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急聘用友ERPNC6大项目经理、供应链制造高级
地点：北京地理位置
行业：计算机软件
经验： 3年以上
性质：民营公司
规模：201-500 职员
月薪：面议
任职要求：
1、计算机、生产管理或财务相关专业大学以上学历；
2、具备良好的语言表达、沟通能力和快速学习能力；
3、能吃苦耐劳、适应长期出差和在压力下从事工作；
4、有用友ERP-NC实施或开发、财务管理、生产管理相关经验者优先考虑；
5、熟悉NC供应链、制造产品,有3个以上用友ERP-NC项目经验；
6、熟悉NC供应链、制造产品,具备一定带团队能力,能承受较大项目压力；
（以上，条件优秀者可分享公司股权或加入期权激励计划）
; 博成融通（北京）信息技术有限公司由用友软件股份有限公司咨询实施总部、实施方案中心、产品研发部、分公司资深实施专家于2010年10月成立，旨在改变用友ERP目前的产品销售式的交付模式，通过ERP紧密结合的咨询与深度实施服务提升企业绩效管理，从而提升用友ERP用户满意度与用友品牌价值。
; ; ;公司创始团队与核心项目经理团队均具备十年以上管理咨询与ERP实施经验，熟悉用友ERP产品的同时熟悉电子、服装、快消品、医药、化工、房地产、建筑施工、餐饮、传媒与服务等行业公司的管理架构、业务模式与核心应用特点，公司50%以上人员具备MBA学历，80%以上人员具备本科以上学历。
; ; 博成融通专业为电子、服装、快消品、医药、化工、房地产、建筑施工、餐饮、传媒与服务等行业提供基于用友ERP...
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公司地址：昌平区回龙观西大街85号琥珀天地340室
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【用友建筑】广西路桥建设有限公司NC6 综合项目管理启动大会成功召开
客户专线：　　　　
【用友建筑】广西路桥建设有限公司NC6 综合项目管理启动大会成功召开广西路桥建设有限公司NC6 综合项目管理
启动大会成功召开
金秋十月，秋高气爽，日，广西路桥建设有限公司与广西用友NC6综合项目管理启动大会在东盟国际大酒店顺利召开。与会当日，双方信心满满，保证项目目标如期实现。
本次启动会，广西用友高度重视，由广西用友郑伟总经理亲自率队，销售经理刘霞飞、高级售前顾问赵永贤、实施中心经理韦炜及精英实施团队与用友股份高层领导以及精英团队，与广西路桥建设有限公司董事长赵亚飞、总经理何崇雄、财务总会计师蒙少举以及的各部门负责人与成员等，近百人参加此次项目启动会。
在项目启动会中，广西路建总会计师蒙少举对NC6综合项目管理的筹备及招投标进行了详细的介绍。
广西路桥建设有限公司董事长赵亚飞与总经理何崇雄的讲话明确了用友NC6综合项目管理对企业的重要性，传递高层对实施项目的决心，为双方项目组日后开展相关的工作扫除障碍，让公司从上到下达成高度共识。
启动会中，用友集团的副总裁王健总也将用友软件、项目支持等进行了介绍与肯定。
用友项目总监杨勇对该项目概况及项目进程进行了详细分析与解说。
项目介绍完毕后，由用友股份副总裁王健总与广西路桥建设有限公司总经理何崇雄进行了现场签约仪式，此次广西用友与广西路建携手将NC6综合项目管理目标逐步落地变成现实，为广西路建未来发展获得突破的先机，也为广西路建行业开启了新希望。
投资者关系
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用友NC6/UAP伙伴授牌仪式
朱春燕 女士 用友新道科技有限公司 副总裁 新道学院 院长
　　尊敬的各位来宾，各位老总大家下午好。很高兴能有这样一个机会跟大家分享这样一个话题，叫做万名用友顾问培养计划。
　　我将从五个方面跟大家分享，第一，万名用友顾问培养计划的背景。第二，什么是用友顾问。第三，用友顾问如何培养。第四，如何支持用友伙伴。第五，谁来服务用友伙伴。
　　战略转型，人才先行，下面这一段话是王文京总裁对我们的要求。他说未来三年我们要在中国和亚洲地区认证出万名以上的用友顾问，这样我们的产业战略和世界级软件公司的目标才能够得以实现。
