章，写写我真实的经历。　　　　【燃情岁月】　　　　2004年夏，我考入厦门大学。　　　　那是个幸福又暗淡的时代。　　　　我父亲总是对他&无为而治&的家教感到自豪，常对外人夸说：&我不怎么管他，却培养出一个硕士！&然而我清楚地明白父亲的教育是失败的，放纵只能培养出一个自私自我的纨绔子弟罢了，以至于大学四年，虽然度过了青春期的最后一抹时光，也让我在这所大学里当了四年的废人。　　　　大学的前两年，我只做一件事，就是每天半夜3点睡，12点起床，玩游戏，玩一整天。　　　　我不参加任何活动，几乎不上课，没有人认识我，谁都看不起我，连我的舍友都当面对我说：&你也是个很烂的人啊&&&　　　　连我最好的朋友听说我有留学的打算，都当面对我说：&人家又不要你，宁缺毋滥啊！&　　　　当我到宿舍楼上找朋友的时候，他的舍友也会嫌弃地说道：&草！又来了！&　　　　我就读的经济系，很重视数学，而我数学是最烂的。高数70分，线代63分，概率论61分，于是我舒坦了&&三科数学都念完了，如果还有数学，我应该要挂科了！　　　　但你说我没有努力吗？有的！但我就是笨，天生的笨，我在数学上花了很大力气，最后越来越差，我曾经写邮件给我老师，说我要退学，我要自杀。老师没回我，估计当我是SB了吧。而那个时候我喜欢的一个女生，数学一直是100，总分从没掉过班级前三名。她曾经被我追急了，骂了一句：&你也不撒泡尿自己照照！&　　　　所幸的是，我出生于书香门第，虽然烂人一条，但喜欢读书，迄今广泛的阅读总能在很大程度上弥补我的先天缺陷。　　　　大二末，经济系把所有人的成绩做了排名，一张一张地贴到宿舍楼道口。厦大的经济系是国家基地班，说白了，大三开始经济系就得分班，前面一半的好学生分到基地班（好班），另外的分到普通班（差班）。基地班有一半的人可以保研，如果有谁不想读，或要出国，或要工作，多出来的名额，才给我们差班的学生捡。　　　　不知怎地，当我看到我那倒数第十的成绩被满园区地贴的时候，内心火辣火辣的。我就想，你们能保研是吧？好，老子自己考！　　　　于是，我报了北京大学&&是的，你没看错，我这个班级倒数第十的笨蛋，报了北京大学。　　　　当然，这个消息传开后，没少人笑话。　　　　但当他们知道我从大三开始，每天5点起床，12点睡觉的时候，他们不敢笑了。　　　　当我舍友看到教学楼关门后，我还站在宿舍楼路灯下背单词的时候，他们也不淡定了。　　　　因此，有段时间我不得不休息一天，因为我得了咽喉炎，读书太凶，上火了。　　　　后来唯一一件值得称道的事，我是全系考研第一名，唯一一个去了北大参加复试的人。　　　　别人用四年的奋斗换取了保研资格，我堕落了两年，而在后两年豁出了性命。　　　　回想起来，当时对人生没有规划，不明白为何一定要考取北大，如今想来，只是因为同学的几个白眼罢了，于是两年的奋斗折了我两年阳寿，只为了争一口气而体面地活着。　　　　08年去北大复试的时候还是初春，天寒地冻，五道口那会儿还是荒郊野岭；11年夏，我重游故地，曾经的泥泞小路已经铺上水泥，安上栏杆了，而清华园门前溪水边上的小树，早已亭亭如盖矣。　　　　回到厦大，那是大四下学期，北大的白雪秋老师亲自打电话给我说：&你是第五名。&　　　　第五名是什么概念？他们要收4个，我刚刚是第五个。　　　　得知成绩我大哭一场，唯有女友抱着我说，别哭，你要是去了北京我们路途遥远，现在你留在厦门，我们可以永远在一起了。　　　　大学四年，唯一的幸福是大二时谈的初恋女友，可是就在她说完这句话的三个月后，还是照样分手。直到几天前百无聊赖地打入她的Qzone，才发现日，她已成为别人的妻子。我们分手之后，对方的死活已经全然不知，非常彻底，得知此消息，我反而淡定了许多。