细数武安钢铁经济风云人物（一）之郭恩元
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郭恩元，1948年3月出生，武安市阳邑镇西柏林村人，大学学历，工程师，中共党员。先后任阳邑公社农机修造厂厂长、武安市挂车厂长和武安市球墨铸铁厂厂长；1993年至2001年，任河北普阳冶金铸造有限公司董事长、总经理；2002年至今任河北普阳钢铁有限公司董事长兼总经理郭恩元 - 2008胡润百富榜: 第75名；2008胡润钢铁富豪榜: 第7名2008 财富（亿）： 722007 财富（亿）： 41年龄： 60出生地： 河北公司： 普阳钢铁总部： 河北主要领域： 钢铁创业的艰辛锻造他百折不挠的品质1969年，高中毕业的郭恩元回到家乡一一武安市阳邑镇柏林村。这个与德国首都同名的村庄，在武安乃至邯郸市都相当有名，我们下文还将专门提起。 郭恩元自幼家贫，靠乡亲们的资助读完了高中。打小就立志考上大学的他，高中毕业时却正赶在&文革&动乱时期，大学梦破灭了。但他并没有自暴自弃，学习，成了他一生追求的目标，终于在成年后拿到了大学文凭一一这是后话。回到家乡后，乡亲们很看中这个文化人，推举他当了生产队会计。在那个工分只有几角钱的年代，靠那些&望天收&的山地根本填不饱肚子。年轻的郭恩元动起了脑筋，他借来自行车跑遍了武安城和周围的7个乡镇，终于在一个正在建设中的车站揽下了拉石子的活。按工程需要得有30辆排子车，而生产队只有两辆。车辆不够自己造，他们砍下大树自造了大车;马和毛驴不够，有一辆车就用牛来代替。七辆车7个人忙活了一冬天，到年底，生产队的工分值破天荒地达到了一块多钱，乡亲们都对郭恩元投去了赞许的目光。以后的3年，通过郭恩元和伙伴们的努力，这个队的分红总是比别的队要高，日工资一直保持在1元以上。别小看这区区1元钱，在当时这可不是个小数字。机遇总是给有准备的人准备的。1972年，阳邑公社拖拉机站成立农机修造厂，从公社所辖的16个大队中挑选会计。时任公社党委书记的武肇林慧眼识英才，相中了郭恩元这个年仅22岁小会计，从此，他开始了不平凡的企业生涯。1975年初，公社拖拉机站和农机修造厂分家，郭恩元成了农机修造厂的当家人。说是当了家，可这家里有什么呢?用一个老工人当时的玩笑话是&十几个人、七八条枪&，总资产不足万元，连当月工资都是郭恩元求爷爷告奶奶借来给职工开了支。但那些日子，郭恩元总是乐哈哈的，因为就在这一年，他光荣地加入了中国共产党，&有什么事能难得倒共产党员?&厂名农机修造，可当时只能&修&，没法&造&。老郭(不对，那时只能叫小郭，反正读者知道是谁就得了)一边派出工人骨干外出学习，一边筹资买回车床、刨床，一些简单的机加工活能自己干了。当时，阳邑公社还有石料厂、石子厂、小轧钢厂、小铁矿、加油站等大大小小十几个社办企业，但大多数因管理不善不能如数上缴利润，惟有郭恩元管理的农机修配厂每年上缴公社两万多元，成了阳邑公社的主要财源。说是&农机修造厂&，可单靠农机这点活，一是养活不了厂里这帮人，二是企业没法发展。郭恩元和工人们四处&找米下锅&，什么赚钱做什么。那年头经济秩序不规范，往往是产品给人家送去了，却不能及时要回货款，到年底要帐却顶回些无用的东西。最令人啼笑皆非的是，有一年竟顶回一大堆气球，于是就有了如下场景:大年初一到正月十七八，一群精壮大汉手拿气球，走村串户挨个推销，不用说这就是郭恩元和他那帮工人兄弟。一些老工人现在提起来还忍不住要笑，但透过笑声，人们却体会到了他们当时的心酸。