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大汉控股集团有限公司
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钢材贸易/物流本部：长沙市湘域中央,房地产本部：大汉建材城（人民东路与红旗路交汇处）&
创立于1993年的大汉控股集团有限公司，是一家跨地区、跨行业的大型综合性非公有制企业　,主营钢材物流、城镇开发、职业教育。目前，旗下拥有69家子（分）公司，员工近2千人，总资产达65亿元　,2012年销售收入240亿元；综合实力位居中国企业500强第460位、湖南省百强企业第16位、湖南省民营企业第1位；中国钢贸企业百强第2位、湖南钢贸企业第1位。
　　大汉集团旗下的大汉城镇建设有限公司，以“做中国城镇建设的领跑者”为愿景，致力于中国的城镇化建设，正在践行“百城战略”开发计划。自1998年至今，已成功开发娄底、双峰、株洲、永顺等二十个市、县、区，通过“修好一条发展路、建设一座致富城、营造一个温馨园”的开发模式，推动县域城镇基础设施建设，提升县域市场，引导商品消费，扩大了内需，促进了县城快速扩容提质，促进了县域经济的发展。2007年6月，中共中央党校专家组把大汉城建“一路一城一园”的开发模式总结为“大汉模式”。2010年以来，先后有100多位市、县委书记和县长亲率政府考察团，来到大汉城建，诚邀开发。2011年1月，中共中央党校与国家统计局联合在北京举办“大汉模式――统筹城乡发展新探索”论坛，“大汉模式”进入国家课题，有口皆碑。2012年，变“建房”为“造城”的“大汉模式”被纳入《湖南省推进新型城镇化实施纲要（）》，成为省内城镇化建设的标杆模式。
　　大汉集团践行责任与业绩高度统一的红色文化，坚持“资本＝责任、业绩＝财富”的核心价值观，创建优秀的企业品格；塑造正德律己、修德利人、厚德载物的高尚品德，加强良好的个人修炼；发扬“干大事、流大汗、成大业”的企业精神，笃信“纳贤、守信、勤奋、俭朴”的经营理念，打造政治先进的核心竞争力。近年来，集团先后荣获“全国先进基层党组织”、“全国民族团结进步模范集体”、“全国民营企业思想政治工作先进单位”　、“中国地产品牌中国中小城市建设功勋企业”、“湖南省优秀民营企业”等荣誉称号。
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& 湖南省人力资源和社会保障厅政府上网网站大汉控股集团有限公司党委书记、董事长、总裁傅胜龙
大汉控股集团董事长傅胜龙
　　自古以来，炎黄子孙都称自己是龙的传人。　　　　湖南省邵阳市双清区高崇山镇一户傅姓人家，对初生的儿子寄予厚望，取名“胜龙”。　　　　这个叫傅胜龙的孩子，长大后果真成为一条顶天立地的汉子，将自己创立的“大汉控股集团”经营得红红火火，并以气势磅礴的胆略、高瞻远瞩的目光和足智多谋的手段，不断地超越自我，开创了“一路一市一园”的大汉模式，成为中国城镇建设的领跑者。　　　　一路艰辛，只为成功做铺垫　　　　傅胜龙出生在1962年10月，那时正值国家三年困难时期。在那贫穷年代，傅胜龙是吃百家饭长大的。　　　　红薯米和包谷饭让傅胜龙填饱了肚子，也让傅胜龙从小就懂得生活的艰辛和家乡的厚爱，激励他发奋读书立志将来成一番事业报答父老乡亲。他一边读书一边帮家里劳动，10岁就学会了做各种农活，14岁时一年就给家里挣了2000个工分。