可喜可贺，可口可乐。　　　　悲矣！以至于在那年之后，我还常常忆及往事，四年来梦一场，最终回到原点，照样两手空空，知识也毫无进展，感叹物是人非，也常老泪纵横。逝者如斯夫，不舍昼夜。　　　　那时那日已久远，如今想来，竟恍如隔世。　　　　【奔腾年代】　　　　08年起的三年，那是一个充满激情又带着幼稚的时代，也是我成长的时代。　　　　毕业那年，得知北大复试落榜，我便大哭一场，之后便释然了。一年的艰苦奋斗没有改变我的环境，我还是选择调剂回厦大读研，但至少赎了罪：我用最后两年的奋斗获得了与基地班的同学一样的结果，就是读研。所谓报考北大，不是我真心喜欢学术，而只是证明一下自己罢了，至少在今后，不会有人再说我是个烂人了。　　　　当同年六月得知爱情的欺骗，我便无法自已，在那事情之后，我便终日躺在宿舍中央，用三张椅子拼成的&床&上，就看着时间一秒一秒地过去。我不愿醒来，因为醒来就要去想一些事情，所以我总是睡得很晚，又很早入睡。月底我就得离校了，舍友们都走了，有的只是满地书本和纸屑，书架上、橱柜上早已空空如也，唯有窗外洒着阳光的棕榈还是没变。这是我生活了四年的地方，如今我要走了，还走得这么凄惨！　　　　于是那年八月，我头一次有了豁出去的想法，因为死都不怕了，还怕什么呢？我不想再当书呆子了，去变得强大吧。　　　　我当了两年的渣男，两年的书呆子，现在我为自己争取到了三年的研究生涯，我要成为什么样的人呢？创业吧！　　　　08年6月，我还是个人渣，同学们轰轰烈烈地参加毕业宴的时候，我一个人躲在宿舍，为失恋而崩溃。　　　　08年7月，我没有回家，我住在厦门亲戚家里，因为我一刻都不能离开人，我怕只要让我独处哪怕一秒，我会死掉。为了让自己高兴起来，这一个月，我把所有搞笑的电影都看完了。　　　　08年8月，我想着，死都不怕了，还怕什么。我打电话给我一个朋友，说，一起创业吧？　　　　而此时的我，因为大学本科没参加过实习，连公司是什么，长什么样都没有概念。对于创业，我一无所知，零成本，零技术，零经验，零知识，零背景。　　　　于是在接下去的三年里，我过着和过去四年完全不一样的生活。　　　　这三年是我的价值观的塑造期，从这么想，再到那么想，我阅读了所有自以为有用的书，商业上的，励志上的，甚至禅与易。　　　　那是个奔腾的年代，充满激情与梦想并追逐荣耀的时代，一个自卑的家伙充满勇气去改变生命的时代。回首这段日子，只有我参与的各种冒险，但是并不伟大，充其量，我只是从一个烂人，变成了一个普通人，从比别人差，变得至少不再受到白眼罢了。　　　　因为校园的青葱岁月没有带给我生活的积淀，充其量，我和各大高校里常常报道的爱折腾的大学生一样，现在想来普普通通，甚至不如他们，客观上是因为起点低，走得快但依然没赶上，主观上是家庭留下的胆小怕事还在影响着自己。　　　　这三年赚了点钱，但远远不够，甚至小时候小富即安的思想还在潜意识里躁动，不够努力、坐井观天，是我唯一的遗憾。浮躁与迷茫依然在困扰着我，以至于项目换了又换，所幸的是，我不再避讳自己的缺点，甚至致电好友，问道：&我岂无过乎？&久而久之，自己的缺点是什么，早已一清二楚，却苦于修身养性是如此艰难！这三年我读了比过去还多的书，但学识的增加已无法突破这个瓶颈，我总是思考这个缺失的东西是什么，每每看到电影里的英雄们，我便努力寻找我们的差距，为什么威廉华莱士、吉村贯一郎和汉武大帝的某种品质，我没有拥有呢？　　　　好在研究生的这三年，我过着和本科四年完全不一样的生活。本科的时候我被唾弃，没有朋友，而在研究生的生涯里，我和全班同学都交上朋友，以至于当我晚上没回家的时候，全班同学会在群里讨论我，说我是不是泡妞去了，要不要大家一起蹲点捉奸什么的&&　　　　我想说，我真的很爱这个集体，这种感觉我曾经不敢奢望。　　　　