1975年至1977年搞机加工、锻造，生产铸铁暖气片、车轴、拖拉机挂斗; 1978年开始生产磨浆机、上下水管道;1979年策划搞糠醛厂，因资金不济被迫下马;1980年开始生产球墨铸铁;1984年开始生产脱粒机和出口美国的下水井圈、盖，消防管道……农机修造厂在郭恩元的领导下，设备不断更新，规模不断扩大，人员素质和技术力量日益提高，不但能满足全公社16个大队农机的维修，还能制造一些简单的机械设备，初步具备了在市场大潮中&游泳&的能力。就这样，郭恩元带领他的团队一步一个脚印地走了下来。随着生产主业的变换，他的&头衔&也在变:从农机修造厂厂长到武安市挂车厂厂长，又到武安市球墨铸铁厂厂长。名称换了，但地还是那块地，人还是那些人。如果照着这个方向走下去，估计现在老郭的头上也会有&农民企业家&的称号，厂里工人比上不足，比下有余，日子也&过得去&，而千百年来亘古不变的洛河乱石滩也将继续沉寂下去。但老郭天生就不是个&安分&的人，&小富即安&不是他的品格。目标的远大坚定他与时俱进的信念常年跟钢铁打交道的人对钢铁的价格异常敏感。从上世纪八十年代，生铁的价格连年上涨，而郭恩元所在的企业用铁多，而利润率却很小。他敏锐地意识到，机械行业消化不了原材料涨价因素，要想达到利润最大化，必须从原材料做起。从那时起，他就关注起了炼铁行业。但谁知，他的炼铁梦一做就是10年。1982年春，一个偶然的机会，郭恩元在《参考消息》报上看到一则当时国务院副总理薄一波出访的消息，上边有一句话引起了郭恩元的注意，薄一波说&中国重工业还是要上的&。他如获至宝，立即找到当时的主管部门要求上炼铁项目。但当时主管部门以武安县已有第一、第二两家炼铁厂为由拒绝了他的要求，不予审批。郭恩元通过调研发现，当时国家生铁年产量有2600万吨，而武安两家炼铁厂合起来产量也不过4万吨，远远不能满足市场需要。而武安地处中原，资源丰富，交通便利，具备大上钢铁的有利条件。这更坚定了他上炼铁的决心。1985年，国家农机化服务总公司打算找单位合作建炼铁厂，产品由总公司包销，年产值可达1000万元。郭恩元立即上门争取到了这个项目，但计划经济时代的种种桎梏，使这个项目的审批迟迟不能办下来，最后也无疾而终。机遇再一次与郭恩元擦身而过。1992年初，生铁价格已达每吨630元，老郭通过市场分析得出结论，生铁价格到年底还要猛涨到千元以上，他加快了申办步伐。正在这时，邓小平南巡讲话如一股春风扑来，改革开放政策打破了原来束缚在企业身上的加锁，各种大大小小的炼铁厂纷纷上马。借这股春风，郭恩元千方百计筹集了800万元资金，建起了30立方米炼铁高炉，日投产，这年，阳邑球墨铸铁厂正式更名河北普阳冶金铸造有限公司。1994年，又投资400万元新建了一座30立方米高炉。炼铁使郭恩元挖到了&第一桶金&。完成了原始积累后，2000年，郭恩元又把目光投向了炼钢，这下，一向支持他的伙计们像炸了锅。因为当时社会上一种普遍的看法是炼钢赔钱，再看看周边县市的钢厂，都在赔钱的边缘苦苦支撑。一些关系不错的老乡、同学也纷纷劝他打消上炼钢厂的念头，他们说&铁厂现在一年的产值1个多亿，利税少说也有2000多万元，怎么也够花了，何苦再劳神费劲地上炼钢，万一赔了，咱几个铁厂也赔不起呀&。还有一些老领导出于关心告诫他，武安市各级领导多年来一直就有上钢厂的想法，但因为炼钢企业是高技术含量、高技人的行业，以你们企业的实力，如果后续资金跟不上，风险非常大。炼钢是赔还是赚?郭恩元不急着下结论。他带着几位厂领导和技术骨干，到唐山参观学习，又到近处号称几家赔钱的钢厂探个究竟。这一比大家清楚了，关键在设备与管理。唐钢出一炉钢只要20几分钟，而有的钢铁企业出一炉钢竟要1个多小时，这怎么能不赔钱!