无限极化妆品怎么样公司怎么样啊??普通人可以做吗??

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产品合适的企业才可以做直销吗? 版主吴红在本栏目的第三期,版主和大家曾探讨“五年后的直销行业会是什么样子?”,通过这个展望,版主看到了各位对直销未来的憧憬。也许是因为对未来的看好,直销行业吸引了越来越多的企业加盟,企业竞争进入白热化阶段。那么,究竟什么样的企业才能做直销,适合做直销?唯产品论、唯事业论等等争议的观点在业内吵得熙熙嚷嚷,唯产品论者甚至指出,只有产品合适的企业才可以做直销,事实真的是如此吗?本期直销论道,版主将与业界人士共同探讨。
欣喜预告:直销论道即将在6月份迎来第十期全新改版啦!!届时,版主会带着大家领略不一样的论道,思想碰撞迸发精彩,看各方权威人士如何化论场为战场,在唇枪舌战中捍卫自己的观点! 产品合适的企业才可以做直销吗? 导语:2014年获得直销牌照的企业达43家,申牌企业达15家,有直销牌照申请意愿的企业接近1000家,例如霸王、康普生物、好医生等等企业。纵览这些形形色色的企业,究竟什么样的企业适合做直销? 只有产品合适的企业才可以做直销吗?下面就让我们来听听各位业界人士的见解吧!
方彦雄 绿之韵总裁助理
社会责任决定企业是否能做直销 从2013年政府发牌的情况来看,一些转型的直销企业,他们的产品并不一定属于商务部所规定的五大类,但是获得了直销牌照,比如理想、康美。相反,有一些企业一直在申牌,产品也符合直销五大类,但是还没有获得直销牌照。所以从这层意义来看,并不是产品合适了企业才能做直销。当然这也与直销进入中国的时间比较短有关,发展不够成熟。
在我看来,决定企业是否能做直销,是否可以申请到直销牌照的因素应该是企业承担的社会责任,而这个社会责任主要体现在五个方面:
1、企业对产品的社会责任。无论企业经营哪种产品,比如原材料、酵素、干细胞、饮用水、小型家电等,产品在生产、流通、销售、服务的过程中都安全、便捷、能够实现保障消费者权益,满足老百姓日常的需求,达到这个标准的企业可以成为准直销企业、直销企业。
2、企业对经销商的社会责任。直销产品具有商业优越性的同时,也容易在经销商宣传、推广这个环节出问题,因为经销商一旦出了问题,企业必然受到牵连。所以企业需要自律自检,更应该引导教育经销商。
3、企业之间相互支持、监督的社会责任。虽然同行之间竞争激烈,但是一方面直销行业也因特殊性备受舆论压力,需要团结。另一方面直销还是一个新兴的行业,吸引来的企业能够带来新的盈利创收模式,推动行业的发展,所以企业之间应该相互支持,加强横向沟通交流。
4、企业对转型直销的企业的社会责任。对传统企业产品正确的引渡、升级,帮助这些企业原有的职工等适应直销,学会用直销创业,营造行业良好的环境。
5、企业肩负慈善公益的社会责任。直销企业的成长创收都来源社会,饮水思源,反哺社会,这是直销企业回馈社会最应该做的。叶范涛 绿叶执行总裁
企业做直销 产品最好依托五大类 虽然商务部限定了只允许直销五大类型产品,但其实这五大类产品也确实比较适合直销。个人认为可以追加一条,没有售后服务的企业比较适合做直销。因为售后服务是一个很系统的管理工程,牵涉到的层面很多,也不是企业单方面就能解决的事情,稍有不慎就严重影响到了企业的声誉甚至遭举报。
现在直销企业的产品越来越多样化,特别是国外的直销企业,甚至直销汽车、空调等大件产品,虽然国内的产品也在多元化,但是我认为,做这些大型的直销产品还不大合适,需要在五大类产品做成熟的基础上在考虑发展。也建议商务部根据现实情况逐步将五大类产品扩充为七大类八大类。骆超 安华联合资本·天天有机首席执行官
产品模式体系是一个整体系统 决定企业的系统运作 产品、模式、文化是一个整体系统。一家企业选择什么样的产品决定了它适合宣扬什么样的文化,适合营造什么样的故事,决定一个企业能做什么样的系统。做直销也同样如此,企业想要做直销,首先必须紧紧围绕产品的性能或者特点,设定配同企业直销的文化、制度、体系,从而形成完整的直销企业运营模式。
当然也并不是所有的产品都适合直销,比如说,医疗产品、医疗手术这类,不能够做直销吧?所以企业要想做直销,也要排除不能做直销的产品,然后根据产品设置最佳模式。周诚华
天福天美仕市场总监
