全文:/dispbbs.asp?boardID=1699&ID=55866 大家一定要看:&&&有哈佛MBA质疑了!! 华人最权威、最资深的实战型培训专家 (谁封的? _) 美国佛州诺瓦大学公共决策博士 (有待考证, 因为诺瓦大学Nova University是野鸡大学, 190元可以买到博士文凭, 典型的克来顿大学) 美国哈佛大学企业管理博士后 (虚的,不是学位,蒙外行人) 英国牛津大学国际经济博士后 (虚的,不是学位,蒙外行人) 国际经理人协会特邀讲师 世界多所著名大学客座教授 (虚的,不是学位,蒙外行人)
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美国佛州诺瓦大学公共决策博士我也觉得有待考证, 我在GOOGLE 也是只有查到一个Nova University(nova-university.org), 大家看好了, 网站以ORG结尾, 在美国正规大学网站都是以EDU结尾. 诺瓦大学Nova University的确是野鸡大学, 典型的克来顿大学, 关键是:余世维是否是Nova University毕业的. 全文:/dispbbs.asp?boardID=1699&ID=55866
没有这些头衔, 余世维就是一个垃圾:
没有这些头衔并不影响他自己在商业上的成功 我一开始就不理会他是什么什么学历，我听他讲座是觉得他讲的非常有道理的。 那些如bosslink之流的人才是中国的祸害，高分低能，有知识没素质的人还见得少么？
如果余世维的文凭是假的, 大家是否也都去买一个? 希望大家头脑清醒点.
没有这些头衔，他连个机会都没有。
贴主的 置疑有问题，是水平重要还是文凭学位重要？ 我不管他什么毕业，我只看他讲的如何。个人感觉他讲的 还是很有水平的。
他讲话有真材实学，LZ这么偏激干吗
同意上面的，
个人感觉华而不实的更多些。有些是很有用的，有些是在忽悠。
世界经理人论坛()版权所有，转贴请注明出处。 余士维的赢在执行里举的例子太过简单，有些话把听众简直当白痴，有关公司的分析基本来自于报纸杂志的报道，太过表面化。有些问题听到最后感觉也没听到答案。他的适合于大学生或没做过中高层的看，他只是善于提出问题，但却不说如何来解决，有点失望。崇拜余士维的人都是失败的人, 受刺激的人, 脑子都是有问题的:) ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 法宝一：市场炒作、网络传播 一＂盘＂散沙，一＂网＂打尽。炒作是余世维第一大法宝，不管是有意无意，可以说绝大多数人了解余世维都是从光碟开始的，而且是网上提供下载的视频文件。光碟与视频文件铺天盖地，无孔不入，造成了余世维风暴的雏形，某人寿公司及电信公司内训光碟的“曝光”与流传，极大提高了余世维的知名度，使余世维风暴的形成成为必然。光盘、视频的传播需要网络，文章、思想、书籍的传播需要网络，网络是一个最低成本的传播工具，余世维将网络传播与下载功能发挥到了极致，将中国职业经理人一网打尽。据说余世维成为互联网当今人物排行榜内唯一的一个进入点击率排名前50名的培训讲师。不管这个说法是否有依据，余世维在互联网的影响人尽皆知，余世维的经销商也是通过互联网来传播其管理思想，取得了巨大的成功。 图书是培训师与顾问师营销的利器，不过相对而言，余世维的图书远没有他的讲课受欢迎，不过余世维的图书通过各种方式也给他带来了更大的影响。日，由中国社会科学出版社、北京时代光华有限公司共同举办的“余世维博士正版力作《赢在执行》新书发布会”在北京大学英杰交流中心举行。此次新书发布会将面向时代光华分布全国的200多个分会场、近4万名参加培训的各界人士同步直播，对于余世维品牌影响力的提升也有目共睹，不可忽视。 启示：在激烈的竞争中，余世维之所以在短短的时间脱颖而出，主要原因在于他重视了市场的包装与策划，而其他老师没有。从课程到市场，从简历到口碑，这一切都经过了精心的策划与炒作；很多台湾及大陆的专家教授也有很好的背景与专业的技能、良好的口才、实战的经历，但是没有像余博士一样成功，原因是没有系统的包装与推广意识，９９度的水缺一把火，也成不了开水。 法宝二：舞台表演、语言风暴、故事煽情 一＂表＂人才，一＂语＂千金。正如网上评价的那样，听余世维的课更像是在看舞台剧，他有着深厚的表演功底，他擅于借助语言及语言以外语调和肢体动作来达到表演的效果，说余世维是一位培训表演大师，毫不夸张。余世维非凡的舞台表演功夫、大量使用彩色图片投影、传统投影仪展示，使人有有身临其境的感觉，保持思想的高度集中。 在语言方面，余世维运用大量口语，很少有管理学的名词，特点是延伸、重复、夸张。延伸是指他的语言渗透到你最本质的思想中，把你最想说，但不知道如何表达的说了出来；重复把一类的事情各个表现方面都说出来，所有细节都表现出来，每一个身份，每一种可能都说出来，如谈到中国的海关有很多表格，结尾他说“我有表，我有表，我有表，我有表”一共四遍，最后说“我有八种表格”；夸张就是把细节放大，让人觉得滑稽。 讲故事是培训师是的必杀技与绝招，余世维将讲故事发挥到淋漓尽致。 绘声绘色，幽默风趣的故事，口与化的表达，几乎成了余世维的招牌，可以让人在轻松和笑声中学习。 启示：余世维在卖什么？余世维究竟在卖什么呢，有人说是卖魅力，他的讲台风采与个人魅力有目共睹；有人说他卖品牌，他的个人品牌红得发紫，依靠强大的人气形成的品牌号召力余威尚存；有人说他卖课程，余世维的几个招牌课程长盛不衰。但我觉得他的讲台风范不如曾仕强教授、他的品牌价值不如彭剑锋等教授，他的课程冲击力与专业化、系统性、独创性不如商学院的教授，也不如一些舶来品课程。他的课程之所以热销，除了策划包装之作用外，最重要一点是余世维擅长讲故事，他的故事层出不穷、绘声绘色，使得他的课程大受欢迎；所以余世维课程首当其冲卖的是故事，虽然讲故事是一个培训师的基本技能，但是余世维将其发挥到了极致。所谓“一招鲜、吃遍天” 法宝三：观点创新、理念风暴 以＂理＂服人。余世维的成功还在于他成功演绎了几个理念：一个是执行力的理念，一个是经理人要修正自身错误的理念，他将这两个理念深入展开，吸引了全中国经理人的眼球。余世维还善于借助著名公司的领袖来说明自己的理念，所讲的故事也基本来自著名公司如三星、麦当劳、GE等，让听众感觉权威和值得信赖。 《北大商业评论》认为，作为管理培训方面的大家，余世维的讲座精华已经引起国内诸多企业的关注，并借互联网的快速传播，给那些原来对于管理知之甚少的人做了最好的管理启蒙。同时，余世维还能针对传统文化熏陶下的中国人的种种弊病做鞭辟入里的批判，这无疑对膜拜儒家思想的中国企业和企业家有着醍醐灌顶的醒脑作用，促成他们更正确地认识自身。 启示：余世维风暴带给我们什么？余世维的核心管理理念是什么？他的理念，与国内同类做培训的培训师相比，有哪些异同？在哪些方面契合了中国经理人的需求？我认为，余世维的核心理念是洋为中用，引进一些西方先进的管理思想为中国企业所用，但是他的管理思想更加强调人性化、本土化，所以更加受到欢迎，同时他的课程爱憎分明，表达批判的课程非常尖锐与具体，可以切中要害，表达肯定的内容者十分丰满与有力，能够激起共鸣。 法宝四：特色出奇、差异化风暴 余世维的培训有几个特点，一个是胶片投影仪的不同，其次是结构的不同，其三是立场的不同。余世维常站在学员的立场、中国人的立场来发表意见，引起共鸣， 其余的细节如捧场、掌声设计、音乐、会场布置、独特嗓音、硬笔书法、栗色头发都有一定的差异化设计，给人一定新鲜感。余世维使用生活中能看到的彩色图片，使学员的精力不会分散到其他内容，而是围绕课题，在图片上得到很多刺激信息。 余世维非常善于保留、收集历史素材与资料，进行课程经典模块的剧本编辑。他随身携带数码相机，积累自己的素材，增加课程的现场感和即时性。余世维知识渊博，出口成章。另外，我们从余世维详细的简历，可以看到他对自己的历史归纳整理可谓淋漓尽致，感觉是“粉面含春威不露、丹唇未启笑先闻”。 余世维今天的成功，与他对事业的激情是分不开的。他能够坚持学习、事必躬亲、注重细节，每年大量的演讲多带来的工作量与压力不是一般人可以承载的。