不能为空！
学UI设计专业，对学历要求高不高？
学这个UI设计，需要什么基础...
&提问者采纳
不需要太高学历，高中、中专的都没有问题。至于所需基础：UI设计从工作内容上来说分为3个方向。它主要是由UI 研究的3个因素决定的， 其分别是研究工具，研究人与界面的关系，研究人。　　研究界面----图形设计师Graphic UI designer　　国内目前大部分UI工作者都是从事这个行业。也有人称之为美工，但实际上不是单纯意义上的美术工人，而是软件产品的产品外形设计师。　　这些设计师大多是美术院校毕业的，其中大部分是有美术设计教育背景，例如工业外形设计，装潢设计，信息多媒体设计等。　　研究人与界面的关系---交互设计师，interaction designer　　在图形界面产生之前，长期以来UI设计师就是指交互设计师。交互设计师的工作内容就是设计软件的操作流程，树状结构，软件的结构与操作规范（spec）等。一个软件产品在编码之前需要作的就是交互设计，并且确立交互模型，交互规范。　　交互设计师一般都是软件工程师背景居多。　
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集团优秀教师，考研写作主讲，曾随中国政府代表团出访欧美
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外交学院外交学学士；国家三级笔译证书，精通词组、句型与运用。注重培养学
说出您感谢的话：湖北大学知行学院本科毕业论文（设计）题 目我国百货行业发展能力财务分析会计学与财务管理系会计学专业学号 朱夏蕾 王 萌 ― 湖北大学知
行学院学生姓名 指导老师 起讫日期 工作地点湖北大学知行学院本科毕业论文（设计）目录绪论 一 行业背景与企业简介 （一）行业背景 （二）企业简介 二 财务报表指标分析 （一）盈利能力分析 1.资本经营盈利能力分析 2、资产经营盈利能力分析 3、商品经营盈利能力分析 （二）营运能力分析 1、全部资产周转率分析 2、存货周转率分析 3、应收账款周转率分析 （三）偿债能力分析 1、短期偿债能力分析 （1）流动比率分析 （2）速动比率分析 （3）现金比率分析 2、长期偿债能力分析 （1）资产负债率分析 （2）利息保证倍数分析 （四）中百集团财务分析小结 三 同行业对比分析 四 行业发展前景财务分析小结 参考文献 致 谢（1）I我国百货行业发展能力财务分析摘 要财务分析是以财务报表为主要依据进行分析，为投资者，债权人，经理和其他关心企业的组织 或者个人可以了解企业的筹资活动，投资活动，经营活动，活动和盈利能力，分销经营能力，偿债 能力和成长环境的能力，并以这些信息为依据来预测企业未来的发展能力。本文主要分析了我国百 货行业发展的能力。并以武汉中百集团股份有限公司为主要研究对象，对公司的资产负债表，现金 流量表，利润表和其他会计资料为基础的运算能力，盈利能力，偿债能力，发展能力分析。同时也 选择了一些同行业的其他企业作为对比分析，以此来了解我国百货行业的未来发展能力。【关键词】百货行业发展能力 财务分析II湖北大学知行学院本科毕业论文（设计）The analysis of financial development ability of Department of industry of our countryAbstractFinancial analysis is based on the financial statements as the main basis for analysis，for investors, creditors, managers and other concerned business organization or individual can understand the business of financing activities, investment activities, business activities, events and profitability, management ability, the ability to solvency and growth environment, distribution, and information is based on the ability to predict the future development of enterprises. This paper analyzes the development of China's department store sector capacity. And Supply Chain Management Group Inc. as the main object of the company's balance sheet, cash flow statement, income statement and other accounting documents based computing capacity, profitability, solvency and develop the ability to analyze. Also selected a number of other companies in the same industry as the comparative analysis,in order to understand the future development ability of China department store industry.【Key words】Department store industryDevelopment capacityFinancial analysisIII湖北大学知行学院本科毕业论文（设计）绪论（一）研究背景改革开放以来，我国百货业有了较快的发展。百货业作为中国零售行业的鼻祖，在中国已有比 较久远的发展历史了。但通过对近几年的统计数据研究发现这一零售业态的发展却不尽如人意。文 章将从我国百货业的零售业态的未来发展前景出发来分析并会得出结论。（二）研究意义对我国百货行业发展能力进行财务分析首先能够为政府制定行业方针提供理论性的参考，随着 我国市场经济的发展百货业成为了我国广大消费群众必不可少的一个行业，因此了解我国百货业的 发展能力，有利于我国各级政府制定相关的政策。其次，它也有一定的理论对我国零售业发展的意 义和实践。一、行业背景与企业简介（一）行业背景我国百货业的起源是在 1850 年，已经发展了 160 多年了。随着百货行业迅速的发展，它也变成 了一个许多人都想从事的行业。目前，从宏观经济来看它对于提高我国国民经济水平来说它也是一 个十分重要的行业，对扩大我国内需，促进经济发展水平持续平稳的上升也发挥了重要作用。从宏 观政策上来看，无论是从税收、政治导向，还是从融资渠道上来看，政府对于我国百货零售行业的 支持力度都很大，因此，中国的百货行业仍有较大的发展空间。但是在快速发展的同时，我国的百 货零售行业也遇到了一些问题，主要有以下几个方面： 一、市场增长乏力，销售额同比增长降低，利润下降。根据有关部门的统计可以看出，我国零 售企业，销售增长在 2012 比 2011 的降低。统计局公布的数据可以看出，在 13 年初期我国消费品销 售总额同比增长了百分之 12.3，比前一年同期增速降低了 2.4 个百分点，大幅低于市场预期值。以 上的数据都可以看出我国百货行业现在的发展状况并不容乐观，还需要进一步的改进。 二、 业态创新， 竞争力增强。 随着网络的普及与发展、 消费习惯的改变和快递业务的迅速扩展， 在网络上购物已经被消费者广泛的接受，电子商务对我国传统的百货业的影响也不容忽视。