他一天插了三分田，因此出席了千人颁奖大会，从公社书记手中接过了一个用红油漆写了“优秀社员”四个字的尖斗笠。　　　　1976年，傅胜龙初中毕业，以全校第一的成绩考取了邵东六中。　　　　1978年8月，不足16岁的傅胜龙考上了湖南省人文科技学院。经过三年寒窗苦读，傅胜龙大学毕业，毅然放弃留在城市工作的机会，选择了位于新化县的向红机械厂。　　　　向红机械厂是一个国营军工厂，傅胜龙从事厂里的职工教育，先后教授初中、高中和电大的课程。1983年，21岁的傅胜龙被提拔为厂里的团委书记，不久又加入了中国共产党。　　　　傅胜龙是个优秀的团委书记，他把青少年活动组织得生龙活虎，使这个拥有2000多员工的大型国营企业连续8年无一起青少年犯罪案例。　　　　学校要创收，决定办实体建公司。极具商业头脑的傅胜龙自告奋勇地要求为学校经商。在激烈的市场竞争中，傅胜龙初显才华，很快就奇迹般地用5万元收购了校旁一家经营多年学生用品的公司。这家公司的老板承认失败，并输得心服口服，说自己是为赚钱而工作，而傅胜龙是为工作而赚钱。　　　　1989年9月，傅胜龙调到娄底一中担任学校团委书记。一年后，娄底一中的共青团工作跃升为全国先进单位。　　　　此时，正是傅胜龙春风得意、前程无量的时候。　　　　此时，也正是中国改革风起云涌、铺天盖地的时候。　　　　日至2月21日，邓小平南巡武昌、深圳、珠海、上海等地，发表了重要讲话。　　　　邓小平的南巡讲话，像一道闪电，像一阵春风，像一股热流。傅胜龙再也坐不住了，开始了对事业和人生的新思考。　　　　傅胜龙迅速做出抉择，放弃仕途，毅然下海！　　　　首先是推销挂历、台历和图书报刊。做推销很累，每天走街串巷，热天一身汗，雨天一身泥。　　　　股市的神话诱惑了千千万万的中国人，傅胜龙心里也开始蠢蠢欲动了。一天，他带了一个伙伴，跑到深圳炒股。深圳股市人气火爆，傅胜龙却在股市大厅里一连坐了两天两晚，突然发现自己并不适合投机股市，只会做点扎扎实实的事情。于是就回来了。　　　　不可否认，成功者们除了自身素质外，机遇也是极其重要的。傅胜龙淘到的第一桶金就是一个传奇故事。那天，他骑着一辆破单车到地区物资局去，来到涟源钢铁厂附近，突然被人从单车上拉下来。他下车一看，是个陌生人。他奇怪地望着陌生人，陌生人心急如焚地问他：“伙计，你有钢材吗？我急着要一批钢材！”傅胜龙当时手里连一颗钢钉也没有，但他壮着胆子斩钉截铁地回答：“我有！”并当即和陌生人定下数量、价格和再次会面的时间地点。心里发虚的傅胜龙骑上破单车又直奔涟源钢铁厂。说来也巧，他刚一进厂，销售科的一个熟人就拉住他，问：“你要钢材吗？我们有一批钢材急着要销出去。”　　　　第一笔钢材生意就这样做成了，第一桶金就这样淘到了，傅胜龙就这样开始了钢材销售。　　　　搞钢材贸易，傅胜龙在全省也算得上是一个元老。当时，傅胜龙意识到，要想把钢材生意做大，自己的经济实力肯定不够。他通过银行贷一部分，向亲朋戚友融资一部分，然后自创一套销售模式，变坐销为行销，主动出击让他的业务量成倍增加；采用预付款的方式，既提高了自己的信誉度，同时将资金运转困难的钢厂也救活了。　　　　1993年，市场一度低迷，在别人的纷纷逃离中，傅胜龙却奇迹般地做到了月800万元的销售额。而更离奇的则是这年底，傅胜龙倾尽家底与钢铁厂一举签署了月销售1800万元的“军令状”，最终的成绩是月销售额达到1900万元。引以自豪的傅胜龙把这一年作为自己涉足商海的新纪年。　　　　