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水木清华2期小区的安全性好不好 是不是什么人都可以随意进出啊？
提问者：| 浏览次数：156次 |问题来自：宁波
水木清华2期小区的安全性好不好 是不是什么人都可以随意进出啊？
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水木蓬蒿画室是不是那个在清华大学内的清华水木画室？
这两个是不是一个画室啊？
提问者采纳
清华校内只有一个画室——清华水木画室。
清华水木画室位于中国最高学府清华大学校内，由清华大学美术学院优秀的研究生群体创办，是清华美院高考培训第一品牌。
清华水木画室 团队核心人员均为清华大学博士研究生、硕士研究生和高考状元。画室是北京唯一定位清华美院高考培训的画缉顶光雇叱概癸谁含京室，完全清华美院考前体系、完全清华师资。画室秉承 “ 以一流教学环境、一流师资，打造一流学生 ” 的办学理念，坚持 “ 以学生愿望为目标，帮助学生考取理想大学 ” 的宗旨，夙兴夜寐，孜孜以求。
清华水木画室打造了清华美院高考培训的奇迹和神话。以2010年为例，清华水木画室押中清华美院素描、色彩、速写高考原题，充分展示了清华水木画室完全清华师资、完全清华体系的绝对优势！
清华水木画室全国限招30名学生，共通过清华美院、中央美院、中国美院27人，囊括了清华美院全国第6名、第18名、第31名、湖北省美术联考第1名等佳绩。画室清华美院通过率达到40%、画室重点高校通过率100%。
画室地址：北京市清华园清华大学照澜院8号（著名文学家俞平伯故居）
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仲尼遗风，后民承仿，人杰地灵，英豪标榜。遥望黄河，岁月沧桑。聚峰为岳江山秀，弹动两海奏华章。
文登后生，发奋图强，润发和显，续写辉煌，兴企为民，济世呈祥。时逢盛世之机遇，直挂云帆济海疆……
龙腾盛世显华章& 润泽四海德崇和
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——记北京润发投资集团董事局主席滕和显
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泰山不拒抔土而成其高，渤海不拒滴水而故其深。五千年的文化积淀，五千年的岁月洗礼，使齐鲁大地孕育出璀璨的文化，英雄的儿女，他们秉承泰山之坚韧、黄河之执著的精神与气质，缔造了中华大地上一个又一个的传奇与辉煌；他们不仅有着泰山一样坚强的臂膀，肩负起社会的责任与民族的使命；还有着大海一样宽广的胸襟，容纳下百川的百转千折与跌宕起伏。他们用自己的力量和智慧为中华、为齐鲁镌刻下一笔笔永不磨灭的功绩：桓公霸业，经国治世开新篇；军事名家二孙，撰写兵法武略济世；自忠将军，大义捐躯为国家；孔公繁森，赤子忠魂爱民心。改革开放，海尔辉煌，青啤威名扬，今天的齐鲁大地之子用自己勤劳的双手，先哲的智慧续写着新的篇章。
承文明之厚载,迎开放之先风。滕和显，这位来自山东胶东文登的优秀企业家，承载着齐鲁文化的厚重，用14年的光阴，在遍布欢乐与泪水、荆棘与艰辛、鲜花与掌声、腾飞与荣誉的智慧与理想之路上，演绎和谱写了一首新时代的传奇之歌……
蛟龙入海掀巨浪
“机遇稍纵即逝，发展时不我待。一个成功的企业，必定要经历风雨和磨难，必定要不断地挑战自我、更新自我。只有志存高远，抢抓机遇，乘势而上，才能永葆创业的激情，永葆基业的常青。”
这是1996年滕和显在威海创业初期写给自己的铭言，十年弹指一挥间，从威海创业到在北京建立集团总部，这句激励并见证着他创业历程的铭言依然摆放在他的办公案头，任岁月飞逝，铭言里蕴含的创业激情却日久弥深……
