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最爱青葱少年dia_父亲节是哪一天_人体一天需要多少水分
所属分类：喜剧片
所属地区：泰国
播出年份：2012
主要演员：&&
播放次数：加载中
添加日期： 16:21:47
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27日上午，省财政厅资产处处长马学就新《预算法》修改的背景、新《预算法》内容、国有资产出租、出借及处置程序和收入使用政策、事业单位资产购置预算及资产管理等内容进行了深入的讲解。省交通运输厅财务处处长秘慧琴从部门预算管理、政府采购预算编制及执行程序、部门预算编制和预算项目库、国库管理制度和集中支付实务等方面进行了系统地讲解，并结合近年来交通运输系统特别是高速公路运营管理单位在预算编制、执行等环节存在的问题进行了详细的分析，提出了具体的应对措施及解决意见。
近日，河北省京沪高速公路收费站CCTV系统改造工程、重点路段视频监控工程竣工验收会议在京沪处召开，省交通运输厅公路管理局、省高速公路管理局指挥调度中心、省交通运输厅机电工程质量监督站、京沪处相关负责人及施工单位、设计单位及监理单位代表参加了此次会议。
3月27日，局财务与投融资部举办了财务预算及资产管理业务培训暨2015年财务工作座谈会，培训邀请了省财政厅及省厅财务处相关领导进行授课。参加此次培训的人员包括局属各单位分管财务工作的领导、科室负责人、预算编制及资产管理人员。
近日，河北省京沪高速公路收费站CCTV系统改造工程、重点路段视频监控工程竣工验收会议在京沪处召开，省交通运输厅公路管理局、省高速公路管理局指挥调度中心、省交通运输厅机电工程质量监督站、京沪处相关负责人及施工单位、设计单位及监理单位代表参加了此次会议。3月26日，应张涿张家口管理处邀请，宣大管理处一行4人到张涿张家口管理处指导交流工作，管理处相关人员陪同。宣大处分别从综合养护管理、路基路面养护管理、桥隧养护管理、机械设备管理四个方面进行了指导检查，认真查阅内业资料，并进行部分检测仪器使用培训，管理处人员及时询问，认真做好笔记，宣大处有问必答，给予建议与指导。双方就此次指导交流活动进行了总结沟通，管理处及时反映工作中出现的各种问题，宣大处从技术角度和管理角度给出充分解答和建议，双方深入探讨了养护管理工作中出现的其他共性问题。此次指导交流活动，张涿张家口管理处收获颇丰，不仅解决了工作上遗留的问题，更从管理方面获得启发与思考：只有更深入、更细致的工作，才能进一步提升养护管理水平。
为做好新形势下安全生产管理工作，邢汾处结合当前工作重点，出台完善《邢汾管理处安全生产管理办法》，并将新安全生产法强化的工作亮点纳入管理办法。
管理办法要求：一是坚持以人为本，推进安全发展，建立完善了安全生产方针和工作机制，严格遵守“安全第一、预防为主、综合治理”的十二字方针；二是落实“三个必须”要求，按照“党政同责、一岗双责”原则，完善了管理处系统各级安全生产责任制；三是强化职工劳动保护和职业安全卫生健康工作，特别是做好妇女职工的特殊保护工作；四是按照新《安全生产法》要求对事故预防和应急救援、隐患排查治理和安全检查、教育和培训以及安全档案管理都做了详细规定和要求；五是要求推进建立安全生产标准化制度，强化安全生产基础建设。
(责任编辑：admin)& && && &本文发表于 13:19:49
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近日，河北省京沪高速公路收费站CCTV系统改造工程、重点路段视频监控工程竣工验收会议在京沪处召开，省交通运输厅公路管理局、省高速公路管理局指挥调度中心、省交通运输厅机电工程质量监督站、京沪处相关负责人及施工单位、设计单位及监理单位代表参加了此次会议。