大家根据自己管理方面的长处，纷纷出主意想办法，热情逐渐高涨起来。认识统一了，他们一边筹集资金，一边请河北冶金设计院设计了施工图纸，然后抱着图纸来市里找施工单位，跑了好几家竟没人敢接，原因是人家怕民营企业经济实力不够，给不起钱。最后找到河北省冶金建设第三公司，终于在年底前定下了工期。2001年的农历正月初二，冒着深深的积雪，老郭和施工人员一起进驻?在河边的乱石滩，正式开始施工。次年农历正月十八，普阳钢铁的16吨转炉连铸一次试车成功，开创了武安历史上的炼钢先河。为了这炉钢，老郭可没少花心思。当时普阳铁厂自己炼的铁水填不饱炼钢转炉的&大肚子&，而从其他厂家购买铁水又存在运输问题。老郭和技术人员一起设计，改制成功了&铁水包&一一用卡车拉上它去其他铁厂买铁水回来炼钢!从此，滚烫的铁水源源不断地运回了普阳。这一年，他们生产了30万吨钢。庆功会上，一个老干部擦着眼泪说，没想到多少年来武安多少干部一直想上而没能上成的炼钢，会在你们乡镇企业手里办成，你们为武安立了一大功!这年，企业正式改制，更名为河北普阳钢铁有限公司，郭恩元出任董事长兼总经理。从那时起，普阳钢铁有限公司真正步入了发展快车道，在过去的名河滩上，一座占地1020亩的现代化的钢城拔地而起。公司注册资金达2980万美元，下设有烧结厂、炼铁厂、炼钢厂、中宽带钢厂、中厚板厂等14个生产和辅助单位，拥有8000余名员工，其中高、中级专业技术人员300余人，设备全部达到了国内先进水平，生产工艺流程全部采用计算机控制，检测手段齐全，基本实现了智能化管理，并建立了一整套科学、完善的质量保证体系，形成了年生产生铁300万吨、钢300万吨、材300万吨的能力。主要产品有中宽厚板、热轧带钢、螺旋、直缝焊管和高速线材等。2005年比2004年销售收入增长59.7%，利润增长78.8%，上交税金增长96.9%;2006年实际销售收入65.2亿元，比上年增长46.8%，实际利润8.8亿元，增长89.5%，上交税金4.1亿元，增长5%;2007年生产粗钢285万吨，生铁290万吨，中厚板145万吨、中宽带74万吨、焊管5万吨，完成销售收入101.7亿元，利税7.3亿元(其中利润12亿元，上缴税金5.3亿元，相当于武安全市税金入库总额的14%)，各项指标与2006年同期相比又有较大幅度的提高。2006年，公司跻身于全国制造业500强企业行列。随着企业规模的扩大和经济效益的提高，社会效益也明显增强。从2002年到2007年，累计向国家上缴税金15.6亿元，成为武安市的纳税大户和财政收入的主要支柱企业。同时解决了8000多人的就业问题，其中包括下岗、内退职工和农村富余劳动力，并直接拉动了附近地区工业、交通和第三产业的发展。诚信和质量就是他成功的制胜法宝还是在农机修造时代，郭恩元就开始往返于市内各大国营、集体企业，承揽机加工业务。那时的大企业谁也不把这个来自偏远山区的乡镇企业放在眼里，好说歹说，有些工厂就把一些不重要的小件交给他们试试做，这一试，令这些国营大厂的人刮目相看。由于质量过硬，交货及时，阳邑农机修造厂很快树立起良好信誉，并与峰峰金属支架厂、那邯郸市轴承厂等国企建立了机加工件长期合作业务关系。这件事对郭恩元触动很大，他意识到质量对一个企业的重要性，从郭恩元担任农机修造厂厂长那天起，他就暗下决心:要做就做最好。做人是这样，做产品也应当是这样。他常跟修造厂的伙计们说，咱们乡镇企业在市场夹缝中生存不易啊，别人看不起咱们，咱们自己不能看不起自己，质量就是咱们的生命，别看小小的农机，农忙时老出事故，就会耽误农时;咱们做产品不但要为自己的信誉着想，更要为使用咱们产品的客户着想。