当代中国的创业历程分为哪几个阶段？每个阶段有什么特征？_百度知道
当代中国的创业历程分为哪几个阶段？每个阶段有什么特征？
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第一阶段从改革开放到20世纪末，，这个时候中国由于政策的支持，东南沿海城市迅速崛起典型的如深圳，青岛，，，引来无数淘金者相继发财，那时候创业门槛很低，，学历文化水平等要求不高，，只要你够胆，，有点商业头脑，，不怕失败，，找对环境的话，基本都可以在商业领域干一把，现在四五十岁的老板小学文化水平就是例子，自己想想是不是这个道理。这个阶段其实我觉得也可以称为中国从工业时代步入信息时代的过程第二阶段21世纪开始至今经过改革开放二十多年的积累和大浪淘沙，这时候的中国市场已经初步成熟，创业门槛不在向改革开放初期那么低，，需要的知识水平，商业眼光，和市场营销眼光都高出很多，然则另一个新兴行业——互联网正不知不觉地进入，，，，，这时候的互联网在中国起步不久，，所以草根英雄也屡见不鲜，，qq就是典型的例子，，随后又将商铺引入到互联网上，，，就是现在的电子商务，，这个阶段，是中国信息时代逐步成熟的阶段
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出门在外也不愁第一个阶段，我是天才
特点：突发奇想，有了一个大致的想法，在某个领域进行了创新，或发现了新模式，开始通过自身思考进行初步论证，逐步修正和补充想法后，开始小范围的寻求意见，再一次修正和补充想法。
表现：这个阶段会通过网上搜索相关知识、资讯、文章和竞争者的信息。
内心一日比一日膨胀，一日比一日觉得项目可行，甚至，对持否定态度的人嗤之以鼻，不愿意与之交流，认为他们根本不懂你在想什么。
并且很谨慎，不愿意和别人太详细的讲解自己的想法，担心价值千万的商业机密外泄;
问题：这个阶段的人，几乎没有几个愿意承认自己的项目还有很多不足的，即使自己知道有不足之处，也只能自己琢磨，不想别人反驳。这是弊病，从一开始，你就无药可救了。
处方：一切合理的东西，都是从不合理演进过来的，首先要学会的就是&推翻了，重来&&&，接受反面意见，实际上对你是最大的帮助，而在这个阶段就捧场的人，除了没什么能力就是没什么好心，别被奉承迷了双眼。
第二个阶段，勾画蓝图
特点：稍微有点理智的人，开始初步撰写商业计划书，把想法都落实到纸面上。
表现：其实，这个时候还算不上是计划书，只能说是在伏案上不断的堆积思绪的草稿，零星的记录突发的思想闪光点，然后开始逐步的将想法初步捋顺，形成一个看上去比较有顺序的计划书初稿。
然后开始反复的看，每天看几遍，都会有新的想法出现，然后兴奋的添加到计划书初稿里面。
认为项目的确可行，并且，每天都会有新的信心注入自己的血液，越来越确定自己是个可成大器的天才。
问题：首先欠缺专业的文案基础，不懂得一份严谨的商业计划书、战略规划书、可行性报告、运营指导手册&&等专业文书的框架和所包含的内容，虽然这不是千篇一律的法律标准文书，但是，项目的运营所涉及的各个主要环节，确实市场规则决定的，你考虑的少一方面，运营的风险就大一方面。
处方：草稿都别扔，那些都是思想的财富，根据专业人士或前辈的指导，把零散的思绪，整理成明朗的战略思路，这样，你的思维方式才算走上了正道。
第三个阶段，招兵买马
特点：开始拉拢第一批团队成员;
表现：认为关系不错，能力尚可的哥们、朋友、同学、亲属等，开始相对细致的讲解项目背景、现状、未来。吸引志同道合的人筹备创业事宜，如果能够得到几个人的认同，并愿意赴汤蹈火，一同打天下，那么，信心将膨胀至极点。
问题：在选人的要求上，没有严谨的人力资源考量，情感占优势，理智占劣势，忠心占优势，能力占劣势，资金占优势，权力占劣势，最后组建了一个天天喊口号的团伙，却无法发挥团队的作用。