27日下午的财务工作座谈会上，就局属部分单位2015年财务及预算管理工作及当前财务和预算管理工作中存在的问题和解决建议进行了交流座谈。财务与投融资部主任陈国军从预算管理、基建财务管理、投融资、审计等四个方面介绍了我局2015年财务工作思路及工作安排，并就绩效预算管理、减少结余结转资金数量和规模、政府采购预算、重大财务事项报告、预算执行进度、应急资金使用管理、国有资产管理等工作进行了重点布置。
此次会议，使局系统财务工作人员对预算管理工作的重要性、预算编制及执行过程中的各个环节和具体要求有了更加深刻的认识，将进一步提高局属各单位预算管理及财务管理水平。
27日下午的财务工作座谈会上，就局属部分单位2015年财务及预算管理工作及当前财务和预算管理工作中存在的问题和解决建议进行了交流座谈。财务与投融资部主任陈国军从预算管理、基建财务管理、投融资、审计等四个方面介绍了我局2015年财务工作思路及工作安排，并就绩效预算管理、减少结余结转资金数量和规模、政府采购预算、重大财务事项报告、预算执行进度、应急资金使用管理、国有资产管理等工作进行了重点布置。3月26日，应张涿张家口管理处邀请，宣大管理处一行4人到张涿张家口管理处指导交流工作，管理处相关人员陪同。宣大处分别从综合养护管理、路基路面养护管理、桥隧养护管理、机械设备管理四个方面进行了指导检查，认真查阅内业资料，并进行部分检测仪器使用培训，管理处人员及时询问，认真做好笔记，宣大处有问必答，给予建议与指导。双方就此次指导交流活动进行了总结沟通，管理处及时反映工作中出现的各种问题，宣大处从技术角度和管理角度给出充分解答和建议，双方深入探讨了养护管理工作中出现的其他共性问题。此次指导交流活动，张涿张家口管理处收获颇丰，不仅解决了工作上遗留的问题，更从管理方面获得启发与思考：只有更深入、更细致的工作，才能进一步提升养护管理水平。
27日下午的财务工作座谈会上，就局属部分单位2015年财务及预算管理工作及当前财务和预算管理工作中存在的问题和解决建议进行了交流座谈。财务与投融资部主任陈国军从预算管理、基建财务管理、投融资、审计等四个方面介绍了我局2015年财务工作思路及工作安排，并就绩效预算管理、减少结余结转资金数量和规模、政府采购预算、重大财务事项报告、预算执行进度、应急资金使用管理、国有资产管理等工作进行了重点布置。
局总会计师顾鹏主持培训，并参加了座谈讨论。他强调，财务部门要依法依规，严格按程序办事，并对做好财务人员的选拔管理和培养工作提出了要求。
竣工验收小组首先听取了京沪处、设计单位、施工单位及监理单位分别对项目相关情况的汇报，并对两项目设计、实施及试运行过程进行了详细询问了解，对京沪处机电养护提出勤保养、重预防性维护的要求。质量监督机构宣读了工程质量监督报告及工程质量鉴定报告。随后验收小组分内业小组和外业小组开始检查。内业小组对项目竣工资料进行了详细翻阅检查，外业小组对工程实体质量进行了检查检验。3月26日，应张涿张家口管理处邀请，宣大管理处一行4人到张涿张家口管理处指导交流工作，管理处相关人员陪同。宣大处分别从综合养护管理、路基路面养护管理、桥隧养护管理、机械设备管理四个方面进行了指导检查，认真查阅内业资料，并进行部分检测仪器使用培训，管理处人员及时询问，认真做好笔记，宣大处有问必答，给予建议与指导。双方就此次指导交流活动进行了总结沟通，管理处及时反映工作中出现的各种问题，宣大处从技术角度和管理角度给出充分解答和建议，双方深入探讨了养护管理工作中出现的其他共性问题。此次指导交流活动，张涿张家口管理处收获颇丰，不仅解决了工作上遗留的问题，更从管理方面获得启发与思考：只有更深入、更细致的工作，才能进一步提升养护管理水平。
此次会议，使局系统财务工作人员对预算管理工作的重要性、预算编制及执行过程中的各个环节和具体要求有了更加深刻的认识，将进一步提高局属各单位预算管理及财务管理水平。
