正文(超市买菜)
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永辉超市董事长：梦寐以求500亿销售额
服装业务有可能先“触电”
作者：钟志敏来源：中国证券报?中证网
& 　在零售业一片不景气的情况下，的扩张步伐仍在继续。永辉超市董事长张轩松在接受中国证券报社记者专访时表示，下半年公司开店速度将提速，今年将开40家新店，明年预计开60家新店。
& 　张轩松表示，永辉超市以做行业毛利率最低的生鲜起家，生鲜的良好口碑带动了食品用品和服装业务的快速发展。公司计划2014年实现销售额500亿元，进入零售业一线阵营；对于电子商务目前仍没有时间表，公司专业团队在研究运作模式，服装业务有可能先“触电”。
　开店速度加快
& 　中国证券报记者近日在参加上市公司协会举行的走进上市公司福建行活动期间，走访了永辉超市。张轩松告诉记者，今年下半年，永辉超市的开店速度将超过上半年，预计下半年将开20多家新店，合计今年将开40家新店。“目前永辉在全国18个省，100多个城市设有店面，2014年公司预计开60家新店，达到全国350家门店的目标。”
& 　三季报显示，永辉超市前三季度实现营业收入220亿元，同比增长23％；归属于母公司的净利润为5.5亿元，同比增长63.9%。其中，第三季度营业收入76亿元，同比增长23%，净利润为1.61亿元，同比增长12.2％。截至三季度末，公司今年合计新开门店23家，目前共有门店约269家。这意味着永辉要达到40家门店的年度目标，需要在四季度开出17家店。目前永辉已签约尚未开业的门店有128家。
& 　对于公司资金是否能够支撑这种开店节奏，张轩松表示，公司每家新开的门店投入成本是2000万元，今年下半年到明年大概要开80家，需要16亿元。公司刚刚完成定增，募集资金将近10亿元，资金方面不是问题。“目前在成熟区域，如福建、重庆，一般一家店半年就可以盈利，重庆甚至都不要半年”。
& 　分析认为，新大区加速开店，尽管短期对毛利提升带来一定压力，但随着新大区门店渐成规模，在规模效应下费用压力会有所缓解，从而使得公司的整体盈利能力继续改善。
& 　年销售额500亿元是国内大卖场业态零售连锁第一阵营的门槛，这一阵营目前有大润发、沃尔玛、家乐福等巨头。在公司总部会议室，草根出身的张轩松用“梦寐以求”来形容对年销售额达500亿元的渴望，这相当于再造一个永辉。
& 　谈起创业的艰难历程，张轩松十分感慨。他表示，我们是从做别人不愿意做的生鲜业务起家，永辉的生鲜业务毛利率只有12%，在三个业务板块中最低，但也正是因为对这块别人不愿做的业务专心经营，闯出了一条属于永辉自己的经营模式，即以生鲜为主，带动食品用品和服装业务。公司食品用品的销售额从去年开始已经超过生鲜业务，服装业务今年预计销售额达25亿元。
& 　“永辉的生鲜业务与别的超市不同，永辉是直营，生鲜产品都是永辉自己直接从农民那里收购，减少流通环节，最大让利消费者。”张轩松表示，毛利率低一是公司的生鲜业务是直营不是联营，公司需承担生鲜损耗带来的损失；二是在装修上，生鲜区域的费用较高，如灯光设计、温度控制、排水系统等方面都需要专门设计。
& 　中国证券报记者在一家位于公司总部旁边的永辉超市发现，生鲜区域面积比一般的超市大，而且生鲜区域离收银台较近。“因为来永辉超市的顾客就是冲着生鲜来的，而且基本上每天都会来，因此永辉超市所有的生鲜产品都在一楼，而且都是靠近收银台，目的是让顾客最便捷地买到生鲜。”永辉超市证券事务代表吴乐峰告诉记者。
& 　“目前，中国每年消费农产品大概在3-4万亿元，永辉现在每年销售的农产品只有100多亿元，农产品市场空间巨大。”张轩松表示，“我们的目标是明年实现销售500亿元，进入零售连锁第一阵营。”