处方：没有能力吸引人才的时候，可以广纳贤良，但是，一定要提前约法三章，谁是出钱的，谁是出力的，谁是负责管理的，谁是负责监督的，说白了，谁老大，谁老二，谁老三&&不可义气当先，感情用事，否则，管理的初期就如家族企业一样，早晚祸及企业。
第四个阶段，占山为王
特点：集结第一批原始资本，或是自己砸锅卖铁，动用血本，或是邀请团队成员投资入股，或是借贷或是忽悠亲人资助&&总之，箭在弦上，不得不发。
表现：享受型的创业者首先考虑的是相对舒适的办公环境和现代化的硬件设施。
理智型的创业者，明白天下未定，百业待兴，不计较办公环境，民宅、郊区、车库、地下室都可以装载梦想。
问题：初创团队，懂得经营和管理的很少，特备是优秀的财务人员，没有帮助企业把关的财政大臣，一切花销都是大家商量着来，或者干脆创始人一个人说的算，根本不懂得成本预算，成本管理，最后大把的冤枉钱花掉了，需要资金的时候，捉襟见肘了。
处方：可以没有专业的财务人员提供帮助，但是，一定要有详细的支出计划，在合理的范围内支付成本，找不到合适的，宁可不要，也不能超支。
第五个阶段，顺利分娩
特点：经过一段时间的苦苦奋斗，创业项目无论是服务型，还是产品型，或是虚拟型，总之，这个阶段应该已经看到自己的&孩子&了，虽然还没成熟，但起码已经诞生于这个世界，那种成就感足以让整个团队傲视群雄。
表现：这个时候开始细致的考虑推广和运营，很多创业团队，在早期就已经很重视的资金问题了，但这个时候，资金的重要性才真正开始走到创业团队的最前段，没有任何事情比资本的支持更重要了。
理智的创业者或项目创始人，在第三个阶段的时候，其实就已经开始筹备融资事宜了，但是，这样有远见的创业者为数不多，另外，受现实和工作压力的困扰，一直没有把融资工作摆上日程。
还有一些创业团队，在目前这个阶段，原始资本还有结余，因此，依然没有把融资工作提上日程，其实，这是非常愚蠢的，除非自有资金足够雄厚，否则，融资，将是企业的第一任务。
问题：这个时候才开始考虑融资事宜，其实已经晚了，但是，还算在正常的发展阶段，但很多团队的领导者，没有融资经验和融资渠道，同时，领导又是企业的核心人物，日常经营与管理无法分身，去融资就影响企业管理，做管理就没时间去融资。
处方：这个阶段，无论企业是否还有钱，是否需要融资，都应该安排专人负责融资事宜，也可以从外部聘请融资经理或融资顾问。如果是创始人负责融资，那么，管理工作将由其他人暂时接管，务必做到专事有专人做，不要顾东忘西，首尾不能兼顾，那样，企业的发展会被拖累。
第六个阶段，四处相亲
特点：开始拿着所谓的计划书接触投资公司、中介机构、融资中间人等，通过互联网搜索出至少百家以上的投资公司和天使投资人的名单，大部分都有电子邮件、网站等联络方式，然后开始投递计划书，或主动电话推销、约见、登门拜访等&&
表现：实际上，这个时候，根本算不上融资工作的进展，只是自以为是的认为开始了融资工作。
问题：在不懂商业计划书，不懂融资流程，不懂资本运作，不懂谈判技巧等，甚至不懂分辨真伪的情况下，接触投资人，其实，对绝大部分创业者而言，都是在内心万般折磨的状态下，逐步的打击自己的创业信心，与其处处碰壁，不如准备好了在下山。
处方：接触投资人并不是错误，错误在于，一开始就太过于盲目，一开始就太过于撒网。应该选择一两家针对性的投资公司进行洽谈，目的是熟知融资流程和重点、规则等，在选择一两家中介公司，目的是熟悉中介服务，并从中学习分辨真伪，一切都是为了下一步快速融资做准备，否则，广泛接触造成信息爆炸，能让你失去冷静思考、判断的能力。
第七个阶段，碰壁、灰心、纠结
特点：这个时期的创业者，找本人咨询和寻求帮助、服务的居多，他们接触了很多投资公司，却没有实质性的进展，非常迷茫和痛苦，着急的同时，又没有力气了。
