万科 地产移动营销的思考与践行_新浪家居
万科 地产移动营销的思考与践行
摘要：在本月召开的 REMMS(Real Estate Mobile Marketing Summit) 2014中国(合肥)地产移动营销峰会上，合肥万科助理总经理缪川先生向到场的300多名合肥地产精英发表了题为《新时代 -- 合肥万科地产新营销实践分享》的演讲，为到场的来宾，分享了合肥万科近年来在移动营
&&深圳日电 /美通社/ -- 在本月召开的 REMMS(Real Estate Mobile Marketing Summit)
2014中国(合肥)地产移动营销峰会上，合肥万科助理总经理缪川先生向到场的300多名合肥地产精英发表了题为《新时代 --
合肥万科地产新营销实践分享》的演讲，为到场的来宾，分享了合肥万科近年来在移动营销方面的一些案例与感悟。
2014中国(合肥)地产移动营销峰会上，合肥万科助理总经理缪川先生向到场的300多名合肥地产精英发表了题为《新时代 --
合肥万科地产新营销实践分享》的演讲，为到场的来宾，分享了合肥万科近年来在移动营销方面的一些案例与感悟。
&&本次峰会由深圳市东信时代信息技术有限公司主办，旨在将移动互联网思维与地产营销有机结合，为地产行业插上移动营销的翅膀。
&&&我们需要用新的思维来改造我们自己。我们去阿里、腾讯，并不是为了学习移动互联网工具，我们缺的不是工具，缺的是思维。&-- 万科集团总裁郁亮
万科集团总裁郁亮
&&思考：不做时代的旁观者
&&通过一组数字，来理性的审视我们所处的时代。2013年，美国数字广告支出达到428亿美元，超过传统电视广告；GSM
协会调查，全球移动联网终端的总数超过68亿；2013年，全球移动广告支出达到180亿美元，连续3年双倍以上速度增加。
&&与此同时，中国有5亿移动互联网用户，移动占比80%，全球最高；中国的移动流量在2013年底比年初增长了52%；微信活跃用户达4亿；嘀嘀打车，注册用户超1亿，每日500万次预定量，77天增长15倍；余额宝，推出10个月后管理的资产总额达到890亿美元。
&&这是一个思维需要不断被颠覆与重构的时代。互联网已经深深的介入我们的生活，并从生产逻辑、产品认知、商业模式、媒介渠道、广告传播、企业文化等方面进行了价值重构。它让传统的认知价值体系，在移动互联网环境下，被重新建立与呈现；让大众深刻感知到，互联网和移动互联网，正在成为新的社会基础设施，成为承载企业创新和持久发展的基石。
&&毫无疑问，万科与所有企业一样，正在经历一个巨变的时代！宏观经济环境的谨慎乐观，科技环境的创新迭代，置业群体的年轻化、个性化，均要求我们在保持&让建筑赞美生命&核心本质不变的前提下，要用更新的方式去看待地产这个相对&传统&的行业，去重新审视我们曾经熟悉的客户与市场！
&&面对时代的变迁，需要我们结合受众行为方式的演变，重新整合资源，从信息采集、信息传播、平台化集成到内容生产、轻量化和社会化传播的营销模式，以开放心态，辩证思考，务实行动的态度，在整个地产运营开发流程中进行价值创新；以加速对互联网时代下的营销趋势理解，真正加快房地产与互联网思维的融合。
&&践行：新营销的区域领跑者
&&万科的企业愿景是成为中国房地产行业的持续领跑者。在时代的大趋势面前，基于万科对于互联网以及移动互联网时代的认知，万科必然要力争成为移动互联领域的行业领跑者。因此，合肥万科率先起跑，结合区域实际进行了诸多有价值的创新尝试。
全国最大的二维码草坪
&&1、 全国最大二维码草坪 -- 互联网时代下的房地产整合营销传播
&&2013年，合肥万科通过&全国最大二维码草坪&为业界诠释了&媒体碎片化环境下的注意力经济学&。6400平米的草坪二维码 --
事件本身就极具话题性。因此，在二维码面市之后，万科并没有主动传播，而是等待网友自主发现并主动在微博上爆料。5月15日，&中国最大草坪二维码&事件启动，本地11家媒体争相报道这一事件。在新华社图片频道发布后，全国主流媒体跟进报道，随后更是引起了海外媒体的关注，数天后这件事就在全球进行迅速传播。在5天的时间内，这一事件在微博被累计转发5万次，被搜索700万次。在这一过程中，网友的主动参与起了决定性作用。
&&2、包大人买房记 -- &城市文化符号+项目价值&的营销嫁接
&&2013年6月，合肥万科通过&包大人&这一城市文化符号的现代穿越，与&买婚房&这一热点话题进行嫁接，推出系列病毒式传播内容 --