艾瑞研 究统计信息表示，在 2012 年我国电子商务贸易往来的金额款项就超过了一万亿元，达到了一万三千 多亿元。通过各方面的统计数据都可以看出，网络购物已经成为现代化生活的潮流趋势。网络购物 的体验是一个综合性的指标，就顾客角度而言，视觉显示，丰富多样的商品，货物的准确描述，价 格合理，简单和明确的购买过程，各种付款方式，及时和准确的交货和完善的售后服务和其他指标 将提高客户的商誉，从而提高网页的转化率。传统零售企业需要超越新兴的满足顾客的能力，提升 企业在网络销售领域的竞争力。 三、国外同行业企业进入的影响。随着我国经济的发展与市场的逐渐开放，有许多别国的百货 行业企业也开始向我们国家进军，例如沃尔玛、家乐福和宜家等大型企业，虽然这对我国逐渐走向 国际化来说是一件好事情，但是对于我国百货业的未来发展却带来了一定的影响。别国企业的进入1湖北大学知行学院本科毕业论文（设计）必然会吸引一些消费者，从而占有一定的市场份额，而我国的百货行业想要继续保持增长的发 展趋势则需要找到更多能吸引消费者的服务和方法。（二）企业简介武汉中百集团在湖北省内属于上市比较早的老牌企业，在上个世纪过去 80 年来，武汉中百一直 是名列前三名的武汉商业企业，其股票代码：000759 。一九九八年六月，集团的第一个大型仓储超 市开在汉口，其次是一个不断扩展的过程，现在企业的营业网点集团已达到 830 多个，包括 5 家专 卖店，30 家家电商场，140 家超市，和 500 多个超市，曾荣获“湖北最佳企业公民” ， “十大”武汉 企业党组织， “第一武汉 10 大和谐企业”等荣誉称号，是中国企业 500 强。 但是受现在行业背景和其他因素的影响，企业的发展并不如从前好，现在根据武汉中百集团的 年度财务报表对其各项财务指标进行分析。二、财务报表指标分析（一）盈利能力分析 1.资本经营盈利能力分析 项目 负债与净资产之比 所得税税率 负债利息率 总资产报酬率 净资产收益率 表1 2012 年 1.77 37.05% 0.82% 4.58% 7.07% 分析信息表 2013 年 1.86 35.88% 0.57% 3.53% 5.79% 单位:万元资本经营盈利能力是企业所有者通过投入资本经营取得利润的能力。 而净资产收益率是反应它的 基础项目，同时也是可以看出一个企业盈利能力强弱的重要因素。企业获取利润水平越高，资产也 会增加，企业的效益也就越好。故净资产收益率越高，则说明了企业盈利能力越好，该指标越低， 就反映出了企业获利能力越弱。 根据上表，对本公司的资本经营能力进行分析如下: 分析对象：5.79%―7.07%= -1.28% 连环替代分析： 2012 年：[4.58%+（4.58%―0.82%）*1.77]*（1―37.05%）=7.07% 第一次替代：[3.53%+(3.53%-0.82%)*1.77]*(1―37.05%）=5.24% 第二次替代：[3.53%+(3.53%-0.57%)*1.77]*(1―37.05%）=5.52% 第三次替代：[3.53%+(3.53%-0.57%)*1.86]*(1―37.05%）=5.69% 2013 年：[3.53%+(3.53%-0.57%)*1.86]*(1―35.88%）=5.79% 总资产报酬率变动的影响为：5.24%―7.07%= -1.83% 利息率变动的影响为：5.52%―5.24%=0.28% 资本结构变动的影响为：5.69%―5.52%=0.17% 税率变动的影响为：5.79%―5.69%=0.1% 由此看来所得税税率、负债与净资产之比、负债利息率和总资产报酬率等是影响净资产收益率的 主要因素。由上图表 1 可以看出中百集团 2012 年和 2013 年的净资产收益率分别为 7.07%和 5.09%， 2013 年比 2012 年明显降低了 1.28%， 由以上的计算分析可以得出总资产报酬率对对净资产收益率降 低的影响最大为 1.83%， 而利息率、 资本结构以及税率的变动均给净资产收益率带来了积极地影响， 净资产收益率分别增加 0.28%，0.17%和 0.1%。因而可知，武汉中百集团的净资产收益率偏低，企业 需要提高自身的盈利能力。2湖北大学知行学院本科毕业论文（设计）2、资产经营盈利能力分析资产经营盈利能力是企业经营性资产产生利润的能力。 而总资产报酬率是反映资产经营盈利能力 的指标。总资产报酬率越低就可以看出企业的利润不高，盈利水平比较弱，如果一个企业资产的运 用效率高，盈利水平比较强，这就可以看出这个企业的总资产报酬率是比较高的。 2012 年与 2013 年中百集团的总资产报酬率分别为 4.59%和 3.53%，可见 2013 年比 2012 年降低 了 1.06%，说明了企业资产的运用效率没有增强，经营效果发挥的不够好，也可能是由于近些年新 兴业态的发展，使整个行业的水平都有所降低了。3、商品经营盈利能力分析表 2 企业收入利润分析表（%0 收入利润率指标 营业收入利润率 销售净利率 2011 年 2.59% 1.92% 2012 年 1.89% 1.28% 2013 年 1.47% 1.04%营业收入利润率是指营业利润与营业收入之间的比率， 它反映了企业通过经营管理获取利润的能 力，它也是衡量企业经营效率的一个指标。销售净利率是指，净利润与营业收入之间的比率，它是 通过分析销售净利率的变动促使企业在扩大销售量的同时完善经营管理并提高盈利水平。 从表 2 可以发现集团营业收入利润率从最初的 2.59%下降到了 1.89%，然后又下降到 1.47%，呈 现出一个逐渐下降的走势。 销售净利率也是从 2011 年的 1.92%直接下降为 2013 年的 1.04%降幅达到 了 0.88%。两者的同时下降必然会对中百集团的商品经营盈利能力产生比较重要的影响。根据中百 集团的年度报告可以看出 2012 年及 2013 年销售净利润的明显下降是与费用的大量增加有直接的关 系，其中 2013 年期间费用率的增加使得毛利率的增加降低，导致销售净利率也降低了。同时报表也 显示出 2012 到 2013 中百集团一直处于扩展的状态，新增加了多家便民超市、仓储超市等，发展速 度的变快自然也会导致各种人工费用、租金及其他费用的增加。中百集团利润下降的原因就是，各 种费用增多了，而收入却并未随着增长。 由以上的分析可以得出，中百集团近几年获利能力虽然还比较强，但是各类费用的增长却使其 利润水平下降了，就目前的行业形势来看，竞争比较激烈，各类零售业态也在快速的发展，租金和 人工费用的增加也导致了经营成本的增加，中百集团应该调整经营策略，暂停持续的扩张，加强企 业自身内部的管理，并通过控制各类成本、费用的增加，来提高利润水平。（二）营运能力分析营运能力主要是指企业运营资产的效益与效率。其中效益主要是指企业产出额与资产占用额之 间的比率，而效率通常是指企业资产的周转率或周转速度。全部资产营运能力，流动资产营运能力 和固定资产营运能力是营运能力的几个重要项目。在此主要以其中几个主要指标进行分析。 1、全部资产周转率分析 全部资产周转率是企业总收入与平均总资产的比率。它反映了企业总资产的营运能力，通常， 全部资产周转率的值越高则说明企业资产的周转速度越快，那么它的营运能力也就越好。3湖北大学知行学院本科毕业论文（设计）从上图 1 中可以看出，2011 年的总资产周转率最高为 2.021，2012 年略有下降为 1.986，2013 年比 2012 年下降了 0.125，这表明，在 2011 个周转快的企业总资产，资产利用效率是最高的，在 2013 的最低。但是从报表当中的数据可以知道中百集团 2013 年的营业收入为 164 亿元比 2012 年的 157 亿元要多，而 2013 年总资产也高于 2012 年，但是中百集团总资产的增长数量却比营业收入的 要大一些， 分母增加而分子却并没有随着它增加， 因此就使得资产周转率有所下降。 