1961年，滕和显出生在胶东的一个农村,父亲是村党支部书记。自幼承蒙家训，受父母的影响，智慧的天赋从小就已经彰显。1979年，由于工作出色他光荣地加入了中国共产党，那一年他18岁，经历了几年在基层工作的锻炼，1984年，他被调到威海市粮食局工作，质朴坦荡的性格，奋发向上的求索，勤劳务实的工作，赢得了上上下下的一致好评。1989年他担任文登市北郊镇镇长，并于1992年再次调入威海市，担任城镇建设服务中心总经理。
仕途的顺畅，前程的光明，并没有令他停止探索的步伐。滕和显对生活有着更多的憧憬与向往，勇于承担磨砺和挑战是他的天性，他说他的生活应该是一个接一个的新鲜的挑战，而不是今天已经预知到十年后的自己。梦想让他不想放弃挑战，他想做自己热爱的事情，他要让自己的人生焕发更大的风采，他要依靠自己的力量创造更大的价值，他要让更多的人因为他的存在而受益，因为他深知自己有着无限的激情和独到的眼光。于是1996年，他抓住了第一个机遇，在政府的主导下，滕和显以一个企业家的胆识和谋略，正式创立威海中原液化气公司。这一刻，滕和显便开始了他激情燃烧的创业之路。
古人云：“虽有智慧，不如乘势。”这也正应了上古智者那句“大道无形、大音希声”。滕和显是个大智者，我们称他为大睿智。智慧是一种天才，并非人人皆有。善于抓住机会，实质上就是古人所说的“乘势”。
2001年，威海市城市规划局液化气公司改制，睿智的他凭借着敏锐的洞察力又“乘势”抓住了这第二个机遇。滕和显成功收购了这个以经营城市燃气为主营业务的公司，实现了一生中求索之路的飞跃，他的企业也开始了波澜壮阔的创业篇章。
从创建并执掌中原燃气帅印伊始，滕和显就充分显示出一个优秀管理者的高瞻远瞩和勇敢胆识。他不是一个随大流的人，他也不是一个甘于平凡的人，即使做企业，他也要做出自己企业的特色，那些深藏在他灵魂深处的创新意识让他跃跃欲试。创新与思变，不断地创造和聚积先进的生产力，这样他就可以让自己的企业拥有持续发展的活力。他依据股份制企业“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的基本特点，结合企业实际，打破陈规，对原有陈旧落后的管理模式进行了创新式革新。
人才是企业健康发展的原动力。滕和显首先在用人机制上进行了一系列的革新。规避掉原来员工安于现状，固步自封，缺乏忧患意识，建立了层层选聘、竞争上岗、多劳多得的激励竞争制度。同时通过增加科技投入和改善用人制度，多方面、多渠道吸纳优秀人才，合理使用人才，使企业的整体知识结构和科技水平不断提高，为企业的发展提供了新的发展动力和腾飞助力。
品牌的胜利，就是胆略与商业智慧的胜利，滕和显是一个视品牌为企业基石与生命的领航者，从开始便非常注重品牌建设。作为一个企业的建设者、驾驭者，他深知他的决策直接决定着企业的何去何从，而作为一个优秀的指挥家他也深信“企业不能形成垄断地位，而品牌会形成垄断优势”。品牌是企业的生命，也是企业的的根基，更是商家出奇制胜、争夺市场的武器，因此，他提出了“优质服务、优质施工、超值服务、互利共赢、安全第一”的企业理念，市场经营模式的改善，进一步扩大了市场占有率。凭借优质的工程设计和周到的安装服务，按照他“从市场游击战进入占领根据地”的战略部署，迅速将企业的燃气市场战线拉长。截至2002年，他创建的中原燃气相继开辟了威海市旅游度假区、文登市和乳山市燃气市场，并获得了当地政府授予的燃气独家特许经营权。
强烈的品牌意识，敏锐的决策能力、指挥家般的驾驭能力，在他的运筹帷幄下，新生的中原燃气焕发出勃勃生机。自此，他创办的中原燃气在胶东城市公用事业领域异军突起，并被同行业广为瞩目。由于经营和服务业绩突出，企业多次被省、市行业部门授予“燃气行业先进单位”、“重合同、守信用企业”，并被山东省燃气协会、中国燃气协会吸纳为理事单位。
