“点燃激情走向卓越”——记海南大学EMBA课程总裁十一班拓展训练
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　　日，又是火热的一天，海南大学EMBA课程总裁十一班的同学们迎来了期盼已久的拓展训练。中午13:20，全体同学身着整齐的班服在海大东门集合，统一乘车前往南丽湖训练基地，参加为期两天的拓展训练。
　　下午14：50，同学们到达训练基地后，马上被教练分为九个队，分别着不同颜色的队服。之后在教练的带领下迅速地完成了选队长、起队名、编队歌、制队旗、建队训等一系列团队建设的任务。九个队分别为：叶河清同学带领的“卓越队”、李德斌同学带领的“快乐队”、伍研华同学带领的“红星队”、吴琼同学带领的“蚂蚁队”、谢栋同学带领的“红红星队”、徐光耀同学带领的“蛟龙队”、王柳凤同学带领的“阳光队”、梁宝森同学带领的“蓝剑队”、马伟利同学带领的“皇家马德里队”。
团队风采展示
　　各队风采展示之后，同学们来到户外参加了“有轨电车”的训练项目。各队在队长的带领下统一认识、统一方法，统一口号。这个项目让大家深深体会到：遇到队友犯错，不要抱怨，要相互鼓励；步调一致，相互协作、统一指挥、绝对服从是完成任务的关键。
　　伴着南丽湖畔的习习晚风，总裁十一班的同学们开始了一段特殊的旅程。同学们分别扮演盲人和哑人，相互搀扶着行走在夜色中。一路上盲人在哑人的带领下，爬上了陡坡、钻过了树丛树洞、沿着狭窄的湖间小道前行、在跌跌碰碰中通过了高矮不一的石桌石椅。在黑暗无声的世界里，同学们牢牢紧握的双手传递着温暖、信任和感动。在路上，也许我们很多时候都是一个人上路，那一路上的坎坷崎岖也许一直以来只有自己独自承受，但在今晚过后，每个同学都有了紧握着手的同伴，以后的路再也不会孤独，因为我们有了自己的领路人。
　　6月15日早上7:50全体同学准时集合，九个队分别进行了“七巧板”、“生死电网”、“高空断桥”三个项目的训练。这些训练科目考验着同学们的策划、执行、协同能力以及超越自我的勇气和决心。“生死电网”让学员体会团队工作必须迅速作出周密计划，计划又需要团队成员协作共同执行。
　　“七巧板” 让同学们牢牢记住没有完美的个人，只有完美的团队。
　　“高空断桥”让同学们战胜自己，扔下精神包袱，轻轻一跃，飞身向前。
　　下午四点，拓展训练进入到最后一个训练项目------翻越毕业墙。同学们要在不借助任何外力的情况下，翻越高达4.2米的墙壁。在几位队长的组织下，同学们自动分为三队：身强力壮的男同学一队、体型轻巧的男同学一队、女同学一队。身体强壮的同学甘做人梯，其他同学都聚拢在一起，围成半圆，高举双手担当保护，当体重比较重的男同学准备翻越时，同学们组织有序的迅速搭成第二层人梯，和上面接应的同学一起齐心合力拉起了一个个“不可能完成的任务”，最精彩的是最后一位同学的翻越，王庆来同学倒挂在毕业墙上，张旭同学紧抓他的双腿，合力拉上了林振山同学！全场沸腾。掌声、欢呼声连成一片。十一班以参加人数最多、用时最短，打破了各项记录。
　　在这两天的训练过程中，同学们忘记了自己的年龄、忘记了自己的性别、忘记了自己，一起经历、一起欢乐、一起感动！那些满是脚印的肩膀，那些在断桥上留下的泪水和呐喊声，都是真正触动心灵的感动。汗水、泪水交汇在一起！总裁十一班的同学们用行动演绎了属于他们自己的故事，展示了总裁十一班的风采！
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部分师资简介（排名不分先后）
梁老师：美国舒布洛克公司人力资源总监，芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监
胡老师：执业律师，注册税务师，担任过某县经委副主任、某集团副总经理等职务，走过了从“企业基层管理者—政府公务员—企业高层管理者—律师”的跨越和成长历程，在工作中积累了丰富的专业知识和实践经验。相关案例被《中国法律图书馆》、《汇法网》收集，从业以来，先后为通威、开元集团、瑞华药业、迪康科技药业、四川省水利干部学校等50多家企事业单位提供了常年法律顾问、诉讼代理等法律服务,多次聘请为法律方面的主讲专家。
