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第034版：渝商周刊
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听上去矫情，但我做农业就是为了报恩
日 星期五 重庆晨报
&&重庆市总商会第四届副会长、北京中恒兴业科技集团董事长秦亚良&&秦亚良并不喜欢接受媒体采访，上一次他在专访文章里出现的时候，还是十年之前，那个时候他的企业刚刚十周年，他对采访的记者表示，自己实际上已经在电子行业里隐退了。&&那一年他不过38岁，彼时其企业已经是佳能、尼康、LG等多个数码品牌的国内总代理，其数码产品自营渠道超过700多家，算上分销商的贡献，最多的时候可以做到年销售额500亿元的流水规模。&&中关村的第二代创业者&&如果把时间再回溯到更早一点的1993年，彼时的秦亚良在北京理工大学攻读研究生，求学期间经常联合同学开发一些图形图像软件赚钱。按他自己的说法，在那一年他卖软件倒腾硬件就赚了1000多万元。第二年毕业的时候，秦注册了公司，算是真正从大学里直接跳到中关村下了海。&&1994年的中关村是DIY机的天下，秦亚良跟着这股潮流倒腾显示器、主板、显卡等等器材。秦亚良把联想的柳传志划为中关村第一代创业者，把自己和七喜的易贤忠、神舟的吴海军和八亿时空的赵雷划为第二代创业者，那时秦也算中关村里名头响当当的大人物之一。&&到了1997年，这些DIY机的大佬们受到了品牌机的冲击，不得不思考如何转型的问题。秦亚良看着七喜、神舟和八亿这些企业纷纷开始建设生产线，布局自己的电脑整机品牌。冷眼旁观了一阵，秦亚良下定决心，不跟这股风。“门槛太低了，当时上一条组装电脑的生产线很简单，投资也低，中关村但凡是个做DIY的，都扎堆进去了。”秦亚良认为自己再跟进没有任何优势，选择放弃整机战略，将精力集中来做数码产品的代理和渠道。后来发生的事情大家都知道了，超过九成的品牌机企业覆灭，行业在大乱之后迎来了寡头年代，秦后来庆幸自己的理科生的理智挽救了一场失败。&&渠道为王&&DIY机的潮流过去之后，秦亚良在国外考察，认定数码产品一定是下一波科技潮流，他决意让企业投身其中，但当时中恒并不具备开发数码产品的技术实力，便设法引进国外一流公司的产品。早在1995年，中恒就成为柯达数码相机、LG光驱在国内的代理；1997年与富士公司建立国内首家数码影像中心，担当富士数码相机的中国总代理；2000年又成为佳能数码相机的中国总代理。&&代理产品的市场份额均取得突破。一年内，曾默默无闻的LG光驱冲到市场第二的位置；富士的市场份额达到14%以上，仅次于索尼；佳能也获得了类似的成功。&&中恒以北京为起点，慢慢将渠道铺展到华北，再逐渐延伸到全国。现在，中恒的渠道中自营零售终端超过700家。光是线下的年销售额约300亿元，而在几年前做一些产品的独家代理时，这个数字曾经摸高到了500亿元。&&软件为体 硬件为用&&尽管数码渠道板块贡献了企业中最大的一块现金流，但秦亚良并不希望旁人将他仅仅看做一个数码销售商，他在介绍中恒兴业集团的业务板块时，会郑重地把IT软件研发板块放在第一位来介绍。&&这也是秦亚良最初创业的项目，作为图形图像软件系统集成商，中恒在电视台这个细分市场已经做到了全国的老大，属于隐性行业冠军，2008年北京奥运会的信号转播支持就是中恒做的。&&秦亚良把自己在数码硬件产品销售上取得的成功，归功于自己在软件领域的苦心经营。他说，做这些图形图像的软件集成，最终要落到硬件应用之上，国内没有这样的硬件研发制造基础，只能从国外引进，秦亚良的企业不仅成为最早一批引进硬件产品的企业，还因为软件集成的市场销售，顺带开发出了体量庞大的数码硬件市场。