生意越做越大，也越做越顺，1997年，傅胜龙的全年利润就达到了800万。　　　　傅胜龙的胃口也越来越大，开始了大张旗鼓的新投入。他将销售网络铺设到全省各地，赚到的钱要用麻袋装。他的运气也是出奇的好，在日夜兼程的劳累奔波中，他翻车4次，却没有受过一次伤，好像菩萨一直在护佑着他。　　　　娄星北路，“大汉模式”处女作　　　　从1995年到1997年，娄底市娄星北路的建设连续三年被列入市政府的城建计划，但因诸多方面的原因，一直不见动静。　　　　娄星北路是连接娄底城区与涟钢厂区两大市区板块的主干道，也是娄底北去长沙、常德、益阳的主通道。　　　　1998年，根据许多人大代表议案，娄星北路建设再次被市政府列入第一件大事、第一件要事来办。　　　　大事又定了，可资金呢?　　　　1998年6月，傅胜龙成立了“巨龙房地产开发有限公司”。娄星北路的三起三落，傅胜龙早已看在眼里，想在心中，印在脑海。他经过一阵阵冥思苦想，经过一番番艰辛的调研之后，写下了五万多字的调研笔记，编制了整整一本书厚的工作材料，向市政府郑重其事地提出了一个特别的建议：　　　　由大汉巨龙房地产公司投资1000万元，修建好高标准的娄星北路。请市政府在该路附近转让一块闲置地皮交大汉公司开发利用。　　　　一石击起千层浪，傅胜龙的想法一公开，立即招来了一大片质疑声。　　　　在市政府里，有赞许者，但更多的是怀疑者。　　　　他们能行吗？他们图的又是什么？做钢材生意的带资修路，葫芦里卖的是什么药?　　　　城建部门则更不相信大汉公司有修路的能力。　　　　然而，阻力最大的却是来自傅胜龙的家庭，来自他的爱人，来自他的母亲!　　　　爱人与他同甘共苦十多年，最知道丈夫的心，最理解丈夫的情，她的思想工作容易做通。　　　　可他的母亲在邵阳听说儿子要投资修路，坐不住了，一个又一个电话打给傅胜龙，阻止他修路。　　　　但傅胜龙心中的主意早已定下了：自己的事业绝不能吊在钢材贸易这一棵树上。人人看得到的商机，还算什么商机？如果大汉公司的修路开发成功了，公司就会出现质的飞跃！万一亏了，就当为社会做了一份贡献!　　　　傅胜龙充满感情地对母亲说：“妈，我是吃百家饭长大的，我一直在找机会报答乡亲报答社会。现在，我是赶上了好政策，有了自己的事业，我把挣来的钱用在政府最需要办的事情上，是为人民做好事，是很值得的!”　　　　说服家人后，傅胜龙迅速引进设计和施工技术人员，专门为开发娄星北路登记注册了巨龙房地产公司，同时提前将800万元资金打入政府指定的账户上。　　　　做完这一切准备工作，傅胜龙对仍有顾虑的母亲说：“妈，这段时间，我很忙，要出一趟远差，至少要二十天才能回来。”他拿出几万元钱，要母亲改造一下老家居住的房子，这是母亲提了多次，而傅胜龙一直没有答应的事。　　　　1998年10月，秋高气爽，空气中弥漫着浓浓的桂花香味，娄星北路招标会如期举行，傅胜龙不仅以详细的调查论证赢得了专家们的首肯，更以饱含激情的精彩演讲，征服了所有领导专家的心。原先持反对和怀疑态度的领导，思想发生了180度的大转变，娄星北路被当场决定交由大汉巨龙房地产公司开发。　　　　傅胜龙拿出了敢为人先的气魄，为政府投资修路，开创了娄底市民营企业投资市政建设的先河。他带领员工苦干一年多，高质量完成了道路建设，同时，用工程款购回了50亩土地，建起了湖南省首家大型钢材超市，使大汉公司成功实现从钢材贸易向房地产业稳步进军的转变。　　　　正是这“一路一市”，启动了娄底城北新区的建设，打造了辐射周边几个县市的钢材市场，上万农民也陆续盖起了房子，成了市民，并在市场门店和企业中找到了称心的工作。　　　　