刘老师：教授、博士，具有多年人力资源管理教学培训经验，多次参与国内大型咨询项目，全面熟悉人力资源职业资格培训教材，曾多次进行高级二级三级人力师的培训串讲。
张老师：教授，全国知名管理心理学专家，管理心理研究博士，人力资源和社会保障部特聘讲师，多次参与国内大型人力模块咨询项目，具有丰富的实战和教学经验。
万老师：某集团人力资源总监，高级人力资源管理师，国家职业资格鉴定高级考评员，四川省职业鉴定中心专家委员会委员，具有多年人力资源管理和职业指导工作经验，先后为上百家企事业提供咨询辅导服务。
代老师：博士在读，高级人力师，某企业行政人事高管，曾就职于国有企业、合资企业、民营企业，担任多年中高层管理职务，并在主持永丰纸业、三九集团下属企业、某电热厂、某造纸机械厂等咨询项目中得到成功实践。亲自打造企业新员工系列培训和“经销商精英训练营”
蔡老师：高级培训师，中国策划学院常务理事,国务院发展研究中心的记者,历任某地5年房地产职业总经理,担任上海政府信息港工程市场总监,担任顺德、番禺、成都等城市的政府顾问, ,承担四川各地、市、州政府重大决策咨询, ,出任成都多家企业首席管理顾问，担任首席报告攒写人。
8月12日（周日）
（总监班）
1、劳动经济学&&&&&&&&&&&&2、劳动法&&&&3、现代企业管理&
4、管理心理与组织行为&&&&5、源开发与管理
6、人力资源总监职业道德的基本标准和规范
9月16日（周日）
（总监班）
深谋远虑——人力资源战略规划：
1、组织结构设计与变革&&&&&2、人力资源规划的基本程序
3、人力资源的需求预测&&&&&4、人力资源供给预测与供求平衡
5、企业人力资源战略规划&&&6、企业集团人力资本战略管理
7、案例研讨与分享、交流
9月23日（周日）
（总监班）
运筹帷幄——劳动关系与劳动法：
1、劳动者派遣管理&&&&&&2、工资集体协商
3、劳动安全卫生管理&&&&4、企业劳动争议处理
5、劳动合同与争议处理立法新发展&6、集体协商内容与特征
7、和谐劳动关系的营造&&8、工作压力管理与员工援助计划
8、《劳动合同法》《社会保险法《工伤保险条例》《《劳动争议调解仲裁法》《企业工资条例》解读以及案例研讨
10月14日（周日）
（总监班）
招兵买马——招聘：
1、员工素质测评标准体系的构建&&2、面试的组织与实施
3、无领导小组讨论组织与实施&&&&4、岗位胜任特征模型构建应用
5、人事测评技术应用&&&&&&&&&&&&6、企业招聘规划与人才选拔
7、人力资源流动管理&&&&&&&&&&&&8、案例研讨与分享
10月21日（周日）
（总监班）
操练兵马——培训：
1、企业员工培训规划与课程设计&&2、企业员工培训效果的评估
3、员工培训开发体系的构建&&&&&&4、思维及方法创新能力培养
5、员工培训开发成果的转化&&&&&&6、员工职业生涯管理
10月28日（周日）
（总监班）
战略提升——绩效管理：
1、绩效考评的方法与应用&&&&&&2、绩效考评指标和标准体系设计
3、关键绩效指标的设定与应用&&4、360度考评方法
5、绩效管理系统设计与运行&&&&6、平衡积分卡的设计与应用
7、案例研讨与分享、交流
11月3日（周六）
（总监班）
留人之策——薪酬管理：
1、薪酬市场及满意度调查&&&&&&&2、工作岗位分类1
3、企业工资制度设计与调整&&&&&4、企业员工薪酬计划的制定
5、企业补充保险&&&&&&&&&&&&&&&6、企业薪酬的战略性管理
7、各种薪酬激励模式的选择与设计
8、企业福利制度的设计&&&&&&&&&9、案例研讨与分享、交流
11月25日（周日）11月2日（周日）
（总监班）
如何做好人力资源总监
一、人力资源总监的角色定位
二、人力资源总监的素质要求
三、人力资源总监要处理好的关系
如何进行组织结构设计
一、部门设置
二、岗位设计
如何进行高级人才筹划
一、建设高层次人才队伍
二、加强猎头合作
如何塑造和谐的企业文化