局总会计师顾鹏主持培训，并参加了座谈讨论。他强调，财务部门要依法依规，严格按程序办事，并对做好财务人员的选拔管理和培养工作提出了要求。
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3月27日，局财务与投融资部举办了财务预算及资产管理业务培训暨2015年财务工作座谈会，培训邀请了省财政厅及省厅财务处相关领导进行授课。参加此次培训的人员包括局属各单位分管财务工作的领导、科室负责人、预算编制及资产管理人员。
27日下午的财务工作座谈会上，就局属部分单位2015年财务及预算管理工作及当前财务和预算管理工作中存在的问题和解决建议进行了交流座谈。财务与投融资部主任陈国军从预算管理、基建财务管理、投融资、审计等四个方面介绍了我局2015年财务工作思路及工作安排，并就绩效预算管理、减少结余结转资金数量和规模、政府采购预算、重大财务事项报告、预算执行进度、应急资金使用管理、国有资产管理等工作进行了重点布置。
为做好新形势下安全生产管理工作，邢汾处结合当前工作重点，出台完善《邢汾管理处安全生产管理办法》，并将新安全生产法强化的工作亮点纳入管理办法。
此次会议，使局系统财务工作人员对预算管理工作的重要性、预算编制及执行过程中的各个环节和具体要求有了更加深刻的认识，将进一步提高局属各单位预算管理及财务管理水平。
竣工验收小组首先听取了京沪处、设计单位、施工单位及监理单位分别对项目相关情况的汇报，并对两项目设计、实施及试运行过程进行了详细询问了解，对京沪处机电养护提出勤保养、重预防性维护的要求。质量监督机构宣读了工程质量监督报告及工程质量鉴定报告。随后验收小组分内业小组和外业小组开始检查。内业小组对项目竣工资料进行了详细翻阅检查，外业小组对工程实体质量进行了检查检验。
3月27日，局财务与投融资部举办了财务预算及资产管理业务培训暨2015年财务工作座谈会，培训邀请了省财政厅及省厅财务处相关领导进行授课。参加此次培训的人员包括局属各单位分管财务工作的领导、科室负责人、预算编制及资产管理人员。
竣工验收小组首先听取了京沪处、设计单位、施工单位及监理单位分别对项目相关情况的汇报，并对两项目设计、实施及试运行过程进行了详细询问了解，对京沪处机电养护提出勤保养、重预防性维护的要求。质量监督机构宣读了工程质量监督报告及工程质量鉴定报告。随后验收小组分内业小组和外业小组开始检查。内业小组对项目竣工资料进行了详细翻阅检查，外业小组对工程实体质量进行了检查检验。
竣工验收小组首先听取了京沪处、设计单位、施工单位及监理单位分别对项目相关情况的汇报，并对两项目设计、实施及试运行过程进行了详细询问了解，对京沪处机电养护提出勤保养、重预防性维护的要求。质量监督机构宣读了工程质量监督报告及工程质量鉴定报告。随后验收小组分内业小组和外业小组开始检查。内业小组对项目竣工资料进行了详细翻阅检查，外业小组对工程实体质量进行了检查检验。
管理办法要求：一是坚持以人为本，推进安全发展，建立完善了安全生产方针和工作机制，严格遵守“安全第一、预防为主、综合治理”的十二字方针；二是落实“三个必须”要求，按照“党政同责、一岗双责”原则，完善了管理处系统各级安全生产责任制；三是强化职工劳动保护和职业安全卫生健康工作，特别是做好妇女职工的特殊保护工作；四是按照新《安全生产法》要求对事故预防和应急救援、隐患排查治理和安全检查、教育和培训以及安全档案管理都做了详细规定和要求；五是要求推进建立安全生产标准化制度，强化安全生产基础建设。
27日上午，省财政厅资产处处长马学就新《预算法》修改的背景、新《预算法》内容、国有资产出租、出借及处置程序和收入使用政策、事业单位资产购置预算及资产管理等内容进行了深入的讲解。省交通运输厅财务处处长秘慧琴从部门预算管理、政府采购预算编制及执行程序、部门预算编制和预算项目库、国库管理制度和集中支付实务等方面进行了系统地讲解，并结合近年来交通运输系统特别是高速公路运营管理单位在预算编制、执行等环节存在的问题进行了详细的分析，提出了具体的应对措施及解决意见。