余世维博士在每一次课堂表现出来的激情，其实是其不断受到欢迎的源泉与动力。 原上海贝尔有限公司发展部经理沈延鹤说：余老师是我接触了解的明星讲师中最有特色﹑最令人尊重﹑授课效果最好的一位,也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富，案例实在，时间紧凑，哲理分析透彻，实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，而且讲师形象佳，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业管理产生长期的影响作用。 余博士的独到之处，在于把自己包装成咨询业一颗璀璨的明星和一位极富爱国精神的有识之士。他告诉大家，他把自己前半生所积累的各种资源进行整合，为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力。在这种定位下，余世维的形象显得更为高大与立体。 启示：余世维的高明或过人之处，在于他将管理提升到民族情结的高度，并与各地培训品牌联手。余世维与其他培训师的不同，在于其煽动能力特别强，特别注重听众的感受，用所谓的中国人的民族情结、顾客的亲身感受、职业经理人的角度来获得共同的立场与认同，用制造共同的“敌人”，用一些哩语骂人，引起听众的共鸣与发泄，从而创造良好的培训氛围， 方法五：明星定位、共赢之路 一心一意。余世维的另外一个成功之处，在于其合作模式简单、有效、专一，每个地区选择一个优秀咨询公司作为独家代理的模式，保证合作伙伴的利益最大化，使其合作伙伴表现出较强的忠诚度，能够整合全部资源非常投入来推广他的项目。 而余世维的包装，从其简历中可见一斑，近乎完美的简历耀眼得让人有所嫉妒与怀疑，不过从包装的角度来说，这个简历是很有学问的。跨国公司的成功经历、博士头衔、讲师资历、名企证人、现场烘托、奇货可居、全新理念、学员见证等包装手法恰到好处、点到为止。 启示：余世维的运作模式是将专业的事情交给专业的公司去作，他自己只是做一个专业培训师，课程策划、包装、推广很大一部分交给代理公司运作，能保证课程的质量；余世维进行市场运作、市场地域选择、合作伙伴选择、培训型态、对象、价位等也颇费心机，余世维在市场运作上选择广州、深圳等一些培训热点地区省会城市签约独家代理，选择当地较有影响力的机构作为独家代理机构，选择职业经理人作为培训对象，市场的中高价位和本人的中等价位保证了代理商的足够空间与利润，使余世维不但受到经理人的欢迎，也受到代理商的主推与热捧。
余世维批判 批判余世维，我只是想谈一些不同看法。中国有句古话：过犹不及。优点超过一点限度就是缺点，真理与谬误只有一步之遥。与博士成功的方面不必赘述，作为一个大师，可能人们对他的期望更高，我对余世维主要不同看法有以下几点，不一定正确，我们先看看某网友谈的《余世维的课听后的一点感觉》摘选。 1.喧宾夺主，他往往为了说明一个道理摆出无数的例子，有点像懒婆娘的裹脚布。这就在于余世维对学员认识的不足，其实大部分学员都不是傻子，很多地方一点就通，他却经常花很多时间用在并不重要的地方。 2.关联性差，这是余世维案例的特点，一方面你可能让人感觉知识很丰富，但另一方面，企业的问题还是归结到企业上来，他的课很少有一种让你一下子点醒的感觉（也可以说醍醐灌顶）。 3.严重趋同，企业的问题往往是关联性很强的问题，所以余世维老先生又偷懒了，一些东西反复用，让人见一叶落而知天下秋。 4.政治色彩，他的课中政治色彩有点浓，不知道说好还是不好，我觉得讲课这东西不牵扯政治为好，不是我们不应该鞭笞时避，而是有很多东西我们并不能左右，在课堂拿来当笑话，从大局上讲叫不合时宜，小处讲叫无济于事。 5.互动性差，你见过余世维互动吗？他更多时候是一个独角戏演员，培训手法较单一。这也成了他的知识听着开心，用起来伤心的原因。 我总结一下讲两方面的问题： 一、 形式与内容的问题。 凡是讲故事太多、现场感很强的培训，其实用性往往打折扣。太多人欢迎有时不是一件好事，毕竟讲师不是娱乐明星；讲故事娱乐百姓之后还要将方法、工具告诉大家，帮助解决问题。 我们知道，培训很重要，企业是需要培训的，但是培训不能包治百病，特别是大型的公开课与内训，解决的问题是非常有限的，无非是现场热闹一阵，回家忘得一干二净，为了留住前来听课的学员，很多讲师往往会拼命在现场气氛与效果上下功夫，而对培训最终给学员带来的帮助与进步有所忽略，造成现场效果越好的课程，其实际内容往往比较薄弱。造成参加培训成了看小品表演或者故事会。有时虽然组织者赚了钱，但从企业的角度来说，获得的价值有限。 如果我们的培训分为好玩、好听、好学、好用、好教五个层次，大量的培训特别是公开课停留在好玩、好学的层次，即现场感不错，余世维当然与一般的培训师有所不同，我认为他的培训基本上属于好学的层次，学起来轻松，听起来快乐，他的案例很精彩、很丰富，似乎很有实战价值，但是事实上很多学员认为他的案例与思想有时候是两张皮，大量的案例由助手从一些报刊杂志收集而来，本人没有深入研究，或者自己的案例也停留在说的好听的层次，没有深入去挖掘管理的工具来印证与指引，没有上升到好用的境界。不能达到好用或好教的层次，也就是学了可以用，学了可以教导员工，事实上对于一个《职业经理人》或者《执行》这样一些比较虚幻的概念，要上升到好用、好教的境界是比较难的，因为这种宽泛的定位过于迎合听众与学员，注定余世维的课程只能是解决一些皮毛或者表面现象的问题，专业化的、细节的、具体的问题需要和专业的与行业的工具的问题来解决。 很多人误认为现场效果越热烈、听众情绪高涨的培训是好的培训，其实我们很多人混淆了培训的目的，培训的目的是学习知识、提升技能或解答问题，如果达不到这个目的，再热闹的培训也无非是马戏一场，和娱乐没有什么区别，所谓过犹不及。 在现阶段，很多企业与管理者确实需要管理理念的入门，因才造就了余世维博士等一大批管理培训专家受到市场热捧的现状，但是我们没有去想过我们到底需要什么样的培训，我们只是盲目跟风还是在理性思考，我们是追求真理还是追求明星。管理不是靠明星解决的，管理需要观念、方法、工具，企业需要计划、组织、流程、标准，培训带来的更多是观念的东西，最后能不能用，能否落到实处，不是培训能解决的。 任何人的培训课程，企业管理者只要听过三次，９５％的人都会出现审美疲劳，这是不争的事实，所以过分热捧某一个人的培训其实是一种浮躁的表现。相信培训市场的不断成熟，企业和经理人会表现出对培训的理性与必要的辨别力，我们将知道他们需要的是什么培训，能够即新观念、新工具、新标准，并指导他们去实践的培训，将是能够满足市场长远需求的培训。我们不是考虑他是否很有名，而是要考虑这个培训对我有没有用。 二、产品创新问题。 数年如一日讲同样几个课程，好像有点乏味，毕竟社会在进步，管理科学、管理技术、管理的艺术都在变化，讲师应该适应这种变化。 培训市场走向细分与专业化，如果没有好的定位与专业化的课程，培训机构最后面临的解决是被淘汰与关门，很多培训机构通过会员卡的方式一炮打响，之后便举步维艰，只好打一枪换一个地方，反正中国身份多，市场大。原因就是没有好的产品与培训课程提供后续的服务，使培训成了风靡一时的迷魂药，不是长远可帮助企业的保健操； 余世维品牌应对未来发展的策略、产品如何创新、品牌如何进一步提升有所规划。余世维的品牌盛名之下，如何能付，我觉得主要是余世维的个人品牌过度炒作，但是他的产品品牌没有特色与创新，造成下一步品牌难以复制，这其实是很多专家面临的问题。怎样将个人品牌转移到产品品牌，使余世维可以复制、创新，是余世维及其团队要考虑的问题。
的确,没有这些头衔，他连个机会都没有。