表现：普遍存在的问题有三个主要方面，第一，不知道为什么，找了那么多投资公司和投资人，给予回复的凤毛麟角，大多数音讯全无，却不知其因。第二，接触过很多公司和投资人，但是，最后都因为种种原因，无法继续深入，要么有前期费用使之担心受骗，要么提出一些比较为难的条件使之知难而退，要么谈来谈去才发现，对方根本不懂投资，也不关注项目实质，只是在忽悠他们走进陷阱。第三，项目已经不能再拖延，但是，融资却举步艰难，骗子太多，如果停止融资，将前功尽弃，如果继续融资，实在是不知何去何从，进退两难，万般纠结：
问题：欠缺融资技巧和经验，接触太多的中介机构，并虚假的偏多，造成对资本市场的不信任，同时失去融资的信心，不甘心，也不得不低头。
处方：过去的就让他过去，虽然企业在艰难的维持着，但是，如果你迷茫了，企业将万劫不复，冷静下来，告诉自己，这里面有问题，总结经验，找出问题所在，轻装上阵。同时，做好企业下一步艰难度日的过度方案，不要让团队信心涣散。
第八个阶段，重新选亲，非诚勿扰
特点：经过一段时间对资本市场的了解，以及对中介机构、投资公司、中间人等的了解，大致掌握了一些融资的技巧和识别骗局的方法，同时，也筛选出了一些比较真实的投资公司和天使资料，开始进行二次尝试。
表现：这个阶段的创业者，可以分为两个层次，第一，知道自己的不足和项目的欠缺，因此，在接触投资人之前，对项目的规划和自身的能力等，做了调整和提高，首先，知道了商业计划书的作用，也明白他的专业性，因此，重新准备了更具吸引力的商业计划书，同时，调整了自己的谈判技巧和路演细节。另一种层次的创业者，并没有在自身上找原因，而是一直认为项目没有问题，自己也没有问题，计划书更不重要，只是投资人都瞎了眼，认不得他这尊真佛。
问题：如果没有认识到自己的不足，那么就是在重复以上的步骤，反反复复一直在第七个阶段纠结着，直到自己筋疲力尽，直到企业关门大吉。
处方：重新规划商业计划书，有必要的时候，花钱请人代笔，并咨询相关事宜，吸收融资知识和经验，同时，正确的审视自己的项目，拓宽融资渠道，不要只针对投资公司或专业天使投资人，可以在项目所处的行业内寻找大公司投资、合作，或寻找政府创业扶持，或申请银行贷款等，不过，尽量不要动用民间资本，高利贷不是创业型的企业能承受的。
第九个阶段，成败都在弹指间
要么，得到投资人的资金支持，要么，得到了投资人的中肯意见，无论是资本的支持，还是意见的支持，对项目而言，都是无价的，他都能让创业的获益匪浅，或成就事业，或成就自己。
要么，在无法坚持的情况下，没有得到投资人的认可和支持，融资宣告失败&&其实，融资工作本身并没有失败，失败的是没有时间在拖延项目，终被时间拖垮，同时，被混乱的资本市场打击的没有了继续融资的勇气和信心。
第十个阶段，失败是成功之母
很多创业者曾经都创过业，无论成绩是失败还是成功，今天选择再创业，都有他自己不愿示人的内心情结，但，这类人里面，有些可以获得成功，有些依然在苦苦的挣扎，总结原因，只有一点，就是，他本人&&不善于总结&&
如果从第一个阶段开始，我们都学会&总结&，一定要让自己知道，自己有很多不足，同时，详细的罗列出都有哪些不足，并逐条的审视，哪些方面是阻碍事业发展的，哪些是阻碍自身进步的，哪些是阻碍融资的&&然后，逐一的去寻求答案，并制定科学的解决方法和应急公关预案&&
如果，您还在拿着计划书四处碰壁，或还自以为是的认为，自己没有遇到慧眼识英雄的伯乐，那么，您将错过很多，错过与家人欢聚的幸福时刻，错过与团队共同奋斗的温馨岁月，错过最美好的青春年华，错过一生机会不多的创业际遇&&
抓紧停下来，别在苦苦的融资了，因为，你真的不具备融资的条件，静下来，审视一下自己的商业计划书，审视一下自己的融资渠道，审视一下自己的融资方法&&也许，你会突然觉醒，原来，自己还差那么一点点，成功就在弹指间，只是，你何时才能顿悟&&
