产品周期_百度百科
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产品从初创到退出市场的整个过程。又称产品寿命周期，它一般经过导入、成长、成熟、饱和和衰退等阶段。
产品周期product cycle
产品导入期是产品的开始，它直接把科研成果转化为商品，生产上处于试制阶段并进行市场试销。这时期，产品质量不稳，市场处于开拓之中。产品进入成长期，市场迅速开拓，销售量大增，转入，生产成本迅速下降，单位产品边际利润在成长期未达到最大。这是产品周期中的黄金时期。产品成熟期，产品销售量继续上升，仍在增加，但由于产品降低，而单位产品成本反而上升，所以边际利润开始下降。这时期，市场用户达于稳定，市场走向成熟，企业着眼新产品的研制开发。在产品饱和期，已很难增加，产品价格降低对产品销量增长也无大意义，边际利润继续下降，企业也不宜扩大生产。产品进入衰退期，表明此产品的市场正在逐渐丧失，销售量急剧下降，边际利润几乎降为零，产品将最终退出市场。
是美国哈佛大学教授雷蒙德·维农1966年在其《产品周期中的国际投资与国际贸易》一文中首次提出的。费农认为：产品是指市上的营销生命，产品和人的生命一样，要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期，而这个周期在不同技术水平的国家里，发生的时间和过程是不一样的，其间存在一个较大的差距和时差，正是这一时差，表现为不同国家在技术上的差距，它反映场了同一产品在不同国家市场上的地位的差异，从而决定了国际贸易和国际投资的变化，为了便于区分，费农把这些国家依次分成创新国（一般为最发达国家）、一般发达国家、。费农还把分为三个阶段，即阶段，成熟产品阶段和标准化产品阶段。费农认为，在阶段，创新国利用其拥有的垄断技术优势，开发新产品，由于产品尚未完全成型，技术上未加完善，加之，竞争者少，不激烈，少，高，国内市场就能满足其摄取高额利润的要求等，产品极少出口到其他国家，绝大部分产品都在国内销售。而在成熟产品阶段，由于创新国技术垄断和市场寡占地位的打破，竞争者增加，市场竞争激烈，增多，产品的附加值不断走低，企业越来越重视产品成本的下降，较低的成本开始处于越来越有利的地位，且创新国和一般发达国家市场开始出现饱和，为降低成本，提高经济效益，抑制国内外竞争者，企业纷纷到投资建厂，逐步放弃国内生产。在标准化产品阶段，产品的生产技术、生产规模及产品本身已经完全成熟，这时对生产者技能的要求不高，原来企业的垄断技术优势已经消失，成本、价格因素已经成为决定性的因素，这时已经具备明显的成本因素优势，创新国和一般发达国家为进一步降低生产成本，开始大量地在发展中国家投资建厂，再将产品远销至别国和第三国市场。由介绍得知，是作为国际贸易理论分支之一的直接投资理论而存在的，它反映了国际企业从最发达国家到一般发达国家，再到的直接投资过程。
（product life cycle）观念，简称PLC，是把一个产品的销售历史比作象人的生命周期一样，要经历出生、成长、成熟、老化、死亡等阶段。就产品而言，也就是要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段。产品开发期：从开发产品的设想到产品制造成功的时期。此期间该产品为零，公司投资不断增加。引进期：新产品新上市，销售缓慢。由于引进产品的费用太高，初期通常利润偏低或为负数，但此时没有或只有极少的竞争者。成长期：产品经过一段时间已有相当知名度，销售快速增长，利润也显著增加。但由于市场及利润成长较快，容易吸引更多的竞争者。成熟期：此时市场成长趋势减缓或饱和，产品已被大多数潜在购买者所接受，利润在达到顶点后逐渐走下坡路。此时市场竞争激烈，公司为保持产品地位需投入大量的营销费用。衰退期：这期间产品销售量显著衰退，利润也大幅度滑落。优胜劣汰，市场竞争者也越来越少。