&包大人买房记&。在深化客户需求，抓住客户痛点的同时，将项目核心差异化价值，以受众感兴趣的表现形式进行包装，并通过微博、微信等新媒体进行组合传播，持续推送包大人系列话题，最终实现项目信息的广泛传播和有效植入。
&&3、其他案例：
&&万科基于互联网思维，进行了多元化的创新尝试。如：全民营销微信带客通，以用户为中心的&众筹生活社群&，打造极致思维下的幸福系家庭空间，开创用户创造内容的&你点赞-我实现&，智能化的微信掌上生活社区等。这些带有强烈万科符号的项目，真正实现了移动互联网时代营销思维的创造与革新。
&&未来：为创造者而来
&&万科相信：未来的房地产将会完成从建筑工业到服务业的蜕变，更多的可能将从想象演变为事实。小米模式、杜蕾斯模式、花样年模式以及海尔模式将会组合起来，共同运用到房地产的各阶段中去。未来的房地产，客户的参与将会激发更多的机会与创新。C2B
的用户定制社区将会火爆市场，&智能房子&和&绿色房子&也将因业主的需求快速实现。甚至，未来房地产企业的组织架构也会发生改变，会形成统管的项目、物业、客户关系、企业文化的&大品牌部&。
&&万科认为，移动互联网带给地产行业的不仅仅是工具、技术与应用，更应该是思维的创新变革及行业的重新思考。未来总是充满无限可能，而预测未来的最好办法，就是创造未来！
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万科集团 共有薪酬
共有薪酬 3382
最低：1000 元 | 平均：7928 元 | 最高：31000 元
万科集团 面试经验：
万科集团 评价建议：
万科集团 待遇福利分析（根据用户分享的数据）
加班小时 万科集团 66%加班5-10小时 ，33%不加班
公积金 83%的人反馈说有住房公积金 ，16%的说不清楚有没有
工作天数 50%的人每周工作7天，33%的人每周工作5天 ，16%的人每周工作6天
年假 万科集团 60%的人带薪年假为，20%的人为10-15天 ，20%的人为大于15天
社保 100%的人反馈说有社保
团队活动 66%的人反馈说经常有团队活动 ，33%说没有
衣着要求 50%的人反馈说需要着制服上班 ，25%说随意穿着上班 ，25%说着正装上班
万科集团 工资待遇 （共35个职位） ， 42 条薪酬信息
共2 条土建工程师工资信息 最后更新时间：
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薪酬项目平均工资工资分布
每月收入(42人分享) 共42人分享，
奖金津贴及其他
绩效及提成
万科集团内部资料
上班时间(万科集团)
是否准时下班(共4人分享数据):
周末是否加班(共4人分享数据):
是否经常出差(共1人分享数据):
每年带薪年假(共5人分享数据):
每周工作时间(共6人分享数据):
五险一金(万科集团)
是否有保险(共6人分享数据):
是否有公积金(共6人分享数据):
在职员工评价(万科集团)
对这家公司满意吗？(共2人分享数据)
后悔进入这家公司吗？(共1人分享数据)
工作环境/氛围好吗？(共2人分享数据)
工作压力大吗？(共2人分享数据)
公司管理怎么样？(共2人分享数据)
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最低：2000 元 | 平均：7018 元 | 最高：32000 元
深圳万科 评价建议：
深圳万科 待遇福利分析（根据用户分享的数据）
加班小时 深圳万科 60%不加班 ，15%加班3小时内 ，10%加班5-10小时 ，10%加班超过20小时 ，5%加班15-20小时
公积金 75%的人反馈说有住房公积金 ，25%的说没有
工作天数 75%的人每周工作5天，12%的人每周工作6天 ，8%的人每周工作7天 ，4%的人每周工作5.5天
年假 深圳万科 30%的人带薪年假为大于15天，26%的人为10-15天 ，26%的人为 ，7%的人为5天以内 ，3%的人为 ，3%的人为
社保 86%的人反馈说有社保，5%的说有商业保险 ，5%的说没有社保 ，2%的说不清楚有无社保
团队活动 33%的人反馈说没有团队活动 ，33%说偶尔有 ，33%说经常有
衣着要求 38%的人反馈说随意穿着上班 ，38%说需要着制服上班 ，23%说着正装上班
深圳万科 工资待遇 （共40个职位） ， 46 条薪酬信息
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每年带薪年假(共26人分享数据):