没几年，以此为龙头，傅胜龙把涟水河北岸的穷乡僻壤变成了繁华的热土。　　　　同时，娄星北路两旁的地产迅速升温，项目密集，一片崭新的城区拔地而起。　　　　傅胜龙举全司之力修建好了娄星北路，带来了自己事业的又一次腾飞，迅速形成了公司的良性循环。成熟的钢材贸易为巨龙房地产开发提供了源源不断的资金血液，房地产开发形成的固定资产，又为钢材贸易提供了充足的担保金额，充分开发了银行的信贷资源，使公司呈现出良好的发展态势。　　　　更加难能可贵的是，傅胜龙以自己的实践经验，为娄底乃至周边县市探索出了一种推动城市建设的新模式，娄星北路的建设自然成了这种新模式的处女作。　　　　红色情节，灯红酒绿人自醒　　　　傅胜龙最崇拜的伟人是毛泽东。多年来，他对毛泽东著作和毛泽东思想有过深入细致的系统研究。他特别欣赏毛泽东“农村包围城市”的战略思想，他认为自己现在致力于的小城镇建设正是在走毛泽东的革命路线，所以，他每年都要带员工去毛泽东当年建立的红色革命根据地参观学习。　　　　傅胜龙认为，一个企业家，一个真正的有良知有道德的企业家，钱赚多了，他的责任就更大了，这种责任，就是一种社会责任。　　　　2007年，傅胜龙撰写了《价值论》，提出了他的新剩余价值说。傅胜龙认为：剩余价值=发展价值+消费价值。发展价值是企业积累，是企业为满足日益增长的社会需求和企业的市场占有而将剩余价值的大部分用于企业发展。发展价值的社会功能是增加财税收入，解决社会就业，提质社会生活水平，是公共占有，是公共价值。消费价值是用于提升投资人个人生活品质的价值，消费价值也是计征个人消费税的基础。无论是投资人还是劳动者都不应该把企业的积累当成是投资者全部私人占有而产生不和谐因素，而应该共同为肩负更大的社会责任而努力工作。　　　　人一生都在追求其自然价值和社会价值，在其成长初期他的自然价值会大于他的社会价值。但是随着人的年龄的增长，特别是社会化程度的迅速增长，人的社会价值会快于自然价值的增长。人是这样．企业也是这样。　　　　财富来自社会。如何回报社会？“请农民进城”是傅胜龙人生的又一个得意之作，也是他回报社会的一大壮举。傅胜龙设计的企业核心价值观——“资本=责任，财富=业绩”，即大汉人视资本的积累为企业责任的积累，资本越大，主动承担的社会责任就越大；视业绩的积累为财富的积累，把社会业绩最大化作为企业目标，以此体现企业和自身的财富。　　　　“让我们将有限的生命、用有限的资本去谱写那无限的社会责任吧！”也许有人对傅胜龙的这种激情口号心存疑惑，认为他的红色情结是不是太浓了点？　　　　不过，当你了解到，团委书记出身的傅胜龙，先后网罗了湘中地区大中型企业和单位的大批团委书记，让他们成为集团高层的骨干力量，你就觉得，傅胜龙是个“红色资本家”。　　　　傅胜龙最熟悉干过共青团工作的人，他们有文化，有觉悟；有朝气，有活力，有开拓意识，有强烈的进取心；熟悉青年人的特点，善于做青年人的工作。集团公司有将近2000名员工，其中有25名上世纪80年代大中型国营企业和政府机关里的团委书记，占到企业高层的70%以上，有15名还分别当上了集团子公司的总经理。　　　　在识人、用人上，傅胜龙也有其独特的眼光，认为“人”是企业的灵魂。他说：“我们企业所需要的人才，是品、智兼优的贤才，是既拥有扎实的专业知识，又善于实践并积累了丰富的经验，还具有良好的法律、道德水准的人才。