编辑：yangzi
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值班斑竹：
成功的创业过程可能分为六个阶段
23:52 发表
从实务的角度看，成功的创业过程可能分为六个阶段：修炼期、等待期、企划期、创建期、企业期、平稳期。理解不同阶段的特点，实质，重点。可以大大降低创业的风险，并为您的事业打下一个良好的基础。
1、修炼期： 这个阶段，您应该努力为自主创业做各种准备。要成为一个成功的创业者，首先要具备&老板眼&。对于同一件事，老板与员工的观点往往具有很大的差异，并且都有自己的道理，只是看问题的角度不一样而已。而这种看问题的角度差异，决定了准是老板，谁是员工。
当您的企图心提醒您，您不会永远替人打工的时候，您就开始进入了创业的准备期。在准备期中，在别人的公司里，您尝试从老板的角度处理业务，会加速您的进步。角色模拟与情景演练永远是最有效的学习方法。
2、等待期：一个有企图心的未来的老板，有意识地从各方面的训练自己，使自己具备老板基本素质，从本质完成打工仔到老板的转变。之后就是万事俱备，只欠东风，等待合适的时机的自主创业，真正成为一个小老板。
在这个过程中，你将努力寻找各种可能的创业机会。由于现代市场的发展，在等待期的你也不能放松对自己的训练，尤其是专业知识、经验和业务关系，否则，就会落后于时代，增加创业的风险。
3、企划期：当您因为多种因素，逐渐形成特定的创业构想，并将创业构想提到议事日程上时，您就进入了创业企划期。
科学、务实的创业企划是您创业实践的纸上预演，一方面检验创业构想的真实性、正确性和可操作性，另一方面的为您创业拟定各种计划，增加创业实践的操作性，减少创业风险。因此，创业企划对于您开创自己事业，具有重要的意义。
创业企划是一个专业性很强的术语，似乎使您望尔却步。实际上，企划是任何人都可以掌握的技巧，也是大家常用一种技巧，日常用语中&合计合计&实质就是企划工作。
当然，创业企划是一种相对复杂的企划工作，分为两方面的内容：首先是创业构想的明确化，即明确您的事业是什么，通过什么方式获得竞争优势和盈利蒙砂装饰如何创建您的事业，将您的创业构想变为现实。通常情况下，您在真正创业之前，会涉及很多种不同创业构想的企划工作，直到一项真正适合您的机会出现在您的面前。
4、 创建期：创业企划完成以后，如果您确认创业企划是切实可行的，您也下决心，走自主创业的人生之路，您就进入了创建期。创建期的目的只有一个，将企业构想变成现实。
创建期对于许多老板来说，都是一个记忆深刻的时期，尤其是初次创业的老板。通常情况下，如果创业企划全面、详细、务实，则创建期可以轻松很多，因为创建期的很大程度上是一个建摊子的过程，详尽的计划十分重要。
对于企业者，创建期是一个播种希望的阶段。
5、 创业期 ：在实务中，创建期与创业期很难明显区分。许多小型企业，往往二者合二为一，尤其是在现阶段政府鼓励私营经济的发展、实行&先上车后买票&的政策下，但实质上，创建期和创业期是两个截然不同的阶段。创业期的目的是使创建的事业能够生存下来。如果说创建期是一个花钱为主的阶段，创业期是为了生存而 拼命挣钱的阶段。
6、平稳期： 当您的事业顺利度过创业期之后，人们通常会用&成功&等概念评价您所有的努力。这个阶段，生意已经进入正轨，规模也逐渐扩大，你必须适当地调整自己的事业，适合企业的发展。
你有两种前途选择，一种是维护现状赚钱；二是谋求更大的发展，进入二次创业阶段。
东方润和实业（http://www.runhe58.net/）创业过程的六个阶段，对您真正白手起家具有重大的意义。需要指出的是，由于创业是一个高风险的过程，因此，特定的创业实践可能在任何一个阶段夭折，尤其是在企划阶段。许多创业构想由于不具备切实的实施性，在评估过程中就被淘汰.