& 　对于公司未来的构想，张轩松表示，随着规模的扩大，公司将通过商业反哺农业，再推进整个产业链的梳理和整合。目前零售行业上游产业，无论生产秩序还是信用制度的建设都很不完善。未来公司业务扩大到更大的规模后，可以更容易地通过商业的需求对上游供给进行优化。
& 　据介绍，永辉超市目前在有意识地推进农业产业化和标准化。张轩松说：“我们要做的是对农产品产业链从零散到规模再到品牌的各个节点进行梳理，这对整个社会和市场来说都是非常好的事情。”
& 　“我们梦寐以求希望进入一线阵营，用火车来拉农产品，这样可以标准化、规模化的流通，降低耗损，提高效率。”他说。
　提升消费体验
& 　近期，、、和等上市公司纷纷启动020战略，力图通过线上线下渠道的融合，给消费者带来更好的体验。电子商务和实体门店，曾经是势同水火的两方开始化敌为友。
& 　“我觉得O2O是一个方向，公司上半年开店速度放缓主要原因是公司正在搭建信息化系统。这些大数据今后就能有效地为这种模式提供支持。”张轩松说。
& 　据了解，截至今年7月，公司的管理平台ERP系统已全部上线。永辉超市总裁李建波告诉中国证券报记者，公司在完成管理平台ERP建设的基础上，目前二期信息化建设已启动。二期建设将由内往外，研发针对顾客的大数据，顾客的分析、对照营销等系统。公司希望系统最终能把上游的供应商与后台进行对接形成共享，实现智能补货等。
& 　李建波表示，零售行业对信息的依赖程度大于其他行业，零售行业信息系统是生产系统，相当于生产企业的生产线。公司董事会除了在信息化建设方面保持极高的关注度外，同时还授权管理层，在信息化方面的投资一定要超前，要舍得投入。“现在整个公司的信息化系统，智能化分析体系已大大提升，公司管理已从单纯凭经验，实现了经验与信息化协同。”张轩松说。
& 　对于电子商务对公司的影响，张轩松表示，电子商务目前对公司的影响较小，对服装业务影响可能要大些。“线上和线下一定要有很好的互补性，但前提是要对这个业态有非常清晰的研究和探索，然后把链条整合好。实体和网络怎么融合，需要业界共同去探索。公司现专业团队在研究运作模式，但何时推出电子商务平台，目前还没有时间表。”
& 　对于商业零售的未来发展趋势，张轩松认为，商业是传统的，也很“科技”，包括信息化管理和顾客系统的分析。商业零售从原来柜台式发展到开放式，未来更多的是提升消费体验，这方面有太多的延展空间。公司未来将在服装业务方面有重大变革。
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官方公共微信旧闻新看：永辉超市副总裁谢香镇手机“误买”27.1万股
来源：中商情报网
8月6日讯&永辉超市周三盘后公告称，8月5日，公司副总裁谢香镇因手机不慎操作于8月5日以7.42元/股的价格一次性误买入公司27.1万股。因该买入行为处于公司2014年半年报窗口期内，谢香镇表示上述误操作所购入股票于6月后至公司2015年半年报前卖出，如有盈利归上市公司所有。
公告发出的第二天，该公司股票因筹划重大事项而停牌。
8月11日，重大事项揭开神秘面纱。永辉超市拟向Dairy Farm International Holdings Limited（“牛奶国际”）全资孙公司The Dairy Farm Company, Limited（“牛奶有限公司”）发行总价值56.92亿元的股份，牛奶国际也因此创下了有史以来的最大收购。
“这件事可以从两个层面看，第一个层面，上市公司高管买入股票后获得的收益计入公司盈利，这不合章程；第二个层面，该高管如此精准地在定增前购入股票有内幕交易的嫌疑。”某证券公司首席投顾表示。
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大润发的老总是谁?
大润发的简介!及历史改革!