所以经常有人问我，学长，你为什么不找份工作？为什么你对创业如此执着？　　　　当然我也有和其他人一样的原因，诸如财务自由，实现自我价值什么的。但我有我自己特殊的经历，独一无二的经历，那就是如何在创业的洗礼中把自己从一个渣男改造成创业者。　　　　然而大学生的通病还是有的，比如经验不足，眼高手低，很多事情不，研究生这三年说自己在创业，但回想一下并非如此，折腾是折腾，毕业之后除了赚到一笔钱，我并没有建立一个基业，也不知道自己适合做什么，我还是迷茫。　　　　为此在11年毕业之后，我经历了两个月的北漂，我想找，却找不到。我去了北京，上海，之后我又回到厦门，又闭关了两个月，期间的投资基本上都是错误，赚过的钱慢慢亏掉，我才发现毕业之后跟在校真不一样。　　　　12年，我的事业距毫无进展，在迷茫和尝试中慢慢耗尽。但我明白，终于开始真真正正地吃苦了，好！　　　　所幸的是，那一年我去过很多地方旅行，有时候纯粹就是心情一来，就背个行囊上路。算一算，光是那一年，我就去过北京，上海，香港，深圳，西安，洛阳，成都，湖州，华山。　　　　2012年，我又变回了惨淡的日子，不一样的是，我不是挫男，我是个创业家。毕业后一整年，我又吃着和同龄人比起来多得多的苦。　　　　有人会问我，吃了哪些苦，有多苦？说来话长，天高云淡，苦乐自知，各种扯淡。我只想说，苦到最后我居然跑到庙里，还有道观里，去求神拜佛&&我研究生毕业，吃了什么苦能逼我做出这些事情&&反正那一年，就是熬，无聊是事业还是感情。　　　　附带一提，我初恋女友是基督徒，我们分手后我虽然慢慢减少了去教会的次数，也不认为自己是个基督徒，但毕竟还保留着以前的习惯，不敢去拜什么佛啊道啊，这是根本性的大忌。发生的苦难，可以让我跑到寺庙和道观里去，可以想想我到了一个何等穷途末路的地步。　　　　豆瓣上有些人认识我，知道我是神棍，因为我懂周易，那是我在12年5月开始学习的。学习周易不是因为无聊，而是因为苦，发生了太多事情，以至于我想知道世界上是不是真有命运这回事。　　　　【在路上】　　　　现在我已经有了新的项目，找到了自己的方向，一直在努力奋斗中，事业也逐渐发展起来。今天5.1，劳动节，对我来说就是该加倍劳动的节日。一个人呆在办公室里，做完了事情，看看机缘巧合搜到的豆瓣励志文，感慨万千，因此缘由，撰写此文。　　　　现在我不想写故事了，我只想说感触。　　　　不是没有故事可写，而是因为到了这个时候，真的就是激情中带着平淡。人成熟了。　　　　如果非要问我怎么度过的，我最困难的时候，睡沙发。没有饭吃，就去超市用母亲给我的购物卡，买一批青菜回来，用清水煮熟了吃，当做一顿饭。　　　　12年底，我花完了最后一分钱，退掉了房子，在朋友的大厅里睡沙发。　　　　有一次我和朋友喝酒，我问他：&咦，我睡沙发，睡了多久了？&　　　　他算了算，说，大概3个多月了吧。　　　　我说，哟，不知不觉三个月了，我一点也没感觉到。　　　　言罢，一饮而尽，痛快！　　　　如果再让我回到08年，问我还要不要创业，我依然会说要。有时候创业真是个奇怪的东西，你一旦开始便刹不住车，即使你可能花光最后一分钱，吃清水煮青菜度日。　　　　毕业这么久，吃过这么多苦，现在的我和研究生时代比起来，又不一样，更沉稳，做事也更踏实了。然而有时候去翻自己的博客，看自己以前写过的东西，我想说我依然喜欢研究生时代刚创业时候的自己。反而我会反省，现在的我成熟了，但是不是也变俗了，太踏实反而不敢去谈什么战略，梦想，觉得把事情好好做出来才行。但我内心深处并不因此认为，我依然认为人要轻狂，梦想从来不会抛弃人，只有人才会抛弃梦想。　　　　