&&从最初的批发分销，到后来的自建渠道直营，秦亚良所有的产品布局都源自其软件开发应用，中恒也因此搭建了“软件研发+硬件渠道”两条腿走路的模式。&&除了代理国外的数码品牌，中恒自己还在生产智能手机、数码相机、MP3、笔记本电脑、录音笔、导航仪等“DEC”自有品牌产品，这些自营品牌产品多销往拉美国家，年营业额约2亿美金。&&尽管渠道销售带来了庞大的现金流，但秦亚良说渠道只能养活这家企业，由于分销利润薄，必须要开拓属于自己的高技术含量产品。&&为此，2003年秦亚良投资5000万元组建了集科技、开发、试制、生产于一体的中恒深圳科研中心。&&世界看中国 中国看农业&&实际上从2000年开始，转入数码渠道销售的中恒因为没有新的固定资产投入，也有了大量的资金积累，秦亚良需要为自己的钱找出路。&&上面说的投资到研发上仅仅是一部分，剩下的投向什么方向，秦亚良自然而然地把目光对准了中国的稀缺供应品———土地。秦亚良说，从2000年开始，他就在北京和全国一些城市投资囤积了一些土地，开始介入房地产行业。&&做房地产显然不是秦的兴趣所在，他从来没有参与管理过具体的房地产项目，都是让职业经理人去做。他还是想做些有技术含量的行业。2008年金融危机爆发后，秦亚良深感没有核心基础的中国科技行业终将走到夕阳之路，他出国考察投资机会，最后发现其实最好的机会还是在中国，而中国各个行业里他又选中了农业。&&2009年，秦亚良回到家乡丰都成立了恒都农业，投资4.7亿元在当地启动肉牛产业链建设。&&农业总要有中国人做&&周围所有的人都反对秦亚良进入这个项目，他则回应说，农业总要有中国人来做吧，不能什么产业都是国外资本在投。&&这种做农业的决心，后来被秦亚良自己认定为和他的成长环境有关。他说自己来自农村，吃过苦，而通过努力考上了大学之后，又碰上了学术和思想氛围都属黄金年代的1980年代。那个时候身边所有的人都满怀激情，有改变这个世界的强烈愿望。&&秦亚良说，当时他考上大学之后，国家每个月有22.7元的补贴，这对于当时的他来说算是巨款，因为在农村的秦家一个月也没有这么多收入，秦亚良盯着记者说：“你知道这些钱意味着什么吗？意味着我还可以省下来补贴家里。很多人没有我这样的经历，也不明白我对国家的一种感情。”秦亚良说，他经常说记住该记住的，回报该回报的。国家当年对他的恩情如同生长的奶水，他现在做一些能够回报社会的产业，也是一种报恩。这种报恩心态的最初两年是交学费，秦亚良说自己因为没经验至少亏损了上亿元，“但什么事情没有交学费的过程？”秦说正是因为交了学费，才有了过去三年快速复制的基础。现在恒都农业总部在重庆，在河南和内蒙古都有养殖基地，去年全产业链产值达到了37亿元，而秦预计到2016年这个数字将达到100亿元。&&48岁的秦亚良烟瘾很大，基本上是一根接着一根地抽烟。说起自己那些庞大的产业时，仿佛在讲述别人的故事，在吞云吐雾里娓娓道来。&&只有在话题转移到农业上的时候，秦亚良像是被人推了一把，在沙发上端坐起来，开始回忆自己从丰都农村考学出来的1980年代。他说那个时候国家给他的一个月生活补助实际上比当时家里一个月的收入还多，“也许我现在这个身份说起这个显得矫情，但是当时的实际情况就是这么回事，没有国家的奶水就没有我的今天，我应该报恩。”&&这种报恩行动在五年前变成了总部设在家乡、投资巨大的农业项目。秦亚良说自己骨子里的书生意气极重，毕竟从高校里直接跨入中关村下海，这两个地方都是格外单纯的环境，这种单纯也演变成生意决策上的一种坚持，包括农业项目连续两年交了“高额学费”之后，秦坚持把这个项目做到了全产业链产值37亿元、养殖规模亚洲第一，且将三年后的目标锁定为100亿元。　　　　　　　
