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有哪些关于创业的网站比较好
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品牌加盟创业故事创业好项目对于创业者来说，有哪些比较好的财务类入门书籍？
刚创业，对财务方面不甚了解，希望大家推荐一些。
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看别的各种乱七八糟书之前，请先报名参加会计资格考试，通过学习三本书：会计基础、财经法规与会计道德、会计电算化，建立初步的财务理论知识基础和法律常识基础我其实特别不赞同用畅销书来取代基础教育，这就好比一个真正的网络工程师，他不会只看各种组网和排障的畅销书，却不去看一下《计算机网络》和《TCP/IP 1,2,3》一样。我记得10年前我考MCSE和CCNP的时候，靠着自己大学计算机网络基础课和TCP/IP的理论基础，我觉得我学MCSE7本教材和CCNP教材还是很快的，因为很多基础概念和知识基本不用再去纠结，直接看案例，理解速度也很快。接着，要花时间把中国会计准则最新版好好看一遍，最好拜个老师好好给你讲讲，或者去网校买会计准则的课程听一下另外，畅销书部分，推荐马靖昊老师的 马靖昊带你玩转会计江湖如果你一点财务基础都没有，那你最好先打基础，否则马老师讲的案例你都看不懂，毫无意义另外，创业的和我们做投资和投行的一样的，需要具备Modeling的能力，来较为靠谱的掌控你的企业未来一段时间财务形势，也就是我们说的财务预测。但这个能力貌似不是几本流行书能交给你的，那么你可能就要去报会计师考试和参加一些MBA课程研讨一下了。或者找一些热门书充充电，多学习一些财报的解读。创业是个对财务长期需求的过程，来不得半点虚假，如果你不想被不专业或者图谋不轨的财务经理忽悠，那你就应该至少具备一个合格小会计的素质，那么，报考会计资格甚至中级会计师，应该是你业余的重要选项。考试过不过这其实无所谓，关键是在这个过程里你要系统性的掌握财务知识。不懂财务的CEO不是好CEO。很多优秀CEO的财务知识都是MBA的时候恶补的，所以，不要泛读市面上各种畅销书，要着眼于基础教材，扎扎实实的打好基础才是一个创业者业余最应该做的事。不说让你一眼看出不专业的财务做的帐，你趴在那里一下午研究出个所以然来还是必须得，那么，看畅销书解决不了你这方面的需求，只有体系化的财务教学才能解决。我做投行之前不是干财务的，所以这几年我在疯狂地补课，从会计资格到会计师，在路上了.....最后我想说的是，你想合理避税甚至到神一般做假账的境界，是需要很深的道行的....... 这也就是为什么小会计们的假账很难看，而注册会计师或高级会计师们的假账几乎天衣无缝的原因。创业者，在你想做假账之前，先具备做规范真账和规范管理企业财务的能力吧.....看来大家很关注这个问题，我这个答案写的不是很好，因为我本身就是创业者转到投资的，所以等我忙过这阵子，我重新写一个我创业阶段当时吃过的财务方面的亏，以及做投资之后，从更加专业的角度去看企业财务问题，和我对创业者提的建议
我决定厚颜无耻的自荐：连载页面：自今天起，我开始不定期连载《创业的财务必修课》。原本打算这是写一本新书，但由于写作时间不够集中，无法短期完成。因此决定以连载形式首发在我的博客上，写多少发多少，希望能够及时与大家分析这些知识。这个连载不是讲述财会专业知识，而主要为创业者讲解必备的财务知识，树立基本的财务观念，为其企业管理和投融资工作助力。希望能得到大家的反馈。我争取一年之内将它连载完。前言及目录：
同推荐台湾大学会计学系教授刘顺仁的《财报就像一本故事书》，举了古今中外很多例子，把会计学的思想讲得深入浅出。这本书是在“四大”的朋友推荐给我的，读过两遍以后看中外的财报都比较轻松了。
如果要短时间内了解财务知识可以看一些科普书籍简单易读容易理解，再深入一些就是专业书籍，正规系统但要花些时间和精力，有些东西光看书没人讲很难理解。