只有文凭的人不是贤才，只有实战技能的人也还不算贤才，只有责任心的人也称不上优秀的人才。知识、能力、品德全面发展的职员，才是值得全体同仁学习、尊重、重视的人才。”　　　　民营企业能坚持不懈地开展党组织工作，也是大汉集团的又一大特色。兼任中共大汉控股集团党委书记的傅胜龙说：“共产党人应该最懂得感恩，感恩这块生养自己的土地和人民。这是我们教育党员和发展事业的基石。”他甚至给回报社会定调为企业的“孝道”，也是终极目标。一个引人关注的现象是，“归顺”到大汉集团麾下的潇湘职业学院，开锣时的第一件大事，便是启动“孝道文化工程”。若干年来一直备受世人冷落的传统的孝道文化旗帜，让“大汉”义无反顾地扛了起来。　　　　“龙的传人要担当龙的事业。”傅胜龙说，“共产党人就是要有更宽广的胸怀。”　　　　在商海中摸爬滚打许多年，傅胜龙从实践中总结出许多精彩的特色理论。　　　　大汉的24条军规是八同、八敬、八不，即：同志、同行、同德、同心、同艰、同苦、同理、同礼；敬贤、敬能、敬忠、敬孝、敬诚、敬善、敬业、敬廉；不贪、不赌、不盗、不淫、不恶、不奸、不妒、不阿。　　　　由珠海出版社出的《大汉兵法》，也是傅胜龙的经验和心得，从这本洋洋洒洒7万字的书中随便抽几段出来，你就会觉得傅胜龙的确别出心裁，有理又有趣。　　　　“头方阵”理论：　　　　傅胜龙认为，市场经济是跑步经济，“头方阵”是优秀者的组合。万米赛场，跑进第一方阵的永远是优秀者的组合。做企业也是这样，快速跟进学习，快速发现商机，快速创新体制，快速领跑同行，以速度打造优秀的核心团队，这就是快的马太效应，快的辩证法。　　　　一条蛇，只有经过一次次蜕皮，才能成长。一个企业，只有不满足现状、积极追求成长，才能保留在“头方阵”内，从而顺利实现自身的使命。　　　　企业赚钱为了什么?为了稳定和发展。为了回报社会，富裕员工。这就是我们办企业的最根本的使命。要完成这一使命，必须做好企业产品营销。不断促进企业成长，不断超越新的自我，才能实现企业的多重目标。营销的过程，就是企业成长蜕皮的过程，这个过程漫长而且充满风险，但也是成长的必由之路。　　　　西瓜和巧克力理论：　　　　傅胜龙指出，西瓜和巧克力具有不同层次的甜蜜。人的需求分成不同的层次。所以，当西瓜的需求获得满足之后．人们又会产生另外的需求，继续去寻找更甜的巧克力。　　　　人的需求是多样化且层次分明的。同样，客户的需求也是各种各样，并且随着科技及经济水平的发展，客户的需求也在不断变化。因而企业必须在客户的种种需求中，对客户的心理有一个科学合理的分析。根据本企业的实际能力和特点，寻找自己的合理定位，发现并占领自己的有效市场，即找到能为企业带来最大效益的细分市场。在这其中，也要充分考虑到员工因素，因为员工也是人，也一样能感受到西瓜与巧克力的层次差异。　　　　傅胜龙也有一个“猫论”。他认为，所谓好猫，就是那只能捉住很多老鼠的猫。大汉的营销文化是猫捉老鼠的文化，首先猫必须具备信息资源和敏锐的目光，发现市场上的老鼠；其次必须练就高超的捉鼠本领，咬定目标不放松；再就是要有激励机制鼓励猫积极地去提老鼠。　　　　傅胜龙是山里长大的孩子，从小掌握了采蘑菇的诀窍，懂得要想采到又好又多的蘑菇，必须起得早，跑得快，看得准。所以，在工作中，他把采蘑菇的诀窍上升为“采蘑菇理论”，指出，只有勤快人才能抢占先机。也就是说，只有将思想付诸于行动，才会有真正的成功。　　　　傅胜龙的道德观念很正统，甚至可以说有些“保守”。他不能容忍公司员工有赌博、嫖娼行为，对高层管理者要求更严，一旦发现立即开除。