写一个计划项目给公司老总批,需要提到望京soho有哪些公司点?这直接关系到能批多少钱,望写过的同志给点意见。

身为部门经理兼公司副总,老总看到今年行情不好,让我写一个裁人计划书,我很抗拒怎么办?
题主在一家大型民企做工作,今年行情普遍不好,公司申请的贷款也没有下来,也可以说就目前来说,公司处于亏损状态,和财务总监交流后,答复是这种亏损要到6月份。今天几位老总找我,让我拿一个意见,要我选择一些工作积极优秀的员工留下,把那些不优秀的员工开除掉。我算了一下,我部门差不多有6个人被炒掉,其他部门也要有20人被炒掉,说实话,我心有不甘,心情很差,因为在一块两年多的时间,磨合的不错,我不想让任何一个人走,即使他工作上,可能不那么优秀,但是,完全能满足工作。而且现在让他们走,很多岗位都不要人了,他们找工作也很难,并且有的还有房贷,车贷,我看到他们有的还憧憬着美好的未来,这样一来,就破灭了。我不想看到这样的事情发生。
现在老总让我写一份名单,下午交上去,说实话,我不想写,我很难过,但是,我也明白老总的难处,老总过年也没有过好,天天都是要账的,很多贷款,有的贷款是高息贷款,老总们也很困难,我也能体谅他们的艰难,现在,我处于两难境界,不知道怎么办?
大家帮一下我吧。
公司是房地产公司。同行太多,匿名了。|||||||||||||||||我刚进一家公司做人事一个星期,老板让写工作计划,急啊,请大神指教。。。以前没写过_百度知道
我刚进一家公司做人事一个星期,老板让写工作计划,急啊,请大神指教。。。以前没写过
这样的工作计划要怎么写啊公司加上我就5个员工,现在要扩大经营,公司成立也快十年了,我每天的任务就是招聘,除了这些其他人事该做的都没有做,两个老板
提问者采纳
我就根据我的想法告诉你看你能否用上,也就是说要让你招进来的员工爱上公司,列出之后就写以后怎么改进这些问题,招进来以后要怎么做好新进员工培训,最后写上你对未来有什么安排,如果有做的好的地方就写上在某某领导的正确领导下完成了什么,讲公司的规章制度及公司的福利,(比如让员工了解公司,我认为人事的工作总结首先要总结出你过去的工作内容,像人事的话我认为要做的就是了解用人单位需求什么样的人才,然后还有你做的不足的地反在哪里我没有做过人事所以不是很懂,一般一个优秀的公司用人是
提问者评价
虽然在没看到你的回答之前,写好交上去了,不管结果如何,你提供的资料对于以后工作都会有帮助的,非常感谢
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很考人事的人才储备啊 ,是否需要培训,需要多久时间能够上轨道,面试多是好事啊,设备。先说明扩大需要那些人才,人才需要那些能力,能力不足有什么应急措施企业要扩大
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出门在外也不愁我调查一个项目后为了说服我的老总投这个项目如何写商业计划书_百度知道
我调查一个项目后为了说服我的老总投这个项目如何写商业计划书
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应该是写可行性研究报告吧
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应该是写可行性研究报告吧
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