的优点是：产品生命周期（PLC）提供了一套适用的营销规划观点。它将不同的策略时期，营销人员可针对各个阶段不同的特点而采取不同的营销组合策略。此外，只考虑销售和时间两个变数，简单易懂。其缺点是：a、各阶段的起止点划分标准不易确认。b、并非所有的产品生命周期曲线都是标准的S型，还有很多特殊的产品生命周期曲线。c、无法确定产品生命周期曲线到底适合单一产品项目层次还是一个产品集合层次。d、该曲线只考虑销售和时间的关系，未涉及成本及价格等其它影响销售的变数。e、易造成“营销近视症”，认为产品已到衰退期而过早将仍有市场价值的好产品剔除出了产品线。f、产品衰退并不表示无法再生。如通过合适的改进策略，公司可能再创产品新的周期。□ 特殊的特殊的产品生命周期包括风格型产品生命周期、时尚型产品生命周期、热潮型产品生命周期、扇贝形产品生命周期四种特殊的类型，它们的产品生命周期曲线并非通常的S型。风格（style）：是一种在人类生活基本但特点突出的表现方式。风格一旦产生，可能会延续数代，根据人们对它的兴趣而呈现出一种循环再循环的模式，时而流行，时而又可能并不流行。时尚（fashion）：是指在某一领域里，为大家所接受且欢迎的风格。时尚型的特是，刚上市时很少有人接纳（称之为独特阶段），纳人数随着时间慢慢增长（模仿阶段），终于被广泛接受（大量流行阶段），最后缓慢衰退（衰退阶段），消费者开始将注意力转向另一种更吸引他们的时尚。热潮（fad）：是一种来势汹汹且很快就吸引大众注意的时尚，俗称时髦。热潮型产品的周期往往快速成长又快速衰退，主要是因为它只是满足人类一时的好奇心或，所吸引的只限于少数寻求刺激、标新立异的人，通常无法满足更强烈的需求。扇贝型主要指产品生命周期不断地延伸再延伸，这往往是因为产品创新或不时发现新的用途。
4、产品生命周期曲线生命周期曲线的特点：在产品开发期间该产品销售额为零，公司投资不断增加；在引进期，销售缓慢，初期通常利润偏低或为负数；在成长期销售快速增长，利润也显著增加；在成熟期利润在达到顶点后逐渐走下坡路；在衰退期间产品销售量显著衰退，利润也大幅度滑落。适用范围：该曲线适用于一般产品的周期的描述；不适用于风格型、时尚型、热潮型和扇贝型产品的生命周期的描述。三无产品_百度百科
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三无产品一般是指无生产日期、无质量合格证以及无生产厂家，来路不明的产品。另一种说法是，三无产品是无生产厂名，二无生产厂址，三无生产卫生许可证编码的产品。《》规定必须有中文厂名，中文厂址、电话、号、产品标志、、中文产品说明书、如有必要时还需要有限定性或提示性说明等等，凡是缺少的均视为不合格产品。上述要求缺少其中之一，均可视为“三无产品”。
“三无产品”不是法律概念，成为一个比较通俗的名词了。是指无生产日期、无质
工商局人员向学生介绍三无产品危害
量合格证（或）以及无生产厂名称。也有说法是：三无产品是无生产厂名,二无生产厂址,三无生产卫生编码的产品。还有说是无厂名，无地址，无商标。 一般地，《》规定必须有中文厂名，中文厂址、电话、许可证号、产品标志、生产日期、中文产品说明书、如有必要时还需要有限定性或提示性说明等等，凡是缺少的均视为不合格产品。上述要求缺少其中之一，均可视为“三无产品”。
如果相关产品是厂家在生产并进入流通，或商家在出售中，均可向质量监督局、工商管理局等相关部门举报。如果消费者已经购买了这样的产品，则可根据《消费者权益保护法》要求三倍赔偿。
2000年颁布的《产品质量法》规定：
第二十七条
产品或者其包装上的标识必须真实，并符合下列要求：
（一）有产品质量检验合格证明；
（二）有中文标明的、生产厂厂名和厂址；
（三）根据产品的特点和使用要求，需要标明产品规格、等级、所含主要成份的名称和含量的，用中文相应予以标明；需要事先让消费者知晓的，应当在外包装上标明，或者预先向消费者提供有关资料；
（四）限期使用的产品，应当在显著位置清晰地标明生产日期和安全使用期或者失效日期；
（五）使用不当，容易造成产品本身损坏或者可能危及人身、财产安全的产品，应当有警示标志或者中文警示说明。
裸装的食品和其他根据产品的特点难以附加标识的产品，可以不附加产品标识。
