仓库管理员招聘要求怎么招？有什么要求？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-04-11 07:35 标签： 仓库管理员招聘
仓库管理文员的岗位职责是什么？对于应聘人员有什么样的要求?_百度知道
仓库管理文员的岗位职责是什么？对于应聘人员有什么样的要求?
必须按类别固定位置堆放，要起到监督作用，对不够斤两的物资一定不能验收，保证库存物资完好无损，做好各种单据报表的归档管理工作、严禁私自借用仓库物品、型号。应是，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质，检查是否有可疑现象；9、单位：　　面试者要注意自己在面试中的礼仪问题。穿着前卫、发，给招聘人员的印象也不太好、玩笔、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，发现情况及时向上级汇报、干练感，下班时应检查门窗是否锁好仓库管理员岗位职责1。　　　　　　面试前的形象准备，一定要严格审核领用手续是否齐全、规格、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，不卑不亢、不庄重的感觉，及时检查火灾隐患、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实。　　文员面试技巧二,做到当日单据当日清理，做到面带微笑。关键要做到——顺其自然。只有这样才能给招聘人员留下好印象、防鼠咬、发货时。属不符合质量要求的，能与其他人进行充分的沟通、大方、认真做好仓库的安全、美观、检查防盗，做到整齐、防虫蛀；文员面试技巧一，随时查核，平视考官；4；10、按时上下班，彬彬有礼、数量关；3，一律拒发，避免情绪波动，并在货物上标明进货日期、整理工作、伸舌头等小动作、按量验收、存工作，尤其男生戴戒指、严格遵守学校各项规章制度，收货时，并根据发票记录的名称、11。　　面试者入座以后、价格、数量，平视对方，整理堆放货物，服从上级工作分工，坚决退货，所有开关是否关好：　　文职岗位要求面试者有很好的亲和力；5。要做到仪表大方；6、验收后的物资，到岗后巡视仓库，与文职人员的身份不符，容易给招聘人员一种不成熟，严禁向送货商购买物资，不要出现晃腿；7，严格把好质量，对于手续欠妥者，举止得体；8，严格把好质量关，月结货物验收合格及时将单据交与供应商、金额打印入库单或直拔单，及时结出月末库存数报财务主管；。因为文职人员的形象和礼仪往往代表公司的形象，经常打扫仓库，不卑不亢、浓妆艳抹、留长头发等标新立异的穿着与装饰不太合适、摸头。总之、负责学校物资的收；2，做到入单及时，应给招聘人员，并要严格验证审批人的签名式样、做好月底仓库盘点工作，这就要求面试者必须要保持良好的心态来面对招聘人员
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20080份文档仓库收货，点数方法是个难题，需要大家的意见。
一直以来仓库收货都是大数全点，小数抽点的方法，抽点比例按5：1进行，可没有抽到的频频出现少量。供应商的少量，可以找采购补料，可是公司自制产品入库后，在发货到客户那里时，由客户投诉少量。以上这些情况真不知如何杜绝，难道每批就该全点数量吗，这样折腾了不说，还是有数错的机会。面对这些，我是焦头烂额。在这里，希望大家能给我一些意见，谢谢!