竣工验收小组首先听取了京沪处、设计单位、施工单位及监理单位分别对项目相关情况的汇报，并对两项目设计、实施及试运行过程进行了详细询问了解，对京沪处机电养护提出勤保养、重预防性维护的要求。质量监督机构宣读了工程质量监督报告及工程质量鉴定报告。随后验收小组分内业小组和外业小组开始检查。内业小组对项目竣工资料进行了详细翻阅检查，外业小组对工程实体质量进行了检查检验。
局总会计师顾鹏主持培训，并参加了座谈讨论。他强调，财务部门要依法依规，严格按程序办事，并对做好财务人员的选拔管理和培养工作提出了要求。
管理办法要求：一是坚持以人为本，推进安全发展，建立完善了安全生产方针和工作机制，严格遵守“安全第一、预防为主、综合治理”的十二字方针；二是落实“三个必须”要求，按照“党政同责、一岗双责”原则，完善了管理处系统各级安全生产责任制；三是强化职工劳动保护和职业安全卫生健康工作，特别是做好妇女职工的特殊保护工作；四是按照新《安全生产法》要求对事故预防和应急救援、隐患排查治理和安全检查、教育和培训以及安全档案管理都做了详细规定和要求；五是要求推进建立安全生产标准化制度，强化安全生产基础建设。
管理办法要求：一是坚持以人为本，推进安全发展，建立完善了安全生产方针和工作机制，严格遵守“安全第一、预防为主、综合治理”的十二字方针；二是落实“三个必须”要求，按照“党政同责、一岗双责”原则，完善了管理处系统各级安全生产责任制；三是强化职工劳动保护和职业安全卫生健康工作，特别是做好妇女职工的特殊保护工作；四是按照新《安全生产法》要求对事故预防和应急救援、隐患排查治理和安全检查、教育和培训以及安全档案管理都做了详细规定和要求；五是要求推进建立安全生产标准化制度，强化安全生产基础建设。
管理办法要求：一是坚持以人为本，推进安全发展，建立完善了安全生产方针和工作机制，严格遵守“安全第一、预防为主、综合治理”的十二字方针；二是落实“三个必须”要求，按照“党政同责、一岗双责”原则，完善了管理处系统各级安全生产责任制；三是强化职工劳动保护和职业安全卫生健康工作，特别是做好妇女职工的特殊保护工作；四是按照新《安全生产法》要求对事故预防和应急救援、隐患排查治理和安全检查、教育和培训以及安全档案管理都做了详细规定和要求；五是要求推进建立安全生产标准化制度，强化安全生产基础建设。
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3月26日，应张涿张家口管理处邀请，宣大管理处一行4人到张涿张家口管理处指导交流工作，管理处相关人员陪同。宣大处分别从综合养护管理、路基路面养护管理、桥隧养护管理、机械设备管理四个方面进行了指导检查，认真查阅内业资料，并进行部分检测仪器使用培训，管理处人员及时询问，认真做好笔记，宣大处有问必答，给予建议与指导。双方就此次指导交流活动进行了总结沟通，管理处及时反映工作中出现的各种问题，宣大处从技术角度和管理角度给出充分解答和建议，双方深入探讨了养护管理工作中出现的其他共性问题。此次指导交流活动，张涿张家口管理处收获颇丰，不仅解决了工作上遗留的问题，更从管理方面获得启发与思考：只有更深入、更细致的工作，才能进一步提升养护管理水平。
此次会议，使局系统财务工作人员对预算管理工作的重要性、预算编制及执行过程中的各个环节和具体要求有了更加深刻的认识，将进一步提高局属各单位预算管理及财务管理水平。