从 2012 年以来， 中百集团一直都在购置大量经营性的固定资产，一些子公司也新设了许多门店，还购买了一些土地 使用权也使得无形资产增加，不断的扩大规模并发展门店网点必然就导致了总资产的增加。企业应 该加强对资产的管理力度，同时也要提高销售水平。 2、存货周转率分析 存货周转率是指在一定时期内存货周转资金占用时间企业数量，或库存周报转移天一次的要求。 它主要是用来反映存货周转率，从而找到股票流动性与股票资金占用量是否合理，提高短期偿债能 力的企业，使他们能够在保证使企业持续经营的同时，能够提高资金的使用效率。因此它在企业中被广泛的使用，同时它也是衡量企业营运能力的一个重要指标。一般说来，企业的 存货周转率越高，则存货周转速度越快，那么企业的存货占用水平也就越低，流动性也越强，存货 转换为现金或应收账款的速度也就越快。如果，存货周转率上升了，那么企业的现金流量也会相对4湖北大学知行学院本科毕业论文（设计）来说比较充足。 从图 2 中可以看出存货周转率在逐年递减，2013 年最低为 6.47，这说明了企业存货管理水平有 所降低，根据企业的财务报表可以发现中百集团的销货成本没有什么变化，但存货却增加了，这样 就使得存货周转率下降。这反映了中百集团是一个缺乏在配送能力方面的群体，这样就导致了库存 的积压，企业要提高物流配送的努力，并与供应商保持一个稳定的关系，通过持续的合作，减少库 存；同时应加大销售与生产力度，通过清理滞销产品等方法来提高存货周转率，使存货的占用水平 降低、流动性增强。同时，存货周转率上升了，企业的现金流量也会比较充足。由此看来，中百集 团的存货管理能力还需要进一步的提高。 3、应收账款周转率分析 应收账款周转率是净信用销售收入和应收账款平均余额的比率， 它是用来估计应收账款得到了公 司， 恢复所需的时间量来实现。 应收账款周转率在流动资产营运能力分析中是一个十分重要的数据， 公司如果能及时的收回应收账款，那么就能够大幅度提升公司的资金使用效率。一般来说应收账款 周转率越高越好，越高则表明企业资金流动性强，也说明了企业的信用状况比较好，不容易发生坏 账。 从上面的图 3 可以，2012 中百集团，应收账款周转率达到 243.19，超过 2011 的应收账款的数量 应该转换成现金增加了 24.22 倍，根据会计报表分析可知这是由于当年的销售收入增长同时应收账 款余额又减少了，这样就导致了应收账款周转率的上升。2013 应收账款周转率是企业的最低，中百 集团应建立企业信用制度，对业主的信用评估，并加强应收账款的回收工作，减少应收账款余额， 以提高应收账款周转率。（三）偿债能力分析偿债能力是指企业其资产偿还本身所欠债务的能力。它能反映企业财务状况和经营能力，同时企 业偿债能力分析也是企业财务分析的重要组成部分。 1、短期偿债能力分析 （1）流动比率分析 流动比率是指企业流动资产与流动负债之间的比率，它是衡量短期偿债能力的主要指标之一， 表明了企业每一元钱的流动负债有多少流动的资产为它作为支付保障，反映企业短期债务到期的流 动资产之前，可以转换成用于偿还债务能力的现金。正常情况下，从债权人角度看，企业的流动比 率越高，那么企业资产的变现能力就越强，债权就越有保障，短期偿债能力也越强；但是从所有者 和经营者立场来说，并不一定是流动比率越高就越好，如果比率过大就会表明企业流动资产占用比5湖北大学知行学院本科毕业论文（设计）较多，那样会影响企业经营资金的周转效率和获利能力，有时根据债务管理的操作要求，使企业获得更多的利润。从一般经验看，认为流动比率在 2：1 比较合适，流动比率 2：1，则表示企业流动 资产是流动负债的两倍，也就是说即使企业的流动资产有一半在短期内不能变为现进，企业的另一 半资产也能保证全部的流动负债得到偿还。 由上图 4 可知，中百集团 2013 年流动比率最高为 0.87，2012 年流动比率最低是 0.81,2011 年是 0.84。流动比率在逐年的减少，且每年流动比率都小于 2，但是这并不能说明中百集团的流动资产 不足以偿付流动负债，可能是由于本企业是属于零售行业，因此，现金来源将更加丰富，不需要保 留大量现金，快速增长和现金，应收账款和存货控制增长速度。从中百集团的年度财务报表可以发 现，2011 年中百集团的流动资产中存货占了将近一半，有 20 亿元之多，而存货大部分都是库存商 品，作为零售百货行业，这些库存商品都是特别容易变现的，因此中百集团的流动比率低于 2 并不 能说明它的短期偿债能力弱。我们需要对中百集团进行进一步的分析。 （2）速动比率分析 速动比率是指企业的速动资产与流动负债之间的比率，它是企业流动比率的一个重要补充说明。 当企业的速动比率较低时，就算流动资金比较高但是由于资产的流动性比较弱，偿债能力也不会变 高。 速动资产是指企业的货币资金、 交易性金融资产、 应收票据、 应收账款和其他应收预付款之和， 或者是扣除存货之后的流动资产。因为速动资产变现能力比较强，所以一般看来，速动比率为 1 时 企业就拥有偿债能力，而小于 1 时则表明企业偿债能力不好，速动比率越低则说明该企业偿债能力 越弱。6湖北大学知行学院本科毕业论文（设计）由图 5 可知，中百集团 2011 年与 2012 年的速动比率相同，且都为 0.44，而 2013 年速动比率与 2012 年与 2011 年比有所下降为 0.37，可见中百集团这几年的速动比率均小于 1，但是这样也并不 能说明企业的偿债能力是极弱的。由于行业的特殊性，中百集团是属于百货行业，是属于零售业态 的行业，因此存货和预收账款会比较多，所以速动比率一般都低于 1。从中百集团的年度财务报表 也可以发现，它每年的流动资产中有一半以上都是存货和预收账款，而速动资产并不包括这些，因 此从现有数据看来中百集团的速动比率比较低， 偿债能力会比较弱， 但是结合实际分析也并非如此， 随着中百集团企业规模的不断扩大，企业的偿债能力将会有所提升。 （3）现金比率分析 现金比率是指企业的现金类资产和流动资产的比值。 由于现金及其等价物是属于流动资产中流动 性最好的，并且可以用于直接偿还债务，因此用现金比率来衡量企业的偿债能力是最为可靠的。一 般来说，现金比率高于 20%，而比太高，则表示企业流动资产没有得到合理利用，它将使企业的机 会成本增加。 由图 6 可知，中百集团的现金比率在逐渐的减少，从会计报表中可以发现这是因为企业采用了零 负营运资本模式，利用财务杠杆来扩大企业规模并获利，这就导致了企业的流动负债有所增加，使 其现金比率降低了。其中 2011 年的现金比率最高为 32.01%，2013 年最低为 25.24%，但总体来看现 金比率的值均大于 20%，并且也不是特别高，这说明企业的现金比率还是属于一个正常稳定较好的 状态，表面了企业短期偿债能力较好。 现金比率与流动比率和速动比率相比，其他两者都会受到存货的影响，而百货行业中，存货所占 企业总资产中比重较大，因此可以看出现金比率会比较准确的反映出企业的短期偿债能力。7湖北大学知行学院本科毕业论文（设计）2、长期偿债能力分析 表 2 长期偿债能力分析信息表 项目 资产负债率% 利息保证倍数% 2011 年 64.62 20.01 2012 年 63.17 8.75 2013 年 66.74 10.53（1）资产负债率分析 资产负债率是指企业负债总额与资产总额之间的比值， 它是反映企业长期偿债能力的重要指标。 一般看来，企业的资产负债率越高，风险就会越大，该指标在 50%比较合适，能够使风险和收益保 持平衡，如果大于 100%，那就说明企业已经资不抵债快要达到破产警戒线了。百货行业的资产负债 率一般都在 60%。 由表可以知，中百集团在 2012 年的资产负债率最低为 63.17%，而 2013 年的资产负债率最高为 66.74%，并且均在 60%左右。总的来说，资产负债率仍在正常稳定状态组，这表明企业的长期偿债 能力较好，偿债的财务风险相对较低。