一个不敢谈梦想，价值观，使命的企业家永远只是土老板，而无权成为企业家。如果你身边的人嘲笑你的梦想，那就离开他们，跟相信梦想的人们一起把酒言欢。　　　　吃苦反而要让自己更有自信，更相信梦想，更狂，更有野心，否则你吃过的苦有什么意义？如果过得好就自信，吃了苦就不自信了，那不如别吃苦了。但这是不可能的。　　　　现在还会有人问我，为什么创业？为什么不去找份工作？我依然可以想普通创业者一样回答他们，什么财务自由等云云，然而我发现真正促使我这么做的还是经历，我那独一无二的经历。　　　　年代已久远，04年我进的大学，9年已过，快整整10年了。　　　　人生在世，彷如白驹过隙。　　　　那段屌丝的日子逐渐被淡忘，然而我撰写此文，却是在纪念那段岁月，那段燃情岁月和奔腾年代，并提醒自己，不要忘记那段日子。　　　　人生70年，世人所追求的很多东西都是短暂的，临死的时候回头一想，你的人生是否感动了自己？有些比金钱权力更重要的东西，比如梦想和追求，中国人不信这套，自认为这是现实，但很可惜，世界上80%的人都是失败者，就是他们。　　　　谨以此文纪念我们未曾死掉的梦想。
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······为什么很多技术合伙人参与创业时会先谈钱？
最近，收到一封缘创派()用户的反馈：“我这二周谈了十几个技术合伙人。很多人并没有做好心理准备，只是希望找个兼职或者赚个外包。所以我用一个词形容他们叫叶公好龙。是否真的准备好创业，愿意承担风险和准备投入去做对于创业来讲非常重要。”这些朋友在抱怨：为什么找技术合伙人的时候，很多人会直白的谈到参与创业项目的费用呢？为什么很多只想先兼职呢？这些创始人认为，既然我是在找合伙人，那大家就是要全情投入，立刻辞职，不拿薪水，共同奋斗，为了未来的收益而努力拼搏。你这上来朝我要钱，那怎么能算合伙人呢，这不就是外包和招聘了吗？随着更多类似的抱怨，我开始仔细思考这个问题。有一次，我在缘创派的线下活动中对技术人员这个群体做了一些分析。告诉现场的一些创业主导者，为什么很多技术人员会这样做。大家听完之后，表示很认可。我认为，正是因为很多主导创业者没有接触过技术人群，所以才需要通过缘创派这样的找互联网创业合伙人的网站来有机会接触到希望参与创业的技术人员。之所以产生沟通中的矛盾，主要是因为很多创业者对技术人群的了解太少造成的。因为我在全球最大的技术人员社区CSDN工作过十多年，经常与技术人员打交道。比较了解他们的情况和思维模式。所以，我希望简单介绍一下，大家可以和技术合伙人互换一下角色，站在他们的角度来思考和观察创业。这样就能够更好地理解他们，并更好地合作。技术人员与其他的创业者相比，有几个很大的不同：一、技术人员的职业生涯很短暂，机会成本高，他们对风险的控制要求极高。很久之前，就有“程序员和**一样，都是吃青春饭”的说法。这并不是危言耸听，事实上，在中国，程序员的职业生涯的确有限制。从二十多岁到三十多岁，一般四十岁之后再编程就很难得到认可（现在，开始有很好的转变了。）而在这个期间，早期的几年还是处在学习的阶段，而在工作超过六年以后，很可能他在公司中会有强大的发展，获得了足够的重视。其实，对于技术人员来说，只有中间寥寥几年会是技术水平可以，同时关注创业的时机。当他面临选择的时候，他考虑并不是所谓的虚拟的1%的成功机会带来的巨额回报，而是自己的职业发展向何处去。技术人员评估风险主要有：技术成长和收入，其中技术成长的重要性更大。很多技术人员加入BAT这样的公司，除了收入不菲，更重要的因素就是这些公司的技术大牛多，自己的技术水平可以提高。