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靛欢锛spb0371@联想堪称是2012年智能手机行业最大的黑马。
联想移动是通过收购厦华手机而来，总部在厦门。之前，由于业绩不佳，联想一度剥离了手机业务。
联想智能手机在中国市场的份额2011年三季度仅为1.7%，到了2012 年三季度快速增长至14.8%。联想已经是中国市场第二大智能手机销售商，超过苹果的6.9%，仅次于三星的16.7%。
总结联想手机业绩飙升的原因如下：
1）PC时代积累的供应链管理经验适应了2012年的市场。2012年智能手机升级换代的速度非常快，基本上每个季度都有一轮大的规格升级。相比起华为、中兴等强调自主研发的公司，联想更多的是整合外部资源，快速推出产品。联想的新品往往比对手快约一个月左右推出。
2）PC时代积累的品牌优势。联想这么多年来的广告不是白砸的。相比起来，华为、中兴这些由设备商转过来的公司，需要一段时间建立自己在消费者中的品牌。
3）渠道发力。在联想目前的销量中，运营商和渠道商大概各占一半，其中联想现在是中国联通、中国移动两大运营商最大的手机供应商，市场份额占比最大。运营商渠道，是冲量，但不赚钱。社会公开渠道，竞争激烈但有更高利润。
4）押注低端市场，敢于采用国产较低端的零部件。2012年上半年手机行业许多零部件缺货，不过联想在供应链上率先采用一些国产的零部件，使得出货比其他采用洋部件的厂商更有保证。
一言以蔽之，联想比较迅速的适应了智能手机PC化的趋势，把PC的玩法拿到了手机上，因此见效较快。
截止到2012年第三季度，联想的手机业务仍然在亏损。不过走访了多位手机业内资深人士，他们指出联想依照目前的态势，可能很快会走入良性循环。
展望2013年，联想的手机业务可能会有以下大动作:
加快走向国际市场。中国国内市场的竞争已经过于激烈，有销量，没利润。但是广大亚非拉国家的智能手机换机潮才刚刚开始。国内练兵，国外赚钱。
加速自己的移动互联网平台建设，依靠渠道赚钱。当一家手机厂商的出货量达到一定级别的时候，就能形成一个强势的移动互联网入口。小米的游戏平台最近势头就很猛。相比起小米，联想的出货量更加可观。
（本文作者，21世纪经济报道资深记者，移动互联网研究者，著有《一只iPhone的全球之旅》一书）原创文章，作者：曾航
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英国金融科技公司 Revolut 获 150 万英镑融资 近日Revolut从欧洲投资机构Balderton Capital处融资150万英镑。Revolut帮助用户在旅行时随时方便地通过App完成资金转账，且不会向用户收取手续费。Revolut的App和万事达卡可进行捆绑，用户在Revolut开设自己的账户，通过这个账户可以在全球所有支持万事达卡的取款机上取钱并且不会有任何手续费。Revolut CEO表示Revolut并不想只是做一个单纯的资金转账应用，他们的目标是改变全世界的资金处理、流通以及消费方式现状。
链家与重庆大业兴合并 链家宣布与重庆大业兴置业顾问有限公司合并。重庆大业兴在 2003 年进入房产服务领域，业务范围涵盖二手房买卖、一手房代理等，目前开设门店 120 余家、员工 1800 余人。合并后，大业兴和链家的一手业务将进行整合，并在一、二手联动渠道、新房代理策划、新房电商等多方面合作。链家在重庆的市场份额将达到 15 %，线下门店在今年年底将达到 300 间。据称，链家在京、沪、津、渝四大直辖市的市场占有率均达到第一，布局城市数量已达 17 座。微商代运营商“青葱新媒体”获得IDG数百万美金天使投资 青葱新媒体主营业务：新媒体策划，微商代运营，旗下直播易平台专注社群在线直播培训也将于8月份上线。本轮融资主要用于微商平台打造，优秀人才引进等。青葱新媒体成立于2014年11月份，公司创始人系新媒体策划人桑兮兮。YC 推出更轻的快速投资计划 据 YCombinator 主席 Sam Altman 称，YC 接下来将提供新的投资方式：为有好创业点的团队提供 12000 美金，附带部分 YC 资源，并且不要求团队搬到湾区（Bay Area）。这种被称为 &YC Fellows& 的被投者需要全职在创业项目上工作至少八周。Altman 称，通过这种方式，他们希望今后能在一年内投资 1000 家公司。YouTube 付费无广告视频服务签署大量网红，电视台仍在观望 据彭博社（Bloomberg）消息，今年 4 月就有消息称 YouTube 要推出的付费视频服务，终于有了新进展。