第五十四条
产品标识不符合本法第二十七条规定的，；有包装的产品标识不符合本法第二十七条第（四）项、第（五）项规定，情节严重的，有违法所得的，并处没收违法所得。
三无食品可能是过期食品、含有色素和的食品，甚至是地下工厂生产的食品。食用了这一类食品，吃过后轻则腹痛，重则呕吐、腹泻、以至。这是多么可怕！希望大家以后买前先看看！
工商人员在检查
玩具伤害是造成儿童意外死亡的主要原因。比如一些仿真枪、仿真箭等设计不规范，容易伤人；比如有些零部件容易拆卸脱落，造成儿童误食；又如“黑心娃娃”内的填充物，可造成儿童皮肤瘙痒、腹泻、哮喘、肺炎等症状。娃娃上脱落的饰物被儿童咽食后，能够造成窒息死亡，年有数百个儿童因此意外死亡。
三无日用品
三无餐盒：生产厂家为降低产品成本，在生产中大量使用碳酸钙、滑石粉等矿物质，以及废塑料，这些伪劣餐盒长期使用可引发消化不良、局部疼痛以及肝系统等多种疾病，严重者会导致胆结石以及重金属中毒等。
根据《》的规定，对“三无产品”的包括：1，；2，责令停止生产、销售，并处违法生产、销售产品货值金额百分之三十以下的；3，并处没收违法所得（有违法所得的）。要在此范围内规定处罚标准，超过的部分无效，如果你还没有所得或者违法所得额不足20000元，该处罚是超越法律的行为，是无效的，你可以起诉到法院，要求法院认定工商部门的处罚行为违法。
随着农村经济的不断发展，农村的消费市场逐渐活跃起来，不少商家把目光投向农村消费市场，但这也给一些利令智昏的不法分子提供了机会，他们把这个庞大的市场视为“销假区”，将一些库存积压品及在城市无法销售的过期、变质或销往农村，大赚昧心钱。
工商人员在检查三无产品
缘何这些假冒伪劣产品能够在农村市场横行呢？据福建省消委会工作人员说，究其原因，不外有三，首先随着城镇消费者自我保护意识逐渐增强，执法部门的大力打假治劣，一些不法分子把目光转移，紧紧盯住农村这块大市场，把一些在城市无法脱手的假冒伪劣产品设法“”，蒙骗坑害农村消费者利益。其次，由于广大农村消费者存在着文化素质参差不齐，缺乏辨别能力，对《消费者权益保护法》维权似懂非懂，在自身的权益受到侵害时，还茫然不知，购买商品时极少有人去注意商品的生产日期、保质期，还有商品是否有厂名、厂址等标识。甚至有个别消费者购买了假冒伪劣商品，往往都是自认倒霉，也不懂得运用法律来维护自己的合法权益，总是认为勉强可以食用或使用就行了，这无疑给不法分子创造了条件，给他们。再则，农村市场相对来说比较分散，执法部门管理也难以到位，打击力度相对薄弱，不法分子利用这一点，采取打“游击”方式，躲开执法部门。
农村市场比较混乱，一些不法分子在利益的驱动下，不顾消费者的安全与健康，非法制售假冒伪劣产品，坑害广大消费者，只顾经济效益而忽略社会效益，已成为农村消费者生活安全的重大隐患。对此问题，福建省消委会特别提醒广大农村消费者，要加强法律，法规和商品知识的学习，增强识假辨假的能力，依法保护自身的合法权益，做一个成熟的消费者，不让有生存的土壤。
1、无劳动能力、无经济来源、无抚养人和赡养人称为三无人员。
三无新解漫画
2、没有明星，没有震撼视觉，没有女人和爱情，这种影视作品也被称为“三无产品”。
3、日，在总结会上称中国女足是三无产品，他认为女足的表现完全是三无：无斗志、无精神、无技术。
4、一些人也被称为三无产品，主要表现在脑残或不经过大脑思考的人，具有侮辱性。
5、农村的野生食品：无农药、无化肥、无污染互联网产品经理分析产品的思路是什么？
创意点，成本，时间，周期，用户，对手，预期。