一、塑造良好企业文化
二、创建和谐的员工关系
如果处理人力资源管理的法务事务
一、企业用工成本政策盘点《劳动合同法》《社会保险法《工伤保险条例》等
二、新法格局下用工策略（经典案例）
三、劳动年检的内容及程序
案例研讨与分享、交流
实用工具：33个经典案例、15套最高效的管理方法以及46种最实用的操作技巧，&18个实用工具表单，详细列举了4大人才测评工具以及多个国内外知名猎头机构
12月9日（周日）
考前重点辅导、交流、合影、
人社部统考
培训考试后颁发双证：
1、培训结业后，颁发四川省人力资源和社会保障厅印制颁发的《职业技能培训合格证书》。
2、全国统一鉴定合格后由中华人民共和国人力资源和社会保障部中国高级公务员培训中心颁发相应级别的证书，网上注册、全国通用。
3、取得证书后作为高级人才进入国家人才库并在人社部官网查询（http://www.）
（可通过人力资源和社会保障部网站&http://www.&&直接进入）
4、人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。
本期学员均可获赠下例价值3500元的实用管理资料：
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4、赠送《组织行为学》16个多媒体视频讲座课程；（价值1000元）
5、赠送彭剑峰《人力资源管理与实务全景案例》多媒体视频课程：（价值1200元）
o以战略为导向的企业价值评价体系的整合与管理&&&&&&&&o系统思考—战略性人力资源管理
o企业薪酬战略管理&&&&&o组织变革与人力资源管理&&&&&&o企业培训系统化解决方案
备注：1、每天上课时间为上午：9:00－12:00，下午：13:30－17:30
2、资料下载网址：《99生产力科技服务网》
3、人力资源总监学习班老学员可以免费参加相应等级所有课程，需开课一周提前预约登记。
4、地&&址：成都市一环路南二段24号省生产力促进中心504办公室&&&&&&&
5、课表时间内容如有调整我们将会提前另行通知
6、上述课程可单独选购，课程收费收费标准：500/天（团体可优惠）
7、报名准备报名表、身份证复印件、学历复印件各1份、3张2寸近期彩色照片，到我中心确认报名。
项目执行机构：四川省生产力促进中心
★我们承诺：包过！不过退费或免费培训直到通过为止！
&&&&★诚信保证：我们是国家级示范生产力中心&&&&四川省厅直属事业机构
&&&&★实力保证：我们是甲级咨询机构&&&&拥有国内86名资深高级咨询师和HR专业培训师为您护航
&&&&★质量保证：我们的培训获ISO9001国际质量认证&&&&已有9年及上万名人力资源管理师培训经验，设备及教辅资料齐全，每次考试过关率名列前茅
&&&&★服务平台：全省有130多家生产力中心和一个大型服务网站以及上万名老师、同学组成的QQ群交流平台，为您提供周到、细致、完善的增值服务，是您企业腾飞和个人成长的好帮手
国家科技部副部长邓楠和
原中共四川省委副书记席义方
为四川省生产力促进中心成立揭牌
原国家科技部部长徐冠华和
著名经济学家吴敬琏视察我中心
原省委副书记刘鹏、副省长魏宏视察工作并指出---“生产力中心非常好，中心的工作做得不错，方向是对的，定位非常好，社会非常需要，省委、省政府是大力支持，中心当然非办好不可，中心怎么运作的更好，还大有文章可做”
四川省省长蒋巨峰和
成都市委书记李春城视察工作
“四川省生产力促进中心”
被国家科技部评定为国家级示范中心
“四川省生产力促进中心”
通过ISO9001国际质量管理认证
“四川省生产力促进中心”
取得咨询行业（甲级）咨询资格证书
培训课程现场学员互动一角
学校名称：四川省生产力促进中心
联系电话：028-
联系地址：成都市人民南路二段24号生产力大楼(数码广场旁)
四川省生产力促进中心网址 :
四川省生产力促进中心开设的其他课程
