文具店上个月营业额大约是7.85万元.你认为上个月的营业额最多是多少万元?最少呢?（不足百元的数忽略不_百度作业帮
文具店上个月营业额大约是7.85万元.你认为上个月的营业额最多是多少万元?最少呢?（不足百元的数忽略不
文具店上个月营业额大约是7.85万元.你认为上个月的营业额最多是多少万元?最少呢?（不足百元的数忽略不
最多7.9万元,最少7.8万元.
您可能关注的推广回答者：“好运来”商店3月份下半月的营业额是20万元,比上半月增加25％.上半月的营业额是多少元?注：若按照5%的营业税率,三月份应缴纳税款多少元?上半月的营业额是多少万元_百度作业帮
“好运来”商店3月份下半月的营业额是20万元,比上半月增加25％.上半月的营业额是多少元?注：若按照5%的营业税率,三月份应缴纳税款多少元?上半月的营业额是多少万元
注：若按照5%的营业税率,三月份应缴纳税款多少元?上半月的营业额是多少万元
上半月的营业额=200000÷（1+0.25）=160000三月份应缴纳税款=（000）×0.05=18000
您可能关注的推广一家商店上月的营业额是44万元,本月比上月增长25%,本月的营业额是多少万元?_百度作业帮
一家商店上月的营业额是44万元,本月比上月增长25%,本月的营业额是多少万元?
一家商店上月的营业额是44万元,本月比上月增长25%,本月的营业额是多少万元?
44*(1+25%)=55万
您可能关注的推广回答者：回答者：　　在第一章跟大家介绍过，真正学营销是跟一位女企业家学的，当时这位老总策划的营销对我印象非常深刻，我把那位老总的营销加以改进、完善了。　　2012年，我有一个朋友把房子抵押跟银行贷款开了保健日用品直营店，可他店铺的营业额非常少，而且不会营销，所以除了发传单以外，只能等着顾客上门，导致面临关门。　　后来我帮他做营销策划以后，他的店死灰复燃了，从一个月营业额不到7000元一下子涨到一个月386530元。　　我深入了解后知道，他家的几款产品是非常好，而且效果非常明显。我就拿出其中一款针对女性健康的产品策划并实施了一次成功的活动。　　下面我们来看看，这次活动以及后续营销的全过程......　　当时我不仅对他的周边环境、产品、他的运营模式了解外，把他的人际关系也梳理了一变后得知，这个朋友的亲戚就在当地的妇联工作，但是直接让他亲戚帮他推荐产品可能难度很大。　　第二天让朋友带着我找到了在妇联工作的他的亲戚，跟她说我们想举办一次《关爱女性，送健康、送美丽》活动，活动内容是普及女性健康知识，以及送相关产品，希望她们给与支持配合，协调城管跟街道办的工作，一切产生的活动费用我们来出，让她们出场地和组织人员。　　我们还找到了功能茶叶跟女性内衣经销商，让他们来出活动场地的赞助。赞助是一半是现金，一半是以他们的茶叶来当广告费。　　为什么能做这样活动呢？是因为妇联的工作里就包含传播女性健康方面，而且她们工作人员有限，所以需要商家帮他们做活动，而我们是借助权威的力，组织潜在客户，我们还找了当地有影响力的慈善组织一起主办这次活动。　　还有一个非常好的借力点就是，只要能组织一定数量的顾客，这个产品的总公司愿意派专业的产品讲师来讲解这款产品。　　第一步 鱼饵设计　　赢利的50%来至于营销，　　营销的50%取决于鱼饵设计。　　上面也讲过赞助的有茶叶跟内衣的经销商，所以我们设计的鱼饵就是凡是参加活动的朋友，可以得价值80元的精美茶叶跟180元精美内衣（内衣需要试穿，所以活动后到店里去拿）。当然这里茶叶和内衣的成本肯定没这么多。　　第二步 多重促销　　我们这次做活动比赚钱更重要的就是，让顾客了解产品接受产品。活动一开始，先让妇联的工作人员跟参加活动的朋友们讲，今天的活动的内容以及介绍主讲师的工作及背景。　　一段热舞之后，主讲师首先通过30分左右的时间讲了关于女性常见疾病的发病原因以及护理、预防，再用20分钟时间的讲解产品的功能，然后用10多分钟的时间让因产品受益的朋友上台来分享自己的感受及变化，活动持续2个小时，讲师的精彩讲解，加上这个产品本身就不贵，而且运用了零风险承诺和顾客见证（让用过产品的人说出自己的变化和感言）跟紧迫感。　　