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如果您还没有注册，请点击。139.me副总裁李波：移动创业分为四个阶段一个循环
发表于 00:43|
作者朱诗瑶
摘要：【CSDN现场报道】以迎接万亿移动应用大时代为主题，本年度最受瞩目的移动开发者盛会2010中国移动开发者大会在北京新云南皇冠酒店隆重开幕。此次大会由CSDN和创新工场联合主办，来
【CSDN现场报道】以&迎接万亿移动应用大时代&为主题，本年度最受瞩目的移动开发者盛会&&&2010中国移动开发者大会&在北京新云南皇冠酒店隆重开幕。此次大会由CSDN和创新工场联合主办，来自移动领域国内外知名的运营商、平台商、手机终端厂商、应用开发者和投资者等汇聚一堂，共同探讨移动互联网的发展趋势，分享产品研发与运营的成功秘诀。
在10月22日上午的&创业与投资&分论坛中，139.me的副总裁 李波带来了主题为《移动创业甘苦谈》的演讲。
139.me副总裁李波
139.me副总裁李波的分享主要分为三个部分，首先他对139.me公司的性质作了简要介绍，然后他讲解了初创企业发展的四重奏，最后他针对他提出的六芒星制约模型作了说明。
李波指出，139.me是一个纯创业的公司，主要根植于iPhone应用开发，目前来看业绩还算不错，可以冲到全球前10。现在相关产品的平均排名，一般保持在全球前50左右。
针对于初创公司在发展过程中可能遇到的各种制约因素，李波总结出创业企业发展中要经历的一个循环四个阶段，即了解、明确、衡量和调整，在像139.me这种初创公司整个发展过程中，要不断走这个循环。
在了解阶段，首先要对自身有个争取的评估。李波认为，人一般都会基于感性的认识，以及自身拥有的激情和性情去做判断，但是在兴趣背后一定要通过理智分析出许多问题出来，如果这些问题能够一一解答，那么或许这个方向是正确的、可行的，否则，这多半会是个盲目的创业。在第二步，明确阶段，要明确相关的人、市场定位，细分相关市场，找到所谓相关竞争力。要对公司的目标、方向、人力、优势劣势有准确的判断，在多种制约因素之间细细考量，找到发展的路。第三步是衡量是一个非常重要的手段，要衡量在企业出现资金断流等难题时如何继续下去。李波指出每一个初创公司都似易碎的玻璃杯，资金断流是VC是不会出手相助的，不能自救的企业是没有长远的竞争力的，开辟外包就是个解决这一难题的不错的办法。最后一步是调整，调整也是一种策略，目的是为了朝着既定方针不断向前走。
李波还与大家分享了他提出的六芒星制约模型。他指出，对于初创企业来说，会有很多因素决定着企业的发展方向，在这些因素中，他归纳出6个比较重要因素，分别是人员、资金、产品、时效、市场和产能，这6个因素之间是相互制约，只有处理好这些因素之间的关系，才能保证企业往一个良好向上的方向发展。
以下为文字实录：
李波：首先我先介绍一下我们的模式，因为我们是一个纯创业的公司。139.me主要根植于iPhone应用开放，我们业绩还算不错，可以冲到全球前10。现在相关产品的平均排名，一般保持在全球前50左右。我们发展到今天实际上已经经历了很多很多的挫折，我今天在台上不想给大家讲太多我们如何去成功，我想跟大家分享更多我们如何从挫折当中成长，这也申音想听的。
我们发展过程中有很多制约因素，尤其对于初创公司来说，很多对于大公司不会出现问题的小的因素，都有可能使小公司死亡。我现在来讲一下发展的四重奏，为什么这么叫？如果大家在听小提琴，大提琴，中提琴组成的四重奏，小提琴声音非常明亮，使得整个旋律非常清晰，大提琴声音非常低沉，使整个音乐饱和度很高。中提琴是介于大提琴与小提琴之间，使整个旋律是平和状态，是中间人的状况。
但是，这几者之间他们是相互制约的，我现在就把这个相互制约这个概念引入进来。我们在发展过程中要经历四个阶段这么一个循环。第一个就是了解，第二个是明确，第三个是衡量，第四个是调整。也就是说在我们这种初创公司整个发展过程中，要不断走这个循环。我现在可以讲，我想如果我讲的很空洞大家不会太了解，我干脆给大家构建这么一个场景。
