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p2p理财公司排名依据是什么呢
来源: 互联网
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　　1、产品的风险控制：
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　　2、所选产品的平台实力：
　　一般平台越大，其风险管控越严格，因为平台大，所以每一笔债权都是经过严格审核，才会转让给出借人，比如明天P2P系统就是如此操作。另外，公司的实力和规模也是衡量一个公司规范与否一个非常重要的指标。还有公司的注册资金，在全国的营业部的规模也都是一个非常重要的指标。
　　3、合同的规范性：
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[技术来源：互联网]杭州诺贝尔集团有限公司_百度百科
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诺贝尔集团有限公司是一家外资企业，于1992年在杭州成立，旨在推进中国整个磁砖装饰事业的发展，以人性化的“诺贝尔”产品不断创造完美的品质空间，引领更具品质的生活方式。集团公司总投资2.15亿美元，占地2000余亩，厂房面积50万平方米，员工8000余人，年生产规模约4000万平方米。其中，2008年，年产中高档诺贝尔磁砖3300万平方米，实现产值44亿元，上交国家税金2.66亿元。产品深受亚洲、、、、等国家消费者的垂爱，并成为中国高档磁砖的领导品牌。总部地点浙江省杭州市成立时间1992年公司性质上市公司员工数8000余人
诺贝尔是磁砖领域的先导之一。公司采用世界一流的生产线，宽体进口窑炉、高能压机、ROTOCOLOR、ROLLFEED和意大利Kerajet数码喷印等代表世界领先技术的生产设备和工艺技术,依据完善的ISO9001、ISO14001及ISO10012.1，为每一片磁砖的卓越品质提供强有力的保证。旗下主要生产完全玻化抛光砖、亚杭州诺贝尔集团有限公司光砖、欧式复古砖、、陶质釉面墙地砖、瓷质釉面墙地砖及其各种装饰配件等“诺贝尔”和“塞尚·印象”系列产品。并演绎出多种全新的产品理念，实现了实用价值和价值的统一。
多年来，公司在加强研发力量建设的同时，开展广泛的技术合作与交流，积极与世界顶级的设备厂商、供应厂商和知名的设计公司、陶瓷研究院等进行广泛合作，在世界上率先开发出了众多创新的磁砖产品，为人们提供了丰富多彩的居住享受。至2009年7月止，公司共开展研发项目50余项，其中9项列为省级新产品计划项目，1项进入国家重点新产品计划。主持和参与制定9项国家标准和行业标准，其中3项为。共申请专利254项，有效专利105项，申请发明专利3项，1项发明专利已授权。 旗舰级的诺贝尔产品，已相继获得材料学会评定的“无毒害（绿色）室内装饰装修材料”、“百安居B&Q最佳服务奖”、“中国行业十大影响力品牌”、“十大网友喜爱的家居品牌”、“中国环境标志产品认证证书”、“消费者最信赖的首选品牌”、“中国行业最具价值品牌”等多项荣誉。新颖、丰富、不断创新的诺贝尔产品，更是成为中央军委大楼、国家质监总局办公大楼、人民大会堂、、奥运会篮球馆、、天津大泛华国际中心、、、南极考察中山站、等众多知名建筑的首选品牌。
诺贝尔集团在全国省会和大中城市设立了43家分公司共计2500余名颇具成熟经验的销售团队，600余家品牌专卖店和120多家合作的建材超市，营销网络覆盖除以外的所有省会城市和主要大、中城市。专业的销售服务团队和中国最大的磁砖销售网络成就“”磁砖行业领导者的气质。迄今为止，诺贝尔单一品牌销售额已经连续6年（2003年至2008年）名列全国同行第一；上交国家税收也连续4年（2005年至2008年）名列全国同行第一。
为了最大限度地满足供不应求的市场需求，诺贝尔集团不断加大发展步伐。1996年8月，公司二期工程建成投产。2000年8月，三期工程建成投产，大规模经营蓝图基本形成。2002年7月，四期工程建成投产，总投资增加到4200万美元。2004年4月，投资2500万美元的杭州诺贝尔陶瓷（临平生产基地）正式投入生产，全面引领业新局面。2005年6月，总投资2980万美元的杭州威呢斯陶瓷有限公司正式点火投产。2009年5月，总投资9300万美元的九江诺贝尔陶瓷有限公司一期工程正式点火投产。预计2009年底，诺贝尔集团整体年生产规模将达到4200万平方米。生产产能的不断提升，为做大做强企业打下扎实的基础，使公司的整体规模和综合实力达到更高的台阶。
在17年的发展历程中，诺贝尔集团一直坚持不懈地追求全新的技术和独树一帜的设计风格，保持勇于挑战自我、自由创新的“1.001”精神，以诺贝尔与众不同的独特气质引领时代潮流。成为“全球最优秀的装饰用品供应商”是我们的经营目标，诺贝尔
希望通过我们创造的每一款前所未有的产品，与全世界每个人分享生活的惊奇和喜悦。诺贝尔愿与中国人民一起创造美好的人居佳境！诺贝尔与其它装饰企业有何不同？其它装饰企业提供广泛系列的产品，或设计精美、实用的产品，或低价格的产品，或色彩独到的产品，或亲和的产品服务。而我们提供的产品包括了上述所有这些特点。这就是我们的经营理念。诺贝尔坚信，惟有在各个节上做到巨细无遗，才能真正地创造健康优质生活，也才能与您的品位同质。在品质观上，我们追求“零缺陷”的产品品质。从创意设计、产品立项、实验试制、改进修缮到成品出产，诺贝尔都力求第一时间应用最人性化的成果，精心打造，力求技术与生活的最佳契合点。
要想同时实现设计精美、实用、高质量并非难事，难的是如何在此基础上避免天价，真正实现“零缺陷”的品质。幸运的是，我们拥有一批这样的团队，找出能够充分利用原材料的方法，通晓如何生产低成本的磁砖，但同时仍旧保持原来的设计创意和品质。
很多忠实消费者为能够使用“零缺陷”的磁砖感到骄傲，诺贝尔为能够向您提供完美质量的产品而感到自豪！在创新观上，我们追求“零限制”的思维创新。一方面，我们与意大利、等磁砖生产大国的最先进开发设计公司保持良好的，并不定期地与两国进行学习与交流，利用国际最新的产品信息、装饰装修理念指导研发，再结合中国的生活形态，创造出适合需要的优质产品；另一方面，在诺贝尔，我们拥有高效的专业设计中心和优秀的开拓团队，因时制宜，随生活需要的日益变化而不断创新，做对的，更做好的。在服务观上，我们追求“零距离”的服务。它主要包含以下两种内涵：
·用最贴合人性的产品服务您的生活。
诺贝尔相信，人性的，才是世界的。所以我们总是以人的舒适度为出发点，追求功能性、文化性、自然性以及生活性的和谐共生，实现功能对空间的呵护，不单单为消费者提供一个优质的可，更竭力创造一个放松身心的地方，一个自由的空间。这也是诺贝尔深受全球消费者青睐的原因。
·用最快捷的速度服务您的需要。
诺贝尔广设办事机构和服务中心，无论何时何地，我们的服务团队总能在您需要时第一时间赶到，完全免除您的后顾
之忧。目前，在中国就设有40多家分公司，600多家专卖店和建材超市，销售网络几乎覆盖全国所有省会城市和大中城市。在价值观上，我们追求“无止境”的价值。除了给市场和消费者带来更多可供选择的产品系列以外，我们倾力于创造产品以外的附加价值，在有限的空间里，创造无限的灵动视域，为您竭力打造一份对家的完美感受。倡导学习、注重竞争、重视业绩、共同进步
1、1.001精神代表着“团结协作、执着追求进步，与时俱进、共同创业发展”的企业精神；
2、1代表每个人的本职工作，差异虽然只有0.001，却会有三种截然不同的结果：
3、大量的（1+0.001）持续相乘，会得到一个无穷大的值——代表着协作、进步和奉献所取得的力量和成功，无论任何个人、团队和社会都将取得巨大的成功；
4、无数个1相乘，永远还是个1——代表着、不思进取的心理取向，最终会落伍于社会，走向失败；
无数个（1-0.001）相乘，会趋向于0——代表着哪怕一丝微小的退步和失误，都可能会造成巨大的灾难性后果。
5、只有通过我们一起不断的努力和发扬优良的协作作风，我们才能共同走向成功。·1992年
诺贝尔昂然迈入中国第一步，中国·杭州协和陶瓷有限公司成立。
·1994年7月
公司一期工程建成投产，为多元化战略打下坚实基础。一期工程总投资1200万美元，注册资本为700万美元；年产能250万平方米，以耐磨地砖为主打产品。
·1996年8月
公司二期工程建成投产，总投资增加到2000万美元，注册资本达到1116万美元；生产规模扩大到450万平方米/年，公司主要产品扩展为耐磨地砖、高级印花釉面壁砖和地砖、高级仿石外墙砖、高级渗花抛光砖等系列，诺贝尔产品日渐成熟。
·1997年5月
产品标准率先中国国内同行通过省级组织的生产产品的认证。
·1999年9月
中国名牌建材商品调查同行业第一品牌。
·1999年12月
获得中国方圆委ISO9002认证
·2000年5月