消息称，YouTube 已经签署了大量网络明星，但是并未与福克斯、NBC、CBS 等大型电视台合作。YouTube 方面则称，已经签署的一票网红，已经覆盖了超过该网站 90％ 的浏览量，付费会员除了可以免除广告，还可以下载视频，离线观看，并能看到一些非会员看不到的视频。YouTube 希望通过此举，既增加合作伙伴收入，也提高自己的会员收入。然而，一直以来，这些大电视台只把 YouTube 当做一个宣传渠道，只愿意播放一些热门、宣传短视频，这是他们迟迟不愿意签约的原因。另一方面看，电视台也没有决定权，节目制作方才是关键。此外，消息称 YouTube 有可能把去年推出的 Music Key 服务整合进来，并在明年推出部分单集预算在数十万至 500 万美元不等的自制剧。
中国高科4500万元战略投资“过来人” 过来人是一家大规模开放在线课程（MOOC）综合运营商，旗下网络教育平台包括顶你学堂（)、北京大学华文慕课(www.chinesemooc.org)等。顶你学堂（)，是首个商业化运营的中文MOOC平台。中国高科7月20日晚间发布公告，拟与旗下的上海观臻股权投资基金合伙企业共同出资不超过人民币 4500 万元对过来人（北京）教育科技有限公司进行增资扩股及收购部分原股东股份，三方将共同打造互联网教育平台。投资完成后，中国高科获得过来人的控股权。家政 O2O 公司 e 家洁获数亿元人民币 C 轮融资 e 家洁近日对外宣布，已完成金额数亿元人民币的 C 轮融资，由知名券商和鼎晖资本、盛景母基金、腾讯产业共赢基金、德同资本、德丰杰资本共同完成。e 家洁是一家以打车模式做家政 O2O 的创业公司，主要提供小时计费的保洁服务。本次 e 家洁引入了券商直投基金，未来已有在国内资本市场登陆计划。51offer 获百度百科精准导流 51offer 与百度达成战略合作，现在搜索英国、澳洲、新西兰三个国家的任意学校，百度百科上的专业信息、图片等都直接调用51offer的数据，同时，学校百科页面中的醒目位置有链接直达51offer页面。另外，在每个学校的百度百科右侧，学生可以直接输入自己的基本情况测试自己的入学成功率，这一部分也是调用了51offer的大数据库。Instagram 网页版引入搜索功能 Instagram 正在不断完善其网页版功能。本次添加的搜索功能允许用户在网页版中根据标签、地点、用户账号等信息搜索内容。其中按地址搜索时，Instagram 会提供一个地图面板，在其中根据为止推荐图片。苹果雇佣前菲亚特克莱斯勒全球质量主管 继挖角 A123 Systems 和特斯拉（Tesla）的电池工程师，并聘用原苏黎世联邦理工学院自动化系统实验室负责人 Paul Furgale 后，苹果再为其 &Titan& 电动汽车项目招来亿一位新高管。Doug Betts 在 2007 到 2014 年之间就职于菲亚特克莱斯勒（Fiat Chrysler）集团，负责全球质量把控。Oculus Connect 2 大会开放注册 据 Facebook 称，本次大会将拢纳开发者、工程师和其他 VR 相关创作者共 1500 人。会议将在今年九月的 23 至 25 日之间召开。Oculus 此前已在 E3 上透露部分关于其首个消费者版 VR 头显 Oculus Rift 的信息，Oculus Connect 2 大会上预计会有新的消息发布。前 Google Glass 高管 Chris O’Neill 将成为 Evernote 新任 CEO Evernote 于昨晚宣布现任 CEO Phil Libin 将辞退 CEO 职务，继续担任执行主席从事产品研发。新任 CEO 将从下周一开始由前 Google X 业务主管、负责 Google Glass 项目的 Chris O’Neill 接任。在采访中，Phil Libin 表示，此次改变是为了让 Evernote 进入到新的更加激进的增长阶段，继续扩大 Evernote 的销售和市场，Chris O’Neill 将很可能带领 Evernote 上市。
乐视成为酷派第二大股东酷派集团发布公告称，集团控股股东 Data Dreamland 7 月 20 日完成销售 7.8 亿股股份，代价为每股股份 3.5 港元，持股量将由 38.23 % 降至 20.28 %。这意味着 Data Dreamland 与 LeViewMobileHK 的股权交割完成，乐视已成酷派集团第二大股东，持股比例为 18 %。第一大股东是酷派集团董事长郭德英，占股 20 %.