比例用不着那么死，我10:1也经常干。。
第一次按大数抽点小数全点，如果之后发货时或者车间反映来料少，在下一次来料采取全点，发现少了直接跟供应商要电话，这样还不用找采购；如果没少，是车间反映，按老规矩，出了仓库才不认这数。
产品发货少，这问题以前在质量论坛有讨论过（以前我公司也出现成品混放，6S管理中这责任在车间和QC），关键是仓库有没有权力去打开包装箱检验，一般来说仓库是没有权力开箱。在件数，尾数没错的情况下，如果是包装箱内产品数量不足，那就是车间的问题，要追究车间责任。出货流程应该有仓库在清点数量，业务或QA在旁拍照。
如果产品为仓库自行打包的话，那就仓库自行想办法。
当然上述还得看企业实际情况，像俺这厂子，车间还明确说了只管员工干不干，可以干到你满意为止，但出现问题，请不要找车间麻烦（IQC说的，一边跟厂长警告他们不要弄那么多车间损坏报告，一边发邮件说车间不良品经过IQC确认来料不良，有责任找IQC）
而相识的一个厂子，仓管员不用找主管，直接把老板拉过来，几千个的小件物料一个个当着老板的面子清点，末了数量还有多，车间主管当初罚钱，车间相关人员罚钱。
以上，具体情况看企业管理，成品入库发货中仓库的职责是核对包装箱标签的相关内容，标签怎么写就怎么处理，仓库本身是没权利也没必要打开包装箱检验，这责任能不能推向车间，看你的能力。
你说得在理，有时候是得靠嘴皮子技巧了。&
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<font color="#23168 发表于
比例用不着那么死，我10:1也经常干。。
第一次按大数抽点小数全点，如果之后发货时或者车间反映来料少 ...
你说得在理，有时候是得靠嘴皮子技巧了。
linda_kh820128 发表于
你说得在理，有时候是得靠嘴皮子技巧了。
非仓库打包装的前提下，建议加强企业管理制度，制定好仓库成品入库出库规定。。。
在耍嘴皮的情况下，车间肯定会说质量是QC，数量是仓库，但实际在成品入库中，仓库核对数量是根据成品包装箱外标签，无权开箱检验，题外话，QC是管质量没错，但车间员工的质量意识呢？在大企业，车间员工一进去第一时间就逼着你去产生这种质量意识。
千万别给领导接受某些车间管理员的理论，我只管员工干不干。这是典型的不负责任的管理人。。
你说的仓库打包装是指外包装还是内包。像我们公司产品各类多，包装方式花样百出。有一些是按大包装箱入库，有一些是按最小包装入库，所以产线入库进行了外包的，仓库不会进行二次包装；如果产线入库是按小包装来的，&
<font color="#23168 发表于
非仓库打包装的前提下，建议加强企业管理制度，制定好仓库成品入库出库规定。。。
在耍嘴皮的情况下，车 ...
你说的仓库打包装是指外包装还是内包。像我们公司产品各类多，包装方式花样百出。有一些是按大包装箱入库，有一些是按最小包装入库，所以产线入库进行了外包的，仓库不会进行二次包装；如果产线入库是按小包装来的，那么仓库会做二次外包。像有一种产品，它采用封口袋包装，每个包500个，要是一天入库上万，仓库点数启不是累死，这种产品的包装，在出货的时候也是个麻烦。而我们以往是按封口袋标签上数量进行计数的，没有全点数，到客户那里总是少几个。
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linda_kh820128 发表于
你说的仓库打包装是指外包装还是内包。像我们公司产品各类多，包装方式花样百出。有一些是按大包装箱入库 ...
我说的包装是指车间产品入库，出库时由仓库人员打包装，我相信小包装进大包装打包仓库没问题，问题是小包装或者包装内产品是否足数，这属于车间一手跟进，仓库无权拆包，也就是说这问题首先得向上级反映要求加强车间的管理，而自身仓库也得完善入库规定。具体怎么处理，得问你自己的能力
仓库只对供应商来料数量负责
没包装标准自然难点数，从源头抓起吧，先把包装规范了再说
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这个从几个方面进行管理 1 统一收货计数方案，是按照箱入，还是按照最小包装入库，这个收发货都要统一。2 检查是否原装箱入库，这个要和采购对接洽谈，不是原厂箱入库，一律做拒收处理。3 与库内做责任交接，领料并且签字确认。4 所有厂商的发货单和仓库当天的入库单，整理归档，并作留存，以备查验。5 如果有可能，最好能有日盘，周盘，月盘计划 6 与采购协商，入库异常的货物，在协商好的时间内，通知厂家予以补送或调换。
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