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秦亚良：听上去矫情 我做农业就是为了报恩
重庆市总商会第四届副会长、北京中恒兴业科技集团董事长秦亚良
　　秦亚良并不喜欢接受媒体采访，上一次他在专访文章里出现的时候，还是十年之前，那个时候他的企业刚刚十周年，他对采访的记者表示，自己实际上已经在电子行业里隐退了。
　　那一年他不过38岁，彼时其企业已经是佳能、尼康、LG等多个数码品牌的国内总代理，其数码产品自营渠道超过700多家，算上分销商的贡献，最多的时候可以做到年销售额500亿元的流水规模。
　　中关村的第二代创业者
　　如果把时间再回溯到更早一点的1993年，彼时的秦亚良在北京理工大学攻读研究生，求学期间经常联合同学开发一些图形图像软件赚钱。按他自己的说法，在那一年他卖软件倒腾硬件就赚了1000多万元。第二年毕业的时候，秦注册了公司，算是真正从大学里直接跳到中关村下了海。
　　1994年的中关村是DIY机的天下，秦亚良跟着这股潮流倒腾显示器、主板、显卡等等器材。秦亚良把联想的柳传志划为中关村第一代创业者，把自己和七喜的易贤忠、神舟的吴海军和八亿时空的赵雷划为第二代创业者，那时秦也算中关村里名头响当当的大人物之一。
　　到了1997年，这些DIY机的大佬们受到了品牌机的冲击，不得不思考如何转型的问题。秦亚良看着七喜、神舟和八亿这些企业纷纷开始建设生产线，布局自己的电脑整机品牌。冷眼旁观了一阵，秦亚良下定决心，不跟这股风。“门槛太低了，当时上一条组装电脑的生产线很简单，投资也低，中关村但凡是个做DIY的，都扎堆进去了。”秦亚良认为自己再跟进没有任何优势，选择放弃整机战略，将精力集中来做数码产品的代理和渠道。后来发生的事情大家都知道了，超过九成的品牌机企业覆灭，行业在大乱之后迎来了寡头年代，秦后来庆幸自己的理科生的理智挽救了一场失败。
　　渠道为王
　　DIY机的潮流过去之后，秦亚良在国外考察，认定数码产品一定是下一波科技潮流，他决意让企业投身其中，但当时中恒并不具备开发数码产品的技术实力，便设法引进国外一流公司的产品。早在1995年，中恒就成为柯达数码相机、LG光驱在国内的代理；1997年与富士公司建立国内首家数码影像中心，担当富士数码相机的中国总代理；2000年又成为佳能数码相机的中国总代理。
　　代理产品的市场份额均取得突破。一年内，曾默默无闻的LG光驱冲到市场第二的位置；富士的市场份额达到14%以上，仅次于索尼；佳能也获得了类似的成功。
　　中恒以北京为起点，慢慢将渠道铺展到华北，再逐渐延伸到全国。现在，中恒的渠道中自营零售终端超过700家。光是线下的年销售额约300亿元，而在几年前做一些产品的独家代理时，这个数字曾经摸高到了500亿元。
　　软件为体 硬件为用
　　尽管数码渠道板块贡献了企业中最大的一块现金流，但秦亚良并不希望旁人将他仅仅看做一个数码销售商，他在介绍中恒兴业集团的业务板块时，会郑重地把IT软件研发板块放在第一位来介绍。
　　这也是秦亚良最初创业的项目，作为图形图像软件系统集成商，中恒在电视台这个细分市场已经做到了全国的老大，属于隐性行业冠军，2008年北京奥运会的信号转播支持就是中恒做的。
　　秦亚良把自己在数码硬件产品销售上取得的成功，归功于自己在软件领域的苦心经营。他说，做这些图形图像的软件集成，最终要落到硬件应用之上，国内没有这样的硬件研发制造基础，只能从国外引进，秦亚良的企业不仅成为最早一批引进硬件产品的企业，还因为软件集成的市场销售，顺带开发出了体量庞大的数码硬件市场。