水煮余世维 [转帖]世界经理人论坛()版权所有，转贴请注明出处。 前言说明 非常感谢依xxx公司，使我在-26日，有机会见到余老师（下老师、老余、老大、大帅、大师等带“大”字的均是对他的尊称），接受了他在福田演艺中心的两天培训，题目是《如何提升企业经理人的执行力&影响力》。本次受训者近500人，来自各行业，年龄以30左右的为主，举办方派驻了近30人的组织队伍。第一次现场接受他的课程，感受比光盘深刻。在2天的课程中，每次课间都有大量热情的听众要求签名和合影，课程中间不断有掌声，始终保持完整的就座率，很多人认可大帅是一个很成功的职业讲师。为了高效利用外部课程资源，我进行了详细的记录、睡梦型思考，在有限的时间内，搞了一个粗糙的解读，整理出来给大家共享。 我的立场是“余思维是怎样炼成的”或者“余思维的五个秘密”，或者“余思维的功夫”，本文是把老师的成功分为前台表演和后台结构方向两个方面进行解剖，并按照我认为他的表现价值评了分数（不是说他得分低的做不好，而是说在大师的优点中进行排序，老余当然是老大，市场已经证明了这一点），每个方面分为事实，观众感受，设计分析，借鉴计划四个部分，抛砖引玉吧，希望在我们这个小圈子对各位有启发，节省赚钱的时间，用来打球和唱歌也好啊。 第一部分：舞台表演部分。 1、视觉表现力，10分。 {事实}：a非凡的舞台表演工夫；b大量使用彩色图片投影，资料非常丰富，采集于各类经济刊物。c使用了箭头方式，传统投影仪展示。 {听众感受}：有身临其境的感觉，保持焦点，避免思维中多余精力的分散。 {设计分析}：大帅的表演能力不在话下，我进一步观察总结，他在肢体语言、象声词，身体协调共振三方面超出其他讲师。在肢体表演上非常投入，敢于表演，善于表演，如表演儿童哭着找妈妈，狼靠近狮子，快餐店的职员奔跑送批萨，在机场坐等飞机，其动作之神似，让人叹为观止。第二，象声词表现很活跃，比如秒表的声音（卡卡卡卡），钢铁制造的齿轮（呼刺呼刺呼刺），日本式的应答（嗨），救护车（哎呀哎呀哎呀），中国人听到日本参拜神社的不满（呀呀呀呀），警车的喇叭（前面的车让开），小孩吃手指（咭咭咭咭），小孩大口吃冰淇淋（哇吃哇吃）韩国家电切入点（卡碴）等，此时会提高分贝（一般在开场他的声音比较小）。在表演任何动作的时候，他都能运用头部，手部，腿，膝盖，甚至皮鞋来帮助演绎，整个身体很协调，浑然一体，不知道有没有排练过。 使用生活中能看到的彩色图片。使学员多余的精力不会分散到其他内容，而是围绕课题，在图片上得到很多刺激信息，比如关于联想，三星，泰国的话题，打出相关的照片，可让人认识公司logo，认识公司领导人的照片，产品系列认识；又如说到“文化”的话题，可以看到一个标题《企业文化与做秀》，我会看到标题，脑海中思考文化的相关知识，并不自觉去寻找这个内容来自哪个刊物，作者是谁，然后再听听他的观点。 使用实物投影仪和黑色箭头是他的品牌习惯。投影仪的作用是编辑课件可以请其他人代劳，不容易出现意外，使观众注意力始终集中在讲师身上。工具也是看谁，怎么用，98年我就用的实物，后来放弃了，打算60岁再用，真是轮回啊。 {借鉴计划}：进行课程经典模块的剧本编辑，并在后台进行表演，练习，直到熟练，这样，在课程现场，就非常有自信心，并保证课程的高情绪。随身携带数码相机，积累自己的素材，增加课程的现场感和即时性，显得非常丰富多彩。扫描解说公司的广告和照片，给听众实际感觉。PPT进一步简化，或者用纸板写。 2、语言操纵力，9分。 {事实}：在语言上，运用大量口语，很少有管理学的名词。特点是延伸、重复，夸张和出其不意的包袱三个。延伸是指他的语言渗透到你最本质的思想中，把你最想说，但不知道如何表达的说了出来；重复是把一类的事情各个表现方面都说出来，所有细节都表现出来，每一个身份，每一种可能都说出来，如谈到中国的海关有多表格，结尾他说“我有表，我有表，我有表，我有表”一共四遍，最后说“我有八种表格”；夸张就是把细节放大，让人觉得滑稽，比如；包袱就不用说了，最后一句话是他的精彩点，一定让观众哈哈大笑。 他的口头禅包括：我给你一个良心的建议啊（慷慨一点）。一个鬼都没有。“卡”个屁啊（背过去，一个字，一个字说）。妈的（侧身，轻声说）。跟真的一样（连说两遍）。我母亲是正黄旗。（我是贵族后裔。）我女儿是交大的。（教育有方）。我太太是老师。等。 {观众感受}：很有力量，幽默，爱死你了。 {设计分析}： 延伸的作用是非常有经验的表现，看问题看主要，看本质，这是修炼很多年的结果，重复是把观众带入一个很深的体验过程中，这两种方法的一般使用排比句展开，很有力量。包袱的作用显然经过了多年的学习和精心的设计，语言运用的独到使观众彻底被他俘虏。实际上，有了这两个，其他的都是次要的了，老师可以得意地看着学员笑倒，开心地在桌子底下数钱了。 {借鉴计划}：语言的特色是没办法学的，但一定能发现自己的特色。我观察到有一些讲师的语言类型，就有表演型，逻辑型，新闻型，思想型，活泼型，亲和型，其他型几类。没有特色就是死亡，模仿是半身不遂。 小小总结：为什么把舞台表演说在前面？首先因为我做得不够好，呵。其次，消费类培训时代的到来，使培训成为一种观赏性强过知识性的活动，迎合观众的趣味需求是非常重要的，因此舞台表演和设计决定课程满意度的比率还在上升。另一个角度来看，如果参加此类培训，不要对老师带有太高的期望，能够解决企业中的多少问题，而是学习他如何学习和演讲。如从回答问题的环节看得出，过于迷信的观众档次是不高的，因为不够成熟，以为名师一定能给你解决决定难题，而成熟和理性的观众在提问环节开始不久就走了，比如我们的卢总和金同志。结束前旁边有个很严肃的哥们，穿领带，打西装的：“请教您一个问题，教授讲了这么多，你说如何提升企业执行力？”我看了他几秒钟：“打麻将放个铳都要几百元，想只花1000余人民币得到人生解脱就是期望过高。”看得出，理性不理性的人，对培训都有一个共同期望，就是有趣。对有趣的设计不会过时。 第二部分 结构设计部分 3、观点可信任力。8分。 {事实}：使用的观点来自著名公司的领袖，而非自己总结。重点研究的公司包括并不限于：三星，麦当劳，航空公司，联想，GE. {听众感受}：权威，值得信赖。“跟真的一样。” {设计分析}：一个人的思想是非常有限的，避免了观众“你自己的公司做得怎样”的质疑。事实上，根据我们的了解，老师除了在日本航空有一定的职务（他对日航的贡献是学习人家），他自己的公司没有太大的名气（哪壶不开提哪壶：不要对讲师提这样的要求嘛）。所以大量使用他人的观点，加以解释，是很明智的。老大阅读量真是大啊，我看到一笔一笔仔细划的重点，真是惭愧，人家都快60了，每天勤奋学习，我呢？还在午睡。 {借鉴计划}：管理课程的思想一定是来自成功的管理者，而不是来自讲师自己的领悟。除非自己已经是非常成功的管理者——反思：如果我自己已经是老板，我还以做讲师为职业吗？做老板后再做讲师也是“回馈社会”啊！（老师语录）对于观点，管理思想，要做一个工作就是把名家的进行汇总，分类，理清条目。再寻找证据，数据，日常生活的案例。 4、基础模块的设计。7分。 {事实}：老师使用的最细胞的结构为“案例-问题-分析-说明”四个部分，其中“说明”部分是附件，用来把问题的细节增加一些信息。每个环节有回顾，以“盲点1-10”为线索。（与经典课程《经理人常犯的11个错误》效果相同）。 {感受}：容易融入进去，被老师带着走，逻辑还可以，比较完整系统，有知识体系。 {设计分析}：信息的作用是永远让观众先来体验，案例是尊重学习者的一种设计方法，对人的假设是“他是知道一些，但不知道所有”，如果一开场就是理论，把人要气死。 {借鉴计划}：我的改进计划是，会在无论什么环节，注意两点：永远先让学员看事实，永远先让学员说话。 5、人际关系的关注。6分。 {事实}：老师的民族情结不知道本身就具有还是别人给建议的，他对大人际的关注（强盛起来，干掉日本鬼子！在经济上赶超欧美鬼子！）；解释不要引起东北人的误解（说东北人可以做门卫）；在课程结束的说明课程可能存在的纰漏（我讲的不都是真理——难道有一部分是真理？）；以及我为什么出光盘？（我不是卖光盘和卖书的，之所以这样，的确是观众太热情，我却之不恭。大帅这样说，I服了U，的确有资格）；为什么做讲师？（我什么都有了，就是要回报社会。）对博士学位的淡化（我不告诉别人我是博士——用你说吗，横幅上都写了）。 {感受}：台湾同胞也是亲人那。 {设计分析}：人际关系是生产力。事前不了解学员，就没办法搞关系。在课程现场非常关注特别学员，课间也换换名片，老邓是这方面的高手。 小小总结：科班出身的人非常注意内容的设计，这是有良心和责任心的表现。在课程设计中，内容繁杂，讲不完是常见的（老大也没有讲影响力，来不及，最后5点的时候，我觉得老师好像被现场感染了，不自觉讲了更多没有预备的内容，多讲了40分钟之久）。于是，设计的时候，简洁，有力就成为高效的方法，不要准备过多的内容。因为如果现场效果好，学员会激发老师的热情，潜力发挥后，就有讲不完的内容，而如果学员不欢迎你，那还不早点结束，还等大家轰吗？！ 其他的环节，比如举办环节的捧场，掌声设计，音乐，会场布置，还有大师的独特嗓音，不错的硬笔书法，讲究的衣着品位，头发染成栗色（我专程到前台看了个仔细。）就不一一说了。