首先假设我们走到LAS VEGAS大道上，我们手中有很多筹码走向赌场。我们作为初创公司，实际上就是一个赌博。那么好，我现在来说一下，首先我走在拉斯维加斯，看到很多赌场，我需要了解相关赌场，需要了解相关游戏种类，我手上到底有多少筹码，我需要了解的就是我是否决定入场。那么，在我了解的阶段，我一般主要基于感性的认识，以及我拥有的激情和性情，我想进入这个赌场去玩这个游戏。那么，我现在对相关东西不是太了解，并且我拥有的只是一些基础数据和分析，这就是我的一个初创状态，在我的初创状态了解什么，我觉得这个很重要。因为我们在创建公司的时候，我觉得创建之前有很大成分是我对这个方向比较感兴趣，我有可能一拍脑门就做这件事。但是，通过理智分析应该给自己罗列很多问题，这些问题大部分都可以解释的话，就有可能在我的方向上往前走的更远。
我可以给大家举一些例子，虽然很普通，但是在我们这些创业者尽可能在自己的环境中找到这些答案。比如说我要了解公司人员的组成是什么？每个人的性格是什么，这些人员长处和短处是什么，公司前期投入是什么？以及包括所有智力投入，资金投入，人员投入？投资人和股东期许是什么，公司资金到底能够满足我们在多久时间内实现我们的目标，这个目标可以实现既定保障，并且我们初定方针可以达到方向不变的实施，公司优势是什么，劣势是什么？公司的短板是否在发展一定时间内成为公司不可逾越的因素，如果成为不可逾越因素我们可以把这种因素叫做死穴，在未来发展上怎么回避死穴？并且要了解公司投资人的心态和习惯，以及员工的心态，员工的习惯，员工的独立价值实现，以及员工的稳定性等很多因素需要了解。
我们现在就考虑这么一个问题，如果这些基础问题我不能回答我自己。那么，我觉得在一定程度上，我们的创业是盲目的。对于大公司来说，可能他们不存在太多的这种风险，但是对于小公司来说，我们人员是有限的，资金是有限的，我们的风险会非常大。我想这是一个我们创业之前必须要思考的问题。
那么走到第二步，我们这个循环走到第二步就是一个明确Clarify。我需要明确到底玩一个什么游戏？在我明确一定要玩这个游戏的时候，要玩斗主扑克的时候，当我走入赌场一定要开始研究我的庄家，研究赔注，要了解跟我坐在相关的人，市场定位，细分相关市场，找到所谓相关竞争力。在这个过程中，我们发现已经在成长了，因为我们在不断发现自己。那么在明确过程中也应该提出很多问题，这些问题是否能够找到回答，也是很重要的。
我们首先要明确我们公司目标是什么，要明确公司的发展方向是什么，我们要明确组成我们初创人员每个人的职责是什么，管理方式是什么，优势以及劣势，要明确我们各项制约因素是否是不可调节。如果我们要发现这些制约因素，我举个例子，比如我们要了解这种资金链对发展的制约，我们要了解市场反馈不畅对于产品发展方向制约，以及相关用户反馈和产品方向发展制约。就是说，我们在整个过程中，我们都是在这种制约因素之间相互考量，相互平衡，最后寻找到我们发展的路。对于初创公司来说有非常多的可能性，可能我现在介绍是我们发展到现在的可能性。对于每个公司，他们也有自己独特的特点，大家可能还需要自己进行相关的分析。
到了第三步就是我们所谓的衡量Balancing，衡量是非常重要的手段。当我们面临问题，出现困境，资金流断了，在这种情况下如何去取舍？因为现在做互联网，移动互联网我觉得有很多原来传统互联网经验可以借鉴。我们现在仍旧不得不说对于创业公司来说，我们开始做应该还是以减法为主。有些人希望把这个摊子铺的很大，这个也做，那个我也做，最后有可能自己，怎么说呢？死都不知道怎么死的。对于我们现在来说呢，为什么139.me做到今天我们只做iPhone？我们做iPhone并不意味着我们不去了解Android市场，因为我们也有一部分Android的市场试探以及开发。
因为我们正在发现iPhone有一个比较成熟的盈利模式，对于139.me来说，我们非常清晰地一点，我们要挣钱，我们要往前走。现在我们就举个例子，比如我还是回到我们原来的德州扑克来说。当你在奥运的时候，就是我把所有的手上筹码推出去的时候，发现别人还有王牌，这会我会怎么办？实际上是要决定我需要衡量什么东西？需要衡量每一次下注的比例，每次下注时机。在真正出现问题的时候，我想给大家突出一个能力，我们要有相关的自救能力。自救能力这件事怎么说呢？对于每一个创业者来说，如果没有自救能力的话，那么就不要创业了。
实际上对于创业者，我们整个公司，整个团队在这种经济大潮下，每个人都是非常脆弱的，我们公司是非常易碎的，就像一个玻璃杯一样，稍微一碰可能这个玻璃杯就惨死了。当我们现金流断了应该怎么做？当你公司不赚钱的时候VC是绝对不会感兴趣的。在这种情况下我们只能自己救自己，我们经常会留心一句话，其实谁都不可靠，我们只能够依靠自己。