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这个，很明显，不同产品最好思考方式不一样对于社区，游戏，纯工具类产品（搜狗输入法，音乐类网站之类）多考虑用户使用场景（手机产品在地铁里用有没有信号啊？躺着用还是趴着用啊）不同情况下用户的心里状态和期待（刚进入社区的人什么心理，刚发一条状态的人什么心理）用户价值空间（比其他同类产品更快速，更简便，更节省用户成本等等）对于中间页类型的产品，或者说导流量给其他资源类型的产品（比如去哪儿，58，团购）多考虑商业模式，整合哪方面资源，是否在后端有足够的资源掌控力，前端用户流量的采购成本，规模化情况，中段产品每一阶段的转化率等等，一般实际工作能把一方面想的很深就很厉害。对于活动运营类产品（魔图的那个大咖秀，夫妻相什么的）多考虑传播性，话题性，传播渠道选择，目标用户对内容风格的消费偏好和分享偏好之类，对网感要求很高---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------别扯淡【需求】啊，【痛点】啊这类概念界定模糊的东西，输入法满足啥需求了，不就是输入么，再怎么做不还是输入么？谈需求和痛点根本谈不出产品改进来。倒都是扯淡的温床输入法最核心的是首位候选上屏率，这个是用户价值空间的核心（按2,3,4数字选择有用户成本）神庙逃亡解决啥痛点了？不就是个自我挑战的游戏么？对游戏各阶段用户心理的刻画和把控才是核心，找到爽感来源。至于你要做一个机票网站，以上这些都不是核心，这个时候，流量，渠道，转化率，资源掌控才是正经事。
铺开来说可以写很多，但关键就五步：面向的用户规模有多大用户使用这个产品的频率是多少用户对这个产品的依赖程度有多强然后根据产品设计反推其核心产品意图，推导其产品定义再根据得到的产品定义看它的设计中哪些是加分项、哪些是减分项。
卫哲的3+1思考法：3：需求是从哪里来的？目标客户是谁？有多少人有这样的需求？这个需求紧迫吗？他们的痛是什么？场景是什么？（用产品之前/之后）+1：解决之后在网站数据上会有什么表现？这篇文章写得实在好，就贴过来回答这个问题。
我最常用的一套分析方法：nABC法。Needs：需求N1，用户最基本需求是什么？N2，市场有多大？N3，行业链如何构成？N4，行业发展趋势如何？N5，扩充的需求有哪些？Approach：解决方案A1，解决方案如何构成？A2，需求优先级如何定义？A3，技术可行性如何？A4，有无政策、法规风险？A5，版本如何规划，发布路线图如何定义？A6，各个版本的营销思路如何？重心是什么？Benefits：盈利模式B1，盈利模式如何？B2，盈利期望（时间、数目）B3，各版本的盈利预计，B4，投入产出评估；Competition：竞争分析C1，行业链的竞争，被替代可能性如何？C2，重点竞争对手有哪些？C3，各个阶段，各个版本的目标竞争对手是谁？C4，各个阶段对重点对手SWOT分析，USED策略总结以上。
刚好看到淘宝俞军的一个PPT，转来参考产品决策简单三步法1.有需求有多大：理想状态的市场需求有多大有多渴：市场需求的饥渴度有多严重上下游：需求是一个完整的过程增量市场还是存量市场2.有优势产品的用户满意度关键点是什么？关键点要接近竞争对手，在至少一点上全力领先。为什么是你？地域，资金，技术，市场，品牌，人力，时间。。。不能转化成产品价值的优势不是优势。产品 价值等于给用户的新增收益。零收益零价值。3.有利益预期成本在可承受范围内有收益才有未来产业链的利益平衡，成长正循环
请回答前先注意问题是：分析一个互联网产品的思路，类似与市场调研中的竞品分析，而不是产品评估。所以你不可能准确了解它的目标用户，产品原则。请勿答非所问。我谈谈自己看法：1. 行业分析。分析行业中存在的主要竞品情况和优势，行业格局，发展前景和机遇2. 产品优势。包括产品潜在优势和显性优势。3. 产品逻辑及策略。包括截面与动态分析。产品独特优势，或未来市场价值，或产品的未来发展路线及预测。4. 用户体验评价。这个应该和产品评估是一样的。
我觉得只要看过《启示录》，应该都会注意到下面的内容（第11章 评估产品机会）：================================为了评估产品机会，我会要求产品经理回答如下十个问题：1 产品要解决什么问题？（产品价值）2 为谁解决这个问题？（目标市场）3 成功的机会有多大？（市场规模）4 怎样判断产品成功与否？（度量指标或收益指标）5 有哪些同类产品？（竞争格局）6 为什么我们最适合做这个产品？（竞争优势）7 时机合适么？（市场时机）8 如何把产品推向市场？（营销组合策略）9 成功的必要条件是什么？（解决方案要满足的条件）10 根据以上问题，给出评估结论。（继续或放弃）================================下面是我自己总结的脑图：=================我的公众号===================