听于先生的课并不是因为他的头衔 对那些有头衔的我认为都是白痴的数量和质量都不会比没头衔的差. 之所以独爱于世违
是因为 他够平民
说话不做作
不故弄玄虚. 他好象就是跟我们一样的普通人
也有烦恼 有错误 不怕自嘲
伟大之所以伟大
而不是什么狗屁
他不是骗子? FRG
合手 走已 电电 言舌 糸柬 [二] 言吾 =================================== 哑巴英语的根源是学而不练，缺少合适的交流环境。外教太贵，上课太累，英语角太远，网上交流对手水平差太没味，经常出差加班时间不能固定。“上外英语热线---英语口语电话教学”取长补短，为您营造最佳的口语学习交流环境。不管您在何处，只要拿起电话，随时拨打，口语教练和您一对一，从入门到商务，全程个性化指导陪练。省时，省力，省钱，绝对治愈您的哑吧英语。 口语圣经，揭秘哑巴英语根源。上外英语热线网址： 咨询电话：021-
关键在于， 如果文凭为假， 那么余就是没有诚信的人， 一个下作的人
余世维如果真有水平, 根本不要拿哪些假文凭吓人! 居然还有人说骗人有理&&&
首先，真正的诺瓦大学不是野鸡大学 其次，余世维是台湾某大学的教授，野鸡大学的文凭可以当教授吗？ 再次，余世维曾在日本等国的几个世界级大公司当过中层以上的管理人员，野鸡大学的文凭可以混入这些国际知名企业吗？ 最后，国内哪个管理学者象他那样既有理论知识又有丰富的实践经验的？ 怀疑国内某些人看到有人成功他就眼红，所以老是以揭人家老底满足其变态的心理。我听过余世维的N多讲座，没发现国内有几个人讲得比他好的，难道这还不叫本事？要不换你讲试试？
余世维的职业经理生涯很一般, 不是什么大经理人或企业家, 更不是一个成功的商人, 但是, 要做培训讲师, 必须有个头衔, 假的也行, 然而, 居然还有人说余世维骗人有理! 因为:
nova univeristy 是个纯粹的野鸡大学，更别提它的博士项目了 如果有人不同意， 请找来它的信息介绍，看看就知道了
其实,现实社会中,有一部分人真他妈的贱!眼里面不容得别人比他强,无事生非,恨不得天下大乱. 人非圣贤,孰能无过.余老师讲的课程我认为就比较好,能学到很多知识啊.别没事老是说别人,让你讲你能不,可能连你自己也听不下去. 不管他是哪个大学的,我认为他是一个有真才识学的人,现实社会中,有很多教授文凭比他高,但是未必比他讲的好啊! 不管怎么样,我认为,人家讲的好,而且还能让很多人收益,对目前的社会就是很大的贡献!!!!!
世界经理人又做广告了。
其实我认为学历这种东西本来就没有什么用，重点是看他的工作资历，如果他的工作资历有问题的话那才是最大的问题。 重要的是我们听了培训以后是不是发觉对我们自己的思想认识有所重新理解和提高。 名牌大学的什么博士多的去了，谁能做到他那样的演讲培训效果呢？ 所以学MBA的不能老是学位论，重要的还是实践。 所以如果你们想批判他的话，请证明他在工作经历上面的造假吧，不然没有任何意义。
一上来就看到这个弱智帖。 请问
如果你是老板，你会请一个高学低能的人吗？我以为你怀疑什么呢竟然怀疑别人的学历。
只要他的工作经历都是真的，我管他是博士后还是小学毕业呢。只要有用就可以了，能给我带来利润就是最大的价值。
哈哈。楼上说得真好
作者：幻世纪 回复日期： 12:25:45
首先，真正的诺瓦大学不是野鸡大学 其次，余世维是台湾某大学的教授，野鸡大学的文凭可以当教授吗？ 再次，余世维曾在日本等国的几个世界级大公司当过中层以上的管理人员，野鸡大学的文凭可以混入这些国际知名企业吗？ 最后，国内哪个管理学者象他那样既有理论知识又有丰富的实践经验的？ 怀疑国内某些人看到有人成功他就眼红，所以老是以揭人家老底满足其变态的心理。我听过余世维的N多讲座，没发现国内有几个人讲得比他好的，难道这还不叫本事？要不换你讲试试？ ---------------------------- 完全同意！ 眼睛要盯着别人的长处！
他讲话有真材实学，LZ这么偏激干吗
余说话确实很有水平~~~~~~~~~~~没有这些个文凭我们也不能否认他在商业上的辉煌~~是个能人! 他现在都出名到这个地步了,文凭是真是假奈何不了他的~~
作者：bosslink 回复日期： 10:54:39
如果余世维的文凭是假的, 大家是否也都去买一个? 希望大家头脑清醒点. ---------------------------------------------- 你想说明什么？ 只要你讲得和余世维一样好，你就是掏大粪的去出书，我都去买本看看！
余世维演讲确实很有水平，就这而言，他确实是有能力的。但如果没有这些真的假的头衔，即使他有这能力也得不到表现的机会，得到到听众的认同。 其实博士仅指完成某一规定课程，在某一细得不能再细领域上有所创新拓展的人（跟钻牛角尖差不多） 但中国人习惯于一俊遮百丑，一专当多能，有了学历就无所不能。 所以，即使有才之士也不得不做些欺骗之举
作者：baiwuhen 回复日期： 13:40:39
世界经理人又做广告了。 ----------------------------------------------------- x2
还是比较喜欢余世维的讲座
不知道谁这么无聊，发这种帖子。我很早就看余世维的讲座，他当时的名气还没现在大，不过真的讲的很好。我认为听讲座，只要对自己又帮助就行了，没必要去了解其它的。
英雄不问出身 如果他讲得好 大家学到东西 就好了
余的学历未必是假的吧？ http://www.nova.edu/ 这个才是Nova大学的网址，Google搜索一下Nova University就可以找到了，排名第一的检索结果。 所谓的http://www.nova-university.org/排名第四，英文简介如下： For cultural, geographical and historical reasons, the Nordic countries decided to launch a platform of cooperation between the Nordic Forestry, Veterinary and Agricultural universities (NOVA). NOVA was established in 1995, and has been financed on the basis of funds provided by the various university members. 更进一步的详细说明我就不贴啦，但是这个.org应该是在北欧，并且是以林业、畜牧、农业为主要关注方向，莫非是认为该大学是搞野鸡特种养殖而称之为“野鸡大学”的么？ 楼主的文章对排名第一的结果视而不见，对第三名检索结果，似乎也缺乏相应的说明，莫非这就是传说中的选择性失明症么？
补充一下啊，http://www.nova-university.org,网页上的联络Email看域名是在芬兰的，成立于1995年。老余就算是造假，为什么不说芬兰的Nova大学，而是说美国佛州Nova大学呢？并且以老余的年纪来看，不至于是1995年以后拿到博士学位的吧（那位网友提供一下资料啊）？
楼上的,你英文差就不要出来吓人了! 排名第一的检索结果是Nova Southeastern University 那个大学叫 诺瓦东南大学!