那对于139.me来说，当我们的研发出现了这种现金流断的情况下，那么我们很清晰在这会的话，VC是不会来救我们的，我们有什么办法？我们就开辟外包，就像我们有很多合作伙伴。我们现在的合作伙伴，包括很大的一些杂志，包括很大国际上的商务解决方案这些提供商，以及包括中国的前500强很好的公司。在这种情况下，139.me找到了一种解决方法，就是不在外人钱的情况下，我们通过自己的力量把我们从VC中解救出来，这就是我们的自救能力。
我们要说一个问题，实际上我们的目标很明确，就是要做iPhone以及移动互联网上最好的这种娱乐应用平台，以及相关的娱乐应用。我们的目标明确了，但是整个路会非常艰辛，在艰辛的路上我们应该怎么去做？当我出现问题的时候，有些人会选择放弃。那么，如果选择放弃的话，当初创业激情是会随着整个公司运营会不断被打磨，创业激情会慢慢消亡。那么，我们越来越接近现实，发现现实是越来越残酷的话，我们怎么办？我们只能够通过自己的力量在不断地探索，不断地往前走。
下面说调整，调整实际上也是一个最后这么一个环节。因为在我们所有的这些因素之后，我们就会发现有些东西我们可以留，有些东西就不能留。在这种情况下，OK我再回到扑克，进入赌场的时候，已经衡量清楚这个环境，资源，我们必须要着手开发解决我们的问题。那么，这会我们就可以尝试这种换牌，洗牌，甚至更换对手。调整也是我们的策略，目的是为了朝着我们既定方针不断向前走。
在说完我们这种发展模型的时候，我再给大家介绍一个相关的经验，就是我现在写的六芒星制约模型。对于我们这些初创企业来说，我们会有很多因素决定着我们的企业到底走向何方？那么，在这些因素中，我现在归纳出来6个比较重要因素，一个是人员，一个是资金，一个是产品，一个是时效，一个是市场，还有一个是产能。我们这6个因素之间是相互制约，就像刚才说大中小提琴，大家听着声音很完美但是相互之间是制约的。我人员的多少决定我的产能，我的产能实际上又制约了我的市场，虽然市场很大但是我产能很低的话，市场对于我来说不是一个太重要的因素。那么，我的资金又制约了我的人员，多产品又制约了我的资金，实际上我人员素质又制约了我的产品，我的产品可能又跟时效有关，我的时效可能又制约了市场。对于这个六芒星模型彼此之间制约非常突出，矛盾非常激化。
我现在主要拿出两个重要因素来讲，一个就是人员，一个就是资金。人员我现在可以说，大家现在可以发现一个比较普遍的问题，就是我们iPhone开发人员是非常非常缺的。现在我们跟一些相关媒体，以及这些培训机构。我们在沟通的时候，就发现这个缺口在国内可以达到50万左右，我们可以经常收到一些猎头的电话和邮件，我也经常被一些猎头请去说做这个做那个。我们现在是求贤若渴，我们现在真正对iPhone的开发人员来说是求贤若渴，我们怎么才能得到这些相关的人才呢？
139.me我们的习惯是如果有了问题，我们要自己解决，我们要依靠自己的力量往前走。好，那么我们想到一个比较好的方法，我们建立了我们的一个工厂，是依靠于现在大专院校，我们会在每个院校中植入我们开发人员。在大专院校中，我们会去攫取一些很有能力，没有毕业学CS专业的大学生。通过这个工厂3个月的培训，我们视这种工程化培训而不是知识化培训，通过我们三个月的培训让这些没有毕业的大学生拥有相关的iPhone开发经验，直接纳入我们的团队为我们的团队开发输血。
那么这个方法我们已经实现了两期，在一定范围内确实满足了我们的需求。那么，我们也是通过这个方法与相关的这些学校，以及当地政府建立比较好的关系。为什么？我们希望我们每一个环节都能够尽快地良性循环。所以，对于这个工厂是把我们所收得相关培训费用，以奖学金的形式最后再返还给这些我们所吸纳的学生。所以，整体来说我们的工厂从一定的角度来说满足了我们求贤若渴的问题。
当我们得到相关人员之后，我们到底怎么才能把他们留下来。也就是说，对于139.me来说，我们很少在内部讲员工这个词，我们讲的一般都是我们的伙伴，以及我们的这个同事。因为我们本来就是一个初创公司，我们不希望在公司内部实现梯级化管理，我们希望跟大家建设一个宽松环境，我们会经常了解每一个员工的需求。我现在可以说一个比较有意思的事情，我们经常说马斯洛五层模型，就是一个包括我一定首先满足我的衣食，然后满足我上层安全感，然后再满足我的社交，尊重，最后满足我的个人实现。
我们对这个比较了解的情况下，因为我们公司是由人来组成的，而我们每个员工都希望在我们139.me环境下使得它比较欢乐的去工作，去成长，因为要让他们有这种集体成长的感觉。所以，我们整体内部是一个非常开放这么一个环境。大家可以毫无顾忌进行交流，我们有的相干体系使得139.me内部沟通非常通常，我们本身是一个游戏公司，我们会有很多的人在任何的时候都会产生相关的这些思绪。那么，我们就会把我们相关思绪完全贴在我们思绪板上大家进行相关沟通和交流。