而创业公司，往往是实现某个特定的业务，对他们的技术成长可能帮助不大。我们都知道，95%的创业项目会失败。如果失败，与主导创业者、市场或者运营人员相比，技术人员的损失和挫折感最大。因为，其他的创业者会感觉自己虽然没有成功，但得到了很多教训，这也是非常有价值的。但技术人员会认为，自己写的代码最终的价值等于零，这段时间的付出完全没有回报。如果技术再没有什么进步，这对他们的打击是致命性的。这些原因造成他们对走出创业这一步的风险控制要求极高。再加上双方之前不认识，要基于陌生关系开始合作，这个信任基础需要逐步建立。如果你还不相信，请看《乔布斯传》里的真实故事：沃茨负责Apple电脑的技术，当他把产品设计出来之后，乔布斯让沃茨出来创业成立公司一起做。沃茨直接拒绝了乔布斯，因为自己在惠普工作，他给乔布斯提议自己能不能先兼职干（要知道，他们两个是从小时候就认识的。请哪些感觉自己创业项目很NB的创始人体会一下。） &最后是乔布斯到沃茨家去哭，给他所有的亲戚打电话，逼着沃茨才出来的。这是因为，技术人员天生就是对风险控制的，他们是非常理性的人群，要他们去冒险需要更强的说服力。所以，当对方提出来兼职的时候，不要把这个看作他们不想创业，不是技术合伙人。他们只是在控制风险，觉得没有到时机。二、技术合伙人是互联网创业中前期最重要的实现者，但他们的核心价值是有阶段性和替代性的。如果问你，在互联网创业中，技术合伙人重要吗？你肯定要说废话，当然重要。但很多创业项目的创始人并不是特别明白：技术合伙人什么时候最重要？技术合伙人在开始阶段最重要。因为，只要是互联网创业项目，你总是需要要依托技术实现某个产品原型的。现在要想拿到投资，基本上很难凭一个idea了，至少需要一个原型，甚至是早期的产品上线。但事实上，因为找不到早期的技术人员参与，大部分人都折在只有一个创业项目的阶段。所有的投资人都说，创业最重要的是团队，所以很多创始人想先找到合适的技术合伙人。这对于已经成型，有着良好磨合的创业团队，是毋庸置疑的。但对于很多项目来说，其实其实投资人主要看的团队是创始人自己，另外就是你的原型产品和早期的运营。所以，越早把你设想的产品做出来，运营起来，这才是最重要的。技术合伙人在这个阶段，最重要的任务是帮助你把产品做出来。但是，双方之前不认识，没有磨合过，怎么办呢？这个信任基础从何而来的，钱其实是一种快速开始合作，进行磨合，并且建立初步信任的变通手段。我分析过很多找到合伙人的案例，结论是：技术合伙人要钱并没有错，但不能按照外包的价格要钱。我看到一个做手机游戏的创业项目，创始人给兼职的技术合伙人很少的一点钱，一个月3000，技术人员便将自己所有的业余时间全部用来项目的开发，每天晚上都工作到12点，甚至到凌晨两点。这个参与者都表示：如果做出来产品，推到市场的有效果，那大家就可以全职出来做。这个创始人也表示，如果是雇佣或者外包，没有任何人会只拿3千块，用自己所有的业余时间辛苦做事的。事实上，大部分创业项目，成功与否不在技术本身，而是在产品和运营。你只要找到一个愿意合作的技术合伙人，给一些象征性的费用，做出一个版本，上线运营测试一下，便能够知道自己的项目是否靠谱。在36kr的很多创业经验中，都提到过这种方式。我个人感觉，如果对方要的费用如果在其薪资的1/5到1/3期间，不应该认为技术人员是为了钱，他们是为了控制风险。三、技术人员的核心思维模式是质疑和要求短期回馈，这恰恰给了创始人主导项目的机会。在创业团队中，创始人一定是最具有激情的哪个人。是他发现了一个市场空白，找到了一个机会，然后认为这就是成功的机会。于是说服了自己。但是，技术人员恰恰相反，他们是极其理智的。