eBay 收购二手女装托管代售平台 TwiceeBay 近日收购了专注于二手女装托管代售服务平台 Twice，目前还不清楚这笔交易的具体收购价格。eBay 方面表示，公司将会接受 Twice 的技术团队和 1/4 的其他全职员工。Twice 网站将在本月晚些时候关闭，而创始人 Noah Ready-Campbell 和 Calvin Young 已准备加入 eBay 销售团队，技术部门被整合进客户销售支持团队。目前，eBay 已经开始接受二手旧衣物。
目前仅 15% Windows Phone 设备可正常升级 Windows 10 Mobile 根据 All About Windows Phone 的实机测试，目前 Windows Phone 系统中占比最大的 Lumia 530、Lumia 520 等低端机型均因内置闪存过小无法正常升级至 Windows 10 Mobile。按照测试结果，目前为止只有 15% 的 Windows Phone 用户能够正常升级 Windows 10 Mobile。微软将在下半年把 Cortana 服务推广至日本、印度、巴西等地微软将在本月 29 号正式发布 Windows 10，其虚拟语音助手 Cortana 也将率先出现在美国、英国、中国、法国、意大利、德国和西班牙七个国家。昨日，微软宣布，在未来几个月内，Cortana 服务还将通过 Windows Insider Program 提供给澳大利亚、印度、加拿大（英语地区）和日本用户，并于今年晚些时候推广至巴西、墨西哥和加拿大（法语地区）。微软Cortana负责人表示，Cortana十分注重本地化，在每一个市场都成立了由作家、编辑、程序员和配音员组成的本土团队，能够理解并使用每个国家的当地语言、习惯用语和语音模式。
Google+ 照片将停止服务，新的独立照片应用 8 月 1 日推出近日，Google 宣布将在 8 月 1 日推出新的照片应用，以取代此前的 Google + 的照片功能。Google+ 相关功能将率先在 Android 版本当中停用，其次是 iOS 和 Web 应用。谷歌早在五月下旬的 I / O 大会上就宣布将推出独立的云端照片和视频存储的应用，那时 Google 称之为 Google Photo 。该应用程序可以自动备份存储在手机，平板电脑，计算机和存储卡当中的照片，并可以跨设备同步到 Google 的云存储服务当中。此前在 Google+ 上存有照片的帖子，将会切换到 Google Photo 而不会导致存储内容的丢失。用户可以通过访问
来找到自己的照片。
小米与阅文达成合作，阅文资源注入多看阅读小米与阅文集团宣布进行合作，在多看阅读中注入阅文的网络文学资源。同时，多看阅读App发布全新4.0版本。打通出版社精品电子书和网络文学精品电子书两大内容平台；同时推出全新书单推荐功能，通过系列专题向用户推荐书籍。据了解，这是多看阅读首次引入内容战略合作伙伴，加强网络文学内容资源建设，同时也是阅文集团成立以来首次对顶级签约作品进行大规模授权。Spotify 将推 Discover Weekly 智能推荐歌单功能 这是一个每周一更新的智能推荐歌单，综合了多维度的数据（包括你的历史聆听纪录和与你喜欢同样的歌的用户所喜欢的其他音乐等）来算出你可能会喜欢的歌单。对于 Spotify 来说，在 Apple Music 强势介入后，保持优质的服务变得更加重要，尤其是用歌单等对用户有粘性的东西来留住用户。据外媒评测，这个 Disvoery Weekly 功能所推荐的音乐精度很不错，将会在不久后面向所有用户推出。 