以前在Blog上分享过类似的思维导图，可以让你在短时间内对书的内容有个了解，这些书都属于入门类：
建议：最好用软件来查看源文件，看的时候方便一些。1、基本财务入门科普书籍，这二本都是日本人写的，属于最基础的财务书籍，对于专业人员过于简单，但对了解财务知识正好，举的例子深入浅出。 饺子馆和高级餐厅，哪个更赚钱？卖竹竿的小贩为什么不会倒?2、再专业一点的财务报表，前二本质量高一点，后二本书都过于简单，翻翻就可以，但可以看出台湾、日本和美国所关注的角度不同财报就像一本故事书 （这本书是台大的会计系教授写的非常好）胜间和代《轻松读懂财报》巴菲特教你读财报像格雷厄姆一样读财报
这类的书现在有很多，我在做管理层财务培训时曾经参考过一本书《不懂财务就当不好经理》，比较易懂，便于没有财务基础的管理者快速接受。如果创业者本身拥有财务基础当然好，并且更多的学习有益无害。但是如果本身没有财务基础，我不建议创业者学习财务知识过于深入和细致，在这上面耗费大量时间。我的建议：1. 关注宏观经济大势和行业经济数据；2. 必须读懂财务报表，创业之初更多地关注现金流量表；3. 学习一点《会计学基础》的知识；4. 有机会的时候学习一点MBA课程。感谢邀请我作答，一点个人建议希望对你有帮助。
创业初期，个人认为应该首先学习有关税务方面的东西，了解应该缴纳的税务项目，可以抵扣的项目，能做到合理避税。在了解了这些以后再开始学习财务的知识。《会计学原理》是我在考试前用一周的时间学完的，主要是理解原理，中心思想就是有借必有贷，按照这个原理就可以举一反三。
等我把我们公司的FAQ整理完了，出本书送给大家。
首先推荐《财报就像一本故事书》。我认为没有基础的人完全可以看看这本书，或者什么“傻瓜xx”之类。挺合适的。买本翻翻吧，很快你就知道了。
我做IT出身，在银行是先做了项目再看的这本书，可能有点感觉，所以再看这本书觉得很容易上手理解。
我举我自己的例子的原因，是想说明你可以没有财务的基础知识，但是你应该有一点感觉，有一些常识，有一点对企业财务的意识。
如果你完全没有上述经验，完全是白手开始创业。建议你可以先请一个普通的会计，一开始的帐比较简单。不放心，可以时不时请一个放心的朋友或其他人帮你看看。一开始你的流水不复杂，会计也不会把你怎么地。等你有经验了，再看看这本书。
我推荐一本《财报就像一本故事书》，用通俗的语言教你慢慢接触财务知识，对创业者来说是本挺好的财务指导书，另外，《会计基础学》也是必看的，因为最基础的东西都不懂，高层次的就更不可能了。
安永华明有一本创业指南，里面的财务相关内容不错。
推荐你看《财务智慧-如何理解数字的真正含义》作者:卡伦·伯曼，你会对财务有一定了解。
财务类入门书籍，首先是学习一些关于会计的知识，可以参考一些著名大学的教科书，或者会计专业技术考试的教材，老师给我们推荐的有公司理财，税务会计，还有管理会计，财务报表分析，希望对你有所帮助。
作为一个创过业的、学财务出身的家伙，说点靠谱的建议：如果是小公司，恐怕你还得懂点记账、报税，一分钱都要节省呀。如果是创大业，读得懂财报就行了。不管是小业大业，永远要...关注你账上的现金，那是你折腾的底气。----随便找一本财务会计教科书翻翻就行了。
首先是Acounting上面的几个重点1.Assets = Liabilites+Owner's Equity2.财务报表的三大看点， Balance sheet, Income Statement, Cash Flow Statement (重中之重)3.Accounting records and statement always BALANCE.其次了解Finance上的几个重点1.两个最主要的 buying和sellingBusiness需要funding，其来源为equity shares in company (stock), 或者Fixed interest payments securtities(bonds), 投资公司对这些进行评估，进行买卖操作2.