因为长期和电脑打交道，形成的是逻辑性的思维。当外人给他讲述一个理念时，他的第一反应是质疑。是真的有这个需求吗？做出来有人用吗？怎么推广，怎么产生收入？很多时候，说服他们是非常困难的。技术人员创业为什么很容易失败？因为他们只和计算机打交道，除了自己的需求，他们并不了解市场和用户。所以，他们自然对别人所讲的市场需求是质疑态度。技术人员在编程的时候，逻辑就是有输入，就有输出，而且回馈速度越快越好，这个可能会影响技术人员的世界观的，他们希望得到回馈的周期短。很多项目创始人表示，我愿意拿出超过30%甚至更多的股份给技术合伙人。其实，除了代表创始人不够成熟外，这样的许诺不仅技术人员不重视，甚至反而会招致技术人员更大的质疑：“是不是这个项目不靠谱，所以才让我先做呢？”但是，这恰恰给创始人主导项目的机会。只要你能说服技术合伙人，稍微付出一些费用，这样就可以把项目的未来价值握在自己手中。一定要谨记，技术合伙人最重要的职责是理解业务，把产品做出来。在整个创业团队中，他更倾向于一个实现者或者翻译的角色。不能指望技术合伙人对项目的理解和认同和自己一样。相信很多人看到这里，还是会不屑的说：我觉得他们还不是合伙人。为什么不能不要钱，立刻和我光膀子干呢？并不是没有这样的技术合伙人。缘创派上也有很多创业团队组成之后，大家都不拿薪水。但我注意到，这种团队有几个特点：1. 大家都是技术或者产品背景，都参与具体的开发工作。所以大家不拿薪水感觉公平 2. 股份平均化。既然都不拿薪资，那大家的股份就会平均化。（但事实上，股份平均化对于创业项目来讲有很大的弊端。）如果你想主导创业，如果自己不是技术背景的创业者，还是试着互换一下角色，去理解技术合伙人吧。毕竟，把项目做出来才是第一位的。而且，这个阶段其实是一个相互磨合，不断建立信任的过程。创始人要想把握项目的主动权，只凭借一个想法，而不是一些实际付出是不现实的。最后再总结一下，这样才能抱着理解的心态到缘创派()上找互联网创业合伙人：1. 技术合伙人对创业想法首先是质疑的，他们要短期回报并不只看钱，是为了控制风险。2. 技术人员愿意参与你的项目，本身就在冒风险。因为一旦失败，他们失去的最多。3. 兼职是某些陌生合作下的过渡阶段，在合作中提升信任，最终成为真正的合伙人。
*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场
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换个角度去看问题就很明白，第一，你是主导人，你只是说出了一个idea，idea这东西可能很值钱，或者也是一文不值，我相信有好idea的人很多，但需要执行力，而技术人就是你前期唯一需要的执行力。你在需要别人的执行力的时候，只是给人家画了一个大饼，“你占30%股份吧”，凭什么你一个idea就占70%，技术人辛辛苦苦做东西就只有30%。可以这样想，如果这个idea 很好，技术人也很牛，全部能把你的想法做了出来，那他为什么不自己干，idea都知道了。所以你得提供除了技术以外的东西参与创业，要么你有渠道，要么你有钱，要么你有名。先不说创业失败率高，即使你的创业以后会成功，凭什么就让技术人放弃现在的一切跟你混，换个角色你是技术人愿意跟你干么？有足够的吸引吗？当所有都只是一个构想的时候，你想人家跟你上刀山去火海只有一个情况，就是你们是死党，生死之交，或者大家都有这个目标，而且愿意冒风险。刘备没有借刘皇叔的名号，关羽张飞会鸟他？别开玩笑了。而你，说你呢，你有什么？
idea是最不值钱的东西，哪怕是在重视创造的国外也是如此。没有说你idea很...