郭恩元把质量管理和诚信经营作为企业的生命线，并把这一理念融入企业文化中去，不管是经营小小的农机修造厂，还是管理目前诺大的现代化企业，质量和诚信始终是他坚定不移的追求目标。30立方米高炉终于出铁了，大家兴高采烈。可还没等他们高兴劲过去，一盆冷水兜头泼了下来:生铁价格急速下滑，从最高位的每吨1800元一路降到800多元，当时武安&一窝蜂&建起的60多家炼铁厂逐渐全部停产了，只有普阳铁厂一枝独秀，还在苦苦支撑。1995年，面对一年400万的亏损，许多同事都劝他撤火停炉，但他却说&虽然一开炉就要亏损，但毕竟我们的产品还有销路。与中国五矿公司、青岛外贸的合同还没有执行完，宁可我们亏了些，但信誉不能丢。况且厂里还有几百号人靠我们吃饭，现在虽然工资低点，但还能过得去，一旦停产，这些工人怎么办？&顶着巨大的压力，普阳铁厂的炉火一天也没有灭。1996年，继续亏损450万元。外部环境自己元法控制，面对亏损，只得内部挖潜。1997年，郭恩元咬着牙又筹资900万元，对两座30立方米高炉进行技术改造。由于设计原因，原高炉利用系数不足2，他们冒着严寒几次下东北考察，自己动手重新设计，增大了风机和铸铁机，改造热风炉，变投生料为熟料，使高炉利用系数不断增大，从2到3再到5，最高点直到7，相当于1座高炉产能扩大了3倍，产品质量也大大提高。在同行们不无嫉妒的目光中，郭恩元和他的企业挺了过来，并初步完成了扩大再生产的资金积累。为了质量，郭恩元从来不惜代价。120吨转炉设计过程中，有技术人员提出找设计资质相对低些的设计院设计，这样可节省下几十万元的设计费，汇报到郭恩元那里，他立刻否决了，&要做就做最好，我要最好的设计，这样才能生产最好的产品，不要看现在多花了几十万元，可将来多创造的财富可能不止几百万元&。抛丸机国内国外都有生产，国产的200万元一台，进口的要600多万元一台，只不过进口的机器在质量指标上比国产的略强，老郭就拍板，多花了400万元。在中国第一重型机械厂定购3500毫米宽厚板轧机时，厂家推荐配套电气使用意大利某品牌，郭恩元提出要用德国某品牌，因为此品牌在中国售后服务和配套均很方便。谁知过了三个月，老郭去看轧机时，发现厂家仍是按意大利品牌电机下单生产。基于对德国品牌的了解，老郭当即提出要改回用德国品牌，厂家回复说设备已经在生产，改设计要有很大损失和风险。老郭斩钉截铁地说&风险和损失都有我担着!&。最终多花了300万元根据老郭的要求改了回来。事实证明，这次更改非常成功，调试、生产一气呵成，而天津某厂轧机比他们先安装一年，因为使用原来的设计，直到普阳设备投产了他们还在调试中。这下轰动全国，不少厂家包括天津那家厂都来普阳钢铁学习取经。严格的质量管理使普阳钢铁的产品即使放在全国也毫不逊色。中国质量检验协会认定其产品质量为&全面质量稳定合格产品&、&国家质量检测合格产品&，并通过了ISO质量管理体系认证。向郭恩元处过事的客商都知道，老郭这人可交。多年在如战场的商场摸爬滚打，不但没让老郭沾染上半点油滑之气，反倒更让他坚定了诚信经营的决心。副总经理张富贵说，老郭成功的秘诀不外是&双赢&。利益面前，他总是让客户先赢、让合作伙伴先赢，而他从中赢得了人心，赢得了企业形象，赢得了市场的长远发展，也赢得了可观的收益。山西一个焦炭供应商自从和老郭打上交道后，就不再和别人联系了，一到武安总是把货送到普阳。有一个时期生铁销售困难，连续几个月不能与山西客商结算，可他还是按时按量往普阳送焦炭。后来这个客商出交通事故意外死亡，他的儿子、妹夫接班，还是一如既往地与普阳钢铁保持生意上的来往。