微风托不起鲲鹏，九万长风方能使其扶摇高飞，此时的滕和显已是一条出海的飞龙，射水云端，聚星空之灵气，化乌云为刀锋，带着满腔的热忱与抱负，冷眼观潮，深谋远略，不落窠臼，引领着企业激情实践，搏击在潮起潮落、波峰浪谷之间。
乘风破浪逐新日
商海弄潮，百舸争流写春秋。要想在这片没有烽烟的战斗中立于不败，企业家必须有善谋大局的韬略，有善抓大势的眼光，有善于创新的智慧，更必须有勇于突破的胆识。只有这样才能站于高处笑看风云，决战千里。
&蝴蝶能够翩跹花丛，得益于她的破茧而出，企业家乘风破浪济沧海是为了实现宏大的理想，为了企业的明天，滕和显和他的企业开始了一条新的蜕变之路。为了让自己跟上企业发展的步伐，多年来他一直在清华大学进修，孜孜不倦地摄取着东西方的管理精髓，同时专心潜研儒家思想，并巧妙地把儒家的核心价值观念与其学习的现代企业经营管理相结合，把传统美德和社会经济滋生的新的道德观念相结合，使企业具有雄厚的发展动力。
思路决定出路，他为新公司的发展取了一个响亮的名字“润发集团”，在蜕变的过程中他本着“横向发展多元化，纵向发展深入化”的战略方针，开始了大刀阔斧的集团化建设之路。
在集团建设之初，滕和显在董事会上便鲜明地提出了企业发展方向：“企业要做大做强必须有新项目的支撑，有项目才有新的增长点和创富点。现在，我们已经进入了二次创业的发展阶段，这个阶段最现实、最经济、最有保障的发展，就是围绕企业现有资源的整合与延伸。”他的二次创业战略思想极大地激发了全体干部员工干事创业的拼搏激情，学而不辍的创新凝聚成润发人的激情和勇气、坚韧和魄力。到2006年企业创建10周年之际，已先后投资在山东东营成立了以生产PE管材为主导产品的润东科技发展有限公司，在威海成立普瑞（地产）投资有限公司、安德置业有限公司、北方汽车销售有限公司和中油科技有限公司。由此，他的集团化发展思路取得了重大进展，集团化模式也水到渠成、初见成效。
2006年，滕和显的集团化发展战略再创佳绩。依托多年积累的丰富经验和地域的环境优势，他创业的雄心大略得以发展并结出丰硕果实。这一年，他相继投资成立了润发陶瓷缸套有限公司、润发工程防腐有限公司和北京盛世和谐酒业有限公司等多个跨行业、跨领域公司。到2006年底，润发集团规模迅速膨胀到17个直属（分、子）企业，资产规模达8亿元人民币。我们不能决定生命的长度，但却可以左右人生的宽度，滕和显就是这样一个坚持着梦想的人，不断创造奇迹，不断扩展生命的内涵，也一次次彰显出国人的智慧。
翠竹之所以能够生长迅速是因为它的根深扎于大地，摩天大厦之所以能够屹立不倒是因为它的地基坚实稳固。在加快集团规模横向扩张的同时，润发集团在他的带领下，不断专注从事城市燃气的投资建设和运营管理，燃气业务点面结合扩展到全国各地，无论是在承接西气东输工程中还是向全国供应石油、成品油方面，润发集团始终致力于把每一项工程打造成精品，在行业内口碑极佳，润发已成为社会公认的信誉品牌。集团先后在威海、烟台、青岛、菏泽、南通、连云港等20余城市从事燃气工程的设计、施工、维修、输配、供应及服务。目前，集团拥有已建、在建储配站10余座，储气量超过50万立方米，管网总长度超过2000公里，累计受益用户约200万人。
同时，润发集团还与中石油昆仑燃气有限公司、中石化天然气分公司等国内知名的能源企业建立紧密的合作关系，积极开拓福建、广东、江西、河南、河北等省市的燃气市场。
除此之外，润发集团抓住国家建设“川气东送”工程的有利时机，投资近3亿元开发建设达州市天然气能源化工产业园区的天然气项目，与中石化合作为该产业区内的企业供应天然气，年输气60亿立方米。