多次烧成工艺得到纯熟应用，内墙腰线、单花等艺术配件砖正式推出，壁砖产品位列先进水平。
·2000年7月
高压水切割技术得到应用，水切割艺术组花砖面市。
·2000年8月
公司三期工程建成投产，总投资追加到2990万美元，注册资本达到1611万美元，大规模经营蓝图基本形成；产能达到700万平方米/年，公司主要产品形成为以抛光砖系列、釉面地砖系列、内墙壁砖系列、仿石外墙系列、单花腰线系列、切割组花系列等6大产品系列为核心、800多个花色品种组成的系列化配套产品。
·2002年5月
代表当今最先进的磁砖印刷技术－－ROTOCOLOR雕版滚筒印刷技术得到应用，仿天然石材高镜面釉面壁砖隆重推出。
·2002年7月
公司四期工程建成投产，总投资增加到4200万美元，注册资本达到2111万美元，引进国际最先进的生产和设备技术，生产产能达到900万平方米/年，无可置疑的成为中国专业制造陶瓷厂商的企业。
·2002年10月
获得中国方圆委ISO14001环境管理体系的认证。
·2002年12月
获得中国方圆委ISO版换版认证
·2003年4月
为满足诺贝尔磁砖供不应求的市场需求，总投资5000余万美元的“诺贝尔陶瓷城”开工。
·2003年12月
年产中高档诺贝尔磁砖1200余万平方米，总产值达10.5亿元。
·2004年4月
“诺贝尔陶瓷城”一期工程正式投入生产，全面引领中国陶瓷业新局面。
·2004年5月
诺贝尔首批获得陶瓷业&3C&证书。公司作为陶瓷行业组织进行强制性认证试点单位，3月初通过初审，5月1日经最终考评获得建筑陶瓷行业首批“中国国家强制性产品认证证书”即“3C”荣誉称号。
·2004年8月
杭州威呢斯陶瓷有限公司开工奠基。以生产中高档诺贝尔磁砖为主，计划总投资2980万美元的威呢斯一期工程于8月25日动工兴建。区委书记、区长等领导参加开工典礼。
·2004年9月
公司名列2003年度全国民营企业500强中第390位。据全国工商联2003年度上规模民营企业调研排序结果公布，2003年度，公司年营收总额达79304万元，名列全国民企500强第390位。
·2004年12月
杭州协和陶瓷有限公司更名为杭州诺贝尔集团有限公司。为适应企业发展需要，经上级批准，杭州协和陶瓷有限公司自2005年元旦起，更名为杭州诺贝尔集团有限公司。
·2005年6月
总投资2980万美元的杭州威呢斯陶瓷有限公司一期工程正式点火投产。这对于扩大诺贝尔品牌影响力，提高市场占有率具有十分重要的意义。
集团公司在发展总部经济的基础上，计划投资6.5亿开发、星桥两大新的生产基地，使公司的整体规模和综合实力达到一个新的水平。
·2009年6月
九江首条生产线正式投产。
……杭州诺贝尔集团自成立以来，一直将产品质量视为企业生命，将产品创新视为发展动力，不断地引进新技术，改进新工艺，设计新产品，使得诺贝尔产品凭借着与众不同的风格成为市场的领跑者。随着技术人员队伍的不断壮大，公司于2000年正式成立诺贝尔技术中心，以此作为诺贝尔集团新产品研发基地及技术工艺创新基地，身兼产品开发、技术创新、决策支持、对外合作、人才培养、生产支持六大职责。
技术中心主要由研发部、品管部、工艺部及高级技术顾问组成，其中研发部包括雕刻室、开发室、设计室、制版室、制釉科、基础实验室和各分厂研发分部。公司领导对技术中心的建设极为重视和关注，由总工程师和研发副总直接负责中心的技术创新和产品研发工作，并对其投入了大量的人力、物力和财力。
目前，技术中心拥有3500平米功能齐备的研发综合大楼，同时建有独立研发实验车间，安装有SACMI PH1703 压机一台，40米长模拟生产中试线一条，45米实验辊道窑一条，及施釉、印刷等系统设施。设计部门采用目前世界最先进的桌面彩色制作系统，拥有Apple Mac G4 G5电脑群、高精度大画幅影像专业影棚、专业级大幅面数码后背外拍单反相机、大幅面彩色喷绘仪、高解析扫描仪等先进图形制作设备，同时在制版环节技术中心拥有数台进口大幅面曝光机和外围设备；工艺部门拥有专业的试验磨机、实验压机、实验窑炉、抛光机、色差仪、、COE膨胀仪、抗折仪、真空箱、高压釜、密度计等先进的实验、分析和检测设备。技术中心现有设备总价值约2793.6万元，在规模与配旗下品牌——诺贝尔瓷砖置上都处于行业领先水平。
同时为了吸引人才，技术中心实施特有的《大专以上学历人才录用绿色政策》，对国家承认学历的大专以上学历，专业对口的，两年内的薪资作出了最低保障的规定；并在技术人员中推行浮动工资制，激发科技人员多出新品、快出新品；为鼓励创新，技术中心拨专款设立《新品开发奖》，并于2008年3月份出台了“技术革新奖励试行办法”动员全体员工参与技术革新，对在节能减排、技术改进方面作贡献的员工予以重奖；同时，公司还为技术、管理和业务骨干提供住房优惠政策，以解决他们的后顾之忧；为了保证常做常新，技术中心不定期安排技术人员到西班牙、意大利等陶瓷生产先进国家进行学习和交流，利用国内外最新的产品信息、装饰装修理念指导研发和生产。目前，技术中心已配备483名从事技术、设计、研发、品管工作的人员，包括硕士生3人、本科生48人、大专生62人，同时还长年聘请多名国内外陶瓷专家担任技术顾问。正是如此强大的技术队伍为诺贝尔产品的高品质和时尚性提供了强有力的保障，使公司的技术和研发水平始终走在国内同行业的最前列。
大力的投入、先进的配置和严谨而科学的管理极大地提升了诺贝尔的技术创新能力。截止到2007年12月份，诺贝尔技术中心共申请专利199项，其中已授权专利130项，大部分为国内领先水平，还有部分项目达到了国际先进水平。新品更新率每年达到25%以上，新品当年销售产值约占全年总产值30%左右。同时，品管部门还参与或起草了9项相关标准，其中3项为国家标准。也于2004年被评为级企业技术中心，2006年又被评为级企业技术中心。
持续的研发与创新也为企业带来了显著的经济效益与社会效益。处于国内领先水平的微晶玻璃陶瓷复合板项目的开发与投产，近三年来为公司新增销售收入约3亿元，新创利税约9000万元。而达到国际同类产品先进水平的无锆镁质高白瓷质砖的成功开发更是为建材行业提供了一种安全环保的新产品，一举解决了目前超白瓷质砖因采用硅酸锆而带来的高放射性问题，填补了国内外空白，被工业协会·中国硅酸盐陶瓷学会评为“中国建筑材料科学进步奖二等奖”，并荣获2007年度“浙江省科学技术奖二等奖”，截止到2007年12月，此项目为公司新增销售收入高达9亿元，新增利税2.9亿元……
持续的研发与创新，不仅保证诺贝尔新产品层出不穷，引领时代潮流，同时一大批科技含量高的产品成功面世，极大提升了诺贝尔品牌竞争力，为诺贝尔瓷砖成为中国陶瓷第一品牌奠定了深厚的基础。而随着公司的发展，技术中心也将更加完善，为社会带来更多更时尚更科技更环保的产品。诺贝尔深谙品质之道，坚持以严格的质量控制，实现其品质由表及里的高度完美。从投产之初，诺贝尔就积极与国际标准接轨，采用严于欧共体产品标准的内控目标进行产品的生产。如釉面砖的釉面质量是一个非常关键的指标，中国国家标准试验方法是159℃ 温度、0.5MPa压力下循环一次不裂，而我司内控标准为180℃温度、 1.0MPa压力下循环七次不裂合格才准予出厂，如有一次未合格，就予以报废处理。这样，您才可信赖更多。
对于一切影响产品质量的人、机、料、法、环各因素，诺贝尔具备一套优越的品质管控体系。诺贝尔围绕“片片精品、面面俱到”的质量方针细化质量管理。为确保片片精品，做到面面俱到，诺贝尔建立起了全面品质管理理念，在体系运行过程中运用科学的统计方法与品质管控工具，体系运行不断进行，不断提升管理绩效，从而确保了今天诺贝尔的品质。
对每一道工序进行严格把关（进货检验、过程检验、最终检验），不让次品流进下道工序，是诺贝尔一贯品质管理作风。在每一工序段除了设置专职检验员外，还配备了兼职检验员，制定了极其严格的工序检验参数与抽样检验方法。通过专职检验员的定时巡检、兼职检验员的全检，确保了整个生产过程始终处于稳态。 专业的品管之道，使我们完全有能力以严于欧共体标准和中国国家标准的内控目标组织生产。诺贝尔于1996年便通过ISO版国际质量管理体系，从而为诺贝尔的质量管理打好了坚实基础，于2002年完成了版国际质量管理体系的换版。同年也通过了ISO1版国际环境管理体系（2004年进行了ISO1版国际环境管理体系的换版）。依托先进的设备，诺贝尔在技术创新工作上也足以倡领同侪：在原有设备基础上，根据生产的实际要求，大力进行技术改造工作，达成设备与创造的最佳贴合度，创造了极具代表性的里程碑。
原料造粒方面：对造粒机，粉末喷雾塔等设备进行改造，使粉末粒度更趋于稳定，解决了长期影响生产的粒度不均匀等弊端，使之更符合粒度的工艺标准要求；
抛光砖生产中长期存在着因压机模具因素造成的坯体裂问题，我司技术部针对此难题，经过多次对比试验，会同相关模具厂家，对原有的模具进行合理改制，一举突破了坯体开裂问题，极大的降低了模具成本，有效的提高了产品质量和生产效益；