而从中百集团的年度财务报表也可以发现中百集团在 2013 年 在扩大企业规模，这样就使得应付款项和预收款项有所增加，使资产负债率有小幅度上升。如果资 产负债率大幅上升可能会使债权人受到经济上的损失，但是对企业的经营者和所有者来说，这样会 有利于筹集资金，扩大企业规模，同时也能使他们获得更多的利润。 （2）利息保证倍数分析 利息保证倍数也是利息覆盖率是指企业，利息和税和债务利息在正常营业利润。其中，利息及 税项前从正常的利润所得税和利息扣除正常的营业利润，即营业利润加上投资收益和利息。利息保 证倍数是衡量企业支付借款利息的能力， 通常是用来评价企业长期偿债能力的， 当该指标小于 1 时， 说明该企业的偿债能力是非常差的，企业的盈利不足以支付利息费用。该指数普遍较高，故说明长 期偿债能力强。 从上表 2 可知， 中百集团 2012 年利息保证倍数降幅最大且最低为 8.75， 而 2011 年最高为 20.01， 2013 年对于 2012 年有所上升为 10.53。中百集团在 2011 年到 2012 年期间利息保证倍数降幅很大， 降低了约 11.26，造成这个现象的原因是中百集团 2012 年的收入增长的比较缓慢，而期间费用又上 升的比较快，业绩不好这样也就导致了利润总额的降低，进而大幅度影响了利息保证倍数。但是总 的看来，中百集团的长期偿债能力还是比较不错的，但是同时也有提升的空间。 （四）中百集团财务分析小结8湖北大学知行学院本科毕业论文（设计）从中百集团财务分析的以上三个大的方面来看。 首先企业在盈利能力方面表现的还不是特别好， 可能是由于现阶段现有企业间竞争力比较大加上百货行业产品的差异程度本来就不大，使得销售业 绩下滑，同时近些年人工成本和租金都上涨比较快，最终导致了利润水平的降低，盈利能力还需要 进一步提升。 其次在营运能力指标方面也是差强人意， 由于企业规模的扩张使企业的资产大量增加， 但是资产的利用效率却不高，企业应该在这方面加强对资产的管理，为了使企业利润最大化，只有 充分利用企业的资源， 加强企业的库存管理可以提高企业的运营能力。 最后是中百集团的偿债能力， 总的说来企业的偿债能力还是比较好的，在长期偿债能力中，企业的资产负债率处于行业的正常范 围的取值，而从近几年的趋势来看也是比较一个稳定的状态；在短期偿债能力中，虽然流动比率与 速动比率的值均偏低，但是由于行业的特殊性，中百集团的存货是占资产的一大部分，而存货的变 现能力是比较强的，因此这两个值的偏低不能说明企业的短期偿债能力差，同时中百集团的现金比 率指标也是比较好的，这样更加说明了中百集团偿债能力较好，但是企业也不能仅仅只看目前的形 势，还是应加强对偿债能力的调节以降低财务风险。三、同行业对比分析武汉武商集团股份有限公司（以下简称武商集团）和北京王府井百货集团股份有限公司（以下 简称王府井百货）都是我国上市的百货行业中比较有影响力的企业，两个企业分别是在深圳证券交 易所和上海证券交易所上市。下面将对这三个企业进行财务指标对比分析。 表 3 财务报表指标分析 2013 年 每股收益（元） 净利润率（%） 流动比率 速动比率 应收账款周转率 存货周转率 中百集团 0.25 1.04 0.78 0.37 212.64 6.47 武汉武商集团 0.92 2.76 0.54 0.43 .65 王府井百货 1.50 3.50 1.22 1.15 214.88 40.60由上表 3 可以看出（1）中百集团的每股收益为 0.25，均小于武商集团和王府井百货，而王府 井百货最高为 1.50，说明了王府井百货的盈利能力最强，武商其次，而中百集团的盈利能力较弱。 （2）中百集团的净利润率最低为 1.04，同样王府井百货最高，这是由于他们每个企业经营的范围 还是有所差异，中百集团受成本费用上升的压力较大，而其他两个企业还有其他经营项目，因此中 百集团净利润率较低。 （3）2013 年中百集团的流动比率为 0.78，比武商集团高 0.24，比王府井百 货低 0.44，这说明了王府井百货和中百集团的偿债能力是比较好的，武商集团稍弱于这两个企业。 (4)中百集团 2013 年的速动比率为 0.37， 与武商集团相差不大， 而王府井百货速动比率最高为 1.15。 （5）2013 年中百集团与王府井百货的应收账款周转率相差甚微前者为 212.64，后者为 214.88，而 武商集团的应收账款周转率却为 1985.53，远高于其他两个企业，这说明武商集团在应收账款管理 方面有极大的优势，约是其他两个企业的 9.3 倍。 （6）2013 年中百集团的存货周转次数为 6.47，比 武商集团低 8.18，比王府井百货低 34.13，这足以看出王府井百货在存货的管理方面比其他两个企 业都做的要好，存货周转速度是其他企业的几倍，而武商集团相对来说做的还不够完善，需要进一 步加强对存货的管理，中百集团更应在存货方面加大力度。四、百货行业发展前景财务分析小结经过以上内容的分析可知，我国百货行业虽然在近几年的发展中取得了一些成就，但是从行业 未来的发展前景来看，这些还是远远不够的。最近，对成员企业的操作条件下，2013 的统计数据显 示，中国百货商业协会，一个 130 的总的企业商品销售总额是 6400 多亿元，有 11.55%的增长率与 2012 相比较；200 多亿元的主营业务利润的统计超过了 2012 的主营业务利润，且增长了 2.29%。从9湖北大学知行学院本科毕业论文（设计）数据上来看，虽然都是出于增长趋势，但是从长远的角度看，我国百货行业的发展中还存在一些问 题，第一企业应该做好对现有资产的管理，百货行业中，存货的管理是尤为重要的，企业应该加强 自身对存货的管理，使企业的利润能够达到最大化。第二，我国百货行业需要克服连锁百货扩张难 的问题，我国地理位置跨度比较大，地区差异会使消费者的消费习惯产生变化，这样就很难形成规 模效应。 第三，企业在管理好自身内部发展的同时还应该顺应社会流行走向的发展不断调整，以适应现在快 速发展的消费者的需求， 例如发展新型业态电子商务方面的销售， 定期改进商店内部的环境。 最后， 该行业中的企业部门可以加强与上游供应商源合作，并寻求个体所占比例越大，自有品牌的发展， 但也有引进国外品牌的选择，加强产业自我发展能力。参考文献[1] 张治先. 财务分析[M].4.大连:东北财经大学出版社，. [2] 郑叠芳. 从财务分析看企业发展能力[J].现代企业文化,-136. [3] 雷钰. 武商集团财务报表分析[J].商情,-39.10湖北大学知行学院本科毕业论文（设计）[4] 蔡维灿.从财务报表分析看企业可持续发展能力[J].商业会计,-34. [5] 何宏波. 企业发展能力分析体系探讨[J].现代商贸工业,1-152. [6] 杨永超. 我国零售业市场结构发展趋势分析[J].科技和产业,-88. [7] 马超. 我国零售业演变的影响因素及发展趋势研究[D].西北大学博士学位论文.. [8] 武蕴. 中国百货业差异化发展的探究[D].首都经济大学硕士学位论文. [9] 卢雁影. 财务分析[M].武汉：武汉大学出版社， [10] 冯梦雪.论连锁零售业的营运资本管理模式[J].商业会计，-25. [11] 邹晓晓. 浅谈零售业“第三利润源泉”―――以中百集团物流配送为例[J]. 当代经 济,-57. [12] 刘联辉. 超市物流[M].北京:中国物资出版社, . [13] 白晓花. 朱布森我国商业百货行业财务评价―――基于主成分分析法[J].财务管 理.-42 [14] 杨海虹．基于主成分分析的国内超市上市公司财务评价[J].