峰峰矿区一家焦炭厂是普阳钢铁的长期供货商，双方在相互交往中建立了很深的互信关系，郭恩元根据市场需求和铁厂的实际需要，经常给他们提供合理化建议，使这家焦厂实力很快壮大起来。扩建机制焦厂缺资金，老郭就给他无偿提供，再用补偿贸易方式回收其产品，条件只有一个:在市场价格普遍上涨时，焦厂比市场价低10至20元保障铁厂的供应;反过来，在焦炭市场饱和，价格下降时，铁厂还以比市场价高10至20元的价格购买其焦炭，形成风险共担的机制一一这与期货市场的运营方式何其相似!郭恩元以其特有的智慧走出了一条与国际资本运营方式基本相同的发展之路。靠质量和诚信，普阳钢铁有限公司获得了飞速发展，先后荣获中国企业联合会授予的中国优秀企业数据库荣誉证书、中国制造业500强证书，中国外商投资企业协会颁发的全国&双优&奖，河北省百强企业，2006经济年度河北领军企业，河北省冶金行业协会常务理事单位，邯郸市民营二十强工业企业、邯郸市十强企业，邯郸市增加值十强企业、邯郸市委市政府颁发的民营企业纳税大户证书、守合同重信用企业，中国农业银行河北省支行AAA级信用单位，武安市纳税超亿元企业、环境治理先进企业、企业文化建设先进单位、重点项目建设先进单位等30多项荣誉称号。钢铁梦的不断扩张源自他严格的管理炼铁、炼钢相继的建成使郭恩元的钢铁梦得以实现，但他并不满足，把企业做大做强的步伐一刻也没有停歇。从2001年到2008年，普阳钢铁七年迈了七大步，总投资80亿元，高炉由最初的30立方米扩建到1200立方米，转炉由16吨扩建到120吨，还新上了1250毫米热连轧生产线、100万吨宽厚板和80万吨大板坯生产线，已具有年产钢500万吨、铁500万吨、材500万吨的能力，真正成为集烧结、炼铁、炼钢、轧材为一体的较大综合型钢铁企业。在这七年的苦战中，郭恩元站得高、看得远，果断决策，敢于争先，在武安乃至邯郸地区的民营钢铁企业中创造了八个第一。即:第一个在360立方米、600立方米高炉冶炼中，创下高炉利用系数为4的高水平;第一个在国内建成年设计能力100万吨宽厚板生产线、80万吨大板坯全连铸生产线，使产品结构得到进一步调整，步入了生产高附加值产品的良性发展轨道;第一个创出国内同行业同规格型号3500毫米轧机生产的中厚板年最高产量;第一个投巨资新建了120吨转炉和特厚大板坯全连铸生产线，达到了国家准入市场条件;第一个从30公里以外靠汽车拉铁水，实现炼钢全连铸;第一个在120吨转炉配置了RH精炼，脱硫扒渣和副枪新工艺新技术，达到国内大钢铁企业配置水平，为生产高附加值多品种钢创造了良好条件;第一个年上交税金突破亿元，最高达5.3亿元，为国家和地方财政做出了突出贡献。公司一天天壮大，郭恩元越来越清醒地认识到，过去的管理方式，已不适应现代化企业快速发展的需要。他与时俱进，勇于创新，高薪聘请有管理经验的高级管理人才和技术干部参与管理，并要求他们，必须树立五种形象，即锐意进取、力争上游的改革者形象;求真务实、吃苦耐劳的创业者形象;量入为出、克勤克俭的当家人形象;勤奋好学、精明强干的知识型形象;严于律己、身先士卒的领头雁形象。要求别人做到的，郭恩元自己首先做到。他坚持&以人为本，科学管理、质量第一、用户至上&的准则，保证了&管理求效益、质量求生存、创新求发展、科技创一流&这一生产经营理念的延续性。坚持科学发展观，走开拓创新、滚动发展的路子，在激烈的市场竞争中，始终立于不败之地。市场经济的规律，是人才、资金向效益好的企业高度集中的规律。普钢招揽了众多的人才，怎样让他们&既来之，则安之&，忠心耿耿地为企业服务是郭恩元常常思考的问题。他常说&得人心者得天下，失人心者失天下。搞企业就得得人心，没有人心就没有一切。