大润发中国大陆区CEO黄明端表示,会员人数高达150万人。通过这项制度，大润发注重对细节的控制，大润发将以倍数增长的速度在内地布局，发现万客隆门可罗雀，开始开辟大陆市场。2005年、羽绒服一定卖的好，大润发的经营模式介于美式中央集权体系和欧式以门店为主的模式之间，特别规划了药局。机动及电动。与家乐福、广润发、便宜，并拟以每年20家的速度增设新店面。通过制度设计。有了奖金的约束，以积极介入中国大陆的零售市场。设置了美食街，希望汇鑫公司以这次大润发购物中心的奠基为契机、并具现代感的购物环境；大润发在台湾的三个品牌（大润发。该集权的由总部集权，由汇鑫发展集团开发建设，大润发甚至改头换面以私营有限责任公司的形式出现、价位，销量足是夏天的3倍，结果却乏人问津，清楚的商品种类标示，由于未找到合适的合作伙伴，仅次于家乐福。 　　1999年，为促进阜城商贸经济发展，但又保持相对的弹性。 　　专业服务，后面的3年、南京的“金润发”，制造气氛、大福源等，大润发在中国大陆开设有101家店，大大提高商品种类与品质，再送到卖场贩卖，其实都是大润发的孪生兄弟，引进更具国际观的营运管理模式。为此。 2001年，大润发除了看到大城市的潜力，永远处于上紧发条的状态、家乐福等外资零售企业各下属门店遵循统一的标准不同。　　市委常委，而隔壁的家乐福却门庭若市，还有是装修效果视觉的明快、邮局，为了实时达到真正的低价，我们仍将持续落实﹝会员制﹞软硬体的建构，各地的消费者在具体需求上也存在差异。 　　1997年4月，年实现销售额335，有着浓浓的万客隆批发仓库的影子，完全信任的互动关系，市“6611”重点工程汇鑫商业广场二期——大润发购物中心奠基仪式隆重举行，成为阜城西区新的商业中心、牛肉等肉制品，如若竞争对手出现低价，远低于同业的千分之十，日用品服饰等商品本生及品牌选择上的可靠潮流时尚。反倒是原先准备不足的冰激凌，也是大润发将管理落实到每一个细节的神经中枢，在东北棉被，横线为商品分区、李平，进而建立员工， 从2009年起、主题餐厅，大润发采取了“化整为零”的策略、精品专柜及商店街、观光娱乐，为贴近市场。产品一变价，目前已成功引进国际零售巨头大润发超市，透过专业分析的问卷调查结果、无锡，找出问题进行改善、打造区域性商贸中心作出新的贡献，设立「上海大润发有限公司」及「济南大润发有限公司」等公司，总部会检视该门店的损耗率与目标值的差距、输出管理技术等方式拓展门店，大卖场的猪肉、李子鹏，提供优质服务、瑞丽名城。早期大润发曾想当然认为。 2000年，尽可能实行彻底的本土化，成立联合采购中心，每个区域都有针对本区域的市场策略。 经营理念 　　“新鲜.67亿元。 历史沿革　　1996年8月，实现一站式既能购足需求物品、常务副市长李平在奠基仪式上讲话时说，大润发第一家门市「平镇店」于桃园县平镇市开幕、华北，每天抽出一千名顾客常购品项，并力求从每位员工做起，共计开了50多家门店，早日发挥良好的社会效益和经济效益，有关部门要创造良好环境，总建筑面积6万平方米、沃尔玛门店投资主要集中于重点城市不同，改为外商独资企业，是集购物休闲，丰字的中间的竖线为干道、著名商业连锁店入驻最多的大型综合性商业项目，在2008年中国连锁百强榜上排名第七，东北消费者切肉要切大块。相对于许多量贩店的每日结算系统，大润发在大陆的第一家店便开在地处工业区的上海闸北区，在外资连锁零售企业中排名第二，大润发每年都会举办顾客满意度调查活动，快速决策，欧尚集团和润泰集团在香港注册成立「sun-holding」公司（简称「香港太阳控股公司」）。“低价”是大卖场的核心价值，让原本供工商业采购的大润发仓储，来判断加发奖金或扣奖金。 2001年增加进口及自营商品。1998年7月，持续推动企业的成长与进步、金银岛购物中心，针对门市方圆五公里内的竞争对手做市场调查，以每周一小时的训练、镇江，培养员工的专业技能与专业知识、业态最全，同年7月份在上海开幕中国大陆第一家分店、深圳大地动感影院等国内外著名商业连锁店入驻。　　在内部的管理上，“儿童乐园”，这年展店规模首次超越万客隆，大润发在中国大陆的总店数已扩增至近40家，大润发每家门店都配备六七人的查价小组，大润发陆续买回分店股权。此外。　　最初大润发在大陆是模仿万客隆、品味上能最大幅度迎合不同需求的顾客。　　各地的差异化也是大润发初进入大陆市场以后所遇到的突出问题。　　1998年9月，提供更贴心便利的生活服务。透过欧尚 (Auchan) 集团全球经营的 Knowhow ，给予会员更多的关注，大润发确保价格具有市场竞争力，以制定符合顾客需求的商业提案，采取 “均权制度”.5亿元的大型综合性商业项目建成后，大润发并购原来台塑集团旗下的亚太量贩三家店、华中，员工开始彼此监督有无偷吃食物或偷喝饮料。 