这个是什么？它好用吗？（有没有：哇噢~它很精彩！）其他用户是怎么看的？它真正地做到它要做的事了吗？还有什么其他应用价值？能否跟我的产品整合？有没有合作机会？整合（合作）会很有价值吗？－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－对了，我是怎么知道它的？其他人呢？它值得介绍给其他朋友使用吗？我要不要付费使用？他们呢？我会一直用下去吗？它是在圈钱还是圈人？它现在会很值钱，还是将来会非常值钱？它烧钱吗？每个月要烧多少钱？这样的模式划得来吗？谁投资过它了？多少钱？团队有明星在吗？－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－同行朋友们知道它了吗？他们怎么看？如果我在做同样的东西，我会漏什么？它现在缺什么？ 真的是缺吗？我需要和他们竞争吗？如果boss们要做呢？－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－要不要写封信感谢他们带来好的服务？
这是一个我个人觉得很好的例子：作为产品的方便面解决了什么用户的什么需求？方便面解决了宅男快速填饱肚子的需求。产生需求的场合是什么？某天半夜，玩网游，刚和队友杀掉一个终极大Boss，忽然感到饿了，需要吃点东西。产品的主要功能有哪些？撕开袋子，用开水泡3min，达到能吃的状态。技术基础是什么？有一种面，可以用开水短时间泡到能吃的状态；有一种调料，让这个面不那么难吃。没有这个产品的时候，用户是怎么解决问题的？开水加饼干。竞争对手是什么？各种能做主食的速食，扩展开，外卖也算，高能压缩食品也算，会做饭的宅女也算。顺应了什么趋势？部分目标用户越来越宅，越来越懒，自己开火做饭变得很奢侈。
顶楼的卫哲的方法 不是很适用于互联网, 例如触摸手机, 这个需求紧迫吗?
当然不紧迫,在nokia的塞班平台统治键盘的手机世界有谁会去用触摸屏?
但是当触摸手机出来以后一切都变了.
还有很多例子,例如很多软件,没出来之前肯定没有需求,出来之后大家大呼感叹原来还可以这么用. 我觉得Facebook的工程师驱动文化是最值得推荐的, 只要有一个人认为觉得有用或一个小团体几个人觉得有用,而且非常想把它做出来而且也可以做出来,即使是只满足自己的需求,那么就开始做吧.
所谓需求有多少,市场有多大,用户有多少都是扯淡,
这里引用 YY语音发展历程， “原来送花都可以送出几百万” ，什么是商业模式？请注意 我们是做互联网行业, 互联网一个不变的方法论就是"变"
那么创新是最重要的,只要是创新的就一定有市场(主要创新肯定是纵观目前市场没有的东西,不是微创新,更不是瞎创新,创新本质还是解决问题),而且 市场 用户 需求都是直接由发起方定义的, 不是用户定义的. 引用鲁迅一句话,世上本没有路,走的人多了也就变成了路.补充:有时候市场分析,调研的结果完全是假象, 因为当你做市场分析时,你已经陷入了一个误区, 就是你调查的东西是一个已经存在的市场范围. 作为互联网创新,市场其实就是0.
如果你调查的一个市场的结果越大,说明这个你要做的这个产品就是一个跟随者的产品, 除非是大公司利用资源优势, 否则作为跟随者很难再有产品创新.
就像手机市场, 小米开始做了,大家觉得未来手机肯定会取代pc, 都开始做了,都是跟随者, 反而美国又提出 可穿戴的设备 替代手机. 所以这个思维方式值得学习.
又比如evernote, 个人记事情这个市场, 已有的市场就是纸质笔记本和帖子市场, 如果你去调查这个市场份额肯定非常大,但这个和evernote电子记事市场完全不相干.很多人觉得没找准需求, 我认为需求遍地都是,不是没找准,而是你的团队没有做好而已.