每周工作时间(共26人分享数据):
五险一金(深圳万科)
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云之家：万科移动工作门户实战分享
关键字：万科 微V 云之家
　　目前，万科内部的移动工作门户名为“万科微V”，寓意“微小的万科”。作为万科向时代转型的工作平台，在2014中国管理全球论坛移动互联分会场上，“万科微V”项目经理田岱分享了连接如何改变了万科员工的工作。
　　万科对移动的理解
　　没有成功的，只有时代的企业。万科一直在强调，传统企业应该做的不是远离自己熟悉的领域，而是理解新的规则，寻找新的伙伴，应用新的工具将原有业务做好。
　　移动互联网不仅仅是工具，它是思维，需要我们从思维上改变，向开放的、共享的、客户导向的思维进行改变。
　　首先，万科希望能够用移动方式连接人、信息、业务之间的关系。万科的移动需求很多，设计师不能每天里面，他要去和设计院一起协作;工程师要保证工地质量，一定要去现场看;销售人员在办公室是卖不出房子的，客服人员更是要到现场与客户接触。所以万科的员工(尤其地产员工)，基本上超过一半的人是在外面移动办公，在办公室的人属于少数。
　　万科希望能够建立人与人的沟通移动化，还有人与业务的办公移动化，员工与客户的服务移动化。所以万科微V诞生了，我们跟云之家合作，2012年开始测试版，当时没在集团推广，金蝶云之家陆陆续续为万科做了很多方面移动化的尝试，比如移动审批，移动通讯录，移动工程质量等等。2013年万科正式上线微V2.0，2014年推出了微V3.0。
　　　　微V的功能
　　今天万科微V能做什么？作为万科的移动工作门户，它的口号是“分享微工作，传递V梦想”，主要解决四个问题：加快信息的流转，提升工作效率，增强工作协同，传播企业文化。
　　在加快信息流转方面万科做的非常好，通过定向发送工作信息能够让员工实时获取，而且信息能够在内部有效流转，譬如通知发布、文化宣传、会议管理、员工互动、知识学习等等。
　　提升工作效率也是微V非常重要的内容，就是搭建移动办公门户。万科内部系统能够在手机端使用，包括之前已有的工作流、运营展示软件、知识管理软件等，万科微V作为统一的门户，可以单点登录，非常方便。
　　　　在增强工作协同方面，微V能够通过社区的方式分享经验，让更多员工乐于分享和交流。譬如我们有一个成本社区，地产行业成本其实非常细，涉及面非常广，各地公司可以在上面交流经验、案例，其它公司可以借鉴、评论。这个应用在分公司的反映很好，总部也在里面建立了一个成本的专家小组，针对这些需求进行专项推动，每年都会有评比。此外，还有万科的跑步文化也是通过这个社区来传播。
　　万科移动应用的现状
　　目前，万科微V的装机量为1.9万，用户数为1.1万，日使用量超8000，周留存率为51%。其中，员工用得最多的是业务类型的订阅号，其次是企业通讯录，第三是轻应用，包括考试、投票等等。
　　　　举一些现实中的例子，以前万科开视频会议，每次大概要集合四五十家公司，每次点名非常浪费大家时间。我们就在万科微V中做了会议实时签到功能，分公司签到后界面就变成绿色，非常直观，提升效率，员工反映比较好用。
　　在此基础上，我们又做了现场投票表决，每个人有一个表决按钮，大屏幕直接可以看到选择结果。用万科微V很容易实现这个动态效果，用起来也很方便。
　　　　基于云之家的开放平台，万科微V不仅是总部扩展，分公司也可以开发自己的应用。万科厦门公司有两个外地事业部，来往花费在200元左右，公司为员工自驾补贴200元。所以就开发了一个“拼车”的应用，出发时间、地点一目了然，拼车出来后，会根据载客数额外奖励费用。员工乐意拼车，开车的人可以获得额外奖励，不开车的人可以省心省力。
　　　　在运营微V过程中，万科一直坚持移动互联网思维。首先是必须开放，这个平台是开放的平台，由一线员工自发使用和传播，各业务环节的应用可以自己开发，总部提供后台支持，与各方共同建设。同时万科微V也希望与外部互联接，譬如可与对接，员工用携程APP订票后就直接到审批系统。
　　总之，万科微V希望能借鉴粉丝机制，让员工愿意使用它，通过用户体验，快速迭代。
[ 责任编辑：李代丽 ]
本届云博会的主要内容包括展览展…
甲骨文的云战略已经完成第一阶段…
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