商业经济,-16 [15] Claudia Loeb. The Evolution of the Supermarket Industry[J].Information Systems and Business Management ,): 23C29. [16] Hamel， Gary.Innovation as a Deep Capability[J].Leader to Leader， 2003,27 （4） :19-24 [17] R.Amit,C.Zott,Value Creation in E-Business[J].Strategic Management Journal,):493-520. [18] Mahadevan.Business Models for Internet-based E-commerce:An Anatomy[J].California Management Review,):55-69.致 谢大学四年的生活即将过去，但是在这四年中我学习到了很多知识，也获得了这一段难忘而美好 的经历。在论文即将完成之时，首先要感谢的是我的论文指导老师―王萌老师，王老师在论文写作 期间给予了我很大的帮助，花费了很多时间来审阅我的论文，并提出了宝贵的修改意见，帮助我进 行修改。其次是感想那些曾经教过我的每一位任课老师，如果没有他们的教导我就达不到现在的知 识的积累。最后要感谢在我身边关心和帮助我的同学，有了她们的鼓励我才能有信心做的更好。 我再次向所有帮助过我的老师和同学们发自内心的感谢！11湖北大学知行学院本科毕业论文（设计）外文翻译：原文来源：Claudia Loeb，Information Systems and Business Management 译文正文：超市行业的发展戴维已经在 1972 说， “今天，在城市的任何一个小角落，或是一个杂货店的购物者可以在超市 买到高质量的服务，无论是在价格上超市的焦点，一个真正的折扣店，一个夫妻店，一个现款自运 模式的经营店，或者是一个大型综合购物中心。 ” 根据食品营销协会的调查，2006 年，美国人在超市的花费不到 5000 亿美元, 约占 6％的可支配 总收入。一般超市里在低于 50 万平方英尺的空间售卖的产品超过 45000 件，并且客户会平均每周拜 访一个商店两次。尽管它在我们每个人的生活中扮演着如此重要的作用，超市行业继续呈现在一个 国家，沃尔玛的新形式，迅速崛起，成为一家杂货店，并以接二连三的并购作用震撼了整个竞争格 局。 本文的目的是介绍超市行业的发展的详细历史， 从连锁店革命的开端到二十世纪沃尔玛的进入。 它的中心思想是：状态变化和演进的这种状态，整个行业的历史，从独立杂货店的反应(和反垄断机 构)到 20 世纪 20 年代伟大的大西洋和太平洋食品公司的兴起,以及在 20 世纪 40 年代的响应通过的 现任反应链引入的超市业态,直到目前受争论的沃尔玛。 本文追踪超市行业按时间顺序的发展，安排如下。第一部分介绍了连锁店的革命时期,它是由大 西洋和太平洋食品公司领导并引进规范化和规模化的零售食品行业。 第二部分介绍了引进超市业态， 改变了门店的规模本身，而转向比较优势的小公司。第三部分涵盖了战后扩张的超市行业，在迈向 饱和、以及替代零售业态的兴起。第四部分详细介绍了信息革命，大大提高了产品的数量，每个商 店的规模，并要求整个供应链的效率，协调。第五部分讨论了沃尔玛的崛起，并警告不要夸大它的 影响。最后，第六部分是针对零售食品行业的未来进行了简要的讨论。 一、大西洋和太平洋食品公司和连锁店革命(1913 - 1930) 在 1900 年以前，美国消费者通过各种各样的专卖店和百货商店来购买杂货用品。从肉店买肉， 从面包店买面包， 从蔬菜生产的农产品收购站。 这些商店大多是独资企业， 往往以随意的方式运行。 大型的大西洋和太平洋食品公司改变了这一切。 虽然在 1859 年大西洋和太平洋食品公司最初为邮购 茶叶企业，但是在 19 世纪末期它变为了杂货店性质，改变了零售业的本质。经济的格式是一个标准 化的店面，销售工厂生产大西洋和太平洋食品公司的产品，通过工厂，仓库和卡车的垂直整合供应 链的交付。大西洋和太平洋食品公司很快就放弃客户交货并减少信贷, 将杂货销售转变为现金自营 模式的业务。这一举措并不能变成成本节约。他们引进了现代会计实务和科学管理的原则。 20 世纪 20 年代和 30 年代初是一个周期创造性破坏的时期，新的商业模式取代了旧的，独立的 杂货食品店要么进行调整，不然就只能灭亡。尽管有很多（也许超过 10 万）的杂货店小公司在这期 间退出，但是一些幸存的店开始形成合作协会独立批发商并以此打击大型连锁店。到了 20 年代末， 连锁店和独立店铺之间的价格重要性开始萎缩。 此外， 在第二十世纪二十年代后期大连锁店的衰退， 并开始直接对抗的比赛在三十年初的第二十个世纪。几家联营企业用更高的服务形式增加边际成本 和独立经营门店之间缩小了价格差距。此外，连锁卖场开始吸引政客和反垄断当局的注意。 二、超市的诞生(1930 - 1950) 同时在美国各地， 这个链条的格式正在零售业热烈的讨论着， 主要人口结构的变化也正在发生。 日益增强的工业化正在吸引着人们来到城市，可支配收入也正在上升。因为汽车的普及，道路的修 建和铁路线的扩展，使运输费用发生了下降。冰箱开始蔓延到商业和住宅用途，让消费者经常去商1湖北大学知行学院本科毕业论文（设计）店购买，使他们每次购买的数量更多。无线电（后来的电视机）通过播放大规模的广告活动，促进 增加了民族品牌的号召力。这消除了消费者偏好的转移成本的制造成本优势。在运输和存储成本下 降是关键，建立促进一般超市建在城市的郊区，车和路的策略。与制冷先进技术使存储货物的短距 离旅行和购物中心保持更大的库存是可行的。购物车的发明帮助消费者可以大量的购买商品。 三、战后繁荣与莫名的不安 (1950 - 1970) 战后的繁荣使一个时期超市行业的业绩稳步增长。 这里有大量的未经使用的房地产在建设商店， 也有大量的商店， 在从连锁杂货店转换为超市。 连锁店业态开始由 20 世纪 30 年代后期开始了转换。 更为重要的是,便宜商品开始消失，因为公司搬到有较少价格意识消费者的郊区。为了保持自己越来 越高档的消费者群体，他们不得不疼痛开始增加其他服务，而购物中心的地点也改换到了独立的单 位。 四、信息时代：品牌宽度，超级市场和信息技术 (1980 - 1995) 而 20 世纪 70 年代引入了一种新的商店模式,其中最为简单的创新是 UPC 代码的引入和扫描寄存 器，这将改变后台操作并从根本上扩大在各卖场产品的数量。 五、沃尔玛和企业的巨型合并 在 90 年代初期非实体杂货业务中， 在美国沃尔玛是目前最大的超市公司 （在总销量的基础上） 。 从 1998 年开始， 平均每年有超过 100 家沃尔玛超市开业， 它目前经营着 2200 多家店铺。 毫无疑问， 沃尔玛现在在食品行业中是最重要的角色。 尽管沃尔玛已经赶到超市行业第一， 但其影响是夸张的。 而商业媒体经常声称， 他们控制了市场的 23％， 但真正的可能只是接近 10％。 这有一个简单的原因。 在 20 世纪 30 年代像一个大熊，沃尔玛超级购物中心既卖杂货和各种干货（如电视和割草机） 。从历 史上看， 沃尔玛约 40％的销量都来自杂货， 而其余的都是来自传统的干品。 然而， 在过去的几年中， 出现了大型零售数据库将几乎所有这些分配给杂货店的销售业务, 以大约 1.5 倍夸大到沃尔玛的销 售上。这就是这 10％的估计值从何而来。当然，10%只大市场的一小部分，但也有一些其他的缓解 因素考虑。但也有一些其他的缓解因素要考虑。首先，沃尔玛并没有在全国各大主要城市开很多店 面。 例如， 只有 62％的超级购物中心在指定的大都市统计区， 其余更多的的则设于农村地区。 相反， 主要是大型连锁超市有 83%在 MSA 平均。第二，它们的市场份额是小市场两倍，这表明他们大部分 的业务不是来自全国类大城市。 这与原来的运营模式是相同的， 这主要是放在大城市类型 （低价格） 对农村消费者，而城市消费者构成大多数超市销售。