产品直接影响到市场战略 合适的产品有利于做大直销 用直销的方式卖什么都可以,但是想做大做久,就要用正规思维。传统企业想跨足直销,不是有钱就好,它需要的应变性更大,除了要考虑生产的产品能创造高概率的重复消费,还必须拥有创造核心项目的成员,紧跟时代,将产品有效延伸,拓宽产品平台。
因为产品的开发直接涉及企业的市场领域,是否能够面向更广的消费者,是否能满足消费者,是否能够激起经销商的热情,是否适合全球流通,走向国际市场。例如,想走国际市场路线的直销企业,在初期,如果开发了大型的家居用品,但却不满足出口进口的法规,根本无法以NFR模式开国际市场。所以,产品合适了,企业才能做大做好直销。
天雕 资深直销人士
唯产品论与唯事业论两者并行 企业更适合做直销 产品是直销诸多元素中的一个。很多企业刚开始做直销的时候,它的产品似乎不适合做直销,但是经过调整反而做了起来,所以即使产品不适合也可随情况更换。
其实到底什么样的企业适合做直销,我们发现现在在做直销的企业基本上会有两种导向:唯产品论和唯事业论 。唯产品论就是认为必须要产品合适才能做好直销。唯事业论就是指以成功激励为主,用梦想催动市场热情。现在做的比较成功的安利,采用的是两种形式并行,产品和事业激励同时强调。但是也有的企业在做直销的过程中,过于强调产品,而忽视事业激励的正面作用,导致市场难以做得更大。
虽然很多人强调选择直销的因素为:公司——产品——制度,但是实际的情况是他们选择的标准为:制度——公司——产品。制度是最重要的考量,然后是公司的实力背景,最后是产品,因为产品可以调换。综合这些情况,作为有社会责任的企业,既不能纯粹以制度来运作,也不能单以产品来运作。所以,将产品与制度适度结合,能把握好这个度的企业最适合做直销。白木 行业观察者
产品不是唯一因素 吻合四种情况不应碰直销 产品只是衡量企业是否适合做直销的一个因素,而不是决定因素。这一点可以从中国直销的历史窥探一斑。在直销的发展历程中,如海王、万基、蚁力神等,他们的产品都有健康保健品,符合商务部要求的五大类,但是先后都退出了直销,所以产品并不是一个决定因素。
企业是不是适合做直销,是不是可以做直销,我认为更多的取决于企业的目的和资源,目的决定决心、投入、承受时间、承受风险的限度等等。我们不能仅想着成功后如何,还要思考困难和风险,这也就涉及到企业高层的战略规划,抗风险的能力,对经销商和消费者的责任心等等。直销能带来的增量收益与增量成本之间的对比,是较为科学的判断之一,那么在增量成本中,我们需要考虑的就较多,资金上的、品牌上的、政策上的、市场上的因素等等。
简而言之我认为有这样几种情况的企业不适合做直销:既有收益比较好的企业不适合;以快速圈拢社会资金为目的的不适合;传统老板过于强势的不适合;沉淀资金不雄厚的企业不适合。范伟云 世界直销(中国)研究中心专家委员
直销最早因产品而起 企业产品万变不能离其宗 从历史的沿革来看,最早开始做直销也做的比较好的老牌企业,确实是从营养品、清洁器、化妆品这几个类型做起来的。因为最早的一批直销商主要是以妇女为主,强调家庭消费。例如,美国最早的一批直销企业,如雅芳、富勒毛刷、纽崔莱,分别做的化妆品、清洁剂和营养品,这也代表了直销产品最重要的3个类别。
产品和奖金制度之间也存在着很微妙的关系,奖金制度的设置与产品价位相关。耐用产品价位高,重复消费率低,奖金制度自然与低价位产品的奖金制度不一样,企业如果做直销,就必须考虑与产品配套的奖金制度,这也是产品决定企业适不适合做直销的一个重要因素。
另外,现在直销行业也出现了一些新的产品,创造了不错的业绩,虽然类型形式表现不一样,这些产品也必定是符合直销产品的总体特性的。董伊人 南京大学中国直销研究中心副主任
产品决定企业的生存空间 直销是需要面对面进行的,它的一个重要价值是提供个性化的服务,如果产品没有什么特性或者技术含量,不需要提供顾客服务,企业用这样的产品做直销是做不起来的。
企业选择做直销,应该选择这样的产品:首先,直销产品要有特有的技术或者特性,需要通过直销人员来介绍,对消费者进行教育,凸显直销人的价值;其次,选择重复消费的产品或者价格比较高的产品,因为之前直销人员之前已经花了大量时间来介绍产品,如果只是一次性购买,或者价格比较低,直销人员的产出效率就会不高,不能通过产品获得最大利益,那么企业长期运作就力不从心了。倪跃峰 北京理工大学管理与经济学院MBA导师