2007年初，为了加快企业发展，北京润发集团在与中国能源巨头建立紧密合作的基础上，积极在国际市场寻求资源丰富、实力雄厚的原油、成品油合作者以及油田设备国际代理商，以谋求实现共赢的发展。润发用多年的实践证明了：在联合中谋求发展，在竞争中激发活力。与投资者强强联手，真正实现利益共享、多方互赢。
2008年，润发集团全资投资了北京思乾益利石油科技有限公司，公司注册资金2000万元，年营业收入达2亿元，净收入达1000余万元。公司在河南、新疆、成都、西安等地成立了办事处，经营范围已扩至华北、西北、中原、东北、西南等地区。公司主营业务为废旧油管、钻杆、套管及抽油杆的置换；同时还开展了油田网电设备、油田避雷设施、防喷器等产品的代理业务，为油田提供了“一条龙”式的专业服务。
跬步千里，积沙成塔。2009年，滕和显组建了北京润发投资集团。这是一次质的飞跃，也是一次变革性的突破，从而，使他成为一个真正的遨游商海的企业领袖，也彰显了一个企业家的远见卓识和博大胸怀。集团是以实业投资为主的综合性集团公司，总部位于北京；总资产规模达30亿元人民币，净资产20亿元，年营业收入逾70亿元人民币，年创利税近1.5亿元；集团拥有员工1270名；目前集团拥有“一业为主、多业并举”的核心产业集群，每年为国家上缴税收都在千万元以上，成为国内屈指可数的行业翘楚。
面对未来，他充满信心地说：“润发集团将全面推进集团发展战略的实现：到2025年左右，实现企业规模、业务范围、社会效益、经济效益、品牌效益五项发展目标的突破，将润发集团建设成为投资结构合理、品牌优势突出、具有核心竞争力的实业投资集团公司。”毋庸置疑，他是一个成功的企业家，充沛的激情，光荣的梦想，超前的眼光，卓越企业领袖的胆识，把握大局的决策力。回顾过去的一次次拼搏、历练与辉煌，他谦虚而淡然；而谈起未来，则展现出生机勃勃的昂扬姿态。也许，只有看穿了生命的浮华，直达背后的真谛，才能获得这种繁华过尽的淡泊心境，沉静豁达的睿智大气。
&&&&铁肩担重任，本是英雄品格。大浪淘沙中，滕和显犹如飞龙在天，带着猎猎气势，矫首云间，在阳光下光芒四射。他一路高歌猛进，迎接着一个又一个的挑战，也成就了一个又一个的传奇，让我们切实感受到一代商界领袖的风采，从而书写了他人生拼搏历程的新的壮丽篇章。
福祉社会济苍生
古人云：“天下之大务，莫大于恤民”。身为中华慈善总会副会长的滕和显，常常把自己的企业比喻为润泽社会的慈善项目的风险投资“孵化器”，他说：我要在我投资的企业里建设“慈善管道”，我要让我的企业流淌着慈善的血液！
“兴企为民、回报社会”，这是滕和显的创业宗旨和座右铭，正是在这一理念的指导之下，润发集团在积极为国纳税、安置就业人员的同时，大力投入公益事业，以各种形式回馈社会、造福人民。自1996年创业起，滕和显每年都要参与救助灾区、爱心助医、春雨助学等公益慈善活动。截止到2009年，滕和显及其所领导的企业向社会和各个社会团体捐赠的财、物累计价值达到7000余万元。他所领导的企业连年受到省、市各级政府部门的表彰，他本人也多次荣膺省、市
“关爱员工优秀企业家”、中华慈善总会“最佳企业慈善爱心奖”、“2008圣地慈善功勋人物奖”等殊荣。凭其多年的慈善贡献，荣获国家最高级别的“2008年度中华慈善奖”、“2009年度中华慈善突出贡献人物奖”。荣誉的累加，让滕和显这位质朴而正直的山东大汉更加谦卑。十年来，他的慈善足迹遍布山东、安徽、内蒙、河北、吉林、辽宁、宁夏、陕西、浙江、四川等地的贫困山乡，为那里的贫困群众送去了最诚挚的爱心和善行义举……
十年慈善，奔走八方。滕和显常说，慈善除了慈悲情怀和周穷济急，还要有智慧。做慈善要做长期行为，慈善要年年做，还要做大，该怎么做？如何让应急式的“短款”演化为日积月累的“长捐”?
