我公司从对方公司定了某运输队送一批货物

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-05-14 00:25 标签： 期货公司分类监管规定
&&&& DHL承运的货物大到三峡水电站的重要组件，小到螺丝螺帽，不一而足。由于涉及的业务种类繁多，系统也非常多样，这对IT形成了很大的挑战。不过，DHL 敦豪全球货运（中国）有限公司中国区 IT总监蔡文刚对此有着清楚的应对方略。在他的字典里，契合业务个性的IT核心系统，和已经标准化的IT模块，都已经清晰地定位，并且用最适合自己的手段，用最集约的方式为企业的发展服务，　　对于前者，蔡文刚牢牢地掌握在自己手里，细心打磨。因为在他看来，只有真正地用有特性的IT满足有特性的业务需求，才会造就企业的核心竞争力，这是在未来更加激烈竞争中存活下去或者活得更好的武器。而对于进入标准化区间的任何IT工作，他都会第一时间选择外包。　　其实对于DHL来说，外包并不是一个陌生的概念，其总部很大一部分业务已经外包，“比如说网络我们已经全部外包给BT了”。但是在中国IT层面，IT外包目前主要是集中在编程以及桌面支持的外包。在桌面支持方面，外包已经进行了六七年。目前每年还在扩大合作的范围，“因为业务在发展的时候，我们需要这样一些外包服务商帮助我们去应付一些突发事件”。蔡文刚举例说，今年DHL开始有Win7的升级，这个时候需要一些附加的资源，帮DHL中国在其67个点上完成一些工作。　　蔡文刚还要做的，是在自己的位置上合理地评估外包给他带来的价值和投入的成本之间的关系。对此，他更看重的是灵活性和团队的稳定性。　　评估外包，一般首先会想到的是费用，但是在蔡文刚看来，TCO（总体拥有成本）这个衡量方式，其实并非真的很关键，“我觉得更关键的是外包的灵活性”，蔡文刚分析说，“比如说当我需要你的帮助和资源支持的时候，你的快速拓展和灵活响应能力就是非常重要的。因为目前的商业竞争，响应速度是制胜的第一要素。”　　除了灵活性，蔡文刚还看重的是外包团队的稳定性。事实上，对于IT来说，一定的持续性和积累是非常必要的，特别是像DHL这样的公司，更追求一种文化的共鸣。“如果服务团队不停地换人，对这个企业没有认同感，他在做服务的时候，也就会抱着一种就事论事，一种临时完成任务的心态。”这是蔡文刚很在意的方面，他相信，只有IT人员把自己的心全部投入在该做的事情上面，他才会解决那些潜在的问题，才会有信心、有耐心去给最终用户解释一些可能不在合同范围内的事情，“毕竟外包合同只是一个框架，没法详细规定哪些东西需要做，哪些东西不做”，分的不会那么清，那就一定有潜在问题，因为这两点省的是真正现在看不到的钱，但是一旦出事情损失也许很大。　　蔡文刚的思考能力非常强，这也让他一直在外包合作模式的选择上有自己的见解。他始终认为，外包不单单是一个在商言商的SLA（服务水平协议）承诺。因为IT现在关注的点，不再是出了问题怎么尽快去解决，而是希望在没出问题之前把潜在的风险去掉。毕竟一旦出问题，一定会带来损失。所以，蔡文刚认为，未来外包商需要具备解决IT隐患的主动性和能力，而不再是如“手脚”般事务性地去解决问题，企业与IT服务外包商将会是更深层次的合作，到那时，或许成为合作伙伴更恰当。
阅读：人次
上一篇文章： 下一篇文章： 没有了
没有相关文章
培训超市& (5000多套光盘)全国高等教育自学考试合同法试题及答案_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
喜欢此文档的还喜欢
全国高等教育自学考试合同法试题及答案
阅读已结束，如果下载本文需要使用
想免费下载本文？
把文档贴到Blog、BBS或个人站等：
普通尺寸(450*500pix)
较大尺寸(630*500pix)
你可能喜欢对方公司拖欠货款不还怎么办？ - 相关问题 - 110网法律咨询
我们是一家小公司，做食品买卖。2011年至今，和我们做生意的这家公司总共欠我们六万多的货款一直没还，我们催过好几次，也上门讨要过很多次，对方一直不还。后来这家公司搬走了，最近又被我们找到，我们该怎么办呢？
对方公司拖欠上批货款，导致我司不正常执行生产并旅行此次的供应合同？请问该怎么判？这官司怎么打？