金融分析的理论依据就是Risk/Reward equation。3.金融管理的原则就是 “max the firm's value by fianancing cash needs at the least cost possible at a level of risk that managment can live with”.推荐几本在国外评价较好的书Accounting Made Simple Accounting Explained in 100 Pages or LessHow to read a fianancial report wrining vital signs out of the numbers
《小艾上班记》，像在看小说一样。财务入门必备。附上该书豆瓣链接：好与不好，可参考评价。
有两点不太同意 的。如果一个非会计/财务专业的人能够看得懂甚至看得完那么厚一本中国会计准则，他已经不需要财务经理了，但也没时间真正在“创业”了——对于一般的创业者，浅显易懂科普性质的入门书籍就够了，有common sense已经了不起了，中国会计准则冗繁且复杂不适合非职业财务经理人做过于深入的研究。 另外，那位“马靖昊说会计”中的马老师，专业水平真的不高，信了他的话多半要被误导，不如真的看看一些实用的基础会计学书籍。
如果不是专业财务工作者，只想对财务做一定了解，推荐阅读卡伦.博纳（美）的《财务智慧》一书。该书通篇没有涉及很多财务专业术语，用简单的道理诠释财务的本质。通过浅显易懂的文字描述财务的一些基本原理，同时解释非专业人士如何去运用财务数据，如何发现其中的本质。
创业所需要的财务知识，至少应该跟MBA的知识要求比较近吧，怎么没人推荐清华大学财务系主任肖星老师的公开课《财务分析与决策》呢
作为一个商科学子，已经鉴定完毕！直接上链接，
对于创业者来说，最核心的能力并不是财务能力，去如此专业的学财务，有可能反而死得更快，＂定位＂，＂竞争战略＂及为了落实战略层面而采取的各种＂术＂，这些对创业者才是第一课，财务知识并非是必须的，否则创业成功率最高的就是会计了。创业者就该做创业者的事，但如果你是职业经理人，那就另当别论。
就扎扎实实的看完一本会计教科书，很多选择。这个没有捷径，本来也不难。如何将创业灵感转化成企业？
《创业邦》杂志
　　你获得了一个创业灵感？然后又当如何？
　　如果你和我一样，思想总是天马行空，灵感随时有可能来临。也许你的灵感在洗澡的时候产生，或是在开车的时候产生，又或是在的时候产生，总之灵感总是无处不在。对于我们中的大多数人来说，获得不错的灵感并不是创业中最难的事情，最让我们挠头的，是获得灵感以后该做些什么。
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聚焦最受关注的财经话题，一起探讨。
　　几周之前，我和我的好朋友Greg Hartle在位于南加州的Startup Weekend大会上度过了一段美好的时光。Greg和我都是这次活动的发言人，我记得当时他演讲的主题就是：下一步该怎么办？
　　如果你不太熟悉Startup Weekend，那请让我为你介绍一下。这是一个总计54小时的活动，在这个活动中，所有人都可以上台，分享自己对于经营、应用、产品或是服务的想法和创意，创始人之间可以自由组合，将自己的灵感转化成企业。Startup Weekend最好的地方就在于，在这里永远不会缺少创意。因此，如果你所在的城市也有类似的创业者活动，我非常建议你去参加。
　　而Startup Weekend不那么好的地方则在于，在活动之后，所有人都不知道该如何将灵感转化成真正的产品或是企业。
　　当Greg登上演讲台之后，他从口袋里拿出了一个密码锁。他一只手拿着这个密码锁，另一只手拿着麦克风，然后将密码锁递给了身边的一个观众，并且让她将锁打开。Greg告诉她，如果她不能把锁打开，他就不会停止演讲离开舞台。
