求天地人音乐网和公司制度分解

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安徽天地人集团股份有限公司董事长王平撰文--民营科技企业制度化建设的思考
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官方公共微信中小企业管理的道与术之四：阴阳五行与天地人和
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【道•易有道-咨询策划执行】第84期4：有这样一个故事：一家小便利店的某品牌饮料断货了，小老板就给经销商打了电话，要求补货；经销商恰好库里也快没有该饮料了，就一边安排给这家小便利店送货，一边给总代订货；总代接到消息后，认为该饮料市场前景很好，就给厂家下了订单；而厂家的生产能力已经饱和，在实实在在的订单和明晃晃的利润面前，壮志在心，豪情乍起，就增加了生产线，招工，进料。最后的结果是――倒闭。这就是所谓的“蝴蝶效应”：一只蝴蝶在南美洲亚马孙河流域热带雨林中轻拍翅膀，可以导致一个月后德克萨斯州的一场龙卷风。在英国，还流传着这样一首歌谣：“丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。”就在前不久，一家中小企业进入了“金九银十”的销售旺季，但由于历史原因，其物流配送中心的搬运工工资一直偏低，该部门员工面对每天陡然加重的工作量，怨声不断，老板想给搬运工增加工资，但被劝阻了。原因很简单，这样做，会引发企业员工薪酬体系的失衡，会造成企业紊乱。类似的例子还有很多，企业管理中有这样两大原则：一是系统性原则：管理对象（人、物、事）是一个系统，呈现时空网络状态，具有内部结构（各要素的性质、数量及其相互关系的组合）和外部结构，这些结构在不断变化、发展。只有全面了解系统的内外结构，找到问题的关键，实施针对性的对策，并进行动态的调整，才可能“管而不死，理而不乱”。二是规范性原则：人与事都存在客观规律，根据这些规律建立管理规范，以此避免混乱。任何规律都面临偶然性的挑战，因此任何规范都要允许例外。对例外处理是规范性原则的关键。只给例外留极小的空间；只允许例外突破次要规范；以多数人的感情为准则；管理者自身不搞例外；多次出现的例外要制定新的规范。如果一个员工没有做到规范制度中的某一条，应当给予惩戒和处罚，但如果所有员工都做不到这条的话，我们要做的就是废除该条款，制定能够执行和遵守的新的规范制度了。 企业管理过程中还有一个要点，那就是：“抓重点”。突出重点是被大家讲得最多但却用得最少的管理方法。几乎每个管理者都知道应该突出重点、抓大放小，但绝大多数管理者却都抓不住重点。重点缺失是管理中最普遍的现象，其主要原因有两种：一是不知道什么是真正的重点；二是不知道应该如何正确对待重点。重点缺失的后果：工作低效、杂乱、平庸甚至失败。要建功立业取得大成就，就得“得道通术”。得道者，就是掌握了世界和事物规律之人。这样的人，哪怕不是上知天文下知地理，也是一个睿智的人，一个视野开阔、懂得系统性思考、全方位俯视，一个明白一二三以及四五六步该怎么走的人。通术者，就是掌握了做事科学方法之人。在“明道”、“得道”之后，又掌握了正确的科学方法，成功已是水到渠成的了。道易咨询策划有限公司是一家专业从事“咨询顾问、营销策划、教育培训、人才推荐”等的综合性咨询策划公司。道易成员均有扎实系统的理论和丰富的企业实践经验，对中国文化和国内企业现状也有深刻认知，核心成员更有10年以上高管经验或全案操盘经历。凭借对多年从业经验的总结与提炼，道易已经成为当今最具实力的策划、咨询公司之一。　　道法易行　　道易有道，有“道”有“易”，让您道路走得更简易！公司创始人聚合各路精英整合创立：道易咨询策划机构及心慧明策全国精英联盟，服务于多家大型集团与及企业，并逐步成为咨询、策划、执行、职业精英人脉聚合等的知名机构。　　道易咨询策划机构：主要服务于企业，品牌，形象，战略，文化，营销，活动，文艺演出，礼仪庆典，展览展示进行策划；企业管理，商务信息，投资，经济贸易的咨询……擅于战略规划、资源整合、企业管理、营销策划、品牌塑造、品牌推广、市场调研及推广、招商策略制定、全国范围招商、团队组建、培训等；擅于打造全新商业模式、运营模式、盈利模式、互联网思维模式、网络营销、微营销等；擅于通过专业的九型人格、心理营销学等进行团队培训。　　心慧明策全国精英联盟：聚合全国职业精英，是一个具备超强执行力、实践执行；整合各路资源，把超强的理论付诸于实际行动并协助企业二次腾飞或从零启动（全国、区域市场）。　　道易机构形成了特有的管理模式，雷厉风行的作风，决策高效的扁平双流市场管理模式。从项目设计，到项目洽谈；从营销策划，到落地执行；从产品精心梳理，到服务体系建立...... 一切都是水到渠成。 更多请关注我们：【道易咨询策划机构 & 心慧明策职业精英联盟】邮箱： 道易服务号：daoyizixun
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