尽信书不如无书。你们学余世维学到发现人家是假的，那也说明你们学聪明了撒，嘿嘿～～～～～～
全文:/dispbbs.asp?boardID=1699&ID=55866 大家一定要看:&&&有哈佛MBA质疑了!! 华人最权威、最资深的实战型培训专家 (谁封的? _) 美国佛州诺瓦大学公共决策博士 (有待考证, 因为诺瓦大学Nova University是野鸡大学, 190元可以买到博士文凭, 典型的克来顿大学) 美国哈佛大学企业管理博士后 (虚的,不是学位,蒙外行人) 英国牛津大学国际经济博士后 (虚的,不是学位,蒙外行人) 国际经理人协会特邀讲师 世界多所著名大学客座教授 (虚的,不是学位,蒙外行人)
Bosslink，你的英文不错啊，Nova-Univercity.org的英文简介你老兄看了没有啊？人家1995年成立，搞林业、畜牧你怎么不出来解释一下？ Florida有几个Nova大学，Nova-Univercity.org的联络方式在芬兰？难道芬兰也有Florida么？ 质疑别人需要挂个哈佛MBA的名头？
不小心看见了这个，楼主让哈佛的MBA解释一下嘛，别搞的跟芙蓉一样... 作者：锤子砸丁 回复日期： 7:32:40
丁海森，你还要不要脸啊？是不是在上海坐牢没坐够？坐牢坐的不爽还想继续坐？誓把牢底坐穿？你再这么跳腾，又快下大狱了。全球采购是你的马甲，我的阿里是你的马甲，mituxcom是你的马甲，bosslink也是你的马甲……你当别人都是瞎子吗？你吹你的世界经理人和123摧丁也不需要用这么下作的手段吧？！123摧丁有50万用户？你扯淡扯的不象了吧，你从接手的时候只有3000多用户吧，这半年就一下子增加了49万零7000新用户？传销也不太能做的这么快吧，快说说怎么做这么快的，让大家也学习学习你的先进经验。
说老实话，2年前刚看老余的培训的时候，颇为激动了一把，居然也妄想去做个职业经理人。 工作后，见识了一些牛人，再想想老余也不过如此。 不过还是很欣赏他的演绎表达的方式，所以还是没有恶感的。 帖子里倒是有一些所谓的“批判”“水煮”，不过仔细翻翻，感觉水准一般，立意不太明确，也没有太让人能关注的亮点，不过是一些流行名词的堆砌。 对，老余实用的东西不多，更多是寓言式的触动，与其听老余演绎3天，不如跟个NB的老总聊一个下午有更多的收益，但，比楼主所给出的东西要有水准多了。
首先，余世维讲得确实好,我把他讲的称为“管理相声”（与成君忆的“管理小说”相对应），趣味性和启发性兼备。称为一流培训师一点也不过分，甚至称为“超一流培训师”也不不过分，这个东东不需要问谁封的，市场就可封，他的讲课费就是证明。 第二，他的头衔是用来蒙大陆人的，这也是不争的事实。“博士后”这样既不是学位，也不是学历，更不是资格证书的东东，只有在中国大陆，才作为正式头衔招摇过市，而且许多人认为博士后”是比博士还要高的头衔。实际上，多数情况是，博士毕业以后，一时找不到合适的工作，继续边研究边找工作，就是博士后。当然，也有在比较差的大学拿了博士学位，在好的大学去听听课，参加一些研究项目，镀镀金，这也是博士后。所以，比较严谨的学者，不会把“博士后”这样头衔印在名片上，而是印“博士”。更不会觉得“博士后”比博士还自豪！ 其实，野鸡大学的博士加上一个哈佛大学博士后，这两个东东合起来算，与哈佛大学的博士学位相比，也简直一钱不值。但是，一般人，看起来感觉余世维哈佛大学“博士后”比哈佛大学博士还要牛。没办法，中国大陆人好蒙啊！ 第三，余世维在讲课中把自己包装成一个成功企业家，并说自己手下的企业如何牛。事实上，他手下的企业即使不是很差，也牛不到哪里，因为人们只知道余世维的名字，几乎没有人知识他手下企业的名称，也几乎没有人知道他手下企业的产品或品牌。更重要的是，成功的企业家，还会整天忙着去讲课赚钱吗？那是不大可能的。 总之，余世维是“超一流培训师”，“管理相声”说的非常棒，但既不是成功企业家，也不是著名学者，更不是管理学家！
lz观点很多吹毛求屁的东西 余是个表演家 给很多管理学没入门的人一个好的开始,引起人的兴趣有什么不好 其实听讲座的人如果只想着自己也当个领导那就真的是sb了 听老板请你听该怎么管理,其实是要你知道自己应该怎么被人管理啊
LZ 1 SB。
听于先生的课并不是因为他的头衔 对那些有头衔的我认为都是白痴的数量和质量都不会比没头衔的差. 之所以独爱于世违 是因为 他够平民 说话不做作 不故弄玄虚. 他好象就是跟我们一样的普通人 也有烦恼 有错误 不怕自嘲 不虚伪. 伟大之所以伟大 是因其 平易近人 而不是什么狗屁 资历. 說的不錯,支持
先不说不说学历与能力的关系， 只说学历，即便lz所说的都是真的，那能说明余思维的文凭是假的吗？顶多说明拿的是不入流的大学大学的文凭，而不能说文凭是假的
bosslink 你是哒鸡巴， 有能奈你也把自己的演讲发出来， 如讲得过余老板，我服了你！
CNM,道理你不会讲? 干吗非要去考个学位再讲道理 MD!
什么是能力?能力就是说的你下面湿?能力是靠干的!MD!
你怎么知道他不做作?就靠在台上的表演 这样的演员多着呢!
世界经理人社区() 的网友们是勇敢的, 事实真相就这样简单而明了。谁是骗子，也许用不著我多说了。但是，一个更有意思的问题是：为什么余世维的崇拜者如此恼羞成怒呢？因为他们中大部分人也是假文凭的持有者, 他们中也有大批的骗人者......
在中国甚至于世界，有多少有真才实学的人被埋没？ 还不就是因为什么文凭？ 那只是敲门砖，如果你觉得他的东西有用那就行了 如果你觉得他的东西没什么价值，他就是文凭再高， 在我眼里不还是一堆废纸或废话？？
小学毕业又如何？？？？？？？？？？？？？？？？？？？只要有真本事
我觉得老余的课还是不错的！ 象老钱说的，你吃了鸡蛋觉得味道不错，又何必去追究那只下蛋的老母鸡呢！
作者：Roben大帝 回复日期： 14:03:19
郁闷 一上来就看到这个弱智帖。 请问 如果你是老板，你会请一个高学低能的人吗？我以为你怀疑什么呢竟然怀疑别人的学历。 只要他的工作经历都是真的，我管他是博士后还是小学毕业呢。只要有用就可以了，能给我带来利润就是最大的价值。 郁闷，为什么没早碰到你这样的好老板呢。 我没有初中文凭，没有进大企业的敲门砖。你可否给我一个经理人的工作机会呢。等我有了工作经历，就可以给你带来利润了。
解构主义
Bosslink，你个那个啥世界经理人的网站就别拿出来说项了吧，还“勇敢的网友”呢，我看是“勇敢的枪手”吧，说不出道理就拿网友做挡箭牌，亏你想的出。 靠拷贝一点主流媒体的新闻，玩弄一下经济学名词，啥热闹往哪里靠的吵作手段，贩卖所谓的“XX 500强”排名骗取金钱，这样的职业操守一家公司，怎么会有公信力呢？ 置疑老余的学历之前，最好先证明一下，所谓的哈佛MBA是个什么东西，否则以“世界经理人”网站之前的劣迹，恐怕很难得到他人的认可滴。 所谓世界经理人网站CEO丁海森之前的丑陋表演，难道要我给你一一找出来么？
其实,100%的培训大师都是骗子.