　　从最初的批发分销，到后来的自建渠道直营，秦亚良所有的产品布局都源自其软件开发应用，中恒也因此搭建了“软件研发+硬件渠道”两条腿走路的模式。
　　除了代理国外的数码品牌，中恒自己还在生产智能手机、数码相机、MP3、笔记本电脑、录音笔、导航仪等“DEC”自有品牌产品，这些自营品牌产品多销往拉美国家，年营业额约2亿美金。
　　尽管渠道销售带来了庞大的现金流，但秦亚良说渠道只能养活这家企业，由于分销利润薄，必须要开拓属于自己的高技术含量产品。
　　为此，2003年秦亚良投资5000万元组建了集科技、开发、试制、生产于一体的中恒深圳科研中心。
　　世界看中国 中国看农业
　　实际上从2000年开始，转入数码渠道销售的中恒因为没有新的固定资产投入，也有了大量的资金积累，秦亚良需要为自己的钱找出路。
　　上面说的投资到研发上仅仅是一部分，剩下的投向什么方向，秦亚良自然而然地把目光对准了中国的稀缺供应品———土地。秦亚良说，从2000年开始，他就在北京和全国一些城市投资囤积了一些土地，开始介入房地产行业。
　　做房地产显然不是秦的兴趣所在，他从来没有参与管理过具体的房地产项目，都是让职业经理人去做。他还是想做些有技术含量的行业。2008年金融危机爆发后，秦亚良深感没有核心基础的中国科技行业终将走到夕阳之路，他出国考察投资机会，最后发现其实最好的机会还是在中国，而中国各个行业里他又选中了农业。
　　2009年，秦亚良回到家乡丰都成立了恒都农业，投资4.7亿元在当地启动肉牛产业链建设。
　　农业总要有中国人做
　　周围所有的人都反对秦亚良进入这个项目，他则回应说，农业总要有中国人来做吧，不能什么产业都是国外资本在投。
　　这种做农业的决心，后来被秦亚良自己认定为和他的成长环境有关。他说自己来自农村，吃过苦，而通过努力考上了大学之后，又碰上了学术和思想氛围都属黄金年代的1980年代。那个时候身边所有的人都满怀激情，有改变这个世界的强烈愿望。
　　秦亚良说，当时他考上大学之后，国家每个月有22.7元的补贴，这对于当时的他来说算是巨款，因为在农村的秦家一个月也没有这么多收入，秦亚良盯着记者说：“你知道这些钱意味着什么吗？意味着我还可以省下来补贴家里。很多人没有我这样的经历，也不明白我对国家的一种感情。”秦亚良说，他经常说记住该记住的，回报该回报的。国家当年对他的恩情如同生长的奶水，他现在做一些能够回报社会的产业，也是一种报恩。这种报恩心态的最初两年是交学费，秦亚良说自己因为没经验至少亏损了上亿元，“但什么事情没有交学费的过程？”秦说正是因为交了学费，才有了过去三年快速复制的基础。现在恒都农业总部在重庆，在河南和内蒙古都有养殖基地，去年全产业链产值达到了37亿元，而秦预计到2016年这个数字将达到100亿元。
　　48岁的秦亚良烟瘾很大，基本上是一根接着一根地抽烟。说起自己那些庞大的产业时，仿佛在讲述别人的故事，在吞云吐雾里娓娓道来。
　　只有在话题转移到农业上的时候，秦亚良像是被人推了一把，在沙发上端坐起来，开始回忆自己从丰都农村考学出来的1980年代。他说那个时候国家给他的一个月生活补助实际上比当时家里一个月的收入还多，“也许我现在这个身份说起这个显得矫情，但是当时的实际情况就是这么回事，没有国家的奶水就没有我的今天，我应该报恩。”
　　这种报恩行动在五年前变成了总部设在家乡、投资巨大的农业项目。秦亚良说自己骨子里的书生意气极重，毕竟从高校里直接跨入中关村下海，这两个地方都是格外单纯的环境，这种单纯也演变成生意决策上的一种坚持，包括农业项目连续两年交了“高额学费”之后，秦坚持把这个项目做到了全产业链产值37亿元、养殖规模亚洲第一，且将三年后的目标锁定为100亿元。