第三，廉价的“有限的品种“商店的出现，比 如 Aldi 和 save-a-lot 被盗，他们的核心业务，沃尔玛用比全国品牌更便宜的仿制品牌产品来讨好 低收入的消费者。 六、尾声：极值的时代？ 值得注意的是，最近的增长趋势在什么是现在被称为“极端”模型。在高端领域，这是整个食 品， 野燕麦， 有机农产品准备迎合那些高端的客户基础和精致的美食。 在低端市场有限公司的物种， 像 Aldi 和节省很多公司，向低收入家庭和新移民。虽然所有这些公司已经在 20 世纪 70 年代格式扩 展，但它们都是在过去的十年才开始明确采用。最后，虽然这些显然是动荡时期为零售食品业发挥 的时间，但他们并不独特。行业正在趋于恢复到折扣业务、降低利润率、一站式的购物中心。但是， 然而，即使是现在，超市还强调质量，确保持续的繁荣和发展，而不是价格。2湖北大学知行学院本科毕业论文（设计）原文正文：The Evolution of the Supermarket Industry“Today in a city of any single can? t size, a grocery shopper can be served by a high-quality supermarket, a price-emphasis supermarket, a true discount store, a ?mom and pop? store, a quick-shop operation, or a large integrated shopping center.” David , 1972. According to the Food Marketing Institute, Americans spent just under 500 billion dollars in U.S. supermarkets in 2006, accounting for about of 6%of their total disposable income. The average supermarket now carries over 45,000 products in just under50, 000 square feet of space and the average customer visits a store just under twice a week. Despite playing such a central role in each of our lives, the supermarket industry constantly appears in a state, the meteoric rise of Wal-Mart as a full-service grocer, and a spate of high role mergers that are shaking up the competitive landscape. The goal of this paper is to present a detailed history of the evolution of the supermarket industry, from the chain store revolution that kicked the twentieth century to the entry of Wal-Mart, The central theme is that this state of constant change and continual evolution pervades the entire history of the industry, from the reactions of independent grocers(and anti-trust authorities)to the rise of the Great A &P Tea Company(A&P)in the 1920s,to the response by incumbent chains to the introduction of the supermarket format in the 1940s,through to the current controversies surrounding Wal-Mart. This paper, which tracks the evolution of the supermarket industry chronologically, is organized as follows. Section 1 describes the chain store revolution, which was led by A&P and introduced standardization and scale to the retail food industry. Section 2 describes the introduction of the supermarket format, which changed the scale of the stores themselves, and shifted the comparative advantage back toward smaller firms. Section 3 covers the post war expansion of the supermarket industry, the march toward saturation, and the rise of alternative store formats. Section 4 details the information revolution that greatly expanded the number of products carried, the size of individual stores, and the need for careful coordination throughout the supply chain. Section 5 discusses the rise of Wal-Mart and cautions against overstating its impact. Finally, Section 6 concludes with a brief discussion of the future of the retail food industry. A&P and the Chain Store Revolution () Prior to 1900, American shoppers purchased their groceries through a wide array of specialty shops and general stores. Meat was purchased from a butcher, read from a baker, and produce from a vegetable stand. These stores were mostly sole proprietorships and often run in a haphazard manner. The Great A&P Tea Company (A&P) changed all of this. Although A&P began as a mail order tea business in 1859, it was the move to grocery stores in the late 1800s that changed