PayPal 正式脱离 eBay 独立上市，股价首日上涨 8.7% PayPal脱离eBay后，今早以每股40.65美元在纳斯达克上市交易。PayPal此前曾在纳斯达克上市，当时也是使用同样的股票代码PYPL，之后在2002年被eBay以15亿美元收购。PayPal目前的市值已经达到约500亿美元，而原先的母公司eBay的市值如今只有336.4亿美元。另外，PayPal独立上市后，eBay的股价已经下滑到了27.61美元。PayPal去年的交易量达到2350亿美元，营收超过80亿美元。What: 3D 打印制作的定制版无线蓝牙耳机。How:通过一款手机 App 拍摄用户的耳部轮廓，H.Ears 提取出几个关键点之后，即可为用户设计出符合自身耳道形状的无线蓝牙耳机。外壳贴皮肤部分为医用树脂材料，舒适度较高；其余部分可定制不同材质：木头，仿木，碳纤维，塑料，贵金属等。外壳以 3D 打印的方式一次性生产，内部动铁单元、发声器件和芯片通过流水线组装。Think It Twice:产品可以满足个性化定制需求，同时比市面上的高定耳机价格便宜。但是由于每个产品都有各自的编号，生产精细化管理和良品率控制会挑战比较大。同时市场对新型产品的信任度和接受度需要培养。最后，双耳分离的设计可能对用户会造成易丢的困扰。What: 给“爱演”的人用的视频社交产品。 How:小咖秀提供各种神曲、精彩桥段，比如“臣妾做不到啊！”，然后你来演，对口型。王珞丹、张一山什么的都在用。Think It Twice:是尝试在美拍、快手身边切出一条路的方法，也比较容易有大V效应。What: 主打安全性的移动通讯应用 How:当微信里的消息只能微微相信，朋友圈不再是朋友的圈子时，我们或许需要一个更加私密和安全的即时通讯工具。“安司密信”除了基本的点对点通信保护之外，也具备远程消息焚毁和“一次性会话”等功能，较适用于企业类客户。Think It Twice:产品界面以及一些性能还亟待优化，App有时会闪退。现仅支持IOS和安卓平台，在移动端基本满足了用户需求，但还需适应更多的平台（Windows、Linux、WP），同类型产品还有 Telegram。What: 理发O2O How:直营连锁模式，在全台湾，北京，上海，厦门经营约200家分店。在服务流程上省去了办卡、染发、烫发、护发等复杂的环节，收费统一为20元、用时平均15分钟。Think It Twice:很适合在高校、互联网公司聚集地或者写字楼附近布点，这种省时、简单的剪发服务应该能切中不少男性用户的痛点。但总体利润空间有限，众所周知：线下美发店都是通过剪发来引流，靠染发、烫发等服务来获取高额盈利的，也就是说，单做剪发服务想要赚钱还是颇有难度的。What:基于大学就业数据的高考志愿填报系统How:爱拼网（）的“完美志愿”是一个基于大学真实就业数据的高考志愿填报系统，完全免费。它面向高考学生和家长，在考生高考成绩的基础上，综合考虑其性别因素、职业偏好、院校偏好、预测录取几率等多个维度，为考生推荐最适合的学校与专业。产品已经上线一年多，目前增添了大专院校数据，并在算法中排除了就业数据中地区、性别、职业等因子的影响。Think It Twice:相同模式的还有“优志愿”、“高考派”、“升学E网通”等产品，“完美志愿”免费的模式很容易吸引到用户（6月15日-6月30日新增用户200多万，DAU接近100万，APP日平均使用5次以上）。但志愿填报本身是个低频行为，基于此的商业盈利模式还需要探索。What: SaaS网校