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第034版：渝商周刊
听上去矫情，但我做农业就是为了报恩
&&重庆市总商会第四届副会长、北京中恒兴业科技集团董事长秦亚良&&秦亚良并不喜欢接受媒体采访，上一次他在专访文章里出现的时候，还是十年之前，那个时候他的企业刚刚十周年，他对采访的记者表示，自己实际上已经在电子行业里隐退了。&&那一年他不过38岁，彼时其企业已经是佳能、尼康、LG等多个数码品牌的国内总代理，其数码产品自营渠道超过700多家，算上分销商的贡献，最多的时候可以做到年销售额500亿元的流水规模。&&中关村的第二代创业者&&如果把时间再回溯到更早一点的1993年，彼时的秦亚良在北京理工大学攻读研究生，求学期间经常联合同学开发一些图形图像软件赚钱。按他自己的说法，在那一年他卖软件倒腾硬件就赚了1000多万元。第二年毕业的时候，秦注册了公司，算是真正从大学里直接跳到中关村下了海。&&1994年的中关村是DIY机的天下，秦亚良跟着这股潮流倒腾显示器、主板、显卡等等器材。秦亚良把联想的柳传志划为中关村第一代创业者，把自己和七喜的易贤忠、神舟的吴海军和八亿时空的赵雷划为第二代创业者，那时秦也算中关村里名头响当当的大人物之一。&&到了1997年，这些DIY机的大佬们受到了品牌机的冲击，不得不思考如何转型的问题。秦亚良看着七喜、神舟和八亿这些企业纷纷开始建设生产线，布局自己的电脑整机品牌。冷眼旁观了一阵，秦亚良下定决心，不跟这股风。“门槛太低了，当时上一条组装电脑的生产线很简单，投资也低，中关村但凡是个做DIY的，都扎堆进去了。”秦亚良认为自己再跟进没有任何优势，选择放弃整机战略，将精力集中来做数码产品的代理和渠道。后来发生的事情大家都知道了，超过九成的品牌机企业覆灭，行业在大乱之后迎来了寡头年代，秦后来庆幸自己的理科生的理智挽救了一场失败。&&渠道为王&&DIY机的潮流过去之后，秦亚良在国外考察，认定数码产品一定是下一波科技潮流，他决意让企业投身其中，但当时中恒并不具备开发数码产品的技术实力，便设法引进国外一流公司的产品。早在1995年，中恒就成为柯达数码相机、LG光驱在国内的代理；1997年与富士公司建立国内首家数码影像中心，担当富士数码相机的中国总代理；2000年又成为佳能数码相机的中国总代理。&&代理产品的市场份额均取得突破。一年内，曾默默无闻的LG光驱冲到市场第二的位置；富士的市场份额达到14%以上，仅次于索尼；佳能也获得了类似的成功。&&中恒以北京为起点，慢慢将渠道铺展到华北，再逐渐延伸到全国。现在，中恒的渠道中自营零售终端超过700家。光是线下的年销售额约300亿元，而在几年前做一些产品的独家代理时，这个数字曾经摸高到了500亿元。&&软件为体 硬件为用&&尽管数码渠道板块贡献了企业中最大的一块现金流，但秦亚良并不希望旁人将他仅仅看做一个数码销售商，他在介绍中恒兴业集团的业务板块时，会郑重地把IT软件研发板块放在第一位来介绍。&&这也是秦亚良最初创业的项目，作为图形图像软件系统集成商，中恒在电视台这个细分市场已经做到了全国的老大，属于隐性行业冠军，2008年北京奥运会的信号转播支持就是中恒做的。&&秦亚良把自己在数码硬件产品销售上取得的成功，归功于自己在软件领域的苦心经营。