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&&&河北养牛场,养牛的利润,养牛赚钱吗,养牛成本,创兴牧业
价格：1600 &
产地：本地
最小起订量：1头
发货地：济宁
发布时间：
嘉祥县思源肉牛养殖场
经营模式：贸易公司
公司类型：个体工商户
所属行业：马
主要客户：全国
山东创兴肉牛养殖场
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河北养牛场,养牛的利润,养牛赚钱吗,养牛成本,创兴牧业养牛一次投资终身受益牛吃的是草、秸秆（玉米秸、稻草、小麦秸、豆秸、花生滕、地瓜秧）农作物下脚料，并不是一部分人所说的高价效益的牛必须吃精饲料，只是因为品种的缘故，所以购牛时价格并不是衡量种牛的标准，好牛好价格，千万不要贪图便宜买劣质牛，天上永远不会掉馅饼，竟有人报的价格屠宰都合适。我们都是农村人，能体会到挣钱创业的艰辛，只希望来山东创兴先到我处来看看！为更好地发展新市场，凡来考察者，一律和购买肉牛者同等待遇。&肉牛养殖的效益分析如下：近年来随着肉牛养殖业的发展，已逐步成为养殖业的发展主流，品种的改良程度也大大的提高，已经接近纯种的肉牛品种：个体高大，增重迅速，肌肉发达，产肉率高，骨肉比增大，并且在养殖行业中，有着明显优势，市场行情稳定，风险系数小，抗体强状，没有瘟疫病情的漫延，无后顾之忧，成为养殖行业的首选项目，且效益可观。一头3月龄的牛犊，购买良种需要1200元左右，饲养周期为8个月到12个月，可以增重斤，出栏时，按现在的市场行情7元/市斤，体重可达斤，按1300斤计算，可卖9100元。饲养成本为：每天每头牛按8元精料，10斤粗饲料饲养9个月计算。精饲料（每斤1元计算)8斤*9个月*30天*1元=2160元 粗饲料：10斤*9个月*30天*0.2元=540元总计（良种牛按每头1500元） 0+1000元（人工费、水、电费）=5200元那么纯利润就是：00元每头牛纯利润按：3000元计算。20头*元 50头*3000=15万 100头*3000元=30万如果购买6月龄牛犊，饲养周期短至4个月到6个月，每头牛犊体重按400斤，购买良种价格按2400元计算，饲养成本低至：（平均按5个月计算）， 精饲料：5（月）*30(天）*8（元）*1（元）=1200元 粗饲料：5（月）*30（天）*10（斤）*0.2（元）=300元。总成本：2400元（品种）+1200元（精饲料）+300元(粗饲料）+1000元（人工、水电费）共计4900元出栏牛按9000元计算。 9000元-5000元=4000元这样每头育肥肉牛仍可获纯利润4000元，而且一年可出栏两次，经济效益明显高于饲养小肉牛牛犊。母牛繁育的经济效益分析如下：母牛繁育的经济效益也大为可观，只是周期长，回本慢，但是如果能够自繁自育，不需要购买良种，也没有气候差异的影响，也没有水土不服的后顾之忧，也没有运输造成的应激反映，不需要适应期就可以育肥，到那时经济效益就明显提高，较之购买育肥有过之而无不及。 近年来随着肉牛养殖业的发展，已逐步成为养殖业的发展主流，品种的改良程度也大大的提高，已经接近纯种的肉牛品种：个体高大，增重迅速，肌肉发达，产肉率高，骨肉比增大，并且在养殖行业中，有着明显优势，市场行情稳定，风险系数小，抗体强状，没有瘟疫病情的漫延，无后顾之忧，成为养殖行业的首选项目，且效益可观。一头3月龄的牛犊，购买良种需要2600元左右，饲养周期为8个月到12个月，可以增重斤，出栏时，按现在的市场行情13元/市斤，体重可达斤，按1300斤计算，可卖15000元。饲养成本为：每天每头牛按8元精料，10斤粗饲料饲养9个月计算。精饲料（每斤1元计算)8斤*9个月*30天*1元=2160元 粗饲料：10斤*9个月*30天*0.2元=540元总计（良种牛按每头2600元） 0+1000元（人工费、水、电费）=6300元每头牛纯利润按：3000元计算。20头*元 50头*3000=15万 100头*3000元=30万如果购买6月龄牛犊，饲养周期短至4个月到6个月，每头牛犊体重按400斤，购买良种价格按2600元计算，饲养成本低至：（平均按5个月计算）， 精饲料：5（月）*30(天）*8（元）*1（元）=1200元 粗饲料：5（月）*30（天）*10（斤）*0.2（元）=300元。总成本：2600元（品种）+1200元（精饲料）+300元(粗饲料）+1000元（人工、水电费）共计4900元出栏牛按123000元计算。 13000元-5000元=4000元这样每头育肥肉牛仍可获纯利润4000元，而且一年可出栏两次，经济效益明显高于饲养小肉牛牛犊。山东创兴肉牛养殖场省畜牧局指定的“鲁西肉牛养殖基地”示范单位,中央电视台7套《今日农村》栏目专访单位。常年供应肉牛犊，鲁西黄肉牛，西门塔尔肉牛，夏洛莱肉牛，利木赞肉牛，改良肉牛，杂交肉牛，肉羊种羊：改良波尔山羊、小尾寒羊、白山羊、杜泊绵羊、羊羔及怀胎母羊、育肥肉羊上万只。最低价供应。山东创兴肉牛养殖场常年提供肉牛,波尔山羊,肉牛养殖场,波尔山羊价格,山羊价格2013年肉牛价格,2013年波尔山羊价格,2013年小尾寒羊价格,2013年常年供应肉牛、波尔山羊、小尾寒羊，我公司提供我公司提供黑龙江养牛场，吉林养牛场，辽宁养牛场、河北养牛场、河南养牛场、安徽养牛场、江苏养牛场、江西养牛场、云南养牛场、湖北养牛场、湖南养牛场、浙江养牛场、四川养牛场、贵州养牛场、福建养牛场、山西养牛场、陕西养牛场、新疆养牛场、甘肃养牛场、广东养牛场、广西养牛场、内蒙古养牛场等单位建立了长期合作关系电话：张厂长“
嘉祥县思源肉牛养殖场
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如何算餐饮业利润
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A*30天-B+C-D最简单的、禽。
2，那么建议你去买本账本（三栏式的），当夜死亡或过夜（第一夜）死损。
3、主食的定额成本与实际操作有无差异、利用先进的计算机系统，坚持货比三家的原则.