曾有一位总经理级别的干部拿着离婚报告前来请他签字，他板着面孔只说了六个字：“先离职，再离婚。”　　　　傅胜龙从不参与任何沾赌带“色”的活动，就连实在无法拒绝的“洗脚”，他也首先声明，只许洗膝盖以下部分。徐韬是《三湘都市报》的一个部门主任，对傅胜龙有过多次采访，两人混得很熟。他感慨地说：“大款见过很多，亿万富翁也见过不少，但像傅胜龙这样不近女色的老总，我是唯一见到。”　　　　傅胜龙在工作上对人要求很严格，在生活中却是个极其随和的人。有时他带领员工外出活动，走上大巴，一看座位都坐满了，他就一屁股坐在驾驶室的引擎盖上，和大家有说有笑，一点也看不出他是一个大型企业的老板。　　　　大汉模式，引来中央调研组　　　　2007年，中央党校专家组特来大汉调研，调研组成员有：中央党校经济学部主任王东京教授，中央党校经济学部副主任赵振华教授，中央党校经济学部区域室主任杨秋宝教授，中央党校经济学徐祥临教授和中央党校经济学部张汉飞博士。　　　　专家调研组将这种“一路一市一园”的开发模式总结为“大汉模式”，它是民营资本积极参与城镇化建设，通过政府引导、企业运作、链条式开发、市场化经营，助推区域城镇化的创新模式。　　　　大汉集团数年的实践运作形成了“三个一”的链条式开发模式，即：“修好一条发展路、建设一座致富城、营造一个温馨园”，通过“一路一市”，“一项目一城市”，或“一路一市一园”，极大地加快了县域城镇化和新农村建设的进程，初步探索了一条成功的县域城镇开发之路。从深层次看，大汉集团近年的实践，是民营资本参与县域城镇基础设施建设、促进县域城镇化发展的成功模式，是民营资本参与县域城镇基础设施建设，助推县域城镇化的创新模式。　　　　这种模式的基本内容，是依靠政府推动、政策支持，具有资本、技术、管理和体制优势的民营资本，以生产要素互换为基础，自行融资开发县域城镇基础设施（包括城镇的关键道路、防洪堤坝、街心广场等），以市场化经营城市为手段，主动承担市场风险，通过项目运作（如商业地产开发、住宅房地产开发、专业市场开发等多种表现形式），实现资本增值，实现企业、农民、政府、社会四方的互利共赢。湖南双峰、溆浦等县的城镇化进程之所以跳跃式发展，就在于“大汉模式”发挥了重要作用。　　　　从民营资本主动参与县域城镇化建设来看，大汉集团在数年的实践中，开始形成独具特色的发展路径，展开了“大汉模式”的具体内涵。　　　　一是超前的战略思维，靠“金钥匙”启动项目。中国星罗棋布的一个个县域城镇，都聚集和沉淀着巨大的资源与资本，犹如一个个巨大的“钱柜子”，关键是要找到一把钥匙，打开这个“钱柜子”，使中国县域经济腾飞，使参与开发这个“钱柜子”的企业不断发展。在某种意义上，这把金钥匙就是通过县域城镇基础设施建设拉动县域城镇化。而由于中西部许多县级财政困难，难以完全依靠县级财政承担县域城镇基础设施建设。大汉集团以超前的战略思维看到了这把金钥匙，以“别人没有想到的，我们要先想到；别人想到而没有做到的，我们要先做到”的勇气，确立了通过参与县域城镇基础设施建设开发县域城镇“钱柜子”并实现自身发展的战略决策，以县域城镇基础设施让利开发进入县城，带资修路，修关键的道路，解决地方政府难以解决的问题，取得地方政府的支持，为后续的开发奠定良好的基础。　　　　二是科学的建设规划，靠大手笔设计项目。在大汉集团的经营理念中，虽然建成后的城镇基础设施不能销售，要将其产权合管理权移交给当地政府，但它是决定周边房地产价值大小的基本因素。