How:为想要开设在线课程的中小机构和个人提供SaaS服务，帮其开设独立私有的网校，目前支持录播视频课。个人版免费，商业版收费在 2000 元以下，主要面向成人教育。Think It Twice:EduWind 的最大特点是：简单、便宜、标准化，用户不需自行部署代码，不需上传任何认证资料，一分钟即可开通。不过对于中小机构来说，完全标准化的服务能否完全满足实际需求尚可商榷，举个例子，音乐教育和数学教育对网校功能的要求肯定会有所不同。What: 图片社交类 App。 How:界面是图片式feed流，用户可以一键导入多张视频和图片，自动排版生成一个“推丫”，即轻网站。发表后的“推丫”可分享至微信、微博，支持手机和电脑浏览。Think It Twice:类似于 Pinterest 和 Storehouse 的混合强化版，弃用了传统社交平台的转发、评论、收藏、赞，用一个“推”融合所有社交动作，自动生成的轻网站方式，比较适合粉丝团和官方工作室进行营销宣传。What:境外目的地的“本地生活”应用，目前只有微信号。How:沿袭国内美团的刷街方式，在国外与餐饮等商家合作，为用户打造了一款基于LBS的目的地吃喝玩乐应用。获客方式主要是在目的地酒店等地进行地推宣传。另外还推出了一款名为顺风购的海外代购应用，让用户以代购的方式边旅行边挣钱，以此来增加用户粘性。Think It Twice:目的地消费市场是旅游公司必争之地，餐饮这块又是最难被标准化的，而暖游用重模式将这块市场在线化，目前类似的公司无几，暖游具有先发优势。而避开行前红海战场，选择在目的地线下推广又能低成本快速获客。What: 针对校园市场，主打线上+线下立体营销的第三方服务平台 How:通过校园媒体和校内组织帮助企业开展校园营销推广。企业主可以发布任务，校园媒体和校内组织可以进行接单；反之，校内组织可以发布校园活动，等待合适的企业主进行赞助。校推网官方可以为企业提供文案、活动策划等解决方案。Think It Twice:中国企业每年投入大学校园将近200亿的营销资源，投入巨大却鲜有获得相应的效益，而中小企业则没有资金和力量去开展校园营销，市场需求明显。但是，校园是一个具有流动性，分布广且不同地域、不同学校差异化明显的市场，而且受学校政策影响大。这个市场目前也有不少公司进入，但也尚未出现big name。What: 为高三学生提供填报志愿服务的产品。How:针对高考报志愿的服务系统，涵盖了性格测验、信息查询，咨询服务，院校推荐、模拟填报、志愿调剂等服务。除此之外，还提供和高考相关的资讯类消息。Think It Twice:本质上这个事情最为重要的是获得最为真实的数据，以及几年的数据积累。另外，销售渠道也是线下最为重要的因素。目前同类竞品——高考派则被好未来全资收购。联想进军农业不只是试水，佳沃会在2015年开花结果
摘要“2015年将看到佳沃模式开花结果的样子”，陈绍鹏向网易科技透露，对于陈绍鹏来说，领导佳沃在农业领域进行探索已经近4年。外界对于此前联想进军农业的想法有很多不解。
　　“2015年将看到佳沃模式开花结果的样子”，陈绍鹏向科技透露，对于陈绍鹏来说，领导佳沃在农业领域进行探索已经近4年。外界对于此前联想进军农业的想法有很多不解。
　　外界甚至认为联想进军农业只是试水而已，外界的质疑，对于佳沃来说无疑是前进方向上最重要的推动力。2014年佳沃的产品陆续上市，佳沃用产品说话也非常符合陈绍鹏自己务实的作风。
　　从联想最鼎盛的PC业务负责人加入佳沃开拓一个全新的领域，陈绍鹏坦言这中间的酸甜苦辣只有试过的人才知道。
　　“过去联想开拓新业务，你知道武器是什么，但是佳沃则是完全不同的，必须看准未来找到最核心的武器，才能进行突击”，陈绍鹏称。
　　佳沃准备好了
　　去年，在逻辑思维上发起了向社会征求推广柳桃的活动，据了解收到大量的用户建议。在不同场合都对佳沃投入了大量的精力。对于佳沃自己，经过近4年的潜心修炼，现在发展的如何呢?