如果他没有水平,他凭什么培训人? 如果他有水平,他还要那么辛苦地挣这点小钱吗?
听余世维的讲座比较轻松,但有点空,没什么实质内容!
我发现余世维使用的是一种相当奇怪的逻辑：你们不是说我造假吗？那么，我为什么只造假说我是名不见经传佛州诺瓦大学大学的博士，而没有造假说我是鼎鼎大名的哈佛、耶鲁的博士？以我的智力水平，怎么会连造假也造不到位呢？因此，这不从反面说明了我的诚实吗？
Bosslink楼主继续忽悠啊，兄弟坐沙发继续旁观。 不过，以下字句还是解释一下吧，免得论坛公信力被人所质疑： 作者：锤子砸丁 回复日期： 7:32:40 丁海森，你还要不要脸啊？是不是在上海坐牢没坐够？坐牢坐的不爽还想继续坐？誓把牢底坐穿？你再这么跳腾，又快下大狱了。全球采购是你的马甲，我的阿里是你的马甲，mituxcom是你的马甲，bosslink也是你的马甲……你当别人都是瞎子吗？你吹你的世界经理人和123摧丁也不需要用这么下作的手段吧？！123摧丁有50万用户？你扯淡扯的不象了吧，你从接手的时候只有3000多用户吧，这半年就一下子增加了49万零7000新用户？传销也不太能做的这么快吧，快说说怎么做这么快的，让大家也学习学习你的先进经验。
余世维“博士”伪造博士文凭没有错! ??最近，一家小网站的普通网友在社区里发贴,说余世维先生的博士文凭是假的!(见 /List.asp?BoardID=1699 ) 我第一感觉是陈安之捣鬼!因为他们都是台湾人, 所以才会有内幕.否则我们这些傻乎乎的大陆人怎么能知道? 话说回来, 假文凭怎么了? 余世维只造假说我是名不见经传佛州诺瓦大学大学的博士，而没有造假说我是鼎鼎大名的哈佛、耶鲁的博士! 做生意, 文凭其实不重要, 我是余世维的崇拜者,我现在的学历高中, 我明天也去买一个博士文凭, 只要价格合理!
楼上注意, 不会英文没有关系, 但不要跑出来吓人! 我到美国教育部网络上没有找到诺瓦大学Nova University 跟诺瓦(NOVAR) 有关的正规大学只有一所, 叫Nova Southeastern University, http://www.nova.edu/, 翻译成中文叫“诺瓦东南大学”。如果余世维博士真的是博士, 不会把Nova Southeastern University翻译成“诺瓦大学”。我问了周围的台湾企业管理专家, 在台湾没有一个人知道余世维!
有关系吗/
全球采购也来啦，终于看见传说中的马甲了... 不过，以下字句还是解释一下吧，免得论坛公信力被人所质疑： 作者：锤子砸丁 回复日期： 7:32:40 丁海森，你还要不要脸啊？是不是在上海坐牢没坐够？坐牢坐的不爽还想继续坐？誓把牢底坐穿？你再这么跳腾，又快下大狱了。全球采购是你的马甲，我的阿里是你的马甲，mituxcom是你的马甲，bosslink也是你的马甲……你当别人都是瞎子吗？你吹你的世界经理人和123摧丁也不需要用这么下作的手段吧？！123摧丁有50万用户？你扯淡扯的不象了吧，你从接手的时候只有3000多用户吧，这半年就一下子增加了49万零7000新用户？传销也不太能做的这么快吧，快说说怎么做这么快的，让大家也学习学习你的先进经验。
补充一下啊，http://www.nova-university.org,网页上的联络Email看域名是在芬兰的，成立于1995年。老余就算是造假，为什么不说芬兰的Nova大学，而是说美国佛州Nova大学呢？并且以老余的年纪来看，不至于是1995年以后拿到博士学位的吧（那位网友提供一下资料啊）？
190美元的Nova大学学历，我也想买一个，楼主给个联系方法，让大家验证一下吧。
这篇文章的题目其实是《不要脸的丁海森和不要脸的丁海森牌世界经理人》，但是为了使之生存周期长一些，所以改成了目前这个平和一点的标题。 作为世界经理人的前员工，作为一个还有一点良知的网络从业者，我在此不得不揭 露丁海森和丁海森牌世界经理人的种种黑幕和所谓“神话”，以此希望不要再有厂商和 网友被继续蒙骗，也以此为我在世界经理人的那段工作经历赎罪。文章内容有一点刺眼 ，希望各论坛版主高抬贵手让这篇文章得以传播。唯有这样，我们才能彻底铲除网络恐怖主义。也衷心希望此文不致让丁海森和丁海森牌世界经理人借此炒作自己。希望有心人将此文转载至各论坛或转发给朋友，谢谢！ 以下是不要脸的丁海森和不要脸的丁海森牌世界经理人的种种恶行： 1、蓄意欺骗厂商 丁海森和丁海森牌世界经理人最热衷的就是没完没了地举办各式各样的评比活动， 10大、100大、500强……世界经理人网站四处可见这样的评比新闻和投票页面。从基础 制造业到网络公司，从国内巨头到海外军团，丁海森和丁海森牌世界经理人无一不是一 网打尽。 很多人肯定会奇怪在各种评比的备选名单里为什么会出现行业巨头与无名小卒同在的情 况——那是因为知名厂商不在乎世界经理人区区几万的乞讨，而且这是人家全面覆盖的 广告策略，让你无论是在央视这样的媒体巨头还是街头小报都能看见它的广告；而无名 小卒则是看上了世界经理人这个皮包公司式的名字，自己买花给自己戴，况且能跟行业 巨头同时参选本身也是一种荣誉。 但是这些交了几万块钱的厂家最后得到了什么呢？得到了一个铁皮或塑料制作的奖杯， 得到了一张类似欧美二流中学校服上学校标志一样的带有世界经理人LOGO标志的奖状。 于是，丁海森和丁海森牌世界经理人有福了。 如此热爱评比的丁海森和丁海森牌世界经理人为什么不去办会务公司？ 但遗憾的是，会务公司人家虽然也收费，但至少还算明骗。但是丁海森和丁海森牌世界 经理人只会从暗地里阴人： 曾经有一家参加评比的公司有高层来京开会，想顺便参加该公司在世界经理人（金钱操 纵的结果，为此该公司交了数万的评比费）的颁奖典礼（世界经理人在评比宣传计划里 许诺为获奖单位举行仪式颁发证书和奖杯）。但是世界经理人没想到这家公司会偏偏那 么较真——所谓评比，其实是圈里人都知道的规则，无非是谁花钱多谁的名次就高，一 般的公司交了钱之后只关注结果，根本不管所谓颁奖典礼、证书和奖杯。 这下不得了，丁海森和丁海森牌世界经理人急了。因为根本没想到有人会来参加颁奖典 礼。于是，丁海森和丁海森牌世界经理人找了很多理由推三阻四。比方说他们交的钱是 证书和奖杯、宣传的钱，不包括参加会议的钱啦；比方说晚会改期啦等等等等。反正横 竖就是一条，让该公司找不出时间来！好省了晚会的场地租用费。 可以这么说，如果没有丁海森牌世界经理人一万两万的骗评比费，丁海森和丁海森 牌世界经理人一分钟也支撑不下去。 2、蓄意欺骗不知底细的网友 丁海森和丁海森牌世界经理人在首页的弹出广告上扬言：“应北美和欧洲网友的强 烈要求，世界经理人网站从日起，主页将从中文改为英文……” 这话只能欺骗不明真相的网友，让人误以为丁海森牌世界经理人在全球各地有多少 万多少万网友。其实丁海森牌世界经理人每日独立IP只有不到10万，国内网友占了 98.7%左右，其中绝大多数还是交了评比费的公司的宣传部门来每天刷屏看投票结果 的。 “应北美和欧洲网友的强烈要求”不知道从何谈起，但是丁海森和丁海森牌世界经 理人是聪明人，至少没写“应北美和欧洲广大网友的强烈要求”。 更可笑的是：和仍然用的是同一台服务器，而并不是国外 专用几台，国内专用几台。由此可想而知英文版的流量。 3、拉大旗，作虎皮 丁海森跟蒙代尔的关系一直是一个谜，从未有文章具体介绍过他们之间的渊源。实 在不得已提及或者丁海森利用这层关系吓唬中国人和中国厂商的时候全部都是一笔带 过。