商业模式必须与产品配套 企业是否适合做直销不完全由产品决定,还有企业所选择的商业模式和发展方式,就是选择怎样的渠道把产品送到消费者手中。
直销的渠道模式就是经直销员的手,把产品带给消费者,适合做直销的产品,高端与否不重要,重要的是需要专门的人员进行描述、讲解,甚至是当场示范给消费者看,这样的产品就适合做直销,例如直销人在销售化妆品时会有现场体验讲解。相对地,比较直白、简单的产品,消费者一看就会使用,如果用这样的产品,直销的渠道优势消减了,企业就不太适合做直销。所以,商业模式和发展方式、产品三者共同决定企业是否适合做直销。
市场一线观点
夏雄 春芝堂和谐系统领导人
产品仅是通过直销审核的一道门槛 从理论上看是正确的,产品合适了企业才能做直销。因为商务部就规定了这五大类,企业在申牌的时候,备案的产品必须是属于这五类型的,否则不可能通过商务部的审批。而且,一旦商务部核查这些超出范围的产品,企业就算是违规。所以这个层面上讲是正确的。
但实际的情况是,一些转型的企业,申报备案的产品都是从传统渠道里面拿出来的,真正做了直销后,产品会变更。而且现在很多的企业产品已经延伸了,超出五大范围,并且有的企业做得非常的好。所说,不能单纯的说产品合适企业才能做直销,实际上还是跟政策有很大的关系。王铁军理想集团弘晟系统领袖
企业做直销要从能获得消费者认同的产品做起 虽然目前国家鼓力企业转型直销,但也并不是什么样的企业都能做直销。除了考虑产品的市场占有率和需求, 产品的质量品牌能否被认同也很重要。企业在初期要想做直销,更应该先从化妆品,日用品,生活用品,保健品等这些容易获得市场认可的产品开始做起,如果是电器厂商或名牌服饰厂商转型直销,在尚不成熟的市场,企业很难做起来。
另外,目前大多数老百姓对直销型经济模式还在观望和徘徊,有待宏观政策引导,减少企业做直销的阻力。王惠琳 保罗生物一诺团队创始人
有魄力 对经销商负责的企业适合做直销 产品无法衡量一个企业是否适合做直销。企业是不是适合做直销,更多的应该考量,在直销这个创业平台,是否有足够的信心来做。
直销能为普通人创业提供机会,现在有更多企业想转型做直销,按理来说,经销商的创业平台会更多。但是却容易出现另外一个问题,企业如果没有足够的信心去做直销,只是抱着尝一尝的心态,一旦遇到问题停止直销业务了,或者犹疑不决,对经销商的伤害非常大,不仅影响经销商个人的事业甚至整个家庭,企业自身也会元气大伤。所以希望准备做直销的企业,或者已经在做直销的企业,能够坚定意志,敢于承担风险,对自己负责,对经销商负责。郭德丞 美罗智慧系统鸿雁体系创办人
产品是企业开拓直销市场的利剑 我认为产品决定直销企业的发展与壮大!因为直销的真谛就是建立稳健的消费顾客群体,产品的新、奇、特、高、尖、精决定市场占有率。产品是直销企业的基石命脉,也是广大经销商的生利资源,只有产品适应广大消费者的需求,才能赢得市场,才能打造长寿公司,才能实现永续经营。孙宁宁 权健舍得系统领袖
企业做直销的决定因素取决于老板 产品只能作为企业做直销的一个参考因素。而企业领导人的个人思维、战略规划才是企业是否能够做直销企业的最主要原因。
愿意做直销的企业老板,根据自己的目标制定企业的发展规划,寻找合适的直销经理人,确定企业的直销管理模式,最后来营造适合直销的文化氛围,这些因素都是可以随着老板的因素而变的。所以企业究竟能不能做直销,能不能做好直销,更取决于老板。
2013年直销行业总体业绩突破1200亿,除了安
2014年,万象更新,直销行业迎来了新的变今年初,如新和人民日报为直销行业内上演了一2014年,是中国全面深化改革的一年,也是春节,这是我们每个人都渴望的日子。在外打拼2014年,多元化经营、跨界已被炒热,直企回望共同走过的2013,直销行业充满许多精无论是哪个行业,都渴望能够获得政府支持、人40张直销牌照批示,8万亿健康产业潜力,十
IT高级顾问,直销企业战略顾问,道道国际传媒总裁
多年直销实战研究者,道道国际传媒副总裁
策划人、资深互联网运营人,直销道道网创始人之一。
知名直销专家、九方马管理顾问机构总经理。
中国直销经济理论专家,中国直销行业理论学术研究的领军人物之一
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粤ICP备号-1 直销道道.com &法律顾问:上海嘉海律师事务所通和电子商务兼职可以做吗?怎样做好电子商务?