　　陈绍鹏称，佳沃已经准备好了，这几年的修炼终于可以对外展示了。
　　“与过去开拓PC新业务不同，佳沃开拓是全新的领域，全新的模式，全新的业态，全新的领域”，陈说。
　　2015年，佳沃展示的无论从产品到服务到整个业态都是全行业的标杆，将会进入全新的阶段，“因为技术的布局，结构的布局，产业链的布局已经全部完成”。
　　中国的农业，一直是一个靠天吃饭的困境，整个农业生态中，工业化，产业化的构建缺失，陈绍鹏称，佳沃成立之后收购了一些企业，结合佳沃的资源进行的改造，而这更是挑战，“首先需要看到这个产业的未来，消费者的未来，其中特别是改造的难度，各个环节的难度，比如冷链、供应链、客户群的管理;其次，佳沃的产品是非标配，又有周期性，如何用互联网的思维全新设计模式;第三，必须用互联网思维在技术上完美结合，产生实效;第四，过去消费者看到的只是加我的一个部门一个侧面，而未来需要让消费者看到完整的佳沃，也是可复制的模式。”
　　陈绍鹏从2011年开始负责的农业板块，三年时间，除了从无到有的做出佳沃品牌，他的重点工作基本上全都投入在打通生产端的各个环节上，逐个品类的制定标准。“中国对于农产品的国家标准其实很低，没办法高，高了全都通过不了，农民都活不成，于是食品安全的隐患比比皆是，这种畸形的现状，肯定是有问题的”，于是佳沃在制定标准时只能频频借鉴海外的尺度，洋为中用。
　　“这是个苦逼活，很难干”，陈绍鹏坦言，而对于其本来来说，传统IT的经验如何来佳沃发挥优势，也是一次新的挑战，“跨界的整合首先就是难题”。
　　陈绍鹏介绍到，此外，佳沃还面临其他农业品牌所无法面临的难题，在层面公司挑战 ，转变产业既有的思维，进行品牌化、科技化、量化的互联网的思维升级，以及在产业链、连锁化的建设，还有相应人才的缺失，更有品牌的魅力不够等所以问题都是需要克服的。
　　在克服企业端，个人端双重挑战下，陈绍鹏坚信，2015年，佳沃准备好了。
　　下一站佳沃去哪里
　　对于一个传统行业的企业，如何先走一步放眼未来是很重要的，而不是仅仅感慨某一行业的衰落。佳沃目前产品线包含了蓝莓、猕猴桃、葡萄酒和一系列水果深加工产品。
　　对于产品的选择，以及考量，陈绍鹏有自己的理解，“要做一个事情你先要抓住趋势。佳沃进来的时候已经比较晚了，所以应该先做下一个趋势，就是吃得健康的趋势，这是中国人饮食的第三个阶段。”
　　陈绍鹏认为，吃得健康是这个时代的主旋律，人们一定会减低肉和主粮的消耗。它是结构的调整。下一步我们做肉和主粮的时候，我们也会是另外一个做法。比如做主粮，就要做适合糖尿病人吃的米、面。针对不同人群的健康需求，去做细分门类。即使第二个阶段的肉，我们也会说中国人下一个阶段可能消费牛羊肉会更多，可能往这个方向去研究和思考。
　　在陈绍鹏的计划中，佳沃必须要做，坚持要做的就是引导未来健康饮食的结构升级，引导消费者打开通往健康安全饮食的钥匙。
　　脱去华丽的外衣 展示全新的自己
　　如果说大数据是个虚词的话，“互联网思维”几乎所有的企业都无法回避，有些传统行业，本身就面临着科技的冲刷，而有些行业则是因为拥有巨大的产业规模而无法轻资产上阵。
　　柳传志也坦言移动互联网让自己过去的经验无所适从。对于佳沃而言，并不仅仅依靠互联网渠道推广曝光销售等等手段能满足互联网思维的大潮来袭。
　　陈绍鹏认为，无论是互联网思维还是互联网情怀，都是这个时代赋予的新理念。这也是未来主力消费层90后们推崇的热词。