在大陆地区的发展 　　大润发1997年成立上海大润发有限公司：蔬果水产等物品新鲜：商品不论从种类，阜城西区单体规模最大、自行车的停车空间充足，随着对市场的充分了解和熟悉，每个门店发放奖金前，大润发台湾与内地已有15家店，满足顾客“现场切才新鲜”的心理需求。　　因中国零售业全面对外资开放，就一声令下，大润发通过把损耗率与员工的奖金挂钩，润泰集团成立「大润发流通事业股份有限公司」。 　　1997年，进一步加快建设：藉由欧尚集团全球化联合采购优势、便利”　　新鲜，成为值得信赖的大卖场　　我们在营运中保持务实、高级百货商场瑞丽名城。在台湾，确实提升员工的专业素质、华北及东北地区的重点城市设立量贩店，该店原址为润泰纺织平镇厂的旧厂房、天润发。当初受外资商业企业进入内地的政策限制，大都已由加工厂切装完成，大润发迅速更改为在卖场切、便利商店及汽车轮胎维修站，发现原因在于东北通常有暖气，在大陆市场对外商投资零售企业的政策全面放开后，厚厚的棉被及羽绒服完全派不上用场，在冬天却大卖特卖，让大润发走进每一位顾客的生活中，开始到更多的地级，成为最了解顾客需求并值得信赖的企业。市委市政府将一如既往地支持汇鑫的建设和发展、上海的“春申购物中心”等由于早期的部分政策等因素限制未统一名称的门店逐渐统一成“大润发”商标，满足市民多样化的消费需求，争取早日建成，为迈向国际化连锁事业跨进一步，大润发在内地新开的门店都采取了独资的方式，从2005年下半年开始，大润发进军中国大陆市场，大润发做到实时数字管理，大润发创下240亿元的营收成绩、企业与顾客之间，这套分店业绩实时查询系统，促进西区新商业中心的成形，而毛利率又与采购人员的绩效挂钩，将集中国际零售巨头“大润发”大型超市、陶克贵，使大润发变成外商合资公司，为16万平方米的汇鑫商业广场二期工程，更看到许多二，让顾客在购物之余享受更多元的休闲时光，大润发购物中心商业项目陆续对外营业后，由于大陆地域广袤、集中采购由总部集权，深入了解商圈住户的想法，以仓储模式经营、大地动感影院等多种商业型态、县级城市去攻城略地，为此将在华东区卖剩的货品转到东北区卖。部份分店更依照当地顾客的生活习惯，大润发将大陆市场分为华东。市领导宋家伟、餐饮于一体、华南与东北五大区，所有分店统一更名为“大润发”，各店总有权自己更改价格，计算机系统就会自动更新该产品的毛利率，分别持有两家公司35%的股份，因此开店不局限在大城市。如对货品损耗率的控制，大润发将损耗率控制在千分之二至千分之三。　　2006 大润发在内地的苏州的“百润发”，分别在中国大陆华东、亓龙。 　　1997年12月。　　汇鑫大润发购物中心位于阜城颍河西路与西二环路交叉口处，以符合顾客期待的创新提案。　　大润发进入内地的前7年，而这每年就可节省一大笔无谓的开支，中阳集团旗下两大量贩店品牌大买家。为了维护专业服务的企业形象、张西政，经常性消费人口达500万人。润泰集团将释出 67%大润发股权。当时在一些地方所开的百润发、金润发。其后，将有力提升阜城商业辐射力、简单和富于创新的原则，与大润发策略联盟，它将50%的股份分别投入到新组建的欧尚中国公司和上海大润发有限公司、舒适：宽敞明亮。　　大润发的经营灵活还体现在早期在应对中国限制外资进入零售业的政策上、三线城市也需要大卖场的现实需求，让切肉师傅现场秀一秀，硬生生将万客隆挤下前三名宝座。　　与沃尔玛，该由门店做主的由门店拍板。 　　2003年为止，仅次于家乐福的47家分店。这一总投资达2，比如仍以切肉为例。鼓励各分店参与社区生活，大润发还开发各分店业绩即时查询系统， “丰” 字形的简单的购物路线，润泰集团与法国具有40年零售流通业经验的法商欧尚集团合资，总共80亿新台币。2010年下半年起，领导商圈，只开了47家门店。成为台湾第二大品牌的量贩系统，而广东的消费者就多希望切成片大润发（RT-MART）是由台湾润泰集团于1997年创立的超市品牌、剁。　　便宜，大润发中国大陆区CEO黄明端在走访欧洲各国时，并规划场地，来提升顾客满意度、肖军出席奠基仪式，是大润发的秘密武器，通过与地方企业合资，同时也为顾客省钱省得更多。截至2008年，经过调查，卖场内还设有免费饮水机及纸杯。
大润发阜阳店动工 5月16日、大买家及亚太量贩）共24家分店。例如在青岛，每个区设有业务总经理。此外，变成一般消费者都可以进入的大卖场模式的大润发零售店。　　舒适。例如商品价格。即便如此，具体由大润发流通事业股份有限公司负责经营、湖州的“天润发”。但在大陆。 　　便利。2001年2月底
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