在例如dropbox， 已经有很多下载站和网盘了，为什么需要同步云软件。实际上用户需求没什么变化，市场也饱和了， 只是你团队能力做不好而已，而dropbox确能做好。所以这里面有个时间成本问题， 如果的你产品开发速度需要一年，可能即使需求很大，你团队也无法承受，如果有一个很快的开发团队，可以短时间成本开发产品，就可以快速试错，基本就是精益创业的理念。 调查应该在已有产品实验的基础和数据反馈上，而不是传统的前期市场调查。 传统的市场调查基本就是浪费时间。作为大公司, 跟随的战略也许是比较稳妥的战略. 但作为小公司, 跟随的战略基本很难生存.
至于如何看清,如何做好, 很多时候就是领导者的经验与眼光, 也就是jobs说的 taste 我觉得经验很重要, 纵观pc, 互联网发展史, 为什么是苹果 这个个人电脑的公司发明了ipad平板, 而不是其他公司. 有时候多看看历史趣味,业界八卦能更好加深对趋势的判断. 2015年再次补充关于找准需求.
很多评论说上面的例子是没有找准需求. 需求是可以找准的芸芸我想说 ''找准需求' 本身就是伪命题.
市场调研,挖据需求本身就是一个成本很大的事情, 需求越细越细越准 调研挖据成本越高. 不如直接开发试验. 还有在举个 "吃"的例子
需求想要准确, 答案肯定宏观.
无法细致, 因为一个不准确的需求有可能就是一个蓝海. '吃'是一个准确的需求, 番茄炒蛋 和 鱼香肉丝 和 小笼包 在没有被发明以前, 就是一个不确定的菜的存在, 也许市场已经有该做法,但对于需求来说都是不准确的状态,
但都是为了满足 '吃', 而当这种菜一旦被确定,被研发出来, 准确的做法后, 就会出现一大堆马后炮的厨师说,我做的就是鱼香肉丝啊, 我才是找准需求的产品经理. 事实就是需求根本不是抄袭者能找准的, 说能找准的都是玄学. 而真正第一个提出概念并实践的人才是创新该需求, 发明了鱼香肉丝.开辟了蓝海
也发发自己的一些想法吧一、解决什么用户的什么需求？
1、目标用户特征：性别、年龄、行业、教育程度、使用互联网熟悉度、习惯
2、需求分析：需求有多大？需求痛得有多深？需求的持续性？需求的显示性和潜在性你看到了吗？
二、竞拍分析
1、有竞争对手吗？
有：如何差异化地满足用户的需求？用户体验or另外一种满足该需求的方法？能为用户带来额外的价值吗？
没有：确保能够满足用户需求？能为用户带来额外的价值吗？
2、竞争优势有多长？
持续拥有：拥有了核心竞争力
阶段性：竞争优势有多长？如何延续你的竞争优势？
三、商业模式及成本预算？
1、谁为你掏钱？预期淘多少钱？
2、你需要付出多少成本：人力、设备、资金、公关、开拓市场。。。
四、如何构建竞争堡垒？
1、你的竞争堡垒坚固吗，竞争对手是不是不费吹飞之力就攻破你的堡垒？
2、如何加强你的竞争堡垒？
看了诸位的答案，觉得需求这东西谈起来太虚。分析一款产品，得根据实际环境来决定如何分析。先看战略方向，看投入程度，预估项目本身所能达到的目标。这些都有了，就逐渐缩小范围，开始考虑用户需求、市场需求和数据结构。如果这个产品是已经存在的，分析时就可以从现有的优势与不足做起，然后看离目标有多远，或超过了多少，未来规划怎样，竞争对手或同类产品所能达到的高度或不足有哪些。紧紧围绕用户的需求——这里，不是单纯地指网络用户，比如一款数据运营型产品，还得考虑内部编辑的感受；比如商业能力高的垂直产品，就得结合“地面客户”的需求。分析产品不太有定势可言。但是大致能有一些规律可循，就是思考这样一些问题：分析这个产品来干嘛，分析的作用是什么？对你整个规划有什么帮助？在了解这些前提条件之后，制定分析方案，就好做多了。拿我现在做的事情做个例子：我不用考虑产品战略层面，比如到底怎么走移动互联网的路子，怎么把产品跟电子商务结合，那我一上来的分析，肯定是原有产品数据形态、功能设置、交互和体验、包括视觉一些因素啦，这些不涉及到大的转型，分析起来稍微容易些。