　　对于佳沃而言，陈绍鹏理解，首先还是要从优质消费者端去倒回来，去把整个公司重新做一个梳理和架构。以前模式一开始的企图心，是从消费者开始的，要为他们提供安全、放心、高品质的食品，但是下意识在架构公司和做事的时候，还是从自己出发的，还是比较传统的，现在佳沃的架构方法，是要把整个积累的要素重新围绕消费者去架构：我们怎么能接触他们，我们围绕他们的理念是什么，我们营销传播如何做，我们的产品如何重新规划和定义，我们的交互怎么做。如果不是围绕着消费者去重新做产品梳理，然后又归结到你品牌上想传达什么，再说你各个链条怎么围绕它来做，最后它就会变成一个附属品。
　　陈绍鹏坦言，移动互联网让产品赤裸裸的站到消费者的面前，安全、健康、可追溯，必须让你脱去华丽的外衣，展示原本的自己。在佳沃的计划中，这一切都已经准备就绪，就等大潮来袭。
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一般来说，硕士平均是一年涨一次，而本科生是三年涨一次，这个区别是巨大的。王大为：联想农业正在“进军”茶叶版块
来自吾谷网
吾谷网讯 当前中国农业正在从传统农业走向现代农业，农业食品价格开始迈入高价时代，农业食品市场也在步入品牌时代。在此背景下，中国农业食品企业应如何借势而进?7月19日，由艾格农业o国际农商俱乐部及中华...
联想控股现代农业投资总监 王大为
吾谷网讯当前中国农业正在从传统农业走向现代农业，农业食品价格开始迈入高价时代，农业食品市场也在步入品牌时代。在此背景下，中国农业食品企业应如何借势而进?7月19日，由艾格农业&国际农商俱乐部及中华全国工商业联合会农业产品商会共同举办2013中国农产品营销发展论坛在北京蟹岛隆重举行。联想控股现代农业投资总监王大为现场发表《联想现代农业投资方向》，以下是其精彩内容：
王大为：各位领导各位嘉宾上午好，每一次参加这样的论坛都觉得受益匪浅，因为对联想控股来说，我们绝对是农业行业的新兵，但是黄总经常给我们这样的机会，对于我们来说分享和体会经验时间非常之短，确实没有什么太多好让大家借鉴的，为什么我还愿意站在这里，我还是想把我的思路跟大家讲一讲，让各位领导和专家包括我们前辈能给我们更多的一些指导。
对于我们来说联想做农业这个事情已经相信在座的各位都已经知道了，但是肯定大家心目当中为什么做农业，会产生这样一个问号，再过几年，可能真正的我们做这个农业做出来一些实际以后，明白我们为什么做农业。对于在座各位，我还是想多说一句，实际上联想，大家更多听到是电脑，我们是大的体系，农业是我们最新的一个板块。对于我们做农业来说我们其实做了很多的研究工作，也做了两年多的准备时间，我们发现农业实际上存在很多系统性的挑战但是也意味着机会，当时我听到张院长说的做农业五大问题，我已经深有体会了，我从其它维度。
整个从业者的水平比较低，到这个行业发现好的优秀人才真的确实难找，第三方面是土地制度的制约，第四个方面就是技术研发落后，产品标准化差，这是跟农业能不做出品牌来，成规模的建制化的销售是相关的，第五是价值链的误区，我们发现农业会出现食品安全的最根本的问题，价值链的扭曲，造成消费者手中的时候这个产品品质没有保障。第六方面就是监管缺位，长期以来多重的监管造成了我们整个体系相对来说比较混乱的。这是看到问题的一面，如果看到好的一面，我们发现我们为什么选择这个时间节点来进入，第一首先是经济发展道路可以进入农业的认知，第二个方面，中央政府大力政策方面推动，农业进入加速的转型期。
另外一方面成本驱动，消费拉动推动农业转型，农产品越来越贵这是一个主要动因，消费拉动带来各方面的需求也是很旺盛，总体是紧平衡，结构性的过剩，从消费的角度来讲，优质的产品供给我感觉是不足的，政策扶持，我们城乡筹农村经济改革土地制度改革这都是根本性的指导性的意见，我们预计这种政策如果逐步落实，未来五到十年给予大的规模化、现代化的农业带来非常好的政策基础，第四个方面，可以给大家分享一下我们自己的认知，政府现在实际上这两年尽管食品问题不断的出现，但这种出现也伴随着同样政府监管的力度不断的加大，我跟一个做农业的同行交流，老板就跟我说了一句话，说现在你要搞食品出现质量安全可以判死刑，对他来说心目当中这是非常重要的一个信号，所以说行业的门槛实际上是可以逐步抬高，规范化运营，大企业实际上会逐步产生竞争力。