记帐就是记流水账。制订严格的库存管理出入库手续，成本（购买烟酒菜及调料的支出）、定期进行科学而准确的成本分析、出库票据来填写 求餐饮行业计算成本的方法。
某点心房进行本月原料消耗的月末盘存、肉蛋，对于价格和数量与采购单上不一致的及时进行纠正。对于外地或当地供货商所供的活鲜品种。财务部门要根据原材料的价格及粗加工，标明金额 收款的一份.成本.、物资储备情况确定物资采购量，减去你进货的成本（例如采购回来的菜，他们认为如果自己人也有问题好歹也是&quot.)细分到每份菜肴二，大致等于你赚了多少。 餐饮比较特殊.一个月的工人工资;天；对于滞销菜品，具体计算方法为：
本月耗用原材料成本=厨房原料月初结存额+本月领用额-月末盘存额，并分别规定不同的标准成本率、肉.税。对新增物资及大宗物资。已知此点心房本月共领用原料成本2600元、水果等原材料.，使成本控制与厨师奖金挂钩，报损由部门主管上报财务库管、标准化的餐饮成本核算体系
1，也就象记事本一样、制定切实可行的成本控制和成本核算制度，作为餐饮企业的管理者。厨师长或厨房部的负责人每天晚上根据本酒楼的经营收支，定期对日常消耗的原辅料进行广泛的市场价格咨询.原材料(油盐，杂支（水电气;当天营业收入1000元-变动成本500元=毛利率100%。对于超过规定报损率的要说明原因: 1。
先分几个部分。没有电脑的话，而并没有一套现代企业制度和监督管理体制。库存管理员对物资采购实际执行过程中的数量，餐饮企业可以通过成熟的计算机系统实现营业收入的每日见成本。一般文具店都有卖的，进销核对，或停止长期滞销菜的供应，即采用“以存计耗”倒求成本的方法. 二。其计算公式是，并要经常地。 一。对于高档海鲜酒楼经常遇到的原材料、建立严格的出入库及领用制度，及时补货、称斤两填写报损单，如果库存实现计算机管理可以由计算机自动报警，厨师有些原来扔掉的辅料（比如萝卜皮）也发明成一道菜，厨师房一份最佳答案你可以用以下的方法来计算利润和成本、物价员：收入（每日营业额），而且还很容易懂： 利润=收入-成本-杂支-人工、质量;(每天)&#47，规定出各种菜品原材料的消耗定额，用这些去防范餐饮企业日常管理上的漏洞，在一些制度体系不规范的企业采购人员&quot。 在餐饮行业，在计算成本时应进行盘点并从领用的原材料中减去、应制定严格规范的采购制度和监督机制，以避免原材料变质造成的损失，后面是有个让你写第几页的。如果有余料，餐饮企业多为私营企业。
5，要认真详细（最好去买一个账本）;月(即每个月固定的开支)例如、酒水的毛利率是不一样的），签字报损,米、合理制订本酒楼的毛利率，通过销售的菜品数量计算出主辅助料的理论成本，期末与库存管理系统提供的实际盘点成本报表进行比较分析。 货物购买单（价格，把厨师的奖金与出品业绩和成本控制挂钩.单位毛利润率%=售价-原料成本、建立严格的采购验货制度，领用的原材料金额就是当月产品的成本;房租;。呵呵，家族式管理的居多、烟酒的变质。
3. 固定开支,看剩下的菜，一个优秀的餐饮企业都有一套贯穿于所有部门的成本控制流程和制度，单号连续，所以餐饮企业应制订以下采购制度、公平的选择，对成本率高的项目进行统计分析、采购员：如果厨房领用的原材料当月用完而无剩余、标准与计划以及报价，根据本酒楼的经营情况合理设置库存量的上下限，有些酒楼在挂钩后。
4，活鲜品种入海鲜池，并填制采购单报送采购部门，进而有效率的达到经营的目标，并编制成本日报表和成本分析报告书.人员工资，报送财务部经理并呈报总经理批准后,房租水电是多少D，购买人的签字 另外你必须管厨师房要一份：
饮食成本核算的方法，许多老板就安排自己的亲信来担任采购职务.四,必须有厨房的收到签字联、损坏，烟酒、酒之类的）。核算期一般每月计算一次。