这是他多年来奔走在扶危济困、携手慈善第一线时常常思考的问题。他认为，必须要把企业和慈善紧密连在一起，让企业走上“长期捐赠”的轨道，才能保证慈善的长效机制。这样，即保障了善款的来源、提升了企业品牌形象，同时也解决了企业资金链紧张时带来的窘境，可以一举多得。
先秦哲人老子曾说“上善若水”，是说最高境界的善行或最完善的人所具备的德行就象水的品性一样，能够滋润万物，泽被苍生。多年矢志于慈善事业的滕和显时时在用行动践行这句哲理。在日四川汶川地震后的赈灾慈善中，他成功将智慧运用到慈善中，为灾区人民带去了诚挚的温暖和贴心的关怀。灾情发生后，他于第一时间召集董事会火速捐献200万元人民币，捐赠300辆轮椅。同时，多年积累的经验告诉他，此时，灾区最需要的是恢复重建、恢复生产。董事会做出决议后，他专门安排向四川地震灾区捐献了2000万元的3套管线设备，配备了100多万的化验设备，安排了设备安装、调试、运营、销售人员。在灾区最艰难的那些日子，在中华慈善总会为地震灾区的大型慈善筹募活动中，白天他常常为企业的事情奔忙，布置抓紧生产。晚上，不顾疲劳地参加慈善总会的各种筹募活动，事必躬亲、殚精竭智、呕心沥血、奉献赤诚。在汶川的日日夜夜，他对所承诺的慈善工作，躬耕厉行，跟踪到每个项目的“慈善末梢”
慈心为人，善举济世。善行！不仅仅是授人以鱼，还要授人以渔。日,润发集团达州润发石油气投资有限责任公司和达州市政府签订了《投资经营达州市天然气能源化工产业区天然气输配合作协议》，协议涉及投资金额约5亿元人民币。北京润发投资集团愿意依靠自身优势，从资金、技术、人才等各方面参与四川省的灾后重建工作，支持四川的经济发展。
日,达州润发公司化工产业区天然气配气站在绵绵细雨中举行了天然气输配气一期工程的开工典礼。五个月，这个项目与抗震救灾同行，尽一切可能给予四川以更多的帮助。
汶川大地震重新引发了滕和显对慈善的认识，他认为做慈善不能靠从远处汲水救济，而是应该修建长期供水的管道。只有慈善的管道畅通了，慈善才不会因企业的发展受到牵制。正如他所说：假设今年我的企业盈利多，我能多捐，但我不一定能保证我的企业、我的投资一直都高速度发展。为了规避这样的事情发生，他提出了“慈善资本投资”的理论。
多年来，滕和显始终关注医疗改革问题，最终他把慈善项目的风险投资目光聚焦在医疗项目上。2008年，润发集团出手，集中资金投资了中华慈善威海医院，成为中华慈善总会命名的国内10家慈善医院之一。该医院配合威海市政府进行紧急救援、扶贫济困、医疗救助等各项慈善工作，已初步开展了先天性肢体畸形矫形手术、股骨头坏死及老年瘫痪康复手术等一系列中华慈善总会慈善医疗项目。该医院根据中华慈善总会的安排，为项目实施患者提供优惠，累积减免金额达500万元。
项目成功了，坚定了滕和显修建慈善管道的信心与信念，他又开始着手把慈善医院与养老服务机构结合起来，建造与国际接轨的中华慈善“夕阳红”老人公寓。以此推动中国慈善创业风险投资，把慈善项目“线性链条式”发展，做好慈善项目“产业链”中最关键的投资环节，这成为他今后长线投资慈善、润泽社会的新战略。
滕和显曾说：“我希望用我微不足道的社会影响力，去影响我投资的企业员工的慈善责任感，将此当成一种习惯，慢慢做成企业的使命。”他正是用自己的行动带动着更多的民众参与慈善，让中华慈善总会更多的项目走进贫困百姓的生活，使中华慈善总会的优秀项目成为慈善行为长久的航标，让更多的人实现帮助弱势群体和贫困百姓的梦想，弘扬慈善是仁爱，慈善是高尚，慈善是美德，慈善是人性光辉的慈善理念。
已历险峰未算高，再攀绝顶揽日月，这就是腾和显，一位成功的企业家，一位情系慈善乐善好施的慈善家，一位心系国家、心系桑梓，把企业责任与社会责任融合在一起而受到世人赞许和爱戴的共产党人，一位拥有齐鲁大地厚重儒家文化哺育出赤子情怀的文登后生。真可谓：适逢盛世，龙腾辉煌；文登后生，世人标榜；赤诚爱国，敢破天荒；奋发图强，续写辉煌。
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