企业的竞争，说到底是人才的竞争。以德聚才，激励人才为企业创造效益是发展的关键&。他不只以优厚的待遇拴心留人，更让招来的人才得以&人尽其用&，有职有权。为尊重知识、尊重人才，郭恩元亲自主持制定了科技进步发明奖励制度，对有重大发明和科技成果的人员实行重奖，以调动他们发明创造、革新改造的积极性。为弥补民营企业在人才上存在的&先天不足&，老郭在外聘专家、内搞培训的基础上，着力培养自己的人才。2007年，他们与东北大学及其秦皇岛分校签订了定向委培35名大学生的合同，这些学生全部是通过一本A类、B类考试的高材生，由普阳钢铁负责他们在校期间的学费、生活费，毕业后这些学生将直接分配到普阳钢铁工作。这样，既解决了部分家庭困难学生的生计问题，也使他们毕业后工作有了保障，对企业来讲，又有了&高级人才储备&。2008年他们又与这家大学签订了定向委培30名大学生的合同。郭恩元有一个&摘苹果&理论，那就是在制定任务指标时，不要定得过高，也不能定得太低，就像挂在树上的一只苹果，挂得太低，随手就可拿到，人们就不急于去摘了;挂得太高，人们跳几下都够不着，也容易挫伤人的积极性。在企业内部，建立和完善了经济责任制，把各项任务和指标层层分解，落实到各分广，并签订了责任状，实行产量与工资奖金挂钩政策，奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度地调动广大职工的工作积极性，对广大职工产生了强大的凝聚力，各分厂都能按时完成公司下达的任务指标，促使企业经济效益不断提升。钢铁行业历来就是耗能大户也是污染的重灾区。郭恩元在上项目时一直坚持生产设备与除尘设施同时设计、同时施工、同时投入使用。几年来，普阳钢铁仅花在静电除尘、箱体除尘等设施上的费用就达1.86亿元。郭恩元在总结过去经验教训的基础上，充分认识到环境保护是实现经济可持续发展的关键一环，把潜在的生态优势转变为现实的经济优势，走生态强企之路是必然选择。他在生态环境承载范围内，大力推行节能减排，发展循环经济:转炉泥全部回收，并代替膨润土烧团球;对炼钢、炼铁产生的剩余煤气、蒸气余热全部回收，用于发电，2007年，发电量已占全公司用电量的20%;在节电上，全公司实行&绿色照明&，将原来的白炽灯全部换成节能灯，年节省电费100多万元;对用电量大的烧结机，安装上变频调节节电装置，可省电20%;所有高炉都实现了富氧喷煤炼铁，节约了能源，降低了能耗，净化了生产环境;3台蓄热式加热炉全部采用煤气作燃料，利用煤气烧白灰，建白灰窑8座，年产白灰20万吨;以高炉水渣为原料，建成了年产1亿块砖的免烧砖厂，取代了传统粘土烧砖，保护了耕地，年创利润则万元;对部分高炉矿渣、炼钢钢渣，经过磁选工艺实现再利用;对转炉泥和各种除尘灰、氧化铁皮全部用到烧结、竖炉作原料，综合利用，实现了当年产渣当年消化。炼钢过程耗水巨大，普钢建起了污水处理站，废水反复循环使用，基本做到了&零排放&。在原料、物资、设备采购等环节，普阳钢铁统一实行招投标制，货比三家，择优采购。同时明确规定，铁精粉采购原则上不准通过经销商进货，直接由厂家直供，降低了采购成本。精打细算，千方百计节约费用，这在普阳钢铁已形成制度，把各种损失和浪费减少到了最低限度。2007年四季度以来，原料涨价幅度过快，主要原材料铁精粉和焦炭的市场价格，上涨幅度分别达到138.75%和400%，使炼钢成本增大，盈利能力下降。普阳钢铁从长远利益考虑，从企业自我求生存求发展的角度出发，在国内外寻找合作办矿的伙伴，建立自己可靠稳固的原料供应基地，目前已从内蒙古自治区申请到一个较大的矿山资源，并建成年产100万吨的选矿厂;在国外，他们正与澳大利亚和非洲一些国家商谈合作办矿事宜。