因此，大汉集团进入任何一个开发地点，都根据当地城镇规划的总体要求，聘请高水品的设计单位和设计师承担工程设计工作，对基础设施工程与房地产的功能与美观进行通盘考虑。比如，在溆浦县城的开发中，他们聘请的设计单位就是世界上知名的加拿大沃尔设计公司和国内著名的北京东方华泰建筑设计公司。在中西部县城建设中采用这样的高水品设计还是不多见的。在溆浦县，由大汉集团开发的商业步行街充满了现代时尚气息，建造了带有喷泉的街心广场。一位溆浦市民去长沙走亲戚时，晚饭后被亲戚带去观赏喷泉，这位市民告诉长沙的亲戚，溆浦县城已经有了更漂亮的喷泉，令长沙的亲戚十分惊讶。　　　　三是恰当的运营思路，靠高品位培育项目。县域城镇开发有别于大中城市的开发，其购买人群相对稳定，对房屋的坐向、结构、层高、住房面积均有不同理念，大汉集团注意全盘掌握当地风情，注意使开发理念被当地群众所接受；同时，大汉集团注意严格把握房屋建筑的档次，不超出当地购买能力的极限。大汉集团通过恰当的运营模式，对整个项目的开发运作进行了全面规划，并按当地的需求量分布建设，防止了房屋积压现象的出现。　　　　四是和谐的政企关系，靠政府支持推动项目。县域城镇建设涉及到旧房拆迁、土地征用等环节，有较大的工作难度；在施工过程中，施工现场的材料管理难度要比大中城市大。傅胜龙认为，和谐社会的形成关键是政府、企业和民众在需求和观念上的主目标一致性。政府要以满足民众需求为目标来赢得效益。因此，从根本上说企业要做的和政府要做的是一致的。大汉集团在县域城镇建设难点上的运作都得到了当地政府的全力支持，形成了和谐的政企关系。如政府部门制定了招商引资的优惠政策，简化了项目开发审批手续。政府将市区旧城改造列为重点工程，在规划设计、土地出让、报建、税费等方面给予必要的支持和优惠，搭建好强有力的领导班子，抽调精干力量，进行实质性运作。县委县府领导的高度重视，各职能部门和社会各界朋友的热情支持是大汉模式成功的基本经验之一。　　　　五是品牌型的企业文化，靠社会责任拓展项目。企业的良性发展，就像人的健康成长一样，需要一种内在的精气神。企业的精气神就是企业文化。大汉集团不仅创造了可观的经营业绩，更加重要的是在员工中形成了一种强烈的企业自豪感和归属感，形成了强大的向心力。大汉集团总裁傅胜龙有一个宗旨，即把企业办成员工“事业的舞台、生活的乐园、增智的学校”，既培养“干大事、流大汗、成大业”的企业精神，更培养健康向上的生活态度。大汉集团对所有的骨干人员，给舞台、给股份、给文化、给团结。大汉集团总裁傅胜龙强调企业必须用文化来管理企业，以文化来凝聚人心。大汉的文化是一种政治先进的文化，坚持“个人价值企业化，企业价值社会化”，坚持用先进思想、先进文化领导企业，坚持使企业发展同社会发展相一致，坚持“纳贤是天、诚信是地、勤奋是路、俭朴是福”的经营理念。大汉集团这种政治先进的责任文化一定程度上成了大汉的活力之源，成了大汉源源不断的项目之源。　　　　百城战略，造福一亿农村人　　　　一条全新的中国城镇开发道路正铺展在世人面前，一个打破传统城镇发展模式的新城镇生长形态正从三湘四水破土而出。这条路已经改变了千千万万人的生活，这形态正在重塑中国城镇的外延与内涵。这条路，大汉走过了十二年，这形态，大汉苦心耕耘了十二年。　　　　这就是被各界誉为“大汉模式”的城镇开发模式。　　　　十二年前，大汉刚刚解决企业生存问题，下一步向何方去，决定着企业未来的发展高度。