　　这个观众立刻开始扭动密码锁上的转盘、把锁放在耳边听一听然后继续转动转盘，她甚至还掏出手机在谷歌上搜索“如何打开密码锁”。在这个观众忙活的时候，Greg开始讲述自己对于创业的看法。
　　几分钟之后，Greg问这个观众开锁进度如何了。她的回答是“正在努力当中。”Greg给了她一个许多创业者都耳熟能详的建议：“再努力一点儿。”于是她继续使出浑身解数尝试打开密码锁。
　　过了一会，Greg又给了她另一个建议：调动激情。她接受了这个建议，站起身来大喊一声，给自己加油鼓劲。
　　过了几分钟，Greg又给了一个建议。这一次他说：“你身边还有很多其他人，让他们帮帮你。”之后这个观众立刻招呼身边的人，组成了一个6人团队，把锁递给他们，请他们一起出谋划策。在接过密码锁之后，每个人都开始朝不同的方向旋转，这时，Greg给了最后一条建议：“也许你需要更多的钱才能把密码锁打开？”他从兜里掏出了一些现金递给他们（其中一个人接过钱就把钱放在自己兜里了。这个举动逗乐了全场所有的人）。
　　Greg给尝试开锁的人提了4条建议，它们分别是努力工作、热情、团队合作和金钱。对于创业者来说，这四个因素是保证创业成功的最主要的因素。但是，正如你们想像的那样，在密码锁面前，这四样东西全都不能起到效果。
　　最后人群中有人喊道：“把密码告诉他们吧!”
　　Greg笑了。
　　他掏出一张纸条，对这几个人说：“你们试试这三个数字：34、20和6。”
　　仅仅几秒钟之后，密码锁终于被打开了。
　　创业者都是行动派，这很好，但是将创意转化为产品，仅仅迈出第一步还不够，你还要进行分析和调整。你必须知道，每一个企业、每一个创意，其获得成功的条件都是不同的。
　　与开密码锁不同的是，创业没有密码。而且更不幸的是，努力工作、热情、团队合作和金钱也不能保障创业一定能获得成功。
　　那么我们如何才能通过分析和调整把创意转变成真正的生意呢？
　　你要做的第一件事就是者调查。如果你有了一个创意，你还应该知道你的潜在客户是谁。找到这些人，将你的创意告诉他们。我建议你在与他们对话之前做好功课，让你自己能够回答他们提出的问题。
　　下一步就是反馈分析，仔细分析你从这些潜在客户那里获得的信息。这个产品有没有未来？它是否存在必须马上修复的缺陷？人们对它有兴趣吗？有没有人对你说：“我今天就想买这个产品!”或是“我想为你提供资金帮助!”？
　　在分析之后，对你的产品进行相应的调整。这样做并不是让你放弃此前的计划，而是让你的产品更符合消费者的需要。
　　之后你应该开发出一个“最简可行产品”（Minimum Viable Product）。它就是你的产品或是服务的最基本版本，你可以将它展示给潜在消费者，看看他们的反应，了解他们是否愿意掏钱购买这样的产品。
　　如果他们不满意，你要找到原因。是定价过高？还是产品方向错误？你需要再一次针对潜在消费者的反馈进行分析。
　　你还应该将最简可行产品分享给身边的家人和朋友，看看他们有什么想法。不要劝说他们购买你的产品，你需要的只是反馈。就算他们不是你的目标客户，他们身边也有其他可能对你的产品感兴趣的人，你可以请他们帮你进行宣传，或是将潜在客户介绍给你。
　　总之，你接触的人越多，你需要进行的分析和调整就越多。你可能需要调整原来的计划和战略。你可能需要完全推翻产品原型，重新来过。你可能需要改变目标客户群体。只有不断的进行调整，你才能一直走在正确的道路上。
　　Startup Weekend的组织者Orrett Davis曾说过一句非常精辟的话：
　　“不要害怕失败，你只需要成功一次就可以了。”
　　获得创意只是创业旅途中的第一步。创业过程中你可能会犯许多错误，走很多弯路。但是最终你会找到获得成功的密码。
　　不幸的是，现在没有人能够给你成功密码，而且每个人的密码都不尽相同。
（责任编辑：周迎颖）
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