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以上网友发言只代表其个人观点,不代表新浪网的观点或立场。无限极好做吗?怎样选择直销公司,哪家直销公司最好做&
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产品说明Explain
无限极好做吗?怎样选择直销公司,哪家直销公司最好做&&电子商务
&直销是一个自由自主的事业,直销是一个远离贫穷的事业,直销是适合普通人创业的项目,直销是一个有保障的事业,直销是专、兼职者的天堂。&
人生需要目标,人生需要动力,人生更需要[备胎]!&
面对如此众多的直销企业,人们应如何选择呢?您选择的公司应该是:
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4、你不需要大量的存货。这是因为你没有大量的资金用于存货,你也没有加速物资流通的能力。&
5、没有人、财、物、进、销、存、产七个管理环节的头疼事。在这七个字中,你只需要管好人和销就可以了,其它的五个字都由制造商来承担。二十一世纪是一个合作致胜的时代。如果你连人和销两个环节都管不好,我就劝你不要为难自己去管七个字,自找麻烦。&
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& &直销是省去中间环节,将产品直接销售到消费者的手中。从而把中间省去的利润分给消费者(就是我们经销商)所以说它还是个消费创富的好事业。让我们消费者在消费的同时得到一个不错的事业机会,实现财富自由。不再是纯粹的任人宰割的消费者!推广一个消费创富的理念,真正的把消费者变成了经营者。让消费者获利了,而不是经常去算计消费者。所以说隆力奇这种消费创富的理念模式就在全社会受到了很大的欢迎。
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为什么这样说呢?虽然从道理上讲,商机总是不断地出现的,但是,对于没有多少资金、没有什么背景的普通人来说,是没有很多机会的。我们大家都知道,中国的市场是一个受政策影响的市场。每当一个新的政策出台的时候,都会造就一个商机,如果你能抓住这个商机,就能成为时代的弄潮儿,否则就只能是潮底弄凭摆布的沙子。
在中国改革开放20年来,对于普通老百姓来说,真正的大机会只有三次。
第一次比较大的机会,出现在70年代末80年代初,中国开始改革开放。多年的计划经济、十几年的割资本主义尾巴,使得商业流通领域很不发达,人们也习惯了任票购物的生活,当政策允许出现个体户的时候,大家都不愿意失去铁饭碗,怕政策变化,不敢走个体户的道路。只有那些没有什么东西可以失去的人,义无反顾地走起了单帮,摆起了地摊,但就是在这些看起来素质不高的人们中,产生了中国第一批百万富翁。当时,如果哪一个知识分子或政府官员下海,得到的评价一定是&不务正业&,&钱迷了心窍&&鬼使神差&。等到下海成了一种时髦,很多人&醒&过来,投身&商海&的时候,已经是&十亿人民九亿商&,再想通过经商来赚钱已经是难乎其难了。放眼当今社会,当老板的人何其多,可是真正赚钱的老板有几个呢?