他说，做这些图形图像的软件集成，最终要落到硬件应用之上，国内没有这样的硬件研发制造基础，只能从国外引进，秦亚良的企业不仅成为最早一批引进硬件产品的企业，还因为软件集成的市场销售，顺带开发出了体量庞大的数码硬件市场。&&从最初的批发分销，到后来的自建渠道直营，秦亚良所有的产品布局都源自其软件开发应用，中恒也因此搭建了“软件研发+硬件渠道”两条腿走路的模式。&&除了代理国外的数码品牌，中恒自己还在生产智能手机、数码相机、MP3、笔记本电脑、录音笔、导航仪等“DEC”自有品牌产品，这些自营品牌产品多销往拉美国家，年营业额约2亿美金。&&尽管渠道销售带来了庞大的现金流，但秦亚良说渠道只能养活这家企业，由于分销利润薄，必须要开拓属于自己的高技术含量产品。&&为此，2003年秦亚良投资5000万元组建了集科技、开发、试制、生产于一体的中恒深圳科研中心。&&世界看中国 中国看农业&&实际上从2000年开始，转入数码渠道销售的中恒因为没有新的固定资产投入，也有了大量的资金积累，秦亚良需要为自己的钱找出路。&&上面说的投资到研发上仅仅是一部分，剩下的投向什么方向，秦亚良自然而然地把目光对准了中国的稀缺供应品———土地。秦亚良说，从2000年开始，他就在北京和全国一些城市投资囤积了一些土地，开始介入房地产行业。&&做房地产显然不是秦的兴趣所在，他从来没有参与管理过具体的房地产项目，都是让职业经理人去做。他还是想做些有技术含量的行业。2008年金融危机爆发后，秦亚良深感没有核心基础的中国科技行业终将走到夕阳之路，他出国考察投资机会，最后发现其实最好的机会还是在中国，而中国各个行业里他又选中了农业。&&2009年，秦亚良回到家乡丰都成立了恒都农业，投资4.7亿元在当地启动肉牛产业链建设。&&农业总要有中国人做&&周围所有的人都反对秦亚良进入这个项目，他则回应说，农业总要有中国人来做吧，不能什么产业都是国外资本在投。&&这种做农业的决心，后来被秦亚良自己认定为和他的成长环境有关。他说自己来自农村，吃过苦，而通过努力考上了大学之后，又碰上了学术和思想氛围都属黄金年代的1980年代。那个时候身边所有的人都满怀激情，有改变这个世界的强烈愿望。&&秦亚良说，当时他考上大学之后，国家每个月有22.7元的补贴，这对于当时的他来说算是巨款，因为在农村的秦家一个月也没有这么多收入，秦亚良盯着记者说：“你知道这些钱意味着什么吗？意味着我还可以省下来补贴家里。很多人没有我这样的经历，也不明白我对国家的一种感情。”秦亚良说，他经常说记住该记住的，回报该回报的。国家当年对他的恩情如同生长的奶水，他现在做一些能够回报社会的产业，也是一种报恩。这种报恩心态的最初两年是交学费，秦亚良说自己因为没经验至少亏损了上亿元，“但什么事情没有交学费的过程？”秦说正是因为交了学费，才有了过去三年快速复制的基础。现在恒都农业总部在重庆，在河南和内蒙古都有养殖基地，去年全产业链产值达到了37亿元，而秦预计到2016年这个数字将达到100亿元。&&48岁的秦亚良烟瘾很大，基本上是一根接着一根地抽烟。说起自己那些庞大的产业时，仿佛在讲述别人的故事，在吞云吐雾里娓娓道来。&&只有在话题转移到农业上的时候，秦亚良像是被人推了一把，在沙发上端坐起来，开始回忆自己从丰都农村考学出来的1980年代。他说那个时候国家给他的一个月生活补助实际上比当时家里一个月的收入还多，“也许我现在这个身份说起这个显得矫情，但是当时的实际情况就是这么回事，没有国家的奶水就没有我的今天，我应该报恩。”&&这种报恩行动在五年前变成了总部设在家乡、投资巨大的农业项目。秦亚良说自己骨子里的书生意气极重，毕竟从高校里直接跨入中关村下海，这两个地方都是格外单纯的环境，这种单纯也演变成生意决策上的一种坚持，包括农业项目连续两年交了“高额学费”之后，秦坚持把这个项目做到了全产业链产值37亿元、养殖规模亚洲第一，且将三年后的目标锁定为100亿元。