27日下午的财务工作座谈会上，就局属部分单位2015年财务及预算管理工作及当前财务和预算管理工作中存在的问题和解决建议进行了交流座谈。财务与投融资部主任陈国军从预算管理、基建财务管理、投融资、审计等四个方面介绍了我局2015年财务工作思路及工作安排，并就绩效预算管理、减少结余结转资金数量和规模、政府采购预算、重大财务事项报告、预算执行进度、应急资金使用管理、国有资产管理等工作进行了重点布置。力求在市场上有与众不同的表现Ezenia!公司，不仅在其产品线上表现如此，而且在员工的眼中也同样如此。该公司人力资源主管Barbara Colangeli与其老板、首席执行官Khoa Nguyen密切合作，确保员工是公司中最重要的内容。在竞争激烈的互联网世界中，Ezenia!深知顶尖的技术人才可能瞬间被挖走。为保证核心人员不至流失，Colangeli和她的部下不断设计一些令人惊奇的事件，提高公司员工的福利和补贴，并且组织一些令人难忘而有趣的活动，这使该公司明显区别于竞争对手。
每一季度，员工都会被召集起来，了解公司的发展情况。他们所了解的信息不仅包括组织的财务状况是否健康，还有首席执行官和高层者直接传达的关于公司发展方向等内容。会上经常颁发员工荣誉奖，每次会议通常会有某一特定的主题。
例如，2000年5月，Ezenia!租用了一艘名为"奥德塞"的豪华游艇，将全体员工送往波士顿市区的阳光地段，在波士顿港开始一次为时三小时的旅行。该次航行的主题为"我们在旋转"。那次的季度会议在游艇上召开，使员工既有机会外出活动活动，又获得了首席执行官和层关于组织新战略的信息。每一员工都获得一枚指南针，提醒员工公司在获得成绩和向前发展之时，他们的作用有多重要。
Colangeli和她的人力资源团队经常在总部为员工准备一些即兴节目。她们还定期为员工设计"惊喜的一天"。例如，在一个炎热的夏天，你可能看到一个冰淇淋卡车在音乐的伴奏下停在Ezenia!的门前。公司的播音器中会传出通知，让愿意享用冰淇淋的员工免费到外面的车上去拿。
Colangeli总结其留住员工的途径说："概括说来，员工会为他们所取得的工作成果感到兴奋并期待获得回报。他们必须对公司感觉良好。至于每日的工作时间，必须有适当的机动性。如果你适当灵活地对待员工，他们会加倍给予公司回报。"
像Ezenia!的Barbara Colangeli和Khoa Nguyen这样的管理者已经认识到，如今已不再是雇主市场。由于多数组织曾经面临过劳动力短缺状况，经理们必须为招募和留住有能力的员工付出更多的努力。如今，如何高效员工已经成为经理们的一项重要课题。
通常，留住员工与招聘被视为互不相关的两码事。然而，这两者却紧密联系、难以分割。一个组织可能备有精心计划的、成熟的招聘计划，然而一旦员工被公司雇佣，如果他们发现组织环境不如人意，由于他们在劳动力市场上有选择余地，公司将发现这些员工又在寻觅他职。人员流动产生的严重影响是企业营业额严重下降。
研究、书籍和调查已经揭示了关于杰出的公司如何进行招聘，更重要的是如何留住核心员工的方法。
报酬和福利必须具有竞争力
如果贵公司的薪水与竞争者（或该市场）无法相提并论，那么你就别想在人才争夺战中赢得精英人物。报酬绝对是竞争中的重要筹码，如果竞争对手高出一筹，那么你将面临困难。这是坏消息。幸运的是，在人才战中也有不少关于薪水和福利的好消息。
尽管在薪水的竞争方面没有什么不同，但那些能够提供福利和等项目的公司更能占据有利地位。多项研究表明，报酬并不是精英雇员在寻找雇主是所考虑的首要问题。Giga信息集团就对这一发现深信不疑。
"我们不断地改善工作环境，非常关心许多不明显的、与工作无关的员工生活问题。"Giga的人力资源副总裁Sandra Casey Buford说，"通过关心我们员工生活中的各个方面，努力在公司中建立认同感。我们认为，要达到保持员工忠诚的目标，仅有报酬是不够的。这需要有一套完整的方案和深远的理念，确保每位员工的贡献都很重要，作为个体，每位员工都极具价值。"给予职业发展机会
那些招聘和留住员工的公司非常清楚，所有精英员工都在不断追求成长和进步的机会，无论他们是在寻求晋升的阶梯还是在安于原位、默默奉献。内部晋升毫无疑问是备受鼓励的，并且能够获得更多的发展机会（如，实习、工作交流以获得更多技能等）。人们了解如何在组织和行业中获得职业提升。贤明的顾问、持续的和职业规划将帮助员工得以进一步发展。