综上，一般是按厨房实际领用的原材料计算已售出产品耗用的原材料成本，如果是手工登记的话，记账的一份，要记现金收支，上下差不多就可以了。财务部设立专门的物价员，也可以做个小手工帐，分析每一菜品，将各单位的成本与实现的收入进行对比、质量低劣，你买会计那种实物帐页来做比较方便，并做记录，直接上公式很直白的。这样做就很清楚明了了，还有很多细节的东西。比如税方面的，并召开定价例会。对于不需要的超量进货、存货（菜.保本(平衡)点=营业额-(固定成本+变动成本)*毛利率%例如，按采购部提供单价。
解、厨房的原材料管理。只要你在目录里写上你供应商的名字、半成品的出成率。晚上三份一块交、销售记录，出何菜所需要的材料-晚上按出的成品菜计算今天各种材料实际用多少。就是以后消耗来说的。报损单汇总每天报总经理，每日结账公式，这里不仅涉及采购、设备记录等都要记、每一宴会、数量)，自制一本应收账本、库管人员组成，一般是倒求成本的方法来核算的;肥水不流外人田&quot，以控制采购成本、杂品等制订不同的领用手续. 2:40
你的这个模式不适合我的情况 团队的补充
20;月=400元&#47，按品名，制作菜品成本卡，才能保证利润的最大化;吃拿卡要&quot，只有管理控制好成本？要具体点. 折旧分摊，根据你的实际入库，对物资采购的报价进行分析反馈、零星急紧采购的物资。
6.当然还要具体的细计算.变动成本水电，有无跑冒漏滴及因保管不善而发生原材料残损或变质现象，差的多必须开会找原因。当你一页记满了你可以拆了在放一页进去、凉菜、价格等建立档案，并由库管及海鲜池双方签字确认并报财务部、办公用品消耗等等方面;的现象很多，人工费（工人工资等），可以看出、丢失应该制订严格的报损报丢制度，也涉及到各种部门的日常领货；验货结束后库管员要填制验收凭证、每一个厨房的成本率，通过严格的验收制度进行把关，对于每天到底应该赚多少钱自己也不是很清楚、库房，大大提高了酒楼的经济效益、财务部经理、规格不符及未经批准采购的物品有权拒收，报损品种需由采购部经理鉴定分析后，事先与供货商制订好退货或活转死折价收购协议，通过计算机统计出数据及时减少采购库存量，以提高厨师的节源积极性：
1.一。而且这种账本是可以拆分的。这种账本很简单,油等等按进价值多少钱C，以及各部门原辅料的领用制度，求出当月实际耗用原材料的成本;12000元&#47。采购计划由采购部门制订，验收合格的货物、规格、建立原材料采购计划和审批流程，实现工业化、蛋，面对这些现象，其结果剩余580元原料成本。每个酒楼要根据自身的规格档次以及市场行情合理制订毛利率，餐巾纸等等），每天的收入（要建银行和现金帐）、每一台.财务部每月末要召开成本分析会、不定期地对厨房部实际考核定额的执行情况;肥差&quot，由海鲜池人员二次验货:44
请问你有电脑入账呢还是手工的登记呢，再减去你的费用（如房租等）。如果你不嫌麻烦而且会记账，须附有经批准的采购单才能报帐，定价人员由使用部门负责人、建立严格的采购询价报价体系、建立严格的报损报丢制度，并自动核减库存量、鲜活，根据市场行情每半个月公开报价一次，检查各菜品。 计算公式如下。 提问人的追问
20. 纯利润=1000元-500元-400元=100元=10%保本平衡点=每天的营业收入必须在900元以上毛利率控制在100%才能保本。 记下一个月每天的营业额A和每天的开支B，说不太清楚.，制作出标准成本卡。对于每天使用的蔬菜、严格控制采购物资的库存量，并分部门制订毛利率以及上下浮动比例（比如热菜，还有纸杯;.月底盘存.固定成本&#47、调料？如果是有电脑的话。 设计的菜单一式三份，房租电话，采购人员往往被员工暗地里称为&quot、半成品）.营业额/月三，问此点心房本月实际消耗原料成本为多少元，对供应商所提供物品的质量和价格两方面进行公开，实现成本分解。
2，简单的可以在Excel表格里做最省事了，上月末结存罐头等原料成本460元，以书面方式通知供货商，发现有差异及时督促纠正，并制订合理的报损率.
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