“穷则独善其身，达则兼济天下”，身上一直有着传统儒家情怀的傅胜龙，在选择方向时，没有将目光盯在流光溢彩的城市，而是弯下腰身，指向许多资本大鳄不屑一顾的县城。日，傅胜龙站在21世纪高峰论坛上大声疾呼：“请农民进城和经济全球化”，从此，诞生了以发展县域经济为主的“大汉模式”。一个个处在二元经济结构节点中上下两难的县城，发生了翻天覆地的变化，大汉自身也有了日新月异的变化，由此迈向全国大型民营企业集团。　　　　在“大汉模式”的指引下，1997年以来，大汉先后参与了娄底、双峰、株洲、邵阳、邵东、溆浦、湘潭、宁远、吉首、怀化等地城镇开发，总投资已超过40亿元。作为县域经济、城镇开发的先行者，大汉也从中获益匪浅。特别是2008年的全球金融危机，让无数企业被外需骤减带来的经济“泥石流”所掩埋，而依托于强劲内需的大汉不但未受金融危机影响，反而再次品尝到城镇开发带来的甜美果实。在大量房地产公司苦苦等待他人并购和拯救的时候，大汉处在曾经被忽视的县城中的各个项目早早销售罄尽，投资十几亿元并购了在危机中濒临绝境并引发非法集资社会不稳定因素的株洲、邵阳、邵东三个大的项目。　　　　尽管在城镇开发上已经取得了令人瞩目的成就，但这不过是大汉“百城战略”的开始。傅胜龙早就提出过，“20年开发升级100个中西部地区城镇，让一亿人受益”。这不仅仅是大汉一家企业未来发展的规划，还是中国迈向现代化、化解城乡二元经济结构的一次破题。　　　　中国的县城，既是穷地方，也是富地方。说它穷，是因为这里是中国城乡分界点。乡镇直接通过县城连接在一起，而城市的触角正好止步于此，资金、劳动力源源不断地通过这里被抽取到发达地区。说它富，是因为，我国大多数人口都在县及县以下行政区域。有人就有需求，人越多需求越大。如今县城中的需求不过是被当地较低的收入水平所禁锢。只要打开这道枷锁，那喷薄而出的需求就能为企业带来无尽的财富。打开这道枷锁，中国现代化之路就将畅通无阻，困扰中国经济多年的内需不足问题也将迎刃而解。　　　　为中国的现代化、中国的经济转型，已经有无数学者专家殚精竭虑，但是真正在实践中付出人力、物力，将理想化为现实的，却寥寥无几。鲁迅先生曾经说过：“我们自古以来，就有埋头苦干的人，有为民请命的人，有舍身求法的人……这就是中国的脊梁。”　　　　大汉立志做一个“埋头苦干的人”，“大汉模式”、“百城战略”正是在艰难无比的现代化道路上做出的一次崭新而大胆的尝试。　　　　从国外经验来看，随着现代化的进程，人口、资金越来越密集地被吸入大城市，大城市犹如一个巨大的黑洞，吞噬着周边地区的一切资源，城市膨胀得越来越大，人们居住在城市中的生活成本越来越高，污染、治安、交通等社会问题越来越严重，大城市越来越像一个孤岛，让居住其中的人越来越压抑，越来越惶恐。　　　　大汉的“大汉模式”和“百城战略”，通过开发建设城镇，带动当地经济发展，提高当地居民收入，激活内需，将人和钱都留在当地，一方面解决县城自身积累不足，无法实现跨越式发展的难题，一方面启动了内需，为中国经济再次踏上高速发展轨道寻找到新的“火车头”。同时，在提升了县城生活品质和经济地位之后，能够避免以往发展中国家迈向现代化过程中，城市急剧膨胀带来的贫民窟现象与农村空洞化现象。　　　　如今，大汉已在湖湘大地声名鹊起，眼下就有十几个县委书记主动来和傅胜龙联系，并笑言，只要傅总驾到，县里一定用省委书记的规格来接待他。　　　　距离“百城战略”，大汉任重道远；实施“百城战略”，大汉前景辉煌。大汉人，实现新的飞跃吧！傅胜龙，实现再一次超越吧！