吉列（Gillette）公司对提供职员职业成长和学习的机会非常重视，并将其视为留住员工的一项法宝。该公司综合资源经理Deborah Perry说："人们首先是为了机会而加入某一组织，他们总是将个人和职业发展考虑在内。他们需要很好地了解公司内部文化，以决定自己能否融入其中。"
"在任何环境中，人们都需要得到尊重和具有归属感。这关系到对员工持续的教育。在吉列公司，我们不断地利用资源执行计划，力求建立一种获得全体员工支持的企业文化。"
同时，员工应该充分了解公司对他们的期望，他们的业绩与期望相比是高效的还是无效的，如何才能保持或提高业绩。将绩效和发展视为周期性的，它是一个渐进的过程，包括目标设定、绩效考评和连续反馈。
企业领导言传身教
质量理论认为，不少人已将技能发展的责任视为前提，并相信可以通过组织的方式得以完成。明智的和远见卓识的领导传播思想，并能将言谈转变为行动。他们的愿景明晰地传达至每位员工，多数人为此欢欣鼓舞，渴望成为获胜团队中的一员。像西南航空公司的Herb Kelleher和通用电器的Jack Welch就是这类典范。他们不仅通过语言和身体力行传播组织的愿景，他们还让其直接领导下的经理们高唱组织的颂歌。
这些组织的员工对公司的方向非常明了。他们知道自己的工作和贡献将推动组织前进的步伐，同时也非常清楚公司如何帮助他们实现个人和职业目标。
多数公司都会为其在客户中的良好声誉和品牌形象津津乐道。然而，很少有公司站在员工的角度考虑这一问题时还有如此良好的感觉。公司得以吸引客户的东西也许并不能够让员工愿意承担更多的工作。
"雇主主导和选择"的定律已被改为，一个受目标员工尊重的雇主是因为他提供更好的机会、回报和报酬等，这与瞄准市场机会的个人和职业价值系统完全吻合。换句话说，这个雇主对人们极具吸引力，人们因此选择为他而不是其竞争对手工作。
设计一个好的雇主主导和选择运动包括创作一句口号。麦当劳的口号是"一份能让你无所不在的工作"。每个公司都应设定一句口号，能够代表公司整体形象和阐明能为申请者带来什么。
如今劳动力市场的主要特征是，培育精英员工并与他们合作，使他们留下来并成为公司的一部分。必须发掘留住员工的更有效的方法。如果你认为取代一个离职员工的代价只是应付的工资，那么你需要进行重新思考。事实上，人员流动的成本非常昂贵，它包括与该离职员工相关的各种成本，以及那些引入和适应新员工所产生的成本。这需要你自我训练，能花费时日计算一个精英员工离职的实际成本。
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培训超市& (5000多套光盘)　对于企业家来说，坚持完成文中这五项工作就可以让自己与公司及员工都从中获益。而如果企业家没有能够完成好这些工作，不论再怎么努力工作，公司与自身最终都将落入到失败的境地中。
　　1、确保所有员工都可以获得成长的机会。
　　对于企业家来说，如果仅仅关注于是否可以按时完成任务、达成既定目标以及展示出自身领导能力之类事情的话，就会导致本末倒置的问题出现。毕竟，如果没有来自杰出员工的全力支持，企业家就不会有完成任何重点目标和具体任务的机会。并且，对于员工来说，自身具有的能力水平就是可以完成任务的实际范围。所以，企业家的本职工作就是向员工提供帮助以实现更上一层楼的目标。
　　另外，即便是最善于学习的员工在自身技能提高方面可做的工作也非常有限。因此，对于管理者来说，基本任务就是确保员工们都可以获得、指导、以及需要和应得的机会。在这一过程中，领导者需要倾听各种发言、引导前进方向并培养出员工们的忠诚和责任感来。者接下来还要做的，就是对结果进行全面分析，并对从执行到个人等方面表现出的进步与提高在工作情况方面带来的改善情况进行持续跟踪――这理应当包括公司与员工两部分。
　　对于领导者来说，首要职责就是让下属员工获得属于自己的发展机会。只要在员工技能方面花费足够的时间，领导者就会发现实现预定的长期目标不过是瓜熟蒂落的自然结果。