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人气榜人气足三老板轮流坐庄榜首
.cn 日01:30 重庆晨报
　　十大渝商评选3天短信投票达5576张，蒋业华昨跃居第一；一员工为自己老板投票喜中千元大奖
　　本报讯（记者聂玉虎）本报“2006年十大渝商评选”活动的短信投票再掀热潮，截
至昨天下午6点，参与投票的晨报读者达到5576人次。而组委会工作人员随机抽出的第三个千元大奖，被来自金夫人婚纱集团宣传策划部的员工刘廉先生夺得。
　　昨天短信人气榜上，票数上升最快的是华宇物业的蒋业华先生，票数由5日的538票飙升至1423票，成为短信人气榜的新冠军。小天鹅集团何永智女士的人气同样高涨，以1323票的高票数紧随其后，票数比前日增加了785票。而位于人气榜第5名的依然是新世纪游轮的彭建虎先生。根据组委会统计，昨日短信突破200票的提名人物达到了7位。
　　从4日开通短信投票通道以来，26名提名人物赢得了众多粉丝的支持，短信票数持续飙升，竞争异常激烈，出现了人气榜榜首轮流‘坐庄’的局面。截至昨日，金科黄红云、小天鹅何永智、华宇蒋业华先后轮流登上了短信人气榜冠军。
　　“我选的是我的老板周生俊！”第三位千元大奖得主刘廉称，“我大学毕业后，就到了金夫人工作，一呆就是4年。在公司里，周总除了知人善用外，还对员工的生活嘘寒问暖，并给予帮助，常让员工感动。在看到周总参加十大渝商评选后，公司100多人自发给他投票。”
　　刘廉说：“在中国的婚纱行业，金夫人是唯一一个获得驰名商标的企业，而且周总也被业内喻为‘婚纱界的巨子’，具备冲击十大渝商的实力。”
　　精彩短信摘录
　　139*****565：蒋业华，有你，有希望!有家，有梦想!
　　159*****859：何永智，永不言败的精神是我们学习的榜样。
　　139*****795：黄红云，低调为人，高调做事，产品不断创新，引导重庆房产革命。
　　159*****658：严琦，从小作起，凭的是对创业的执着和勇气；一路成功，靠的是个人智慧和开拓！
　　137*****145：新世纪游轮彭建虎，敢于在低潮中找寻机会，敢为人先。
　　重庆超力高科董事长陈泽民十大渝商提名人物名单陈苏红河南三全食品董事长程文重庆程文农业开发董事长冯秀乾川江针纺公司董事长付中秋重庆秋田齿轮董事长郭家富重庆家富富侨保健董事长何永智重庆小天鹅集团总裁黄红云重庆金科实业董事长蒋业华重庆华宇集团董事长彭建虎新世纪游轮董事长谭传华重庆谭木匠董事长涂建华隆鑫控股董事长王金山重庆金山科技董事长吴长江雷士工业公司董事长吴亚军重庆龙湖地产董事长薛方全重庆民生能源董事长严琦重庆陶然居董事长杨建明上海金考拉服饰总经理杨一精典书店总经理俞渝当当网联合总裁袁志伦博赛矿业董事长张炼红重庆乐乐熊卡通动漫董事长张龙义重庆潜能实业集团董事长郑立16 3 8 8 8 音乐网站C E O 周生俊重庆金夫人集团总裁左宗申
　　宗申集团董事长注：本表以姓氏汉语拼音首个字母在2 6 个英文字母中所处的位置排序。
　　老乡力荐数码行业“大鳄”
　　本报讯（记者仇峥）“秦亚良非常低调，但他的年销售收入超过了30亿元。作为他丰都的老乡，我认为秦亚良也是优秀渝商的代表。”昨天，读者陈先生向本报推荐了北京中恒兴业集团董事长秦亚良。