& & &四川省生产力促进中心是1999年经国家科技部和 四川省人民政府批准成立，直属四川省科技厅领导的事业性服务机构，机构证书编号：事证第号。2001年“中心”被国家科技部评定为“国家级示范中心” ，2002年“中心”通过ISO9001国际质量管理认证，2003年“中心”被评为四川省甲级科技咨询单位。 2004年被中国企业联合会授权为“远程培训示范基地”、“企业管理岗位远程培训中心”。四川省生产力促进中心已成为四川地区领先同业的综合性培训、咨询单位﹐与国内外多家大型培训、咨询机构建立了长期双赢互信伙伴关系。
服务企业：已为中国电信、中国联通、中国网通、中国人寿保险公司、中国石化、中国五冶、中国科学院成都分院、中国工商银行、中信实业银行、西南电力设计院、华西集团、通威集团、五粮液集团、华润蓝剑集团、统一集团、中房集团、攀钢集团、南光集团、前锋集团、成都飞机工业集团、迈普（四川）通信技术有限公司、四川奇力制药、四川华泰实业、四川白家食品有限公司、阿尔卡特、绵阳凯特科技集团、四川新能酵素生物工程、成都卷烟厂、成都市人人乐商业有限公司、成都法玛基因科技、华美医学美容、大华医学美容等数千家企业的八万余人提供过各类服务，成为四川及我国西部地区企业经营管理实战培训师资最多、影响最大的企业经营管理人才培训机构。
目前开展的培训项目有：国家职业资格企业人力资源管理师1-4级；高级营销师、营销师；注册企业管理咨询师、注册纳税筹划师CTP；全国车间主任班组长资格认证；理财规划师CFP;注册1\2级建造师;造价师;总经理助理，企业内训等培训。
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野外拓展训练是模拟军事管理训练而衍生出来的一种培训项目，野外拓展培训是指在自然地域（山川湖海）、通过模拟探险活动进行的情景式心理训练。通过独具匠心的设计，在参与者解决问题和应对挑战的活动过程中，使学员达到&磨练意志、陶冶情操、完善自我、融炼团队&的培训目标。其功能体现在两个方面：提高个体的环境适应与发展能力、提高组织的环境适应与发展能力。
蓝剑野外拓展训练内容
参与人员：蓝剑所有主管及办公室所有人员。
参与形式：模拟军事化训练，完成既定的项目。
拓展时间：~
拓展训练详情
统一着装（迷彩服）前往训练目的地
抵达野外拓展训练基地
第一个训练项目，在120秒内完成所有规定的6个小项目。
挑战心理极限：比翼双飞
安全知识学习
大家一起为&第一个吃螃蟹的人&加油
野外拓展训练午餐
平日里都是待在车间和办公室运动基本没有，经过一上午的训练大家都饥肠辘辘，吃着农家小炒感觉特别美味。
经过一个中午的休息和恢复，大家将面临下午项目的挑战。
团队合作，打破常规，只有不敢想的，没有不可能的。
五分钟 34人全部爬上四米高墙。
野外拓展训练的意义：
1、通过参与各种项目培养团队协作能力，增强团队的凝聚力，并将其带入到日常工作中，铸造精英团队。
2、挑战自我，尝试突破自我的局限，激发个人的潜能。
3、通过极限项目引导式完成项目并突破思维的局限，提倡并培养打破常规的意识。
野外拓展训练五步环节
野外拓展训练是提高企业生产力的新型学习方式。这种学习方法的前提是：体验先于学识，同时，学识与意义来自参加者的体验。每个参加者的体验都是独特的，因为这个学习过程运用的是归纳法而不是演绎法，是由参加者自己去发现、归纳体验过程中提供的知识。
第一步：体验
参加者投入一项活动，并以观察、表达和行动的形式进行。这种初始的体验是整个过程的基础。
第二步：分享
有了体验以后，很重要的就是，参加者要与其它体验过或观察过相同活动的人分享他们的感受或观察结果。
第三步：交流
分享个人的感受只是第一步。循环的关键部分则是把这些分享的东西结合起来。与其它人参加探讨、交流以及反映自己的内在生活模式。
第四步：整合
从经历中总结出原则并归纳提取出精华。再用某种方式去整合，以帮助参加者进一步定义和认清体验中得出的结。
第五步：应用
策划如何将这些体验应用在工作及生活中。而应用本身也成为一种体验，有了新的体验，循环又开始了。因此参加者可以不断进步
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