　　2、重点关注刚出现的问题。
　　在给团队士气带来严重负面影响方面，没有什么其它事件会比无法解决的问题速度更快。同事之间的争吵、工作方面的问题、跨部门的纷争之类的行为都可能以给员工在工作动力、参与热情甚至职业道德方面带来负面影响。
　　细微问题永远不会自动消失。它们总是会蔓延并发展成为更严重的问题――如果领导者选择忽视所存在的问题，就会导致员工们立即放弃应有的尊重。而当领导者不受到尊重的时间，就不要奢谈什么领导力了。
　　对于领导者来说，永远都不应该幻想问题会奇迹般地消失（或者抱着总会有别人处理的投机心理）。不管实际问题多么微小，领导者都必须亲自进行处理。
　　3、拯救陷入困境苦苦挣扎的员工。
　　所有团队中都会有一名无法按时完成任务的成员：如果领导者采取公开未能完成任务的具体情况、在会议上当众发火之类做法的话，往往只会起到降低项目前进速度的负面效果。随着时间的推移，其它成员以及领导者都会将陷入困境苦苦挣扎的当事者认定为问题所在的误区中。　如果出现了这种情况，陷入困境苦苦挣扎的当事者就几乎再也不可能回到自己的原有岗位上了。对于单独成员来说，来自团队整体的不满将属于过于沉重无法承担的情况。
　　但是，对于领导者来说，这些不满并没有达到过于沉重无法移除的境地中。
　　因此，在决定去除项目中的薄弱环节之前，领导者就应当竭尽全力为该员工提供足够帮助以达到恢复其原有声誉的目标。
　　这时间，领导者应当对问题进行具体分析和及时处理，并且需要采取最积极的方式。通常情况下，可以采用这样的说法：“迈克，我知道你过去一直在努力。我也明白你竭尽全力试图完成任务。现在，就让我们一起来找到需要你的其它岗位。”与此同时，领导者还应该表现出信心十足和毫无担忧的乐观心态，以及最重要的部分：告诉他自己就在这里亲自为所有相关步骤提供帮助
　　这并不意味着领导者需要降低对于广大员工的具体要求。仅仅只是说明应当进行更多的监督和辅导工作而已。
　　当然，这种处理方式有时也会失败；如果真的发生了这样的情况，领导者依然可以将过程本身作为自己取得的成绩。
　　4、致力于为员工提供全面服务――并且，绝对不要将自己也包括在内。
　　如果领导者喜欢进行自我表扬的话，或许可以侥幸逃脱一两次，但最终结果也就仅此而已。简单地说，领导者永远不应该说或者做可以让自己成为焦点的任何事情。举例来说，领导者在表扬员工之前花时间谈论自己所做的贡献就属于完全应当避免的情况。千万不要说：“尽管花费了不少时间，但我终于说服高层人员，让我们……”之类的言语。如果事情属于不用说的情况，正确的选择就是坚持这么做。
　　对于领导者来说，获得的光辉和荣耀应当来自其它人的反馈，绝对不应该是自己的表现。当员工脱颖而出的时间，在团队成功完成任务的时间，以及员工将频临失败的项目改造成为盈利大户的时间，领导者务必要记住向他们而不是自己表示祝贺。
　　对于一名杰出的经理人来说，这些都仅仅属于应当完成的本职工作而已。
　　对于领导者来说，只要坚持将员工放在最重要的位置上，其它所有人就将会很快知道你的重要程度有多高。　5、与员工交流的时间保持谦虚低调。
　　作为一名企业家，我们已经达到了很多员工盼望有一天最终可以达到的等级。尽管有些员工所羡慕的是我们已经达成的业绩；但绝大部分员工所尊重的其实是现在的勤奋工作以及取得的成就。因此，有时间他们所期望的仅仅就是与领导一起聊会天或者玩玩而已。
　　如果出现了这种情况，领导者可以选择将他赶出去，或者将其作为真正重要的时刻：一次可以进行鼓舞、激励、保证或者通过提供可以为员工生活带来更重要事物而带来希望的极佳机会。
　　对于领导者来说，所处的职位越高，拥有的影响力就越大，而这也就意味着在运用影响力的时间需要承担更加沉重的责任。
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