CMF\LB布料系统的全面改造：由于CMF\LB布料系统在际开发过程中一直难于达到公司生产要求，生产部组织技术等协作部门多次对CMF\LB布料系统进行改进，协同意大利厂家技师，对复杂的进行合理改造，达到公司生产的最佳要求，并自主创新粉末布料系统，突破了技术瓶颈，取得了显著的成效。
在微晶玻璃的基础上再生产有图案的产品，更是中国首创。诺贝尔完善且先进的研制设备，不仅拥有专业的试验磨机、压机、窑炉、抛光机、仿真生产的全过程，还拥有先进
的分析和检测设备（如：色差仪、多元素分析仪、COE膨胀仪等），为优质的产品提供保障；同时从化学组成到微观结构
的精密检测仪器的一线应用，确保了产品研发速度快、周期短、技术革新能力强。
在设备构筑上，诺贝尔还采纳了世界最先进的桌面彩色制作系统，目前拥有Apple Mac G4 G5电脑群，高精度大画幅
影像专业影棚和专业级外拍单反相机，大幅面彩色喷绘仪扫描仪，在网版环节公司拥有数台产大幅面曝光机和外围
设备。先进的设备为快速处理稿件打下坚实的后盾，是诺贝尔磁砖产品品质最坚实的保证。诺贝尔强力贯汇中西时尚理念，在以自主开发为主的同时，长期与西班牙、意大利等磁砖生产大国的尖端设计公司
TECNOGRAFICA、TOSI、SRS、GAMADUE通力合作，定期派遣我们的员工观摩进修于该国TORRECID、ESMALGLASS、BONET等优
秀企业，使设计开发始终与国际水平并驾齐驱。陶瓷产品是一种由多种无机原料构成的经过高温氧化而成的烧结体。为满足加工过程及烧结条件，—般的陶瓷配方都是
由数种特定的无机原料构成。这些原料大致可分为塑性原料，脊性原料和溶剂性原料。生产过程的与产品的革新不断地改变
着的各类的原料的化学组成，每种产品有对其特定原素组成的要求，而符合稳定生产的各种原料的配比便是最终的配方 。由品研部按配方开立的各原料组成的料单每天送至原料科。原料科按料单重量将各类原料投至球磨机内，并加适当的水
和解胶剂以保证研磨效率。球磨机通过转动，使得内部球石研体与矿物撞击摩擦，将矿水混合物研磨成泥浆而后送至泥浆池
内储存，均化。具有—定的流动性的泥浆通过2只高压泵甫，打入巨大的喷雾干燥塔内、喷雾塔类似于中空的容器，泥浆在粉塔中通过特制的喷片，呈旋转雾状向上喷射。辅助的燃烧机通过风车将高达500℃的热气流自粉塔上部向下喷射。培浆遇到热气流后迅速干燥成颗粒状粉末下落，主下部的输送带送至储粉桶中，以准备接下来的工段。CMF、LB公司的填粉系统，目前国际上最前沿的填粉系统，生产微粉、多管布料抛光砖，需要精确地计算每一点的填粉量，通过对填粉量的控制，可形成花色多样的图案。整套填粉系统全部采用计算机控制，并通过互联网由CMF公司对设备工作时的参数进行分析，及时掌控设备的工作状况，并对设备进行控制。粉料通过输送皮带；送至压机上部小型缓冲储粉机构，定量提供给压机后部粉车，压机成型一般经过以下几个过程：粉车前移——下模下降——填粉——粉车后退——上模下降——一次成型——上模上升——下模上升(脱模)——粉车前移。粉
车前移的同时把压制成型的坯体推入输送辊道，送至干燥机。烘干后抗折达到20Kgf以上的坯体在长达100多米的施釉线，接受数道加工。通过淋盘、甩盘等设备来完成不同底釉效果， 而印刷机则完成后期的层次图案处理。特定的印刷釉料通过不同的网版先后印刷在施釉后的坯体上，以实现多道的层次。 釉料的制备类似于土料的过程，但对于釉料的原料和研磨后的釉浆有更高的品质要求。施釉后的坯体通过上台车送至储坯车内保存．储坯车保证了储备一定量的生坯以维持入窑的连续供给来避免断窑。在储坯段和入窑前段，坯体一般都须经过干燥以减少坯体内部的水份。防止因水份过高而引起坯体在窑炉的高温区的炸裂。坯体通过辊道传送依次经过窑炉的预热带、烧成带和冷却带。经过一系列复杂的物理变化和化学变化，最后形成陶瓷产品。精确的控制窑炉各点的温度，以保持特定产品的特定烧成温度。特定的瓷片烧成还须经过磨边线切割修正，保证尺寸完美统一，实现无缝拼贴的要求。烧成后的成品经过四道检验：选别员全检（外观等）、出窑员检验（尺寸、平整度、颜色等）、现场品检员抽检（外观、 尺寸等），而后送入包装机内包装。包装后品管部经过检验强度、吸水率、抗热震性、釉裂等全套成品出厂检验项目，合格后方可入库销售。玻化石则还要经过大型抛光机的加工，最大产量达2500平方米/天的意大利和科达抛光线，可生产800*800mm的大规格抛光产品．经过金钢砂定厚磨辊、十二脂导角砂输和28道超精细磨后，产品光泽度可达到90以上。树脂导角砂轮具有极强的均匀切割力，可以精确地控制导角的宽度和直角度。特殊干燥施蜡装置有效地减少了产品后期的施工污染。抛光后的成品500*500mm以上规格每片都经过平整度和对角线的测量，以保证每片瓷砖的质量。
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是一家生产销售的通信科技公司，总部位于中国基地。华为的产品主要涉及中的交换网络、传输、及有线固定接入网络和通信网络及无线产品，为世界各地通信及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式成立。2007年合同销售额160亿，其中销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的中，已有45家使用华为的产品和服务。华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。2014年《》中华为排行全球第285位，与上年相比上升三十位。2014年上半年度经营业绩，数据显示，今年上半年，华为实现销售收入1358亿元人民币，同比增长19%；营业利润率18.3%。[1]以“服务创造价值·合作共赢未来”为主题的2014华为中国企业业务服务合作伙伴大会于10月17日在正式拉开帷幕。[2]日，Interbrand在发布的“最佳全球品牌”排行榜中，华为以排名94的成绩出现在榜单之中，这也是中国大陆首个进入Interbrand top100榜单的公司。[3]2015年，评为新浪科技2014年度风云榜年度杰出企业。[4]外文名称HUAWEI&TECHNOLOGIES&CO.,&LTD.总部地点深圳市龙岗区坂田街道华为基地成立时间1987年（丁卯年）经营范围，，，，等公司性质公司口号丰富人们的沟通与生活年营业额约460亿美元（2014年）总&&&&裁董事长宣传语华为，不仅仅是世界500强所获荣誉世界500强（2014年第285位）网&&&&络2G、3G、4G、5G合作运营商、、等著名产品&终端路由器 交换机
2012年华为发布报告显示，到2011年已超过15万人，海外员工比例也在上升。为了对员工进行保障，华为同年投入达58.1亿。
2012年华为在、、社会方面的实践与绩效：华为员工人数在年呈逐年增加的态势，截至2012年底该公司共拥有来自156个国家和地区的超过15万名员工，其中研发人员占总员工人数的45.36%，外籍员工人数接近3万。与2011年相比，2012年华为中国员工的人数占总员工人数的百分比降低了77.2%至72.0华为广东深圳总部9%，海外员工本地化比例正逐年上升，2012年从2010年的69%、2011年的72%增至73%。同时，2012年华为海外中高层管理人员本地化比例达22%，全部管理岗位管理者本地化比例达29%。
华为2012年全球员工保障投入达人民币58.1亿元。
据悉，这笔支出主要用于为华为全球员工购买各国家和地区法律规定的各类保险，为员工提供、重大疾病险、寿险、医疗险及商务旅行险等商业保险福利，并设置了特殊情况下的公司医疗救助计划。
此外，为了应对员工在多个国家可能遇到的突发事件，华为建立起突发事件应急处理的相关流程及常设组织，在突发事件发生后第一时间启动应急，最大限度减少突发事件对员工的危害。去年底，华为就曾包机救助安哥拉代表处一位重病员工。
根据IDC的数据，2012年七月华为成为了全球第三大智能手机厂商，仅次于和苹果。华为2011年在欧洲的营收为52亿欧元，到2017年它会在法雇佣总共13000名员工。董事会
华为2010年年报中第一次披露了所有、成员名单、与。
年报显示，2010年底，全体持股员工投票选举产生51名持股员工代表和9名候补持股员工，并由持股员工代表选举产生公司新一届董事会和成员。
新一届董事会成员为、、、、、、、、、、万飚、、。
、、任树录、、邓飚。
——之女，掌管起这家公司的财政大权。华为技术华为新的在保持原有蓬勃向上、积极进取的上，更加、、稳健、，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加、、更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造和谐商业环境以实现自身的稳固成长。一、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为创造长期价值的核心理念；