对于我们来说，吃饱到吃好的经济消费，第一要解决能不能的问题，这个企业能不能生产出高时品质的东西，第二个是信不信，解决品牌信任度的问题，我们抓住这两个关键词。对于消费品的农产品的消费偏好，可以分为四个阶段，第一阶段是温饱、第二阶段是需求，第三阶段品牌、第四阶段个性化。很多的细分农业还是缺乏品牌老大，所以说这是我们看到最好的机会。对于我们来说我们做了水果茶叶，我们觉得优先进入，这两个细分行业入手，我们考虑了维度，首先考虑这个行业是不是符合现代的消费需求，升级的需求，规模是不是足够大，增速是不是足够快，我们最关注两个领域水果、茶叶都是处于比较好的，包括集中度上，另外一个点，产业链相对是不是比较健康的，有较好的提升空间。第三个方面行业集中度，缺乏品牌老大也是我们进入一些行业最重要的原因。第四个方面市场自由度比较高，市场化程度比较高，不要有国家壁垒性的限制，这些行业可以通过，我们发现产业链环节建立起竞争力这样一个行业。
这个就是我们进入到这个行业做了一年多积累下来的一个经验，我拿一张作为水果的产业链的图，可以看到产业链是非常复杂的，每一个环节对于我们最终到消费者手里的苹果也好还是我们现在做的蓝莓也好，猕猴桃也好，每一个环节做得不好，消费者的最终体验都是非常差的，因为我们做的是农产品，从地里出来你到消费者手里头变化是不大，或者基本上没有变化，这样在品种能够保存，通过我们的各个方面的冷链也好我们供应链也好能够达到一致的品质，还有中间种植的环节，还有加工储藏包括分销流通综合起来达到货架，甚至到超市里的管理，做一个高标准的产品是非常困难的，农业的产业链长，周期也非常长，特性决定需要长时间的积累，你的产业链领先一点，你就形成竞争力，你这个竞争力一旦形成对手也是很难超越，这个需要时间的积累。
实际上联想，我们做农业是有长期的决心，不是说短期内就要见效就要图利，行业的本性上来讲也需要我们长时间慢慢去把这个行业的规律摸索出来，少犯错误最终才能做好这个产品，从我们最终解决的问题，上下游都集中度相对较高，我研究农业的时候，有的人说你做上游和下游不要做中间的环节，中间环节的风险也是造成我们现在为什么做全产业链，我们最后要解决品牌价值的实现，规模农业，整个从业者素质的提高。
水果里做两个品种一个是蓝莓一个猕猴桃，我们在最佳试种区，我们还在智利，南美、澳大利亚做了布局。这是我们在佳沃，我们的领军人物是2011年加入联想，有了(少红)以后我们这个农业板块真正启航。经过一年以后，我们的规模初步形成，猕猴桃我们有最大的种植基地，另外海南布局，在智利有五家种植公司。
我们现在虽然有自己大规模的基地，主要是起示范作用，未来农业的种植环节，像张院长说的我们还是做服务，怎么做好技术支撑，我们拓展还是ODM，直接跟农散户打交道，在种植环节是有困难的。
5月8号我们佳沃成立以后，进行了一个发布，现在应该说我们刚刚开始从水果这个品类开始，把产业链做好了以后，未来我们才会慢慢的通过系统性的寻找机会，逐步拓展到其他的细分领域，包括我们正在打造茶叶板块，未来我们还会向其它板块延伸，这个过程比较漫长，我们希望跟在座的各位，前辈学习，我们共同探讨如何做好农业，谢谢大家。
(注：本文根据现场速记稿整理，未经本人审核)
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