调整产品结构，开发高附加值品种钢也是普阳钢铁消化原燃料价格增长过快因素的高招。为不断提高企业的生命力和竞争力，普阳钢铁已与东北大学国家重点实验室合作成立了钢材品种研发中心。去年先后完成了锅炉用钢、压力容器用钢、一般强度造船用钢和高强度造船用钢以及高强度工程机械用钢的研制和生产，已通过了中国船级社CCE认证和欧标CE认证，认证厚度达到了50毫米，认证级别达到E级。正在开展英国、法国、德国、日本、韩国、挪威、意大利等8国造船用钢板的研发和船级社认证工作。2007年普阳己生产专用板近50万吨，其中船板20多万吨，相信不久的将来，用普阳钢板建造的大船定会远渡重洋。在郭恩元的主持下，公司还积极开展了石油管线钢、Z向钢、低合金高强度结构板及高强度桥梁钢、海洋石油钻井平台用钢板、装甲板等高级钢板的研发，做好技术储备，为企业后续发展积攒了后劲。在厂区的环境治理上，他们狠抓了绿化、美化，成立了专门的绿化队，利用空闲场地种植树木花草，发动工人在新老厂区、1名河堤坝、公路两侧植树4万多株，养苗圃30多亩，实现了&一片厂区一片林&的绿化目标，绿化面积达25%以上，2006年度被河北省验收后，列为全省首批清洁生产合格单位。在严格管理的同时，郭恩元突出了&以人为本&的工作理念，为职工新建了家属楼、单身宿舍楼，购置了通勤车，解决了职工住房难、坐车难等实际困难，并且还修建了篮球场、健身房、阅览室等文体活动场所，丰富了职工的业余文化生活。为解决困难职工的生计问题，他不仅本人亲自帮扶，还号召所有中层干部以上都必须结对帮扶一名困难员工。职工们有了难处，都愿意向郭恩元倾诉，他也都会及时给予帮助解决。热心公益事业彰显他博大胸怀初见郭恩元，很难让人相信这就是那个传说中叱咤风云的企业家。中等身材，白净面庞，普通的衣着，脚下穿双方口布鞋，再加上一笑起来那如弥勒佛般的圆脸，说他是个城里的退休工人绝对有人相信。可就是这个平凡的不能再平凡的人，却做出了让任何人都不能说平凡的业绩。出身于家境贫寒的农村，起步于穷乡僻壤的山区，使他对民众的疾苦了然于心，创业的艰难使他习惯了过平凡人的生活。不说他创业之初一个挎包装半袋子干馍咸菜走遍大江南北，也不说他一件大衣又当衣穿又当被盖奔波于长城内外，就是在企业的生产经营日见起色乃至&腰缠万贯&后，他仍然保持着质朴的本色，对吃穿从不讲究，至于对某些&大款&追求的&声色犬马&更是不屑一顾，把全部的心思都放在了企业上。随郭恩元出差是个苦差事。睡觉，哪个企业家出门不是拣最贵的五星、四星级宾馆住?可郭恩元却说&宾馆再豪华也只是个睡觉的地方，有张床、有个安静的地方就不错了，咱们要把有限的资金用在正地方&。至于赶夜路连轴转那更是&家常便饭&。说到吃饭，郭恩元也是个极不讲究的人，过去企业条件不好，出差吃饭只以填饱肚子为标准，现在条件好了，出差在外吃点好的无可厚非，老郭只有一个要求:点多少吃多少，绝对不能浪费。所以常跟他出门的人都见过这一幕:吃完饭后老郭找服务员要来塑料袋，将剩菜剩饭打包。老郭常去武安城办事，办完事只要有时间，他总是赶回公司吃饭，有时实在没时间了，就和司机在街头小饭馆吃碗拉面，从不铺张。在公司里，数十年如一日，他和职工一样到食堂排队打饭，从不吃&小灶&。郭恩元对自己的生活要求非常简单，可以说到了&苛刻&的地步，但他对公益事业却一掷千金，从不怜惜钱财。老郭的老家阳邑镇柏林村是革命老区，在抗日战争时期曾是抗日政府武西县县治。