二、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的与挑战；
三、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地，更加、；
四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。为适应信息行业正在发生的革命性变化，华为做出面向客户的，华为华为的创新将从网络向企业业务、领域延伸，协同发展“- 管- 端”业务，积极提供大容量和化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台和应用，给世界带来高效、绿色、创新的信息化和体验。华为将继续围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，致力于为、企业和消费者提供ICT 解决方案、产品和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值，丰富人们的沟通和生活，更快地提高工作。 华为向提供统一平台、统一体验、具有良好弹性的，支撑网络无阻塞地传送和交换信息流，帮助运营商简化网络及其平滑演进和端到端融合，快速部署业务和简单运营，降低网络和。同时，华为专业服务解决方案与深度战略协同，应对无缝演进、用户感知、运营效率和收入提升等领域的挑战， 助力客户商业卓越。 华为聚焦基础设施领域，围绕政府及、、、和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。
华为将继续以消费者为中心，通过、和等多种渠道，致力打造全球最具影响力的终端品牌，为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。同时，华为根据电信运营商的特定需求定制、生产终端，帮助电信运营商发展业务并获得成功。
华为还将对、、未来个人和家庭融合解决方案的理解融入到各种终端产品中，坚持“开放、合作与创新”，与操作系统厂家、供应商和内容服务商等建立良好的合作关系，构建健康完整的终端生态系统。华为 AR-18-35E华为技术（华为）是全球领先的电信解决方案供应商，专注于与运营商建立长期。华为拥有热诚的员工和强大的研发能力，快速响应客户需求，提供客户化的产品和端到端的服务，助力客户商业成功。
华为产品和解决方案涵盖、、、、网络能源[5]、和等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，方便人们的沟通和丰富人们的生活。
华为产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。具体包括以下十方面：1、 2、固定接入3、 4、 5、6、能源与基础设施7、业务与软件 8、 9、 10、华为终端华为实施全球化经营的战略。产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区，服务全球超过10亿用户。国际市场已成为华为销售的主要来源。2009年华为实现合同销售额302亿 美元，同比增长30%，其中超过2/3的销售额来自国际市场。2010年华为实现合同销售额340亿美元，2011年预期实现销售额400亿美元。
根据Dell'Oro的报告显示，华为超越－和—，成为全球第二大通信设备商，09年赢得全世界首个商用的LTE网络——4G移动网络合约更是震惊业界。
由美国权威商业媒体Fast　Company日前评出了2010年最具公司，华为紧随，（），和（）之后位列第五。
日，世界权威的品牌价值研究机构——举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，华为凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌”大奖，为中国品牌群体性的崛起奏响华彩乐章。
2008年，公司继续保持了稳健的、健康的增长，全球销售额达到233亿美元，同比增长46%，国际市场收入所占比例超过75%。华为公布的销售收入一般是指合同销售额，而实际销售额，按照华为往年的平均水平，大概为合同销售额的72%～75%。因此，华为2008年的实际销售收入应约为170亿美元。
日消息，华为日前发布了其2007年年度财报，结果显示，2007年华为共收入125.6亿美元，与2006年相比增长了48个百分点。2007年华为位列全球第五大设备经销商。
据国外媒体报道，凭借125.6亿美元的收入，2007年华为超过北电一举成为全球第五大电信设备经销商。
2007年华为获净利6.74亿美元，与2006年时的5.12亿美元相比增长了32%。
华为在全球范围内总计拥有35000名研发人员，约占其全球雇员总数的43%。
自创业伊始至2010年12月底，华为先后已递交了26880份专利申请书。
在2010年所获总值160亿美元的合同订单中，有72%的订单均来自。华为表示，2007年华为在如欧洲、美国及日本等发达国家获得的订单同比增长了150%
2006年销售收入达656亿元人民币，2007年销售收入超过160亿美元。华为与众多世界领先的运营商建立了伙伴关系。截至2006年，全球50强运营商中，包括Telefonica、法国电信（FT/Orange）、沃达丰、、英国电信（BT）、、和等在内的31家选择了华为作为合作伙伴。
在发达地区市场，华为产品与解决方案广泛应用于英国、、德国、西班牙和荷兰等欧洲国家，并在日本和美国市场相继取得新的规模突破。
作为全球新兴市场的TOP3设备供应商，华为在新兴市场的份额稳步提升。
作为全球移动网络建设的主要供应商之一，移动产品在公司的产品销售组合中，仍然占有首要比重。2006年，华为签署了28个WCDMA/HSPA商用合同，GSM复合增长连续三年超过74.1%，06年全球市场份额21%。
固定网络、IP网络和等产品领域均表现出良好的增长态势，市场份额稳步提升。华为实施全球化经营的战略。我们的产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区。国际市场已成为华为销售的主要来源。
经过10多年的努力拓展，华为已经初步成长为一个全球化公司。我们在海外设立了22个地区部，100多个分支机构，这使我们可以更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应。
华为在美国、、、俄罗斯及中国等地设立了17个研究所，每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使华为的产品一上市，技术就与全球同步。
华为还在全球设立了36个培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。全球范围内的本地化经营，不仅加深了华为对当地市场的了解，也为所在国家和地区的社会经济发展作出了贡献。
华为日晚间宣布，与最大移动运营商Everything Everywhere（简称EE）签署合同，全面升级EE在英国的GSM 2G网络。这是华为在英国获得的首个大规模无线网络合同；该合同为期四年。
华为英国分公司（首席执行长）表示：“该合同的签署，代表着华为在欧洲一流无线服务提供商领域的大突破。”
是德国电信和法国电信在英国成立的合资公司，在英国拥有2800万用户。
华为于2001年进入英国，2003年将办事处迁至英国东北部的小镇，拥有约500名员工，其中75%招聘自当地。上个月，华为曾表示，未来3年内，公司计划将英国员工数量增加一倍。
2005年，华为曾获得的订单，为其提供综合接入网及传输设备。2005年3月，华为曾接近达成另一笔大合同——在2012年7月开幕前，建成一个覆盖伦敦地铁的手机网络。不过，英国已放弃该计划，熟悉相关计划的人士告诉英国金融时报，放弃建网的原因主要是工期太短以及工程难度太大。
2013年4月，华为被选中参加新西兰电信的4G/LTE网络建设，该网络将于同年10月上线。
日全球最薄智能手机华为P6发布。
2013华为第三次入围世界500强，排第315名。
日，在举行的2014年世界移动通信大会上，华为与欧盟及产业界各方共同推动5GPPP Association（5G公私合作联盟）正式成立。[6]
日，华为在西安宣布，NFV(网络功能虚拟化)开放实验室(NFV Open Lab)正式建成，首期投资超500万美元。[7]华为持续提升围绕客户需求进行创新的能力，长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。华为在、、、IPTV等新技术和新应用领域，都已经成功推出了解决方案。HUAWEI
华为主动应对未来和业务转型的趋势，从业务与应用层、核心层、承载层、接入层到终端，提供全网端到端的解决方案，全面构筑面向未来网络融合的独特优势。