我们有很宽松环境，以及比较好的薪金制度，使得我们现在能够在很大程度上保持我们的核心团队不变。
主持人申音：你们流失率大概是多少？
李波：我们核心团队没有流失过。
主持人申音：你们现在给这些员工发期权吗？
李波：正在发。
主持人申音：所有的吗？
李波：核心团队都有，就是我们刚开始创业的团队。
主持人申音：是多少人？
李波：原来是8个人，现在核心团队是22个人。
提问：请问你们现在有投资吗？
李波：我们现在没有投资，我们现在靠自己的钱一直走了4年的时间了。这是我要说的，创业团队的稳定性是非常重要的。因为我们非常明确一个问题，实际上大家换来换去，我们不讲婚姻的问题。大家彼此确实都是老夫老妻了，彼此之间也了解，我们在创业的时候是很多有共同梦想的人走到一起，大家也是各司其职，各自朝着自己，因为我们现在在讲尤其对创业公司非常重要就是团队，实际上整个团队执行力以及核心竞争力将会是一个公司发展前景非常重要的因素。
&那么，我们也是通过很久的时间找到了我们相关这些CPO，COO相关执行者，我们也是有共同的激情、经历、梦想，所有这些相同的东西是不可替代的，并且我们已经走了非常远的路，我们在以前走了差不多得有4年左右这个路，大家彼此之间都有非常巩固的基础，和深厚的感情。并且，加上我们比较好的制度，以及比较开放的内部环境，我们现在在一个很大的程度上维持我们的核心团队竞争力不变。
我现在也要讲第二个我们非常重要的因素就是我们的资金。我不得不讲钱，因为钱虽然我们大家听着很俗，但是资金，钱这种东西是我们在初创公司一定时间内必须要追求的东西。首先，我给大家说一个比较重要的概念，我一直认为是&剩者为王&，我们要在这个行业剩下，再慢慢考虑，慢慢想我们如何往前走，如果我们在这个行业剩都剩不下就不用考虑到底走多远。
我们说到现在，收入的确是盲道。我现在就可以给大家说，VC在我们认为只喜欢赚钱的公司，我不知道这种说法对不对。但是，VC在我们认为，他们只喜欢赚钱的公司。因为现在怎么说呢？因为现在创业很多都是新兴的概念，以及创业家很多都是在做新兴概念，领导人很多创业者忽略自己的目的，他们不清楚自己实际上是为了让整个团队生存，能够盈利，不断这样子才能往下走。对于我们来说，我们对于这方面是非常清晰的，我们一定要有钱，一定要有收入，我们一定要保持我们的现金流，那么我们才能往前走。这就是我们现在一个策略，当我们的研发使得我们市场相关尝试的时候，我们的研发不能够使得我们现金流保持一个比较好的增长情况下，我们就必须寻求其他的方式，使得我们现在，保证我们现金流让我们持续往前走。
现在我们找到一种比较好的方式，我们在外包，因为139.me做到今天我们的技术是被业界认可，这样子使得我们吸纳了很多公司成为我们合作伙伴。当我们的外包能够保持我们现金流不断增长的情况下，我们就可以保证我们的研发不断地往前迈进。
说到下一个问题就是水涨船高的问题，我觉得选择进入一个比较好的行业也是很重要的。我们现在不排除一个问题，我们现在整个开发阵营有两块比较火热的地方，一块是iPhone阵营，另一块是Android阵营。我们现在为什么选择iPhone阵营，通过我们现在实际运营经验，我们发现iPhone具有比较成熟的运营模式，使得我们能够在很短的时间内，能够保持我们有一个比较好的这种资金回收，我们研发投入，市场投入可以得到很好的市场反馈。那么，在这种情况下，139.me实际上不是忽略了Android相关开发，我们在Android开发上也会有相关的尝试。我们现在也是对于Android开发有比较好的展望。
今天实际上来了很多VC，以及资本大颚，我实在不敢忽略各位。怎么说呢？我现在想给大家做一个对比，因为当初是在刚兴起的时候，也有很多心声说走不长走不远。我们实际上看到，今天的这个阵营已经出现很多并购。比如日本的DNA以4亿美金收购了美国一家公司，而美国这家公司实际上是一个创业1年多一点公司。实际上今天应用开发也是处于几年前的状况，既然在今天有很好的表现以及起色，我想各位投资大颚我们为什么不考虑今天我们投入相关相关公司开发，然后期待在不远将来会有一个比较大的爆发和增长。
实际上，今天的IPS是一个不可多得的机会。今天给我们介绍了139.me相关的情况，以及我们如何在这么困难的情况下活到了今天，在此谢谢大家。
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