　　据媒体报道，今年40岁的秦亚良1994年在北京理工大学坦克发动机专业获得工学硕士学位，并于同年下海创业。1995年，中恒成为了柯达数码相机、LG光驱在国内的代理；1997年，中恒与富士公司建立国内首家数码影像中心，担当富士数码相机的中国总代理；2000年，中恒成为佳能数码相机中国总代理。目前，中恒在国内有100余家终端零售店，3000多家经销商。
　　在代理IT产品的同时，秦亚良将数码制造业作为投资重点。2000年5月，中恒推出了第一款自有品牌的MP3；2001年又推出了自有品牌的DEC数码相机。目前中恒的“DEC”自有品牌数码产品包括数码相机、MP3、笔记本电脑、录音笔、移动多功能DVD等，年营业额约30亿元。其中MP3和学习机销量名列国内同类产品前茅。
　　陈先生介绍说，秦亚良还积极投资建设家乡，目前在重庆有地产项目，还曾获得过重庆市的一些荣誉称号。
　　发短信0560077博千元大奖
　　所有移动通信公司的用户，只需编辑短信输入左表中提名人物的名字，并附上对提名人物的简要评语，发送到0560077，就可参与“2006十大渝商”评选，资费1元/条（不包含通讯费）。
　　每条短信只能为一个提名人物投票，每部手机不限投票次数。
　　本报将连续三周（每周一至周五）从参与投票的读者中，每天抽出一个大奖，奖现金1000元。此外，还将抽出5名幸运奖，每人奖励现金50元。
　　参与当日抽奖的短信截止到每天下午6点，6点以后的短信参与第二天的抽奖。周六和周日发送的短信同样有效，累计入次周一，一并抽奖。
　　28岁CEO今日做客渝商QQ群
　　本报讯（记者但丁）受本报邀请，重庆第一个拿到美国风险投资资金的个人网站（163888华人娱乐网站）CEO郑立，将于今天上午10:30-11:30，做客本报“我来说渝商”QQ群（群号：7869338）。正在创业或对互联网感兴趣的朋友，可在这一时段加入QQ群参与交流，QQ进群验证时请注明“渝商”二字。
　　郑立，男，28岁，重庆人。2002年，郑立和其他3个年轻人开始创办163888.net网站时，还不得不挤在重庆大学附近的一间小屋内，睡硬板床，吃硬米饭。不过，这个在当时看来还名不见经传的网站就已经引起了美国风险投资机构IDG的注意，IDG决定以200万元投资。现在，163888一跃成为了华语网络音乐界的第一大社区。收取会员费、向唱片公司出售版权和无线下载增值服务，是163888现在的主要赢利渠道。渝商提名人物征集方式
　　热线电话：966966邮箱：QQ群号：7869338
　　行业资深人士推荐“隐形冠军”
　　本报讯（记者曹嘉智）“华伦医疗的吴纪伦是这个行业的‘隐形冠军’，他也应该进入十大渝商提名名单。”昨天，晨报读者、医疗器械行业资深人士贺先生给本报打来热线电话，强烈推荐重庆华伦医疗器械有限公司董事长吴纪伦提名十大渝商。
　　贺先生告诉记者，吴纪伦是国内首批医疗器械专业的本科毕业生，曾任重庆医疗器械研究所所长，同时也是重庆第一批下海进入医疗器械行业的创业者，目前还是重庆医疗器械行业中规模做得最大的渝商，是行业内名副其实的实干家。他退休后创业研发的多克灸疗贴在全国都很知名，今年研制的储能移动式高频X光机又被卫生部作为全国医院的定点采购产品。
　　贺先生表示，吴纪伦很低调，平时不愿抛头露脸。
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??新婚祝福?
?　[誓言]　　　　 　
?　[王强]　　
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?　[凤凰传奇]　
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