华为在瑞典、美国及、印度、俄罗斯，以及中国的、、、、、、和等地设立了研发机构，通过跨文化，实施全球异步研发战略。印度所、南京所、中央软件部和上海研究所等通过级国际认证，表明华为的与质量控制已达到业界先进水平。
华为进行产品与解决方案的研究开发人员有62,000多名（占公司总人数的44%），并在、、、、、、及等地设立了23个研究所 。华为还与领先运营商成立34 个联合创新中心，把领先技术转化为客户的竞争优势和商业成功。
华为融入和支持主流国际标准并做出了积极贡献。截至2011 年底，华为加入全球130 个行业标准组织，如、、、、、 和 等。华为共向这些标准组织提交提案累计超过28,000 件，并担任OMA、CCSA、ETSI 和ATIS 等权威组织的董事会成员，在任180 多个职位。
2011 年，华为在全球范围内囊获6 大 顶级奖项，标志着华为在LTE 技术研发、商用实践、标准专利、产业链整合等方面上的持续投入和巨大贡献获得业界的一致认可。
2011 年，华为研发费用支出为人民币23,696 百万元，近十年投入的研发费用超过人民币100,000百 万元。华为持之以恒对标准和专利进行投入，为行业积极做出贡献。
截至2009年12月底，华为加入123个标准组织，如、、、ETSI、IETF、OMA和等，并在这些标准组织中担任148个职位。 华为积极参与国际标准制定，截至2011年，华为向标准组织共提交文稿18,000多篇。
87000名员工中的43%从事研发工作，截至2009年12月底，华为累计申请专利42,543件。
华为持之以恒对标准和专利进行投入，掌握未来技术的制高点。在3GPP 基础专利中，华为占7%，居全球第五。
日，据世界知识产权组织（WIPO）报道，华为2007年PCT数达到1365件，位居世界第4，较前一年上升9位。 前三名的企业分别是、和。
2011 年华为累计申请36,344 件，国际PCT 10,650 件，外国专利10,978 件。共获得专利授权23,522 件，其中90% 以上为发明型专利。在云计算相关技术上拥有中国专利685 件、欧洲专利226 件、美国专利107件，并积极参与到云计算的标准工作中，担任了 的十四个董事成员之一，主导成立了IETF 云计算/ 数据中心领域的ARDM 工作组并担任主席职位，广泛参与标准相关组织。
据世界知识产权组织（）报道，2008年PCT(Patent Cooperation Treaty，)的国际专利申请数中国公司首次占据榜首：华为2010年共递交了1737件申请，从上一年的第四位跃升为全球递交申请最多的公司。
华为入选2009年世界申请专利最多的公司，华为还创造和打破了世界纪录协会多项世界之最。
2010年华为首次杀入《》世界500强企业榜单，在IT企业中列第29 位（全球第397位），华为也是财富500强IT企业中唯一一家没有上市的公司。
2011年1月华为反击摩托罗拉——被日报称为中国企业第一次知识产权作为武器来反击西方企业。
日华为在德国、法国和对提起法律诉讼，指控其侵犯了华为的专利权和商标权。起诉内容包括中兴侵犯了华为有关数据卡和LTE技术的一系列专利，并且未经华为许可，在数据卡产品上非法使用了华为的注册商标。
日投资控股有限公司以2011财年315.43亿美元营收列351名。这是华为连续第三次入选财富500强。自主品牌、高科技出口
今天来看，华为的海外战略是成功的。这不仅仅是因为华为海外市场的销华为技术有限公司总裁售收入已经突破20亿，占了总销售收入的四成，而更值得欣慰的是，华为的所有出口产品均为高科技产品，均为华为的自主品牌。也就是说，华为的海外战略从一开始就选择了一条最艰难的道路———自主品牌出口。
模式的成功某种程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法。日，电信宣布其21世纪网络供应商名单，华为作为唯一一家厂商，与国际跨国公司入围“八家企业短名单”。对于供应商的选择在业内以苛刻著称，尤其对于此次被称为业界最具前瞻性的下一代网络解决方案。因为，电信未来5年将为此投资100亿，所以“八家企业短名单”的产生就耗时两年。
技术上的杀手锏
出口的重要基础之一是技术，特别是高科技行业，没有，会空壳化，没有生命力。所以，华为从一开始就非常重视自主的技术路线。
自主技术路线背后是巨大的风险。道理十分简单：投入高科技研发，有可能血本无归。但是华为选择了挑战风险。以华为的特定用途集成芯片（A-SIC）研发为例，早在1999年，华为就意识到开发，技术是一种必然趋势。当时业界尚无任何成熟的，某西方公司已经公开宣布他们将于2002年推出ASIC。于是当时很多声音认为自己开发风险太大，不如今后直接购买该西方公司的技术。但华为认为，要提高WCDMA产品的国际竞争力，就不能在核心技术上受制于人，因此必须启动自己的项目。事实证明，华为走对了，在华为ASIC技术突破后，这家西方公司却一再宣布延迟推出芯片，最后彻底放弃了该芯片的开发。
华为要在核心技术上取得突破的思路可以说是与生俱来。1988年，华为成立伊始。当时的中国电信设备市场几乎完全被跨国公司瓜分，初生的华为只能在跨国公司的夹缝中艰难求生。一开始的华为只是代理香港一家企业的模拟交换机，根本没有自己的产品、技术，更谈不上。但志存高远的华为义无返顾地把代理所获的微薄利润，点点滴滴都放到小型的自主研发上，利用压强原理，局部突破，逐渐取得技术的领先，继而带来利润；新的利润再次投入到升级换代和其他通信技术的研发中，周而复始，，为今后华为的品牌战略奠定了坚强的技术基础。
农村包围城市
中国革命成功的一条关键经验是农村包围城市。同样，华为的海外战略也借鉴了这条经验。广东省深圳市的华为技术有限公司
世界如此之大，。你欧美跨国公司吃的肥肉，我可以先去啃市场的骨头。不能正面碰撞我先迂回侧翼。1995年，华为启动了拓展国际市场的艰苦漫长旅程，起点就是非洲和亚洲的一些第三世界国家。
这一步华为也动了心思，认真研究了“国际形势”：太穷的没有支付能力，赚不到钱。太有钱的看上的是欧美大公司，不会选择你的产品。只有手头紧，但未来经济发展有潜力的国家才是最合适的目标。
这一战略思路很清晰，但真走起来也非易事。华为的可贵之处在于坚持，在于能够承受“屡战屡败、屡败屡战”的折磨。从1995起，经历了6年的漫长拼搏，一直到2001年华为在国际市场才真正有了成效。这一年，华为的产品已经进入非洲、亚洲等十几个国家，年销售额超过3亿美元。华为的品牌也开始在这些第三世界国家逐步叫响。
撬开核心市场的坚冰
没有人永远甘心看别人吃肉自己啃骨头，雄心勃勃的华为更是如此。其实，从1998年开始，华为就把触角探向世界的核心市场。
进入欧美也是先从边缘做起。1998年就奔赴莫斯科开拓市场的：“刚到，我们就马不停蹄把的每一个地区都跑了一遍，竞争对手滑雪、和家人团聚的时间我们都用来攻取阵地。但是，1998年我们一无所获。1999年还是一无所获。但我们坚持了下来，并告诉大家，华为还在。”锲而不舍的坚持让华为最终有了收获。虽然第一单合同只有38美金，但到2001年，华为与国家电信部门签署了上千万美元的设备供应合同。2002年底，华为又取得了3797公里的超长距离国家光传输干线的订单。到2003年，华为在独联体国家的销售额超过3亿美元，位居独联体市场国际大型设备供应商的前列。
、相继打开市场后，华为开始挺进、，并把欧洲地区部的中心设在。
从非洲转战欧洲的已经升任公司副总裁，他告诉记者，刚开始的确艰难。当初，华为欧洲地区部只有两个人，连运营商的门都进不去。因为欧洲人认为中国只能生产廉价的鞋子，对中国人能生产高科技产品闻所未闻。比如前些年华为参加电信展，的报道题目竟然是：“中国居然也有技术？”充满了怀疑和不屑。
后来，华为动了脑筋，推华为品牌，先让客户了解中国。于是他们印制了反映中国建设成就和美丽风光的精美画册送给客户，又通过各种渠道，把客户请到国内，安排的参观线路是北京—上海—深圳，向客户展示中国改革开放后的巨大变化，展示华为的规模和实力。这样逐步改变了客户对中国和华为的认识。
当时法国第一个吃的公司采用华为设备后，法国一些媒体觉得不可思议，要求到华为采访。结果一位法国记者到华为采访后，连北京都没去就马上回国，赶写了一篇“惊世骇俗”的文章，告诫欧洲的电信制造企业：你们将会受到这家的严峻挑战。
后来邓涛总结出来一条重要经验：与外国跨国公司比，中国企业绝不仅仅有劣势，同样有非常明显的优势。比如，欧洲企业普遍反应较慢，用户提出一个修改建议，他们往往要一年甚至一年半才能改进。而华为，只要用户有需求，总是加班加点，快速反应。一个要一年才改进，一个只要一个月就能改进，优势自然体现出来了。而且中国人特别勤奋，这在国外已经出了名，效率当然也会高了。华为技术有限公司