在革命战争年代，仅这个村就有548名优秀儿女参军杀敌，其中72人为国捐躯，60人负伤致残，解放后幸存下来担任地市级以上领导干部的有13人;曾在柏林抗日民主县政府工作和战斗过的人中，走出了12名省部级干部，在邯郸市范围内是赫赫有名的红色村庄。2007年，郭恩元捐款22万元，扩建了柏林烈士纪念堂、纪念碑、纪念亭等，使之成为武安市内建筑规模较大、规格档次较高的乡村级烈士纪念堂，现在已成为武安市红色旅游景区和对青少年进行传统教育和爱国主义教育的基地。为让老区人民共享改革开放的成果，老郭先后捐款646万元，用于周边农村道路和建桥工程。柏林位于丘陵地带，村庄外有几条深20多米的雨水冲刷沟，村民种地往往要绕行好几里，春种秋收都要靠人背肩扛，农机根本过不去。他出资先后建成西沟、石猪沟、大洞耩、小角的、张牛坡、东沟等6座涵桥，使沟壑变通途，不但解除了群众担扛之苦，还使桥路两旁成为当地发展经济的&黄金走廊&。西街桥建成后，路两旁养殖场、灰厂、石子厂星罗棋布，当地人立碑称之为&致富桥&。过去，柏林村的街道泥泞难走，老郭出资硬化路面4千米，使村中大小街道实现了水泥路面&户户通&。柏林村有7000多人口，历史上就干旱缺水，过去家家户户有水池、水窑，遇到枯水季节，要到5里外担水吃，为争水与邻村打架的事也时有发生。村里决定从十公里外的水库引水后，郭恩元主动提出，他拿总投资的50%，解决了村上的资金难题，很快把清澈甘甜的水库水用管道引到柏林，从根本上改变了柏林村自古缺水的历史。群众生活条件的改善只是老郭考虑的一部分，他想得最多的还是想方设法帮助群众脱贫致富，为当地群众全面奔小康创造有利条件。他优先从老区招收工人，解决了贫困山区6000多人的就业问题，企业生产所需原辅材料，尽量消化当地产品，促进了周边地区工副业、运输业、商业、饮食服务业和村镇建设的发展。有人算了一笔帐，安排6000多名农民工就业，年平均每人工资在万元以上，全年发放给农民工的工资总额就达7000多万元，相当于为农民增加了10万亩耕地，收获1亿斤粮食的价值。学生是祖国的未来。柏林村小学校舍一度成为危房，郭恩元得知后，主动出资翻建了学校，建成了3层教学楼。看着孩子们天真无邪的笑脸，郭恩元感到了莫大的满足。2005年、2006年，他先后两次向新建的武安市第一中学、第九中学捐款800万元，使新建的一中如期竣工，并在建筑规模上成为省内一流学校;2007年，又向市教育局捐资300万元，向阳邑镇教办捐资50万元。据不完全统计，这些年来，郭恩元用于捐资助教的资金共有4则多万元。由于事迹突出，郭恩元被武安市委、市政府命名为&助教楷模&，省政府还授予普阳钢铁有限公司&河北省捐资助教先进单位&光荣称号。爱心无疆域，郭恩元热心公益事业不仅仅限于本乡本土。为落实市政府扶贫计划，他先后拿出4700万元，救助弱势群体;普阳钢铁就坐落在名河滩上，南名河治理工程开始后，老郭先后出资4600多万元，有力地支援了这项功在当代、利在长远的水利工程。郭恩元的事业激励了无数武安人奋力拼搏，郭恩元的事迹也打动了无数熟悉他和不熟悉他的人，党和政府也给了他很高的荣誉，连续多年被评为武安市、邯郸市优秀企业家，优秀共产党员，武安市、邯郸市劳动模范，邯郸市发展乡镇企业标兵，邯郸市优秀民营企业家，当选邯郸市人大代表、河北省人大代表。【欢迎您关注我的个人微信】请扫我的个人公众微信平台二维码，平安人寿马满义-竭诚为您服务！——马满义公众微信平台姓名：马满义服务热线：个人网站：http://mamanyi.公司地址：河北省武安市富强路平安保险公司微信名称：马满义微信号：mmy
Posted by: zhunniao
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