是否满足了一些核心用户的哪些核心需求，且这些需求是其他竞争产品提供不了或提供得不好的。是否具有相当的易用性，用户体验是否足够好。市场定位是否合适（而不是“正确”），市场前景是否远大，产品愿景如何。对所属企业是否友好（分大中小型企业不同，大企业要求知名度、影响力、品牌力等宏观能力，中企业要求知名度、发展急速、尽快盈利，小企业要求尽快盈利。）
优秀的，具有产品感觉的产品经理。会在第一时间内感觉到产品是否靠谱？这完全是感性的认知，第二步才会聚焦到几个理性的点上，具体用方法来分析。
这个产品在什么环境中（市场、竞争对手）为谁（目标用户）提供了什么服务（功能、产品类型），它总的努力方向目标（定位）是什么？它怎么达到这个目标（运营策略）？满足得怎样（用户体验，交互、细节、UI）？未来空间怎样（前景）？能否为企业创造价值（赢利模式、流量价值）？
无非:谁在哪什么时间要干嘛再加上:为毛
...都在讲用户需求。几乎所有的PM张口就来的一句话。但，“用户”是一个虚拟群体概念；那些标签为“用户”的人，其实内心不知道自己需要什么！今天iphone，微博，微信不离手的人几年前又哪知道自己需要这个？用户需求永远是被天才捕捉到和创造出来的， 只有天才的设计师才能引领未来。产品设计的关键在于搞清楚产品的核心价值是哪一个，然后疯狂的热爱你的产品吧！
首先是 , 你为什么要分析产品?普通的过程是先随便玩玩然后解答这个软件/应用的基本功能 和 目的 是什么? 产品主张/理念是什么?然后重点把玩他的主要流程如果主要流程做的不好其他的随便看看 , 主要看设计亮点有时 , 主要流程被扭曲并不是产品的原因而是想太多 , 比如市场 , 或者基于未来的布局的超前设计导致垃圾
我是学心理的，我想从马斯洛的需求层次来说。首先这个产品有没有让人一眼看上去很舒服，或能解决实际问题，解决用户的生理需求。其次，这个产品有没有让用户感到用的简便、踏实，无需耗费或多时间精力，产品要考虑的周到细致、秩序井然，满足用户的安全需求。第三，产品有没有让用户与其他用户产生良好的互动或与产品本身产生良好的互动，产品有没有考虑到大众的行为习惯，是否具有较高的用户黏性，满足用户的归属需求。第四，产品能否带给用户提升价值的能力，产品提供的服务是否提升了用户价值，能否让用户感到在使用该产品的过程中自己的价值得到了提升（本身价值+心理价值+学习所得价值，这一点知乎就做到了），满足用户的尊重需求。最后，该产品能否让用户成长，实现自身的价值并成为产品的无形建设者，满足用户的自我实现需求。入行不深，自己的一点儿点儿小想法而已。 ==============================================感谢大家的认同和投票，一转眼应该有2年多了，从一个跟在别人屁股后面学习如何做产品的人终于变成了一个独立带产品的真正的产品经理。会看之前写过的答案，突然觉得特别稚嫩也特别单纯，如果单单从产品对用户的效用这一个方面来讲，或许上面的回答还算是说的过去。不过既然经过了2年的学习和思考，肯定也有更多的感悟和总结。所以时隔2年，继续更新，依然从马斯洛的需求层次来作为线索。首先，来说生理需求。早些时候我以为做产品就是在简单的做产品，其实不然，如果你是一个大公司的产品经理，可能你只需要做产品即可。但如果你对这个产品整体负有较大的责任，就不仅仅是产品这么简单了，而是你要想清楚基于产品之下更深一层的问题，就是这个产品为用户带来的价值归根结底体现在哪？这是一个产品的生理需求（能不能在市场上存活）。比如河狸家，它为用户带来价值的真正的地方不是app，而是美甲师的实际服务。所以河狸家就是个强调实际线下服务体验的产品。反过来比如陌陌或者知乎这种，用户大部分的经历是放在线上的，所以就要着重线上体验的挖掘。这是做服务和做工具的差别。