自信，对一个人成功很重要，对一个公司也同样重要。如今，华为海外销售就已达到220亿美元，产品已经进入包括、、、、、、等欧美14个。而且，华为还在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心，销售及服务网络遍及全球。日消息，据最新出版的华为内刊《华为人》介绍，2010年华为未经审计的全年销售收入达280亿美元，合1850亿人民币，较上年增长28%。 2009年华为全球销售收入218亿美元，增长19%，约合1491亿元人民币。依托于华为雄厚的技术实力和专业的培训体系，集合了不同客户对数据通信网络不同层次的需求，为客户提供实战性、专业化的网络技术认证。
华为数据通信认证提供从到数据通信专家的三级通用认证体系。HCDA（Huawei Certified Datacom Associate，华为认证数据通信工程师）、HCDP（Huawei Certified Datacom Professional，华为认证数据通信资深工程师）、HCDE（Huawei Certified Datacom Expert，华为认证数据通信专家）华为，丰富人们的沟通和生活（Huawei Certified Datacom Associate，华为认证数据通信工程师）提供网络技能初级认证，主要面向IP网络维护工程师、转岗工程师、新入职工程师以及其他希望学习IP网络知识的人士。（Huawei Certified Datacom Professional，华为认证数据通信资深工程师）提供网络技能中级认证，主要面向IP网络调测工程师、IP网络运维工程师、IP网络设计工程师以及希望系统深入地掌握路由交换接入以及技术的人士。HCDP包括BCRN（Building Carrier Routing Network，构建电信级路由网络）、BCAN（Building Carrier Access Network构建电信级接入网络）、BITN（Building IP Telecom Network，构建IP）三个部分。HCDE（Huawei Certified Datacom Expert，华为认证数据通信专家）提供网络技能高级认证，旨在培养能够熟练使用各种和华为产品、、、、大型IP网络的网络专家。华为技术有限公司华为不仅在企业经营领域取得了巨大发展，而且形成了强有力的企业文化。因为华为人深知，资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是任正非的众多管理思想，例如“”、“”、“”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，华为2012年总结“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化。而其主流文化的形成，也有许多长期相传的支流文化，挺有趣，也容易记忆，所以容易相传。具体如下所述：
一、成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
二、艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
三、自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
四、开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。
五、至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
六、团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。一、愿景：丰富人们的沟通和生活。华为百草园
二、使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
三、战略：以客户为中心。
为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力；
质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力；
持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付；
与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。华为面向全球提供创新的通信解决方案，帮助不同地区的人们更便于接入信息社会，积极履行企业公民职责（CR），长期致力于社会经济与环境的可持续发展。
2008年，华为在全球开展了系列企业责任主题活动。2008年华为企业责任报告系统地介绍了这些活动，包括在消除数字鸿沟、绿色环保、回馈社会等领域的最新进展，以及在商业道德规范、员工、供应链等领域的情况。
同、Hay Group、PwC和FhG等世界一流合作，在（IPD）、集成供应链（ISC）、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革，引进业界最佳实践，建立了基于IT的管理体系。1987年
创立于深圳，成为一家生产用户交换机（）的香港公司的销售代理。
华为1989 年
自主开发PBX。1994 推出C&C08数字程控交换机。
开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。
开始研发并推出农村数字交换。
销售额达15亿，主要来自中国农村市场。成立知识产权部。成立北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。
推出综合业务接入网和光网络SDH设备。与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。
1997年推出无线GSM解决方案，于1998年将市场拓展到中国主要城市。与Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft，成立了联合研发实验室。
产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利。成立南京研发中心，并于2003年6月通过了CMM4级认证。
在印度设立研发中心。该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证。成为中国全国CAMEL Phase II智能网的主要供应商，该网络是当时世界上最大和最先进的智能网络。成立班加罗尔研发中心，并于2001年通过了CMM4级认证，在2003年通过CMM5级认证。
在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。
合同销售额超过26.5亿美元，其中海外销售额超过1亿美元。在美国硅谷和达拉斯设立研发中心。
以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生
在美国设立四个研发中心
加入国际电信联盟（ITU）
10 Gbps SDH系统开始在德国的进行商用。根据RHK的统计，华为的光纤系列产品稳居市场份额的第1名。
海外市场销售额达5.52亿美元。尽管2001年到2002年间，全球电信基础设施的投资下降了50%，华为的国际销售额还是增长了68%，从2001年的3.28亿美元上升到2002年的5.52亿美元。华为通过了UL的TL9000质量管理系统认证。为部署世界上第一个移动模式WLAN。
与3Com合作成立合资公司，专注于企业数据网络解决方案的研究。
Cisco Systems指控华为侵犯部分 Cisco技术专利；但是，Cisco最终撤回了诉状，双方解决了所有的专利纠纷，并承认华为没有侵权行为。
在世界各地部署了1亿个C&C08端口，创造了行业记录。与3Com成立合资企业，生产企业数据网络设备。
通过了DNV（DET NORSKE VERITAS）的ISO 14001认证。在12月为电信公司（Etisalat）提供了一项覆盖全国范围的UMTS服务，强化了Etisalat技术领导者的地位，同时帮助其成为和阿拉伯世界中第一个引进第三代网络的运营商。华为总部夜景
与成立合资企业，针对中国市场开发TD-SCDMA。
华为赢得中国电信的国家骨干网优化合同。此项目的目标是优化中国电信在广东省的163个骨干网络。根据合同，华为的高端NE5000获得了TSR采购合同100%的市场份额，成功地进入了国家骨干网的两个超级节点。同时，华为的Gbit交换路由器NE80赢得了该项目75%的市场份额。
华为与中国电信签署合同，建造1,200多万个ADSL线路，进一步巩固了华为作为中国电信最大战略伙伴的地位。
获得由Frost & Sullivan颁发的“亚太区2004年度最有前途企业”和“亚太区2004年度宽带设备供应商”两个奖项。Frost & Sullivan是一家全球市场研究机构，提供有关新兴高科技和产业市场的信息和情报。
获得从29家银行共同提供为期三年的3亿6千万美元的贷款，用于实施公司的全球发展规划。