the nature of retailing. The economy format was a standardized store, selling branded products produced in A&P factories and delivered through a vertically integrated supply chain of factories, warehouses, and trucks. A&P quickly abandoned customer delivery and scaled back on credit, converting groceries to a cash and carry business. This move alone yielded single can? t cost savings. They introduced modern accounting practices and scientific management principles. The 1920s and early 30s were a period of creative destruction, as the new business model supplanted the old, and the independent grocers either adapted or perished. Although many (perhaps more than 100,000) small firms he grocery business in this period, some of the survivors3湖北大学知行学院本科毕业论文（设计）began to form cooperative associations with independent wholesalers to combat the scale enjoyed by the major chains. By the late 1920s, the price importance between chains and independents began to shrink .Moreover, the possibility of the major chain stores declined throughout the late 1920? s and 1930? s as chains began to compete directly with one another. Several chains shifted to higher service formats, which increased marginal costs and narrowed the price gap with independent stores. Moreover, the chain stores began to attract the attention of politicians and anti-trust authorities. The Birth of the Supermarket () At the same time that the chain format was discussing through the retail landscape, major demographic shifts were occurring throughout the United States. Increased industrialization was drawing people to the cities and disposable incomes were rising. Transportation costs were falling as automobiles spread, roads were built, and rail lines were extended. Refrigerators began to spread to both commercial and residential use, allowing consumers to visit stores less frequently and purchase more each time they went. Radio (and later television) increased the appeal of national brands by facilitating large scale advertising campaigns. This shift in consumer tastes eliminated the cost advantages of vertically integrating into manufacturing .Falling transportation and storage costs were the key the spread of the automobile and paved highways facilitated the supermarkets? strategy of locating on the outskirts of town, while advances in refrigeration allowed shoppers to make fewer trips and stores to hold larger inventories. The invention of the shopping cart helped shoppers to buy in bulk. Post War Boom & Malaise () The post war boom was a period of steady growth for the supermarket industry. There was plenty of virgin real estate on which to build stores and plenty of markets to convert from chain grocery store to supermarket. Although the smaller chains were the earliest adopters of the supermarket format, even A&P started converting over by the late 1930s. More importantly, the “cheapies” began to disappear as firms moved closer to the suburbs and “traded up” for less price conscious consumers. In keeping with their increasingly upscale clientele, sores started adding services, while shopping center locations replaced free-standing units. The Information Age: Brand width, Superstores & IT () While the 1970s introduced a host of new store formats, the most single cant innovations were the introductions of the