　　下面我谈一下什么是用友顾问。这一段话是我们定义的用友顾问，我们认为用友顾问是指具有管理理论、信息技术、管理软件、企业业务等方面专业知识、能够以用友管理软件为工具，为企业管理信息化提供实施服务，帮企业解决管理问题的专门人才。属于管理信息化领域关键性人才，更是管理软件应用工程师的核心。用友具备的能力如下：第一，理解企业业务，熟悉企业管理理论。了解管理软件知识。第二，娴熟掌握一到两款用友主流管理软件工具。比如说NC或者是U8。第三，能够帮助企业实施管理信息化项目，能用管理软件工具解决企业管理问题。根据我们这个定义对于人才培养完全是以用导学、导培训。用友顾问的岗位方向是两个方面，第一个方面就是管理软件服务方，从事管理软件实施顾问。第二个方向，就是管理软件使用方，从事管理软件应用人员。用友顾问的培养方向分U8和NC方向。NC方向主要以线下培养为主。主要内容包括管理理论，软件操作，包括财务、供应链和HR方向。加上NC的项目仿真和就业强化。U8方向主要是线上学习加上线下的强化实训，内容是管理理论加上管理软件，供应链。这是我们大概定义的两个方向。
　　第三，用友顾问该如何培养。首先我们先划出来一条顾问成长的路径，是五个步骤。第一步，能够知自我，能够了解自我，做职业规划。第二，懂管理，要了解管理的要素，熟悉企业经营流程。第三，会软件，了解企业管理软件、掌握基础操作技能，符合初级顾问的资格。第四，熟业务，熟悉企业业务流程，掌握软件综合应用。第五，强实战，具有项目工作经验，之后再进行提升。在前三个步骤，知自我、懂管理、会软件的情况下，我们定义他为用友初级顾问，加上熟业务，我们定义为用友中级顾问，再往上就是高级顾问。
　　顾问培养的依据，主要还是根据用友NC顾问的认证标准。比如说他的产品能力、行业能力，专业能力，IT技术能力，演讲与方案展现能力，沟通能力、实施能力和项目管理能力。这几条是NC事业部来定义的认证的标准。我们根据这个标准来做人才培养。
　　顾问培养体系，包括理论基础类课程，信息化应用类的课程，业务类的课程和NC产品类的课程，同时还有素质类的课程。顾问培养课程体系我们也是有一个理论基础支撑。以明茨伯格的三角形为科学为依据。现在NC的顾问是通过六个月打造会软件、熟业务、能做项目的NC顾问。顾问的培养方式，我们的学习过程分为学习阶段、讨论互动阶段和考核阶段。学习阶段分为线上教学和线下面授两种形式。线上教学主要是学习管理理论和软件的基本操作。线下的面授分为项目仿真和能力强化。在讨论互动方面通过行动学习和小组互动来让他强化对于知识的理解和自己的创新能力。在考核方面我们通过线上的考试平台和线下的考试形式来检验他的掌握程度。考试合格之后我们才能给他颁发用友或者是相应的证书。我们对顾问培养分为线上培养和线下培养，线上培养主要是学知识和软件操作的基本技能。线下培养重要的是强化他懂业务和软件应用的能力。这张图就是线上学习的首界面。在线课程体系我们已经做了很多门的基础知识。也是根据用友学院现在改名叫新道学院做了五年积累的成果。这些为ERP理论的支撑和理论的基础。我们用SGOM形式放到网上，而且是用FLASH制作的。学习的时候不会睡着了。完全是在互动的过程中把知识学完。在线的知识类课程也是我们首次推出来的。就是把管理软件做成高仿真的形式放到网上。可以去练习操作。他的特点，第一是高仿真，高交互，完全模拟真实的软件操作界面与体验。而且以工作任务为核心，全面训练管理软件各大模块的操作技能。最重要的是我们是学、练、测结合。学有一个专门的标准演示。之后可以进行固化的练习，之后还可以考试。
线下实训体系分成真实企业的数据案例。也就是NC项目7仿真训练。侧重解决问题的学习和反思。也就是行动学习的方式。强化演讲与呈现，我们每天有一刻钟练习。所有人只要到这儿来训练，他都有一个机会站在众人面前练演讲，训练他表达和沟通的能力。教学模式、教育过程管理是相当于从他入学开始我们就给他分成CEO、CIO、CFO这些角色。通过团队互助进行学习。而且通过互帮互助，通过给别人演讲来训练自己知识转移的能力。项目管理沙盘、信任沟通沙盘、实战动作分解和关键环节演练。