蒙代尔从未参与过丁海森牌世界经理人的任何管理工作，世界品牌研究室也只是蒙 土鳖的幌子，因为从来也没有所谓的研究分析人员。这点远不如安邦，安邦倒是实实在 在做出了一些分析报告。可以看出，世界品牌研究室妄想成为中国的兰德研究所简直是 痴人说梦。 聪明的丁海森是拿老蒙当枪使。 聪明的蒙代尔也愿意被当成枪好分一杯羹。 这就是所谓的“名声寻租”，所以网友千万不要被蒙代尔这个招牌唬住，说白了， 蒙代尔跟世界经理人一点关系也没有。 在这点上，张朝阳要诚实的多，尼葛洛庞帝是张朝阳的老师兼搜狐的最初投资人， 但是张朝阳却没有把这位中国互联网的启蒙者天天挂嘴上胡弄人。 4、悍然侵犯所有媒体版权 世界经理人首页最底部的警告：“本网站所有内容均受版权保护。未经版权所有人 世界经理人资讯有限公司明确的书面许可，任何机构和个人不得以任何方式翻印或转载 本网站的部分或全部内容。” 这是很多网站的警示语，这话谁都可以说但是丁海森和丁海森牌世界经理人却绝对 没有资格说，因为丁海森和丁海森牌世界经理人没有一家签约媒体。所有转载文章均属 于侵犯版权行为。但是让人感到费解的是：直到现在都没有一家媒体起诉丁海森和丁海 森牌世界经理人，因为这是稳赢的官司。 希望各媒体看到这篇文章后能够觉醒，勇于捍卫自己的利益。否则就是纵容犯罪。 5、可耻的技术 丁海森牌世界经理人在网站首页发布于日08:50发布了《王菲李亚鹏 中“埋伏“ 秘密约会遭偷拍[视频]》一文，见链接 /htmlnews//534307.htm （注明：在此文的最初版本发布后，世界经理人已经把该视频文件存放到自己的服务器 里。希望它能够象这次一样及时悔改，尊重网络道德，不做非法盗链之可耻行为。） 该文转自于新浪日20：03分发布的《视频：王菲李亚鹏共进晚餐 饭 后匆忙离去》一文，链接如下： .cn/s//.html 但是稍有技术的网友就能发现丁海森牌世界经理人的视频是盗链新浪。 具体操作如下：通过IE浏览器工具栏，点开“查看”，在菜单里找到“源文件”，点击 即弹出一个纯文本，可找到以下这段代码 “&A href=“.cn/s//.html#&”） 试想：一个连视频都要盗链的网络公司有什么资格在首页的“实时动态”里叫嚣“我们 争分夺秒”。 打开丁海森牌世界经理人，你会随时发现图片的链接均是盗链自转载网站。一个连 服务器硬盘空间和带宽都如此节省的网络作坊，却吹嘘自己是“世界第一商务门户”， 难道不可疑吗？ 难怪在前不久丁海森牌世界经理人进行的网络论坛100强活动中，参选论坛在各自的论 坛里发布以下帖子：“请网友们为我们论坛投一票，但是请注意，该公司好象带宽不行 ，请于晚上11点——早7点之间去该网站投票。” 各论坛的版主们和你们可爱的支持者们，你们都上当了，因为你们的论坛无论是从知名 度还是从访问量上来说都远比世界经理人论坛要高的多。世界经理人通过这样的操作， 一夜之间就获得了你们的无数次点击。它的Alexa排名就这么上去了。 最让人笑掉大牙的是：丁海森牌世界经理人论坛用的是动网免费版，稍懂技术的人 就知道那是什么论坛系统。 现在据说它要做搜索，难道不让人担心吗？这就好比一个脚丫子上的泥都没洗干净 的村妇扔了锄头就进了欢场。 6、文风可耻——巴结权贵的丑陋嘴脸 例如：丁海森在《我时刻期待着中国爆发一次剧烈的经济危机》一文中写到：“一 个健康有序的社会结构有一个有产阶层构建。我们正向这个方面努力，经济大危机的爆 发将使我们如虎添翼，短暂的痛苦将带给我们长久的幸福。同志们努力吧，让我们让经 济大危机尽快爆发。 我时刻期待着你的到来。真主，请饶恕我急切的请求。” 丁海森这种惟恐天下不乱的人，当然希望天下大乱，他好从中捞一把。这样的心态是什 么心态我想网友一看便知。 该文结尾尤其搞笑，“真主”？丁海森难道是穆斯林吗？ 又例如：蒙代尔有一次都看不下去丁海森的“表演”了，就问道：“你们世界品牌 研究室怎么变成为富人服务的机构了？”（请注意蒙代尔的用词，是“你们世界品牌研 究室”而不是“我们世界品牌研究室”，蒙代尔跟丁海森牌世界经理人的关系可见一斑 ！） 丁海森脖子一梗：“我的想法刚好相反。有钱人就该住豪宅，驾名车！只有消费才 能拉动经济发展；开发商买地了，政府才有更多的钱改善教育。”其对经济领域的无知 令人喷饭。 这是典型的混蛋逻辑，但是丁海森不敢说真话，因为他说这话的时候丁海森牌世界经理 人正在进行中国10大豪宅的评比活动。我们可以原谅丁海森为了自身经济利益不敢得罪 权贵，但无法原谅的是他在没有受到任何威胁的时候成为帮凶。 再例如：任何网站的首页头条文章都是最新发生的大事，但是丁海森牌世界经理人往往 会在该文结尾出现“据记者采访某某某专家”的字样以增加文章的权威性、独创性和再 编辑能力，蒙骗不明真相的网友。 比如：《德隆创始人唐万新被捕 可能被判死刑！》一文，链接如下： /htmlnews//529166.htm 该文有如下一段：“世界商业电讯走访了中国人民大学某著名法学教授，这位教授认为 ， 如果唐万新被判有罪的话，量刑一定不会轻！” 请问丁海森这个“中国人民大学某著名法学教授”是谁？ 请问丁海森这个走访的记者又是谁？ 请问丁海森是哪个“中国人民大学某著名法学教授”用哪张嘴说出了“量刑一定不会轻 ”这样的坊间口语。 再请问丁海森是真不知道还是假不知道中宣部明文规定网站没有采编权？如果丁海森胆 敢狡辩他确实“走访”了“中国人民大学某著名法学教授”，那么丁海森是否涉嫌违规 ？ 网络新闻竞争的本质就是拼速度，既然是这么重大的新闻事件，世界商业电讯作为世界 经理人的一个频道为什么用走访的方式而不是电话采访？因为显然是认为“走访”看起 来比电话采访更权威，跟“某著名法学教授”关系也显得更为亲密。 但是据丁海森跟员工们训话：“我其实根本没有采访过那些人，你们现在知道新闻怎么 做了吧。”这样违反最起码职业操守的话说出来丁海森不觉得可耻反倒洋洋得意。 7、连炒作都不会的人还会什么？ 丁海森最近收买了，其炒作行经、其种种表演让周星驰这样的无厘头 大师可能都瞠目结舌：一个1万3千欧元买来的垃圾站居然号称要打败阿里巴巴。丁海森 更是在天涯社区的经济版块用数个马甲炒作，其中最臭名卓著的一个马甲就是“领袖周 刊”。 跟帖的马甲更是以歇斯底里状、追问状、天真可爱状种种嘴脸把帖子顶的老高。 其攻击的主要武器就是竞争对手的风险资金来自日本，对持不同意见的网友口口声 声“你要是支持我反对的，我就要日你奶奶”。请问这样的禽兽作风跟日本兽兵有什么 区别？ 其竞争对手的部分风险资金确实来自于日本，那么丁海森的全部风险资金又来自哪 里？美国！五十步笑百步。一个是流氓国家，另一个也是流氓国家。所以这也就是丁海 森蠢的地方，这就好比演艺圈两个互相诋毁的女演员，再怎么相互撕咬，也不会把对方 的年龄点破。但丁海森就真能做的出来，他就能说竞争对手已经有40岁，可是不知道他 自己脸上的粉已经盖不住老年斑。 慧聪网COO郭江在给员工的一封标题为《我们的工作要再接再厉》信中写到“从慧 聪网的首页右侧的方告：中国商业网站100强评选进入，选择：慧聪网和中国搜索投一 票。我们的目标是紧挨阿里巴巴，不过千万可别超过它。” 慧聪也算是江湖上成了名的网站，可是人家至少还知道收敛，知道做票不能做的太假， 否则会让人笑话。可是各个经济论坛放眼望去，到处充斥着丁海森又一品牌——全球采 购网要把谁谁谁干掉的疯言，并且定下了就是2005年的时间表。