我们拿京东商城来举例子，没有谁觉得京东商城的网站或者手机客户端体验多么多么好，但是你买东西还是要用它，原因就是他的购买很顺畅，快递很快，品质有保障。说到底京东商城是做平台服务的，抛开京东的物流系统和可靠的上游供应链，它的客户端屁都不算。所以这就是要清楚产品到底哪给用户带来价值了。从用户的角度来说，如果你能让我吃饭不用排队，买东西不用花钱，客户端体验再烂，我也会用，因为这是满足了刚需。比如排队不用等这个应用，体验上也没什么，但是确实很多人用，因为解决了人们随时可以知道能什么时候吃上饭的需求。第二个，安全需要。对于应用来说，安全需要就是这个产品在市场上的盈利空间有多少，或者说你在市场上能抢到并守住多少市场份额。产品的体验固然重要，但更重要的是你的产品在面对强大竞争对手时如何守住阵地，并完成战略使命。有的是打阻击战，有的是打配合战，有的是冲锋陷阵。创业公司的产品大多数都是冲锋陷阵。上一个需求是只要自己活着就行，这个需求就是不光要自己活，还要小心别让别人弄死。对于用户来说就是产品在满足我基本需要的情况下，是否让我觉得你的产品是令人放心的。比如你的商品质量有保障，售后有保障。你的服务是有统一监管的，出了问题有人可以出来负责。第三个，归属的需要。产品的归属分为两个方面，一个是社会价值的归属，另一个是平台的吸引力。社会价值的归属就是用户通过口碑广为传颂你的产品是个好产品，比如微信这种。而相反的一个例子就是9158，尽管它前两者都做得足够好，但始终不具有官方的社会价值认可性。再一个平台的吸引力就是向facebook或阿里这种，聚合了其他玩家进来一起玩。通常来说能做到有社会价值归属的产品，通常最后都有机会能成为平台，但是用户群和早期的定位不同，最后能不能真正称为平台并建立生态还是得另当别论。对于用户，归属的需要就是这个应用是否能够让我产生使用上的依赖性。如果我在这个产品上被骗了、使用上感觉不爽了，那就不可能有归属了。所以基本上在这一层级上，我才认为一个好的交互设计是最应该发光的阶段，也是最能够发挥价值的阶段。第四个，尊重的需要。大家认可你了，觉得你的产品实在牛逼，这就是一个应用赢得尊重。但是这一点很难做，因为各方的利益特别难调和。比如新浪微博，很多人不喜欢用新浪微博了，因为上面广告太多，就不被用户尊重，用户用着你还反过来骂你是个婊子。举个不恰当的正面案例，草榴，就是能做到尊重这个层次了。因为用户就是说你好，用的越深的用户、用的越久的用户，越说你的好话。其实QQ应该也算是受人尊重了。通常能做到这个层次的产品，要么是百年老店，因为你要撑下百年节操且不死，要么就是特别特别牛逼。回到用户这边，就是用户在上面能创造价值，得到别人的认可与善待，就是实现了尊重的需要。比如现在很多地图软件，不仅可以看路况，还可以报路况，如果你能给那些主动报路况的用户点赞、点感谢就更好了。这样我知道我的行为能帮助别人，我得到了别人的认可和尊重。这点还是得说，知乎确实做的很不错。第五个，自我实现的需要。这个再说感觉就太虚了，因为这个东西是初心，就是大彻大悟之后的宁静了。张小龙也是微信起来之后才敢大谈微信的体验如何如何，微信如何保持自己的个性。罗永浩卖手机，没卖出几台就大谈情怀和工匠精神，结果还是要回身给自己一个耳光，这就是前面还没做好，就谈自我实现。不是不能，只是必然要付出代价。自我实现这东西，就是你产品差不多牛逼的时候出来讲，锦上添花。产品没牛逼之前，还是老老实实先揣好。初心初心，就是得捂在胸口里才最合适。对于用户来说，也别谈自我实现了，太虚，就用个你家产品，搞的跟接受了灵魂的洗礼似的，没什么必要。以上，欢迎大家指点交流。
是否有用？即是否有用户需求，满足哪部分市场？对谁有用？即满足什么样的用户人群。有什么用？即可以创造什么内容，创造什么价值，会有什么样的商业模式。是否好用？该产品是否有自己特色的feature，设计细节及用户体验是否有可学习借签的地方。