我们公司在去年和对方公司签定合同，约定我们供应对方材料，对方在12月底前把资金返还，合同规定如逾期不还，第一个月按货款的百分之三的利息支付，第二个月按百分之四支付，不超过两个月。现在都拖到三月底了，对方又推四月份，我们应该怎么办
您好。我们公司在12月8号发了一批货到武汉，当时我们联系的货运部说也能代收货款，但我那边的客户提货时货款都付了，可货运部就一直不肯给我们。找出什么总公司还没有转账给他们，说什么他又去了外地有事，等等，找出这样的借口，虽然我们的货款不多，但是这都年底咯，还有几天就放假咯，我心急啊。要是在收不回来，这货款就要我自己来承担。请问律师我该怎么收回？
我有一供应商，因为货款问题长期交货不及时，影响订单无数，经我司高层多次沟通无效，现在我们也找到新的供应商，且配合良好，原本可以逐步处理掉他们的货款，后因部分存货品质无法处理，且之前口头协议帮我司免费开的一副模具不及时归还，我司考虑供应商会把我司的模具做给同行影响我司的业务，提出归还模具，多次沟通无效，于是把供应商9万元货款扣押，待协商好再付款，供应商现在通过法律途径起诉我公司，请问该如何处理，谢谢
拖欠一年多，如何收回？ 如果协商不成能搬走未付款的电脑设备么
老板逃匿，变买资产后，工人工资已发，拖欠供应商货款 ，公司已无资产， 去法院起诉后，法院会对逃匿老板怎么处罚？还有没有办法要回货款？
我们公司今年7月和对方公司签定合同，约定我们供应对方材料，对方在8月初前把办理货款，在8月中旬间办理货款三分之二现在剩余1万元的货款，说我们第二批的货发给他耽误他的交期，（由于第二批货耽误他交期货不要了）还要扣除上批货的余款6500元。我改怎么办谢谢大家。
如果前公司有工资拖欠，对方总是说流程问题拖欠怎么办？
http://www.kn-car.net
http://www.020photo.net
我公司于2012年7月份与上海A公司签订了合同采购了一批货物，我公司为买方，对方合同代理人沈某某，结果财务误将货款汇入B公司，沈某某同时又是上海B公司法人代表。误汇之后一天得知B公司与其某一客户发生债务纠纷，现在B公司账户已被冻结超过半年，B公司已经对该账户无操作权，请问我们该怎么处理这事？
我三月份跟一家物流公司签订了一份车厢定购合同，合同里有注明车厢安装完成付清定购款，而对方一直拖着不付款我要怎样才能要回外销员综合业务模拟试题题库
本试题来自：（2009年外销员综合业务模拟试题，）六、案例分析题我某出口公司与非洲某商成交货物一批，来证规定9月装运，但计价货币与合同规定不符，加上备货不及，直至9月对方来电催装时，我方才向对方提出按合同货币改证，同时要求展延装运期。次日非商复电“证已改妥”，我方据此将货发运，但信用证修改书迟迟未到，致使结汇单据寄达开证行时被拒付。我方为及时收回货款，避免在进口地的仓储费用支出，接受了进口商改按D/P·T/R提货的要求，终因进口人未能如约付款使我方蒙受重大损失。
试就我方在这笔交易的处理过程进行评论，找出我公司应吸取的经验教训。答案解析：我公司应吸取的教训是：①发现信用证中的计价货币与合同规定不符，没有及时向对方提出信用证的修改问题；②…… 或者
您可能感兴趣的试题
简答题：（)操作题二： 下面是一份信用证和有关资料，请认真阅读信用证并根据信用证的要求缮制全套单据。
相关资料：
(20×20×30)CM/CTN
产地证号码
集装箱号码
DIANG FENG V032答案解析：有，简答题：（)操作题一： 下面是一份信用证和有关资料，请认真阅读信用证并根据信用证的要求缮制全套单据。
相关资料：
APR.20 2001
FORM A.号码
(60×20×50)CM
DIEK335 V.007
原材料情况
完全自产品
集装箱号码
KFT2582588
MAY 15,2001
保险单号码
PIC答案解析：有，
外销员综合业务模拟试题最新试卷
外销员综合业务模拟试题热门试卷您还未登陆，请登录后操作！
货款因质量问题不收款了做哪个科目
外支出，还是其他业务支出？这个可以税前抵扣吗？谢谢。
可与对方签订一份质量赔偿协议，让对方开具收据，抵帐处理，这样可在税前扣除，做坏帐处理的话，税前扣除的证据不足
借：营业外支出
　　贷：应收帐款
外支出，不过想要税前扣除的话，还要报经税务机关批准，所以我觉得2楼说的有道理
您的举报已经提交成功，我们将尽快处理，谢谢！
大家还关注

我要回帖

更多关于 期货公司分类监管规定 的文章

 

随机推荐