我们的承诺是“如果用完这个产品，48个小时不满意的全额退款，赠品留着我们依然是朋友”。限买一送一20个名额，当天购买效果非常好，因为是第一次，虽然只来了112名潜在客户，可我们成交了83名客户，而且凡是购买的朋友还送了另外一款B产品。　　这些客户买产品量只能用半个月左右，这个A产品是重复消费品加上是厂家直营，因为其它的店里没的卖，所以客户用完只能去他们的店里消费，当然茶叶的经销商也借此机会促销自己的产品同样也受益了。　　当天产生的营业额除了成本以外，部分的给了相关负责人，剩下的利润以妇联的名义捐给慈善机构，这样下次再让他们组织就简单了。　　这样看来，你可能认为这次活动也没赚钱，可怎么做到一个月30多万的营业额呢？　　第三步 打造后端　　后续方案就是，跟这些83名已经购买的朋友说，如果你告诉你的朋友来本店领取100元现金券跟精美茶叶（举行活动时已经谈好了合作），只要累计6个人领取限活动期一个月内，我们就送你300元的A产品，这样老顾客也乐意而且是让他们朋友领取礼物，老顾客跟新顾客都没有一点思想负担。　　这83名顾客已经买过我们的A产品，而且组织活动期间我们送了B产品，加上这两款产品确实非常好，而且这83名顾客是这两个产品的受益者，所以他们跟朋友肯定讲这些产品多好多好，而且每个人还送100元现金券加茶叶精美装，这样很多人第一相信自己的朋友，第二为了拿到便宜了，加上累计6个新朋友来领取礼物，就送老顾客300元的A产品这样会激励老顾客转介绍。　　这些新的准顾客来了以后，我们就对几款拳头产品做讲解、做体验、顾客见证，让这些顾客了解这个产品。只要这一整套讲完、塑造价值、讲产品的好处后很多人都开始想买，因为这个产品对女性确实非常好。　　为了成交率，为了让更多的新顾客感受这些产品的好处，我们就跟这些准顾客说，凡是购买500元的B产品就送300元的A产品，A产品买3盒送一盒，办3000元会员卡送产品参加抽奖活动抽奖，奖品就是得奖者免掉当天购买的所有费用，下次购买打八折，再送1000元的购物卡（满一百用20十二，限7星期内，所以只能送给朋友）等等的促销下，生意非常火爆，买产品最多的人一天就消费了2.6万元，而且这两款产品只是很多产品中的部分产品，还有很多高价格高利润的产品在活动期间卖的非常好，比如家用净水系列套装等等。　　而且，很多人不只是买一盒，她们会买几盒所以就不只是赚这些，而且他们还有100元购物卡，这些卡只能用指定的产品，比如买7元的洗发露就可以用1.5元，这样就很多人买这些日用品。　　这些产品是重复消费用品，所以会一直用。那我们算一笔，产品的进货是5折拿货，成本是（500+300）/2=400元。一个人购买赚多少呢？买500元的产品赚了250元，又送了成本150元的产品，所以每个人最少赚了100元一位。　　虽然在这两款产品里赚的少，可在别的产品赚的多，而且很多人办了会员卡，当月营业额达到了38万多。　　从“一个月7千元”的营业额到“38万营业额”，期间的差别不仅仅是数字，更是促销技巧的应用程度。　　如果，没有后续的促销活动，就不会有“绝地重生”了。　　从这个案例中，你应该感受到促销技巧的威力——只要掌握了里面的诀窍，你可以轻松的玩转各种产品的销售技巧，从而让同样的产品、同样的业务人员、同样的顾客，产生天壤之别的销售业绩。　　促销工作的准备　　本次活动全面展示了“营销导图”的实施流程。　　“促销”当然是其中最关键的环节，但此前的准备工作也不容忽视，现在我们来分享一下其中的技巧。　　放大人脉杠杆 　　我们充分应用了“创造—放大—交换”的宏观导图体系，策划了本次活动。　　请注意里面的细节：　　我们找到了妇联的相关负责人，目的是通过一种高姿态，组织关于关爱女性的活动，来打动她，进而获得她支持，加上她是跟朋友亲戚关系，也可以用情感打动，而且也慈善机构也参与互动。　　