华为赢得为运营商Telfort 提供UMTS网络设备的合同，此合同价值超过2500万美元的合同，首次实现在欧洲的重大突破。华为公司
海外合同销售额首次超过国内合同销售额。
与沃达丰签署《全球框架协议》，正式成为沃达丰优选通信设备供应商。
与英国公司签署了互助商品代销协议。根据该协议及初期达成的谅解备忘录，两家公司互相销售对方的部分产品。Marconi将仅以Marconi的品牌向电信运营商转销华为的数据产品，而华为将在其无线网络项目中转销Marconi的微波设备，包括下一代微波设备以及相关的网络服务。
赢得了为CAT建设全国性的3G网络，价值1.87亿美元。
为海啸受灾国提供了500万美元现金和设备的捐赠。 成为运营商Optus的DSL合作商，提供支持高速数据、语音（包括IP语音业务）、视频广播和商业服务的DSL接入设备。
成为英国电信（简称BT）首选的21CN网络供应商，为BT21CN网络提供多业务网络接入（MSAN）部件和传输设备。
获得了在中国生产和销售的许可。
截至2005年6月，华为共有10所联合研发实验室。 从1997年起，IBM, Towers Perrin, The Hay Group, PricewaterhouseCoppers（PWC）和 Fraunhofer-Gesellschaft（FhG）成为华为在流程变革、员工股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制方面的顾问。与这些主要的跨国咨询公司的合作，使华为可以随时了解行业的最新动态。
以8.8亿美元的价格出售H3C公司49%的股份。华为
与摩托罗拉合作在成立联合研发中心，开发UMTS技术。
推出新的企业标识，新标识充分体现了我们聚焦客户、创新、稳健增长和和谐的精神。
在06年香港ITU展上，华为推出了基于All IP网络的FMC解决方案。
华为移动用户数突破一亿。作为全球移动软交换市场的领导者，华为移动软交换出货量居全球第一。
沃达丰选择华为承建其WCDMA/HSDPA无线接入网络。和华为UMTS联合研发中心在沪成立。该合作旨在为全球客户提供功能更强大、全面的UMTS产品解决方案和高速分组接入方案（HSPA）。
eMobile选择华为为其部署日本第一个基于IP的HSDPA无线接入网络。华为与3COM完成针对H3C的竞购。美国移动运营商Leap选择华为建设3G网络，该CDMA 3G网络将覆盖美国加利福尼亚州、、内华达州等重要地区。
与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案。华为
与Global Marine合作成立合资公司，提供海缆端到端网络解决方案。
在2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。
被沃达丰授予“2007杰出表现奖”，是唯一获此奖项的电信网络解决方案供应商。
被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。
根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。
无线接入市场份额跻身全球第二。
率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。
获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。
获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”，并入选美国Fast Company杂志评选的最具创新力公司前五强。
主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。
被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。
首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为运营商Telus和Bell建设下一代。
移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一。
全年共递交1737件，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司（人）排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上。华为实现合同销售额302亿美元，同比增长30%；实际销售收入215亿美元，同比增长17.5%。1月16日，电信运营商TeliaSonera宣布签署两项4G LTE商用网络合同，中国华为和将在欧洲建设LTE移动宽带，这也是全世界首个商用的LTE网络。获得的LTE商用合同数居全球首位。
发生后，华为公司及员工向灾区捐款现金2630万元和价值5800万元的应急通信设备。在中国企业联合会、联合发布的2008年度排名中名列第44位。
华为超越了诺基亚西门子和，成为全球仅次于的第二大通信设备制造商。华为北美总部
全球部署超过80个SingleRAN商用网络，其中28个已商用发布或即将发布LTE/EPC业务。
在英国成立安全认证中心。
与中国工业和信息化部签署节能自愿协议。
加入联合国世界宽带委员会。
获英国《经济学人》杂志2010年度公司创新大奖。
7月8日，美国知名杂志《》公布了2010年《》企业最新排名，华为首次入围。继联想集团之后，华为成为闯入世界500强的第二家中国，也是500强中唯一一家未上市公司。
9月作为首批推出的天翼千元3G智能手机,在百日内的零售销量突破100万台，创下了“百日过百万”的佳绩。作为中国电信重要的合作伙伴，华为公司一直致力于与共同打造用户体验好、品质高、性价比高的系列化终端产品。特别是在2010年中国电信打造全系列智能手机的背景下，极大地推动了华为智能手机的跨越式增长。
截至2010年底，华为制造的天翼终端产品发货已超过2000万部，已经成为推动CDMA产业链发展的重要动力之一。据赛诺2010年报告显示，凭借与中国电信的深度合作，华为终端在EVDO市场整体份额已达到23.1%，继续保持市场第一。而基于对智能机研发的大量实践、以及对消费者需求的深刻洞察，华为C8500凭借其新颖的15联屏设计及深度融合、开心网等SNS功能，使得华为C8500迅速在消费者中走红，率先成就了百日破百万的销售奇迹。
华为与公司宣布双方已就华为收购华赛49%的股权达成协议。
在云计算大会暨合作伙伴大会上成立IT产品线，预计云计算投入一万人。
华为入选首批 “国家技术创新示范企业”。
推出华为honor荣耀手机。
华为获2011中国金融业客服中心优秀服务商大奖。
推出华为 Vision远见手机。
当时最薄智能手机发布，厚度6.7mm。华为p1
华为在CES 2012展会发布了全球最薄的智能手机华为Ascend P1 S。日，华为发布电子商城进入电商渠道，快递公司已切换到。
日，于巴塞罗那2012年WMC2012展会上发布了第一款搭载自研的四核心移动中央处理器K3V2的手机“Ascend D quad”，该处理器由华为旗下子公司海思研发，也是至今封装最小的四核处理器。同时，华为也成为国内第一家推出自研手机移动中央处理器的手机厂商，该举对于打破高通，德州仪器TI以及nvidia对手机CPU的垄断，具有重要意义。
日，华为投标国家宽带项目，遭到拒绝。
日华为在北京正式发布Emotion UI系统，实现了华为可分享自主独特的应用的目的。这是华为整合自身产品，探索研发独立操作系统的一次勇敢尝试，这也为华为在未来推出真正属于自身独立的操作系统提供了经验。
HUAWEI Ascend P6华为在“2013炫动ICT中国行”巡展也暨华为视讯20周年之际推出了新一代视频会议产品，包括TE30视讯终端和具备1080P60全适配能力的96系列MCU，华为力推视讯平民化，让视频告别宽带特供。
日在伦敦发布，华为Ascend P6以6.18mm的机身厚度成为全球最薄手机，机身正面是一块4.7英寸720P incell LCD屏幕，屏幕分辨率为像素，显示画面清晰细腻。处理器方面，该机搭载了Android4.2（Emotion UI 1.6）四核处理器，主频达到了1.5GHz。另外，该机还拥有800万像素BSI背照式主摄像头和500万像素前置摄像头，拍摄效果非常可观。[8]
华为原子路由器[9]日，在上，华为创新地推出全球最小的运营级——原子路由器（Atom Router）。这款原子路由器仅手指大小，可在现网任意节点、任意设备部署，零改造现网即可实现IP网络的可视化、可管理，提供实时的每用户、每业务高精度性能检测，助力传统网络实现网络增值。
日发布全球百大品牌排行榜，中国民营企业华为排名第94位，这是首次有中国企业登上这一榜单。