　　第四，我们该如何支持用友伙伴。第一个支持的方式，伙伴员工产品能力提升。近期重点为用友的分签、分包的伙伴提供产品能力服务。我们的措施是有28个新增机构将从987所合作院校优选出30到47所联合开展培训。院校提供NC的培训，由新道组织培训。第二种支持方式，伙伴客户的产品培训。我们持续为用户伙伴提供产品能力的提升服务。拥有全国一千所学校的提供，培训场地、培训讲师、课程资料。第三种支持，持续为伙伴输送合格的人才。我们提供的方式，为我们两个月一期班的毕业生。新道教育网在线可以发布一些招聘信息。我们还可以进行现场宣讲会和顾问人才的双选会。1300多名学员已经毕业，而且活跃在宣传各地的ERP项目中。全国众多的ERP项目中均有新道学院的学员。去年我去广东三和管桩了解他们学生的情况。他们的经理跟我说，你们的学生真的很好用。当时我问过乙方广分的实施顾问，也是我们的学生。我说你们在做项目的过程中，甲方有没有为难你们，他说没有，因为我们都是同学，我们很多事情可以商量着去解决。所以，人才产业链对我们的业务发展是非常有帮助的。这就是案例，我在来之前我并不知道今天刚才我们授予那么多的金牌客户，我发现我举的这三个例子全部是在我们金牌伙伴里面在从事着非常重要的工作。第一个同学叫刘恒，他现在在开点（北京）信息技术有限公司。他到公司不到一年就有了项目经历了。刘焕发，在北京富美神软件技术有限公司做项目经理。王浩成，现在在北京艾雷朗特软件开发有限公司做项目经理。我们的学生在他们那里发展的非常好。在座的各位朋友，当你们用我们的学生越来越多的时候，说明你们也该进入金牌伙伴的行列了。
　　这里有我们合作伙伴的代表，慧都创新（北京）科技有限公司，录用我们的学员48名。谷总说，学院是ERP行业培养人才的基地，培训课程将理论与实际应用相结合，学员毕业后具备了直接上岗的能力，自09年开始，我们从学院引进了大批的实施顾问人才，目前已经有很多人成为了我们的骨干人员。
　　这个是开点信息技术有限公司的魏总，录用我们学员38人。魏总说，经常参加学院举办的人才双选会，每次都能选拔出一些优秀的人才加入开点，这些学员为开点的发展做出了重要贡献。感谢学院长期以来对开点的大力支持。学员毕业以后到了这些公司，这些老总真的能够很快的带领他们上路，带领他们很快的成长。这两个公司我们的学生非常的稳定，而且口碑也很好。我们的学生一批
一批往下传递，所以他们才能招到这么多的学生，他们的事业才能发展的这么好。希望我们能够建立一个非常好的合作的关系，也希望你们能对我们的学生创造一个非常宽松的环境。学生们的成长也意味着推动我们业务的发展。
　　这是北京富美神软件技术有限公司，录用我们学员15名，总经理李克锌先生说，感谢学院对富美神的持续人才支持。学院的毕业生整体综合素质高，并具备较好的软件实操技能，缩短了我们企业的新员工培训周期，降低了招聘成本，希望今后能与学院保持长期合作。
　　我们在做顾问培养上的一些支持成果的展示，不到5年的时间，从2009年3月到2012年12月，从社会招生了27期学生。大概1500人，我们进行全日制的魔鬼训练，毕业了26期，近1300多人，就业率97.8%，行业就业率达到94%。全国各地的ERP项目中，到处都有我们学员的身影，很多人毕业不到一年就成为了项目经理，成为了业务骨干，在各类项目中发挥着中坚作用。2010年8月，广州教学中心开始全模式复制我们这一套体系。广州分院的学生一毕业就被社会抢购一空。2012年6月西安教学中心一期班开学，13年春节后106名毕业生全部在行业内就业。2013年，北京黄埔教学中心、哈尔滨教学中心、成都教学中心等相继开学，加速为行业贡献力量。
　　第五，谁来服务于用友伙伴。新道教育有新道学院北京总部，还有新道学院各地的加盟中心，在北京、西安、成都、黑龙江都会有我们的合作伙伴出现，专门做人才培养。全国范围内会稳健的拓展加盟伙伴，拓展新道学院教育模式和体系。新道人才，伙伴有人才需求该怎么办？第一，如果你需要员工内部能力提升，可以找新道学院的业务运营部张桐。如果需要专业人才输送，就找新道学院人才服务部白锐，他们的邮件地址都写上去了。我们专业做管理软件顾问人才培养4年多。
　　为行业培养1500多顾问人才的原&用友管理软件学院&已更名为新道学院。我们非常愿意与在座的各位一起共同实现产业链共赢。谢谢大家！
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