这位负责人，听到我们的活动计划，确实对女性有帮助，不仅跟自己的工作有相关性而且还做慈善活动，简单说就是替他们做事，所以能得到负责人的支持。　　我们做活动有两个目的：　　（1）让很多人了解产品　　（2）完成一定的销售业绩　　那么想完成这样的目的，就需要相关的资源支持。但是，朋友的产品虽然非常好，可是很多人不知道，所以短时间内想实现目标，单独靠自己的力量是根本不可能的。　　于是，我们开始进行社会资源的整合——这就是“放大”的环节。　　请注意我们放大的步骤： 　　主题思路 　　功能茶叶
潜在客户　　品牌内衣
公司讲师　　慈善机构　　如上图所示，我们就是借力一层又一层的人脉杠杆，从而将完成目标所需要的资源整合了起来。　　（1）塑造影响力所需要的资源：妇联、慈善机构　　（2）完成业绩目标所需要的资源：潜在客户、活动场所。　　这就是杠杆借力的威力。仅靠一个人的力量，是无法撬动这么多资源的。所以，我们就想办法把零散的社会资源整合到一起。　　借此，我们就撬动了一些关键的人脉杠杆，从而塑造影响力，完成业绩目标的所有的资源都调动起来了。　　任何资源，都是以“人”为运转扭动的。当你要整合外在资源，为自己所用时，就不得不寻找可以借力的“人脉资源”。　　那么，这些人脉资源为什么愿意“被”你整合呢？　　你就一定要想到这些人的“需求”。　　这么多年的实践经历告诉我们：　　最实用的成功法则：“成人达己”。　　只有在帮助别人完成目标的路上，才能找到自己的上升台阶。　　“成人达己”，这是千古不变的法则。一个人的能力是有限的，必须把自己的能力“嵌入”到更大的体系中去，把自己变成另一些奔着某个目标前行的团队中的一员，才有可能让自己变成更强，从而更快速实现自己的目标。　　营销就是创造中不断的“延伸”、“借力”、“放大”、“交换”，有点及面，由个人到“平台”。所以，这个过程就是真正的“营销”的过程。　　为什么很多企业家生意非常累？　　因为，他们始终抱着“一人包打天下”的念头，就像独狼一样独自闯荡。看上去很潇洒，实际上是不懂的营销的核心。　　营销不是说“用钱去砸开市场”，而是用资源交换市场。　　借助名人的一句话：　　团结一切能团结的力量，结成最广泛的统一战线、集中所有的兵力，逐个击破。　　每个企业都有大量可以“团结”的力量，为什么不打开自己的眼睛，去寻找同样需要你的资源的人呢？　　颠覆常规，发现本质——这就是本书极力唱到的。没有一种产品是可以独立存在的，包括人也是一样的。　　比如，再漂亮的家具也需要摆放的空间，也需要衬托的灯光——这就意味着，家私与房产，家私与灯具这些产品，本身都是搭配的，甚至是缺一不可的。　　同理，你可以遍寻自己的身边：所穿所用、所见所得......哪一样可以完全不依赖其他的产品，独自发挥功效呢？　　既然商品的使用过程中，就是一个“统一战线”的“团结”过程，为什么在商品销售过程中，却要做“孤胆英雄”呢？　　所以，营销过程中“整合资源”和“杠杆借力”不是要不要的问题，而是会不会的问题。　　营销高手与普通人的最大的区别在于，“杠杆借力”与“放大”的操盘能力。　　然而，仅靠企业家一个人的智力与人脉，是很难完成这样的“整合”工作的，所以我们建议企业家建立一个“智囊团”。　　企业有多大，往往取决于企业家“智囊团”的规模及层次——这是我们多年来发现的现象。
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请遵守言论规则，不得违反国家法律法规下表是乐乐冷饮店7月1日至7日每天的营业额（单位：元）．日期1234567营业额298308299312289294296（1）估一估，这7天的营业额大约是多少元？（2）照这样推算，冷饮店7月份的总营业额大约是多少？查看本题解析需要登录您可以：（1）免费查看更多试题解析（2）查阅百万海量试题和试卷
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