华为的品牌价值为43亿美元。英图博略全球首席执行官杰斯·弗兰普顿说，虽然华为在美国的知名度仍然比较低，但它的影响逐渐遍及全球。无论是在消费电子领域还是企业解决方案，华为都在不断地展现自己的技术实力，其前景仍被看好。[10]日，中国通讯巨头计划在法国投资15亿欧元来开发智能手机。
华为总裁已经在巴黎和会面，称华为这一投资计划为期三年，并表示这次投资行为不仅会提高华为的全球创新水准，也能提高法国的科技竞争力，还能给法国才俊提供就业机会。
华为一直想增加它的法国供应商数量，而它已经与这样的大型法国公司展开了合作。华为法国分部总裁Francois Quentin表示华为也想雇佣法裔设计师以提高手机产品的识别度[11]。华为以市场管理、集成产品开发（IPD）、集成（ISC）和（CRM）为主干流程，辅以财务、人力资源（HAY）等变革项目，全面展开公司业务流程变革，引入业界实用的最佳实践，并建设了支撑这种运作的完整IT架构。从产品线变革开始，以公司经营管理团队及战略与客户常务委员会作为实现市场驱动的龙头组织，强化 Marketing体系对客户需求理解、战略方向把握和业务规划的决策支撑能力。同时，华为通过投资评审委员会（IRB）、管理团队、产品体系管理团队、运作与交付管理团队及其支持性团队的有效运作，确保以客户需求驱动华为整体的战略及其实施。华为聘请德国FhG帮助进行生产工艺体系的设计（包括立体仓库、自动仓库和整个生产线的布局），从而减少了物料移动，缩短了生产周期，提高了生产效率和生产质量。建立了与公司业务基本适应的财经服务与监控体系，实施统一了财务管理制度、流程、编码，实施统一监控，开始实现公司全球化的财务监控和管理。华为持续建设柔性的供应链能力，赢得快速、高质量、低成本供货保障的比较竞争优势。华为建设了扁平化的制造组织，高效率、柔性地保障市场要货需求并认真推行集成供应链（ISC）变革，保证新流程和系统的落实。华为实施了质量工程技术，供应链能力和客户服务水平得到持续改善，发展与主要供应商的合作伙伴关系，加强和推行基于业界最佳实践TQRDCE的供应商认证流程。与客户和供应商建立更稳固的合作关系，加强与国际、中国主流运营商的，改善与主要供应商的合作关系，提高供应链的响应速度和服务优势。另一方面扩大与友商的多层次合作，共同构建面向未来的、多赢的、共同生存的安全发展模式，实现分工合作、优势互补，更好地为全球客户创造价值。
在过去的几年中，启动了与友商在技术、产品和市场等方面多领域多层面的合作，以互相依存，共同抗御风险。与成立了合资公司，专注于的研发、生产、销售和服务，共同推动TD－SCDMA的进一步发展。与在上海成立了UMTS联合研发中心，旨在为全球客户提供功能更强大、全面的UMTS产品解决方案和高速分组接入方案 （HSPA）。
在管理方面，从1997年起引进了集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）等流程，并在人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行了深刻变革，引进业界最佳实践，建立了基于IT的管理体系。
而在技术方面，与世界一流公司（如、Texas Instruments、Freescale Semiconductor、Qualcomm、Infineon、Agere Systems、、、Sun Microsystems和HP等） 进行合作和建立联合实验室。华为的专利墙华为的知识产权部早在1995年就创立。从2000年起华为国内专利申请量以每年翻倍的速度增长，2004年将超过2000件。在国外专利申请方面，累计PCT申请或国外专利申请已经超过600件，申请国内外商标也超过600件。
华为专利数以平均每天申请六个的速度增长，对于中国公司来说，很少有如此高数量的专利申请量，而且质量也比较高，在华为申请的专利中超过85%都为发明类。由于华为专利增长的迅猛，令国外厂商越来越不能小视，通过谈判协商进行专利交叉许可成为华为知识产权部的一项重要工作。华为已经和高通、、、、、等领先厂商达成了专利合作协议。华为技术有限公司2008年提交了1737项PCT国际专利申请，超过了第二大国际专利申请大户（日本）的1729项，和皇家电子有限公司（荷兰）的1551项”。 世界知识产权组织（WIPO）在其网站上公布2008年全球专利申请情况，华为公司2008年名列PCT（全球《专利合作条约》）申请量榜首。入选中国世界纪录协会世界专利申请世界之最。[12]将专利与标准相结合从而获得利益也是一个明显趋势，标准由于在行业具有一定的强制性，日益被国外厂商用作巩固其地位的有力工具，已经形成了要做产品必须遵守国际标准，而国际标准又与先行者的专利壁垒密不可分的局面。
从事标准工作的专兼职员工已经超过200人，从列席国际会议到承办国际会议，从跟踪国际标准到起草编纂国际标准再到获得标准工作组组长、副组长席位。同时华为在专利和标准的发展历程说明，中国公司完全有能力在专利和标准上迎头赶上，成为举足轻重的力量。深圳市区坂田华为基地。基本位于各直辖市及省会城市，大连、青岛等也有小办事处。各办事处的工作目标就是销售，分客户线（负责各运营商）和产品线（负责各产品）。各线人员算各部门总部的派出人员，又直接受办事处主任管理。办事处主任对所在办事处辖区负责，权力很大，相当于封疆大吏。包括亚太、中东北非、独联体、南部非洲、拉美、北美、欧洲、东太平洋（按地理应该叫西太平洋，因为管辖的是日本、韩国、澳洲、香港地区等亚太发达地区，但当时起名时不知怎么弄反了，就一直将错就错）。各海外地区部又在各个国家设了办事处，也分客户线和产品线。华为Ascend“飞马”由于美国人对中国崛起的担忧，以及对网络安全和窃取知识产权等问题的忧虑，华为在美国的市场一直未能打开。政客们认为，愈加强硬的中国在国际社会中的地位得到了进一步提升，而华为则是中国的代言人，因此，打击华为可以为自己轻松加分，同时加上根深蒂固的保护主义习惯，华为在无形中成了替罪羊。
最令华为苦恼的是，美国暗示华为可能为中国政府所用，从事间谍活动。关于华为有中国军方背景的传言经常见诸报端。这种传言很大程度上是因为，华为公司创始人兼CEO任正非先生曾是中国人民解放军某研究所领导，而且华为也是中国军方和政府的承包商。任正非是一个很低调的人，他几乎从不做广告，对现代企业最重视的公关传播也没有丝毫兴趣，领导华为十几年，任正非几乎没接受过媒体的采访。在西方国家，大家比较适应行政人员公开面对大众，于是相对来说他们会觉得任正非的低调有些可疑。华盛顿特区战略与国际研究中心专家表示：华为在网络领域还存在形象问题。美国的国家安全部门在抵制华为的问题上态度非常一致。2014年9月，华为首次召开企业业务的经销商反腐大会，通告最近的反腐情况，并与经销商共同商讨反腐的制度建设。截至8月16日，已查实内部有116名员工涉嫌腐败，涉及69家经销商，有83名华为员工内部坦白，29名主动申报，其中4名被查出来的问题员工则被移交司法处理。尽管从2005年开始通过宣誓方式要求所有干部杜绝腐败，2013年年初又召开董事会自律宣言宣誓大会，但是中国最大的电子企业华为仍然遇到了棘手的反腐问题。继2013年7月华为消费者BG（Business Group) CEO、终端公司董事长余承东致员工的反腐信公开后，9月初华为企业业务首次召开经销商的反腐大会，这突显华为在新兴业务高速发展与规范管理之间的难题。
一位通讯业界的资深人士向《第一财经日报》记者透露，大公司存在一些腐败问题正常，肯定发生了一些大案例，给华为的高管层敲响了警钟。一个华为内部传出，但未经华为官方证实的消息是，华为的终端业务2013年发现了上亿元的受贿个案。
2013年，华为主要有三大板块业务，包括通信网络设备（运营商）、企业网和消费电子。其中，消费电子业务发展迅速，华为手机销量已跃升至全球第三位，仅次于苹果和三星。
“华为手机业务发展很快，上游采购量巨大，有时不完全看价格，还要看质量，因此采购存在一定灵活性。”手机中国联盟秘书长王艳辉认为，在手机产业圈内，尤其在一些历史久的公司，供货商给采购人员送礼很普遍，也许华为之前存在一些管理漏洞。
据了解，华为终端业务，2012年就有过供应商、经销商送礼的现象。王艳辉认为，从整个行业看，“华为的一些个案并不是最恶劣的”，因为华为员工收入高，如果只是一点钱不值得这样做。当然，供应商、经销商也不敢得罪华为的采购人员。
但华为对腐败是零容忍，华为总裁任正非曾强调，没有什么可以阻挡华为公司前进，唯一能阻挡的，就是内部腐败。
2013年7月，余承东在给员工的邮件中说，近几年来华为消费业务不断出现一些员工因腐败问题而掉队的情况，其中不乏一些名牌大学毕业生，因一时贪念拿了经销商好处费而“身陷囹圄，名誉扫地”。他劝告已经走错一步的员工务必放下包袱并主动申报自己的问题，“这才是自我救赎的唯一途径”。[13]
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