我们常说有个远大的目 标是好的，但是这种超级远大的目标就跟精神分裂没区别了。 8、勾结不良记者进行无耻炒作 日的《北京青年周刊》发表了张纳撰写的《丁海森 大财富享生活》一文 ： /article.jsp?oid=2369080&pageno=1 我深知记者的艰辛和出卖灵魂的痛苦，但是拿了主子赏的车马费帮发篇通稿就已足够， 没必要文风如此令人作呕，媚态如此下作： 例如该文：“他喜欢高楼，喜欢标志性的建筑，去香港看准了中环的力宝中心，在深圳 买了地王大厦，上海的分公司也要设在浦东金茂大厦里。” 我可以向毛主席保证深圳的地王大厦绝对不是丁海森买的，该建筑目前为深圳第一高层 建筑，层数为69层，楼高383.95 米。丁海森如果买得起也不会为世界经理人的风险资 金上蹿下跳了。 这不免让人想起周星弛的《国产007》的“丽晶大饭店”和“丽晶大酒店”这个噱头。 或许深圳还真的有栋也叫地王大厦的同名两层小楼。 又例如：“丁海森有很多不为人知的绝活，他缝的衣服要比一般的人好得多，在没有针 的情况下用大头针或者图钉就能把衣服缝好。” 我特意为此咨询了一个缝了30多年衣服的老裁缝，她告诉我大头针缝衣服穿不透，而图 钉只能把纸钉在墙上。 又例如：“比如看《北京青年》周刊我会把它的封面折一下，看看方形的封面好不好 看。丁海森有自己的杂志理想，说将来要把世界一流的杂志引进到中国。没多久也许他 就是一个一流的出版人了。” 丁海森做了一个顺水人情，提了提一起作戏杂志的名字。但是方形（既然《北京青年周 刊》已然是长方形的了，那么丁海森所理解的方形应该是正方形）多见诸于人行横道的 地砖，恕我见识不多，至今还没见过正方形的杂志。由此可见一个如此不懂媒体的出版 人会把什么样的杂志引进中国。 9、最不要脸的行经——煽动仇恨，公然炮制虚假新闻 日后各网站和论坛出现了一条惊人的新闻——《〈华尔街邮报〉透露 美国的惊人计划》，该虚假新闻首发于，摘要如下： 发布者：丁海森 原作者：《华尔街邮报》 出处： 发表日期： 11:19:26.123 “【摘要】美国视中国为必须瓦解或消灭的敌人是毫无疑问的。平时摆得上台面的 那些什么中美战略伙伴论、中美关系最佳时期论、中美非敌非友论、中美战略对手论等 都只是外交辞令，都是为了拖延时间以便把刀磨得更锋利。摆不上台的东西才是真正的 东西。 《华尔街邮报》据说是美国鹰派新报, 我在美国看过一期, 可是我在中国大陆还没 法看道（注意：这个文盲写了一个别字，可能跟他每天炮制大量假新闻没工夫检查有 关。）, 以报道财经和时政见长。最近《华尔街邮报》透露美国的惊人计划, 未来四年 美国对全球的征服计划主要有以下几个…… 最后一段： 最后,我们期待《华尔街邮报》的网站/能向大陆网民开放!不过 英文版的我最近也是打不开, 不知道为何?” 对美国媒体有点了解的人都知道《华尔街日报》和《华盛顿邮报》，但是从来不知 道有个《华尔街邮报》，但既然丁海森给出了网址，我们就可以来看看这个《华尔街邮 报》到底是个什么东西！ 进入（基本上任何一个域名注册网站都可以查询已注册网站的信息， 英文不好的朋友可以去中文网站查询）上查询所谓的《华尔街邮报》的英文网址的注册 信息，任何人都可以去验证是否属实。 在查询网站左边的“WHOIS Lookup”查询中输入就可以得到以下查询结 果： Organization: hai sen ding——很清楚，原来丁海森才是这个域名的拥有者！ hai sen ding——很清楚，原来丁海森才是这个域名的拥有者！！！ 60 Wadsworth Street #18F Cambridge, MA 02142 US Phone: 617-5775713——如果号码属实，欢迎广大爱好者骚扰 Email: ******@sloan.mit.edu 最能看出丁海森穷酸相的在这里： Created on..............: Fri, Dec 03, 2004 Expires on..............: Sun, Dec 03, 2006 Record last updated on..: Fri, Dec 03, 2004 一个号才注册的域名，丁海森第二天就急不可待炮制虚假新闻进行炒作以 期早日收回预交两年的百八十块钱的域名费。 我们能够理解某些人利用假相来激发人们的爱国热情（比如罗刚事件的那个“日本留学 生”小原真太郎），但是我们不能容忍别有用心的人利用这种热情来骗钱。 什么是不要脸？此公所做所为就是不要脸。 最后：近日欣闻世界经理人要把“总部”回迁美国。套用一句：丁海森走了，公开信来了，很好，很好。这两件事都是值得庆祝的。
瓦赛，原来丁海森是这么被抓进监狱的阿。 记者在采访中发现，这种“被质疑包围”的感觉，对丁海森来说并不陌生。今年5月24日，《外滩画报》的一篇报道就对其编制的《世界最具影响力MBA排行榜》、《中国化工500强排行榜》、《中国机械500强排行榜》、《世界最具影响力MBA排行榜》、“世界最具影响力高尔夫球场”、“中国房地产500强”等众多榜单进行过质疑。这位自称是哥大和麻省的双料硕士在将“涉足”主持界之前，就已经是商界“知名”的“排行榜工厂厂长”。同时，这篇报道也指出，早在1996年6月，由于违规操作、滥用权威机构名义，“导向公司”被央视《东方时空》曝光，1997年7月被《南方周末》曝光。1997年8月，丁海森在上海被公安部门拘留。而后，丁海森又赴美国学习，五年之后，他以“海归”身份回国，继续操作各种名义的品牌评比和榜单发布活动。此时，丁海森已经成功“漂白”了自己的身份…… 邱俪华/文
我现在谁都不信,最不可思议的事情也都有可能发生.我不会去支持任何一方.你们争论的太过花哨其实很简单.你说他的文凭是假的.你拿出足够的证据来.但请不要用很那个的字眼:诸如愚蠢的大陆人之类.不要把自己抬到一个和大众不一样地,很高档的地位,你很聪明是吧,聪明就可以乱骂人?另外一方如果你们不同意可以拿出文凭是真的证据来.本来网上就是匿名的我想大概你们没有理由再搞些影射的手段吧. 这话说的有意思:&在台湾没有一个人知道余世维&...别把我们大陆同胞们想象的太蠢.说话要讲证据.在我考证之前.不能说你说的错误但也不能说你说的正确.但这种论断的方式,本人实在不敢苟同.如果记得不错,武断的定义好象就是这么下的 其次我觉得,撇开文凭的事情,单纯从商业的角度,把人一棍子打死是不对的.过激的评论让人觉得不是深受其害就是别有用心.诸位,我们不能因为亚当斯密的国富论太过放纵资本,不适合我们而不去读它.我们不能因为培根的劣行而不理会他的&知识就是力量.&的言论.任何东西都有可吸取的东西.只是在心理上给他一个合理的定位就是了. 我学国富论,但不会崇拜亚当斯密.我承认知识就是力量未必认同培根的行为.我觉得余的讲座有可听之处,同样我也不会崇拜他,而且如果他的文凭确实有问题,我还要质疑他的品行.但这不影响我从他的讲座中得到某些东西.因此听他的讲座,而不知道他的文凭是假的.(在这里姑且先假设它是假的),然后我们顺理成章的成了你们口中所谓的愚蠢的大陆人.然后你们抱着一副救世主的样子,猩猩地说,那些刚走上职场或者在校的学生,千万不要看余的作品.呵呵.何其谬也!开国际玩笑,我们或许不知道某些事实,但因此而下此等论断.那就是对我们智商和逻辑判断能力的侮辱.
一派胡言 没有实力，站在那里讲话，脚都会发抖 没有证据，不要乱讲话... ...
一个鬼都没有。。。