UPC code and the scanning register, which would transform back end operations and radically expand the number of products carried in each store . Wal-Mart &the Mega-Mergers A virtual non-entity in the grocery business in the early 1990? s, Wal-Mart is now the largest supermarket firm in the United States (on the basis of total sales volume).Starting in 1988, Wal-Mart has averaged more than 100 superstores openings per year and currently operates more than 2,200 outlets. While there is no doubt that Wal-Mart is now a serious player in the grocery industry. Although Wal-Mart has quickly shot up the ranks of the supermarket industry, its impact is somewhat overstated. While the trade press frequently claims that they control 23%of the market, the true is probably closer to 10%.There is a simple reason for this. Like Big Bear in the 1930s, Wal-Mart supercenters sell both groceries and assorted dry goods (like TVs and lawn mowers). Historically, about 40%of Wal-Mart? s sales have come from groceries, while the rest are conventional dry goods. However, for the past several years, it appears that the major retail databases have been4湖北大学知行学院本科毕业论文（设计）allocating almost all of these sales to the grocery business, overstating Wal-Mart? s sales relative to conventional grocers by a factor of roughly 1.5.This is where the estimate of 10%comes from. It is certainly true that 10%is still a big fraction of the overall market, but there are some other mitigating factors to consider. First, Wal-Mart does not have much presence in the major cities. For example, only 62%of their supercenters are in designated Metropolitan Statistical Areas, while the rest are sited in more rural locales. By contrast, the major supermarket chains site 83%of their stores in MSA on average. Second, their market share in small markets is twice as large as it is in bigger markets, suggesting that the bulk of their business is not coming from the major cities. This is consistent with their original business model, which was essentially about bringing big city variety (and low prices) to rural consumers, as opposed to the urban shoppers that constitute the bulk of supermarket sales. Third, cheaper “limited assortment” stores like Aldi and Save-A-Lot appear to be stealing their core business, courting low-income consumers with generic label products that are far cheaper than the national brands carried by Wal-Mart. Coda: The Era of Extreme Value? A trend that is interesting to note is the recent growth of what are now called “Extreme Value” formats. At the high end, these are Whole Foods, Wild Oats, and Trader Joe? s that cater to an upscale clientele who value organic produce and prepared meals. At the low end are limited assortment firms like Aldi and Save a Lot that cater to lower income families and recent immigrants. Although all of these firms have roots in the 1970s format expansion, they have clearly started to take in the last 10 years. In closing, while these are clearly volatile times for the retail food industry, they are hardly unique, the industry is tending to return to discount operations and lowered margin, one-stop shopping centers. But even now, the supermarkets stressing quality, rather than price, are continuing to prosper and grow.”5
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