第二次比较大的机会,出现在80年代末90年代初,中国开始股票市场的试点。当时,深圳证卷交易所只是一间破旧的平房,要人们拿出几千元一万元(当时的几千元可不是一个小数字啊)去买一张&纸&(那时还有有形的股票,如果一开始就是&无纸化&,更没有人敢买),阻力是很大的,以至于不得不动员党员干部带头买股票。绝大多数人的看法是:&股票是解放前资本家搞的玩意儿,将来政策一变,几千块钱不就打水漂了?&然而,就是这些不怕&打水漂&的人抓住机会,1万变成了10万,10万变成100万,成为了中国的第二批百万富翁。到后来,很多人都知道炒股是个&赚钱的买卖&,纷纷投身股海,如今更是全民炒股,可是现在再想通过炒股来赚钱几乎难于上青天了,多数人都是在赔钱。
第三次比较大的机会,正在当下,这就是直销。对于普通老百姓来说,这可能就是最后的、最后的、最大的商机了。大家不妨分析一下,在经济领域,还有什么重大改革会给普通老百姓带来成为百万富翁的机会呢?直销在西方各发达国家已经得到了印证,数十年的发展证明,这种整合人际网络和互联网络的营销方法,必将成为21世纪的主流营销方法。在美国,直销已经诞生近60年了,目前在美国做直销的人占其就业人口总数的约4.7%,但美国的百万富翁中却有超过20%的人是通过直销发达起来的。不仅在美国,在其它西方国家,人们也公认&直销是造就富翁的摇篮&。
然而在我国,直到现在,直销还被大多数人曲解为传销。面对这么好的机会,很多人却在根本就不了解的情况下听从一些传闻,把它拒之门外。2001年11月,中国加入世界贸易组织的时候,在议定书中,有关于三年后对&无固定地点的批发或零售服务&做出取消&市场准入限制&和&国民待遇限制&的承诺和制定符合中国具体承诺以及中国在服务贸易总协定项下义务的、关于无固定地点销售法规的承诺。-25日在北京召开了全国直销界企业文化建设北京峰会,会议上明确了中国要打击的是金子塔式的传销,并对金子塔式的传销作了一个定义:所谓金子塔,就是没有产品,传的是钱,买的是货币。国家工商总局市场司的司长陈尚明说,所有的企业,能走直销的就要走直销的道路,为什么呢?尤其是像中国目前的现状,走直销的道路有什么好处呢?
第一,可以解决部分再就业和再创业的问题,为一些有梦想的人提供了机会和舞台;
第二,可以培养出一大批优秀的经销商,为广大消费者提供更方便快捷的服务,以及健康的消费理念;
第三,可以促进产品质量的良性竞争,减少假冒伪劣的产品的出现;
第四, 可以降低企业非成本性投入,增强企业在市场上的竞争能力。
当然,直销带来的好处绝对不止这些,并且直销在中国也是大势所趋,我们现在所面临的不是要不要搞直销,而是如何规范直销市场。在这个会议上,也明确了:直销可以不设店、不设厂。
目前,虽然我们国家已经出台了《禁止传销法》和《直销管理条例》,但都还在摸索和完善之中,但是这已经表明我们国家态度:打击非法传销、鼓励直销事业。现在也已经有越来越多的人们接受直销这个概念,我国将在近期出现一个直销热潮,而这个直销热,可能要持续几年后才能形成一个正常的直销市场。
任何一个大的商机出现的时候,总是有先知先觉的,后知后觉的,和不知不觉的三种人。而机会总是给那些先知先觉者的。由于非法传销造成了极为恶劣的影响,我国政府一直打击非法传销,但由于部分执法人员对传销和直销鉴定不明,难免会出现把直销也当作变相传销给禁止了的情况。所以,现在很多人只要听到直销,就认为是骗人的东西,避之唯恐不及。这时候,你要去做直销,肯定是困难重重。然而,总有一些先知先觉的人认识到直销的好处以及它的发展势头,你总可以找到一些敢于接受新事物的合作者。然后随着直销市场的开放,将会有越来越多的人们接受直销这种营销方法,直销工作的阻力也将会越来越小,最终必定会有数千万甚至上亿人涌入,形成一个全球最的直销热潮。
就像当年股票市场没有亏待第一批承担风险并坚持下来的投资者一样,直销市场也不会亏待第一批勇于开拓并坚持下来的直销商。现在投身于直销市场的人,每发展一个合作伙伴,其艰辛将会十倍二十倍于直销热到来之后,但是,我们可以设想一下,如果你在直销热到来之前,能够有8个10个合作伙伴,那么当直销热一旦到来,这些合作伙伴只要稍加努力,将会很快为你建立一支直销队伍,或者说建立起一个团队,你的销售业绩和奖金收入也会迅速倍增。而如果你等到直销热到来之后再投身直销行业,那你就只是等待别人来整合,就算你有整合别人的本领,要想建立起一个团队也是难上加难了,交流互相学习QQ类似 产品代理 信息银联供应链平台上海孜鸿汽车用品有限公司辽宁金域盛起塑料制品有限公司天行健节能环保服务(大连)有限公司千淘开店 网 第5代上海商为电子商务有限公司祥瑞设备该用户其他信息4月18日&弓长岭凯安尼4月18日&弓长岭凯安尼4月18日&弓长岭凯安尼
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