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idea是最不值钱的东西，哪怕是在重视创造的国外也是如此。没有说你idea很好就给你资源什么巴拉巴拉的。大多数重视的是idea可行否？能带来什么样的利润？未来前景如何？譬如智能手机，你做了，我们也做，不过是个idea，也没有专利，也没有版权。但是你做出来了，实现的东西就很重要了，你拿如何实现的东西，申请专利，OK，这就是money。
看完了整个文章……知道了原创派这个网站，注册进行到 （请您完善个人创业信息）/yuanquan/multi_join
这一步就无法继续了，我想说，枪稿虽好，也要产品本身过硬啊……
sorry，但是调整代码。这个方法修改了。
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sorry，但是调整代码。这个方法修改了。
我點個喜歡，你感受一下。
#向作者提问#
作者你好，缘创派()这个网站靠谱吗？
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需要改进一下，大家宽容一点点
一个连注册都有问题的产品，你觉得能靠谱么？
右边，点赞//@陈伟坚HFer在深大: 有两种人很讨厌。一种是有技术优越感，活在自己的世界里，不明白技术只是实现产品的手段；一种的不尊重技术成本的人，心血来潮想到一个想法，就让技术人员去实现，试完又改需求。前者让人无语，后者让人愤怒。
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总结两点：1、性格方面：技术人员对创业想法首先是质疑的，他们要短期回报并不只看钱，是为了控制风险；2、回报方面：技术人员愿意参与你的项目，本身就在冒风险。因为一旦失败，他们失去的最多；但就算成功了一般得到也不多。
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缘创派技术合伙人调查报告95%以上都是急功近利者，没有自己独立思考能力，表现如下八点：一、太贪心，技术开发要报酬，还要股份，创始人还要听他的话，想自己旱涝保收，没有创业心态。二、媒体热炒什么概念，就想干什么（电子商务、移动应用）三、以北京和广东技术合伙人比例较大，只想尽快捞钱，创业没有对行业的深刻理解。（规模还没有，有一点点成绩就想尽快收费，没有提供优质服务的本意）四、自以为是，因人废言，没有反思能力，论资排辈。（看待一句话的正确与否，不是看这句话本身，而是看这句话是谁说的，说这话的人什么背景来判断）五、在创业中自己定位不准，觉得自己懂技术最牛逼，自己除了懂技术，市场、运营自己什么都可以做（创业心态不正，真心贡献自己的技术能力的基本没有）六、没有脚踏实地创业的心里准备，只想做平台，不做内容不做运营，自己搭设好平台，自己等着收钱（关注创业方向：工具、搜索等）七、目光狭隘，创业眼光局限在IT领域，无法和传统行业结合，IT领域本来已经过度竞争，各个技术人员都觉得自己最牛逼，过度竞争和互相拆台，没有合作精神，结果是浪费彼此的时间和精力，一事无成，一辈子IT民工。（关注创业方向：创业服务、站长工具）八、鸵鸟心态，对事情不能深刻客观分析，怕否定自己，成功欲望不强，自我安慰自己，能成功就成功，不能成功就当增加人生阅历，为自己的眼界狭窄和执行力不够找借口。
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技术员不缺技术惟缺钱，缺什么就想要什么，携技术变成钱不是吗？
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根本源于猪与鸡开饭馆的故事。
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吃饭能饱吗？
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其实，都是为了自已的利益
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个人感觉，文章讨论的可不限于技术合伙人。对于合伙人来讲，理念、贡献、共同远景、利益分配等都是最基础的东西。创业期合伙人和执行期合伙人有本质不同，前者是老板，后者是雇佣。产品核心竞争力也有不同，例如搜索引擎类工具，就是纯技术重心；电商类，技术只是实现手段。不同项目的需求影响产品实现和利益分配。总而言之，无论是否是技术合伙人还是其它类型的合伙人，都是要做各自的SWOT分析，看采取哪种策略，对自己的收益最高而已。:）
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不错 真的很深入。。
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没钱什么都是假的
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写的不错！分享学习！
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&事实上，大部分创业项目，成功与否不在技术本身，而是在产品和运营。你只要找到一个愿意合作的技术合伙人，给一些象征性的费用，做出一个版本，上线运营测试一下，便能够知道自己的项目是否靠谱。&——产品上线运营后判断项目是否靠谱的标准是什么？下载量和市场热度吗？
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讲的很好，大赞一个。
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#向作者提问#
可以留个联系方式不，我的联系QQ
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最重要的风险是技术岗位可以被替代，万一投资人和创业合伙人一起挤兑技术合伙人怎么办？
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虽然带了点软广告，但是文章的分析还是很到位的。
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混迹于传统媒体的新媒体爱好者、实践者
我的思路和作者差不多，花一点钱让技术合伙人先参与进来，尽快把产品做出来，是最重要的。
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缘创派创始人，缘创派-找互联网创业合伙人
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